做出色的中层经理课件

综合管理类课程做出色的中层经理综合管理类课程做出色的中层经理1中层管理者的素质才能责任心，完成任务的内驱力坚持追求目标的性格大胆主动的创新精神自信心合作性乐于承担决策和行动后果能忍受挫折社交和影响他人的能力处理事物的能力中间中艰中层管理者的素质才能中间中艰中层管理领导效能的三个系统执行力（对上级定位）职业意识（自我定位）领导力（对下级定位）卓越领导效能中层管理领导效能的三个系统执行力职业意识领导力卓越领导学习让我们改变思维方式思考方式要发生改变一个人无法放弃过去的无知，就无法走进智慧的天堂思想行为习惯性格命运学习让我们改变思维方式思考方式要发生改变一个人无法放弃过去的鸟笼逻辑什么是惯性思维？你以为你能逃离惯性思维的困扰吗？甲：“只要我送你一个鸟笼，你把它挂在家中最显眼的地方。我敢担保，你撑不了多久就会去买只鸟来，养在里面。”乙：“那我们就来打个赌吧。我铁定只挂笼子，不养鸟！”于是一个不装鸟的鸟笼高悬在乙的家中……丙：“乙，你的笼子里的鸟什么时候死了？为什么死了啊?”乙：“……”丁：“乙，真不幸，鸟都死了，还挂着笼子纪念它？它什么时候死的啊？”乙：“……”当第三个人准备问相同的问题的时候，乙受不了了，决定去买只鸟回来让大家顺理成章地接受他们所理解的“正常情况”甲之所以会获胜，是因他了解人们的惯性思维。这就是著名的“鸟笼逻辑”

鸟笼逻辑什么是惯性思维？你以为你能逃离惯性思维的困扰吗？鸟笼逻辑的启示1、要有敢于挂出“空鸟笼”的勇气；2、别成为传统观念的俘虏；3、创新、独辟蹊径才能卓尔不群。不一定每个漂亮的鸟笼里都要放一只鸟，敢于“挂出一只空鸟”。标新立异，不仅要有创新的观念，更要有坚持这种观念的勇气和力排众议的魄力。鸟笼逻辑的启示1、要有敢于挂出“空鸟笼”的勇气；木桶原理

木桶最主要的作用是用来盛水，一只由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少；但决定木桶盛水量的关键因素不是其最长的那块，而是其最短的那块。

木桶原理木桶最主要的作用是用来盛水，一只由多木桶原理的启示1、团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平；2、企业中千万不能存在“短板”，应通过学习，使“短板”变成“长板”；3、扬长才能避短，补短才能扬长。

1+1>2木桶原理的启示1、团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平二八定律

1897年，意大利经济学家帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。他发现大部分的财富流向了少数人手里，同时，他还发现在不同时期、不同国度，社会上20%的人占有80%的社会财富，而且这种比例在在于生活中的很多方面。

80%的财富因此，二八定律就成了这种关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%。二八定律1897年，意大利经济学家帕累托偶二八定律20%的财富80%的人只顾眼前80%的人错失机会80%的人按自己的意愿行事80%的人不愿意做简单的事情80%的人今天的事情明天做80%的人不可能办到80%的人受失败人的影响80%的人态度不好80%的人不愿改变环境80%的人永远漫骂、批评80%的人会放弃二八定律20%的财富80%的人只顾眼前20%的产品或客户20%的人用脖子以上赚钱20%的人正面思考20%的人找一个好员工20%的人支配别人20%的人做事业20%的人重视经验20%的人我要怎么做才有钱20%的人爱投资20%的人有目标20%的人在问题中找答案二八定律80%的财富20%的产品或客户二八定律80%的财富二八定律的启示1、抓住主要矛盾；2、打蛇要打七寸；3、寻找生命和工作中的20%，让它结出最甜美的果实。把80%的资源花在最能出效益的20%方面二八定律的启示1、抓住主要矛盾；把80%的资源花在最能出蝴蝶效应

南美洲亚马逊流域一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风，这就是气象学家洛伦兹1963年提出的“蝴蝶效应”。

