房地产职工个人述职报告五篇

—房地产职工个人述职报告五篇述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及熟悉表述出来。这一部分要写具体，对一些重大问题的决策过程，对麻烦大事的处理思路，对群众迫切关怀的问题的熟悉和处理。以下是整理的房地产职工个人述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。房地产职工个人述职报告范文一我于X年02月份任职于X公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮忙。在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结一、销售部办公室的日常工作作为X公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的搜集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来根本上做到了事事有着落。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都明白合同具有法律效力，一旦数据和内容显现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比拟简洁（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）在签署银行按揭合同时，如今还比拟陌生，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我相信伴着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善!（我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。）三、按时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为X公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否按时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要按时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到按时、精确，让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能掌握风险。四、今后努力的方向半年来，本人爱岗敬业、制造性地开展工作，虽然取得了成果，但也存在一些问题和缺乏。主要是表如今：第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，或许是刚刚接触这方面的业务；第二，强化自身的学习，拓展学问面，努力学习工程机械专业学问，对于同行业的进展以及统筹规划做到心中有数；第三，要做到脚踏实地，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。房地产职工个人述职报告范文二20X年，是一个充满幻想和激情的一年，20X年春天，一个偶然的时机，我参加了X商贸城，有幸成为X的一份子，本着对这份工作的热爱，抱着主动仔细的学习学习看法，有心做好每一件事。今年的4月1日，我正式的成为X的一名招商dai表，到如今已经半年了，这半年我时间里，我学到了许多的东西，如今就这半年的工作做一个终结。对于商业地产，我是第一次接触到，详细的东西也不太了解，我从前做过二手房经济人，对整个房地产有一点初步的熟悉，到X之后对商业地产有了更进一步的了解，到实战工作，我不断追求新的目标，从前都觉得卖房子嘛，不就是等客服上门吗，来了才明白并不是我想的那样，商业地产必需是主动出击，自己去查找目标客户。4月底，公司布置我们去了西安华南城学习，我们体会到了作为一个招商员的辛苦，工作虽然繁忙，但整个团队充满激情，他们每天都工作到12，12点，回来还要写报告，回家就1点了，第二天仍然精神饱满的上班。我们绵阳团队才过去很不顺应西安的气候，西安的天气正好那几天又热又闷，我们绵阳的4月，还正是春暖花开，我们也都是带了几套春装，过去才明白，应当穿夏装了，由于不顺应气候，我们热得都喘不过气了，西安的天气又枯燥，我们的身上都干得起皮了，虽然不顺应，但我们还是坚持了下来，等到了华南城预售卡那天，我们看到了我们的期望，明白了我们的工作虽然辛苦，还是能学到许多东西，同时也能有很好的回报。5月，我们主要的工作就是前期的铺垫工作，作市场调查，我们调查了新三汇市场的租金，商户经营的情况，与商户做了初步的沟通，收了商户的名片，这其中我们学到了许多的东西，懂得了怎么样去和商户沟通，学习了许多的建材学问。6月，7月，8月我们间续走访了绵阳的各大市场，万象建材城，东辰宜家美，绵州汽配城，以及各大家居市场，等，给各个市场做了具体的市场图，收了每个商户的名片，为我们后来的销售做好铺垫。有时分我们也觉得这个工作是不是有点无聊，反复去做一件事的时分有时会有这种感觉，但我们从小的教育阅历就是坚持就是成功，平常听的多了就把它当成了口号，但认真想想其实意义非凡，胜利和失利的差距就是那一两步，不坚持就意味着放弃这份工作，假如坚持下去了，可能收获会比你想的更多，所谓胜者为王，所以我们必需要坚持下去。我们走过了最酷热的季节，体会了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我们没有理由放弃。9月，公司给我们布置了许多的培训，让我们更加坚决了商业地产这条道路，也学到了许多销售技巧，也熟悉到自己许多的缺乏，我还要多多学习有关商业地产的学问，武装好自己。在将来的工作中，明确目标才能有的放失开展自己的工作，专心的做好每一项工作，全面提高自己的力量，为公司进展效力。目标与方案1、提高自己各方面综合力量，主要强化销售技巧的提高2、平常多学习房地产综合学问和市场政策学问，提升专业形象3、主动主动的完成公司的各项任务4、在业务是哪个力争第一5、强化团队协作力量，共同进步6、优秀的执行7、不断更新的销售技巧以上就是我的个人述职报告，有什么缺乏之处，请大家多多指正。房地产职工个人述职报告范文三敬爱的各位领导：大家好!我叫XX，目前在前期部门任经理职位，自20X年起从事房地产行业至今已经X年了，在这X年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建设面积到目前达X万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作经验。我有力量、有信念干好凯威的事业。X年即将过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。（一）X年完成岗位工作情况。（依据个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我主动响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部按时步入正轨做好了制度上准备。（三）部门管理。1、档案管理上，严格管理，按时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些触及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，按时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，防止了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作按时完成。并屡次提前完成前期手续办理。3、从工作看法上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐烦、恒心，多动脑、多动手。4、培育部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时按时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进行激励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。6、培育部门员工的责任感前期手续触及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，防止给公司造成不必要的损失，施行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策把握上。