2022年安全标准化实施方案

2022年安全标准化实施方案平安标准化实施方案1根据国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体平安水平，促进平安工作规范化、标准化、制度化；落实平安生产责任制，夯实平安生产基础，采纳系统化的理念实现平安管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故；依据《平安生产法》、《危化品平安管理条例》、《危化品从业单位平安标准化规范》在威海石岛油库实施平安标准化工作，详细方案如下：一、指导思想及基本原则：树立“以人为本”思想理念，坚持“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理”的平安生产方针，加强油库的平安生产基础工作，深化危急化学品的平安管理，持续改进油库平安生产工作。实施全员、全过程、全方位、全天候的平安管理和监督原则。二、活动时间：二0XX年一月五日至二0XX年十二月三-一日三、组织机构及职责成立平安标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展平安标准化工作。依据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定平安质量标准化工作实施方案并监督实施；刚好向上级安监部门汇报平安质量标准化工作进展状况，总结工作开展阅历；提高全员对平安质量标准化工作的相识，指导和协调基层部门根据平安质量标准化标准仔细开展自查自改；联系考核机构对平安标准化工作进行评审；逐步实现公司平安生产管理工作制度化、规范化和标准化。四、做好平安标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：1、沟通、宣扬与学习，这是搞好平安标准化工作的基础。外部：与安监部门沟通，驾驭对该工作的最新要求；汇报企业工作开展的最新动态和进展状况；试点企业相互沟通、相互学习借鉴；联系专家对工作开展状况进行评估。内部：标准化文件的上传下达；工作开展状况的宣扬报道，营造良好气氛；标准化内容的教化培训；相关资料的相互传递与信息沟通2、平安标准规范相关学问的学习，这是开展平安质量标准化的前提。通过学习，明确日常管理运用的相关规范，为自查测评供应依据。3、自查与综合测评，这是查找和消退隐患的重要手段，是搞好平安标准化工作达标的保证。我们可以结合省、市公司的平安设备检查工作，利用平安标准化检查表的方法进行打分自评。4、隐患整改，这是我们进行平安标准化工作的目的。通过对隐患的落实整改，消退油库存在的担心全因素或者将其限制在公司可承受范围内，保证生产的平安。内容：a）设备设施存在隐患的查找、整改；b）各种管理制度和操作规程的修订补充；c）员工担心全行为的订正；d）其他五、本次实施平安标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。1、宣扬发动阶段（20xx。01、05—20xx。02、28）a）平安标准化相关文件的传达贯彻；b）利用黑板报、宣扬栏对平安标准化工作进行宣扬；c）对全员进行平安标准化工作学习培训，获得全员对实施平安标准化活动的认可。2、初始状态评审阶段（20xx。03、01—20XX。04、30）结合各级平安设备检查，对现行的平安管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事务进行分析，提出改进建议；搜集整理现行的平安生产管理制度；为下一步整改、工作供应依据。3、风险分析阶段（20xx。05、01—20xx。06、30）a）结合省公司推行的HSE做好《平安评价报告》的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。b）各部门针对相关平安操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定预防和限制措施；4、详细落实阶段20xx。07、01——20xx。10、31）a）各部门做好各类平安台账、记录的填写。完善平安生产责任制、平安检查、会议制度、平安生产奖惩制度。b）按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危急性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。c）在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标记，进行危急、危害告知。d）根据《中石化重特大事务应急预案》，结合石岛油库实际状况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。5、自评与评审阶段（20xx、11、01—20xx、12、31）完成上述各项工作后，结合危急化学品从业单位平安标准化考核评级方法进行自评，自评活动由平安标准化领导小组组织实施，根据《考核评价标准》的各项内容进行现场考核打分。并编写《自评报告》；提出考核评级申请。评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司全部的部门、区域；考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构；申请考核机构依据考核组的考核看法进行评审，确定对企业的考核评级结果。平安标准化实施方案2一、指导思想和工作目标（一）指导思想。以科学发展观为统领，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安发展的理念，以落实企业平安生产主体责任为主线，以强化平安生产“双基”（基层、基础）为重点，通过开展企业平安生产标准化建设，全面提升企业平安生产水平。（二）工作目标。1、企业平安生产水平明显提升。通过开展交通运输企业平安生产标准化建设，使企业的平安主体责任进一步落实，员工素养稳步提高，科技装备水平和管理实力明显提升，突出问题有效解决，企业平安生产形势持续稳定好转。推动企业全面达标。通过开展平安生产标准化建设工作，实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在XXX年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车修理企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在20XX年底前达标。二、组织领导及目标公司成立平安生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在平安科，朱丽虹任办公室主任，详细协调两家公司各类创建达标工作。企业平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人肯定要高度重视平安生产标准化达标工作，仔细学习考评细则，比照考评细则根据最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。