客户服务技巧课件

客户服务技巧客户服务技巧客户服务技巧提纲一、客户需求认知二、企业服务认知三、服务工作面临的挑战四、优质的客户服务五、客户服务技巧如何与愤怒的客户达成一致如何接待噩梦般的客户“对抗”最挑剔的客户顾客抱怨的处理投诉处理技巧客户服务技巧客户服务技巧客户服务技巧提纲一、客户需求认1提纲一、客户需求认知二、企业服务认知三、服务工作面临的挑战四、优质的客户服务五、客户服务技巧如何与愤怒的客户达成一致如何接待噩梦般的客户“对抗”最挑剔的客户顾客抱怨的处理投诉处理技巧提纲一、客户需求认知2一、客户需求认知客户服务技巧课件3安全及隐私的需求有序服务的需求及时服务的需求被识别或记住的需求受欢迎的需求感觉舒适的需求被理解的需求被帮助的需求受重视的需求被称赞的需求受尊重的需求被信任的需求……人的需求是什么！！安全及隐私的需求人的需求是什么！！4客户需求认知消费者对产品服务的付费规律是：对创新技术和高质量服务愿意付高价，而对低技术含量和劣质的服务付低价。

客户需求认知消费者对产品服务的付费规律是：对创5硬服务软服务惊喜满足理所当然“硬服务”：固有特性。以具体指标、标准体系、考核衡量的服务。是兑现承诺，满足需求的工作；“软服务”：附加特性。在服务中赋予企业文化、理念层次的精神价值。但其实现过程能急剧提升客户满意程度；客户需求认知：硬服务软服务惊喜满足理所当然“硬服务”：固有特性。以具体指标6不满足惊喜充足不充足客户需求的满足感在软服务缺失的情况下，硬服务的充足性，只能使客户认为“理所当然”随着客户需求和认知的不断提升，这种满足感成为理所当然

客户需求认知：服务的充足性在硬服务充足的情况下，则软服务的充足性将导致客户满意程度的激增，客户表现为“惊喜”不满足惊喜充足不充足客户需求的满足感在软服务缺失的情况下，硬7二、企业服务认知客户服务技巧课件8和气生财“和气生财”这个最通俗不过的词语却说明了一个最深刻的道理：“人际关系”是企业最重要的资源之一二、企业服务认知和气生财二、企业服务认知9对员工个人来说，按照卡耐基的观点：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要靠人际关系和处世技巧。

专业技巧15%人际关系处世技巧85%二、企业服务认知对员工个人来说，按照卡耐基的观点：一个人事业上的成10真诚赞美

说对不起

想要批评人时，咬住舌头，想要赞美人时，高声表达！—羊皮卷之二·我要用全身心的爱来迎接今天二、企业服务认知真诚赞美

二、企业服务认知11需要改变的观念对他人十全十美的假设不能只从自身考虑把说“对不起”和赞美别人成为公司员工的习惯二、企业服务认知需要改变的观念二、企业服务认知12三、服务工作面临的挑战客户服务技巧课件13客户服务技巧课件14三、服务工作所面临的挑战同行业竞争加剧昨天的服务：注重产品的售后服务问题；尽量地去延长产品的保修期；尽最大可能地增加对客户的一些承诺等。今天的服务：随着服务标准的日益完善，还要给客户提供良好的硬件环境和个性化的服务。三、服务工作所面临的挑战同行业竞争加剧15客户期望值的提升

业务量的增加客户投诉的数量三、服务工作所面临的挑战客户期望值的提升业务量的增加客户投诉的数量三、服务16不合理的客户需求

合理的要求是煅炼不合理的要求是磨炼三、服务工作所面临的挑战不合理的客户需求合理的要求是煅炼三、服务工作所面17客户需求的波动

不同季节不同时间三、服务工作所面临的挑战客户需求的波动不同季节不同时间三、服务工作所面临的挑18服务失误导致的投诉服务时难免会接到客户的投诉，客户服务人员可以应用一些很好的技巧去化解客户的各种抱怨，去帮助客户解决问题。但是在投诉处理过程中那些由于你的原因而造成的投诉是难以解决的。

