某集团公司新员工培训手册

新员工培训手册正邦集团人力资源部/正邦工商管理学院总裁致辞----节选自集团《员工手册》总裁致全体员工书当我看到我们这个队伍中越来越多、充满了青春气息的新面孔时，我尤其感到高兴，随着高素质、具开拓创新意识新员工的不断加盟，我们这个组织也日益充满了活力与生机，这让我看到了集团的光明未来；当我看到我们的老员工因为知识、能力的欠缺而具有深刻的危机意识并去进行深造，以适应组织的发展步伐时我感到无比欣慰，在这个比人才、比速度的年代，我们正邦需要的正是这样优秀的员工。我真切地感受并相信：只要有不断学习进取的你们在，有你们这种对正邦事业的敬业精神，我们的事业一定会成功！我们的愿景一定会实现！正邦集团成立五年来，我们这个学习型的团队从小到大由弱至强、荜路蓝缕奋斗拼搏，写就了一曲高吭激扬的创业之歌，使我们顺利完成了从单一的饲料生产企业向农化、科贸、乳品三大产业的拓展，成为具江西省前列、年销售额达十多亿元的农业企业集团，也有了基本成熟的企业文化。希望我们的每一个员工都能深悟我们的核心价值观，让“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”成为我们工作学习的动力。我们核心价值观的本意就是通过“以人为本”的企业经营管理模式，为所有员工提供一个成长、发展的事业平台，让每一个员工都能在这个组织中找到自己的位置，并在企业发展的过程中成就自我。原苏联名著《钢铁是怎样炼成的》一书中保尔柯察金有这样一段话：“人最宝贵的是生命，生命属于我们只有一次，人的一生应该这样渡过：当他回首往事时不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，这样在他临死的时候，他就能够说我已经把自己整个生命和全部精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”时代、责任、义务、挑战、机遇——给每一个正邦人提出了更高的要求，我们应该有正直敬业的品德，有虔诚的事业心，有强烈的使命感和危机感；我们的一举一动、一言一行都应该合乎组织的规定，而正邦的组织必须是适应时代的潮流，符合社会发展规律的先进组织。组织内的任何人都不能只讲个体的利益而损害组织和利益，组织的整体应该是一个不断进步的学习型组织，通过营销、管理、文化的创新达成我们所追求的目标我们才能在激烈的市场竞争中致胜。未来的正邦是属于大家的，明天需要全体正邦人的协作和创新，再一次谢谢正邦的建设者们——我们的所有员工！第一篇认识正邦第二篇新员工加盟第三篇正邦集团营销模式第四篇正邦职业生涯第五篇制度与规范第六篇工作指导3第一篇认识正邦4集团徽标1、标志从“正邦”首字的第一个拼音字母“Z”字提炼而成，在视觉上简洁明快，具有强烈的冲击力，易给人留下深刻的印象。2、标志的整体呈正方形，寓意着正邦人有正直可靠、诚实的品格，具有强烈的时代责任感。3、标志由两个对称严谨的三角形组成，寓意着正邦集团努力为员工创造一种归属感，具有强烈的凝聚力，正邦人同心协力，要实现将企业做强做大的愿景。4、两个三角形之间向上的直线向未来无限延伸，寓意着正邦人具有不断追求进行的学习观，具有追求卓越、获得企业发展的精神。5、对称的两个三角形分别为红色和蓝色，红色象征着正邦人具有蓬勃向上的激情，企业具有无限的发展生机与创新能力；蓝色象征着正邦人脚踏实地、求实的精神风貌，依靠科学严谨的企业管理才使企业有了不断稳固发展的基础。5集团理念企业精神：“求实、和合、卓越”。经营哲学：“以人为本，以正兴邦”。核心价值观：“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。经营宗旨：“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”。为人修养：“负责、谦虚、仁爱”。工作作风：“至诚、至信、至高、至卓”。学习观：“勤于学习、善于学习、终身学习”。我们是光荣自豪的正邦人，"以人为本，以正兴邦"；情系绿色农业，福洒华夏大地，这是我们神圣的使命！谦虚好学，仁爱负责，务实创新，自我超越；我们永不满足，我们永远向前！在农业产业化的平台上，成就正邦伟业，在国际化的道路上，圆梦"百年正邦"。正邦誓词每月第一个工作日的清晨，全体聚集在正邦旗下庄严进行；每一位在正邦总部接受集训的新员工都将庄严宣誓；正邦之歌（歌词）

