人力资源风险管理培训资料课件

人力资源风险管理PowerYang企业培训师人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理PowerYang人力资源风险管理培训1第一节重新认识企业人力资源管理的重要性人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第一节重新认识企业人力资源管理的重要性人力资源风险管理培训资2人力资源创新能力思维智慧力作用力载体人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源创新智慧力载人力资源风险管理培训资料(ppt48页3时间性有限性无限性价值创造性人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)时间性有限性无限性价值创造性人力资源风险管理培训资料(ppt4母鸡型阶段骏马型阶段作为人的阶段人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)母鸡型阶段骏马型阶段作为人的阶段人力资源风险管理培训资料(p5人事管理人力资源管理管理方法不同部门地位不同工作性质不同指导思想不同经营理念不同物质是第一位

人是第一位

人就是成本

活性资源

执行层

决策层

被动应付

主动开发

办手续，做制度

员工与员工之间、企业与员工之间的业务战略很做伙伴关系

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人事管理人力资源管理管理方法不同部门地位不同工作性质不同指导6培训发展阶段人力资源发展阶段培训发展组织发展员工职业生涯发展员工绩效提升阶段关心学习的绩效阶段把员工变成工作场所的学习者阶段人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)培训发展阶段人力资源发展阶段培训发展组织发展员工职业生7人力资源及其开发的作用21世纪经济竞争的核心世界竞争的焦点转向人尽其才创造更多价值

优秀人才先进的人力资源体系

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源及其开发的作用21世纪经济竞争的核心世界竞争的焦点转8人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培9重视人力资源管理关注员工尊严巧妙运用工作目标理解与运用工作目标让员工喜欢自己的工作建立导师制度

提升员工士气培养团队精神重视员工培训运用企业文化运用沟通技巧运用“学习型组织”

掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)重视人力资源管理提升员工士气掌握人力资源管理理论在企业管理中10对人才的认识与使用

思考企业成本

加强企业法制营运建设

形成共同体

如何对待员工的想法

了解现代人力资源管理的发展动态人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)对人才的认识与使用思考企业成本加强企业法制营运建设形成共同体11定义企业经营管理风险的剖析警惕人力资源管理风险什么是风险管理人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)定义企业经营警惕什么是风险管理人力资源风险管理培训资料(pp12第二讲如何规避企业员工招聘、甄选风险人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第二讲如何规避企业员工招聘、甄选风险人力资源风险管理培训资料13经验误区应聘资格苛刻追求完美员工招聘中存在的风险分析彻底的完美主义者细节完美主义者核心完美主义者人际关系比较好的人有优秀品质的人有敬业精神的人有不断学习和进取精神的人有比较合理知识结构的人人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)经验误区应聘资格苛刻追求完美员工招聘中存在的风险分析彻底的完14规避员工招聘风险的六种方法（一）招有用之才分析人才需求

找到专家

全面考核扬长避短

招聘四大误区专家误区文凭误区精英误区

经验问题/直觉误区

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（一）招有用之才分析人才需求找到专15规避员工招聘风险的六种方法（二）根据企业实际需求选拔人才人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（二）根据企业实际需求选拔人才人力16规避员工招聘风险的六种方法（三）不在鸡蛋里面挑骨头人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（三）不在鸡蛋里面挑骨头人力资源风17规避员工招聘风险的六种方法（四）向猎头公司求助了解猎头公司的工作程序和费用猎头公司：本身的人员素质/人才库是否强大/运作流程是否规范人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（四）向猎头公司求助了解猎头公司的18规避员工招聘风险的六种方法（五）严格把握招聘的原则公开招聘公平竞争全面考核择优录取人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（五）严格把握招聘的原则公开公平全19规避员工招聘风险的六种方法（六）评价招聘原则Title适当的时间适当的来源适当的成本适当的人选适当的任务合理的留任率人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（六）评价招聘原则Title适当的20[ImageInfo]

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-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.员工甄选中存在的风险分析