三、主要工作及部署（一）制订工作方案平安科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位支配相关工作，各单位要结合实际状况，制定工作安排和支配，确保标准化建设有安排、有步骤顺当开展。（二）建立相关制度和标准生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成，在公司的实施方案及实施细则下达后，各单位要规范相关工作，严格根据标准完成各项考核指标，达标工作将纳入平安生产主体责任的考核范围，对未按规定完成相关工作的，要追究相关责任人的责任？四、时间支配1、XXX年6至7月为达标打算阶段。各单位要依据公司的统一部署，对本单位的工作进行一次自查，对不足之处做好整改，重点做好各种记录、台账的规范，各种资料的搜集、整理和完善等工作，要根据要求把整改后的内容作为持续性的工作。2、xxx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班，比照《企业平安生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分，对未达到规定分数的项目限期进行整改，整改后仍不合格的，追究责任人责任。3、xxx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上，形成自评报告，提出考评申请。4、xxx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作，以最高标准的要求，接受考评，确保顺当通过考评。5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行支配。（四）工作要求1、提高相识。各单位管理人员要从根本上相识到，企业平安生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展，关系到企业的等级、信誉和业务拓展，必需要站在这一高度自觉接受达标责任。2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多，新项目新内容多，各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字，要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必需根据要求完成下达的各项任务，对达标活动因本人工作不落实而受到影响的，将严格追究责任，根据考核结果，加倍进行处理。平安标准化实施方案3为实行政办发[20xx]3号文件精神，全面推动我镇企业平安生产标准化建设，进一步落实企业平安生产主体责任，规范企业平安生产行为，杜绝大小平安事故的发生，构建平安和谐乡镇，特制定本实施方案：一、加强组织领导为加强对全镇企业平安生产标准化创建工作的领导，镇政府成立企业平安生产标准化创建工作领导小组，由镇分管副镇长任组长，党政办主任、综安办主任任副组长，党政办、综安办、派出所、交管站、经济发展办、工会为成员单位。二、加强宣扬加强对平安生产标准化内涵和意义和宣扬工作，使社会各界形成共识，营造良好的社会氛围，张贴宣扬标语，悬挂宣扬横幅，发送短信，做到促使企业主动参与，开展平安达标工作。、确定达标企业1、非煤矿山企业：金鸿石灰石有限公司、芮希石灰石矿、云林采石场、怡达建材有限公司、荆洲一、二砖厂、雁坪砖厂、金龙机砖厂。2、化工企业：玉桥化工厂；3、规模企业：友情肉联厂、县肉联厂、鸿雁海泡石有限公司、金湘木业有限公司、羊鹿茶业有限公司；4、规模以下企业：全镇各石灰加工厂、铸造厂、彩瓦厂、建棚石棉瓦厂、南华机械厂、泽民轧辊厂、京电物资有限公司、橡塑厂；四、时间要求20xx年全镇非煤矿山企业、化工企业实现达标。20xx年规模企业实现达标。20xx年规模以下企业实现全面达标。依据平安生产标准化建设要求，各成员单位必需仔细协作各企业做好相应的服务工作，指导督促企业按要求在规定的时间内全面实现企业平安生产标准化建设达标。平安标准化实施方案4为推动本加油站全面开展平安标准化工作，改善平安生产条件，规范和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平，结合本加油站详细实际状况，制定本加油站平安标准化实施方案。一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持平安发展理念，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化长久地开展本加油站平安标准化工作，进一步落实本加油站平安生产主体责任，强化经营过程限制和全员、全过程的平安管理，不断提升平安经营条件，逐步建立自我约束、自我完善、坚持改进的平安工作机制。二、工作目标与主要内容1、工作目标本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，全面开展平安标准化工作，定于20xx年完成平安标准化三级标准。2、主要内容平安标准化工作是平安经营的一项长期的、综合的、基础性的工作，必需根据PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1、明确平安标准化工作。根据工作目标与指导思想，制定符合本加油站特点的工作目标、措施和工作安排；2.2、分解落实平安标准化工作责任。将平安标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个冈位。2.3、建立本加油站平安标准化工作网络。组织成立本加油站平安标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各岗位都必需有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4、建立本加油站平安标准化工作监督管理机制。刚好发觉和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安标准化工作始终处于有效的监督限制状态；2.5、完善本加油站平安标准化考核机制。将开展平安标准化工作纳入平安目标责任考核体系，依据安排进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的主动性。三、工作步骤本加油站平安标准化工作分以下四个阶段进行逐步推动与实施（一）打算阶段进一步完善本加油站平安标准化实施方案，对考核评价的8个一级要素和45个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及本加油站应完善的平安生产管理制度和平安管理基础台账，组织成立本加油站平安标准化领导小组与平安标准化工作网路体系，完成达标创建初步打算工作。（二）宣扬培训阶段平安标准化工作重在全员参加，站领导务必高度重视，组织开展好宣扬动员工作，教化全体员工正确相识平安标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深化人心，得到切实有效的开展。