某施工项目管理教材

模块6施工项目管理6施工项目管理学习目标：通过本模块的学习，了解施工现场管理和施工技术管理的内容，了解进度管理、安全生产、质量管理、合同管理、成本管理、现场管理、风险管理、技术管理、信息管理的内容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建设工程文件及土建工程施工文件的内容。施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等。在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：(1)项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经理。(2)项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。(3)项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动”。(4)项目管理的实施规划项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：(5)项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。(6)项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。(7)项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。(8)项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)的规定，并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。6.1施工项目进度管理6.1.1施工项目进度管理目标和施工进度计划1.施工项目进度管理目标2.施工进度计划(1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。(2)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。6.1.2施工进度计划的实施实际上，施工进度计划的实施就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D阶段。在此阶段中主要做好以下工作：(1)编制计划编制并执行时间周期计划。时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工进度计划。(2)任务落实采用《施工任务书》将计划任务落实到班组。(3)过程管理主要是指坚持进度过程管理。(4)分包管理由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。6.1.3施工进度的检查施工进度检查伴随在施工进度计划执行的过程中。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度管理的关键步骤。1.利用横道图检查施工进度2.利用网络计划检查进度3.利用“香蕉””曲线进行检检查6.1.4施工进度计划划的调整施工进度计划划调整的依据是施工进度计计划的检查结结果。调整的内容包包括：施工内容，，工程量，起起止时间，持持续时间，工工作关系和资资源供应。调整施工进度度计划应采用用科学方法，，如网络计划划计算机调整整方法，并应应将编制调整整后的施工进进度计划付诸诸实施。1.分析进度偏差差对后续工作作及总工期的的影响2.施工进度计划划的调整方法法施工进度计划划的调整方法法可分为两种种，一种是改改变某些工作作的逻辑关系系，另一种是是缩短某些工工作的持续时时间。(1)改变某些工作作间的逻辑关关系。当进度偏差影影响总工期时时，可以改变变有关工作的的逻辑关系，，如将依次作作业改为平行行作业、搭接接作业、流水水作业等。(2)缩短某些工作作的持续时间间。当工作的逻辑辑关系不能改改变时，可以以采用增加资资源投入、提提高劳动效率率等措施。压压缩关键线路路上和超过施施工进度计划划工期的非关关键线路上的的工作，施工工持续时间也也可以被压缩缩。2.施工进度计划划的调整方法法缩短某些工作作的持续时间间可分为三种种情况：1)超过其自由时时差而未超过过其总时差①后续工作拖拖延的时间无无限制。②后续工作拖拖延的时间有有限制。2)超过施工项目目的总时差①施工项目总总工期允许拖拖延。②施工项目总总工期不允许许拖延。③施工项目总总工期允许拖拖延的时间有有限。3)某些工作进度度超前。6.1.5施工进度管理理的分析与总总结1.施工进度管理理的分析施工进度管理理分析是对施施工进度管理理进行评价的的前提，是提提高管理水平平的关键环节节。因为它对对实现管理循循环和信息反反馈起重要作作用，所以施施工进度管理理的分析比其其他阶段的工工作显得更为为重要。施工进度管理理分析阶段的的主要工作内内容是：各项项目标的完成成情况分析；；施工进度管管理中的问题题及原因分析析；施工进度度管理中的经经验分析；提提高施工进度度管理工作水水平的措施。。1.