三、服务工作所面临的挑战服务失误导致的投诉三、服务工作所面临的挑战19超负荷的工作压力

任何一种超负荷的工作，最终导致的结果都是服务质量的明显下滑

工作强度服务质量三、服务工作所面临的挑战超负荷的工作压力任何一种超负荷的工作，最终导致的结果20服务技巧的不足服务质量服务态度服务技巧服务怪圈：新员工：热情，但技能不足老员工：经验丰富，但不积极四、服务工作所面临的挑战服务技巧的不足服务质量服服服务怪圈：四、服务工作所面21四、优质的客户服务客户服务技巧课件22客户服务技巧课件231．“处变不惊”的应变力。2．挫折打击的承受能力。3．情绪的自我掌控及调节能力。4．满负荷情感付出的支持能力。5．积极进取、永不言败的良好心态。1．忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德。2．不轻易承诺，说了就要做到。3．谦虚是做好客户服务工作的要素之一。

4．拥有博爱之心，真诚对待每一个人。

5．勇于承担责任。6．强烈的集体荣誉感。1．良好的语言表达能力。2．丰富的行业知识及经验。3．熟练的专业技能。4．优雅的形体语言表达技巧。5．思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力。6．具备良好的人际关系沟通能力。7．具备专业的客户服务电话接听技巧。8．良好的倾听能力。1．“客户至上”的服务观念。2．工作的独立处理能力。3．各种问题的分析解决能力。4．人际关系的协调能力。心理素质要求品格素质要求技能素质要求综合素质要求基本素质服务人员具备的基本素质1．“处变不惊”的应变力。1．忍耐与宽容是优秀客户服务人员的24对客户表示热情、尊重和关注

只有做到充分尊重客户和客户的每一项需求，并以热情的工作态度去关注你的客户，客户才有可能对你的服务感到满意，你才能在竞争中占到有利的位置。顾客就是你的上帝！上帝就是给你发工资的那个人！顾客=“老板”四、优质客户服务对客户表示热情、尊重和关注只有做到充分尊重客户和25帮助客户解决问题

客户最根本的目的就是为了要你帮助他妥善地解决问题。

四、优质客户服务帮助客户解决问题客户最根本的目的就是为了四、优质26迅速响应客户的需求当你的客户对你表达了他的需求后，你应在第一时间就立刻对他的需求做出迅速反应

四、优质客户服务迅速响应客户的需求当你的客户对你表达了他的需求后，27始终以客户为中心始终以客户为中心应是一种具体的实际行动和带给客户的一种感受如：倒一杯水道一声歉致电问候主动帮助……用心服务！！！四、优质客户服务始终以客户为中心用心服务！！！四、优质客户服务28持续提供优质服务对人来说，做一件好事很容易，难的是做一辈子的好事对企业而言，提供一次优质服务容易，难的是持续提供优质服务四、优质客户服务持续提供优质服务对人来说，做一件好事很容易，难的是29设身处地的为客户着想换位思考四、优质客户服务设身处地的为客户着想换位思考四、优质客户服务30提供个性化的服务

每个人都希望能获得与众不同的“优待”

四、优质客户服务提供个性化的服务每个人都希望能获得与众不同的“优31五、客户服务技巧客户服务技巧课件32如何与愤怒的客户达成一致如何接待噩梦般的客户“对抗”最挑剔的客户顾客抱怨的处理投诉处理技巧五、客户服务技巧客户服务技巧课件33如何与愤怒的客户达成一致客户服务技巧课件34合作

需要找一个双方都认同的观点如何与愤怒的客户达成一致合作

如何与愤怒的客户达成一致35你希望我怎么做呢？让客户具体描述他的要求和想法!如何与愤怒的客户达成一致你希望我怎么做呢？如何与愤怒的客户达成一致36回形针策略

当接待情绪激动的客户时，客服人员可以主动请求客户随手递给他一些诸如回形针、笔和纸等东西，当客户递给客服时，客服人员可以马上感谢对方，并在两人之间逐步创造出一种相互配合的氛围。能有效地引导客户进入一种相互合作而达成一致的状态。如何与愤怒的客户达成一致回形针策略如何与愤怒的客户达成一致37柔道术

客服人员如果了解客户的情况了，则可以抓住扭转局面的机会利用客户施加给公司的压力。可以主动说：“我很高兴您告诉我这些问题，我相信其他人遇到这种情况也会和您一样的。现在请允许我提一个问题，您看这样处理是否和您的心意，……

如何与愤怒的客户达成一致柔道术如何与愤怒的客户达成一致38探询“需要”