轻视挑战，导致不识本质

主观臆断，导致判断失误

以貌识人、以貌取人

忽略核心情绪与价值观

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)[ImageInfo]www.wizdata.co.k21人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培22规避员工甄选风险的七项措施

认得“庐山真面目”巧妙绕过“识才禁区”“试辨”人才掌握科学的选人技术学习石建识才成功跨越识才障碍经验与才干的取舍人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工甄选风险的七项措施认得“庐山真面目”巧妙绕过“识才禁23如何规避企业员工离职风险第三讲人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)如何规避企业员工离职风险第三讲人力资源风险管理培训资料(pp24员工任用中存在的风险分析123绝对不可“以短掩长”绝对不可“只见过，不见功”绝对不可“以权责大小选用人”人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)员工任用中123绝对不可绝对不可绝对不可人力资源风险管理培训25规避员工任用风险的五个绝招BECDA把人才放在合适的位置上按需用人，事人相宜将适当的人放在适当的位置上用人所长因人设岗人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工BECDA把人才放在按需用人，事人相宜将适当的26第四节如何规避企业绩效管理风险人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第四节如何规避企业绩效管理风险人力资源风险管理培训资料(pp27对绩效考评的种种误解绩效考评就是对人进行考核绩效等于业绩考评就是为了发奖金考核者就是人力资源部企业绩效管理中存在的风险分析人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)对绩效考评的种种误解绩效考评就是对人进行考核绩效等于业绩考评28企业绩效不良大概有三个原因高层支持力度不够评估者责任心不强没有公正科学的绩效考评体系人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业绩效不良大概有三个原因高层评估者没有人力资源风险管理培训29企业绩效管理存在的问题分析关键业绩指标空泛化考核工具选择随意化对国际新理念盲目跟从考核角度的片面性考核结果应用的局限性绩效考核体系的片面性人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业绩效管理存在的问题分析关键考核对国际考核角度考核绩3041235绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核模式或方法不对绩效考核体标准设置不合理缺乏沟通和反馈考核结果的运用问题绩效考核体系设计必须注意的问题人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)41235绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核模式31关注绩效考核体系设计的原则明确公开客观考评与工作相关密切相关者考评注重反馈差别化可行性与实用性参与人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)关注绩效考核体系设计的原则明确客观与工作密切注重差别化可行性32如何走出绩效管理的风险常规经验绩效计划未来计划评价员工人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)如何走出绩效管理的风险常规经验绩效计划未来计划评价员工人力资33常规经验未来规划绩效计划评价员工如何走出绩效管理的风险区

管理者不要把时间浪费在一大堆表格上面，而要吧绩效管理工作作为一项常规的、日常的工作每天去进行绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜劣汰，使员工不断自我完善，使队伍保持激活状态。

不要把员工当作一个被动等待审判的人，要正确积极地评价员工，调动其积极性和创造性。人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)常规经验未来规划绩效计划评价员工如何走出绩效管理的34目的与作用内容与难点应用程序与方法正确评估员工绩效定义提升告知重要任务考评日常工作考评工作态度考评评估内容评估内容的标准选择员工进行评估分析评估结果反馈评估结果运用评估结果作为晋升/解雇/调岗的依据作为确定工资/奖励的依据作为潜能开发和教育培训的依据作为调整人事政策/激励措施的依据考核结果供各部门制定工作计划/决策时参考人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)目的与作用内容与难点应用程序与方法正确评估定义重要任务考35公平公开公正不要以业绩为标准去提拔员工奖励一定要及时要多应用小奖励人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)公平不要以业绩为标准去提拔员工奖励一定要及时要多应用小奖励人36第五讲如何规避企业薪酬管理风险人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第五讲如何规避企业薪酬管理风险人力资源风险管理培训资料(pp37企业薪酬管理存在的问题薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；薪酬设计有不科学之处；薪酬支付缺乏公开性、透明性；奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；企业已有的薪酬结构很难整合。人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业薪酬管理存在的问题薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；薪38内部因素企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的支付能力员工外部因素地区、行业特点当地生活水平劳动力市场状况国家政策、法规影响企业薪酬决策的主要因素人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)内部因素企业的经营性质与内容外部因素地区、行业特点影响企业薪39原则公平原则竞争力原则激励原则经济原则合法原则战略原则深刻理解薪酬设计的原则和要求人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)原则公平竞争力激励经济合法战略深刻理解薪酬设计的原则和要求人40正确认识薪酬水平和外部竞争的关系Yourtextinhere吸引、留住和激励员工增强企业的实力提高企业形象人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)正确认识薪酬水平和外部竞争的关系Yourtextin41制定有效的薪酬管理制度确定工资水平/确定工资结构

