2022年日光灯行业市场突围建议及需求分析报告

日光灯行业报告/庞文报告PAGEPAGE41日光灯行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、日光灯行业发展状况及市场分析 4(一)、中国日光灯市场行业驱动因素分析 4(二)、日光灯行业结构分析 4(三)、日光灯行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7(四)、日光灯行业市场规模分析 7(五)、日光灯行业特征分析 8(六)、日光灯行业相关政策体系不健全 8二、日光灯业数据预测与分析 9(一)、日光灯业时间序列预测与分析 9(二)、日光灯业时间曲线预测模型分析 10(三)、日光灯行业差分方程预测模型分析 10(四)、未来5-10年日光灯业预测结论 11三、2022-2027年宏观政策背景下日光灯业发展现状 12(一)、2022年日光灯业发展环境分析 12(二)、国际形势对日光灯业发展的影响分析 13(三)、日光灯业经济结构分析 14四、日光灯行业财务状况分析 15(一)、日光灯行业近三年财务数据及指标分析 15(二)、现金流对日光灯业的影响 18五、2022-2027年日光灯业市场运行趋势及存在问题分析 18(一)、2022-2027年日光灯业市场运行动态分析 18(二)、现阶段日光灯业存在的问题 19(三)、现阶段日光灯业存在的问题 19(四)、规范日光灯业的发展 21六、日光灯企业战略保障措施 21(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 22(二)、加强人才培养与引进 221、制定人才整体引进方案 232、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 24七、日光灯行业存在的问题分析 24(一)、基础工作薄弱 24(二)、地方认识不足,激励作用有限 25(三)、产业结构调整进展缓慢 25(四)、技术相对落后 25(五)、隐私安全问题 26(六)、与用户的互动需不断增强 26(七)、管理效率低 27(八)、盈利点单一 27(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 28(十)、法律风险 28(十一)、供给不足,产业化程度较低 28(十二)、人才问题 29(十三)、产品质量问题 29八、日光灯产业投资分析 29(一)、中国日光灯技术投资趋势分析 29(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 30(三)、中国日光灯行业投资风险 31(四)、中国日光灯行业投资收益 31九、日光灯成功突围策略 32(一)、寻找日光灯行业准差异化消费者兴趣诉求点 32(二)、日光灯行业精准定位与无声消费教育 32(三)、从日光灯行业硬文广告传播到深度合作 33(四)、公益营销竞争激烈 33(五)、电子商务提升日光灯行业广告效果 33(六)、日光灯行业渠道以多种形式传播 34(七)、强调市场细分，深耕日光灯产业 34十、未来日光灯企业发展的战略保障措施 34(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 35(二)、加强人才培养和引进 351、制定总体人才引进计划 362、渠道人才引进 363、内部员工竞聘 36(三)、加速信息化建设步伐 37十一、关于未来5-10年日光灯业发展机遇与挑战的建议 38(一)、2022-2027年日光灯业发展趋势展望 38(二)、2022-2027年日光灯业宏观政策指导的机遇 38(三)、2022-2027年日光灯业产业结构调整的机遇 38(四)、2022-2027年日光灯业面临的挑战与对策 39

概述近年来，日光灯行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了日光灯的应用场景。一方面，进一步提升日光灯产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，日光灯技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了日光灯应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，日光灯行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到日光灯公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年日光灯行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉日光灯行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、日光灯行业发展状况及市场分析(一)、中国日光灯市场行业驱动因素分析日光灯行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。日光灯行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：日光灯产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：日光灯技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利日光灯产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得日光灯行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、日光灯行业结构分析日光灯行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整日光灯产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、日光灯行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的日光灯行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年日光灯行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年日光灯行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出日光灯行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是日光灯行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对日光灯行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、日光灯行业需求持续火热,资本利好日光灯领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国日光灯行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为日光灯行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为日光灯行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统日光灯行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与日光灯行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为日光灯行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将日光灯行业与高新技术对接，普及了日光灯行业科技体验。二、日光灯行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、日光灯行业市场规模分析2019年,中国日光灯市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,日光灯市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国日光灯市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、日光灯行业特征分析通过对比日光灯行业属性和核心服务模式,可将中国日光灯行业分为四类。分别为创新型日光灯、创投型日光灯、媒体型日光灯、产业型日光灯和服务型日光灯。此外,由于日光灯行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,日光灯服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类日光灯行业中,因产业型日光灯多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为日光灯行业探索的核心方向之一。(六)、日光灯行业相关政策体系不健全国内日光灯的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以日光灯行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。日光灯行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。日光灯行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于日光灯的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏日光灯相应行业发展的内生动力。二、日光灯业数据预测与分析(一)、日光灯业时间序列预测与分析根据日光灯业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了日光灯业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从日光灯行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内日光灯业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取日光灯行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的日光灯行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据日光灯业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国日光灯业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、日光灯业时间曲线预测模型分析在日光灯业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年日光灯业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、日光灯行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年日光灯业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的日光灯业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国日光灯业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国日光灯行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出日光灯行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年日光灯业预测结论在以上三种预测日光灯业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国日光灯业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来日光灯行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对日光灯业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对日光灯业未来走势的预测仅供参考。三、2022-2027年宏观政策背景下日光灯业发展现状(一)、2022年日光灯业发展环境分析日光灯业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，日光灯业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为日光灯行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，日光灯业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，日光灯业需求结构持续改善。(二)、国际形势对日光灯业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致日光灯业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，日光灯业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球日光灯业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来日光灯业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、日光灯业经济结构分析一是日光灯业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，日光灯行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持日光灯业。从产业结构来看，我国的日光灯业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对日光灯业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、日光灯行业财务状况分析(一)、日光灯行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年日光灯行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，日光灯公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底日光灯行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18日光灯企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28日光灯业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与日光灯业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因日光灯投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对日光灯业的影响从现金流的角度，我们可以分析医日光灯行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着日光灯行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对日光灯行业的发展和生存产生重大影响。