施工进度管理理的分析(1)目标完成情况况分析1)时间目标完成成情况的分析析目标完成情情况分析计算算的指标有：：合同工期节约约值=合同工期-实际工期指令工期节约约值=指令工期-实际工期定额工期节约约值=定额工期-实际工期计划工期提前前率=（计划工期-实际工期）/计划工期缩短工期的经经济效益=缩短一天产生生的经济效益益×缩短工期天数数2)资源情况分析析资源情况分分析计算的指指标如下：单方用工=总用工数／建建筑面积劳动力不均衡衡系数=最高日用工数数／平均日用用工数节约工日数=计划用工工日日-实际用工工日日主要材料节约约量=计划材料用量量-实际材料用量量主要机械台班班节约量=计划主要机械械台班数-实际主要机械械台班数主要大型机械械节约率=（各种大型机机械计划费用用之和-实际费用之和和）/各种大型机械械计划费用之之和资源节约的原原因可从以下下几种情况进进行分析：资资源优化效果果好；按计划划保证供应；；认真制定并并实施了节约约措施；协调调及时得力；；劳动力及机机械的效率高高等。3)成本目标分析析成本目标分分析的主要指指标如下：降低成本额=计划成本-实际成本降低成本率=降低成本额/计划成本额节约成本的原原因主要是：：计划制订得得积极且有保保证；成本优优化效果好；；认真制定并并执行了节约约成本措施，，工期缩短；；成本核算及及成本分析工工作效果好。。(2)进度管理中常常存在以下一一些问题：工期拖后，，资源浪费，，成本浪费，，计划变化太太大、太频繁繁等。进度管管理中出现上上述问题的原原因一般是：：计划本身的的原因，资源源供应和使用用中的原因，，协调方面的的原因，环境境方面的原因因等。(3)进度管理中的的经验分析进进度管理中的的经验是指对对成绩及其取取得的原因进进行分析以后后，归纳出来来的本质的、、规律性的东东西，可以为为以后进度管管理借鉴之用用。分析进度度管理的经验验可以从以下几方方面入手：1)计划的编制制。2)计划的优化化。3)计划的实施施。4)管理的创新新。(4)提高进度管管理水平的的措施(5)进度管理分分析的方法法2.进度管理的的总结1)中间过程总总结施工进进度计划实实施检查后后，应向企企业提供月月度施工进进度报告，，即进度管管理的中间间过程总结结。总结的的主要内容容有：进度度执行情况况的综合描描述，实际际施工进度度图，工程程变更，价价格调整，，索赔及工工程款收支支情况。进进度偏差的的状况及导导致偏差的的原因分析析，解决问问题的措施施，计划调调整意见。。(2)进度管理的的最终总结结在施工进进度计划完完成后，进进行进度管管理的最终终总结。总总结的内容容有：合同同工期目标标及计划工工期目标完完成情况，，施工进度度管理经验验，施工进进度管理中中存在的问问题及分析析，科学的的施工进度度计划方法法的应用情情况，施工工进度管理理的改进意意见。6.2施工项目安安全管理6.2.1施工项目安安全管理概概述1.施工项目安安全管理的的主要内容容：(1)建立安全生生产制度。。(2)加强安全技技术管理。。(3)坚持安全教教育和安全全技术培训训。(4)组织安全检检查。(5)进行事故处处理。(6)将安全生产产指标作为为一项重要要考核指标标。2.施工项目安安全管理制制度为了坚决贯贯彻执行安安全生产的的方针，必必须建立健健全安全管管理制度。。包括：(1)安全教育制制度。(2)安全生产责责任制。(3)安全技术措措施计划。。(4)安全检查制制度。(5)安全原始记记录制度。。(6)工程保险。。6.2.2施工项目安安全保证计计划(1)项目经理部部应根据项项目施工安安全目标的的要求配置置必要的资资源，确保保施工安全全保证目标标的实现。。(2)施工项目安安全保证计计划应在项项目开工前前编制，经经项目经理理批准后实实施。(3)施工项目安安全保证计计划的内容容主要包括括工程概况况、控制程程序、控制制目标、组组织结构、、职责权限限、规章制制度、资源源配置、安安全措施、、检查评价价和奖惩制制度等。(4)施工平面图图设计是项项目安全保保证计划的的一部分，，设计时应应充分考虑虑安全、防防火、防爆爆、防污染染等因素，，以满足施施工安全生生产的要求求。6.2.2施工项目安安全保证计计划(5)项目经理部部应根据工工程特点、、施工方法法、施工程程序、安全全法规和标标准的要求求，采取可可靠的技术术措施，清清除安全隐隐患，保证证施工安全全和周围环环境的保护护。(6)对结构复杂杂、施工难难度大、专专业性强的的项目，除除制订项目目总体安全全保证计划划外，还需需制定单位位工程或分分部、分项项工程的安安全施工措措施。(7)对高空作业业、井下作作业、水上上作业、水水下作业、、深基础开开挖、爆破破作业、脚脚手架上作作业、有害害有毒作业业和特种机机械作业等等专业性强强的施工作作业，以及及从事电气气、压力容容器、起重重机、金属属焊接、井井下瓦斯检检验、机动动车和船舶舶驾驶等特特殊工种的的作业，应应制定单项项安全技术术方案和措措施，并应应对管理人人员和操作作人员的安安全作业资资格及身体体状况进行行审查。6.2.2施工项目安安全保证计计划(8)安全技术措措施是为防防止工伤事事故和职业业病的危害害，从技术术上采取的的措施，应应包括防火火、防毒、、防爆、防防洪、防尘尘、防雷击击、防触电电、防坍塌塌、防物体体打击、防防机械伤害害、防溜车车、防高空空坠落、防防交通事故故、防寒、、防暑、防防疫、防环环境污染等等方面的措措施。(9)实行总分包包的项目，，分包项目目安全计划划应纳入总总包项目安安全计划，，分包人应应服从承包包人的管理理。6.2.3施工项目安安全管理措措施1施工项目安安全管理组组织措施施工项目安安全管理组组织措施包包括：（1）建立施工工项目安全全组织系统统——项目安全管管理委员会会；（2）建立施工工项目安全全责任系统统；（3）建立各项项安全生产产责任制度度等。2.施工安全技技术工作措措施施工安全技技术工作措措施是指为为防止工伤伤事故和职职业病的危危害，从技技术上采取取的措施。。(1)施工安全技技术措施编编制的主要要内容工程大致分分为两种：：一是结构构共性较多多的，称为为一般工程程：二是结结构比较复复杂、技术术含量高的的，称为特特殊工程。。由于施工工条件、环环境等不同同，同类结结构工程既既有共性，，也有不同同之处。不不同之处在在共性措施施中无法解解决，因此此应根据工工程施工特特点不同的的危险因素素，按照有有关规程的的规定，结结合以往的的施工经验验与教训，，编制安全全技术措施施。