某著名物流公司的物流和供应链解决方案经典案例

顾客供应商营业部门（销售）生产/制造部门采购部门（供应）寻价单报价单订单付款通知书订货单付款通知书制造总体业务流程市场预测报价订货出库指示发货应收成品仓库生产计划负荷计划工程进度生产指示采购计划采购合同采购应付接受检验出库指示部件仓库成本整体信息流程客户经销点个人法人专卖店海外销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测年度销售计划采购计划(Internet)月度计划(复数月可能)销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总日计划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存帐面库存JIT出库&送料销售部门生产部采购部供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度管理每日作业看板看板看板关于看板管理销售部生产计划需求计划成品仓库总装车间涂装车间焊接车间根据日计划配料暂存库板金库仓储中心供货商供货商供货商

采购部看板看板看板交货交货交货看板交货看板交货看板交货看板交货看板交货看板交货看板交货客户订货交货客户销售生产采购供货商信息流物流采购计划Internet/WAN维修点/维修站（配件库存，维修记录）公司内部分公司/办事处/经销点(InternetBrowser)WEBAccessDatabaseServer应用服务器Web服务器销售信息销售员信息客户信息・・・・ERP接口ToERP情报分析销售计划销售管理，仓库/配送物流管理，财务管理配件仓库销售系统功能概要3PL物流公司（仓储/配送)DBUpload/DownloadWEBAccess销售管理系统LANInternet/PSTN公司终端经销点/办事处其它系统（财务/生产等）销售系统运用示意图维修点/维修记录采购物流系统功能全体构成信息中心系统物流中心系统供货商考评，合同管理供货商管理月、周采购计划的生成采购查询进货订单的处理与查询采购管理发料单生成发料单查询发料管理以货位为单位进行库存管理（库存查询、货位移动等）库存管理供货商核算、内部核算核算管理根据进货预定对仓库的入库作业进行管理进货作业管理根据出货预定对仓库的出库作业及出货进行管理出货作业管理对全部盘点、循环盘点的作业进行管理盘点管理对客户退货及向供货厂商的退货进行管理退货管理功能一览库存查询，供货商退货管理，次品管理商品管理物料基本信息，BOM基本信息等的设定基础信息设置库存查询，采购计划查询供应商查询财务部生产部1、财务部主要进行结算查询，以及现有资产的库存查询，可以考虑将结算的工作全部移交财务部。2、生产部主要可以查询库存，下达日计划时可以进行发料试算。采购计划的接口主要时考虑将生产计划直接转为采购计划，而不用再次录入。3、质检部主要查询零部件的次品数量，以及次品原因统计。质检部ERP系统ERP接口Internet/PSTN采购管理其它系统（财务/生产等）采购物流系统运用示意图供货商财务部终端生产部终端质检部终端库房管理采购物流管理系统物流管理富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统外检合格后贴条码使用HHT进行验货进货预定一览表入库安排入库作业人员进行货位利用规划进货一览查询进货查询(受理)检验单(一式五份)进货数量检验入库指示入库指示单・自动／手工入库指示更新商品货位在库数量更新进货区在库数量日结处理进货差异一览进货订单一览(完成状态)HHT验货来自供应商的交货单物流业务-从采购到入库入库确认・次日作业订单采购计划生成采购计划查询供货商在网上查询送货预定信息登录供货商送货信息确认生产部生产计划打印条码供货商在网上登录财务结算(30元以下商品)装订成册1234567891011121314采购计划的生成生产月计划生产月计划登录下月需求计划月度需求计划表月度采购计划库存表采购订单表采购一览缺件一览Internet供货商供货商生产周计划生产周计划登录下周需求计划周度需求计划表周度采购计划采购一览缺件一览—＝系统化流程-从发料计划到送料富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统【生产部】生产日计划发料单生成出货预定一览表计划出库作业人员・次日送料一览・出库订单的生成出货查询(预定一览)拣货数据做成(库存扣除)拣货单出货订单一览(完成状态)出货数量的检验出货数量检验送料单出货数量检验详细录入交货确认拣货作业拣货确认更新库存数量HHT拣货HHT检验往中转库送货送料单财务结算车间签字的送料单装订成册HHT检验中转库123456789送料计划的的生成生产日计划划生产日计划划登录缺件报警送料计划的的生成缺件一览※计划下达日日录入(D)送料表1、考虑工位位和生产线线，按工位位生成送料料订单。2、将大件、、板金件（（包括漆））、其余零零部件分别别作成送料料单。3、生成送送料单时参参考合同表表，将单价价计入。合同表1、板金件件(D+1日)2、其余件件(D+2日)备料库零部件的送送料（大件件、板金以以外）7号库6号库5号库1号库2号库3号库4号库办公区保管除板金金、大件之之外的所有有零部件。。