扎根红色的土壤，沐浴新世纪的阳光，正邦人意气风发。前进在，前进在，前进在农业产业化的大道上。啊！正邦，正邦，啊！正邦，正邦，从小到大，由弱到强，以人为本以正兴邦。我们团结求实卓越，心高志远奋发图强。啊！正邦，正邦，啊！正邦，正邦！

跨上高科技的骏马，硕果海内外飘香。正邦人豪情满怀。谱写着，谱写着，谱写着农牧业的崭新篇章。啊！正邦，正邦，啊！正邦，正邦，心系三农，致富城乡，福泽社会美名远扬。我们谦虚诚信创新，光辉事业蒸蒸日上。啊！正邦，正邦，啊！正邦，正邦！一支自豪而热情的进行曲8同一个家(歌词)

风雨告诉我，曲折在脚下，小草知道的故事，年年发新芽，追梦的回忆在遥远的山村，你的眼里我的心里都是绿色的牵挂。烛光照亮了少年的童话，带着月亮上路走过春秋冬夏，同甘共苦以正兴邦，同一个向往拥有我们同一个家。

从小做到大，跨越的步伐，共同感受着追求，甜酸和苦辣，温馨的祝福是鲜奶和香茶，千山万水千家万户都是丰收的图画。爱心点燃了青春的火把，带着朝阳同行走遍海角天涯，同舟共渡百年正邦，同一个心愿拥有我们永远的家。

一支非常优美而深情的歌集团发展史七个发展阶段：1、发展阶段之一：技术改造、规模扩大2、发展阶段之二：转变机制3、发展阶段之三：跨区(省)发展4、发展阶段之四：跨行业发展5、发展阶段之五：集团模式的发展6、发展阶段之六：国际化发展7、发展阶段之七：集团事业部运作10集团发发展史史阶段一一：技技术改改造，，规模模扩大大★1984年，集集团最最早的的前身身-----抚州粮粮食局局下属属企业业临川川饲料料厂建建成投投产。。1993年，新新厂建建成，，临川川饲料料厂更更名为为江西西永惠惠饲料料公司司。阶段二二：转转变机机制★1994年，与与加拿拿大籍籍华人人刘天天贵合合资组组建中中外合合资江江西永永惠实实业有有限公公司。。阶段三三：跨跨省区区发展展★1996年，成成立江江西正正邦实实业有有限公公司，，选址址樟树树。11集团发发展史史阶段四四：跨跨行业业发展展★1997年，成成立江江西正正邦化化工有有限公公司，，选址址南昌昌县。。★1997年，成成立永永惠集集团。。★1999年，成成立云云南广广联畜畜禽有有限公公司。。阶段五五：集集团模模式发发展★1999年，集集团总总部移移址南南昌，，集团团同时时更名名为正正邦集集团。。★2000年，成成立江江西汇汇联实实业有有限公公司，，选址址临川川。12集团发发展史史★同年，，创办办集团团《正正邦通通讯》》和《《正邦邦集团团》报报。座座落在在昌北北南昌昌高新新技术术开发发区的的南昌广广联实实业有有限公公司投投入正正式运运营。。正邦工工商管管理学学院举举行揭揭牌仪仪式。。江西赣赣中正正邦化化工有有限公公司成成立。。上海正正邦贸贸易有有限公公司正正式挂挂牌成成立。。江西正正邦科科技有有限公公司成成立。。★2001年，北北京科科技信信息公公司在在北京京海淀淀区挂挂牌成成立。。★同年，，江西西正邦邦动物物保健健品有有限公公司正正式开开始运运营。。江西吉吉安正正邦畜畜禽有有限公公司正正式投投产。。江西维维雀乳乳业有有限公公司试试产成成功。。与山东东坤华华集团团联合合成立立山东东正邦邦畜禽禽有限限公司司。成立湖湖南饲饲料销销售公公司。。★2002年，南南昌广广联特特种饲饲料厂厂项目目举行行签字字仪式式。13集团发发展史史阶段六六：国国际化化发展展★2002年9月，与与美国国SEL公司合合作成成立（（美国国）国国际饲饲料（（集团团）公公司。。★2003年1月，正正邦集集团荣荣列““农业业产业业化国国家重重点龙龙头企企业””名录录。