(2)施工阶段安安全控制要要点1)基础施工阶阶段：①挖土机机械作业安安全；②边边坡防护安安全；③降降水设备与与临时用电电安全；④④防水施工工时的防火火、防毒；；⑤人工挖挖扩孔桩安安全。2）结构施工工阶段：①临时用电电安全；②②内外架及及洞口防护护；③作业业面交叉施施工；④大大模板和现现场堆料防防倒塌；⑤⑤机械设备备的使用安安全。3）装修阶段段：①室内多工工种、多工工序的立体体交叉施工工安全防护护；②外墙墙面装饰防防坠落；③③做防水油油漆的防火火、防毒；；④临电、、照明及电电动工具的的使用安全全。4)季节性施工工：①雨季防触触电、防雷雷击、防沉沉陷坍塌、、防台风；；②高温季季节防中暑暑、防中毒毒、防疲劳劳作业；③③冬季施工工防冻、防防滑、防火火、防煤气气中毒、防防大风雪和和防大雾。。3.安全教育安全教育，，主要包括括安全生产产思想、安安全知识、、安全技能能和法制教教育四个方方面的内容容。(1)安全生产思思想教育：：主要包括括思想认识识的教育和和劳动纪律律的教育。。(2)安全知识教教育：企业业所有员工工都应具备备的安全基基本知识。。（3)安全技能教教育：结合合本工种专专业特点，，实现安全全操作、安安全防护所所必须具备备的基本技技能知识要要求。(4)法制教育：：采取各种种有效形式式，对员工工进行安全全生产法律律法规、行行政法规和和规章制度度方面的教教育，从而而提高全体体员工学法法、知法、、懂法、守守法的自觉觉性，以达达到安全生生产的目的的。4.安全检查与与验收(1)安全检查的的内容：主主要是查思思想、查制制度、查机机械设备、、查安全设设施、查安安全教育培培训、查操操作行为、、查劳保用用品使用、、查伤亡事事故的处理理等。(2)安全检查计计分内容(3)施工安全验验收1)验收原则：：必须坚持持“验收合合格才能使使用”的原原则。2)验收范围：：①各类脚脚手架、井井字架、龙龙门架、堆堆料架。②②临时设施施及沟槽支支撑与支护护。③支搭搭好的水平平安全网和和立网。④④临时电气气工程设施施。⑤各种种起重机械械、路基轨轨道、施工工电梯及中中小型机械械设备。⑥⑥安全帽、、安全带、、护目镜、、防护面罩罩、绝缘手手套、绝缘缘鞋等个人人防护用品品。3)验收程序。。6.2.4安全事故原原因分析及及调查处理理1.安全事故的的等级(1)一级重大事事故：死亡亡30人以上或直直接经济损损失300万元以上的的。(2)二级重大事事故：死亡亡10人以上，29人以下或直直接经济损损失100万元以上，，不满300万元的。(3)三级重大事事故：死亡亡3人以上，9人以下；重重伤20人以上或直直接经济损损失30万元以上，，不满100万元的。(4)四级重大事事故：死亡亡2人以下；重重伤3人以上，19人以下或直直接经济损损失10万元以上，，不满30万元的。2.安全事故原原因及分析析方法(1)事件树分析析法(ETA)，又称决策策树法。(2)故障树分析析法(FTA)，又称事故故的逻辑框框图分析法法。(3)因果分析图图法3.安全事故的的调查及处处理程序发生伤亡事事故后，负负伤人员或或最先发现现事故的人人应立即报报告领导。。企业对受受伤人员歇歇工满一个个工作日以以上的事故故，应填写写伤亡事故故登记表并并及时上报报。企业发发生重伤和和重大伤亡亡事故，必必须立即将将事故概况况(包括伤亡人人数，发生生事故的时时间、地点点、原因等等)用快速方法法分别报告告企业主管管部门、行行业安全管管理部门和和当地公安安部门、人人民检察院院。发生重重大伤亡事事故，各有有关部门接接到报告后后应立即转转报各自的的上级主管管部门。对于事故的的调查处理理，必须坚坚持“事故原因因不清不放放过，事故故责任者和和群众没有有受到教育育不放过，，没有防范范措施不放放过”的“三不放放过”原则则。具体按照下下列步骤进进行。(1)迅速抢救伤伤员并保护护好事故现现场。(2)组织调查组组。(3)现场勘察。。(4)分析事故原原因。(5)制定预防措措施。(6)写出调查报报告。(7)事故的审理理和结案。。(8)员工伤亡事事故登记记记录。6.3施工项目质质量管理6.3.1施工项目各各阶段的质质量控制1.施工准备阶阶段的质量量控制(1)技术资料及及文件准备备环节中的的质量控制制。(2)设计交底和和施工图审审核的质量量控制。(3)采购和分包包过程中的的质量控制制(4)质量教育与与培训。2.施工阶段的的质量控制制(1)施工阶段质质量控制的的内容施工工阶段质量量控制的内内容包括技技术交底、、工程测量量、材料、、机械设备备、环境、、计量、工工序、特殊殊过程、工工程变更、、质量事故故处理等。。(2)施工阶段质质量控制的的要求：1)技术交底；；2)工程测量；；3)材料质量；；4)机械设备；；5)施工环境；；6)计量工作；；7)工序质量；；8)特殊过程；；9)工程变更；；10)成品保护。。3.竣工验收阶阶段的质量量控制(1)最终质量检检验和试验验。(2)对查出的质质量缺陷应应按不合格格控制程序序进行处理理，处理方方案包括修修补处理、、返工处理理、限制使使用和不做做处理。(3)应按竣工要要求整理资资料，包括括规定的技技术资料、、竣工资料料和档案，，作好移交交准备。(4)经最终检验验和试验合合格后，对对产品采取取防护措施施。防止丢丢失或损坏坏。(5)工程交工后后应编制符符合文明施施工要求和和环境保护护要求的撤撤场计划，，拆除、运运走多余物物资，达到到场清、地地平乃至树树活、草青青的设计要要求。6.3.2质量管理的的数理统计计方法1.调查表法(调查分析法法)2.分层法(分类法、分分组法)分层法又称称分类法，，是将调查查收集的原原始数据，，根据不同同目的和要要求，按某某一性质进进行分组和和整理的分分析方法。。3排列图法(巴雷特、帕帕累托、主主次因素排排列图)4.因果分析图图5.频数分布直直方图6.控制图7.