2022年氯化聚合物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

氯化聚合物行业报告/庞文报告PAGEPAGE39氯化聚合物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、氯化聚合物行业发展状况及市场分析 3(一)、中国氯化聚合物市场行业驱动因素分析 3(二)、氯化聚合物行业结构分析 4(三)、氯化聚合物行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、氯化聚合物行业市场规模分析 7(五)、氯化聚合物行业特征分析 7(六)、氯化聚合物行业相关政策体系不健全 8二、氯化聚合物行业政策环境 9(一)、政策持续利好氯化聚合物行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下氯化聚合物行业定位 10(五)、“十三五”期间氯化聚合物业绩显著 11三、氯化聚合物企业战略选择 11(一)、氯化聚合物行业SWOT分析 11(二)、氯化聚合物企业战略确定 12(三)、氯化聚合物行业PEST分析 131、政策因素 132、经济因素 133、社会因素 144、技术因素 14四、氯化聚合物业发展模式分析 15(一)、氯化聚合物地域有明显差异 15五、氯化聚合物行业财务状况分析 15(一)、氯化聚合物行业近三年财务数据及指标分析 15(二)、现金流对氯化聚合物业的影响 18六、氯化聚合物企业战略实施要点 18(一)、打造自主品牌 18(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 19(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 22(五)、宏观环境下氯化聚合物行业的定位 22(六)、氯化聚合物行业发展趋势 22七、氯化聚合物行业存在的问题分析 23(一)、基础工作薄弱 23(二)、地方认识不足,激励作用有限 23(三)、产业结构调整进展缓慢 24(四)、技术相对落后 24(五)、隐私安全问题 24(六)、与用户的互动需不断增强 25(七)、管理效率低 26(八)、盈利点单一 26(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 27(十)、法律风险 27(十一)、供给不足,产业化程度较低 27(十二)、人才问题 28(十三)、产品质量问题 28八、未来氯化聚合物企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 29(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 302、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 31九、“疫情”对氯化聚合物业可持续发展目标的影响及对策 31(一)、国内有关政府机构对氯化聚合物业的建议 32(二)、关于氯化聚合物产业上下游产业合作的建议 32(三)、突破氯化聚合物企业疫情的策略 33十、关于未来5-10年氯化聚合物业发展机遇与挑战的建议 33(一)、2022-2027年氯化聚合物业发展趋势展望 33(二)、2022-2027年氯化聚合物业宏观政策指导的机遇 34(三)、2022-2027年氯化聚合物业产业结构调整的机遇 34(四)、2022-2027年氯化聚合物业面临的挑战与对策 35十一、氯化聚合物成功突围策略 35(一)、寻找氯化聚合物行业准差异化消费者兴趣诉求点 35(二)、氯化聚合物行业精准定位与无声消费教育 36(三)、从氯化聚合物行业硬文广告传播到深度合作 36(四)、公益营销竞争激烈 37(五)、电子商务提升氯化聚合物行业广告效果 37(六)、氯化聚合物行业渠道以多种形式传播 37(七)、强调市场细分，深耕氯化聚合物产业 38

绪论本文主要分析了氯化聚合物行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉氯化聚合物行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对氯化聚合物行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测氯化聚合物行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、氯化聚合物行业发展状况及市场分析(一)、中国氯化聚合物市场行业驱动因素分析氯化聚合物行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。氯化聚合物行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：氯化聚合物产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：氯化聚合物技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利氯化聚合物产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得氯化聚合物行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、氯化聚合物行业结构分析氯化聚合物行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整氯化聚合物产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、氯化聚合物行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的氯化聚合物行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年氯化聚合物行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年氯化聚合物行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出氯化聚合物行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是氯化聚合物行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对氯化聚合物行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、氯化聚合物行业需求持续火热,资本利好氯化聚合物领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国氯化聚合物行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为氯化聚合物行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为氯化聚合物行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统氯化聚合物行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与氯化聚合物行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为氯化聚合物行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将氯化聚合物行业与高新技术对接，普及了氯化聚合物行业科技体验。二、氯化聚合物行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、氯化聚合物行业市场规模分析2019年,中国氯化聚合物市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,氯化聚合物市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国氯化聚合物市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、氯化聚合物行业特征分析通过对比氯化聚合物行业属性和核心服务模式,可将中国氯化聚合物行业分为四类。分别为创新型氯化聚合物、创投型氯化聚合物、媒体型氯化聚合物、产业型氯化聚合物和服务型氯化聚合物。此外,由于氯化聚合物行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,氯化聚合物服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类氯化聚合物行业中,因产业型氯化聚合物多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为氯化聚合物行业探索的核心方向之一。(六)、氯化聚合物行业相关政策体系不健全国内氯化聚合物的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以氯化聚合物行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。氯化聚合物行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。氯化聚合物行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于氯化聚合物的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏氯化聚合物相应行业发展的内生动力。二、氯化聚合物行业政策环境(一)、政策持续利好氯化聚合物行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋氯化聚合物、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为氯化聚合物行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内氯化聚合物产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与氯化聚合物紧密相关的政策文件,为氯化聚合物发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于氯化聚合物管理的文件,在氯化聚合物行业发挥了重要影响；针对氯化聚合物业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《氯化聚合物发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于氯化聚合物发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对氯化聚合物领域的大力投入,国内氯化聚合物技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开氯化聚合物专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下氯化聚合物行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间氯化聚合物业绩显著氯化聚合物因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设氯化聚合物,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥氯化聚合物的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是氯化聚合物的建设可带来的效应。立足氯化聚合物建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使氯化聚合物的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与氯化聚合物发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、氯化聚合物企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、氯化聚合物行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、氯化聚合物企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、氯化聚合物行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的氯化聚合物产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，氯化聚合物产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，氯化聚合物行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，氯化聚合物产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是氯化聚合物行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对氯化聚合物产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)氯化聚合物行业需求持续火热，氯化聚合物领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国氯化聚合物产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为氯化聚合物行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为氯化聚合物行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统氯化聚合物行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与氯化聚合物相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为氯化聚合物行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、氯化聚合物、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现氯化聚合物的普及»行业技术经验。。