★同年，，正邦邦集团团落户户湘潭潭市双双马工工业园园举行行项目目签字字仪式式；阶段七七：集集团事事业部部运作作★5月，，集团团成立立南北北事业业部，，正式式开始始事业业部运运作；；同时时，成成立江北科科技公公司、、湖南南科技技公司司、广广西科科技公公司、、福建建科技技公司司、豫北科科技公公司、、驻马马店生生物饲饲料有有限公公司、、北京京科技技公司司、江江苏科技公公司；；★6月，，兼并并国有有江西西民星星动保保有限限公司司；9月并并购江江西省省种猪猪育种种中心心；★14成立正正邦科科技股股份有有限公公司成立动动保事事业部部成立农农化事事业部部、乳乳业事事业部部在山东东、河河南、、广西西发展展合作作公司司正邦愿愿景(1)以饲饲料为为基础础，推推进农农牧事事业的的发展展(2)以农农化为为切入入点，，推进进种植植事业业的发发展(3)以乳乳品为为切入入点，，进军军食品品等终终端消消费市市场(4)以工工业为为基础础，推推进贸贸易事事业的的发展展，促促成“工贸贸”结结合正邦战略16正邦愿愿景——以发展展农牧为起起点，致力力于中国农农业产业化化，跻身国国际知名的的农业企业业；以人为为本，以正正兴邦，把把满足人们们美好生活活作为终极极目标。正邦使命正邦愿景——3年内内成为中国国农牧业龙龙头企业；；——到2004年达达成如下战战略目标：：四大产业业（农牧饲饲料、农业业化工、科科技贸易和和食品加工工）总销售售额达35亿元，子子公司发展展达35家家；其中年年产销饲料料100万万吨，乳品品加工项目目力争做成成江西第一一。3年发展规划18正邦愿景——奋斗30年，跻跻身世界优优秀农牧企企业；——立志做做成江西的的正邦、中中国的正邦邦、世界的的正邦；——到2030年实实现销售收收入150亿元，共共辖子公司司达100余家。30年发展规划第二篇新新员员工加盟报到1、报到：：到招聘部部门领取《《录用通知知书》2、办理入入职：持《《录用通知知书》到人人力资源部部完成以下内容填写录用登登记表学习《员工工手册》，，并完成测测试卷证件交保签署《承诺诺书》《劳劳动试用合合同》《担担保书》《《保密协议》健康体检证证明（当地指定定医院肝功功能体检证证明）交1寸标准准彩照2张张上班1、领取考考勤卡，并并打上第一一次卡（随时））2、由同同事带领领到指定定人员处处领取办办公用品品3、由部部门领导导确定办办公地点点(办公桌桌\仪器器\区区域等)4、到行行政部门门办理食食宿(提出申申请后,按同事事指导办办理)5、上下下班打卡卡(时间及及方式由由人事人人员讲解解)定薪及取取薪定薪：新新员工办办理完入入职手续续后，人人力资源源部门将将员工到岗岗信息传传递到财财务部，，由财务务部劳资资员造表报报高层领领导定薪薪；取薪：每每月1日日，到劳劳资员处处签字领领取；总总部员工工凭劳资员员交给的的银行卡卡到银行行支取。。23考核集团实行行月度考考核、年年度考核核、述职职考核等等形式。。月度考考核结合合工作任任务考核核及财务务指标考考核两项项数据，，不同级级别的员员工该两两项考核核权重有有所不同同。新员工自自入职起起，需在在每月1日填写写“一页页纸考核核表”两两张，一一张记录录本月度度工作任任务完成成情况，，一张记记录下月月任务计计划及拟拟达成目目标；交交直接主主管共同同考核本本月工作作及按重重要与紧紧急程度度为下月月计划任任务商定定考核分分值。24新员工转转正新员工试试用期：：一般为3个月，，最长不不超过6个月。。试用期一一般安排排：培培训、熟熟悉情况况、上手手、独立立操作。。转正考查查：期满，，到人力力资源部部领取《《转正申申请表》》。按表表格顺序，依依次有以以下考查查安排：：——个人人填写基基本情况况；——直接接主管填填写转正正意见；；——人力力资源部部填写转转正意见见；——高层层分管领领导填写写转正意意见。转正评价价依据：：月度一页页纸考核核结果转正考查查结果工作态度度以上考查查中，如如有必要，，会与新新员工本人进行行较正式式的会谈。25新员工转转正操作作流程开始制定/调调整试用用期培训训/工作作计划学习/工工作计划划实施月总结/考核/沟通是否满三三个月？？否转正申请请是试用期考考评是否达到到转正要求否淘汰缓期转正正用人部门门考查人力资源源部考查查转正是同意不同意26正邦提倡倡并奉行行的几个个观点营销观：：以创造造附加值值更大的的产品蠃蠃得市场场，以以创造附加值更更大的服服务羸得得客户。。服务观：：您的需需要就是是我的责责任。产品观：：为用户户提供附附加值更更大的产产品。品质观：：品质是是企业的的命脉。。人才观：：为企业业创造价价值的人人就是人人才。人才催生生机制：：相马更更赛马，，提升靠靠自己。。成长观：：在受苦苦和受累累中成长长、在吃吃亏和委委屈中成成长、在反思与与实干中中成长。。