相关图6.4施工项目合合同管理6.4.1施工项目合合同管理概概述1.施工项目合合同管理的的特点(1)施工项目合合同管理周周期长。(2)施工项目合合同管理与与效益、风风险密切相相关。(3)施工项目合合同的管理理变量多。。2.施工项目合合同管理的的工作内容容3.承包商在施施工项目合合同管理中中的主要工工作(1)确定工程项项目合同管管理组织：：包括项目目(或工程队)的组织形式式、人员分分工和职责责等。(2)合同文件、、资料的管管理。(3)建立合同管管理系统。。6.4.2施工项目合合同的种类类与内容1.施工项目合合同的种类类(1)从承发包的的工程范围围进行划分分，可以将将建设工程程合同分为为建设工程程总承包合合同、建设设工程承包包合同和分分包合同。。(2)从完成承包的的内容进行划划分，建设工工程合同可以以分为建设工工程勘察合同同、建设工程程设计合同、、建设工程施施工合同和建建设工程监理理合同等。(3)从合同价款的的确定方式进进行划分，可可以将建设工工程合同分为为固定价格合合同、可调价价格合同和成成本加酬金合合同。6.4.2施工项目合同同的种类与内内容2.施工项目合同同的内容(1)协议书。合同同协议书是施施工合同的总总纲性法律文文件，经过双双方当事人签签字盖章后即即成立。(2)通用条款。通通用条款是在在广泛总结国国内工程实施施中成功经验验和失败教训训的基础上参参考FIDIC(国际工程师咨咨询联合会)编写的《土木工程施工工合同条件》中相关内容的的规定，编制制的承、发包包双方履行合合同义务的标标准化条款。。(3)专用条款。合合同范本中的的“专用条款款”部分只为为当事人提供供了编制具体体合同时所包包括内容的指指南，具体内内容应由当事事人根据发包包工程的实际际要求细化。。(4)附件。范本中中为使用者提提供了“承包包人承揽工程程项目一览表表”、“发包包人供应材料料设备一览表表”和“房屋屋建筑工程质质量保修书””三个标准化化附件。6.4.3施工项目合同同的签订及履履行1.施工项目合同同的签订(1)订立应具备的的条件：1)初步设计已经经批准。2)工程项目已经经列入年度建建设计划。3)有能够满足施施工需要的设设计文件和有有关技术资料料。4)建设资金和主主要建筑材料料、设备来源源已经落实。。5)招投标工程，，中标通知书书已经下达。。(2)订立应遵守的的原则：1)遵守国家法律律、法规和国国家计划的原原则。2)平等、自愿和和公平的原则则。3)诚实信用的原原则。(3)订立的程序：：1)中标通知书发发出30日内，中标单单位应与建设设单位依据招招标文件、投投标书等签订订建设工程施施工合同。2)投标书中已确确定的条款在在签订合同时时不得更改，，合同价应与与中标价相一一致。3)如果中标的施施工单位拒绝绝与建设单位位签订合同，，则建设单位位将不再返还还其投标保证证金。2.施工项目合同同的履行（1）项目经理部部必须履行施施工合同，在在施工合同履履行前应对合合同内容、风风险、重点或或关键性问题题做出特别说说明和提示，，并向各职能能部门人员交交底，落实合合同的目标，，依据合同指指导工程实施施和项目管理理工作。（2）项目经理部部履行施工合合同应注意以以下事项。①必须遵守《合同法》规定的合同履履行各项原则则。②项目经理应应负责组织施施工合同的履履行。③依照《合同法》规定进行合同同的变更、转转让、终止和和解除工作。。④如果发生不不可抗力致使使合同不能履履行或不能完完全履行时，，应依法及时时进行处理。。2.施工项目合同同的履行（3)履行分包合同同应注意：承承包人应当就就承包项目(其中包括分包包项目)向发包人负责责；分包人就就分包项目向向承包人负责责。由分包人人的过失给发发包人造成的的损失，承包包人承担连带带责任。（4)施工合同的管管理。①实行动态管管理。跟踪收收集、整理、、分析合同履履行中的信息息，并合理、、及时地进行行调整，充分分发挥管理作作用。②对合同履行行实行预测或或评估，及早早提出和解决决影响合同履履行中的问题题，防患于未未然。6.4.4施工索赔1.索赔的概念索赔是当事人人在合同实施施过程中，根根据法律、合合同规定及惯惯例，对不应应由自己承担担责任的情况况造成的损失失，向合同的的另一方当事事人提出给予予赔偿或补偿偿要求的行为为。2.索赔的特征（1）索赔是双向向的，不仅承承包人可以向向发包人索赔赔，发包人同同样也可以向向承包人索赔赔。(2)只有实际发生生了经济损失失或权利损害害，一方才能能向对方索赔赔。(3)索赔是一种未未经对方确认认的单方行为为。6.4.4施工索赔3.施工索赔的分分类(1)按索赔的合同同依据分类：：1)合同中明示的的索赔。2)合同中默示的的索赔。(2)按索赔目的分分类：1)工期索赔。2)费用索赔。(3)按索赔事件的的性质分类：：1)工程延误索赔赔。2)工程变更索赔赔。3)合同被迫终止止的索赔。4)工程加速索赔赔。5)意外风险和不不可预见因素素索赔。6)其他索赔。4.索赔的起因引起工程索赔赔的原因非常常多且复杂，，主要有以下下几方面。(1)工程项目的特特殊性。现代代工程规模大大、技术性强强、投资额大大、工期长、、材料设备价价格变化快。。(2)工程项目内外外部环境的复复杂性和多变变性。(3)参与工程建设设主体的多元元性。由于工工程参与单位位多，一个工工程项目往往往会有发包人人、总包人、、工程师、分分包人、指定定分包人和材材料设备供应应商等众多单单位参加。(4)工程合同的复复杂性及易出出错性。5.索赔的程序(1)索赔事件发生生：1)承包商提出索索赔意向。2)承包商准备索索赔文件。3)承包商提交索索赔文件。4)监理工程师审审核索赔文件件。(2)是否需要提交交补充材料：：1)是。①承包商商提交补充材材料；②监理理工程师提出出初审意见。。2)否。监理工程程师提出初审审意见。(3)监理工程师与与承包商谈判判：1)双方达成最终终处理意见。。2)双方未达成一一致，监理工工程师单方提提出处理意见见。