1工位2工位3工位1工位2工位3工位A线B线转送1时区每个工位的的零部件按按时区码放放送料单送料单2时区3时区4时区看板看板1、由于备备料库的零零部件是按按照工位和和时区码放放，巡线员员在车间拿拿回看板，，在从备用用库将商品品直接送到到需要的生生产线上的的相应工位位上。零部件的送送料（大件件）送料单1、对于大大件，直接接在库内使使用叉车拣拣货，然后后直接送到到生产线上上。(从库库内拿出一一件，往生生产线送一一件;或者者从库内拿拿一托盘，，往生产线线送一托盘盘).大件库零部件的送送料（板金金件）理货、备货货区对于该部分分零部件，，先在库内内拣货，然然后理货，，集中用叉叉车或者三三轮车送货货。板金件库富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统货位移动入库确认退货受理退货处理入库指示单单移动指示单单(次品区)对退货的商商品进行受受理及其数数量检验退货订单登登录・退货订单号号的取得退货订单一一览(完成状态态)退货查询(预定一览览)退货单更新次品区区在库数量系统化流程程—车间退货车间退货通知财务结算1234567富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统移动结果确确认次品登录废弃/退回回供应商指指示移动指示单单（次品区）发现次品移动到货位位更新库存信信息废弃指示单单供应商退货货指示单移动到出货货区域移动指示一一览移动结果确确认更新库存信信息系统化流程程—次品处理次品一览财务结算供货商考评评12345678系统化流程程决算盘点富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统定期盘点盘点操作(结束)决算盘点指指示盘点操作(开始实行行)货位冻结结解除・读取指示示单上的的商品条条码盘点区域域的决定定库存资产产盘点指示示单(定期盘盘点)输入盘点点结果盘点货位位差异表表差异原因因分析库存调整整库存调整整一览表表货位冻结结设定可以分析析过去1年内的的在库资资产盘点点结果HHT运用为可选功能循环盘点点盘点操作作(结束)盘点操作作(开始实实行)货位冻结结解除・读取指示示单上的的商品条条码盘点指示示单(循环盘盘点)输入盘点点结果盘点货位位差异表表差异原因因分析库存调整整库存调整整一览表表货位冻结结设定HHT运用为可选功能系统化流流程循环盘点点富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统下达循环环盘点指指示盘点实施施状况根据盘点点实施状状况,确确定循循环盘点点场所循环盘点点指示系统硬件件构成图图DB服务器HUB备用服务务器Web服服务器采购科管管理销售管理理经理管理理财务管理理工厂HUB仓库库存进货送货通过微波波传送数数据生产管理理基本数据据管理质量管理理采购部管管理采购部管管理物流科管管理大件库进进货大件库送送货散件库进进货散件库送送货物流科车辆管理理系统硬件件构成图图（采购购科）HUB采购科管管理计划管理理业务员采购科供货商管管理业务员结算管理理公司主网网采购物流流系统实实施的要要点及前前提WMS：仓储管管理系统统(WarehouseManagementSystem)物流精度度、物流流效率提提高作业效率率的进一一步提高高Step１:采购物流流（本次系统统实施的的范围）Step2:条码管理理Step3:回收物流流、搬运运物流(器具管管理)每日配送送核算的简简化零部件的的采购入入库零部件的的发料上上线要点基础数据据的准确确物流管理理的效率率提高与供货商商的核算算简化库存数量量的准确确把握供应商包包装的回回收管理理内部搬运运物流(器具管管理)1、零部件件关联①、现有零零部件进进行统一一编码，，保证在在北京福福田内使使用的零零部件只只有一个个编号，，杜绝出出现一号号多件，，或者一一件多号号的情况况发生。。②、对供应应商供应应的商品品进行整整合，同同一零部部件如果果有不同同的供应应商供货货，也应应该采用用不同的的商品编编码。③、现有零零部件的的包装形形态，体体积，重重量，分分类。2、供货商商关联①、供应商商编码。。②、供应商商提供的的商品有有无供货货商自己己的编码码，如有有，两种种码制如如何转换换。Step1实实施的要要求（基基础数据据的整合合）1、仓库内内部与物物流设备备的整理理①、仓库内内布局。。②、货架的的选择与与整理。。③、物流器器具的整整理，如如：托盘盘、专用用工具箱箱、叉车车、升降降机等。。④、货位的的划分，，货位编编号的划划分，仓仓库内分分区的决决定。Step1实实施的要要求（物物流设施施的整合合）货位编号号：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL例如：1104-0012-09-03其中：““11”表示BLDG,是指建筑筑物存储储区域，，即该物物流中心心有几栋栋建筑物物。“04”表示FLOOR，指楼层。。“0012”表表示STACK,指排，较较长的货货架排列列成一排排。“09””表示ROW，，指列，较较短的列列，一般般以货架架来区分分。“03”表示LEVEL，指层，即即每一货货架由下下向上的的层数。。