平安标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员平安标准化培训，是平安标准化工作重点内容之一，依据实际状况，将培训工作分三步实施：1、本加油站领导及管理人员人手一册《规范》，采纳外聘老师培训授课方式；2、各班组长采纳班前会、班组活动的方式进行宣扬与培训。（三）全面实施阶段全体人员根据《加油站平安标准化实施指南》中的8项一级要素、45项二级要素规定的详细内容逐步实施。（四）自评与评审阶段基本完成标准化创建工作，并开展自我评价工作，依据评审状况，落实整改、持续改进、不断提高，最终向邢台市安监局申请达标平安标准化考评验收。四、实施措施平安标准化在管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准、并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本加油站平安方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在本加油站管理中切实得到贯彻和实施，使本加油站的平安工作得到不断加强并持续改进，使本加油站的本质平安水平不断得到提高，使本加油站的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进本加油站在平安的前提下健康快速的发展。1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2、实行有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为本加油站持续、稳定、高效发展供应有力保障；3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4、完善平安标准化创建工作的嘉奖和约束机制，激发全体员工的创建工作热忱，全面提高平安标准化整体达标水平；5、强化平安标准化工作的领导，不断完善平安标准化工作的组织机构，建立主要负责人亲自抓，分管负责人详细抓，专业人员现场抓的强有力的组织保证体系，仔细落实平安标准化责任制。五、工作要求开展平安标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密安排、分级管理、全员参加、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。（一）加强领导，落实责任。主要负责人是平安生产第一责任人，也是平安标准化工作的第一负责人，建立明确主管领导、落实详细部门和专人负责的工作机构。成立平安生产标准化建设领导机构和网络体系，各种统筹、协调和指导平安标准化建设工作。要指定专人负责本班组平安标准化建设的实施工作。（二）统一思想，全力推动。平安标准化建设已纳入平安工作目标要求，全体人员必需高度重视，要充分相识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰难性。（三）突出重点，兼顾一般。要根据“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，确保达标工作有序推动，把平安标准化融入日常平安监管工作。通过平安标准化建设，增加员工平安素养、提高装置本质平安度，确保平稳生产、平安发展。平安标准化实施方案5为进一步做好公司平安标准化建设工作，提高现场平安生产和标准化管理水平，使公司平安标准化建设工作又好又快实施，依据《水泥企业平安生产标准化评定标准》的要求，结合分厂的工作实际，严格落实平安生产标准化建设推动的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将企业的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定平安标准化推动实施方案。一、指导思想仔细学习公司平安生产标准化建设管理要求，主动推动公司平安生产标准化建设，仔细落实公司要求，着力抓好分厂现场平安设施标准建设，做好现场防护栏杆、平安标识、设备防护网、电气电路、油水气管和平台等标准建设，提高员工相识及设备的平安和稳定。、组织领导

为将平安标准化推动建设各项工作抓实、抓细，分厂成立标准化建设推动小组，负责分厂标准化推动建设的组织领导、督促检查、整改实施、验收评审等工作。总负责人：孙日平实施负责：韩明聪施工人员：游先华刘汉军三、标准化现场整治要求通过标准化推动建设工作的开展，主要从以下五个方面开展实施：平安防护栏杆，要求：防护栏应由扶手、横杆、立柱、挡板及平安网组成，防护栏杆的高度要求：当平台高度在20m以下的，栏杆高度不得低于1.05m；当平台高度等于或大于20m的，其栏杆高度应不低于1・20m・？扶手宜采纳40mm的钢管，？横杆宜采纳25-30mm的钢管，中部横杆与上、下构件的净间距不得大于380mm,?立柱宜采纳40mm的钢管，立柱间隙宜为1・5-2m，④挡板宜采纳实心钢板，高度不小于100mm，室外挡板与平台间距为10-20mm，室内可不设置，⑤防护栏端部必需设置立柱或与建筑物坚固连接，⑥全部结构表面应光滑、无毛刺，安装后不应有歪斜、变形及其他缺陷，⑦防护栏个表面仔细除锈，刷上中黄色油漆。楼梯和平台,要求:固定式钢斜梯与水平面的倾角应在30°〜75°范围内，优选倾角为75°范围内，优选倾角为30〜35。，楼梯的一个梯段高度，不宜超过3・5m,当受楼层高度或位置狭窄时，不宜超过5m，楼梯休息平台宽度至少要比楼梯宽度大0.20m。楼梯踏板间距宜为225mm-255mm，踏步宜采纳防滑钢板制作，厚度为4mm,宽度不大于280mm，顶部踏板的上表面应与平台平面一样，踏板与平台间应无空隙，斜梯内侧净宽度单向通行的净宽度宜为600mm，常常性单向通行及间或双向通行净宽度宜为800mm，常常性双向通行净宽度宜为1000mm。平安防护罩，要求：设备的转动部位须安装防护罩，防护罩采纳S=3mm钢板制作，防护罩必需遮盖设备转动部位，且除固定脚架外不得与转动部位或设备接触。爬梯护笼，要求：设备有爬梯的须设置平安护笼，护笼距下端平台高度应在2-3m，且下端为喇叭口，上端应与防护栏相齐高度。平安标识牌，要求：平安标识牌图标内容应根据禁止、警告、指令、提示的依次排列，挂设高度距地面不低于3m，且应挂设在易见、危急区域处。四、实施步骤1、打算阶段依据标准化整改要求进行材料统计申报。目前依据材料到货状况，首先利用现有废旧材料对现场逐步进行标准整改，待材料到货后逐一实施。实施过程中严格根据国家标准化要求进行。

