某集团新员工入职培训教材

盛业集团新员工入职培训

2012.02第一篇欢迎辞

盛业集团欢迎您的加入！第二篇集团介绍一盛业集团公司结构二盛业荣誉三发展前景一盛业集团公司结构

二盛业荣誉

国家房地产开发二级资质通州区2006年度“纳税百强企业”通州区2006年度“纳税大户”盛业家园项目荣获“首都绿化美化花园式单位”盛业总经理荣获“中国房地产年度创新人物大奖”“霄云里8号”获2006年度最具人气投资楼盘“霄云里8号”获2007年最具投资价值国际公寓项目奖2006——2007第三届中国房地产网络人气排行榜获奖项目GB/T、ISO质量管理体系认证盛业荣誉

三发展前景盛业集团凭借自身在产品开发理念、规划设计、环境营造、工程施工、配套设置、销售服务、物业管理等方面的综合优势，经过不懈地追求和努力，得到了政府、社会各界的肯定以及消费者的信任。励精图治的盛业集团，将立足通州，放眼北京，必将为通州的新城建设增添点睛之笔！盛业集团力争成为通州区的第一家上市公司，为首都的城市建设谱写华彩篇章！第四篇人力资源部培训内容一考勤二社保与薪资三绩效考核四员工福利五离职流程六仪容仪表一考勤（一）工作时时间09：00---12：：00工工作时间12：00---13：：00午午餐餐时间13：00---17：：00工工作作时间（二）考勤周周期每月1日至当当月末30日日或31日为为一个考勤周周期；（三）考勤规规定综合计算工时时工作制：基基本工作时间间根据岗位要要求而定，打打卡，以半年年为单位核算算工时。部门门负责人负责责排班并于每每月30日下下班前提交人人力资源部备备案。不定时工作制制：打卡，不不计迟到早退退，不核算工工时。总监级级以上人员适适用。考勤公司及部门内内部培训或例例会，原则上上不允许请假假，无故不参参加者，处以以200元罚罚款。公司员工上下下班实行打卡卡制度，打卡卡时段为当日日首次到岗和和当日离岗时时间。若员工早上直直接去客户处处或办理公司司其他事宜，，无法打卡或或签到的，应应在前一天下下班前报告所所在部门负责责人或经理级级以上的直接接上级，并到到前台填写《《外出单》经经同意签字后后，报考勤员员备案，否则则按迟到或旷旷工处理。如员工按时到到岗忘记打考考勤卡，应报报告其部门经经理，到前台台填写《漏打打卡记录》经经部门经理及及人力资源部部经理签字后后可为该员工工补签到岗时时间，每月有有3次以上（（不含3次））忘记刷卡，，每次扣10元。考勤（四）请假流流程根据具体事情情，有六类假假期：事假、、病假、丧假假、婚假、产产假、年休假假。注意事项：在公司工作满满1年的员工工以及上，可可享受带薪年年假；在公司工作满满24个月的的女性员工可可享受连续90天的带薪薪产假；入职后登记结结婚并通过试试用期的正式式员工可以享享受婚假；直系亲属去世世，可享受3天带薪丧假假；旁系亲属属去世，可享享受1天；前台领取请假单部门主管或经理审批（员工级别1天以下）中心总监审批（员工级别1-5天以下，经理或主管1天以下）总经理审批（经理或主管1-5天以下，或总监1天以下）交人力资源部员工关系处存档考勤请假手续员工申请上述述所有假期除除事假外最小小计量单位为为1天，事假假的最小计量量单位为0.5天。员工申请假期期应至少提前前1个工作日日填写《员工工请假申请表表》，由本人人向部门经理理提出申请，，经批准后方方可休假。因因特殊情况未未能提前请假假时，应于当当日上班1小小时以内以电电话或其他有有效方式向授授权领导请假假，并于3个个工作日内，，到公司办理理请假手续，，否则按旷工工处理。