满足顾客需求之外的需要，体现专业价值探询需要=多问“为什么”如何与愤怒的客户达成一致探询“需要”

如何与愤怒的客户达成一致39管理对方的期望请直接告诉客户,你不能怎么做，只能怎么做。例：我不能这么这么做，我只能这么做。如何与愤怒的客户达成一致管理对方的期望如何与愤怒的客户达成一致40感谢

感谢比道歉更加重要！

如何与愤怒的客户达成一致感谢感谢比道歉更加重要！如何与愤怒的客户达成一41如何接待噩梦般的客户客户服务技巧课件42根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认为最难缠的客户是以下四类人：

固执的怪人唠叨者妄自尊大者我要找你老板！如何接待噩梦般的客户根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认43固执的怪人

这种客户不关心解决问题，而是“为了投诉而投诉”。他们的座右铭是“我是对的，你是错的。”他们尽全力去证明自己是对的，而对方是不合格的客户服务者。如何接待噩梦般的客户固执的怪人如何接待噩梦般的客户44唠叨者这种客户只会不停地唠叨。完全不理会什么解决方案，他们对表达自我有着异乎寻常的强烈需求。唠叨者占难缠的客户中的17%。

如何接待噩梦般的客户唠叨者如何接待噩梦般的客户45妄自尊大者这类客户总是期望你立即放下所有的事情去为他解决问题。如果你已经帮他把问题提交到处理程序中，他打电话过来催问的次数比一般人多三倍。妄自尊大者占难缠的客户中的34%。

如何接待噩梦般的客户妄自尊大者如何接待噩梦般的客户46我要找你老板这类客户遇到问题总是立即要求找你的主管，让你觉得好像自己是个白痴。“如果你不能给我想要的，那么我肯定你的老板会给我的。”他们总是问“你老板在吗？”或“你来这家公司多久了？”这类人占难缠客户中的11%。

如何接待噩梦般的客户我要找你老板如何接待噩梦般的客户47步骤一管理对方期望给他一个理由步骤二称赞他们耐心步骤三 * 资料来源： 如何接待噩梦般的客户解决方法步骤一管理对方期望给他一个理由步骤二称赞他们耐心步骤三 * 48第一步、管理对方的期望举例：地铁：下一列车十分钟后到达酒店：您的房间将会于11点后整理餐厅：服务生点完菜后会说：“请稍等”

如何接待噩梦般的客户解决方法第一步、管理对方的期望如何接待噩梦般的客户解决方法49第二步：给他一个理由研究表明，人们更容易接受被告知缘由的问题，而很难接受连起因都不知道的问题。

如何接待噩梦般的客户解决方法第二步：给他一个理由如何接待噩梦般的客户解决方法50第三步、称赞他们的耐心但要注意：幽默：未解决事情时不要乱搞笑“尽人皆知”综合症：你是专家，但客户不是专家说的太多：说多错多

如何接待噩梦般的客户解决方法第三步、称赞他们的耐心如何接待噩梦般的客户解决方法51“对抗”最挑剔的客户客户服务技巧课件52如何“对抗”，也非你来我往的攻击防御，而是消除、解决和合作，并将最挑剔的客户转换为最忠实的客户。

故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，最下攻城—孙子兵法“对抗”最挑剔的客户如何“对抗”，也非你来我往的攻击防御，而是消除、解决和合53优良的观念和心态优良的观念和心态：观念和心态，是一切行为的根本。有了优良的观念和心态，就会有令人赞赏的有效做法

“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态“对抗”最挑剔的客户54客户目前需求客户潜在需求客户未来需求企业计划组织制度操作程序客户心理需求“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态要让客户满意又感动

客户客户潜在需求客户未来需求企业计划客户“对抗”最挑剔的客户55嫌货人才是买货人

客户来挑剔，表示客户想继续来往或想购买，在挑剔下能让客户满意，必能成交，而且可能成为回头客，甚至成为永久的忠实客户，最挑剔的客户更是如此。“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态客户来挑剔，表示客户想继续来往或想购买，在挑剔下能让客户满意56被挑剔是改进的机会。意见=建议“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态意见=建议“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态57“对抗”挑剔最好的方法，就是要做到让客户不挑剔。