正邦人的的优秀标标准1、认同同正邦文文化并积积极宣传传、带头头实践，，足以起起榜样作用；；2、精力力充沛，，对工作作充满激激情；3、富有有团队合合作精神神并能激激励他人人共同完完成目标标；4、虚心心好学，，勇于创创新，具具备较高高的决断断和实施施能力;5、勤奋奋敬业，，业绩突突出，优优于他人人。正邦文化化生活正邦集团团报每月一期期见证正邦邦发展历历程；记述正邦邦人的风风采；探讨企业业管理真真谛；凝聚正邦邦核心文文化；正邦通讯讯正邦年度度表彰大大会暨新新年联欢欢会；正邦各类类专题演演讲会；；正邦运运动会；；节日联欢欢会；各各类联谊谊会；各类比赛赛；团队队建设活活动；团体旅游游等；生日之际际，你还还可以得得到一份份生日礼礼物喔每月一份份正邦重大大新闻事事件写真真；正邦企业业文化宣宣传；正邦客户户的良师师益友；；正邦与社社会、客客户的沟沟通桥梁梁；文娱生活活第三篇正正邦集团团营销模模式现代市场场营销理理念市场营销销4P’’S是什什么？产品：性能、用用途、特特点、利利益、包包装、规规模、名名称、商标标、档次次、原料料等价格：成本、出出厂价、、返利、、批发价价、零售售价渠道：长通路、、短通路路、多种种通路、、客户促销：人员推销销、广告告、优惠惠、礼品品、现金金、服务务现代市场场营销理理念4P时代代4C时时代产品顾顾客客消费者请请注意请请注意消消费者价格成成本本低价格低低成本渠道方方便便大客户便便利店促销沟沟通通见奖就买买感感情、、服务正邦集团团营销模模式先进的营营销理念念——以市市场为导导向，以以营销为为中心独特的营营销模式式——零账账款、网网络下沉沉、服务务营销优秀的营营销团队队——战斗斗力、凝凝聚力、、学习型型狼性团团队先进的企企业文化化——以人人为本以以正兴邦邦正邦集团团营销架架构集团总部部南方事业业部北方事业业部基地A公司B公司正邦南广A公司B公司C公司正邦集团团子公司司营销架架构A科技公公司正邦实业业总经理财务经理理市场经理理A区域行行销员B区域行行销员总经理财务经理理行销总助助工厂经理理A市场经经理A产品经经理行销员行销员行销员正邦集团团营销区区域与品品牌、品品种浓缩料浓浓缩料料浓浓缩缩料预预混混料预混料预预混混料预预混料全价料全全价价料全全价料兽兽药药正邦实业业南昌广联联永惠实业业正邦科技技赣、皖、、湘、粤粤赣、湘、、粤赣、湘、、粤赣正邦集团团营销政政策货款：零零帐款（（现款现现货）主推：浓浓乳料、、水产料料、预混混料三不政策策：不准拜访访兄弟公公司的客客户不准变兄兄弟公司司客户为为自己公公司客户户不准抵毁毁兄弟公公司及其其客户正邦集团团营销服服务四层层次——窗口口服务：：微笑服服务、方方便服务务——物流流服务：：安全、、及时、、经济——技术术服务：：科示、、科讲、、处理投投诉——经营营服务：：种苗、、原料、、收购等等服务正邦集团团三级服服务体系系专家行销、技技术人员员客户与科科技示范范户正邦集团团产品销销售模式式我们的工工作目标标：发现需求求、满足足需求！！市场调查查产品设计计产品研发发产品生产产产品运输输客户分销销养殖户畜禽鱼正邦集团团区域管管理模式式实现客户户分级，，优化时时间管理理明确市场场责任，，避免重重复工作作缩小核算算单位，，便于业业绩评估估提高销售售业绩，，降低费费用占比比改善访问问质量，，提升客客户关系系第四篇正正邦职职业生涯涯潜能的发发挥素质的提提高品质的生生活价值的实实现个人的愿愿景公司为个个人潜能能发挥创创造空间间追求卓越越，挑战战极限，，激发潜潜能才华展示示，脱颖颖而出公司实现现价值最最大化，，提供物物质基础础个人努力力工作，，以价值值最大化化检验行行为实现良好好物质保保障，丰丰富的精精神生活活公司为个个人提供供培训个人磨练练意志，，培养AQ、EQ、IQ不断努力力，丰富富知识，，技能精精湛实现公司司和个人人价值最最大化正邦的环环境和条条件-1正邦有着着催人向向上、凝凝聚人心心、公司司与员工工双赢的的经营理理念——“以以人为本本，以正正兴邦””——“把把小公司司做成大大公司，，把大公公司做成成大家的的公”——“企企业发展展，员工工进步””44正邦的环环境和条条件-2正邦采用用各种方方法提供供系统的的培训——集团团的培训训基地（（正邦工工商管理理学院））经常性性为各级级人员开开办各类培训训课程——对应应届毕业业生进行行师徒配配对，岗岗位轮换换、实施施“三三三四”工工程——经常常邀