某某集团组织设计方案

??集团组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位??未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议—中昌的使命??的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？??的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？??的组织结结构建议——网络型组织织结构(项目目管理制)优点：快速、灵活尽可能地利用用社会性的、、专业化的公公司为其经营营活动服务缺点：协调成本较高高需要严密的监监控体系项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发建议的组织模模式董事会办公室室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室室规划发展部总师办)经营管理部战略管理中心心财务部稽核部资产管理中心心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心心资本运营部审计监察部投资管理中心心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机机构上海杭州物业分支机构构房地产事业部部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业业部(托管)决策机构及事事业部的领导导人由总经理理兼任或副总总经理担任。。不同级别机构构领导的职级级不同。一个机构只设设一位正式负负责人。总师办汇集了了各个领域的的专业技术权权威人士。分公司的总经经理相当于集集团副总经理理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。业务监控模式式总经理办公室室战略管理中心心资产管理中心心人事行政中心心投资管理中心心业务/技术财务人事决策委员会集团战略管理中心心：行业资讯，市市场研究，加加强组织的敏敏感性业务/项目的的拓展及审批批业务/项目的的前期启动及及资源支持业务/项目运运行的指导监监督、执行控控制业务/项目的的发展方向专业性技术支支持，权威性性的技术指导导投资管理中心心：业务/项目的的投资管理、、资本支持业务/项目的的投资回报分分析财务监控模式式总经理办公室室战略管理中心心资产管理中心心人事行政中心心投资管理中心心业务/技术财务人事决策委员会集团资产管理中心心：资产管理财务/帐务管管理财务人员管理理财务规范性监监控投资管理中心心：投资回报管理理审计监察资本运作无形资产管理理人事监控模式式总经理办公室室战略管理中心心资产管理中心心人事行政中心心投资管理中心心业务/技术财务人事决策委员会集团人事行政中心心：统一人力资源源规划统一人事政策策制度统一招募甄选选的标准统一的薪酬管管理制度统一的综合人人事调配统一标准考核核评价重要岗位集中中人事任免，，授权其他岗岗位的人事任任免基于企业战略略规划组织人人力资源开发发培训设计理念高度集权+多多角度的制约约体系+严密密的监督机制制加强集团总部部的核心职能能，提出“大管理”的概念，，加快反应速速度专业问题由权权威机构的专专业管理者解解决在事业部的领领导中培养““专家人才”与“管理人才”相结合的领领军人物网络式的房地地产管理模式式加强技术、、研发力量，，提高产品竞竞争力通过各个系统统相互监督制制约通过总经理办办公室建立信信息传递渠道道，加强决策策支持依据统一系统，无无需较高的协协调成本各大中心内部部灵活调配，，减少审批程程序，避免不不必要的流程程适合今后的扩扩张与复制通过新的组织织架构

设计计注重的结果果人力资源管管理方案基于职能有效效性的工作描述基于岗位价值值对比的薪酬分配方案案基于团队整体体的业绩衡量手段段结合战略规划划的人力资源开发发目录录组织架构设计计方案目前组织设计计中的问题对新组织设计计方案的建议议工作权限设计计方案权限类别关于基础管管理的建议议《管理大纲纲》附件《职位等级级架构》《部门职责责描述》权限分类针对工作任任务方面针对经济费费用方面针对人事方方面权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权/建建议权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会常规工作的的执行办理理权。经上级领导导分配后的的工作的具具体操办权权。对工作方式式、事务处处理方法改改变的建议议权。对非保密工工作的咨询询、了解、、关注权。。权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会常规工作的的拟定工作作计划、拟拟定工作方方式权。对管辖范围围内的工作作或下属工工作的监督督权、检查查权。权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处处理权/改改进权/报报审权中心系统内决策委员会主办工作，，在规章制制度范围之之内选择工工作方法权权。对管辖范围围内的工作作或下属工工作的设计计、改进权权。对管理范围围内的事项项的处理权权。审核工作，，并向上级级报送审批批。权限金字塔塔五级办理权/执执行权/操操作权四级拟定权/监监督权/检检查权一级否决权/更更改权二级审批权/决决定权/修修正权三级设计权/处理理权/改进权权/报审权中心系统内决策委员会对工作或事项项处理做出最最终的决定性性意见。对既定的制定定、工作或事事项的指导、、修改、指正正权。对管辖范围内内的工作进行行监督、审核核、批准或处处理。参与对管辖范范围外的工作作或事项的处处理。权限金字塔五级办理权/执行行权/操作权权四级拟定权/监督督权/检查权权一级否决权/更改改权二级审批权/决定定权/修正权权三级设计权/处理理权/改进权权/报审权中心系统内决策委员会随时抽查、检检查工作。推翻或更改既既定制度、工工作或事项。。进行体制改革革，建立新的的重大机制。。权限级别表权限类型权限级别工作权限(有章可循的工作)经济权限(能够以货币计量)人事权限(人事制度范围之内)一级否决权/更改权20000元以上任免权二级审批权/决定权/修正权5001-20000元调动权分配权三级设计权/处理权/改进权/报审权1001-5000元评估权奖惩权四级拟定权/监督权/检查权500-1000元建议权提名权五级办理权/执行权/操作权/建议权500元以下工作指挥权新的组织设计计方案的权限限权限机构一级二级三级四级五级一级机构二级机构三级机构董事会办公室室的职能作用用：处理未能在本本系统内正常常解决的问题题处理突发事项项协调横向、纵纵向、内外部部的关系建立沟通反馈馈渠道一个系统目录录组织架构设计计方案目前组织设计计中的问题对新组织设计计方案的建议议工作权限设计计方案权限类别关于基础管理理的建议《管理大纲》》附件《职位等级架架构》《部门职责描描述》《管理大纲》》制度汇编随时添加更新新电子文档发布布现有制度的执执行授权执行决策策权限新制度审批权权限目录录组织架构设计计方案目前组织设计计中的问题对新组织设计计方案的建议议工作权限设计计方案权限类别关于基础管理理的建议《管理大纲》》附件《职位等级架架构》《部门职责描描述》职位体系职位等级设定定职位级别权限限9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。09:19:0809:19:0809:1912/17/20229:19:08AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2209:19:0809:19Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。09:19:0809:19:0809:19Saturday,December17,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2209:19:0809:19:08December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20229:19:08上午09:19:0812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:19上上午12月-2209:19December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/179:19:0809:19:0817December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:19:08上上午9:19上上午09:19:0812月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。09:19:0809:19:0809:1912/17/20229:19:08AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2209:19:0809:19Dec-2217-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。09:19:0809:19:0809:19Saturday,December17,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2209:19:0809:19:08December17,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二月月20229:19:08上午09:19:0812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:19上上午12月-2209:19December17,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/179:19:0809:19:0817December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:19:08上上午9:19上上午09:19:0812月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。09:19:0909:19:0909:1912/17/20229:19:09AM11、