要做到让客户又满意又感动而不挑剔，才是最上最高的境界。

“对抗”最挑剔的客户“对抗”挑剔最好的方法，就是要做到让客户不挑剔。

要58“对抗”最挑剔的客户解决方法第一步、彻底了解客户的需求站在客户的角度，并把自我要求和挑剔的每一点，都彻底充分的做到“对抗”最挑剔的客户解决方法第一步、彻底了解客户的需求59“对抗”最挑剔的客户解决方法第二步、彻底做好技术、生产、品管及服务工作

企业必须全体动员，相互配合和支持！“对抗”最挑剔的客户解决方法第二步、彻底做好技术、生产、品管60“对抗”最挑剔的客户解决方法第三步、与客户维持良好的关系企业必须全体动员，相互配合和支持！做生意先交朋友，做生意同时交朋友，是朋友就不会太挑剔。

“对抗”最挑剔的客户解决方法第三步、与客户维持良好的关系61“对抗”最挑剔的客户解决方法第四步、妥善处理客户挑剔

站在客户的立场看问题建立和谐的气氛建立客户投诉制度

“对抗”最挑剔的客户解决方法第四步、妥善处理客户挑剔

62顾客抱怨处理客户服务技巧课件63培养顾客的忠诚，做到使顾客真正满意，除了要重视诸多影响顾客满意的因素外，还要处理好顾客抱怨。

顾客抱怨处理培养顾客的忠诚，做到使顾客真正满意，除了要顾客抱怨处理64顾客流失的原因好事不出门，坏事传千里！！顾客抱怨处理顾客流失的原因顾客抱怨处理65顾客抱怨及其处理意义顾客抱怨不满意的具体的行为反应处理抱怨的对企业的意义提高企业美誉度提高顾客忠诚度顾客抱怨是企业的“治病良药”

顾客抱怨处理顾客抱怨及其处理意义顾客抱怨处理66投诉技巧处理客户服务技巧课件67

现在的客户越来越“刁”了，动不动就要投诉投诉产生的原因

最根本的原因是客户没有得到预期的服务，即实际情况与客户期望的差距。即使我们的产品和服务已达到良好水平，但只要与客户的期望有距离，投诉就有可能产生。

投诉技巧处理现在的客户越来越“刁”了，动不动就要投诉投诉68投诉产生的原因在使用服务过程中，有人歧视或小看他们，没有人聆听他们的申诉没有人愿意承担错误及责任,因为某人的失职令他们蒙受金钱或时间的损失他们的问题或需求得不到解决，也没有人向他们解释清楚客户认为我们应该义不容辞地去解决一切

投诉技巧处理投诉产生的原因投诉技巧处理69客户投诉的目的

客户希望他们的问题能得到重视

能得到相关人员的热情接待

获得优质服务，最终能使他们所遇到的问题得到圆满的解决。

投诉技巧处理客户投诉的目的

客户希望他们的问题能得到70投诉的好处

投诉可以指出公司的缺点

投诉是提供你继续为他服务的机会

投诉可以加强他成为公司的长期理性顾客

投诉可以使公司产品更好地改进

投诉可以提高处理投诉人员的能力

投诉技巧处理投诉的好处投诉技巧处理71服务人员专业化迅速反应被关心被倾听投诉需求客户投诉的四种需求服务人员迅速反应被关心被倾听客户投诉的四种需求72客户投诉的解决客户投诉按客户投诉服务规范提供服务并做好情绪判断愤怒焦急悲伤喧哗安抚客户情绪聆听客户的倾诉判断是否为我方原因表示理解并进行说明详细记录否是客户投诉的解决客户投诉按客户投诉服务规范提供服务并做好情绪判73判断客户投诉需求求发泄求尊重求解决问题求赔偿表示感谢客户的意见查证投诉问题可否现场解决现场解决记录归档进一步做好说明解释工作要求是否合理是否接受向客户说明规定，并给出合理建议表示感谢，在承诺的时限内完成否是是否否记录归档是客户投诉的解决判断客户投诉需求求发泄求尊重求解决问题求赔偿表示感谢客户的意74Thinks!谢谢！客户服务技巧课件75谢谢观赏谢谢观赏76客户服务技巧客户服务技巧客户服务技巧提纲一、客户需求认知二、企业服务认知三、服务工作面临的挑战四、优质的客户服务五、客户服务技巧如何与愤怒的客户达成一致如何接待噩梦般的客户“对抗”最挑剔的客户顾客抱怨的处理投诉处理技巧客户服务技巧客户服务技巧客户服务技巧提纲一、客户需求认77提纲一、客户需求认知二、企业服务认知三、服务工作面临的挑战四、优质的客户服务五、客户服务技巧如何与愤怒的客户达成一致如何接待噩梦般的客户“对抗”最挑剔的客户顾客抱怨的处理投诉处理技巧提纲一、客户需求认知78一、客户需求认知客户服务技巧课件79安全及隐私的需求有序服务的需求及时服务的需求被识别或记住的需求受欢迎的需求感觉舒适的需求被理解的需求被帮助的需求受重视的需求被称赞的需求受尊重的需求被信任的需求……人的需求是什么！！安全及隐私的需求人的需求是什么！！80客户需求认知消费者对产品服务的付费规律是：对创新技术和高质量服务愿意付高价，而对低技术含量和劣质的服务付低价。