(4)终审金额是否否超出监理工工程师的批准准权限：1)是。①报请业业主审批；②②签发变更令令。2)否。签发变更更令。(5)承包人是否接接受：1)是。索赔款纳纳入付款证书书或修改竣工工日期，索赔赔结束。2)否。转入争议议的解决程序序。6.5施工项目成本本管理6.5.1施工项目成本本管理概述1.成本的概念施工项目成本本是指在施工工项目上发生生的全部费用用总和。制造成本包括括直接成本和间间接成本，其中直接成成本包括人工工费、材料费费、机械费和和措施费；间间接成本指施施工项目经理理部发生的现现场管理费。。2.成本管理的环环节6.5.2施工项目成本本预测成本预测，就是依据成本本的历史资料料和有关信息息，在认真分分析当前各种种技术经济条条件、外界环环境变化以及及可能采取的的管理措施的的基础上，对对未来的成本本与费用及其其发展趋势所所作出的定量量描述和逻辑辑推断。项目成本预测测是通过成本本信息和工程程项目的具体体情况，对未未来的成本水水平及其发展展趋势作出科科学的估计，，其实质就是是工程项目在在施工以前对对成本进行核核算。通过成成本预测，使使项目经理部部在满足业主主和企业要求求的前提下，，确定工程项项目降低成本本的目标，克克服盲目性，，提高预见性性，为工程项项目降低成本本提供决策与与计划的依据据。项目成本预测测的意义在于于，成本预测测是投标决策策的依据，是是编制成本计计划的基础，，是成本管理理的重要环节节。1.项目成本预测测的依据(1)依据施工企业业的利润目标标。(2)依据施工项目目成本估算(概算或预算)。(3)依据施工项目目的合同价格格。(4)依据施工企业业同类施工项项目降低成本本的水平。2.成本预测程序序(1)进行施工项目目成本估算。。(2)根据合同承包包价格计算施施工项目的承承包成本，并并与估算成本本进行比较。。2.成本预测程序序(3)根据企业利润润目标提出的的施工项目降降低成本要求求，以及企业业同类工程的的降低成本水水平和合同承承包成本，作作出降低成本本决策；计算算出降低成本本率，对降低低成本率水平平进行评估，，在评估的基基础上作出决决策。(4)根据降低成本本率决策计算算出决策降低低成本额和决决策施工项目目成本额，在在此基础上定定出项目经理理部责任成本本额。3.成本预测方法法成本的预测方方法可以分为为定性预测法法和定量预测测法。6.5.3施工项目成本本计划1.项目成本计划划的概念项目成本计划划是项目成本本管理的一个个重要环节，，是实现降低低项目成本任任务的指导性性文件，也是是项目成本预预测的继续。。成本计划，是是在多种成本本预测的基础础上，经过分分析、比较、、论证、判断断之后，以货货币形式预先先规定计划期期内项目施工工的耗费和成成本所要达到到的水平，并并且确定各个个成本项目预预计要达到的的降低额和降降低率，提出出保证成本计计划实施所需需要的主要措措施方案。2.目标成本所谓目标成本本，即项目(或企业)对未来产品成成本所规定的的奋斗目标。。它比已经达达到的实际成成本要低，但但又是经过努努力可以达到到的。项目管理的最最终目标是低低成本、高质质量、短工期期，而低成本本是这三大目目标的核心和和基础。目标成本的计计算公式如下下：项目的目标成成本=预计结算收入入-税金-项目目标利润润目标成本降低低额=项目的预算成成本-项目的目标成成本目标成本降低低率=目标成本降低低额／项目的的预算成本3.成本计划的编编制依据(1)承包合同。(2)项目管理实施施规划。(3)可行性研究报报告和相关设设计文件。(4)已签订的分包包合同(或估价书)。(5)生产要素价格格信息。包括括人工、材料料、机械台班班的市场价；；企业颁布的的材料指导价价、企业内部部机械台班价价格、劳动力力内部挂牌价价格；周转设设备内部租赁赁价格、摊销销损耗标准；；结构件外加加工计划和合合同等。(6)反映企业管理理水平的消耗耗定额(企业施工定额额)，以及类似工工程的成本资资料。4.项目成本计划划编制的程序序5.项目成本计划划的内容(1)项目成本计划划组成施工项项目的成本计计划主要由施施工项目直接接成本计划和和间接成本计计划组成。如如果施工项目目设有附属生生产单位，成成本计划还包包括产品成本本计划和作业业成本计划。。(2)项目成本计划划表项目成本本计划表有项项目成本计划划任务表、项项目间接成本本计划表、项项目技术组织织措施表、项项目降低成本本计划表等。。6.项目成本计划划编制的方法法(1)施工预算法：：施工预算法是是指以施工图图中的工程实实物量，套以以施工工料消消耗定额，计计算工料消耗耗量，并进行行工料汇总，，然后统一以以货币形式反反映其施工生生产耗费水平平。1)施工预算法的的计划成本公公式为施工预算法的的计划成本(目标成本)=施工预算施工工生产耗费水水平(工料消耗费用用)-技术节约措施施计划节约额额2)施工图预算和和施工预算的的区别。施工工图预算是以以施工图为依依据，按照预预算定额和规规定的取费标标准以及施工工图工程量计计算出项目成成本，反映为为完成施工项项目建筑安装装任务所需要要的直接成本本和间接成本本。施工预算算是施工单位位(各项目经理部部)根据施工定额额编制的，作作为施工单位位内部经济核核算的依据。。(2)技术节约措施施法：技术节约措施施法是指以工工程项目计划划采取的技术术组织措施和和节约措施所所能取得的经经济效果为项项目成本降低低额，然后计计算工程项目目的计划成本本的方法。工程项目计划划成本计算公公式为工程项目计划划成本=工程项目预算算成本-技术节约措施施计划节约额额(成本降低额)计划成本降低低率=计划成本降低低额/工程项目预算算成本×100%(3)成本习性法：：所谓成本习性性，是指成本本总额与业务务量之间在数数量上的依存存关系。1)材料费：与产产量有直接关关系，属于变变动成本。2)人工费：在采采用计件超额额工资的情况况下，其计件件工资部分属属于变动成本本，奖金、效效益工资和浮浮动工资部分分，亦应计入入变动成本。。