工程建设管理工作述职报告五篇

—工程建设管理工作述职报告五篇述职报告一般来说就是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、想象，进行自我回忆、评估、鉴定的书面报告。以下是整理的工程建设管理工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程建设管理工作述职报告范文一虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我专心向有经验的老同事请教，并且专心协作部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟识工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设备装备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少专心向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门完成了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的方案与组织实施工程管理的精髓在于有方案地提前进行设备装备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间装备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、日常工作中，关注详情、发觉并解决问题在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并按时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。五、新一年的工作重点1、帮助部门经理拟定箱式变压器的《修理保养方案》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3、在冬季来临前，全面检查管委会空调装备，保障冬季采暖正常运用。近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，由于我的工作还有许多缺乏之处，我要在以后的工作中努力学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。工程建设管理工作述职报告范文二时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20X年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况（一）工程监理招标今年依据工程的开发方案，我部门协作工程完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学；万通工程二期安顿区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。（二）编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永久工程管理制度》进行了重新修订。（三）召开工程专题例会20X年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，商量下月工作方案布置，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。（四）开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。根据集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理模式的探究，并编写了《异地工程公司管理方法》。（五）部门内部管理为提高员工的管理力量及创新力量、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锤炼员工的管理、执行及决策力量。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。（六）外部管理我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不接受工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。（七）工程质量管理我部定期对各工程进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，按时订正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司按时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。（八）工程安全管理20X年集团各工程公司安全生产形势稳定，没有显现重大质量安全事故。重点强化了对万通B-5、6；凯悦工程开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各工程公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，按时对检查发觉的安全问题进行提示和预警，事后强化跟踪落实。（九）工程进度管理各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7X-10X楼按方案到达了五月份开盘；2X-6X楼克服总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通工程克服年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡次到现场参与工作协调会，解决工程困难。（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺依据集团的要求和各工程工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。（十一）开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量，互相间开展工程技术沟通。特地组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装根底学问及运用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度方案的编制》的培训。（十二）进行工程技术竞赛由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图竞赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全学问竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。（十三）强化对各工程监理的管理在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各工程的监理例会，同时与工程监理主动进行座谈，具体了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作方案（一）部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充足放权，对部门员工的锤炼还要强化，在实践中提高力量，强化岗位技能培训，多提供锤炼时机，提拔优秀人才。（二）河南省内各工程公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔工程公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。（三）强化与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意强化预防管理。三、对集团进展的建议（一）工程公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理掌握开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。（二）影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，（集团如今还没有管理方面的嘉奖制度），推动管理工作更上一步台阶。工程建设管理工作述职报告范文三各位领导，同志们：在工程部的正确领导下，在同事们的帮忙支持下，我在自己的工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的布置和要求，就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正：一、仔细学习，提高业务水平和工作技能作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断进展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必需仔细学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能顺应形势进展与高标准工作的需要。为此，我主动参与部里组织的相关业务培训，仔细学习国家法律法规、业务学问与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，顺应自己岗位工作的需要，根据工程部的工作精神与工作要求，仔细做好自己的工作，确保工作质量，完成工作的高效与完善。二、努力勤奋，努力完成工作任务自参与工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至X年10月，先后在东联结线从事技术工作、编制东联结线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并协作书记搞征地拆迁工作。我一直认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到努力勤奋。因此，我爱岗敬业、努力勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。征地拆迁工作是一份冗杂的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，主动发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的奉献。三、严格要求，促进工作进展在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。在部里尊重同事，搞好关系，增加部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部进展。二是要求自己做完做好工作，完成“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让过失在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的主动努力与恳切工作，为部营造良好的工作气氛，促进部各项工作的进展。近年来，我切实根据部的要求，仔细努力工作，讲究工作效率与工作质量，完成了部布置下达的工作任务，取得较好成果，义务水平、工作看法与组织纪律性明显提高。在取得成果的同时，我也深入熟悉到自己存在肯定的缺乏与差距，要切实实行措施加以改进提高。为此，我要连续强化学习，提高工作业务技能和工作水平，更加努力勤奋，更加仔细努力，做好自己的本职工作，制造优良工作业绩，为部的又好又好进展，做出自己应有的努力与奉献。我的述职报告完了，感谢大家!工程建设管理工作述职报告范文四回忆我这一年来的工作，看到了成果也发觉了缺乏，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部的工作状况作如下总结：一、在工作中增加五种意识，尽快顺应内勤工作一是政治意识。做好宣扬党的方针、路线、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政管理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上一直与党中央持续高度全都。同时，在政治上持续了头脑苏醒，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题研讨得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是效劳意识。做到不让领导布置的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时辰摆正位置，尽可能把工作布置得井井有条，做到坚决听从领导布置。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成习以为常。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的冗杂性往往比其他外勤接触的事情更为冗杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入公司到9月份，就被布置到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比拟满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤工程部，在工程部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、工程部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的布置和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。X年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一齐完成了X年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作准备在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤工程部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，把握好县城河堤工作进展状况，，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上专心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，专心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和详情勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，脚踏实地，按时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，互相沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对搜集的信息，要动脑分析研讨，实行归纳、比拟、确定和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以沉思”才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带着下使自己的业务水平更上一层楼。工程建设管理工作述职报告范文五我于20X年3月18日透过聘请到X集团公司沈阳办事处工程部上班。从校内到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作经验，加上努力钻研和学习，很快顺应了工作环境，并取得了必需的成果。现将工作状况简要总结如下：一、主要工作表现及成果1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时辰提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、仔细学习各种标准文件。从最开头的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种标准规程；除此以外，还有《X酒店工程施工招标文件及投标文件》、《X招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政根底设备工程招投标编制指南》等文件。3、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在校内也有过一个多月在施工现场实习的阅历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结经验的机遇，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关怀。4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算训练，借X工