客户需求认知消费者对产品服务的付费规律是：对创81硬服务软服务惊喜满足理所当然“硬服务”：固有特性。以具体指标、标准体系、考核衡量的服务。是兑现承诺，满足需求的工作；“软服务”：附加特性。在服务中赋予企业文化、理念层次的精神价值。但其实现过程能急剧提升客户满意程度；客户需求认知：硬服务软服务惊喜满足理所当然“硬服务”：固有特性。以具体指标82不满足惊喜充足不充足客户需求的满足感在软服务缺失的情况下，硬服务的充足性，只能使客户认为“理所当然”随着客户需求和认知的不断提升，这种满足感成为理所当然

客户需求认知：服务的充足性在硬服务充足的情况下，则软服务的充足性将导致客户满意程度的激增，客户表现为“惊喜”不满足惊喜充足不充足客户需求的满足感在软服务缺失的情况下，硬83二、企业服务认知客户服务技巧课件84和气生财“和气生财”这个最通俗不过的词语却说明了一个最深刻的道理：“人际关系”是企业最重要的资源之一二、企业服务认知和气生财二、企业服务认知85对员工个人来说，按照卡耐基的观点：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要靠人际关系和处世技巧。

专业技巧15%人际关系处世技巧85%二、企业服务认知对员工个人来说，按照卡耐基的观点：一个人事业上的成86真诚赞美

说对不起

想要批评人时，咬住舌头，想要赞美人时，高声表达！—羊皮卷之二·我要用全身心的爱来迎接今天二、企业服务认知真诚赞美

二、企业服务认知87需要改变的观念对他人十全十美的假设不能只从自身考虑把说“对不起”和赞美别人成为公司员工的习惯二、企业服务认知需要改变的观念二、企业服务认知88三、服务工作面临的挑战客户服务技巧课件89客户服务技巧课件90三、服务工作所面临的挑战同行业竞争加剧昨天的服务：注重产品的售后服务问题；尽量地去延长产品的保修期；尽最大可能地增加对客户的一些承诺等。今天的服务：随着服务标准的日益完善，还要给客户提供良好的硬件环境和个性化的服务。三、服务工作所面临的挑战同行业竞争加剧91客户期望值的提升

业务量的增加客户投诉的数量三、服务工作所面临的挑战客户期望值的提升业务量的增加客户投诉的数量三、服务92不合理的客户需求

合理的要求是煅炼不合理的要求是磨炼三、服务工作所面临的挑战不合理的客户需求合理的要求是煅炼三、服务工作所面93客户需求的波动

不同季节不同时间三、服务工作所面临的挑战客户需求的波动不同季节不同时间三、服务工作所面临的挑94服务失误导致的投诉服务时难免会接到客户的投诉，客户服务人员可以应用一些很好的技巧去化解客户的各种抱怨，去帮助客户解决问题。但是在投诉处理过程中那些由于你的原因而造成的投诉是难以解决的。

三、服务工作所面临的挑战服务失误导致的投诉三、服务工作所面临的挑战95超负荷的工作压力

任何一种超负荷的工作，最终导致的结果都是服务质量的明显下滑

工作强度服务质量三、服务工作所面临的挑战超负荷的工作压力任何一种超负荷的工作，最终导致的结果96服务技巧的不足服务质量服务态度服务技巧服务怪圈：新员工：热情，但技能不足老员工：经验丰富，但不积极四、服务工作所面临的挑战服务技巧的不足服务质量服服服务怪圈：四、服务工作所面97四、优质的客户服务客户服务技巧课件98客户服务技巧课件991．“处变不惊”的应变力。2．挫折打击的承受能力。3．情绪的自我掌控及调节能力。4．满负荷情感付出的支持能力。5．积极进取、永不言败的良好心态。1．忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德。2．不轻易承诺，说了就要做到。3．谦虚是做好客户服务工作的要素之一。