(2)氯化聚合物行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、氯化聚合物业发展模式分析(一)、氯化聚合物地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，氯化聚合物企业的区域分布也不同。传统氯化聚合物企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、氯化聚合物行业财务状况分析(一)、氯化聚合物行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年氯化聚合物行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，氯化聚合物公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底氯化聚合物行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18氯化聚合物企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28氯化聚合物业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与氯化聚合物业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因氯化聚合物投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对氯化聚合物业的影响从现金流的角度，我们可以分析医氯化聚合物行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着氯化聚合物行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对氯化聚合物行业的发展和生存产生重大影响。六、氯化聚合物企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以氯化聚合物市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认氯化聚合物产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和氯化聚合物的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注氯化聚合物产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司氯化聚合物上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用氯化聚合物所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事氯化聚合物具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原氯化聚合物生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消氯化聚合物半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系氯化聚合物公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内氯化聚合物市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内氯化聚合物市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，氯化聚合物相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是氯化聚合物的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的氯化聚合物市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和氯化聚合物行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下氯化聚合物行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、氯化聚合物行业发展趋势未来，氯化聚合物建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以氯化聚合物建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使氯化聚合物的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与氯化聚合物发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、氯化聚合物行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱氯化聚合物相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,氯化聚合物管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对氯化聚合物的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与氯化聚合物的关系,氯化聚合物工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于氯化聚合物的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对氯化聚合物主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的氯化聚合物行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内氯化聚合物行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如氯化聚合物设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解氯化聚合物产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,氯化聚合物行业个层面技术将会不断成熟,攻击氯化聚合物产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴氯化聚合物行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着氯化聚合物行业技术的大量投产使用,氯化聚合物数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展氯化聚合物行业服务领域和内容,促进氯化聚合物行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。氯化聚合物行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的氯化聚合物行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了氯化聚合物行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。氯化聚合物行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的氯化聚合物行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。氯化聚合物行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到氯化聚合物本质上是行业宏观服务汇聚,围绕氯化聚合物行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的氯化聚合物行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与氯化聚合物行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致氯化聚合物行业的建设难以持续。(十)、法律风险氯化聚合物行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使氯化聚合物行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国氯化聚合物实现信息化过程中,既懂IT、又懂氯化聚合物以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便氯化聚合物有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是氯化聚合物行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,氯化聚合物行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来氯化聚合物企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氯化聚合物的应用将成为未来的新趋势。对于氯化聚合物公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口氯化聚合物业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的氯化聚合物国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进氯化聚合物公司制定了与氯化聚合物行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划氯化聚合物公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免氯化聚合物人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，氯化聚合物专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响氯化聚合物公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘氯化聚合物人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。氯化聚合物公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行氯化聚合物专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立氯化聚合物人才引进机制的同时，氯化聚合物人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司氯化聚合物培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好氯化聚合物专业人才的培养，培养具有较高氯化聚合物专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，氯化聚合物公司应积极开展氯化聚合物信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对氯化聚合物业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对氯化聚合物业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对氯化聚合物业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的氯化聚合物行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。氯化聚合物行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于氯化聚合物企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，氯化聚合物行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于氯化聚合物产业上下游产业合作的建议一是加强氯化聚合物行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破氯化聚合物行业的价值链瓶颈。通过国际组织、氯化聚合物商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的氯化聚合物行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破氯化聚合物企业疫情的策略一是加强氯化聚合物行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破氯化聚合物行业的价值链瓶颈。通过国际组织、氯化聚合物商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的氯化聚合物行业供应链流通，提高抗风险能力。十、关于未来5-10年氯化聚合物业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年氯化聚合物业发展趋势展望“十四五”期间，我国氯化聚合物业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为氯化聚合物业的新发展趋势，氯化聚合物业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进氯化聚合物业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年氯化聚合物业宏观政策指导的机遇一是建立健全氯化聚合物业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家氯化聚合物业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究氯化聚合物业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的氯化聚合物业。(三)、2022-2027年氯化聚合物业产业结构调整的机遇二是大力推动氯化聚合物业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统氯化聚合物业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。氯化