某电子公司管理模式改进建议报告

广东汕头超声电子股份有限公司

管理模式改进建议报告北大纵横管理咨询有限公司2001年10月秘密导读管理模式的实施管理控制要点建议组织结构公司组织结构的影响因素公司组织机构的选择，通常要考虑四个影响因素公司战略“组织跟着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求、为公司战略服务、并随着战略的调整而调整环境变化外部环境的变化，也要求公司的组织结构作出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力公司规模规模大小的不同，使得同一行业内的不同公司可以采用不同的组织结构技术进步新技术的不断涌现，使得公司组织结构的管理幅度和管理层次都会相应改变组织结构的影响因素近几年电子技术飞速发展、竞争日益激烈，超声电子所面临的环境变化要求组织结构作出相应调整整个电子行业印制板液晶显示器分权规模经济快速响应组织变革要求市场竞争日益激烈，电子技术飞速发展，环境复杂且多变，需要企业加快反应速度，将决策权下放到更接近市场的一端。激烈的竞争导致购并浪潮加剧，扩大规模以实现规模经济和协同效应，寻求成本领先优势。随着业内竞争对手的增加，在TN等低端产品市场上，需要在客户定制，快速响应客户需求方面营造竞争优势。行业的特征公司发展战略要求相应的组织结构来保证和实施公司战略：谨慎型相关多元化印制板业务：横向规模扩张+纵向业务扩张液晶显示器业务：横向规模扩张+纵向业务扩张覆铜板：寻求战略合作超声仪器：出售或战略合作发展战略与组织结构的对应关系发展战略组织结构单一经营一体化经营相关多元化经营无关多元化经营职能型事业部型混合结构子公司制战略决定组织结构；组织结构影响战略的形成和发展超声电子发展战略适应的组织结构混合结构事业部型子公司制目前：独立经营，独立核算，保持其相对独立性超声电子所采用的技术也是影响组织结构的重要因素超声电子技术特点：生产定制化程度高，随着计算机集成制造技术的应用，生产方式正由单件小批生产向柔性制造过渡。对组织结构变革的要求：管理层次少；分权化程度高；正式和非正式沟通增多；与供应商、客户关系密切，供应链管理难度高批量大小生产灵活性单件小批生产柔性制造连续加工生产大量定制化大批量生产标准化定制化小大CIM技术传统技术组织规模的变化也对组织结构提出了新的要求随着公司组织规模的扩大和新的投资项目增加，现有的组织结构在以下几个方面存在缺陷：投资职能：项目的投融资决策及项目监督管理能力弱；人力资源管理职能：目前主要从事人事管理工作，缺乏规范的人力资源规划、考核激励、员工职业生涯指导等；财务管理职能：主要承担会计职能，对下属公司监督指导能力弱，缺乏预算管理、资金调度、资本成本管理等。CCTC公司仪器公司覆铜板厂LCD公司深圳公司四川公司HDI公司股份公司证券部发展部内审室办公室博士后工作站财务部应该首先从以下方面做出改进：高层管理者主要从事公司发展战略和重大财务、人事决策，以及处理公司的例外性事务；组织结构规范化、专业化、制度化，规章制度进一步健全并得到严格的执行；对下级职工的考核和激励，依靠正规的、客观的考核制度和奖惩制度，而不是凭领导者的感觉和印象；增加书面的、正式的信息沟通方式。尤其是HDI项目的建成以及STN、LCM项目的启动，对超声电子的管理水平提出了更大的挑战对于巨额战略投资所形成的新项目，需要从管理上规避经营风险，保证收益最大化。首先要明确HDI公司的定位立足国内市场立足国际市场经营管理水平工艺技术水平公司员工素质市场营销能力财务管理水平对公司的管理水平提出更高的要求。STN、LCM项目的筹建显示器公司产能将扩大3倍以上现有管理能力、人员素质等能否支撑其运作。需要公司资源和能力的保障生产运作水平超声电子目前的类似于控股型的组织结构，需要根据上述四个影响因素的现状进行调整发展部CCTC公司仪器公司覆铜板厂LCD公司深圳公司四川公司HDI公司董事会总经理证券部内审室办公室财务部股东大会监事会董事会秘书博士后工作站四川、深圳公司由CCTC直接管理，实际已经处于孙公司的地位。随着HDI的建成，四个子公司之间需要更好的共享和协同。充分分权后需要更强的财务监督控制手段，而目前只是通过财务报表实现监督。规模：需加强管理制度化、程序化建设技术：生产与管理技术的改进提高了管理能力环境：要求分权与成本领先战略：相关多元化需要共享与协同制度化建设能力弱，管理人员凭自己的经验进行管理，将难以适应组织规模扩大的压力。主要表现在对下属公司的管理和控制乏力股份公司职能部门子公司董事会分公司子公司职能部门难以掌握全局信息，未能发挥参谋职能，为决策层对下属公司的管理提供决策支持“如何发挥职能部门的参谋职能”战略、计划职能；预算职能；财务监督职能；投融资决策与监督职能；考核激励职能；……信息控制：定期述职，向有关部门汇报和上报；权限控制：经营计划及预算，技术改造和基建；业绩控制：各类业绩指标；人事控制：对高管的考核和激励；……管理制度不健全，对子公司的管理仅限于董事会成员的直接管理“如何对下属公司进行管理”以前对下属公司的管理更多的是强调自觉，而随着下属公司数量的增多和规模的扩大，需要正式的权力系统和完善的管理制度，而不是单纯靠自觉和信任以及公司资资源的关联联和协同能能力没有得得到充分发发挥股份公司如如何为下属属公司提供供更好的服服务，使下下属公司作作为股份公公司的一员员而受益，，实现股东东价值最大大化，而不不是为了““控制”而而“控制””要求现状总部创造价价值的重要要标准：子子公司在母母公司下不不仅比独立立经营时绩绩效好，而而且比置于于其它集团团之下更好好选择相关多多元化主要要是为了获获得关联和和协同效益益，从国际分工工、专业化化角度考虑虑，由主业业缔造核心心能力。