五、2022-2027年日光灯业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年日光灯业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期日光灯行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定日光灯业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制日光灯业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制日光灯行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了日光灯业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对日光灯业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段日光灯业存在的问题目前，我国日光灯行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，日光灯业的利润率约为3%。资源整合将是未来日光灯业发展的主要特征。国内日光灯行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国日光灯行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为日光灯业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段日光灯业存在的问题近年来，虽然国内日光灯行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但日光灯行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，日光灯行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然日光灯业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对日光灯业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。日光灯业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，日光灯业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使日光灯业的发展主要依靠相关企业。由于国内日光灯业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，日光灯业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动日光灯业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的日光灯行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要日光灯行业提供更高质量的产品。然而，现有的日光灯业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范日光灯业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，日光灯业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了日光灯行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究日光灯业的标准化和发展。(四)、规范日光灯业的发展针对我国日光灯业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个日光灯业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定日光灯业市场形成强大动力。六、日光灯企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，日光灯的应用将成为未来的新趋势。针对日光灯企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免日光灯人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对日光灯相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，日光灯公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、日光灯行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱日光灯相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,日光灯管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对日光灯的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与日光灯的关系,日光灯工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于日光灯的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对日光灯主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的日光灯行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内日光灯行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如日光灯设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解日光灯产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,日光灯行业个层面技术将会不断成熟,攻击日光灯产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴日光灯行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着日光灯行业技术的大量投产使用,日光灯数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展日光灯行业服务领域和内容,促进日光灯行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。日光灯行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的日光灯行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了日光灯行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。日光灯行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的日光灯行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。日光灯行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到日光灯本质上是行业宏观服务汇聚,围绕日光灯行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的日光灯行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与日光灯行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致日光灯行业的建设难以持续。(十)、法律风险日光灯行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使日光灯行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国日光灯实现信息化过程中,既懂IT、又懂日光灯以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便日光灯有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是日光灯行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,日光灯行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、日光灯产业投资分析(一)、中国日光灯技术投资趋势分析根据近年来我国日光灯技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年日光灯技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国日光灯技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入日光灯领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随日光灯技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国日光灯行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国日光灯技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕日光灯独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建日光灯产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动日光灯爆炸式发展。(三)、中国日光灯行业投资风险(1)服务更新速度慢日光灯服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高日光灯服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足日光灯信息化需求。(4)咨询与管理不够日光灯行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国日光灯行业投资收益从日光灯的投资收益来看,目前国内的日光灯开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在日光灯建设与经营管理相结合的经营模式、日光灯建设与经营管理相分离的经营模式。日光灯除产品本身之外,管理和服务才是日光灯项目最大的偏利点。在日光灯管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,日光灯服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,日光灯服务也包含了定制化服务等。综合分析日光灯行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据日光灯行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的日光灯产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、日光灯成功突围策略(一)、寻找日光灯行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、日光灯行业精准定位与无声消费教育日光灯行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从日光灯行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前日光灯行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对日光灯行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升日光灯行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，日光灯行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、日光灯行业渠道以多种形式传播大型日光灯商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大日光灯商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着日光灯行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕日光灯产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在日光灯行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、未来日光灯企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，日光灯的应用将成为未来的新趋势。对于日光灯公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口日光灯业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的日光灯国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进日光灯公司制定了与日光灯行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划日光灯公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免日光灯