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文档简介

绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟​管理箴言--------没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠​绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么？组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。绩效考核有什么意义？---------发奖金---------辞退人---------奖勤罚懒---------选拔干部绩效考核有什么目的？绩效考核有什么目的？最终目的实现目标

改善技能态度纠偏系统直接目的监测系统最终目的获取竞争优势实现目标

改善技能态度改善业绩纠偏系统直接目的找出差距监测系统绩效考核有什么作用？加深了职责与目标对员工对主管帮助建立伙伴关系-------职位职责-------工作内容-------任职条件《职位说明书》核心内容足球教练启示差别别绩效效考考核核八大大原原则则双向向公开开客观观反馈馈培训训制度度实用用绩效效考考核核有有哪哪些些原原则则？？传统统绩绩效效考考核核与与现现代代绩绩效效考考核核的的区区别别人事事经经理理和和直直线线经经理理职职责责区区分分绩效效考考核核与与操操作作流流程程（（二二））​绩效效考考核核的的PDCA循环环流流程程计划准备阶段P制定目标和职责制订考核标准改善阶段A实施改善检查反馈检查辅导阶段C检查计划检查方法实施阶段

D绩效评估反馈面谈考核核项项目目的的设设定定原原则则如何何设设定定考考核核内内容容工作作业业绩绩工作作态态度度工作作能能力力不同同职职务务类类别别的的考考核核内内容容设设定定不同同层层次次人人员员的的考考核核内内容容比比例例组织织中中各各级级管管理理者者特特点点管理功能管理内容经营性管理性执行性高级级中级级初级级不同同层层次次人人员员的的考考核核内内容容比比例例高级级中级级初级级绩效效考考核核结结果果确确定定CBADCBEDC工作作成成绩绩工作作能能力力/工工作作态态度度A：：优B：：良C：：合格格D：：不足足E：：欠缺缺正态态分分布布考考核核结结果果5%20%50%20%5%ABCDE谢谢谢12月-2212:54:4412:5412:5412月-2212月-2212:5412:5412:54:4412月月-2212月月-2212:54:442022/12/1712:54:44谢谢观观看/欢迎下下载BYFAITHIMEANA

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