“2001”表示ZONE，指区域，，即货位位所属的的区域。。一般一一大类的的商品存存储在同同一个区区域。存储工具具的选定定（规划划例）1、对于大大件，利利用本身身的外包包装来码码放，采采用地面面堆放的的形式。。2、对于于零部件件的大件件，采用用托盘为为存储工工具，采采用地面面堆放的的形式。。3、对于于零部件件的小件件，采用用中型货货架。中型货架架木制单面面托盘物料盒11存储工具具的规格格（规划例例）设备名称称：木制托托盘外部尺寸寸：1200W××1000D××150H承重：1，000kg保管商品品：大型零零部件叉孔高：110示意图12存储工具具的规格格（规规划划例例））设备备名名称称：物物料料盒盒外部部尺尺寸寸：560x420x240示意意图图承重重：40kg保管管商商品品：分分拣拣零零部部件件时时用用13存储储工工具具的的规规格格（规规划划例例））设备备名名称称：中中型型货货架架外部部尺尺寸寸：1800W××600D××2100H独立立连接接示意意图图承重重：500kg/层层保管管商商品品：小小型型零零部部件件14使用用面面积积的的计计算算（规规划划例例））地面面堆堆放放的的使使用用面面积积计计算算注1、、实实际际使使用用面面积积的的计计算算公公式式为为：：(a÷÷b)××(w××d)2、、需需要要的的托托盘盘数数为为：：200÷÷1.2=170中型型货货架架的的使使用用面面积积计计算算注1、、实实际际使使用用面面积积的的计计算算公公式式为为：：(a÷÷b)××(w××d)。。注2、、按按照照每每种种商商品品至至少少一一个个货货位位计计算算，，1000种种零零部部件件至至少少需需要要1000个个货货位位。。注3、、考考虑虑到到实实际际库库存存的的使使用用，，在在中中型型货货架架上上我我们们每每一一种种商商品品只只设设定定一一个个货货位位，，如如果果该该商商品品比比较较多多的的话话，，使使用用托托盘盘货货架架保保存存，，当中中型型货货架架的的库库存存数数达达到到最最小小数数量量时时，，由由托托盘盘货货位位进进行行补补货货。。15仓库库布布局局效效果果图图（（（规规划划例例））16仓库库平平面面布布局局图图（（（规规划划例例））17DPSareaPalletRackFollowRackarea出货动线进货动线Step2条条形形码码的的实实施施要要求求与与方方式式1、、条条形形码码的的编编制制①、零零部部件件的的条条形形码码编编制制，，由由于于贴贴在在商商品品上上的的国国家家标标准准条条形形码码（（CHN-CODE)，，一一般般有有重重码码，，所所以以要要进进行行富富田田自自己己的的编编码码，，编编码码的的内内容容可可以以包包括括商商品品代代码码，，入入库库日日，，生生产产日日期期等等信信息息。。②、单单据据条条形形码码的的编编制制（（例例如如看看板板上上的的条条形形码码）），，一一般般将将单单据据编编号号采采用用条条形形码码来来编编制制，，以以便便于于收收集集或或管管理理。。2、、条条形形码码应应用用范范围围的的决决定定条形形码码的的运运用用范范围围，，决决定定了了条条形形设设备备的的采采用用和和软软件件的的开开发发量量。。①、如如果果要要在在物物流流业业务务中中使使用用条条形形码码，，例例如如进进货货检检验验、、商商品品入入库库上上货货架架，，出出库库拣拣货货，，出出库库验验货货，，盘盘点点等等，，一一般般要要求求使使用用HHT(手手持持式式条条形形码码采采集集器器)和和相相应应的的HHT的的运运用用软软件件开开发发。。②、对对于于单单据据条条形形码码的的采采用用，，可可以以不不使使用用HHT设设备备，，采采用用固固定定的的POS设设备备即即可可。。3、条形码码打印机的的选定①、如果要打打印贴在商商品上的条条形码，就就要采用专专用的条码码打印机。。Step2条形码的的使用例装箱条码托盘上的条条码看板上的条条码报表上的条条码商品外包箱箱上的条码码Step2条形码的的使用例（（看板条码码示例）Step2条形码的的使用例（（商品外包包装箱上的的条码）富华恒通软件包业务作业系统操作输入输出HHT运用用示例：进进货检验进货受理・生成受理号号・打印标签进货检验作作业开始始扫描商品，，输入数量量,输入生生产日期，，批号贴签作业进货检验实实际选择订单号号，受理号号差异、未入入库的确认认进货检验完完了确认从系统读出出要检验的的数据将检验结果果传回到系系统用户代码密码确定退出HHT运用用示例：进进货检验验姓名：张三三用户代码密码确定退出00000001*******HHT运用用示例：进进货检验验确定返回1进货检验2进货入库3拣货4出货检验5送料确认6盘点7数据接收与发送选择1HHT运用用示例：进进货检验确定详细进货检验PONo.RCVNo.ItemNo.数量返回R0212160000100001确定详细进货检验PONo.RCVNo.ItemNo.数量返回R021216000010000110000001841000Step3回收物物流/搬运运物流的管管理1、回收物物流①、供货商外外包装箱、、专用工位位器具的设设计。②、供货商交交货后，供供货商外包包装箱、专专用工位器器具的保管管与退回规规则。2、搬运物流流（Step1不用用系统管理理，通过手手工方式管管理）①、搬运设备备（