科学衡量企业薪酬水平薪酬水平的定义衡量的指标薪酬方案的实施与修正预言并修正薪酬设计方案及时实施和调整薪酬设计方案向员工宣传培训薪酬方案适时调整薪酬水平人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)制定有效的科学衡量企业薪酬水平薪酬方案的预言并修正薪酬设计方42如何规避企业员工离职风险第六讲人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)如何规避企业员工离职风险第六讲人力资源风险管理培训资料(pp43企业人员流失的原因1无法满足个人要求2志趣不合3自我优势无法得到体现4和领导关系不好5不公平待遇管理者独断专行妒忌猜疑专横盲目裁员

员工离职中存在风险的分析人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业人员1无法满足个人要求管理者盲目裁员员工离职中存在风44不要轻易裁员敢于使用强者把人才当成一条河流来管理加薪之外的高招提供员工具有归宿感的环境指定利润分配计划让员工参与决策使员工尽量得到内部升迁对员工进行生活上的关心给予员工“家”的感觉让下属有“受重视”的感觉弹性工作时间的威力规避企业员工离职风险的七种方法人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)不要轻易敢于使用把人才当成加薪之外提供员工具有归宿感的环境指45人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培46THEEND人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)THEEND人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力471.先做人后做事我们公司倡导每一个员工要“先做人后做事”，堂堂正正做人，清清白白做事。在九虹做人的基本要求就是：正直、诚信、清廉。百行德为首。“德若水之源，才若水之波”。“德”比“才”更重要，高尚的品德可以弥补才能的不足，而再大的才能也填补了人格的缺陷。公司的每一个员工都要坚持修身立德，做一个品德高尚的人。“先做人后做事”，贵在做人。做人道德要正直。要努力做到公正无私，光明磊落，坦坦荡荡。敢于坚持真正，不畏强势，不昧良知，维护正义。诚信是人的立身之本，人无信则不立。失信就是失败，人格的破产是最根本的破产。九虹人都要做一个让人信赖的人：让上级信赖，让下级信赖，让同事信赖，让客户信赖。廉洁是做人的美德。一团体、一企业，能兴清廉之风，方成发展大业。立身修德，干部要以身作则，为人表率，“起于点滴，行于心田”，时时处处给员工做榜样。古今往来，凡能立业成才，受人信赖者，都是品行端正的人。公司每一名员工都应知荣明辱，信守道德。“先做人后做事”应当成为全体员工修身立德的座右铭。2.忠诚于自己的公司忠诚反映着一个人的品质。一个有忠诚之心的人，是可以信赖的人。我们公司培养和发展员工，第一看重的不是能力，而是个人品质，特别是看重他忠诚的品质。公司员工必须把忠诚公司作为一种觉悟、信仰和原则。作为公司的一员，必须坚持公司利益高于个人利益，视公司为自己成长的摇篮和家园，忠于公司事业，热爱本质工作。忠诚公司的直接行为就是融入公司，和公司的发展战略、经营理论保持高度一致，和公司成为共同体，与公司同舟共济。忠诚公司必须落实在行动上。每个员工都要时刻牢记公司的利益，不利于公司的话不说，有损于公司的事不做。自觉保守企业秘密，注重个人形象，维护公司声誉。3、拥有敬业的激情敬业，就是忠于职守，敬重自己所从事的劳动和工作。激情是成就事业的基石。只要你始终具有敬业的激情，你就是一个热爱生活、热爱工作的人，你就会成功。敬业的激情是良好精神状态的表现，一个优秀的员工总是具有积极的思想，把敬业当成一种习惯，主动工作。我们的事业需要具有敬业激情的员工，我们公司要求每一个员工都要始终保持敬业的激情。敬业的激情要体现在履行工作的发展战略和经营方针之中，每一个员工都应始终保持良好的精神状态，高度的事业心，强烈的责任感，积极进取的态度，以感恩之情去工作。敬业的激情是我们不断克服困难、追求卓越的动力。一个没有激情的人，一个以消极怠慢态度对待工作和生活的人，最终的结果只能是被淘汰。因此，要始终以热忱的激情，不断拼搏进取。