考勤具体审批权限限如下：主管级以下（（含）员工休休假1天内由由部门经理审审批，1－5天（含）由由各中心总监监审批，5天天以上总经理理审批。经理/副经理理级（含）员员工休假1天天内由各中心心总监审批，，1－5天（（含）由总经经理审批，5天以上董事事长审批。总监休假1天天（含）由总总经理审批，，1天以上由由董事长审批批。员工患急病或或遇紧急情况况不能事先请请假者，应在在12小时内内通知其直接接上级主管，，并在回公司司工作后的3天内补办请请假手续。请假员工返回回工作岗位后后应及时向审审批领导和人人力资源部销销假。二社保保与薪资（一）社会保保险公司为全体员员工办理养老老保险、医疗疗保险、大额额医疗费用补补助、失业保保险、生育保保险、工伤保保险,以感谢谢员工现在对对公司的贡献献和保障员工工的其他生活活,解除后顾顾之忧。（（二）住房公公积金按国家有关政政策和规定和和现行的工资资结构，集团团按月为城镇镇户口员工统统一缴纳住房房公积金，交交纳住房公积积金的比例为为:公司承担担12%,个个人承担12%。住房公积金缴缴纳基数与社社保基数一致致，同时按照照每年国家及及地方政府相相关规定进行行调整。社保与薪资（三）节日补补贴按照我国的民民族习惯，公公司在节日为为员工发放过过节费或礼品品，以寄同乐乐之情。发放放标准根据公公司的发展业业绩调整。现现行标准为：：3天的法定假假日：国庆节节、春节，节节日补贴标准准为：500元/人；1年的法定假假日：元旦、、清明节、劳劳动节、端午午节、中秋节节，节日补贴贴标准为：200元/人人；部分员工享受受的假期：妇妇女节、青年年节，节日补补贴标准为：：100元/人；试用期员工，，节日补贴为为上述标准的的50%。社保与薪资薪资=月基本本薪资+绩效效奖金（目标标任务奖金））发放时间：每每月10日前前发放方式：银银行卡工资条发放：：每月10日日到人力资源源部力专员处处领取三绩效效考核（一）绩效管理制制制定工作计划划及绩效目标标每月1日至当当月月末30日或31日日为一个考核核周期。员工工应当在考核核周期一周之之前制定下月月工作计划及及考核目标，，经由直接上上级签署确认认后于30日日之前上交人人力资源部；；（二）绩效评评定员工应在考核核周期结束的的一周之内完完成评分。评评分内容分自自评以及复评评两部分。员员工完成评分分之后应在5日之前将评评分表上交人人力资源部，，由人力资源源部进行最后后得结果统计计及汇总。绩效考核（三）几类特特殊人员考核核规定处于试用期的的新员工：第第一个考核周周期内，入职职不满4周周的，不参参与绩效考核核，无绩效奖奖金。调岗员工：调调岗考核周期期内，调岗员员工在工作时时间超过一半半的部门考核核，如时间间相同，在调调入部门考核核。休假人员：考考核期内休假假不到一半时时间的人员，，需要参加绩绩效考核，休休假超过一半半时间的人员员，不参加考考核，无绩效效奖金。考核期内离职职人员：不参参加考核，无无绩效奖金。。绩效考核（四）绩效考考核流程图制定绩效计划交部门负责人审批绩效计划绩效计划书交至人力资源部绩效培训专员处1日至月末30日为考核周期30日-次月3日绩效总结自评3-5日绩效总结上级评定绩效成绩全面反馈与上级面谈5日绩效总结交至人力资源部审核四员工工福利员工生日会年度体检外出郊游工作餐与住宿宿员工福利（一）员工生生日会集团每月利用用午餐时间举举办一次员工工生日会，以以实际行动关关心员工的生生活，增加集集体融洽的氛氛围。