政府相关审批部门建设工程审批上，有时会有改变，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要按时把握新政策、新规定，防止公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在强化自己部门业务不断学习的同时，按时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新问题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需强化团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，强化团结、强化协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。房地产职工个人述职报告范文四敬爱的公司领导及各位同仁：大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历高校。自X年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由X到X房地产再到X，独立和参与完成的工程有X·清河园、X·丽水家园、X·云和家园、X·紫微星座等，办理过手续的工程建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作经验。我有力量、有信念干好X的事业。转瞬X年即将过去，回忆在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面对各位领导做一汇报：（一）X年完成岗位工作情况。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供精确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”工程总图的批准、工程单体审批、工程核准看法书、工程一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程答应证和施工答应证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能看法书的办理，前后共办理大小手续146项，完成工程准建设手续面积约11万平方米。（二）完善前期部各项工作制度。由于X地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我主动响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合X地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部按时步入正轨做好了制度上准备。（三）部门管理。1、档案管理上，严格管理，按时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些触及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，按时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，防止了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作按时完成。并屡次提前完成前期手续办理。3、从工作看法上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐烦、恒心，多动脑、多动手。4、培育部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时按时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进行激励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。6、培育部门员工的责任感前期手续触及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，防止给公司造成不必要的损失，施行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策把握上。政府相关审批部门建设工程审批上，有时会有改变，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要按时把握新政策、新规定，防止公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在强化自己部门业务不断学习的同时，按时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新问题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需强化团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，强化团结、强化协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。前期工作，顾名思义，“前”有将来，展望的意思，“期”有商定时日的意思，所从前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，由于多年来建立的诚信根底，在有些资料不全的情况下也予办理，再按时补上，资料全的情况下按时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有缺乏之处。首先，工程的熟悉深度缺乏，还需强化工程定位理解；其次，全局协调力量缺乏；第三，内外协调力量需进一步强化。X年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信念、有力量为完成这一目标勇于担当责任，保驾护航。一、X年工作内容：1、完成“观湖一号”一期开工建设的全部手续。2、完成“观湖一号”一期商品房销售的全部手续。3、协调好一期建设过程中的行政检查，帮助工程部完成一期竣工所需的前期手续。4、完成一期工程综合验收，并办理后续前期手续。5、做好二期开发建设的各项准备工作。二、部门建设：使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加标准化。三、提高部门业务素养，做到“内强素养，外树形象”。四、强化内部、外部团结，做到内外都有良好的工作气氛。五、强化工程前期工作前瞻，按时沟通、按时汇报、严格落实。最终，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服缺乏之处，不断学习勇于进取，为完成公司的既定目标作出新的奉献!房地产职工个人述职报告范文五20X年的工作即将告一段落，回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己苏醒地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议布置、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、过度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在X部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XX证书、工程立项手续X产权证产等。充足发挥综合部门的协调作用。2、按时了解XX情况，为领导决策提供依据。作为XX企业，土地交付是重中之重。由于XX的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到X、X拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，按时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了X及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步布置交付工作。3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司（0X号办公会议精神要求，我针对目前X房地产的进展情况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如X，X又到X花园、X花园、X小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人想象。4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。按时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧；6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设备、宿舍用品、劳保福利等商