4、保持谦虚的谦受益，满招损。谦虚是一种美德，谦虚使人进步。山不辞石方能成其高，海不辞水方能成其深。只有谦虚的人才会经常发现自己的不足，不断得到各方面的指导和帮助，使自己不断进步。公司的每一个员工都要始终保持谦虚的心态，反对骄傲自满。勇于承认错误、主动改进错误是一种谦虚的美德。人非圣贤敦能无过，一个人偶尔犯错在所难免，但是决不能为错误找借口，也不能重复犯同一个错误，更不能傲慢对待他人的批评和建议，无视自己的错误。骄傲和自满是自己最大的敌人。战胜自己是困难的，但作为团队中的一员，为了实现组织的目标，我们必须克已、律已，反骄破满，只有这样，我们的团队才能成为杰出的团队。谦虚不是退避，更不是推诿，而是虚怀若谷，精益求精；不耻下问，处处学习。谦虚的人能尊敬他人，也能受到他人尊敬。我们要走的路还很长，肩负的任务还很艰巨，可能遇到的困难和挑战还很多，我们没有任何理由骄傲自满，停止不前，务必保持谦虚谨慎的作风，为实现2018年前的公司发展战略目标不懈奋斗。1.先做人后做事48人力资源风险管理PowerYang企业培训师人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理PowerYang人力资源风险管理培训49第一节重新认识企业人力资源管理的重要性人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第一节重新认识企业人力资源管理的重要性人力资源风险管理培训资50人力资源创新能力思维智慧力作用力载体人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源创新智慧力载人力资源风险管理培训资料(ppt48页51时间性有限性无限性价值创造性人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)时间性有限性无限性价值创造性人力资源风险管理培训资料(ppt52母鸡型阶段骏马型阶段作为人的阶段人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)母鸡型阶段骏马型阶段作为人的阶段人力资源风险管理培训资料(p53人事管理人力资源管理管理方法不同部门地位不同工作性质不同指导思想不同经营理念不同物质是第一位

人是第一位

人就是成本

活性资源

执行层

决策层

被动应付

主动开发

办手续，做制度

员工与员工之间、企业与员工之间的业务战略很做伙伴关系

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人事管理人力资源管理管理方法不同部门地位不同工作性质不同指导54培训发展阶段人力资源发展阶段培训发展组织发展员工职业生涯发展员工绩效提升阶段关心学习的绩效阶段把员工变成工作场所的学习者阶段人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)培训发展阶段人力资源发展阶段培训发展组织发展员工职业生55人力资源及其开发的作用21世纪经济竞争的核心世界竞争的焦点转向人尽其才创造更多价值

优秀人才先进的人力资源体系

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源及其开发的作用21世纪经济竞争的核心世界竞争的焦点转56人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培57重视人力资源管理关注员工尊严巧妙运用工作目标理解与运用工作目标让员工喜欢自己的工作建立导师制度

提升员工士气培养团队精神重视员工培训运用企业文化运用沟通技巧运用“学习型组织”

掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)重视人力资源管理提升员工士气掌握人力资源管理理论在企业管理中58对人才的认识与使用