各各业务之间间，尤其是是印制板公公司之间及及其与覆铜铜板之间，，具有较大大共享与协协同空间缺乏相关部部门或人员员负责公司司各单位之之间的沟通通协调，相相互协作主主要是自发发形成，而而且缺乏利利益保障体体系，如在在客户、采采购等方面面缺乏鼓励励合作的制制度，难以以实现双赢赢的局面，，导致积极极性不高通常情况下下，对下属属公司的管管理有三种种组织结构构形式H型（控股股结构）M型（多元元结构）U型（一元元结构）结构示意图图集权程度分权程度特点财务研发市场事业部1事业部2财务研发财务研发子公司1子公司2子公司3职能部门子公司1子公司2子公司1子公司2子公司3各子公司业业务互不相相关,产产品结构属属无关产品品型,在在经营上有有较大独立立性Ｕ型与Ｈ型型两种结构构发展和演演变的产物物。它是一一种分权与与集权相结结合,更更强调整体体效应的大大型公司结结构职能性组织织,它是是一种高度度集权的结结构,多多适用于比比较单一的的中小型企企业三种模式各各有利弊，，可结合超超声电子的的情况进行行调整H型M型U型优点适应缺点集中统一制制度，决策策容易贯彻彻执行;各子公司虽虽然也进行行利润核算算，但因受受母公司控控制严格，，实际上形形不成利润润中心，防防止了利润润中心的彼彼此冲突难以进行多多元化经营营;由于职权集集中，风险险和责任也也往往集中中于母公司司；公司高层人人员陷于繁繁杂的事务务之中，难难以致力于于公司长期期发展规划划和重大决决策适合于规模模较小、产产品品种少少、生产连连续性和专专业性强的的控股公司司集权和分权权适度结合合，既调动动了各事业业部发展的的积极性，，又能通过过统一协调调与管理，，有效制定定和实施母母公司整体体发展战略略；日常经营决决策交付各各事业部进进行，与长长期的战略略性决策分分离，使高高层领导可可以从繁重重的日常事事务中解脱脱出来，有有更多的时时间、精力力进行协调调、评价和和作出重大大决策管理层次增增加，协调调和信息传传递困难加加大，从而而一定程度度上增加了了内部交易易费用适合于规模模较大，多多元化经营营的控股公公司各子公司保保持了较大大独立性，，能调动子子公司发展展的积极性性；投资取向灵灵活，经营营领域较宽宽以出资额为为限负有限限责任，进进退自如；；战略与经营营决策完全全分离管理松散，，难以有效效地制定和和实施集团团整体发展展战略，难难以发挥公公司间的协协同效应；；由于各子公公司对于各各自的收入入有抢先占占据的权利利，往往为为避免将利利润上交，，而过度地地进行投资资战略层的母母公司对子子公司绩效效评价和监监测能力有有限，难以以控制成本本和利润适应于纯粹粹资本经营营型公司显示器公司司股份公司总总部印制板事业业部仪器公司覆铜板公司司导读管理模式的实施管理控制要要点建议组织结结构公司组织结结构的影响响因素印制板作为为公司的核核心业务，，要给予充充分重视，，强化资源源共享和协协同能力———采用事事业部式组组织结构主要利润来来源，其经经营状况直直接关系到到公司的兴兴衰成败四个印制板板子公司之之间资源共共享和协同同的空间较较大采用事业部部方式运作作，作为一一个经营整整体按利润润中心进行行管理目前还没有有出现其它它业务能够够替代印制制板核心地地位的趋势势，应该将将公司的主主要资源和和能力投入入该业务中中，加强经经营管理，，保证其稳稳步发展，，为公司提提供稳定的的现金流。。目前股份公公司总经理理兼任CCTC总经经理，由此此CCTC直接管理理四川、深深圳公司，，这种运作作较为平稳稳，但很多多关系没有有理顺，如如产权关系系、子公司司管理子公公司、股份份公司如何何管理子公公司等。随随着HDI项目的建建成，需要要更加完善善的模式实实现他们之之间的资源源共享和协协同：客户服务能能力增强：：同时为客客户提供多多种产品和和服务，满满足客户多多样需求；；统一采购、、销售：实实现规模经经济和价格格优惠，统统一品牌管管理，避免免内部竞争争。液晶显示器器是超声电电子努力培培植的主营营业务，在在新的STN、LCM项目投投产前，可可保持子公公司运作模模式目前液晶显显示器业务务的特点：：营业收入和和利润在股股份公司所所占比重较较小；单一生产线线、单一产产品；不涉及跨地地域经营项项目；新的STN、LCM项目正在在筹备中；；现有低端产产品面临竞竞争激烈的的市场，为为了快速响响应客户需需求，需要要决策权更更接近于市市场。优点：充分分权，，有利于调调动经营人人员积极性性和创造性性；承担有限责责任，母公公司的经营营风险较小小。目前可保持持子公司的的运作模式式，待新项项目完成后后，根据资资源共享的的要求，借借鉴印制板板事业部的的运作经验验，再过渡渡到事业部部运作模式式。缺点：管理控制难难度大；资资源协同和和共享性差差；子公司司很少关心心整体发展展战略；需要完善的的法人治理理结构来保保障运行。。而对于覆铜铜板和超声声仪器，短短期内维持持现状，寻寻找机会通通过资本运运作实现其其战略目标标目前需保持持覆铜板业业务和超声声仪器业务务的组织结结构为分公公司的形式式，根据业业务战略的的实施进展展情况再考考虑调整。。根据公司发发展战略：：覆铜板厂：：采用资本运运作等手段段，扩大CCL的产产能超声仪器：：采取收割割策略，使使公司资源源集中到电电子元器件件业务上来来两个分公司司作为独立立的利润中中心经营，，独立核算算，自负盈盈亏，这种种管理模式式相当于单单一业务的的事业部制制。目前对分公公司管理的的不足主要要是：分公司的经经营班子建建设没有给给予充分的的重视；对分公司的的管理控制制没有制度度化、程序序化、规范范化；缺乏对分公公司及其经经理层的绩绩效评价和和激励。