2022主管个人述职报告6篇

2022主管个人述职报告6篇作为一名主管，对于自己的工作还是应当要谨慎对待，述职的时候客观阐述自己状况。下面是我给大家整理的关于2022最新主管个人述职报告6篇，欢送大家来阅读。

主管个人述职报告1

20__年，是__快速开展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以标准化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：

一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养。

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，踊跃提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为启程点，有目地催促本部门员工进展业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的根底管理和活动保障中得到了

很好的回报。

二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。

在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并踊跃与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作经历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，严密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。

三、求真务实、谨慎做好工作。

1.做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的机灵才智，对这些缺陷进展局部改造，用最小的付出换取的节约效益。

2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用鼓励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。

3.严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，必须要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每

一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只坚信自己的眼睛，保证设备的检修理质量。

4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路。

1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使局部工作完成时间滞后;

2、工作方法不够敏捷，比拟单一，不能够很好地调发动工的踊跃性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，局部操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。

20__年是我公司实现____战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献!

主管个人述职报告2

敬重的领导：

您好!

我是__经理，全面负责__所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当__经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和__的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，谨慎履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表此时此刻以下几个方面：

一、完善制度建立

依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进展重新梳理和完善，改良选购打算申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。__的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、打算统筹性不强的工作状态。

二、严格标准选购打算管理

严把选购打算关，谨慎制定执行“三大打算”。对各部门上报的选购打算遵照经营打算进展严格审批，严格限制，有效限制临时打算的数量和金额，做到选购有打算可依，无打算不选购。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品平安形势，组织__员工谨慎学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，__的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据。

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格制止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。

四、加强对供货商的选定、运用的管理

从资质、价格、效劳上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入__，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在_月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安书19份。

五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准那么，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格遵照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供给商必需供应资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的选购，首先要求别致、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、遵照酒店采价定价相关制度

定期会同质检部、餐饮部前往市场进展价风格查，组织召开定价会进展定价。此项工作的开展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。

七、遵照酒店质价评议

合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。

八、加强了对车辆的管理

由于工作业务的须要，去年_月份酒店三辆车划归__管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进展平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有必须距离，主要表此时此刻根底管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克制以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保选购工作更好更快的开展。

主管个人述职报告3

敬重的领导、各位同仁：

大家下午好!

20__年就要过去了，今日有幸在此为大家做20__年主管述职报告，今日我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和20__的工作打算。

第一局部，20__年主要工作：

本人于20__年4月份在__连锁人事部任文员一职，于20__年七月调任__任一线主管一职。本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了__各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理__先生、副总__女士、财务部__女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间赐予我协助的全体同仁。

第一，人事部是一根纽带，从横素来看他联系着__各个部门，从纵素来看也将__的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必需对__各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的看法加强自己对__的了解和磨合，在职期间得到全部同仁的教育。感谢大家!

其次，人事部门主要是起人力资源调配的作用，在__负责人的领导下，合理配置人员以限度地为__获得利益而工作。详细工作工程主要有：__员工构造总体规划及其实施、招录员工、培训员工、嘉奖或惩办员工、__内部员工的流淌、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

第三，随着洗浴行业的竞争日趋剧烈，洗浴行业也越来越重视来宾关系，尤其是常客及有消费实力的顾客群体，因此人事部也在__领导的支持和关怀下着手进展顾客看法回访的管理并在此根底上收集更多的顾客信息，在浴园的经营过程中争取主动。

第四，在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监视，也针对薄弱环节对各岗位进展相应调整，并对各部门员工进展岗位职责与效劳流程、礼节礼貌等方面进展了一系列的培训。

第五，出任__主管以来，在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持，还有人事部同仁的协作支持，使得我能够渐渐的适应此时此刻的工作，渐渐的融入一线营业的队伍当中。

其次局部，20__年的工作目标;

在即将到来的20__年，我和我的同事将接着努力，详细从以下几个方面进展：

第一，我们将致力于维护浴园来宾关系，踊跃建立VIP客户的关系管理，通过我们的努力踊跃建立有效的客户档案，使得VIP客户的管理真正能运用到实际营业当中。其次，树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与管理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想,及顾客所需”。最终到达提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。

第三，一线运营主管在浴园必需以身作那么，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、坚决、镇静、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求，作为今日报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议!

感谢大家!