思考企业成本

加强企业法制营运建设

形成共同体

如何对待员工的想法

了解现代人力资源管理的发展动态人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)对人才的认识与使用思考企业成本加强企业法制营运建设形成共同体59定义企业经营管理风险的剖析警惕人力资源管理风险什么是风险管理人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)定义企业经营警惕什么是风险管理人力资源风险管理培训资料(pp60第二讲如何规避企业员工招聘、甄选风险人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第二讲如何规避企业员工招聘、甄选风险人力资源风险管理培训资料61经验误区应聘资格苛刻追求完美员工招聘中存在的风险分析彻底的完美主义者细节完美主义者核心完美主义者人际关系比较好的人有优秀品质的人有敬业精神的人有不断学习和进取精神的人有比较合理知识结构的人人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)经验误区应聘资格苛刻追求完美员工招聘中存在的风险分析彻底的完62规避员工招聘风险的六种方法（一）招有用之才分析人才需求

找到专家

全面考核扬长避短

招聘四大误区专家误区文凭误区精英误区

经验问题/直觉误区

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（一）招有用之才分析人才需求找到专63规避员工招聘风险的六种方法（二）根据企业实际需求选拔人才人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（二）根据企业实际需求选拔人才人力64规避员工招聘风险的六种方法（三）不在鸡蛋里面挑骨头人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（三）不在鸡蛋里面挑骨头人力资源风65规避员工招聘风险的六种方法（四）向猎头公司求助了解猎头公司的工作程序和费用猎头公司：本身的人员素质/人才库是否强大/运作流程是否规范人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（四）向猎头公司求助了解猎头公司的66规避员工招聘风险的六种方法（五）严格把握招聘的原则公开招聘公平竞争全面考核择优录取人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（五）严格把握招聘的原则公开公平全67规避员工招聘风险的六种方法（六）评价招聘原则Title适当的时间适当的来源适当的成本适当的人选适当的任务合理的留任率人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工招聘风险的六种方法（六）评价招聘原则Title适当的68[ImageInfo]

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-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.员工甄选中存在的风险分析

轻视挑战，导致不识本质

主观臆断，导致判断失误

以貌识人、以貌取人

忽略核心情绪与价值观

人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)[ImageInfo]www.wizdata.co.k69人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培70规避员工甄选风险的七项措施

认得“庐山真面目”巧妙绕过“识才禁区”“试辨”人才掌握科学的选人技术学习石建识才成功跨越识才障碍经验与才干的取舍人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工甄选风险的七项措施认得“庐山真面目”巧妙绕过“识才禁71如何规避企业员工离职风险第三讲人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)如何规避企业员工离职风险第三讲人力资源风险管理培训资料(pp72员工任用中存在的风险分析123绝对不可“以短掩长”绝对不可“只见过，不见功”绝对不可“以权责大小选用人”人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)员工任用中123绝对不可绝对不可绝对不可人力资源风险管理培训73规避员工任用风险的五个绝招BECDA把人才放在合适的位置上按需用人，事人相宜将适当的人放在适当的位置上用人所长因人设岗人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)规避员工BECDA把人才放在按需用人，事人相宜将适当的74第四节如何规避企业绩效管理风险人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第四节如何规避企业绩效管理风险人力资源风险管理培训资料(pp75对绩效考评的种种误解绩效考评就是对人进行考核绩效等于业绩考评就是为了发奖金考核者就是人力资源部企业绩效管理中存在的风险分析人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)对绩效考评的种种误解绩效考评就是对人进行考核绩效等于业绩考评76企业绩效不良大概有三个原因高层支持力度不够评估者责任心不强没有公正科学的绩效考评体系人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业绩效不良大概有三个原因高层评估者没有人力资源风险管理培训77企业绩效管理存在的问题分析关键业绩指标空泛化考核工具选择随意化对国际新理念盲目跟从考核角度的片面性考核结果应用的局限性绩效考核体系的片面性人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业绩效管理存在的问题分析关键考核对国际考核角度考核绩7841235绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核模式或方法不对绩效考核体标准设置不合理缺乏沟通和反馈考核结果的运用问题绩效考核体系设计必须注意的问题人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)41235绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核模式79关注绩效考核体系设计的原则明确公开客观考评与工作相关密切相关者考评注重反馈差别化可行性与实用性参与人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)关注绩效考核体系设计的原则明确客观与工作密切注重差别化可行性80如何走出绩效管理的风险常规经验绩效计划未来计划评价员工人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)如何走出绩效管理的风险常规经验绩效计划未来计划评价员工人力资81常规经验未来规划绩效计划评价员工如何走出绩效管理的风险区