请亚亚洲一流流专家学学者、高高级职业业经理人人来集团团举办综综合管理、、职业素素质、专专业技术术、业业务探讨讨、团队队训练等等培训，，有兴趣的的员工均均可报名名参加——集团团提供培培训费用用补贴帮帮助员工工提升____集团创创建了正正邦学院院网上课课堂使学学员能随随时随地地得到培培训帮助助——给你你培训舞舞台，帮帮助你成成为优秀秀的企业业培训师师正邦的环环境和条条件-3正邦有着着完善的的考核制制度与操操作程序序，使得得每一位位员工的的成绩与与不足能能够受到到关注，，通过考考核获得得进步、、升职、、加薪——日常常考核：：月度考考核与面面谈——述职职、年终终考核——关键键岗位竞竞聘制度度正邦的环环境和条条件-4正邦人才才梯队计计划：：各级员工工均可成成长为各各职务系系列的高高层人员员，包括括成为总总经理——人事事行政系系列：办办事员、、专员、、助理、、经理、、总经理理——行销销系列：：见习行行销员、、行销员员、资深深行销员员、行销销督导、、市场经经理、行销课长长、行销销部经理理、行销销总助、、副总、、总经理理——财务务系列：：出纳、、一般会会计、资资信会计计、总帐帐会计、、主办会会计、会会计（资信））课长、、财务经经理、子子公司财财务总监监、总部部财务总总监——技术术系列：：配料员员、巡检检员、化化验员、、品管员员、技术术员、技技术经理理、配配方师、技技术总助助、技术术副总、、总经理理——生产产管理系系列：操操作员、、中控、、班组长长、生产产课长、、生产经经理、工工厂部经理、、生产产总助助、生生产副副总、、总经经理——物物流管管理系系列：：统计计内勤勤、仓仓管员员、调调度员员、调调度课课长、、物流流经理理、总总经理——采采购管管理系系列：：采购购内勤勤、采采购员员、采采购课课长、、采购购经理理、采采购总总经理理正邦的的环境境和条条件-5正邦新新项目目平台台———正邦邦的飞飞速发发展不不断创创建许许多新新平台台正邦以以农业业产业业链的的延伸伸为集集团战战略发发展方方向，，在目目前各各大产产业的的基础础上，，将逐逐步涉涉入新新的产产业，，产生生许多多新的的项目目。因因此，，正邦邦将需需要众众多复复合性性的人人才来来主管管这些些新项项目正邦的的环境境和条条件-6正邦的的用人人机制制：1、通通过中中期述述职、、年度度考核核进行行选、、育、、留、、用；；2、中中层以以上关关键空空缺岗岗位一一律公公开竞竞聘上上岗；；3、创创造培培训机机会，，为员员工提提升提提供技技能保保障；；4、推推行学学习型型组织织创建建，为为员工工创设设学习习氛围围；5、提提升看看能力力，票票子靠靠业绩绩，位位子靠靠潜力力；生涯规规划管管理1、我我是谁谁？2、我我想做做什么么？3、我我会做做什么么？4、环环境支支持或或允许许我做做什么么？5、我我的职职业与与生活活规划划是什什么？？几个职职业阶阶段探索期期（正正式工工作前前）职业前前期（（3~5年年）职业中中期（（30~50岁岁）职业晚晚期（（50~65岁岁甚至至更晚晚）职业前前期时间长长度：：3-5年，，一般般视为为立业业期职业目目标：：学会自自己做做事、、被同同事接接受、、获得得成功功和失败败的事事例任务务：：工作的的挑战战性、、在某某个领领域形形成技技能、、开发创创造力力和革革新精精神要求求：：学会面面对失失败、、处理理混乱乱和竞竞争、、处理理工作家家庭的的冲突突、学学习自自主职业中中期：：30-50岁岁时间长长度：：一般在在30-50岁岁之间间。职业目目标：：个人绩绩效可可能提提高、、也可可能不不变或或降低低。任务务：：技术更更新、、培训训和指指导的的能力力、转转入需需要新新技能的的新工工作、、开发发更广广阔的的工作作视野野。要求求：：表达中中年的的感受受、重重新思思考自自我与与工作作、家家庭、社社区的的关系系，减减少陶陶醉。。