智慧农业平台解决方案-最新

智慧农业平台解决方案安全施工管理制度确定工程负责人安全责任制，明确安全责任主体，严格规范施工单位的安全管理制度。包括要求施工单位对施工人员进行必要的安全教育、签订安全施工责任书，要求施工单位对施工人员进行必要的安全施工交底，组织施工人员学习安全操作规程。明确事故上报制度，对施工过程中发生的事故要做到处理得当、原因可查、责任明确。监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。文明施工制度要求施工单位认真贯彻执行有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。项目风险与风险管理风险识别与分析（1）政策和法律风险：中央政府或地方政府颁发了与为项目提供支持依据的条文产生全部或部分冲突的法规、文件或者为项目提供支持依据的条文失效，导致前期的规划设计失效或需进行大幅调整。（2）外部资源风险：由于外部资源因某种原因无法按计划配置，导致总体进度受到影响。（3）标准风险：国家和行业出台了新的业务标准或技术标准，与项目所执行的标准不一致，导致前期的规划失效。（4）组织风险：组织风险主要指组织内部成员对目标未达成一致，管理高层对项目不重视，加上工程参与人员知识与技能欠缺、团队合作精神不足、人员激励机制不当等因素导致建设队伍不稳定，与其它项目存在资源冲突等。（5）管理风险：管理风险主要包括项目管理的基本原则使用不当，如计划草率、质量差、进度和资源配置不合理等。（6）安全风险：由于海洋、气象等是业务工作开展和信息资源存储的主要行业，其信息系统的部分信息关系到国家安全、社会秩序和公共利益，因此，在进行数据传输、数据交换时，必须按采取较高等级的安全防护。（7）系统接口以及数据传输风险：系统建设与各单位原有系统存在接口问题，不能组成统一的运行平台。数据库方面，可能新建的数据库和其他系统的数据库或者其他单位的数据库由于异构的问题不能进行数据传输和共享。项目风险防控措施建立项目风险控制委员会，由风险控制管理委员会编制风险控制管理办法，项目风险评估、合规审查、项目资金管理、项目投后风险评估、项目文档综合管理等。对项目运行实时监控，运用多维度预警识别风险。建立健全风险管理体系，包括风险管理制度、风险管理组织机构、风险管理工具等，实现对各项风险的有效识别和管理，在遵循独立工作、客观公正、非保证性、非判定性和协同工作原则的前提下，建立项目风险管理架构体系。建立有效的风险控制管理过程有效的风险管理过程应是学习型的、持续的和不断改进的。将自己的风险管理数据库作为风险管理的基础，并在实施中不断地更新和完善。根据本项目的特点，进行科学的项目风险和控制，对项目的成功研发有着举足轻重的意义。在项目开发的过程中，进行必要的项目风险分析，制定符合项目特点的风险评估和监督机制，特别是要定期对项目的风险状况进行评估和监管，发现意外风险或者是风险超出预期的一定要重点关注。发现问题要立即上报，尽快解决。并建立风险监管日志，实行“岗位负责制”，将本次开发项目的风险降到最低。风险控制由风险识别、风险评估、制定风险应对措施、风险跟踪控制和风险报告总结五个步骤组成。通过风险识别来进行内外部风险的来源进行识别，根据风险测量方法对识别的风险以严重程度及发生概率进行科学合理的量化。对项目过程的各个环节制定风险防范和处理措施。（1）风险识别：利用常规的现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法和环境分析法等风险识别方法在各个阶段进行风险识别。（2）风险评估：对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费用和效益分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。（3）制定风险应对措施：针对项目的风险开发和制定有效的风险应对措施，以提高实现项目目标的机会。（4）风险的跟踪控制：项目经理跟踪项目实施过程中可能出现的项目风险。一般而言，风险处理有风险规避、转移、减轻和接受。（5）风险总结：对项目实施过程中所有风险情况进行总结，为今后项目实施提供风险评估及应对经验。建立有效的风险控制的组织机构（1）设置风险管理岗位：在软件开发项目管理过程中设置风险管理岗位，该岗位的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险，风险管理者最好是由项目主管以外的人担任。风险管理岗位的人数依据项目大小来决定，本项目推荐1～2人较为合适。（2）设定专职项目经理：很多软件研发项目的风险来自于软件开发企业的项目经理是由技术负责人承担项目经理角色，经常会出现因精力分散或对管理的关注度不够造成项目管理的失败。因此，为本项目开发设定专职项目经理岗位以增加对项目管理及风险控制的投入，也因此降低因成员任务分配不合理带来的项目风险。检查工程质量，签证技术材料（1）对技术质量和设备性能进行检查复核对资料、半废品、废品：构配件、设备的状况必需检验，复核检验报告，确认合格后才能使用。（2）工程重点部位与施工单位共同检查并办理签证针对建设过程中的工程重点部位要会同监理、施工方共同进行检查，并办理会签手续。（3）对隐蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、槽底土质记载和地基处置状况；钢筋、种类、规格、外形、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、焊口规格，焊接长度、焊接质量；暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘实验，地线、避雷针电阻实验。（4）参与工程中间验收并办理验收签证施工完后，必需由设计、监理、施工部门和建立单位共同检查合格，作好原始记载，办理验收签证后，才能进入下一步工序施工。（5）控制质量状况，及时处置质量事故施工过程中发生的工程质量事故，要及时妥善处置。对设计质量不符合规范的可提出暂停施工，施工质量不符合请求的，要限期整改，不留隐患。普通事故的问题，由施工、监理、设计和建立单位协商处理。严重事故的问题，要会同设计、监理、施工单位共同组织调查，分析事故原因，制定整改计划，并报主管部门，由主管部门召开会议研讨处理。工程施工中的质量问题和事故，是评定工程质量的重要根据，日常要做出详细记录。控制施工动态，做好协调工作（1）控制设计状况，做好图纸材料管理留意设计变更，未经设计单位同意，任何单位和个人不能擅自修正。施工条件和资料规范、种类、质量、性能等不符合设计要求，或设备有缺陷，由施工人员提出合理化建议，确实需要变更的，必须经设计、施工和建设单位共同协商，并办理设计变更手续；做好图纸材料管理，施工中所用的一切图纸、材料和有关文件，应有专人负责收发、注销、借阅、回收和整理工作。（2）控制工程进度，做好进度与方案均衡搜集和审核统计材料，控制工程进度。检查工程进度拨款单，控制工程财务支出额，做好完成拨资与财务支出和工程进度与方案布置之间的均衡与调整工作。协调各承包单位的穿插施工工作，保证工程顺利停止，整理预算外必需增加的工作量的记录，作为工程完工决算的结算根据。（