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文档简介

重要说本次是为了制定与各个岗位有关的工作内容工作程序以及与业绩有关的指标不填写步重要时间人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的交到海问杰赛项目所附文职务分析杰赛公司职务分析目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。姓名 填写日期：2002日（1）执行公司招聘管 （2）组织实施公司公共培训项（3）组织实施公 （4）负责组织机构审核与关键岗位编制审核（5）组织实施公司的薪资管 （6）参与部分日常人事管理工 张宝华人力资源管理员力资源管理日常工工作内 交 交接方招聘信 事业部或审核与发 面试需 事业部或参与面 事业部及文组织机构审核事业部或审核 总经理或文件组织考核与结果汇总 薪资核 或总经 审核薪资结构与合理性或总经 培训项 事业部或确定培训需求、组织实 或总经 （1）培训计划及实施方 （2）招聘管理文（3）方案及结果汇 （4）薪资体系及调整建（5）组织机构设置审核文件及建议 非常重 填写日期：2002年06月07 部门签字：签字日期：2002年06月 XXXX管理部行政助理职务说明 岗目 关键业指指标项量化目指标权12XX部销售34分支机零差错5零率6岗岗XXAA 岗目1、科学管理AA2定时分析各类型AA产品的库存结构和销售情况，对各类型AA产品的结构和比例关键业指指标项量化目指标权1231份/456市场判断能力岗位资要

XXYY业务领 名岗位人1员11121113111副总经 职务说明

岗位编号

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