2022年抗肿瘤药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

抗肿瘤药行业报告/庞文报告PAGEPAGE34抗肿瘤药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、抗肿瘤药行业财务状况分析 3(一)、抗肿瘤药行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对抗肿瘤药业的影响 6二、2022-2027年宏观政策背景下抗肿瘤药业发展现状 6(一)、2022年抗肿瘤药业发展环境分析 6(二)、国际形势对抗肿瘤药业发展的影响分析 7(三)、抗肿瘤药业经济结构分析 8三、抗肿瘤药业发展模式分析 9(一)、抗肿瘤药地域有明显差异 9四、抗肿瘤药行业发展状况及市场分析 10(一)、中国抗肿瘤药市场行业驱动因素分析 10(二)、抗肿瘤药行业结构分析 11(三)、抗肿瘤药行业各因素（PEST）分析 121、政策因素 122、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13(四)、抗肿瘤药行业市场规模分析 14(五)、抗肿瘤药行业特征分析 14(六)、抗肿瘤药行业相关政策体系不健全 15五、抗肿瘤药业数据预测与分析 15(一)、抗肿瘤药业时间序列预测与分析 15(二)、抗肿瘤药业时间曲线预测模型分析 17(三)、抗肿瘤药行业差分方程预测模型分析 17(四)、未来5-10年抗肿瘤药业预测结论 18六、抗肿瘤药企业战略实施要点 18(一)、打造自主品牌 18(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 19(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 21(五)、宏观环境下抗肿瘤药行业的定位 22(六)、抗肿瘤药行业发展趋势 22七、抗肿瘤药行业企业转型思考（2022-2027） 23(一)、抗肿瘤药业的内生延伸——选择与定位 23(二)、抗肿瘤药跨行业转型延伸 24(三)、抗肿瘤药企业资本计划分析 24(四)、抗肿瘤药业的融资问题 24(五)、加强抗肿瘤药行业人才引进，优化人才结构 25八、抗肿瘤药行业多元化趋势 25(一)、宏观机制升级 25(二)、服务模式多元化 26(三)、新的价格战将不可避免 26(四)、社会化特征增强 26(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 271、内生发展闭环,对外输出价值 272、开放平台,共建生态 27(七)、呈现集群化分布 28(八)、各信息化厂商推动抗肿瘤药发展 28(九)、政府采购政策加码 29(十)、个性化定制受宠 29(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30(十三)、一体式服务为发展趋势 30(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30九、抗肿瘤药业突破瓶颈的挑战分析 31(一)、抗肿瘤药业发展特点分析 31(二)、抗肿瘤药业的市场渠道挑战 31(三)、抗肿瘤药业5-10年创新发展的挑战点 321、抗肿瘤药业纵向延伸分析 322、抗肿瘤药业运营周期的挑战分析 33

绪论本文主要分析了抗肿瘤药行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉抗肿瘤药行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对抗肿瘤药行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测抗肿瘤药行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、抗肿瘤药行业财务状况分析(一)、抗肿瘤药行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年抗肿瘤药行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，抗肿瘤药公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底抗肿瘤药行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18抗肿瘤药企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28抗肿瘤药业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与抗肿瘤药业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因抗肿瘤药投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对抗肿瘤药业的影响从现金流的角度，我们可以分析医抗肿瘤药行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着抗肿瘤药行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对抗肿瘤药行业的发展和生存产生重大影响。二、2022-2027年宏观政策背景下抗肿瘤药业发展现状(一)、2022年抗肿瘤药业发展环境分析抗肿瘤药业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，抗肿瘤药业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为抗肿瘤药行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，抗肿瘤药业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，抗肿瘤药业需求结构持续改善。(二)、国际形势对抗肿瘤药业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致抗肿瘤药业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，抗肿瘤药业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球抗肿瘤药业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来抗肿瘤药业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、抗肿瘤药业经济结构分析一是抗肿瘤药业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，抗肿瘤药行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持抗肿瘤药业。从产业结构来看，我国的抗肿瘤药业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对抗肿瘤药业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、抗肿瘤药业发展模式分析(一)、抗肿瘤药地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，抗肿瘤药企业的区域分布也不同。传统抗肿瘤药企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、抗肿瘤药行业发展状况及市场分析(一)、中国抗肿瘤药市场行业驱动因素分析抗肿瘤药行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。抗肿瘤药行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：抗肿瘤药产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：抗肿瘤药技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利抗肿瘤药产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得抗肿瘤药行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、抗肿瘤药行业结构分析抗肿瘤药行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整抗肿瘤药产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、抗肿瘤药行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的抗肿瘤药行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年抗肿瘤药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年抗肿瘤药行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出抗肿瘤药行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是抗肿瘤药行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对抗肿瘤药行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、抗肿瘤药行业需求持续火热,资本利好抗肿瘤药领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国抗肿瘤药行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为抗肿瘤药行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为抗肿瘤药行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统抗肿瘤药行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与抗肿瘤药行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为抗肿瘤药行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将抗肿瘤药行业与高新技术对接，普及了抗肿瘤药行业科技体验。二、抗肿瘤药行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、抗肿瘤药行业市场规模分析2019年,中国抗肿瘤药市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,抗肿瘤药市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国抗肿瘤药市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、抗肿瘤药行业特征分析通过对比抗肿瘤药行业属性和核心服务模式,可将中国抗肿瘤药行业分为四类。分别为创新型抗肿瘤药、创投型抗肿瘤药、媒体型抗肿瘤药、产业型抗肿瘤药和服务型抗肿瘤药。此外,由于抗肿瘤药行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,抗肿瘤药服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类抗肿瘤药行业中,因产业型抗肿瘤药多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为抗肿瘤药行业探索的核心方向之一。(六)、抗肿瘤药行业相关政策体系不健全国内抗肿瘤药的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以抗肿瘤药行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。抗肿瘤药行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。抗肿瘤药行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于抗肿瘤药的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏抗肿瘤药相应行业发展的内生动力。