它告诉我们：一件很小的事情和一件很大的事情(小到自己都不注意，大到无穷)看似完全不相关，却有着紧密的联系。在现实生活中，如果不懂得蝴蝶效应，你就可能让成功尽失在小事中。蝴蝶效应南美洲亚马逊流域一只蝴蝶偶尔扇动几次蝴蝶效应西方流传的一首民谣丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位将军；伤了一位将军，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。蝴蝶效应西方流传的一首民谣蝴蝶效应的启示1、着眼全局，防微杜渐；2、细节决定成败；3、捉到对生命中有益的“蝴蝶”，你就永远不用担心未来。横扫城镇的龙卷风，常从蝴蝶扇动的翅膀开始；横过深谷的吊桥，也常从一根细线栓住石头开始。事物彼此之间都有联系。成功人生，往往就从小事开始蝴蝶效应的启示1、着眼全局，防微杜渐；谢谢大家！谢谢大家！综合管理类课程做出色的中层经理综合管理类课程做出色的中层经理17中层管理者的素质才能责任心，完成任务的内驱力坚持追求目标的性格大胆主动的创新精神自信心合作性乐于承担决策和行动后果能忍受挫折社交和影响他人的能力处理事物的能力中间中艰中层管理者的素质才能中间中艰中层管理领导效能的三个系统执行力（对上级定位）职业意识（自我定位）领导力（对下级定位）卓越领导效能中层管理领导效能的三个系统执行力职业意识领导力卓越领导学习让我们改变思维方式思考方式要发生改变一个人无法放弃过去的无知，就无法走进智慧的天堂思想行为习惯性格命运学习让我们改变思维方式思考方式要发生改变一个人无法放弃过去的鸟笼逻辑什么是惯性思维？你以为你能逃离惯性思维的困扰吗？甲：“只要我送你一个鸟笼，你把它挂在家中最显眼的地方。我敢担保，你撑不了多久就会去买只鸟来，养在里面。”乙：“那我们就来打个赌吧。我铁定只挂笼子，不养鸟！”于是一个不装鸟的鸟笼高悬在乙的家中……丙：“乙，你的笼子里的鸟什么时候死了？为什么死了啊?”乙：“……”丁：“乙，真不幸，鸟都死了，还挂着笼子纪念它？它什么时候死的啊？”乙：“……”当第三个人准备问相同的问题的时候，乙受不了了，决定去买只鸟回来让大家顺理成章地接受他们所理解的“正常情况”甲之所以会获胜，是因他了解人们的惯性思维。这就是著名的“鸟笼逻辑”

鸟笼逻辑什么是惯性思维？你以为你能逃离惯性思维的困扰吗？鸟笼逻辑的启示1、要有敢于挂出“空鸟笼”的勇气；2、别成为传统观念的俘虏；3、创新、独辟蹊径才能卓尔不群。不一定每个漂亮的鸟笼里都要放一只鸟，敢于“挂出一只空鸟”。标新立异，不仅要有创新的观念，更要有坚持这种观念的勇气和力排众议的魄力。鸟笼逻辑的启示1、要有敢于挂出“空鸟笼”的勇气；木桶原理

木桶最主要的作用是用来盛水，一只由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少；但决定木桶盛水量的关键因素不是其最长的那块，而是其最短的那块。

木桶原理木桶最主要的作用是用来盛水，一只由多木桶原理的启示1、团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平；2、企业中千万不能存在“短板”，应通过学习，使“短板”变成“长板”；3、扬长才能避短，补短才能扬长。

1+1>2木桶原理的启示1、团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平二八定律

1897年，意大利经济学家帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。他发现大部分的财富流向了少数人手里，同时，他还发现在不同时期、不同国度，社会上20%的人占有80%的社会财富，而且这种比例在在于生活中的很多方面。

80%的财富因此，二八定律就成了这种关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%。二八定律1897年，意大利经济学家帕累托偶二八定律20%的财富80%的人只顾眼前80%的人错失机会80%的人按自己的意愿行事80%的人不愿意做简单的事情80%的人今天的事情明天做80%的人不可能办到80%的人受失败人的影响80%的人态度不好80%的人不愿改变环境80%的人永远漫骂、批评80%的人会放弃二八定律20%的财富80%的人只顾眼前20%的产品或客户20%的人用脖子以上赚钱20%的人正面思考20%的人找一个好员工20%的人支配别人20%的人做事业20%的人重视经验20%的人我要怎么做才有钱20%的人爱投资20%的人有目标20%的人在问题中找答案二八定律80%的财富20%的产品或客户二八定律80%的财富二八定律的启示1、抓住主要矛盾；2、打蛇要打七寸；3、寻找生命和工作中的20%，让它结出最甜美的果实。把80%的资源花在最能出效益的20%方面二八定律的启示1、抓住主要矛盾；把80%的资源花在最能出蝴蝶效应

南美洲亚马逊流域一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风，这就是气象学家洛伦兹1963年提出的“蝴蝶效应”。

它告诉我们：一件很小的事情和一件很大的事情(小到自己都不注意，大到无穷)看似完全不相关，却有着紧密的联系。在现实生活中，如果不懂得蝴蝶效应，你就可能让成功尽失在小事中。蝴蝶效应南美洲亚马逊流域一只蝴蝶偶尔扇动几次蝴蝶效应西方流传的一首民谣丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了