2、宣扬培训阶段平安标准化建设工作在于参加，各部门要仔细高度重视，组织开展宣扬动员工作，教化员工正确相识平安标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深化人心，使建设得到切实有效的开展。施工前对施工人员进行标准化建设要求培训，驾驭平安标准化设施要求，使得建设施工有序进行。3、施工阶段在施工过程中，严格根据《水泥企业平安标准化建设标准》和“标准化建设推动表”进行施工，且相关负责人要全过程、全方位、全天候对施工现场进行监督管理，确保施工的平安、进度和标准质量。4、自评和评审阶段标准化建设整改施工完毕后，分厂领导要组织对施工结果进行自评，公司相关部门要组织对分厂平安标准化建设实效进行评审，在自评和评审中有不合标准要求的要组织整改，不断提高，最终向国家生产平安监管部门申请达标平安标准化验收。二Oxx年七月十一日平安标准化实施方案61目的保证企业平安标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产平安。组织性,保障企业生产平安。2范围平安生产标准化实施范围3责任企业平安小组负责制定方案，企业平安总负责人负责审核，审核通过后实施。4内容4、1设立平安组织机构1）企业成立平安环保部，特地负责企业生产平安管理工作和环境爱护工作。2）企业总负责人干脆管辖，企业平安员负责处理该机构日常生产平安和环境爱护事宜，涉及重大生产平安或环保事务须经企业总负责人审批后实施。3）成立成立平安小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，帮助平安环保部管理企业生产平安，共同保障企业生产平安和环境爱护，共同应急处理各类平安事故，环保事故。4、2制定平安管理方针1）以“平安第一，预防为主，综合治理”作为企业平安管理方针。2）通过培训和平安文化宣扬活动让该平安方针深化员工思想,提咼意识。3）于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提示员工。4、3制定全面的平安管理制度1）平安员负责指导各部门负责人制定相应部门生产平安管理制度。2）平安管理制度制定后根据企业管理文件要求编辑成册。主要平安管理制度须贴挂于墙上，便利员工阅读，警示。3）组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。4）各类平安制度修订后须刚好公告。4、4严格落实生产平安责任制1）制定各岗位人员生产平安责任制度，生产工艺平安制度，岗位作业平安操作规程等。2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位平安职责。3）签订平安生产责任状，以便平安责任溯源追究。4、5识别获得适用的法律法规1）凡涉及企业生产平安管理和环保的法律法规政策都应收集管理，便利法治管理。2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，便利查询。3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。4、6进行平安教化培训1）实行分级培训，全体员工必需经过平安环保培训并通过考核方能上岗。2）使员工驾驭平安生产环保意识和学问，驾驭岗位工艺平安信息，驾驭平安生产操作规程及平安设施、防护用品的正确适用，驾驭突发平安事故自我救援技能，了解相关法律法规。3）定期组织相关生产平安培训学习，加强员工平安意识。4、7开展平安文化活动1）开展生产平安文化课，通过讲解分析各类平安事故，加强员工平安意识。2）组织员工进行平安事故应急救援模拟练习3）制作平安文化宣扬单、宣扬画、标语等加强平安意识。4、8深化平安双基建设4、8、1明确生产平安管理基层，深化基层管理力度：1）生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质平安管理水平2）监管基层是指干脆面对生产经营单位履行平安监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层平安监管体制机制；3）领导基层是指在平安监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。4）切实执行平安生产的各项制度要求，把平安生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现平安生产。4、8、2明确生产平安基础，深化生产平安基础管理工作：1）平安生产的基础，是平安生产的基本的硬件设施建设、平安生产工作基本制度、平安员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、平安投入、教化培训、应急救援、事故处理等基本要素。2）加强平安生产基础设施建设、企业平安标准化建设、隐患排查治理、企业现场平安管理、员工平安素养建设等平安生产管理措施等，才能有效保证企业生产平安。4、9实施企业平安风险评价与管理1）制定企业平安风险评价制度，明确企业风险评价范围；实行适当的方法和准则进行评价。2）组织相关人员依照平安风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价，并实行风险限制措施，尤其是对重大危急源的风险限制。3）企业风险评价后针对须要整改的部分实行措施进行整改，将整改措施落实到基层。4）做好风险评价记录和平安措施整改记录，留意风险信息的更新。4、10制定事故应急救援措施1）明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记2）确定事故应急救援小组人员，制定应急救援安排，明确人员分工与职责3）实行应急救援演练，打算应急救援物资。4）设立事故应急询问服务电话，做好危害品档案，便利查询。平安标准化实施方案7为了实行《国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法》（安委20xx4号）和国家电监会、安监总局《关于深化开展电力平安生产标准化工作的指导看法》（电监平安20xx21号）文件精神，根据国务院、政府及监狱局相关文件要求。进一步规范公司平安管理制度，限制平安生产风险，提升平安管理水平，发电公司打算20xx年度申报平安标准化企业。现结合公司实际状况，特制订平安标准化创建实施方案，详细内容如下：一、指导思想以科学发展观统领平安生产工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安发展的理念，加强基层基础平安管理，落实平安生产主体责任，确保公司平安生产持续稳定。二、工作目标通过开展平安生产标准化建设活动，增加公司全体员工的平安生产意识，实现平安管理标准化、岗位操作标准化、日常管理

标准化，确保公司在20xx年底前通过国家电力平安生产标准化企业达标验收，并以此为契机，全面提高公司平安管理水平和平安防卫实力，杜绝平安事故的发生。三、组织机构及职责为了更好地推动公司平安标准化创建工作，公司成立创建平安生产标准化工作领导小组。（一）、领导小组组成人员:组长：马冬鸿副组长：张先柱、刘文鹏、臧清、陈清伟、王洪力、吕尊华、韩冬梅、史志永、闫涛。成员：宋传民、许素芝、武岳、朱路军、李广新、李涛、刘述启、刘明、马平。副组长：张先柱、刘文鹏、臧清、陈清伟、王洪力、吕尊华、韩冬梅、史志永、闫涛。成员：宋传民、许素芝、武岳、朱路军、李广新、李涛、刘述启、刘明、马平。（二）、领导小组下设办公室、专业技术查评小组及内审员查评小组。办公室设在平安科，统一协调指挥日常详细工作。专业技术查评小组:负责平安标准化创建过程中的技术监督管理，对各部门平安生产标准化达标工作进行内部查评和验收。1、平安管理查评小组组长：陈清伟成员：徐洪涛、雷虎、宫庆民、张峰、王胜合、汪惊雷、朱印杰、赵磊、袁宝东、朱秀丽、邱继东。2、电气、热工专业查评小组组长：步士喜成员：钱广彦、曹德思、周广喜、高超柱、胡鹏春、王建岭。