建议超声电电子采用改改进型事业业部式组织织结构董事会总经理内审部证券部战略发展部部董事会秘书书股东大会监事会超声印制板板事业部超声覆铜板板公司超声显示器器公司投资与战略略发展委员员会薪酬考核委委员会副总经理综合事务部部人力资源部部超声仪器公公司技术开发部部财务部人力资源部部市场部计划采购部部超声HDI公司超声印制板板公司四川超声印印制板公司司深圳超声印印制板公司司品质部制造部工艺部会计部计划财务部部办公室新拓展业务务公司人事行政部部信息管理中中心技术开发中中心信息部这一组织结结构的特点点是层次清清晰、权责责明确董事会总经理内审部证券部战略发展部部董事会秘书书股东大会监事会超声印制板板事业部超声覆铜板板公司超声显示器器公司投资与战略略发展委员员会薪酬考核委委员会副总经理综合事务部部人力资源部部超声仪器公公司技术开发部部财务部人力资源部部市场部计划采购部部超声HDI公司超声印制板板公司四川超声印印制板公司司深圳超声印印制板公司司品质部制造部工艺部会计部计划财务部部办公室新拓展业务务公司人事行政部部信息管理中中心技术开发中中心信息部投资中心公司战略规规划；固定资产投投资与融资资决策；资源调配与与协调利润中心负责各单项项业务的经经营活动成本中心负责产品的的加工制造造董事会下设设薪酬考核核委员会、、投资与战战略发展委委员会从组织上有有效地保证证董事会履履行职责，，更好地发发挥董事会会的决策作作用。各专专业委员会会负责向董董事会提供供专业报告告，为董事事会决策提提供服务。。投资与战略略发展委员员会薪酬考核委委员会目前，超声声电子对高高管人员的的激励制度度不完善、、不透明、、不统一，，形成经营营层动力隐隐患，需要要成立统一一监督协调调薪酬激励励的机构。。强化董事会会的“裁判判员”功能能，规范董董事会的工工作制度，，减少工作作的随意性性。战略与投资资是董事会会关注的重重点，为进进一步降低低重大项目目的投资风风险，加强强决策的科科学性，成成立投资与与战略发展展委员会成成为必然。。在董事会下成成立董事会各专业业委员会的主主要职责薪酬考核委员员会投资与战略发发展委员会制定公司长期期发展战略；；监督、核实公公司重大投资资决策。负责制定董事事、监事与高高级管理人员考核的标标准，并进行行考核；负责制定、审审查董事、监监事、高级管理人员的的薪酬政策与与方案。由独立董事担担任负责人，，其他人员包包括：监事1人，董事会会其他成员3~4人。由董事长担任任负责人，其其他人员均由由董事会成员员4~5人担担任。各专门委员会会可以聘请中中介机构为其其决策提供专专业意见,外外聘专家只有有发言权，而而无表决权；；按照国际惯例例，为保证其其独立性，各各专业委员会会的成员绝大大部分由独立立董事组成；；由于公司执行行董事较多，，建议增加2-3名外部部独立董事。。主要职责主要人员构成成董事会各专业业委员会的议议事规则1、总则3、议题的提提出与方案讨论4、议案提交交董事会专业委委员会作为辅辅助决策的非非常设议事机机构，直接对对董事会负责责薪酬考核委员员会每个会计年末末修订原有的董事、监事事及高管人员的薪酬政策策；年中和年末定定期对董事、、监事和高管人人员进行绩效考核，并形形成书面考核报告。投资与战略发发展委员会每年末集中一一次对战略规划进行调整整；当出现投资机机会时，及时召集会议进进行评估；每年定期一次次对上一年度投资计划的的实施进行监督、考评评。2、会议的举举行审议的议题包包括：公司发展战略略；投资机会会评估；投投资方案实施施监督董事事、监事与高高管的薪酬政政策及绩效考考核；激激励方案的执执行情况会议召集前，，应向参会会人员提供有有关资料料；在充分讨论的的基础上，，允许下一次次复议；；每次会议原则则上不允许许缺席，缺席席人数不不多于1人人每次会议应应以会议纪要要形式如实记载议议事结果并形形成议案，会议议记录由董秘秘保管；专业委员会讨讨论决定的议案提交董事事会审议，董事会审议表表决后，作为其决议或提提案，按相应程序执行。。公司的投资计计划必须围绕绕战略规划而而制订，战略略对于投资具具有核心指导导意义；超声电子目前前的投资职能能处于空白状状态，而作为为成熟的上市市公司，企业业规模的发展展壮大必须依依靠投资（包包括新建和收收购兼并）来来支撑，投资资与企业成长长密不可分。。战略发展部承承担股份公司司整体发展战战略的研究，，为项目投资资提供决策支支持的职能战略发展部职职能重点公司战略的制制定与修订组织外部战略略咨询机构和专家重大研发方向把握前沿技术的研研究与储备收集分析宏观观经济政策法规追踪研究国内内外优秀企业的经营模式式和管理服务务投资方案策划划投资计划制制订投资项目分析析研究投资项目管理理，包括项目的资金筹措措与使用投资项目评估估与反馈子公司投资的的审批参股企业管理理战略发展职能能投资管理职能能战略发展部关关键岗位描述述关键岗位职责重点关键考核点战略规划组织制定企业业的发展战略略，明确公司司经营目标战略制定的客客观科学，适适应企业的内内外部环境要要求项目前期研究究组织参与项目目考察调研和和可行性论证证，撰写项目目调研报告和和可行性报告告项目调研与分分析科学客观观投资项目管理理修订项目实施施计划，审查查开工资料，，下达开工通通知单，协调调解决实施中中的问题，跟跟踪管理，完完工验收，招招投标管理，，设备购置管管理，项目资资金结算的监监审确保项目有效效运行项目评价对项目竣工后后的能力进行行评估，编写写项目评估报报告项目评估准确确客观人员要求大本以上学历历，经济或管管理专业，5年以上工作作经验大本以上学历历，投资管理理专业，有两两年以上工作作经验大本以上学历历，管理专业业，有3年以以上相关工作作经验，有财财务管理知识识，有领导能能力大本以上学历历，投资管理理专业，有两两年以上工作作经验行业分析研究究公司所处行业业特点、行业业地位、竞争争对手、客户户需求等分析析数据可靠性、、预测准确性性、分析报告告被采纳程度度大本以上学历历，经济或管管理专业，5年以上工作作经验证券部的主要要职能与关键键岗位描述职能重点信息披露的准准备证券市场公共共关系建设、、维护分析研究证券券市场变化配股、增发、、红利等事项项预案准备和和实施分析公司二级级市场表现关键岗位职责重点关键考核点证券管理证券政策研究究，公司股票票在二级市场场表现，信息息披露，对外外联系保证公司的证证券业务顺利利进行人员要求大本以上学历历，金融证券券或财务专业业，两年以上上工作经验，，诚实负责超声电子作为为上市公司，，证券市场公公共关系的维维护、信息披披露、证券市市场融资活动动，二级市场场的表现监测测与分析等工工作非常重要要；产权经营、资资本运作越来来越成为企业业经营的主要要内容，证券券部门应研究究其它上市公公司的做法和和经验，为公公司资本运作作提供决策依依据。