管理者不要把时间浪费在一大堆表格上面，而要吧绩效管理工作作为一项常规的、日常的工作每天去进行绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜劣汰，使员工不断自我完善，使队伍保持激活状态。

不要把员工当作一个被动等待审判的人，要正确积极地评价员工，调动其积极性和创造性。人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)常规经验未来规划绩效计划评价员工如何走出绩效管理的82目的与作用内容与难点应用程序与方法正确评估员工绩效定义提升告知重要任务考评日常工作考评工作态度考评评估内容评估内容的标准选择员工进行评估分析评估结果反馈评估结果运用评估结果作为晋升/解雇/调岗的依据作为确定工资/奖励的依据作为潜能开发和教育培训的依据作为调整人事政策/激励措施的依据考核结果供各部门制定工作计划/决策时参考人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)目的与作用内容与难点应用程序与方法正确评估定义重要任务考83公平公开公正不要以业绩为标准去提拔员工奖励一定要及时要多应用小奖励人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)公平不要以业绩为标准去提拔员工奖励一定要及时要多应用小奖励人84第五讲如何规避企业薪酬管理风险人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)第五讲如何规避企业薪酬管理风险人力资源风险管理培训资料(pp85企业薪酬管理存在的问题薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；薪酬设计有不科学之处；薪酬支付缺乏公开性、透明性；奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；企业已有的薪酬结构很难整合。人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业薪酬管理存在的问题薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；薪86内部因素企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的支付能力员工外部因素地区、行业特点当地生活水平劳动力市场状况国家政策、法规影响企业薪酬决策的主要因素人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)内部因素企业的经营性质与内容外部因素地区、行业特点影响企业薪87原则公平原则竞争力原则激励原则经济原则合法原则战略原则深刻理解薪酬设计的原则和要求人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)原则公平竞争力激励经济合法战略深刻理解薪酬设计的原则和要求人88正确认识薪酬水平和外部竞争的关系Yourtextinhere吸引、留住和激励员工增强企业的实力提高企业形象人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)正确认识薪酬水平和外部竞争的关系Yourtextin89制定有效的薪酬管理制度确定工资水平/确定工资结构

科学衡量企业薪酬水平薪酬水平的定义衡量的指标薪酬方案的实施与修正预言并修正薪酬设计方案及时实施和调整薪酬设计方案向员工宣传培训薪酬方案适时调整薪酬水平人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)制定有效的科学衡量企业薪酬水平薪酬方案的预言并修正薪酬设计方90如何规避企业员工离职风险第六讲人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)如何规避企业员工离职风险第六讲人力资源风险管理培训资料(pp91企业人员流失的原因1无法满足个人要求2志趣不合3自我优势无法得到体现4和领导关系不好5不公平待遇管理者独断专行妒忌猜疑专横盲目裁员

员工离职中存在风险的分析人力资源风险管理培训资料(ppt48页)人力资源风险管理培训资料(ppt48页)企业人员1无法满足个人要求管理者盲目裁员员工离职中存在风92不要轻易裁员敢于使用强者把人才当成一条河流来管理加薪之外的高招提供员工具有归宿感的环境指定利润分配计划让员工参与决策使员工尽量得到内部升迁对员工进行生活上的关心给予员工“家”的