生日会会的主要形式式就是邀请当当月的寿星员员工，在生日日会当天一起起庆祝生日，，给他们送去去生日的祝福福，并且赠送送公司精心准准备的生日礼礼品。让生日日会见证每个个员工的成长长，并激励每每一位员工努努力工作，共共同创造公司司美好的明天天。生日礼品标准准：50元/人。（包含含由集团高管管签名的祝福福贺卡一张，，礼品一份））生日蛋糕标准准：50元/人。（按当当月寿星人数数计算）员工福利（二）年度体体检每年组织员工工进行1次常常规身体检查查，此项检查查为入职第二二年且司龄超超过半年的员员工可享受。。员工福利（三）外出郊郊游集团为了丰富富员工的业余余生活，培养养员工积极向向上的道德情情操而设立的的项目，包括括创建文化、、娱乐场所，，组织旅游，，开展文体活活动等。组织郊游：一一年两次，全全员参加员工福利（五）工作餐餐与住宿每天上班时间间8小时的，，员工可享受受公司提供免免费餐饮一份份；每天上班时间间12小时的的，员工可享享受公司提供供免费餐饮两两份；工作日连续工工作时间超过过出勤时间2小时的，员员工可享受公公司提供的免免费餐饮1份份，此后每增增加4小时，，增加免费员员工餐饮1份份；非工作日连续续工作时间满满8小时的，，员工可享受受公司提供免免费餐饮一份份，超过8小小时的按工作作日标准执行行。对于夜班员工工或者特殊岗岗位（例如保保安、电工））需要值班的的员工可提供供员工宿舍。。五离职职流程员工提前30天提出书面面《辞职申请请》直接上报人力资源源部；由人力资源部部征询部门主主管建议后，，人力资源部部与员工进行行离职面谈程程序离职面谈后，，部门指定人人员与离职员员工按照《离离职交接清单单》（内部和和外部）的内内容到相关部部门办理手续续；所有工作作及工具具移交结结束后，，离职员员工将《《离职交交接清单单》交往往人力资资源部；；离职流程程先向人力力资源部部拿取离离职申请请书，提提交申请请。主管确认认员工离离职时填填写《离离职审批批表》必必须将其其工作情情况、文文件交接接了解清清楚，主主管是员员工离职职的直接接负责人人，如公公司发现现任何因因员工离离职时工工作交接接产生问问题，所所有责任任由接替替其工作作人员承承担，主主管承担担连带责责任，公公司将按按情节对对此做出出处理。。所有离职职人员工工资将在在公司证证实其所所有离职职交接工工作已完完全正常常结束后后，在公公司员工工发放工工资之日日统一发发放。员工离职职的直接接处理者者是人力力资源经经理或指指定代理理人，在在人力资资源部未未批准离离职前，，任何人人不得为为员工办办理任何何手续，，否则一一切责任任由该人人员负责责。六仪仪容仪仪表基本要求求：员工在周周一至周周五的办办公时间间内均须须按公司司规定着着正装。。职业装装必须体体现职业业特征，，朴实大大方，清清洁平整整。男员工的的着装规规范：春春秋冬三三季以西西装或长长袖衬衫衫为主，，系领带带；冬季季穿毛衣衣，羊绒绒衫时，，以细线线、单色色为主，，系领带带；夏天天穿西装装裤、短短袖衬衫衫，系领领带；女员工的的着装规规范：春春秋冬季季以西装装或职业业套装为为主；冬冬季穿毛毛衣、羊羊绒衫时时，以细细线、单单色为主主；夏天天裙装以以西装裙裙为主，，上装要要有领有有袖的衬衬衫为主主；禁止项目目：衣、、裤不可可紧身，，透明度度过大的的；不得得穿牛仔仔裤、牛牛仔裙；；不得穿穿T恤、、低领无无袖汗衫衫；女员员工不得得穿吊带带装，男男员工不不得穿短短裤，全全体不得得穿拖鞋鞋。第五篇总总经办培培训内容容培训内容容：介绍部门门职能、、组织结结构、工工作分工工以及本本部门工工作流程程。