计划财务部的的主要职能与与关键岗位描描述职能重点财务制度建设设、预决算管管理资金管理和调调度借贷和债务管理税务管理成本费用管理理和财务分析析公司会计核算算协调组织公公司经营计划划的制定公司经营情情况的预警事业部/子公司财务负负责人的资格格条件提名、、审核关键岗位职责重点关键点考核人员要求财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，成本费用价格管理，内部转移价格的制定和管理，预警分析保证公司的财务管理工作有效顺利的进行，预警分析及时准确会计组织公司日常会计核算，提供会计报表与会计信息，预警分析遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务情况，及时有效的提供会计信息和预警税务负责公司日常与税务相关的事务,税务筹划，合理避税税务筹划效果大本以上学历,财务/经济类专业,两年工作经验大专上学历,财会类专业,两年工作经验大本以上学历,财经类专业,两年以上工作经验计划管理组织公司整体经营计划的制定，参与资金预算制定经营计划的科学合理，及时下达大本以上，具有较为全面的综合管理的经验，良好的协调沟通能力财务职能是资资源分配时最最主要的职能能；财务职能将由由日常财务管管理更多的转转向财务资源源的整合和调调配；公司经营计划划同财务安排排密不可分内审部的主要要职能与关键键岗位描述审计员各单位财务、、经营活动审审计严格执行公司司的审计制度度，保证财务务、经营信息息的真实客观观性大本以上学历历,财务、审审计、会计类类专业,两年年工作经验职能重点本部、事业部/子公公司财务、会会计、预算审审计股份公司职能能部门费用审审计子公司税务审审计各单位经营活活动审计职责重点人员要求关键考核点关键岗位审计职能为管管理控制和资资源调配提供供依据；超声电子当前前对下属分/子公司的经经营情况缺乏乏必要的监督督、控制手段段，原有的内内审部门职能能定位不明晰晰，一方面对对监事会负责责汇报，另一一方面接受总总经理的直接接领导。综合事务部的的主要职能与与关键岗位描描述职能重点日常行政事务务、文秘、事事业部/子公公司管理制度度审批/备案案安全环保档案管理法律、监察、、无形资产管理理公共关系企业文化建设设公司整体形象象宣传有关公司管理理规章制度的的制订与修改改等企业管理理职能工作量量较少，将其其一并归入综综合事务部；；企业公共关系系管理、企业业文化建设、、企业整体形形象的宣传等等对于成熟企企业变得越来来越重要，其其他诸如法律律监察、安全全环保等职能能也须放在公公司层面整体体考虑。关键岗位职责重点关键考核点文秘起草文件报告;整理会议纪录;核转公司文件;参与会议的组织与管理;工作准确及时有效法律监察公司法律事务、无形资产管理；专利技术申报和管理；公司内部监察、商业犯罪的防范保证公司的法律公关和无形资产管理事务顺利进行；监察工作的实效性人员要求大专以上学历,中文或经济专业,表达能力强,有较强的应变能力具有全面的业务知识和组织协调能力，正直安全环保安全制度建设、教育培训、安全检查监察、环境监测与保护安全事故发生率、环保制度执行情况环保专业或相关专业，认真负责，有责任心，协调能力强企业管理及企业文化建设制定和完善公司规章制度；公共关系维护、企业形象宣传推广；品牌策略、企业文化的建设与输出；CIS的导入实施；定期编印超声电子报，对外进行报纸交流管理制度的有效性；企业形象的定位宣传真实准确；企业文化建设有效；良好的公共关系大本以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣传相关知识，英语能力较强档案管理定期接收会计档案,随时接收公司各种档案;编制检索工具;提供查阅服务归档及时科学;档案保管完整;方便他人查询档案管理学或文书专业,耐心细致认真,责任心强企业的竞争最最终体现在人人才领域的竞竞争，企业的的生存与发展展离不开优秀秀的人才队伍伍。随着超声电子子不断发展壮壮大，人才的的引进、培训训、考核、激激励、薪酬等等人力资源管管理工作越来来越重要。对事业部和子子分公司CEO、经理层层的考核管理理是母子公司司管理控制中中很重要的一一个方面。人力资源部要求股份公司司总部具有这这一重要职能能总部设立人力资源源部，负责公公司本部所有有员工及各业业务单元董事事和高管层的的人力资源管管理人力资源部的的职能与关键键岗位描述关键岗位职责重点关键考核点薪酬管理薪酬体系的建建立与管理，，事业部/子公公司薪酬额度度控制薪酬体系的运运行效果员工培训培训计划的制制定，培训机机制的实施建建设，培训结结果的评估，，培训专家的的聘请培训工作及时时有效，适应员工的要要求福利保障员工生活福利利、劳保、各各项保险制度度认真执行社会会保障制度，，工作认真负责责人员要求大本以上，熟熟悉薪酬管理理业务，有相相关工作经验验大本以上，熟熟悉员工培训训业务，有相相关工作经验验大本以上，熟熟悉社会保障障制度，认真真负责招聘聘依照人力资源源规划要求，，进行员工招招聘招聘计划完成成程度、人员员合格率、短短期流失率大本以上,熟熟悉业务,具具有较强的宣宣传、沟通、、判断能力考核管理考核体系建立立，考核工作作的组织与实实施工作完成程度度和及时性大本以上，熟熟悉考核业务务，有相关工作经经验职能重点制定公司整体体人力资源规规划制定公司统一一的人力资源源政策公司总部人力力资源管理对事业部/子子公司提供人人力资源管理理的指导控股子公司董、监监事的资格条条件认定、提提名与考核参股企业董事事的资格条件件认定、提名名与考核事业部/子公公司高管人员员、财务负责责人考核为加强企业信信息化建设，，增设信息管管理中心公司层面的信信息化工作（（包括MRPII、ERP、OA等）需要统统一的管理；；公司Intranet、、网站主页、、域名等信息息平台建设、、维护、信息息汇总统计和和整理的要求求；信息管理中心心总部要求信息化建建设和技术战战略职能设在在总部公司层面战略略意义上的IT开发活动动和事业部/子公司IT战略的审定定，需要统一一管理。