3、汽机、化学专业查评小组组长：郑广良成员：钟立振、张业礼、王建中、武伯伦、毕士文、张玉林。4、锅炉、灰燃专业查评小组组长：魏计芳成员：黄光矩、褚衍涛、李广龙、王保强、雷虎、田华、宫庆民、张俊峰、任广东、张峰、王方勇、吴德涛、何明。5、运行调度专业技术查评小组组长：李涛成员：调度室全体成员以及各部门涉及技术管理的相关人员。内审员查评小组制定发电公司平安标准化企业创建活动工作安排和工作方案,对发电公司平安标准化管理体系及各专业技术小组的查评报告进行审核，形成公司的内部自评报告。组长：陈清伟副组长：徐洪涛成员：张业礼、周广喜、王方勇、雷虎、宫庆民、张峰、王胜合、汪惊雷、朱印杰、赵磊、袁宝东、朱秀丽、邱继东。（三）领导小组职责1、确定平安生产方针、目标及平安标准化活动目标。2、审批标准化活动实施方案。3、供应和落实平安生产标准化专项资金等资源。4、指导协调解决平安生产标准化活动中的重要问题。5、督促检查平安生产标准活动实施方案落实状况。6、组织发电公司平安生产标准化创建活动的内部自评和考核。（四）办公室职责1、负责平安标准化创建工作的分解落实。2、负责平安标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推动实施。3、负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。（五）查评小组职责1、在领导小组的领导下，全面负责平安生产标准化活动的内部查评工作；2、负责平安生产标准化活动的宣扬培训。3、负责组织编制本小组的创建活动工作安排和工作方案。4、负责组织事故隐患排查整改复查。5、负责组织平安生产标准化内部查评，对各部门的自查报告进行审核。6、刚好收集并向发电公司、山东能监办上报有关材料，提出评审申请（内审员查评小组）。四、活动的步骤、内容和时间支配创建平安生产标准化活动从20xx年3月25日起先，至20xx年9月30日结束。共分四个阶段：（一）、部署、宣扬、动员阶段。时间：3月25日至3月31日召开平安标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于平安标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。结合公司实际状况，比照验收标准逐条梳理，明确责任人。（二）、自查自评阶段。时间：4月1日至4月30日各部门比照《发电企业平安生产标准化规范及达标评价标准》的内容，逐条开展电力平安生产标准化自查工作，根据“边查边改”的原则整治自查发觉的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本部门的平安生产标准化自评报告。（三）、整改提升阶段。时间：5月1日至8月31日1、各专业技术查评小组本着“严格执行标准，重在落实整改”的原则，对各部门的自查结果进行内部查评和验收，检查发觉的问题和隐患要马上有针对性地逐条逐项落实整改，一时无法解决的问题，要制定整改安排和防范措施，明确分工、责任到人、限期整改，同时形成书面查评报告。内审员查评小组依据审核程序，对各专业技术小组的查评报告及平安标准化管理体系进行审核，并编制发电公司自评报告。2、组织相关人员到创建国家电力标准化的同类企业进行考察调研，学习其先进管理方法和制度，不断丰富我公司平安管理的内涵，全面推动电力平安生产标准化建设。平安标准化实施方案8为进一步加强公司平安管理，全面履行各职能部门平安管理职责，建立平安生产标准化管理长效机制，确保公司平安形势持续稳定，依据《道路运输企业平安生产标准化基本规范》的相关要求，特制定本实施方案。一、指导思想通过建立平安生产责任制、制定平安管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危急源、建立预防机制，规范生产行为。使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求。人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业平安生产标准化建设。二、工作目标通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面落实平安生产责任制，充分发挥各部门平安员的主动性，强化平安标准化工作，刚好检查和消退各种平安隐患，不断提高公司平安生产管理水平，杜绝各类平安事故的发生，努力实现平安形势的根本好转。、组织领导为加强平安生产标准化管理，公司成立平安生产标准化建设领导小组，名单如下：组长：副组长：成员：四、主要措施根据《道路运输企业平安生产标准化基本规范》16项指标要求，立足公司实际，通过全面实施平安生产标准化工作，使公司逐步实现平安发展、科学发展。详细措施如下：1、坚持加强方针目标管理。每年根据国家和集团公司要求，制订体现自身特点的平安生产方针和目标，依据责任制管理要求对目标进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保平安目标顺当实现。2、坚持加强管理机构和人员配备。成立平安生产领导小组，设置平安生产管理机构，按要求配备专职平安管理人员，定期召开平安工作会议和工作例会，部署和检查平安生产工作，全面落实平安责任。3、坚持强化平安责任体系。落实企业平安主体责任，明确主要负责人、分管负责人、其他领导和部门的平安责任、职责和权利，建立完善“党政同责”和“一岗双责”的平安责任体系；定期对责任制的落实状况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰嘉奖。4、全面贯彻法规和平安管理制度。加强对法律法规的识别与获得，并刚好转化为公司的平安管理规章制度，并严格执行；通过检查、执行和评价，不断完善公司平安生产规章制度和操作规程，建立健全各项基础档案资料、记录和台账。5、刚好满意平安生产所需投入。按规定足额提取平安生产经费，设立平安生产经费专用账户；每年制定平安生产经费投入安排和预算，按安排投入满意平安生产所需的平安生产费用；加强对平安生产费用跟踪管理，做到专款专用。6、有效配备各项装备设施。加强车辆技术管理，严格落实车辆审验和各级维护要求，加强对设施设备的维护排查，确保车辆技术状况良好、平安装备设施齐全有效，加强对接近报废车辆的监管，并完善车辆和装备设施的基础档案。7、坚持推动科技创新与信息化。加强对现有GPS监控、OA办公系统和场地监控等科技手段应用和管理，结合平安生产管理工作实际须要，不断开展科技攻关课题探讨，逐步实现“科技强宀”8、坚持加强队伍建设。每年制订平安培训教化安排，加强对老员工的再教化、新员工的•“三级平安教化”、转岗人员的岗前教化和新技术新工艺投入运用前的专项教化培训，开展培训效果评审，做好平安培训教化档案；主要负责人和平安管理人员按时按要求参与上级培训，做到持证上岗。9、坚持加强作业管理。严格落实平安值班、领导带班制度和相关方管理制度。各种标记标线醒目、清楚和精确；加强对驾驶员、车辆和途中的平安管理，确保驾驶员资质达标、车辆技术状况完好、途中遵章行驶、依法经营，无严峻违法、违规行为发生。10、坚持加强危急源辩识与风险限制。建立危急源动态管理机制、危急源持续改进机制、危急源评审机制。