1.董事长批批阅文件件的收发发、来访访客人接接待等日日常工作作及文件如何递送送及领取取。2.对大大额申请请单、用用印审批批、签呈呈等文件件审批流流程。3.合同同/协议议审批表表的报送送程序。。4.例会会、会议议的准备备、组织织、管理理与记录录。5.办公公用品领领取、信信件收发发介绍。。6.车辆辆管理。。7.公司司网络及及办公设设备介绍绍。总经办工工作职能能总经办组组织架构构总经办主任黄嶶总经办文员金平前台李文网络管理员王松档案管理员王宁总经办文文员工作作流程1.总经理文文件如何何递送及及领取2.总经理对对大额申申请单、、用印审审批、签签呈等文文件审批批流程3.合同/协协议审批批表的报报送程序序4.会议记录录的讲解解1.总经经理文件件如何递递送及领领取集团总部部递送文文件流程程图二级公司司递送流流程图集团总部部递送文文件流程程图二级公司司递送流流程图2.大额额申请单单、用印印审批单单、签呈呈等文件件审批样样本流程程《大额用用款申请请单》样样本用印审批批单样本本签呈样本本《大额用用款申请请单》样样本用印审批批单样本本关于用印印审批单单的通知知由于北京京市通州州宾馆和和北京盛盛业房地地产开发发有限公公司与中中国国际际经济咨咨询公司司共同管管理和监监督“通通州宾馆馆”和““盛业””的公章章、合同同章。现现盛业集集团内部部作出相相应调整整，对用用印审批批单规定定如下：：在非合同同文件上上加盖““通州宾宾馆”和和“盛业业”公章章，合同同章的，，申请人人依据审审批流程程，在北北京盛业业房地产产开发有有限公司司或通州州宾馆内内部经各各级领导导签字完完成后，，需将此此用印审审批单复复印，交交至中国国国际经经济咨询询公司行行政专员员处，经经该行政政专员审审核登记记后，一一同前往往法务部部用印。。用印审审批单原原件留存存法务部部存档。。《附盛盛业集团团用印审审批单））》签呈样本本3.合同同/协议议审批表表的报送送程序合同/协协议审批批表的类类别采购类工程类一般类采购类工程类一般类4.会议议记录的的讲解总经办会会议记录录集团例会会时间:每周一一早九点点参加人员员：各部部门主管管负责人人幻灯片61.负责责办公用用品发放放2.负责责车辆使使用调配配3.负责责信件收收发工作作前台工作作流程各部门入入职新员员工如需需领用办办公用品品时，应应到前台台领取并并填写《《办公用用品领用用申请单单》，一一式两份份，经部部门主管管核对签签字同意意后，经经行政部部进行留留底建账账、行政政部主管管签字同同意后，，由前台台管理员员进行核核发。1.办公公用品领领用流程程A.各部部门员工工如外出出办公需需使用车车辆者，，到前台台领取并并填写《《派车单单》，经经部门领领导核对对签字后后，由前前台管理理员按轻轻重缓急急安排用用车。B.如部部门用车车超过半半天（包包括半天天），应应提前一一天向前前台管理理员提出出申请，，否则不不予安排排。2.车车辆使用用流程A.外来来信件、、报刊由由前台负负责签收收，各部部门人员员可到前前台领取取各自信信件、报报刊等。。B.公司司与宅急急送、圆圆通、顺顺丰等快快递公司司均有业业务往来来，各部部门人员员如有发发送快递递需求，，可到前前台要取取联系电电话或是是由前台台帮忙联联系。3.公司司信件、、报刊的的收发IT工作作流程培训内容容包括：：电脑与与网络讲讲解、网网络共享享的使用用、msn通讯讯方式、、公司外外设的使使用方法法（包括括复印机机、打印印机、传传真机、、投影仪仪等）、、公司电电话的使使用方法法。