信息管理中心心的主要职能能与关键岗位位描述职能重点公司信息化工工作的规划、、领导与协协调组织实施公公司层面战略略意义上的IT开发活活动事业部/子公公司IT战略略的审定整体运营信息的收收集、整理和和统计分析MRPII、ERP工作的推行行公司信息平台台建设与维护护关键岗位职责重点关键考核点人员要求IT规划公司信息化工作的规划，运行中的协调、MRPII、ERP等工作的推行和组织实施信息化工作推进的进程和运行效果大学以上，MIS或计算机专业，有信息管理工作经验IT平台建设公司整体信息平台的建设与维护，对下属单位网站建设纳入统一管理信息平台运行的安全、稳定大专以上，计算机专业，熟悉网络知识，有网络建设工作经验IT技术管理组织审批战略意义上重大技术研发活动和事业部/子公司技术战略，专利等知识产权申报和管理组织活动的及时有效，知识产权保护工作的有效大学以上，具有较为全面的技术视野，组织协调能力强，熟悉知识产权工作信息处理运营信息的搜集、汇总与分析，提供决策支持信息信息搜集全面完备、分析深入准确大学以上，信息或经济类专业，较强的分析判断能力，敏锐的观察力技术开发中心心主要从事前前瞻性技术研研究和部分产产品的开发性性研究技术实力成为为各公司核心心竞争力的代代名词，它为为公司进行成成本竞争、产产品差异化竞竞争提供动力力；技术开发中心心总部要求技术研发发职能设在总总部公司层面战略略意义上的技技术研发活动动应纳入公司司总部进行统统一管理。技术开发中心心的职能与关关键岗位描述述职责重点人员要求关键考核点部门理工背景，本本科，表达能能力强，协调调管理能力强强本专业本科以以上，科研能能力强，良好好的计算机和和外语基础前瞻性技术研研究，新产品品开发研究，，研究和改进进CCL生产产制造工艺，，负责新工艺艺、新技术的的引进和消化化预算执行情况况，科研项目目管理及考核核；制度执行行情况研发课题和新新产品的数量量和开发的成成功率研发课题和新新产品的数量量和成功率本专业本科以以上，科研能能力强，良好好的计算机和和外语基础科研管理室LCD研究室室CCL研究室室职能重点•提出研发业务务计划、执行行研发预算•研发费用控制制•研发管理•前瞻性技术研研究•产品研发新产品试制与与试样加工；；新产品工艺研研究及设计、科研项目的试试验与测试科研能力强，，良好的计算算机和外语基基础研发课题的成成功率博士后工作站前瞻性计划研研究，新产品品开发研究，，研究和改进进LCD生产产制造工艺，，负责新工艺艺、新技术的的引进和消化化执行研发业务务计划与预算算、组织实施施、考核；研研发费用控制制；研发管管理制度执行行；科研项目及成成果申报审查查本专业本科以以上，科研能能力强，良好好的计算机和和外语基础研发课题和新新产品开发的的数量和成功功率PCB研究室室密切跟踪国际际上PCB先先进技术的发发展，致力于于前瞻性技术术的研究技术开发中心心下的超声仪仪器研究室的的主要职能与与关键岗位描描述超声仪器研究究室：行业技术动态态及发展方向向分析；新材材料新工艺的的分析和利用用；研发方向向的确认；研研发计划的制制定并组织实实施；新项目目的立项、申申报、实施和和鉴定评审工工作；标准化化研发流程的的建立；研发发文件、资料料的收集、存存档和分析总总结；科科技成果的申申报鉴定等相相关管理工作作关键岗位职责重点关键点考核人员要求大专以上，文文秘或档案专专业，有相关关工作经验归档及时科学学;档案保管管完整研究成果档案案管理，检索索、维护、服服务工作档案管理工程类专业，，2年以上上经验满足研发工程程师的工作需需求资料搜集，初初级信息加工工，文档准备备工作研究助理大本以上，工工程类专业，，较强的研究究能力和敬业业精神研究成果的学学术价值；实实用性；研究究报告的成果果和获奖情况况新产品、产品品新型、新式式样的研究设设计及试制；；新材料、新新用途的研究究推广；产品品质量的研究究改善研发工程师显示器公司股份公司总部部印制板事业部部仪器公司覆铜板公司导读管理模式的实施管理控制要点点建议组织结构构公司组织结构构的影响因素素超声印制板事事业部组织结结构图印制板事业部部总经理计划采购部信息部人力资源部财务部市场部超声HDI公公司总经理四川超声印制制板公司深圳超声印制制板公司制造部会计部人事行政部超声印制板公公司技术开发部副总经理工艺部品质部办公室副总经理印制板事业部部将充分发挥挥资源共享的的优势：统一一采购、统一一销售、统一一结算以及共共享的技术支支持统一结算所有资金结算算工作均由超超声印制板事事业部的财务务部负责。共享的技术支支持PCB的工艺艺技术开发工工作将由事业业部的技术开开发中心负责责，为保证对对市场的快速速反应，事业业部将由计划划采购部负责责对客户定单单做统一处理理。统一采购PCB生产所所需的数量较较大、采购费费用较高的通通用原材料均均由事业部计计划采购部负负责采购，以以达到降低成成本的目的。。统一销售PCB的市场场推广、品牌牌管理、销售售工作均由超超声印制板事事业部的市场场部负责。事业部下各子子公司的主要要职能是加工工制造，将其其定位为成本本中心事业部事业部作为公公司利润中心心，负责确保保实现公司下下达的利润要要求；完成业务增长长指标，如：：销售额增长长率、市场占占有率等；保证事业部的的发展潜力和和长期竞争优优势，如：技技术进步、人人才储备等。。子公司子公司主要是是完成事业部部下达的定单单任务及相应应的合同要求求，如：产品品质量、成品品率、准时交交货率等；另一方面，子子公司将作为为成本中心受受事业部考核核。