4．拥有博爱之心，真诚对待每一个人。

5．勇于承担责任。6．强烈的集体荣誉感。1．良好的语言表达能力。2．丰富的行业知识及经验。3．熟练的专业技能。4．优雅的形体语言表达技巧。5．思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力。6．具备良好的人际关系沟通能力。7．具备专业的客户服务电话接听技巧。8．良好的倾听能力。1．“客户至上”的服务观念。2．工作的独立处理能力。3．各种问题的分析解决能力。4．人际关系的协调能力。心理素质要求品格素质要求技能素质要求综合素质要求基本素质服务人员具备的基本素质1．“处变不惊”的应变力。1．忍耐与宽容是优秀客户服务人员的100对客户表示热情、尊重和关注

只有做到充分尊重客户和客户的每一项需求，并以热情的工作态度去关注你的客户，客户才有可能对你的服务感到满意，你才能在竞争中占到有利的位置。顾客就是你的上帝！上帝就是给你发工资的那个人！顾客=“老板”四、优质客户服务对客户表示热情、尊重和关注只有做到充分尊重客户和101帮助客户解决问题

客户最根本的目的就是为了要你帮助他妥善地解决问题。

四、优质客户服务帮助客户解决问题客户最根本的目的就是为了四、优质102迅速响应客户的需求当你的客户对你表达了他的需求后，你应在第一时间就立刻对他的需求做出迅速反应

四、优质客户服务迅速响应客户的需求当你的客户对你表达了他的需求后，103始终以客户为中心始终以客户为中心应是一种具体的实际行动和带给客户的一种感受如：倒一杯水道一声歉致电问候主动帮助……用心服务！！！四、优质客户服务始终以客户为中心用心服务！！！四、优质客户服务104持续提供优质服务对人来说，做一件好事很容易，难的是做一辈子的好事对企业而言，提供一次优质服务容易，难的是持续提供优质服务四、优质客户服务持续提供优质服务对人来说，做一件好事很容易，难的是105设身处地的为客户着想换位思考四、优质客户服务设身处地的为客户着想换位思考四、优质客户服务106提供个性化的服务

每个人都希望能获得与众不同的“优待”

四、优质客户服务提供个性化的服务每个人都希望能获得与众不同的“优107五、客户服务技巧客户服务技巧课件108如何与愤怒的客户达成一致如何接待噩梦般的客户“对抗”最挑剔的客户顾客抱怨的处理投诉处理技巧五、客户服务技巧客户服务技巧课件109如何与愤怒的客户达成一致客户服务技巧课件110合作

需要找一个双方都认同的观点如何与愤怒的客户达成一致合作

如何与愤怒的客户达成一致111你希望我怎么做呢？让客户具体描述他的要求和想法!如何与愤怒的客户达成一致你希望我怎么做呢？如何与愤怒的客户达成一致112回形针策略

当接待情绪激动的客户时，客服人员可以主动请求客户随手递给他一些诸如回形针、笔和纸等东西，当客户递给客服时，客服人员可以马上感谢对方，并在两人之间逐步创造出一种相互配合的氛围。能有效地引导客户进入一种相互合作而达成一致的状态。如何与愤怒的客户达成一致回形针策略如何与愤怒的客户达成一致113柔道术

客服人员如果了解客户的情况了，则可以抓住扭转局面的机会利用客户施加给公司的压力。可以主动说：“我很高兴您告诉我这些问题，我相信其他人遇到这种情况也会和您一样的。现在请允许我提一个问题，您看这样处理是否和您的心意，……

如何与愤怒的客户达成一致柔道术如何与愤怒的客户达成一致114探询“需要”

满足顾客需求之外的需要，体现专业价值探询需要=多问“为什么”如何与愤怒的客户达成一致探询“需要”

如何与愤怒的客户达成一致115管理对方的期望请直接告诉客户,你不能怎么做，只能怎么做。例：我不能这么这么做，我只能这么做。如何与愤怒的客户达成一致管理对方的期望如何与愤怒的客户达成一致116感谢