对作业场所、岗位和设施设备定期开展危急源辩识工作，完善防范和应急措施，对从业人员进行宣扬培训，建立危急源档案，对重大危急源定期监控和备案。11、坚持加强隐患排查与治理。制订隐患排查和治理工作方案，定期开展平安隐患自查自纠工作，刚好发觉平安管理缺陷和漏洞，消退平安隐患；对发觉的重大隐患实行挂牌督办，并根据“五到位”的原则进行治理和备案。12、坚持加强职业健康建设。设置职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员，为职工办理工伤保险，定期对员工进行体检，按要求发放劳保用品，配备必要的防护用品和器具，定期开展职业健康宣扬教化活动，完善职工健康、宣扬培训和用品发放等各项记录台账。13、坚持加强平安文化建设。通过开展平安承诺、印发平安学问手册、开展平安生产检查评比总结沟通活动，刚好处理平安生产举报，表彰嘉奖先进集体和个人，不断丰富企业的平安文化。14、坚持做好应急救援打算。建立应急救援队伍，配备应急救援物资和装备，开展应急预案培训活动，定期对综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案进行演练，对应急预案进行评审和完善，报有关部门备案，并通报相关协作单位，时刻做好应急救援打算工作。15、快速严格做好事故报告调查处理。严格做好事故统计上报工作，发生事故刚好启动应急救援预案，开展事故调查和责任倒查，严格根据“四不放过”的原则进行处理和整改，并完善事故档案和事故台账。16、坚持做好绩效考核与持续改进。每年年终比照《道路旅客运输企业平安生产达标考核指标》体系，对公司平安生产标准化建设工作自查自评，对薄弱环节不断改进和完善，稳步提高公司平安管理水平，逐步形成体现公司自身特色的平安生产管理体系。盖早XX年X月X日平安标准化实施方案9为实行《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号）、《国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法》（安委〔20xx〕4号）、《国家平安监管总局关于进一步加强危急化学品企业平安生产标准化工作的通知》（安监总管三〔20xx〕24号）、国家平安监管总局关于印发《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准的通知》（安监总管三〔20xx〕93号）（以下简称《评审标准》）有关要求。结合我市平安生产标准化示范城市建设总体工作支配，全面启动危急化学品企业平安生产标准化工作，进一步落实企业主体责任，改善平安生产条件，规范和改进平安管理工作，提高平安生产水平，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持平安发展理念，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据“突出重点、分步推动”的原则，深化长久地开展危急化学品企业平安生产标准化工作，进一步落实企业平安生产主体责任，夯实平安管理基础，不断提升平安生产条件，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的企业平安生产工作机制。二、标准化实施范围危急化学品生产和储存企业、有固定储存设施的危急化学品经营企业、运用危急化学品从事化工或医药生产的企业（以下统称危化品企业）。三、工作目标从20xx年7月起，全面启动我市危化品企业平安生产标准化达标工作。20xx年9月底前完成已取得许可证的危急化学品生产和储存企业达标验收工作。20xx年6月底前完成有固定储存设施的危急化学品经营企业、运用危急化学品从事化工或医药生产的企业。四、工作内容依据《企业平安生产标准化基本规范》（AQ/T9006-20XX，以下简称《基本规范》）、《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》（AQ3013-20xx，以下简称《通用规范》），危急化学品企业采纳P（安排）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式，实行企业自主管理，机构询问、评审，政府平安生产监督管理部门监督的管理方法，持续改进企业的平安绩效，实现平安生产长效机制。五、工作体系与原则凡是列入范围的现有危化品企业都要开展平安生产标准化工作。危化品企业开展平安生产标准化工作持续运行一年以上，方可申请平安生产标准化三级达标评审；平安生产标准化二级、三级危化品企业应当持续运行两年以上，并比照相关通用评审标准不断完善提高后，方可分别申请一级、二级达标评审。平安生产条件好、平安管理水平高、工艺技术先进的危化品企业，经省级安监管理部门同意，可干脆申请二级达标评审。危化品企业平安生产标准化工作与平安许可工作相连接原则,作为许可工作的前置条件，企业应在平安许可到期前完成标准化达标工作。20xx年底前许可证到期的企业，应在20xx年上半年完成标准化达标工作，20xx年底前许可证到期企业，应在许可到期前或总体规定时限内完成标准化达标工作，未按期完成标准化达标的将不受理许可证延期申请。新设立的危化品生产企业自试生产备案之日起，应在一年内至少达到平安生产标准化三级标准。六、工作步骤（一）标准化宣贯阶段（7月20-31日）市安监局负责组织对属地安监局、市直管单位相关人员进行宣贯，各属地安监部门负责组织辖区内危化品企业主要负责人及内审员进行宣贯，由指定的询问机构负责专业培训，市安监局将统一协调支配集中或分区域开展培训。宣贯重点是讲解两个规范的要素及考核标准在企业内部的实现方式和途径。通过集中培训,使企业负责人、内审员正确理解开展平安生产标准化的重要意义、程序、方法和要求；使基层平安监管人员精确驾驭危化品企业平安生产标准化各项要素要求，提高指导和监督企业开展平安生产标准化工作水平；使平安生产标准化询问服务人员精确理解有关标准规范的内容，提高询问服务水平。（二）企业实施阶段（8月1-15日）1・组织人员宣贯培训。危化品企业应在规定期限内组织本企业相关部门及全部从业人员集中进行标准培训，指定内审员讲解标准内容、程序、方法，务必使全部部门、全部从业人员都能熟知对本部门、本岗位的工作要求，为切实开展标准化工作打好基础。2•制定企业实施方案。企业应制定平安标准化实施方案，明的确施时间、安排、责任部门和责任人，实施方案应报各级平安生产监管部门备案，并作为企业开展标准化运行申请达标的起始依据。建立企业与机构技术询问服务支撑体系。企业在自身实力无法满意开展标准化工作时，可依托考评询问服务机构开展标准化技术询问服务工作，考评询问机构应与企业签订技术服务协议，开展询问、考评等工作。我市短暂确定沈阳万益平安科技有限公司为本行业平安生产标准化技术支撑机构，详细负责行业标准编辑、指导培训、技术询问、考核评审等工作，并帮助政府监管部门完善制定有关行业标准化技术规定。（三）企业自评、整改阶段（20xx年8-20xx年6月）危化品企业要依据《通用规范》和《评审标准》要求，比照评审标准内容，结合自身特点，根据初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段，开展平安生产标准化建设。