3)机械使用费：：可按一定比比例划为固定定成本和变动动成本。4)措施费：属于于变动成本。。5)施工管理费在成本按习性性划分为固定定成本和变动动成本后，工工程项目计划划成本计算公公式为工程项目计划划成本=项目变动成本本总额+项目固定成本本总额(4)按实计算法人工费计划成成本=计划用工量×实际水平的工工资率材料费计划成成本=各种材料的计计划用量×实际价格+工程用水的水水费机械使用费计计划成本=机械计划台班班数×规定单价+机械用电的电电费措施费计划成成本，由项目管理理班子的施工工生产部门和和材料部门(人员)共同计算。计计算的内容包包括现场二次次搬运费、临临时设施摊销销费、生产工工具用具使用用费、工程定定位复测费、、工程交点费费以及场地清清理费等费用用的测算。间接费用计划划成本，由工程项目经经理部的财务务成本人员计计算。一般根根据工程项目目管理部内的的计划职工平平均人数，按按历史成本的的间接费用以以及压缩费用用的人均支出出数进行测算算。6.5.4施工项目成本本计划执行情情况检查与协协调项目经理部应应定期检查成成本计划的执执行情况，并并在检查后及及时分析，采采取措施，控控制成本支出出，保证成本本计划的实现现。1.绘制成本折线线图成本偏差有三三种：实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少目目标偏差。目目标偏差越小小，说明成本本控制效果越越好。目标偏偏差为计划偏偏差与实际偏偏差之和。2.制定成本对对策及对策策表根据成本偏偏差，用因因果分析图图分析产生生的原因，，然后设计计纠偏措施施，制定对对策，协调调成本计划划指标。应应将设计好好的纠偏对对策列成对对策表，落落实执行责责任人。最最后，应对对责任人的的执行情况况进行考核核。6.5.5施工项目成成本核算1.施工项目成成本核算制制施工项目成成本核算制制是施工项项目管理的的基本制度度之一，成成本核算是是实施成本本核算制的的关键环节节，是搞好好成本控制制的首要条条件。2.成本核算的的基础工作作由于成本核核算是一项项很复杂的的工作，故故应当具备备一定的基基础，除了了成本核算算制以外，，主要有以以下几项：：(1)建立健全原原始记录制制度。(2)制定先进合合理的企业业成本核算算标准(定额)。(3)建立企业内内部结算体体制。(4)对成本核算算人员进行行培训，使使其具备熟熟练的、必必要的核算算技能。3.对施工项目目成本核算算的要求(1)每一个月为为一个核算算期，在月月末进行。。(2)核算对象按按单位工程程划分，并并与责任目目标成本的的界定范围围相一致。。(3)坚持形象进进度、施工工产值统计计、实际成成本归集““三同步””。(4)采取会计核核算、统计计核算和业业务核算““三算结合合”的方法法。(5)在核算中做做好实际成成本与责任任目标成本本的对比分分析、实际际成本与计计划目标成成本的对比比分析。(6)编制月度项项目成本报报告，上报报企业以接接受指导、、检查和考考核。(7)每月末预测测后期成本本的变化趋趋势和状况况，制定改改善成本管管理的措施施。(8)搞好施工产产值和实际际成本的归归集。4.施工项目成成本核算信信息关系6.5.6施工项目成成本分析与与考核1.施工项目成成本分析成本分析的的方法主要要有对比分分析法、因因素分析法法、差额计计算法、比比率法和增增值法。2.成本考核(1)施工项目成成本考核的的目的是，，通过衡量量项目成本本降低的实实际成果，，对成本指指标完成情情况进行总总结和评价价。（2)施工项目成成本考核应应分层进行行：企业对对项目经理理部进行成成本管理考考核；项目目经理部对对项目内部部各岗位及及各作业队队进行成本本管理考核核。(3)施工项目成成本考核的的内容是，，既要对计计划目标成成本的完成成情况进行行考核，又又要对成本本管理工作作业绩进行行考核。(4)施工项目成成本考核的的要求。6.6施工项目现现场管理6.6.1施工项目现现场管理的的意义(1)施工项目现场场是“枢纽站站”，将人、、材、物有机机地聚集在一一起。(2)施工项目现场场是一个“绳绳结”，把各各专业的管理理联系在一起起。(3)施工项目现场场管理是一面面“镜子”，，能照出施工工单位的形象象。(4)工程施工现场场管理是贯彻彻执行有关法法规的“焦点点”。所以，施工现现场管理是一一个严肃的社社会问题和政政治问题，具具有重要的现现实意义。6.6.2施工项目现场场管理的内容容1.合理规划施工工用地2.科学地进行施施工总平面设设计3.对施工现场的的平面布置进进行动态管理理4.加强对施工现现场使用的检检查5.建立文明的施施工现场6.及时清场转移移7.坚持现场管理理标准化，堵堵塞浪费漏洞洞6.6.3施工项目现场场管理评价为加强施工现现场管理，促促进施工现场场管理水平的的提高，实现现文明施工，，确保工程质质量和安全，，应对施工现现场管理进行行综合评价。。1.经营行为管理理评价2.工程质量管理理评价3.施工安全管理理评价4.文明施工管理理评价5.施工队伍管理理评价6.评价方法：(1)进行日常检查查制，(2)检查之后评分分，(3)综合评分结果果可用作对企企业资质实行行动态管理的的依据之一，，也可作为企企业申请资质质等级升级的的条件。(4)一般说来，只只有综合评分分达70分及其以上的的，方可算作作合格施工现现场。6.7施工项目风险险管理6.7.1施工项目中的的风险1.风险的概念风险指可以通通过分析，预预测其发生的的概率、后果果以及可能造造成损失的未未来不确定性性因素。风险包括三个个基本要素：：一是风险因因素的存在性性；二是风险险因素导致风风险事件的不不确定性；三三是风险发生生后其产生损损失量的不确确定性。2.风险因素风险因素是指指能够引起或或增加风险事事件发生的机机会或影响损损失的严重程程度的因素，，是造成损失失的内在或间间接原因。