职业晚晚期时间长长度：：（50~65岁岁甚至至更晚晚）职业目目标：：中期继继续发发展者者可以以安然然处之之，生生涯开开发停滞或或衰退退者将将面临临困境境任务务：：计划退退休、、从权权力转转向咨咨询角角色、、确认认和培养继继承人人、从从事公公司以以外的的活动动要求求：：看到自自己的的工作作成为为别人人的平平台支支持和和咨询、在在公司司外部部的活活动中中找到到自我我的统统一对成功功者职职业生生涯的的调查查与统统计一份对对北京京、上上海、、广州州、深深圳、、武汉汉、成成都、、西安安、杭杭州8个城城市的的《国国内主主要城城市白白领薪薪资调调查报报告》》显示示大多多数白白领的的职业业生涯涯呈现现出如如下轨轨迹：：前2－－4年年在在基层层职位位第5－－6年年任任经理理第7－－9年年任任高级级经理理／总总监第10－12年年任任副总总经理理第13－20年年任任总经经理一个高高级行行销白白领的的职业业生涯涯要素素工作第第1年年：主要任任务是是适应应企业业软硬硬环境境，掌掌握工工作程程序和和相关关的工工作工具，，熟悉悉上级级和同同事的的工作作风格格，收收集与与工作作相关关的信信数据据。经验的的累积积主要要从同同事（（“前前辈””）和和有限限的实实战中中获得得。工作第第2－－3年年：主要任任务改改进工工作方方式和和程序序，增增加工工作条条理性性，逐逐步建建立自自己的固定定客户户。诸诸如语语言、、演讲讲、计计算机机及其其他业业务能能力的的进修修应在在此阶段完完成，，为担担任重重要职职务积积蓄资资本。。如果果发现现自己己不适适合和和对自自己的工作作没有有兴趣趣，及及早转转换工工作是是上策策。工作第第3－－6年年：建立自自己的的销售售队伍伍，传传授销销售经经验，，维护护企业业的长长期客客户。。学习习管理理技能能，特特别是是注意意行业业动态态和新新知识识的了了解。。这一一阶段段可以以是个个人的的事业业的奠奠定期期。如如果没没有上上佳的的销售售业绩绩和管管理沟沟通能能力，，很可可能会会被迫迫离开开企业业。企企业也也需特特别注注重对对中层层管理理者的的培养养，因因为如如果没没有进进一步步的发发展空空间，，员工工在这这个阶阶段离离职的的也比比较多多。两位在在正邦邦成长长起来来的总总经理理的职职业业轨迹迹1996年年进入正邦集集团任任行销销员第2年年，上升为正邦邦实业业行销销部经经理第3年年，提升为正邦邦实业业总经经理助助理第4年年，提升为正邦邦实业业营销销副总总经理理2001年年12月，，通过过竞聘出任正正邦实实业常常务副副总2002年年，提升为正邦邦实业业总经经理正邦实实业现任总总经理理两位在在正邦邦成长长起来来的总总经理理的职职业业轨迹迹1997年年，大大学毕毕业后后进入入正邦邦集团团第1年年，生生产管管理行销员员市场经经理2002年年8月月，提提升为为常务务副总总经理理2003年年4月月，提提升为为总经经理云南广广联现任总总经理理58怎样才才能升升职呢呢工作计计划自我检检查主管考考评综合考考查培训学学习改进成为优优秀考评推推动培训帮帮助标准牵牵引成长的的轨迹迹得到提提升请跟我我来经常调调整自自己，，保保持一一个良良好的的心态态，你你才才会有有成功功的可可能61虚心决心雄心爱心恒心信心真诚气魄果断勇敢热情主动忍耐宽容信念努力乐观有目标进取心不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠……口才远见能力强计划性人际关系……运气环境天赋漂亮背景……态度技巧其他13%7%80%成功80%取决决于个个人态态度积极心心态树树种下积积极心心态，，收获获34种积积极硕硕果63消极心心态树树种下消消极心心态，，收获获34种消消极后后果64第五篇篇制制度与与规范范65“没有有规矩矩，不不成方方圆””。军军队战战斗力力来自自于铁铁的纪纪律，，企业业的活活力来来源于于各级级员工工人员员良好好的精精神面面貌，，祟高高的职职业道道德。。要遵守守规定定的喔！！不然然………我们身身边到到处都都存在在商业业秘密密这里所所谓的的商业业秘密密，是是指每每一个个人在在本岗岗位上上所形形成或或接触触的所所有技技术信信息和和经营营信息息（如如配方方、图图样、、制程程、制制式、、制造造设备备操作作手册册、规规格、、客户户档案案、成成交价价格、、条件件及业业务往往来资资料等等）及及各类类型工工作文文档（（如报报告、、程序序、代代码、、纪要要、报报表、、合同同、协协议、、培训训课程程文本本）等等，可可以是是纸质质的、、实物物的，，也可可以是是现在在流行行的电电脑文文档。。商业秘秘密是是企业业重要要的知知识产产权，，是企企业投投入巨巨大的的人力力、物物力、、时间间产生生的结结果，，是几几十人人、几几百人人甚至至几千千人集集体智智慧的的结晶晶，是是企业业巨大大的无无形财财富。。