要对自评存在的问题进行梳理，制定落实整改方案，涉及企业平安管理系统方面问题的整改工作，应在20xx年12月底前完成；涉及企业现场平安设施条件方面问题的整改工作，应在20xx年6月底前或许可证有效期内完成。（四）达标申请评审、验收阶段（20xx年7月-20xx年6月）20xx年7月-9月，完成危急化学品生产和储存企业平安标准化达标申请评审、验收工作；20xx年6月底前完成有固定储存设施的危急化学品经营企业、运用危急化学品从事化工或医药生产的企业达标申请、评审验收工作。详细达标申请评审验收的程序方法、评审验收机构的确定等将根据辽宁省安监局实施方案规定执行。七、工作要求1•高度重视，全员参与。危化品企业平安生产标准化工作是一项在规定期限内必需完成的工作，企业应提高相识，加大宣扬培训力度，组织全部从业人员参与标准化达标工作，确保按期完成。各危化品企业主要负责人为本企业平安生产标准化工作第一负责人，规模以上企业必需建立特地机构负责此项工作，小型企业由主要负责人负责组织培训。2•注意实效，确保质量。开展平安生产标准化工作是企业持续改进平安生产条件、实现本质平安、建立平安生产长效机制的重要途径，必需注意实际效果，注意实际运行质量，禁止走过场、走形式；企业应从人、物、资金等多方面供应支持，确保整改工作质量，企业主要技术负责人（中小型企业可聘请相关专家）应全程参加标准化工作，确保企业从提高生产工艺平安角度进行一次全面整改；询问机构在与企业签订技术服务合同后，必需深化企业进行全程跟踪服务，对服务质量差、服务看法不端正或存在弄虚作假行为的机构，一经核实，安监部门将进行通报直至取消其在我市评审或询问资质。3•加强指导，跟踪监督。各属地安监部门一是督促企业尽快开展标准化工作，指导企业把影响平安生产的重大隐患排查治理、重大危急源监控、平安生产系统改造、产业技术升级、应急实力提升、消防平安保障等作为标准化工作重点；二是要求相关监管人员尽快驾驭并娴熟运用两个规范及评审标准，规范执法行为，统一检查标准，提高执法检查水平；三是将平安生产标准化达标工作纳入本地区危急化学品平安监管工作安排，在今后一段时期要把未开展标准化或未达标的危化品企业作为平安监管重点，加大执法频次，加大指导力度，督促企业保时间、保进度、保质量完成三级标准化达标工作；四是各属地安监部门遇到相关问题应刚好与市局进行信息沟通，同时，市安监局也将组织相关人员对我市危化品企业平安生产标准化工作进行全程督查、指导。平安标准化实施方案10平安质量标准化是加强公司平安基层基础工作的有效措施，是企业综合管理水平的反映，是建立企业平安生产长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为切实推动我公司平安质量标准化建设，全面提升公司平安、装备、效益等综合指标，结合我公司实际特制定平安质量标准化长效机制实施方法。一、指导思想：以科学发展和平安发展为指针，坚持平安第一、质量为本的原则，切实加强质量标准化的基础工作，强化平安基础管理，健全完善标准化的长效机制，通过严格精细的管理，使平安生产的各个环节、各个系统、各个工序标准化、程序化。进一步改善矿井生产、生活环境，推动平安质量标准化工作再上新台阶。二、制定规划，确立目标：全面推动公司质量标准化建设，在二级质量标准化矿井的基础上，根据山西省二级矿井进行建设、自检、考评。三、组织机构：（一）、平安质量标准化领导小组组长：张彦斌副组长：崔计民贾瑞军郭建平赵元只梁星斗李爱珍杨培富成员：质量标准化办公室主任、各职能部室负责人。（二）、领导组下设平安质量标准化办公室，负责全公司平安质量标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。办公室主任：郭建军。办公室成员：由质量标准化办公室技术员及相关部室人员组成。（三）、平安质量标准化办公室的管理职责1、加强平安质量标准化日常管理工作，特殊是现场管理监督工作。常常深化现场，督促检查平安质量标准化工作。2、加强动态检查，动态考核工作，严格按标准检查。3、主动组织标准化各小组成员对各专业进行全面的平安质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题，刚好记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚状况进行通报。4、有权对受检单位进行惩罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料，有权向有关单位或人员了解状况。5、对各专业、各单位检查中发觉的问题，有权当场予以订正，如短暂无法解决，以“四定”要求限期整改。四、平安质量标准化考核专业及检查方法1、依据《煤矿平安质量标准化及考核评级方法》分采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、地面设施、应急救援、平安管理、职业健康11个专业进行考核，考核范围包括各专业的硬件建设、软件资料、制度管理、岗位劳动纪律及文明生产等。2、各专业依据矿部的实施方案制定本专业的平安质量标准化工作方案开展工作。3、质量标准化办公室每月对平安生产系统井巷工程质量及井上、下^一个专业全面检查一次，评分结果在平安例会上通报。4、每月月终，质量标准化办公室对当月的标准化建设工作考核状况进行汇总，建立档案，做好相关记录。五、平安质量标准化的考核嘉奖方法：1、月排名考核奖惩：单月平安质量标准化验收评分排名，按队考核，第一名嘉奖3000元，其次名嘉奖1500元，第三名嘉奖500元，最终一名罚1500元，并和每月“个人平安技能账户”中10%的质量标准化工资挂钩。2、月打分考核奖惩：对每月平安质量标准化检查验收评分不达80分以上的专业每次罚款500元，全部由管理人员（组长、班长、跟班队长、副队长、队长、分管副部长、部长）担当。平安标准化实施方案11为了更好的贯彻公司平安生产方针，使平安生产责任制落地，改善公司的平安生产现状，有效的限制平安生产过程中得风险，提高平安标准化管理水平，依据公司的现状，特制定公司平安生产标准化实施方案。一、目前公司平安标准化执行状况每年年初制订平安培训安排，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等平安检查；加强作业平安管理，严格管理各类票证作业，刚好消退隐患，确保各类作业符合平安规范；严格根据职业健康管理的要求执行，组织体检；根据相关的法律法规定期组织修订平安管理制度；根据要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在平安管理方面未形成规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，安排利用推动平安标准化各促进各管理要素、措施的落地。二、20xx年实施方案（一）、指导思想公司始终把“平安第一、预防为主，综合治理，全员参加”的平安生产方针落实到实处。通过开展“平安标准化”活动，不断提高公司的平安管理水平，提升全员的平安思想素养和自我爱护实力，充分调动员工参加、监督平安管理工作的主动性，切实爱护好员工的平安健康，为确保公司平安平稳生产发挥主动作用。（二）、目标和原则：目标：深化推动平安标准化管理，创建平安文化示范企业，实现平安生产无事故，职业病发生率为零，降低危急性作业率。