感谢比道歉更加重要！

如何与愤怒的客户达成一致感谢感谢比道歉更加重要！如何与愤怒的客户达成一117如何接待噩梦般的客户客户服务技巧课件118根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认为最难缠的客户是以下四类人：

固执的怪人唠叨者妄自尊大者我要找你老板！如何接待噩梦般的客户根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认119固执的怪人

这种客户不关心解决问题，而是“为了投诉而投诉”。他们的座右铭是“我是对的，你是错的。”他们尽全力去证明自己是对的，而对方是不合格的客户服务者。如何接待噩梦般的客户固执的怪人如何接待噩梦般的客户120唠叨者这种客户只会不停地唠叨。完全不理会什么解决方案，他们对表达自我有着异乎寻常的强烈需求。唠叨者占难缠的客户中的17%。

如何接待噩梦般的客户唠叨者如何接待噩梦般的客户121妄自尊大者这类客户总是期望你立即放下所有的事情去为他解决问题。如果你已经帮他把问题提交到处理程序中，他打电话过来催问的次数比一般人多三倍。妄自尊大者占难缠的客户中的34%。

如何接待噩梦般的客户妄自尊大者如何接待噩梦般的客户122我要找你老板这类客户遇到问题总是立即要求找你的主管，让你觉得好像自己是个白痴。“如果你不能给我想要的，那么我肯定你的老板会给我的。”他们总是问“你老板在吗？”或“你来这家公司多久了？”这类人占难缠客户中的11%。

如何接待噩梦般的客户我要找你老板如何接待噩梦般的客户123步骤一管理对方期望给他一个理由步骤二称赞他们耐心步骤三 * 资料来源： 如何接待噩梦般的客户解决方法步骤一管理对方期望给他一个理由步骤二称赞他们耐心步骤三 * 124第一步、管理对方的期望举例：地铁：下一列车十分钟后到达酒店：您的房间将会于11点后整理餐厅：服务生点完菜后会说：“请稍等”

如何接待噩梦般的客户解决方法第一步、管理对方的期望如何接待噩梦般的客户解决方法125第二步：给他一个理由研究表明，人们更容易接受被告知缘由的问题，而很难接受连起因都不知道的问题。

如何接待噩梦般的客户解决方法第二步：给他一个理由如何接待噩梦般的客户解决方法126第三步、称赞他们的耐心但要注意：幽默：未解决事情时不要乱搞笑“尽人皆知”综合症：你是专家，但客户不是专家说的太多：说多错多

如何接待噩梦般的客户解决方法第三步、称赞他们的耐心如何接待噩梦般的客户解决方法127“对抗”最挑剔的客户客户服务技巧课件128如何“对抗”，也非你来我往的攻击防御，而是消除、解决和合作，并将最挑剔的客户转换为最忠实的客户。

故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，最下攻城—孙子兵法“对抗”最挑剔的客户如何“对抗”，也非你来我往的攻击防御，而是消除、解决和合129优良的观念和心态优良的观念和心态：观念和心态，是一切行为的根本。有了优良的观念和心态，就会有令人赞赏的有效做法

“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态“对抗”最挑剔的客户130客户目前需求客户潜在需求客户未来需求企业计划组织制度操作程序客户心理需求“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态要让客户满意又感动

客户客户潜在需求客户未来需求企业计划客户“对抗”最挑剔的客户131嫌货人才是买货人

客户来挑剔，表示客户想继续来往或想购买，在挑剔下能让客户满意，必能成交，而且可能成为回头客，甚至成为永久的忠实客户，最挑剔的客户更是如此。“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态客户来挑剔，表示客户想继续来往或想购买，在挑剔下能让客户满意132被挑剔是改进的机会。意见=建议“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态意见=建议“对抗”最挑剔的客户优良的观念和心态133“对抗”挑剔最好的方法，就是要做到让客户不挑剔。

要做到让客户又满意又感动而不挑剔，才是最上最高的境界。

“对抗”最挑剔的客户“对抗”挑剔最好的方法，就是要做到让客户不挑剔。

要134“对抗”最挑剔的客户解决方法第一步、彻底了解客户的需求站在客户的角度，并把自我要求和挑剔的每一点，都彻底充分的做到“对抗”最挑剔的客户解决方法第一步、彻底了解客户的需求135“对抗”最挑剔的客户解决方法第二步、彻底做好技术、生产、品管及服务工作

企业必须