商业秘秘密保保密规规定严禁个个人收收集、、拷贝贝与自自己工工作无无关的的文档档并传传播。。严禁随随意传传播集集团商商业秘秘密。。严禁个个人私私存、、出借借集团团各类类工作作文档档。严禁不不经允允许，，私自自在外外兼职职。离职后后严禁禁私自自留存存集团团商业业秘密密，及及其附附着物物和样样品。。严禁通通过电电子邮邮件泄泄露公公司商商业秘秘密。。个人离离职后后，2年内内严禁禁在竞竞争同同行公公司内内任职职。工资保保密规规定正邦集集团实实行的的是秘秘密薪薪制度度。在在选择择公开开薪或或是秘秘密薪薪制度度上，，不同同的公公司有有不同同的选选择。。世界界上发发达国国家大大多数数企业业采取取的是是秘密密薪制制度，，它比比内地地国企企普遍遍采用用的公公开薪薪制度度有更更多优优越性性，正正邦集集团经经过权权衡选选择了了秘密密薪制制度。。这是是公司司一项项非常常重要要的制制度，，因此此，集集团规规定：：Θ严禁向向外发发布和和扩散散公司司的薪薪酬制制度、、薪酬酬数据据。Θ严禁向向他人人泄露露自己己的薪薪酬。。Θ严禁打打听别别人的的薪酬酬。嘘！千千万不不要违违反噢噢！后后果很很严重重的噢噢！经济担担保的的规定定凡入职职为正正邦集集团员员工，，一律律要对对自己己向集集团提提供的的个人人资料料及本本职工工作负负责，，因此此，所所有员员工要要与集集团签签订经经济担担保协协议。。担保保书书兹由本本人担担保先先生（（女士士）到到正邦邦集团团任职，保保证被被担保保人所所提供供的个个人简简历材材料属属实，，如有弄虚虚作假假，由由本人人负责责。若若被担担保人人在贵贵公司司工作作期间发发生经经济或或法律律案件件，致致使贵贵公司司利益益蒙受受损失失，本本人愿意意负连连带责责任，，按贵贵公司司有关关规定定进行行经济济赔偿，特特立此此保证证书为为凭。。担保人人签名名：年月月日日担保人人必须须是集集团以以外的的有稳稳定经经济来来源的的正直直人士士正邦员员工一一般行行为规规范1、准准时上上、下下班，，在规规定时时间内内进行行打卡卡；如如不能能正常常上班班，需需办理理请假假手续续。2、无无论在在公司司内、、外，，都要要保持持良好好的个个人形形象，，注重重仪表表、仪仪态，，不得得染怪怪发、、穿穿拖鞋鞋、短短裤、、无领无无袖上上衣上上班，，衣着着保持持庄重重、整整洁、、大方方、得得体。。上班班时时间间内应应按规规定佩佩带好好岗位位卡。。3、使使用电电话时时，要要按礼礼貌用用语，，先自自报““你好好，正正邦集集团””。不不得无无故拨拨打与与工作作无关关的私私人电电话。。4、上上班时时间应应坚守守工作作岗位位，临临时外外出时时应与与本部部门人人员交交代好好工作作，并并事先先向部部门主主管说说明，，按规定定办理理出门门手续续；接接待来来访、、业务务洽谈谈必须须在指指定地地点进进行。。5、不不得在在办公公区域域进食食或非非吸烟烟区吸吸烟，，不得得在办办公时时间聊聊天、、高声声喧哗哗；任任何时时间都都不得得酗酒酒闹事。。6、保保持清清洁、、良好好的工工作环环境和和高效效率工工作。。7、员员工对对外接接洽事事项或或在公公司以以外时时，应应维护护公司司形象象，体体现公公司员员工高高素质质形象象，表表现要要谦和和、有礼，，不得得有损损害公公司形形象及及声誉誉的言言行。。员工工应尊尊重和和维护护公司司信誉誉，凡凡个人人意见见涉及及本公公司方面面者，，未经经许可可，不不得对对外发发表；；除办办理本本公司司业务务外，，不得得擅用用本公公司名名义从从事其其它业业务活动动。8、员员工未未经书书面批批准，，不得得经营营或出出资与与本公公司类类似及及职务务上有有关之之事业业，不不得在在外兼兼任任任何与与本职工工作相相关的的职务务，否否则将将被无无条件件辞退退，并并将被被要求求赔偿偿公司司因此此而遭遭受的的损失失；情情节严严重的，，还将将追究究其法法律责责任。。9、所所有员员工必必须无无条件件保守守公司司的经经营信信息，，不得得做有有损无无形资资产的的事，，不得得说有有损无无形资资产的的话，并并保管管好与与本职职工作作相关关的各各类机机密文文件及及内部部资料料，未未经允允许，，不得得将其其原件件及拷拷贝、、复印资资料带带出公公司或或以任任何方方式透透露给给公司司以外外人员员，否否则，，视为为泄密密，公公司将将视情情节轻轻重，，按相关关制度度处理理并保保留追追究究其法法律责责任的的权利利。