根据其性质的的不同，可将将风险因素分分为实质性风风险因素、道道德风险因素素和心理风险险因素。实质性风险因因素是指能直接引引起或增加损损失发生机会会或损失严重重程度的因素素，如环境污污染就是影响响人身体健康康的实质性因因素；道德风险因素素是指由于人的的品德、素质质不良促使风风险事件发生生的因素，如如诈骗、偷工工减料等行为为；心理风险因素素是指由于人主主观上的疏忽忽或过失而导导致风险事件件发生的因素素，如遗忘、、侥幸导致损损失的发生等等。3.风险事件风险事件又称称风险事故，，是指直接导导致损失发生生的偶发事件件，它可能引引起损失和人人身伤亡。4.施工项目风险险分类施工项目的一一次性使其具具有的不确定定性要比其他他经济活动大大得多；而施施工项目由于于其具有的特特殊性，比其其他项目的风风险又大得多多，使得它成成为最突出的的风险事业之之一。因此，，风险管理的的任务是很重重的。根据风风险产生原因因的不同，可可以将施工项项目的风险因因素进行分类类，见表6-18.6.7.2施工项目的风风险识别与对对策风险管理是识识别风险，度度量和评价风风险，制定、、选择和实施施风险处理方方案，从而达达到风险控制制目的的过程程。1.风险识别风险识别是风风险管理的基基础。风险识别是指指风险管理人人员在收集资资料和调查研研究之后，运运用各种方法法对尚未发生生的潜在风险险及客观存在在的各种风险险进行系统归归类和全面识识别。风险识别的主主要内容是：：识别引起风风险的主要因因素，识别风风险的性质，，识别风险可可能引起的后后果。风险识别的方方法与工具如如下所述。(1)文件资料的审审核从施工项项目整体和详详细的两个层层次对项目计计划、项目假假设条件和约约束因素、以以往项目文件件资料的审核核中识别风险险因素。(2)信息的收集整整理：头脑风暴法；；德尔菲法；；SWOT技术；检查表表；流程图法法；因果分析析图；项目工工作分解结构构。除上述8种方法外，还还有敏感性分分析法，事故故树分析法，，常识、经验验和判断法，，试验或试验验结果等方法法，均可用来来进行风险识识别。2.风险评价风险评价的过过程就是将风风险的不确定定性进行量化化，评价其潜潜在影响的过过程。它包括的主要内容是：确定风险险事件发生的的概率对施工工项目目标影影响的严重程程度，如经济济损失量，工工期迟延量等等；确定施工工项目总周期期内对风险事事件实际发生生的经验、预预测力及发生生后的处理能能力；评价所所有风险的潜潜在影响，得得到施工项目目的风险决策策变量值，作作为项目决策策的重要依据据。3.风险对策风险对策也称称为风险防范范手段或风险险管理技术。。(1)风险控制对策策风险控制对对策是为避免免或减少发生生风险的可能能性及各种潜潜在损失的对对策。1)风险回避对策策。风险回避对策策就是通过回回避项目风险险因素而使潜潜在的损失不不发生。2)损失控制对策策。损失控制对策策就是通过减减少损失发生生的机会或通通过降低所发发生损失的严严重性来处理理风险。损失失控制手段分分为损失预防防手段和损失失减少手段两两种。“损失预防防手段”旨在在减少或消除除损失发生的的可能性；“损失减少少手段”是降降低损失的潜潜在严重性。两者的组合合是损失控制制方案，其内内容包括制订订安全计划，，评估及监控控有关系统及及安全装置，，重复检查工工程建设计划划，制订灾难难计划，制订订应急计划等等。(2)风险自留对策策风险自留是一一种重要的财财务性管理技技术，由自己己承担因风险险所造成的损损失。风险自自留对策有两两种，即非计计划性和计划划性风险自留留。1)非计划性风险险自留。当风险管理人人员没有认识识到项目风险险的存在，因因而没有处理理项目风险的的准备时，风风险自留是非非计划性的，，且是被动的的。应通过减减少风险识别别失误和风险险分析失误来来避免这种风风险自留。2)计划风险自留留。计划风险自留留是指风险管管理人员有意意识地、不断断地降低风险险的潜在损失失。(3)风险转移对策策1)非保险转移，，是指用合同规规定双方的风风险责任，从从而将活动风风险本身转移移给对方以减减少自身的损损失。因此，，合同中应包包含责任和风风险两大要素素。合同转移移的对象是发发包人、供应应人和分包人人。2)保险转移，是项目风险管管理的最重要要的转移技术术，目的在于于把项目进行行中发生的大大部分风险作作为保险对策策，以减轻与与项目实施有有关方的损失失负担和可能能由此而产生生的纠纷。虽虽付出了保险险费，却提高高了损失控制制效率，并能能在损失发生生后得到补偿偿。工程保险险的目标是最最优的工程保保险费和最理理想的保障。。应通过保险险合同投保。。6.8施工项目技术术管理6.8.1施工项目技术术管理概述1.技术管理的任任务施工企业的技技术管理，就就是对企业中中各项技术活活动过程和技技术工作的各各种要素进行行科学管理的的总称。技术术管理的基本本任务是：正正确贯彻执行行国家的技术术政策和上级级有关技术工工作的指示与与决定，建立立良好的技术术秩序，科学学地组织各项项技术工作，，充分发挥技技术人员和技技术装备的作作用，不断改改进原有技术术和采用先进进技术，保证证工作质量，，降低工程成成本，推动企企业技术进步步，提高经济济效益。2.施工项目技术术管理的内容容工程施工是一一项复杂的分分工种操作的的综合过程，，技术管理所所包括的内容容就比较多，，其主要内容容有以下两个个方面。(1)经常性的技术术管理工作(2)开发性的技术术管理工作3.技术管理的原原则技术管理必须须按科学技术术规律办事，，要遵循以下下三个基本原原则。(1)正确贯彻执行行国家的技术术政策、规范范和规程。(2)按科学规律办办事，坚持一一切经过试验验的原则。(3)讲求经济效益益。6.8.2施工项目技术术管理基础工工作(1)建立健全技术术管理机构和和相应的责任任制1)技术管理机构构2)技术责任制(2)贯彻技术标准准和技术规程程1)技术标准2)技术规程，常常用的技术规规程有下列四四类。