20__年__月__日

主管个人述职报告4

在我任职的这一年里，我主要负责调动洗化区全体工作人员的踊跃性、协作选购人员的工作、传达会议内容等等，我工作的中心目标就是提高我们的销售量。在我个人看来，好的产品质量是胜利的关键，但效劳人员的看法对于营销来说也是不容无视的。于是我就致力于调动我们相关工作人员的踊跃性，是她们能够以更加饱满、更加热忱的看法去对待顾客，让顾客真实的感受到大商是一个生气勃勃的团体，从而会有再次光临的意向。另外，我认为断货对于营销来说是一个很紧要的问题，假如顾客须要商品，而我们却没有，会给顾客留下很不好的印象，从而影响我们大商的口碑，因此保证刚好供货时很有必要的，这就须要我刚好了解库存的商品量，协作选购人员的工作，保证供货的效率，使顾客能够在超市里对所需的商品信手拈来。最终由于公司人员之多，上下级之间确定会存在信息不对称，为了打破信息瓶颈，我作为经理与效劳人员之间的纽带，必需刚好向下传达公司会议的内容、公司纪律，向上汇报员工搜集的看法和建议，使我们的工作做到秩序井然。

以上几点就是我为了提高洗化区的销售量而重点做的，不过在我及全体员工的努力下，我们的销售业绩已经证明白我的方向是正确的。在今后的工作中，我仍会接着抓以上三个方面，因为他们是我们顺当工作的前提。此外，由于我们的员工已经具备一些根本学问，为了使我们的销售业绩在向上迈一个台阶，接下来我要向我们洗化区全体人员灌输咱们的企业文化，终归企业文化是大商的灵魂，它是大商人在长期的实践活动中所形成的并且为全体成员普遍认可和遵循的具有大商特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为标准和思维方式。漯河大商__购物广场是一支年轻的队伍，为了使我们漯河店能够成为后起之秀，我首先带着我们洗化区全体员工变更我们的价值观念，使之与我们的企业文化更吻合，同时我也会鞠躬尽瘁，死而后已，为我们__购物广场的明天献上自己的绵薄之力。

今日，我因为在百度工作而傲慢，明天，我会让百度因我的工作而骄傲。事实胜于雄辩，让今后的业绩来证明一切吧。

20__年__月__日

主管个人述职报告5

各位领导、同事，你们好!我叫___，于20__年11月25日进入__物业公司，在__山水华庭小区担当秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20__年7月27日，在领导们的造就下我再次胜利通过竞聘走上了此时此刻的职位——客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。

回忆在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主的谅解与支持。假如说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的实力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热忱、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进展总结，冷静回忆一下这段时间的工作得失，以求总结经历，吸取教训。

在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深刻相识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理学问，并在思想上始终与公司保持相同，做到“思想相识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担当客服主管职位的3个月中，我主要帮助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体效劳意识，协助小区经理处理业主投诉，必须程度上提高了工作的实效性，详细包括：变更前台接待人员工作方式，要求接待业主时必需全程站立式效劳;帮助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。一枝笔写作事务所

一、收费工作：帮助小区经理制定落实具体的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，(如：您好：这里是__山水华庭物管部，请问您对我们的效劳还有什么看法)并做好合理说明及处理。对于施工遗留问题，刚好上报并与地产售后修理部人员做好沟通工作并催其刚好处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带着客服人员亲自上门收费，__山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成果，而是与华庭物管部全部同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。

二、日常接待：在接待业主这方面，我深刻相识到前台接待是物管部的效劳窗口，所以良好的效劳形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采纳全程站立式效劳，给业主以面貌一新的感觉。另外在日常工作中，我严格遵照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，看法随和的接听和转接电话，耐性听取业主反映的问题、须要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间支配人员进展回访。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复;业主的报修问题，通过我们的刚好联系，依据报修内容的不同等级进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况刚好的进展上门回访或电话回访。使业主真真实切的感受到我们物业效劳的重要，通过我和全体员工的共同努力，此时此刻客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作踊跃主动，已经顺当的完成了年度工作目标。

下一步工作打算：

一、对于自身的管理带发动工的踊跃性：严格律己、保持长久的事业激情，__给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受损害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

二、交房工作的顺当进展：交房前针对每位客服人员的性格特征进展必要的谈心。确保交房当天全部客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时看法务必恳切，以免影响到其他交房人员的心情，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的心情为其耐性解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进展。

三、对二期新入住业主的沟通了解：在交房期间，对二期业主们的问题进展汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进展培训，也能更好的为业主们在入住时供应便利。

四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：依据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到全部装修户中进展一次巡察与提示外，保洁在清扫楼道、秩序维护在巡逻时，发觉装修问题刚好向客服人员进展反应。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋构造。确保业主遵照规定开展装修工作，幸免给其他业主和物业管理造成不便。

经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作实力的都有了一些进步。同时我也深知自己的缺乏：文字写作实力较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我坚信通过我的努力，再加上领导与同事的协助，这些缺乏都将成为过去。我会用踊跃上进的工作心态，静默无闻的敬业精神将本职工作做到，以身作那么履行__物业的效劳宗旨——为业主带来“家的感受”，为公司的进一步开展付出自己全部的努力!

以上是我对自己近期以来的工作总结，盼望各位领导对于我的缺乏之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我的奉献。

20__年__月__日

主管个人述职报告6

敬重的领导：

一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关怀与协助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作述职主要有以下几项：

一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德

能够谨慎贯彻党的根本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍踊跃学习政治理论;遵纪遵守法律，谨慎学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，踊跃主动谨慎的学习专业学问，工作看法端正，谨慎负责。

二、专业学问、工作实力和详细工作

我是六月份来到学院工作，担当学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，踊跃圆满的完成了以下本职工作：

(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把塬来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利

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