第六篇篇工工作作指导导企业人人应有有的意意识自觉工工作：按照工工作目目标主主动进进行，，而不不是等等其他他人来来命令你你；领领导在在与不不在不不影响响目标标的实实现客户意意识：工作作中的的前后后工序序、相相关联联的部部门、、外部部客户户等都是是你的的客户户；团队意意识：任何何人都都不是是独立立的；；合作意意识：企业业对每每个人人的要要求都都是必必须与与人合合作；；竞争意意识：一旦旦落后后即会会被淘淘汰；；学习意意识：世界界的变变化快快过我我们的的变化化，唯唯有不不断学学习才才能跟得得上需需要；；目标意意识：盯紧紧目标标，才才能把把事情情做对对；结结果是是最重重要的的；问题意意识：不满满足现现状，，带着着问题题去工工作；；科学的的工作作方式式步骤1明明确确您的的工作作目标标步骤2收收集集事实实资料料步骤3依依事事实做做判断断步骤4计计划划步骤5执执行行步骤6检检讨讨与分分析迅速了了解与与你的的工作作有关关的一一切了解你你的职职务（（名称称、地地点、、用具具、工工作程程序等等）了解你你的责责任、、权利利、义义务了解你你的前前一道道工序序和后后一道道工序序（他他们都都是你你的客客户））了解你你的每每一项项工作作与其其他工工作的的关联联了解你你的前前任所所做的的工作作任何时时候都都要保保持你你的““目的的意识识”和和“问问题意意识””6W：：1、什什么事事？（（WHAT）2、什什么时时候？？（WHEN））3、在在那里里？（（WHERE））4、对对象是是谁？？（WHO）5、什什么目目的？？（WHY）6、那那些选选择？？（WHICH）3H：：1、怎怎样办办？（（HOW））2、多多少数数量？？（HOWMANY））3、费费用如如何？？（HOEMUCH））用这些些方法法接受受任务务并自自我检检查，，可以以事半半功倍倍如何接接受任任务接受任任务后后，如如何展展开工工作？？以PDCA循环环完成成达成成目标标的程程序P————计划划（plan）D————执行行(do)C————检查查(check)A————改正正再再执执行行(action)制定定工工作作计计划划步骤骤①①明明确确了了解解工工作作进进行行的的目目的的及及理理由由（（why））？？步骤骤②②确确定定要要做做哪哪些些事事项项（（what））？？步骤骤③③谁谁来来做做？？明明确确责责任任者者及及协协助助者者（（who））？？步骤骤④④什什么么时时候候要要完完成成（（when））？？步骤骤⑤⑤明明确确如如何何进进行行及及进进行行的的顺顺序序步步骤骤(howto)?紧急急不紧紧急急重要要不重重要要危机机紧迫迫的的问问题题有期期限限压压力力的的计计划划应变变防范范未未然然建立立人人际际关关系系市场场调调研研、、发发掘掘新新机机会会规划划、、休休闲闲、、培培训训控变变、、创创变变不速速之之客客某些些电电话话、、信信件件受欢欢迎迎的的活活动动必要要、、不不重重要要的的问问题题繁琐琐的的工工作作某些些信信件件、、电电话话有趣趣的的活活动动闲聊聊用有有限限的的时时间间按按轻轻重重缓缓急急顺顺序序办办事事1234如何何安安排排手手头头事事项项正确确分分配配自自己己的的时时间间紧急急不不紧紧急急重要要不不重重要要50%35%10%5%紧急急不不紧紧急急重要要不不重重要要55%10%25%10%ㄨ√什么么时时候候需需要要汇汇报报？？、让让主主管管了了解解你你的的工工作作进进度度2、、让让主主管管知知道道你你在在干干什什么么1、、让让主主管管了了解解计计划划的的内内容容，，籍籍此此请请主主管管确确认认一一些些重重要要事事项项。。2、、请请主主管管指指示示和和审审核核计计划划，，并并认认可可。。1、、工工作作终终了了时时一一定定要要向向主主管管报报告告让主主管管及及时时知知道道工工作作完完成成是是你你工工作作成效效得得到到确确认认的的重重要要步步骤骤。。2、、保保证证工工作作的的有有效效性性。。发生生可可能能影影响响目目标标实实现现的的重重大大问问题题和和突突发发事事件件时时，，应应及及时时向向主主管管报报告告和和请请示示。。A、、做做好好计计划划时时B、、进进程程中中段段D、、工工作作结结束束时时C、