从子公司的职职能设计来看看，它实际上上成为了一个个加工制造中中心各子公司与事事业部将采用用独立核算的的原则，利润润通过事业部部财务部的统统一结算来实实现委托关系结算原则结算价格各子公司由于于股东构成不不同，存在不不同的利益需需求，必须对对各子公司获获取的利润有有准确的计算算，因此，各各子公司将委委托事业部进进行结算，事事业部的财务务部将发挥结结算中心职能能，对发生的的交易活动进进行结算。结算中心将给给各子公司开开设独立的帐帐户，所有往往来帐将由结结算中心统一一管理；结算将采用模模拟市场的方方式运作，事事业部和子公公司的利润将将从转移价格格或佣金中获获得。各种产品的价价格将参照市市场行情进行行调整，确保保各子公司之之间的利益得得到公平体现现。经董事事会授授权，，子公公司总总经理理向事事业部部总经经理汇汇报工工作，，同时时，相相关部部门之之间也也存在在汇报报关系系向事业业部总总经理理汇报报子公司司总经经理的的直接接领导导是事事业部部总经经理，，任免免的提提名、、任务务的下下达、、绩效效考核核均由由事业业部总总经理理决定定；子公司司总经经理定定期要要向事事业部部总经经理作作述职职报告告，重重大问问题及及时汇汇报。。向计划划部经经理汇汇报计划部部受事事业部部总经经理委委托掌掌握子子公司司生产产状况况，包包括：：生产产进度度、设设备状状况、、库存存状况况、成成品率率等。。向财务务部经经理汇汇报财务部部受事事业部部总经经理委委托掌掌握子子公司司财务务状况况，主主要是是各种种财务务报表表、重重大资资金变变动情情况。。为确保保子公公司完完成事事业部部下达达的各各项任任务，，将通通过以以下几几种手手段对对其控控制人事控控制任务与与绩效效控制制权限控控制事业部部通过过股份份公司司董事事会的的授权权，对对子公公司的的派出出董事事及子子公司司总经经理拥拥有提提名权权、对对子公公司副副总经经理拥拥有任任免权权。事业部部根据据股份份公司司的下下达的的年度度计划划，分分解确确定各各子公公司的的考核核指标标，并并通过过定期期的绩绩效考考核来来保证证子公公司完完成事事业部部的计计划。。信息控控制子公司司的权权力与与子公公司的的地位位相关关，可可根据据四个个子公公司的的不同同特点点，分分别规规定财财务支支出审审批权权限和和用人人权限限。子公司司各类类日、、周、、月报报表必必须在在每天天规定定的时时间内内报送送到事事业部部的对对口部部门，，报表表包括括：产产成品品库存存报表表、原原材料料库存存报表表、资资金状状况报报表、、设备备状况况报告告、产产品发发运报报告等等。事业部部各部部门之之间的的横向向协调调与沟沟通主主要是是通过过事业业部总总经理理办公公会来来解决决事业部部总经经理、、副总总经理理、事事业部部各部部门经经理、、子公公司总总经理理。办公会会的决决议将将由有有关部部门落落实，，其实实施结结果将将将由由人力力资源源部备备案。。人员组组成每两周周举行行一次次会议议，特特殊情情况临临时召召集。。工作方方式工作实实施组织事事业部部年度度、季季度、、月度度工作作计划划的实实施、、落实实；上次办办公会会工作作安排排的落落实情情况；；生产经经营中中出现现的问问题，，哪些些需要要跨部部门协协调；；对于跨跨部门门协调调中经经常出出现的的问题题制定定相应应的处处理流流程。。工作内内容办公室室主要要职能能、关关键考考核点点和人人员要要求职责重重点人员要要求关键考考核点点岗位职能重重点日常行行政事事务、、文秘秘••文件件、制制度的的起草草和管管理••协协调、、督办办办公公会决决议事业部物物业、车车辆、后后勤事物物•在在总部领领导下进进行企业业文化建建设文件、制制度的起起草和管管理；重重要会议议安排与与记录；；公文、、制度的的督办、、档案管管理；接接待、协协调事务务；资料料室管理理本科以上上学历，，相关专业业毕业，，表达能能力强，，综合、、协调、、组织、、管理能能力强文秘、综综合服务务工作的的及时性性、有效效性，企企业文化化建设和和实施的的有效性性综合文秘秘车辆管理理、安全全保卫、、公务管管理、环环境管理理、行政政事务协协调熟悉企业业情况，，有较强强的协调调、组织织、管理理能力，，责任心心强。行政事务务处理的的及时性性、有效效性，相相关部门门满意度度行政管理理人力资源源部主要要职能、、关键考考核点和和人员要要求职责重点点人员要求求关键考核核点岗位职能重点点人力资源源现状分分析与规规划•权责划分分、岗位位分析•招聘与培培训•员工绩效效考评•员工福利利保险管管理•薪酬制度度、奖励励制度的的组织制制定及实实施编制人力力资源规规划；组组织实施施招聘；；岗位职职责分配配；员工工劳动合合同管理理与人事事档案管管理本科以上上学历，，相关专业业毕业，，协调、组组织能力力强，善善于沟通通员工绩效效考评；；薪酬、、激励制制度的制制定及实实施。招聘计划划完成率率、招聘聘人员合合格率、、岗位职职责清晰晰、协调调顺畅。。考核体系系科学合合理，执执行到位位。本科以上上学历，，相关专业业毕业，，协调、组组织能力力强，善善于与人人沟通组织管理理考核薪酬酬教育培训训计划的的制订与与组织实实施；员员工岗位位、技能能培训、、考核与与管理。。本科以上上学历，，相关专业业毕业，，协调、组组织能力力强，善善于与人人沟通培训工作作量，培培训效果果评价。。