①施工工工艺规程。。②施工操作作规程。③设设备维护和检检修规程。④④安全操作规规程。(3)建立健全技术术原始记录(4)建立工程技术术档案6.8.3施工项目技术术管理工作技术管理工作作是一项重要要的基础工作作，它的作用用是把技术工工作科学组织织起来，保证证技术工工作有计划、、有组织地开开展，从而完完成技术管理理任务。施工工项目技术管管理工作主要要有以下几项项。1.图纸会审2.技术交底3.技术复核4.技术检验5.工程质量检查查和验收6.8.4技术革新1.技术革新的内内容(1)改革或改进施施工工艺和操操作方法。(2)改进施工机械械设备和工具具。(3)研制新材料，，改进原材料料。(4)管理方面的改改革、材料试试验技术的改改革、质量检检验技术的改改革等。2.技术革新的管管理工作(1)制订好技术革革新计划(2)做好技术创新新成果的应用用推广工作6.9施工项目信息息管理信息是在经济济社会中经常常用到的一个个术语，世界界上对信息没没有一个确切切的定义，但但管理信息系系统中常用的的几种有代表表性的信息可可定义为：信信息是加工后后的数据；信信息是具有新新内容、新知知识的消息；；信息是关于于客观事实的的可通信的知知识；信息对对接收者有用用，信息服务务于决策，它它对接收者的的决策和行为为产生影响。。信息中的数据据是指广义上上的数据，它它包括文字、、数值、语言言、图表、图图像等表达形形式，人们将将数据经过加加工处理提炼炼出精华以后后，提供给人人们有用的资资料才成为信信息。信息的特征包包括以下几个个方面。1.真实性2.系统性3.时效性4.层次性5.不完全性6.共享性7.传输性8.压缩性6.9.1施工项目信息息管理概述施工项目信息息管理是指项目经理理部以施工项项目管理为目目标，以施工工项目信息为为管理对象，，所进行的有有计划、有步步骤地收集、、处理、储存存、传递、维维护和应用各各类相关专业业信息等一系系列工作的总总和。1.施工项目信息息的分类（1）信息来源：：可分为外部部信息和内部部信息两种。。（2）项目管理信信息：从项目目管理的角度度，施工项目目信息可分为为管理目标信信息、生产要要素信息、管管理工作流程程信息、信息息稳定程度信信息、管理性性质信息、层层次信息等种种类。2.施工项目信息息的表现形式式（1）书面形式书面形式包括括设计图纸及及说明书、任任务书，施工工组织设计，，合同文本，，工作条例、、规章、制度度，概预算书书，会计、统统计等种类图图表、报表，，会议纪要、、谈判记录、、技术交底记记录、工作研研讨记录，信信函等信息。。（2）语言形式语言形式包括括口头分配任任务、作指示示、汇报、工工作检查、介介绍情况、谈谈判交涉、建建议、批评评、工作讨论论和研究，个个别谈话记录录等信息。（3）技术形式技术形式包括括电传、录像像、录音、电电视、光盘、、图片、磁盘盘、照片等记记载储存的信信息。（4）电子形式电子形式包括括电子邮件、、Web网页等发送的的信息。3.施工项目信息息的流动形式式（1）自上而下流流动（2）自下而上流流动（3）横向流动（4）信息中心辐辐射流动（5）内外交流4.施工项目信息息管理的基本本要求(1)施工项目经理理部应建立项项目信息管理理系统，对施施工项目实施施全方位、全全过程的信息息化管理。(2)施工项目经理理部，可以在在各职能部门门中设信息管管理员或兼职职信息管理人人员，也可以以单设信息管管理人员或信信息管理部门门。(3)施工项目经理理部应负责收收集、整理、、管理本施工工项目范围内内的信息。(4)施工项目经理理部应及时收收集信息，并并将信息准确确、完整、及及时地传递给给使用单位和和人员。(5)施工项目信息息收集应随工工程的进展进进行，保证真真实、准确、、具有时效性性，经有关负负责人审核签签字后，及时时存入计算机机中，纳入施施工项目管理理信息系统内内。(6)项目信息管理理工作应采取取必要的安全全保密措施，，包括：信息息的分级、分分类管理方式式，确保项目目信息的安全全、合理、有有效使用。(7)施工项目经理理部应建立完完善的信息管管理制度和安安全责任制度度，坚持全过过程管理的原原则，并做到到信息传递、、利用和控制制的不断改进进。6.9.2施工项目信息息的内容1.项目公共信息息(1)政策法规信息息：有关的政政策、法律、、法规和部门门、企业的规规章制度。(2)自然条件信息息：工程项目目所在地气象象、地貌、水水文地质资料料。(3)市场信息：材材料设备的供供应商及价格格信息、新技技术、新工艺艺。(4)其他公共信息息。2.项目个体信息息(1)工程概况信息息：工程概况况、工程造价价计算书、场场地与环境交交通概况、参参与建设各单单位概况、社社会环境。(2)商务信息：施施工图预算、、中标的投标标书、各类施施工合同、工工程款索赔。。6.9.2施工项目信息息的内容(3)施工记录信息息：施工日志志、质量检查查记录、材料料设备进场及及消耗记录。。(4)技术管理信息息：施工试验验记录、施工工记录、施工工预检记录、、隐蔽工程验验收记录、分分部工程验收收记录、各专专业工程验收收记录、施工工组织设计、、施工方案、、技术交底、、工程质量验验收、设计变变更、竣工验验收资料与竣竣工图。(5)工程进度控制制信息：施工工进度计划、、WBS作业包、WBS界面文件。(6)工程质量控制制信息：质量量目标、质量量体系，材料料、成品、半半成品、构配配件、设备出出厂质量证明明或检(试)验报告及进场场后的抽检复复验报告。(7)工程成本控制制信息：预算算成本、责任任目标成本、、实际成本、、降低成本计计划、成本分分析。6.9.2施工项目信息息的内容(8)工程安全控制制信息：安全全管理制度及及措施、安全全交底、安全全设施检查与与验收、安全全教育、安全全事故调查与与处理。(9)资源管理信息息：劳动需要要量计划，主主要材料、构构配件、成品品、半成品需需要量，计