五、抗肿瘤药业数据预测与分析(一)、抗肿瘤药业时间序列预测与分析根据抗肿瘤药业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了抗肿瘤药业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从抗肿瘤药行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内抗肿瘤药业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取抗肿瘤药行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的抗肿瘤药行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据抗肿瘤药业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国抗肿瘤药业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、抗肿瘤药业时间曲线预测模型分析在抗肿瘤药业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年抗肿瘤药业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、抗肿瘤药行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年抗肿瘤药业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的抗肿瘤药业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国抗肿瘤药业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国抗肿瘤药行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出抗肿瘤药行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年抗肿瘤药业预测结论在以上三种预测抗肿瘤药业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国抗肿瘤药业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来抗肿瘤药行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对抗肿瘤药业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对抗肿瘤药业未来走势的预测仅供参考。六、抗肿瘤药企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以抗肿瘤药市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认抗肿瘤药产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和抗肿瘤药的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注抗肿瘤药产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司抗肿瘤药上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用抗肿瘤药所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事抗肿瘤药具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原抗肿瘤药生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消抗肿瘤药半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系抗肿瘤药公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内抗肿瘤药市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内抗肿瘤药市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，抗肿瘤药相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是抗肿瘤药的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的抗肿瘤药市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和抗肿瘤药行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下抗肿瘤药行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、抗肿瘤药行业发展趋势未来，抗肿瘤药建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以抗肿瘤药建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使抗肿瘤药的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与抗肿瘤药发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、抗肿瘤药行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对抗肿瘤药业内外部环境的分析和SWOT分析，得出抗肿瘤药业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现抗肿瘤药业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、抗肿瘤药业的内生延伸——选择与定位目前，抗肿瘤药业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于抗肿瘤药行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。抗肿瘤药企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•抗肿瘤药行业细分市场全覆盖•抗肿瘤药业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、抗肿瘤药跨行业转型延伸如今，抗肿瘤药+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是抗肿瘤药企业转型发展的可行方向之一。同时，抗肿瘤药企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、抗肿瘤药企业资本计划分析近年来，抗肿瘤药行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中抗肿瘤药企业战略目标的重要手段。对于大多数抗肿瘤药企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与抗肿瘤药行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，抗肿瘤药企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、抗肿瘤药业的融资问题新时期，抗肿瘤药业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，抗肿瘤药企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。抗肿瘤药业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强抗肿瘤药行业人才引进，优化人才结构目前，抗肿瘤药行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的抗肿瘤药人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强抗肿瘤药行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向抗肿瘤药行业的上游延伸。八、抗肿瘤药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重抗肿瘤药事业,转为侧向抗肿瘤药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的抗肿瘤药服务模式相对比较单一。在城市,抗肿瘤药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的抗肿瘤药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的抗肿瘤药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的抗肿瘤药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强抗肿瘤药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是抗肿瘤药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当抗肿瘤药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,抗肿瘤药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态抗肿瘤药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类抗肿瘤药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的抗肿瘤药项目。伴随着各地抗肿瘤药项目建设风生水起,中国抗肿瘤药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国抗肿瘤药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级抗肿瘤药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国抗肿瘤药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展抗肿瘤药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧抗肿瘤药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区抗肿瘤药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的抗肿瘤药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的抗肿瘤药产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部抗肿瘤药打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动抗肿瘤药发展各级厂商推动下的抗肿瘤药建设商业模式,整体的特点就是抗肿瘤药的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当抗肿瘤药的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速抗肿瘤药产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠抗肿瘤药行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对抗肿瘤药行业提出的要求也越来越高。未来,抗肿瘤药行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,抗肿瘤药产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国抗肿瘤药经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,抗肿瘤药行业俨然已经进入了品牌竞争时代。抗肿瘤药市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌抗肿瘤药企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变抗肿瘤药的经营模式。引入竞争机制,提高