培训财务部主主要职能能、关键键考核点点和人员员要求职责重点点人员要求求关键考核核点关键岗位位职能重点点•财务管理理•会计核算算•税务管理理预算提出出与执行行；提供供财务考考核指标标执行情情况；；成本管管理、财财务分析析；参与与内部转转移价格格制定人员设置置：2-3名；；入职要求求：财经经类专业业大本以以上有相相关工作作经验负责事业业部税务务筹划以以及日常常与税务务相关的的事务财务工作作完成情情况，对对总部上上报财务务信息及及时、真真实税务筹划划效果人员设置：1名；入职要求：财财税类专业，，两年以上工工作经验财务管理税务管理期间费用、基基本建设、固固定资产的核核算；财务报报表汇总与定定期编制；；会计报表上上报；资金结结算人员设置：5-6名；；入职要求：财财会专业，两两年以上工作作经验数据的真实、、准确、及时时、合法会计负责事业部现现金出入管理理出纳准确及时时规范人员设置：2名；入职要求：财财经类专业，，责任心强出纳市场部主要职职能、关键考考核点和人员员要求职责重点人员要求关键考核点关键岗位拟订营销计划划；市场调查查与研究、营销方案研究；营销绩效评价价；价格策略；渠渠道策略；推推广策略人员设置：2-3名；；入职要求：PCB对口专专业及营销专专业，策划、、协调、沟通通能力强拟订销售计划划，产品销售售，渠道的建建立，销售队队伍的建设和和管理，新市市场的开拓，，货款回笼，，客户关系维维系，信息搜搜集，办事处处管理人员设置：若若干；入职要求：营营销专业或相相关专业，较较强的协调沟沟通能力授权范围内定单的的技术处理；；定单跟踪；；销售统计、、汇总；客户户投诉处理市场研究成果果、竞争对手手研究成果、、营销策略规规划、销售预预测准确率销售计划、销销售额、渠道道的不断扩大大和畅通、队队伍建设、信信息收集、应应收帐款管理理客户定单处理理速度，客户户投诉处理速速度及效果人员设置：9-10名；；入职要求：PCB对口专专业或管理专专业，表达能能力强，计划划协调能力强强营销策划销售客户服务职能重点•市场分析•产品销售及管管理•定单处理•客户服务•销售队伍管理理计划采购部的的计划职能、、关键考核点点和人员要求求职责重点人员要求关键考核点关键岗位负责编制事业业部各子公司司年度、季度度以及各月份份的生产计划划，并组织实实施；根据客客户定单组织织各子公司生生产入职要求：经经营管理专业业或PCB对对口专业，协协调、沟通能能力强组织评审小组组对客户提出出的要求进行行评审计划制定的准准确性，各子子公司任务安安排的合理性性组织定单评审审的完成是否否在规定时间间内，评审效效果人员设置：由由计划采购部部经理负责组组织事业部技技术专家参加加；职位要求：PCB对口专专业或管理类类，表达能力力强，计划协协调能力强生产计划与调调度合同评审职能重点•生产计划与生生产调配•合同评审计划采购部的的采购职能、、关键考核点点和人员要求求职责重点人员要求关键考核点关键岗位制定各类原材材料和标准物物质采购计划划，提出采采购预算人员设置：计计划采购部经经理负责；入职要求：企企业管理类，，较强的表达达能力材料的仓储、、配送、调剂剂材料的储备定定额完成程度度，生产需求求的满足率材料的损耗率率、供应的及及时性人员设置：1-2名；入职要求：企企业管理类，，较强的表达达能力与计划划、协调能力力采购计划材料管理职能重点•采购计划制定定与预算提出出•采购实施、合合同和订单管管理•原材料成本控控制洽谈与签订采采购合同；合合同管理；；办理采购购事宜；供应应商管理人员设置：6-7名；；入职要求：PCB对口专专业及营销专专业，较强的的表达能力与与协调、沟通通能力材料的质量量达标率，，成本降低低率，供应应商的选择择范围采购信息部主要要职能、关关键考核点点和人员要要求职责重点人员要求关键考核点点关键岗位负责建设、、维护事业业部及各子子公司的ERP系统统；事业部部内外信息资资源的收集和利用；总部与事事业部的信信息传输；；人员设置：：2-3名名；入职要求：：计算机相关专业本科以以上学历，，较强中文文表达能力力和英语阅阅读能力，，有一定定实践工作作经验计算机应用用系统的维维护及运行行管理；网络和计算算机系统维维护的管理理信息管理制制度的执行行情况；信信息传输的的及时性、、有效性；；信息利用用程度；信信息化工作作完成情况况系统运行的的有效性、、系统故障障率；信息息化工作完完成情况人员设置：：2-3名名；职位要求：：计算机专专业，较强强中文表达达能力和英英语阅读能能力，有有一定实践践工作经验验信息管理系统运行管理职能重点•公司信息化化工作的规规划、领领导与协调调ERP工工作的推行行事业部信息息平台建设设与维护整体运营信息的的收集、整整理和统计计分析事业部经经营情况的的预警技术开发部部主要职能能、关键考考核点和人人员要求职责重点人员要求关键考核点点关键岗位研发计划与与预算、组组织实施、、考核；研研发费用控控制；研研发项目立立项与成果果鉴定；；研发管理理制度编制制与执行人员设置：：2-3名名；入职要求：：PCB对对口专业，，协调管理理能力强编制PCB工艺开发发大纲，对对PCB加加工工艺进进行研究和和开发预算执行情情况，科研研项目管理理及考核；；制度执行行情况工艺技术更更新周期；；工艺能否否适应市场场不断变化化的需要人员设置：：5-6名名；入职要求：：PCB对口专业业，具有较较强的技术术开发能力力技术管理工艺开发职能重点•产品应用性性研究•生产工艺改改进研究编制PCB基础研究究大纲，对对PCB基基础材料进进行研究和和开发，从从事新产品品研发，将将先进技术术转化为适适应市场产产品人员设置：：3-4名名；入职要求：：PCB对口专业业，具有较较强的技术术开发能力力研发课题和和新产品开开发的成功功率和3年年内产品销销售收入产品研究主要业务流流程一：合合同处理流流程客户市场部财务部计划采购部部子公司需求意向销售项目组组洽洽谈合合同客户服务组组按定单进行行调度，下下达计划YN主管审核技术评审NY组织合同评评审销售项目组组组织生产和和交付客户意见客户服务组组YN签订合同合同备案关键客户或或大型合同同要按权限限报总经理理及分管副副总审核主要业务流流程二：技技术开发流流程子公司技术开发部市场部总经理编制技术开发大纲人力资源部成果NY审批市场客户信息供应商信息对手信息技术信息技术信息NY审批N技术开发项目立项Y项目实施与管理项目评审YN审批市场推广人事激励各子公司的的主要任务务、考核指指标及权限限范围基本任务根据事业部部的要求，，按时、按按质、按量量的交货。。任务指标产品的合格格率；对技术需求求变化的适适应能力；；准时交货率率；生产成本控控制。权限范围受事业部人人力资源政政策的指导导，负责子子公司各职职能部门的的人力资源源管理；拥有低值消消耗品和经经事业部批批准的少量量物料采购购权；负责仓库管管理，但所所有物品的的报废处理理需经过事事业部。