原则：根据国家平安标准化要求，结合公司特点，从人的本质化平安、管理的本质化平安、设施本质化平安方面入手，开展平安标准化工作。（三）、组织机构及职责为了更好地推动公司平安标准化创建工作，公司成立平安生产标准化工作小组。1、工作小组组成人员：组长：总经理副组长：生产部经理、技术部经理、平安员成员：平安生产部及质量技术部全体人员2、工作小组职责、确定平安生产方针、目标及平安标准化活动目标，全面负责平安生产标准化活动的开展；、确定标准化活动实施方案，负责平安生产标准化活动的宣扬培训；、指导协调解决平安生产标准化活动中的重要问题，修订和完善平安生产管理规章制度；、督促检查平安生产标准活动实施方案落实状况；、组织各类事故隐患排查整改复查工作；、对平安生产标准化创建活动进行内部评比和考核；、实施步骤、内容和时间支配。标准执行依据：根据《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》执行；本年度标准化实施安排从20xx年2月10日起先，至20xx年12月31日结束。共分三个阶段：第一阶段：各部门平安标准化工作安排制定和培训阶段1、依据《实施方案》制定标准化工作实施安排，2月20日前完成。2、依据标准化要求,针对编制的平安标准化安排，组织培训，让员工明白20xx年的平安标准化安排，于2月28日前完成。其次阶段：详细推动实施阶段（3月1日-12月31日）1、第一类底线标准（11个）每月依据平安标准化实施安排完成以下11个底线要素工作:第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获得、符合性评价、学习，依据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价；其次要素机构和职责，主要内容：方针目标、负责人、职责、组织机构、平安风险达标、平安费用的运用等；第三要素风险管理，主要内容：风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危急源的管理；第四要素管理制度，固化公司平安管理制度的执行，使公司平安管理制度落地；第五要素生产设施及工艺平安，生产设施建设、平安设施、特种设备、工艺平安、关键装置及重点部位、检修理、拆除和报废；第六要素作业平安，建立平安标示台帐、统计分析各类票证执行状况、在职业危害的岗位设置警示标记；第七要素职业健康，职业危害项目申报、作业场所职业危害管理、劳动防护用品、职业危害预评价、限制效果评价、现状评价；第九要素危急化学品管理，危急化学品档案、化学品分类、化学品平安技术说明书和平安标签、化学事故应急询问服务电话、危急化学品登记、危害告知、储存和运输；第八要素事故与应急，应急指挥和救援系统、应急救援设施、应急救援预案与演练、抢险与救援、事故报告、事故调查；第九要素检查与自评，平安检查、平安检查形式与内容、整改、自评；第十二要素本地区的要求，危急化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、平安评价检查出问题或隐患的整改落实要求。安排实施：第一要素法律法规和标准1、每月针对新的法律法规进行识别和获得，刚好下发进行培训学习；每半年进行一次符合性评价；依据相关的法律法规对公司的现状进行合规性评价；2、依据法律法规相关条款的要求，结合自身职能进行梳理公司生产经营活动是否符合法律法规要求，组织工艺班组刚好组织学习整改落实。其次要素机构和职责制定公司的平安方针目标，并制定限制方案，并下发各班组，逐项实施；定期组织平安风险管理达标奖考核；每季度对公司平安生产投入状况进行统计，并在协同上公示，以确保平安费用的充分合理利用；年初组织签订平安生产责任书，每年度组织一次核算；第三要素风险管理1、依据风险评价管理制度，检修后、检修运行半年后组织各部门进行风险识别、评价，以规范平安分析管理；根据GB18218的标准辨识并确定重大危急源，建立重大危急源档案、刚好进行备案；2、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价，原始资料及评价状况上报至平安生产部；技改、新上的装置完善、建立重大危急源档案；协作公司进行HAZOP分析；第四要素管理制度1、做好公司平安管理制度的监督落实执行，将公司运行的平安管理制度在生产经营活动中真正落地；2、严格执行公司的平安管理制度，运行过程中出现问题刚好进行反馈沟通；第五要素生产设施及工艺平安1、监督建设项目平安设施与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用；规范设立阶段、设计阶段、试生产阶段和竣工验收阶段的平安管理；加强平安设施、特种设备、工艺平安、关键装置及重点部位、检修理、拆除和报废的平安管理工作;2、依据职责做好“三同时”监督管理工作；定期对特种设备进行校验；加强关键装置及重点部位和检修理、拆除和报废的平安管理工作；第六要素作业平安建立公司平安标示台帐，做到每半年更新一次；每月统计分析各类票证执行状况；严格执行平安作业票证管理制度，削减危急性作业，做好危急性作业的提前分析机制；做好现场的平安标示，真正起到警示作用；第七要素职业健康1、进行职业危害项目申报及作业场所职业危害管理，职业危害预评价、限制效果评价、现状评价，员工的岗前、在岗、离岗的体检，做好职业健康平安管理工作；定期发放劳动防护用品，加强劳保用品正确运用的平安管理工作；2、对易燃、有毒的简单泄漏的法兰、放空，每季度组织一次平安检查，并建立检查档案；车间定期领取、发放劳保用品，监督员工的正确运用；建立职业危害标示牌台帐；职业危害检测台账，每月上旬、下旬进行检测，针对不合格点制定限制措施；第八要素危急化学品管理1、建立公司危急化学品档案，根据制度对危化品进行定期检查、管理；定期组织危化品平安技术说明书和平安标签网上登记工作（每三年登记一次，有新上的刚好上报登记）；2、建立车间危化品档案，根据公司的要求制度进行检查管理;车间现场设置危化品平安周知卡、平安标示牌和危害告知牌，时刻警示员工危急化学品的危急性；第九要素事故与应急1、依据新上工艺或车间，编制公司“生产平安应急救援预案”，使其符合公司的平安生产应急处置的目的，并每三年进行评审、备案一次，每年组织三次应急演练；定期对平安消防设施进行检查，建立公司平安设施台帐，确保完好备用；2、依据公司的事故应急预案制定“车间事故应急预案”、“重大危急源事故应急预案”，每月至少组织一次事故应急演练（要有：演练预案、照片、验证）每日对本车间内的平安消防设施进行维护保养和检查，建立平安设施台帐；质量技术部主动参加应急演练，以起到演练的目的；第十要素检查与自评1、平安生产部每月组织两次综合平安检查，定期组织季节性、节假日、专项（消防、施工队、电气等）平安检查，依据检查状况进行自评；质量技术部：按时参与公司组织的各项检查，并依据检查结果进行整改，刚好回执；车间也要定期组织自查，并依据检查结果进行整改，要有书面记录；第十一要素本地区的要求按规定联系平安评价中心对新建、改建、扩建的项目进行平安评价，对检查出问题或隐患整改落实达到平安要求；针对平安评价中出现的问题或隐患刚好的整改回执。其次类提升标准(3个)第一要素法律法规和标准，重点工作内容：识别和获得、符合性评价、学习，依据相关的法律法规对公司的现状