a、网络络简介公司为简简单对等等网、可可为公司司员工提提供外网网与内网网的互访访（即Internet与intranet）外网可以以通过多多种方式式访问，，例如常常用的浏浏览器IE、遨遨游等，，通讯工工具如QQ、msn等等。b、pc机即个个人电脑脑1.公司司网络及及pc机机简介a、何为为电脑外外设电脑外设设包括打打印机、、复印机机、扫描描仪等输输入输出出设备。。b、使用用方法简简介2.电脑脑外设及及使用方方法简介介a、公司司电话使使用方法法简介：：公司电话话为直拨拨式，即即在拨打打外线电电话时为为直拨；；在拨打打内线电电话时，，在号码码前加拨拨“*””号；拨拨打长途途电话时时，在号号码与区区号前加加拨17996；转接接时用手手按下挂挂舌挂断断电话，，然后拨拨打转拨拨号码，，听到有有接通声声即可挂挂机。3.公司司电话使使用方法法第六篇行行政管管理部简简介培训内容容：介绍部门门职能、、组织结结构、工工作分工工以及本本部门工工作流程程。1.办公公用品采采购、管管理。2.文书书、档案案的立卷卷、收发发、借阅阅、归档档。3.归档档文件的的保密工工作。4.车辆辆管理。。5.食堂堂、后勤勤维护等等工作。。6.公司司固定资资产建制制建账。。一、行政政部门工工作职能能二、行政政管理部部组织结结构及分分工行政主管荣全档案管理员沈晓菊

司机班长邓艳波食堂管理员李金江保洁员丁宝红等司机芦占国、贾春和张涛、耿志旺张钰、王明放、王银生厨师朱治广保洁3人1.车辆辆使用流流程2.档案案借阅流流程3.公司司聚会及及活动管管理流程程4.固定定资产低低值易耗耗品管理理流程5.食堂堂就餐地地点、时时间及标标准6.食堂堂就餐制制度及宿宿舍管理理制度三、工作作流程a.各部部门员工工如外出出办公需需使用车车辆者，，到前台台领取并并填写《《派车车单》，，经部门门领导核核对签字字后，由由前台管管理员按按轻重缓缓急安排排用车。。b.如部部门用车车超过半半天（包包括半天天），应应提前一一天向前前台管理理员提出出申请，，否则不不予安排排。1.车车辆使用用流程各部门员员工因工工作需要要借阅或或复印文文件时，，需填写写《档案案借阅审审批单》》，并按按《档案案借阅审审批单》》注意事事项逐项项进行审审批。2.档案案借阅流流程根据公司司聚会及及活动主主题选择择场地，，与相关关部门进进行协调调，并做做出活动动预算费费用，由由董事长长、总经经理、副副总经理理签字同同意后，，与相关关部门共共同进行行统筹安安排。3.公司司聚会及及活动管管理流程程a.对领领用物品品进行建建账管理理，并定定期盘点点。b.对决决定报废废的办公公用品，，需做好好登记并并在《报报废处理理册》上上详细登登记后，，与财务务部共同同提出处处理意见见，经相相关领导导同意后后共同处处理报废废物资。。4.固定定资产低低值易耗耗品管理理流程5.食堂堂就餐地地点、时时间及标标准a.就餐地地点：锦江之之星旅店店地下一一层b.用餐时时间：由于地地下一层层用餐场场地有限限，员工工分两批批进行就就餐。11：50用餐餐：工程中中心、人人事部、、司机班班、安保保部、采采购部。。12：15用餐餐：行政管管理部、、法务部部、财务务部、前前期部。。c.用餐标标准：午餐8元/每每人。6.食堂堂就餐制制度及宿宿舍管理理制度1）食堂堂就餐制制度按时就餐餐、杜绝绝浪费、、少取多多次。2）宿舍舍管理制制度a.保持持宿舍干干净整洁洁、节约约水电。。b.爱护护公共设设施，如如人为损损坏应予予以赔偿偿。c.除住住宿人员员外，不不准其他他人员留留宿，违违者处