HDI公司司总经理的的主要职责责、权限以以及考核关关键点汇报关系直接上级：印制板事业部总经理；与事业部其它职能部门的关系：负责衔接事业部有关职能部门与本公司对口部门的联系。对HDI公司的生产管理和成本控制负全面责任；决定HDI公司内部管理机构设置方案；决定公司的基本管理制度；负责编制公司的年度工作计划；组织实施经事业部总经理批准的HDI公司年度工作计划；决定HDI公司部门经理的聘任或者解聘、报酬、奖惩；工作职责有对HDI公司部门经理的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；公司日常经营决策权；授予的其它职权。权限产品质量的稳定性、准时交货率；对新技术要求的反应能力；成本指标的完成情况、设备维护情况；事业部要求的各种工作完成情况。考核关键点HDI公司司人事行政政部主要职职责、关键键岗位描述述及考核要要点职能重点人力资源源规划员工招聘、、培训、考考核日常行政及及后勤公司文化化建设企企业文化建建设关键岗位职责重点关键点考核核人员要求编制HDI公司的人人力资源规规划；负负责员工招招聘、培训训、考核、、薪酬工作作；人力资资源动态分分析、规划划与招聘；；岗位分析析；员工劳劳动合同管管理与人事事档案管理理人员设置：：2人人员要求：：熟悉人事事业务,具具有较强的的宣传、沟沟通、判断断能力人力资源利利用状况，，配置是否否合理，招招聘计划完完成程度、、人员合格格率、短期期流失率，，薪酬体系系的运行效效果人力资源日常行政事事务、文秘秘工作；公公司通用管管理制度的的编写、审审批和备案案；公司各各部门后勤勤保障管理理；处理公公司公共关关系及企业业文化建设设；公司整整体形象对对外宣传人员设置：：2人人员要求：：中文或经经济专业,表达能力力强,有较较强的应变变能力工作准确及及时有效；；各类管理理文件齐备备；企业形形象的定位位宣传真实实准确；企企业文化建建设有效；；良好的公公共关系行政政HDI公司司制造部主主要职责、、关键岗位位描述及考考核要点职能重点生产计划制制定生产调度生产工艺艺纪律执行行、监督降低生产成本生产环境境与安全关键岗位职责重点关键点考核核人员要求组织生产人人员生产；；生产工艺艺纪律的指指导执行、、监督；产产品及物料料的定置管管理；定期期组织生产产统计分析析人员设置：：若干入职要求：：PCB相相关专业，，熟悉生产产流程和分分析方法，，较强协调调能力和分分析能力生产任务完完成情况，，产品成本本生产管理负责HDI公司的生生产安排、、产品运输输工作生产活动是是否合理、、有序，产产品运输管管理，成本本控制生产调度负责HDI公司的仓仓库管理库存物资数数量、质量量是否符合合要求人员设置：：2-3名名入职要求：：管理专业业背景，从从事过2－－3年相关关工作仓库人员设置：：6-7名名入职要求：：管理类专专业，较强强协调能力力HDI公司司工艺部主主要职责关关键岗位描描述及考核核要点职能重点工艺监监督管管理工艺艺纪律律执行行技术术文件件审定定工艺资资料管管理配套设设施管管理新型型工艺艺及产产品的的开发发关键岗岗位职责重重点关键点点考核核人员要要求设备、、厂房房及配配套设设施的的管理理人员设设置：：若干干入职要要求：：PCB相相关专专业，，具备备3年年以上上工程程管理理经验验，协协调、、交流流能力力强为生产产提供供技术术支持持；确确保工工艺满满足生生产需需要；；检查查与控控制；；工艺艺问题题的处处理；；设备故故障频频率；；故障障处理理时间间；设设备性性能是是否满满足生生产稳稳定产产品的的要求求工艺技技术更更新周周期；；质量量提高高率、、成本本控制制人员设设置：：若干干入职要要求：：PCB相相关专专业，，两年年以上上工作作经验验设备组组工艺、、环保保组制定产产品加加工作作业指指导书书，并并负责责菲林林人员设设置：：若干干入职要要求：：PCB相关关专业业，两两年以以上工工作经经验编制工工作指指示的的时间间；工工作指指示的的准确确性、、及时时性程序组组HDI公司司品质质部主主要职职责、、关键键岗位位描述述及考考核要要点职能重重点原材材料检检验现场场质量控控制出厂厂质量量控制制质量标标准质量量管理理方法法关键岗岗位职责重重点关键点点考核核人员要要求原材料料检验验，工工艺设设计检检验，，工序序间检检验以以及出出厂检检验；；不合合格品品处理理；保保证质质量认认证体体系的的实施施人员设设置：：若干干PCB相关关专业业，熟熟悉产产品及及业务务，责责任心心强，，工作作认真真产品合合格率率、质质量达达标率率品质控控制质量管管理方方法的的研究究、设设计与与改进进；质质量标标准的的拟制制、控控制及及改进进；产产品质质量的的统计计、分分析、、研究究及改改进人员设设置：：若干干PCB相关关专业业或管管理类类专业业，有有三年年相关关专业业经验验质量阶阶段性性提高高速度度；统统计数数据的的有效效、详详实和和分析析结果果质量研研究HDI公司司会计计部主主要职职责、、关键键岗位位描述述及考考核要要点职能重重点财务务预算算财务务结算算出纳纳报表编编制与与分析析成本的的计算算及分分析预警警分析析关键岗岗位职责重重点关键点点考核核人员要要求负责事事业部部现金金出入入管理理人员设设置：：1名名；入职要要求：：财经经类专专业，，责任任心强强出纳准准确及及时规规范出纳组织公公司日日常会会计核核算，，现金金、票票据、、契据据等的的出纳纳、保保管及及移转转；会会计凭凭证帐帐目的的编制制、审审核与与保管管；预预警分分析人员设设置：：2名名人员要要求：：财会类类专业业，两两年工工作经经验遵守会会计制制度，，真实实客观观的反反映公公司的的财务务情况况，及及时有有效的的提供供会计计信息息和预预警会计管管理显示器器公司司股份公公司总总部印制板板事业业部仪器公公司覆铜板板公司司导读管理模模式的实施施管理控控制要要点建议组组织结结构公司组组织结结构的的影响响因素素建议显显示器器公司司仍采采用典典型的的职能能型组组织结结构，，并调调整部部门设设置董事会会总经理理副总经经理财