浅析人力资源管理的内容

浅析人力资源管理的内容论文关键字：人力资源5p工作分析人力资源规划招聘论文内容摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可连续发展的根本保障。在竞争日益剧烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必需严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。要了解人力资源的管理内容，就必需知道什么是人力资源。人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者〞，根据这个定义，再结合中国的现在状况，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出奉献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。人力资源管理在中的地位是仅次于企业战略管理的。管理范围重要是：人与事的匹配；人的需求与工作报酬的匹配；人与人的合作与协调；工作与工作的协调。企业人力资源管理的目的能够归纳为“5p〞：perceive〔识人〕，人力资源管理的前提，为实现企业目的而寻找知足企业要求的优秀人才；pick〔选人〕，人力资源的起点，寻找和开拓人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出适宜的人员并配置到对应的岗位上；profession〔育人〕，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工把握在本企业如今及将来工作所需的知识、能力和技能；placement〔用人〕，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工施行合理、公平的动态管理经过，如晋升、调动、赏罚、离开职位、辞退等，是企业人力资源管理的重头戏；preservation〔留人〕，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，坚持员工积极性，使现有员工满意而且放心在本企业工作。133229.COm在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的需要条件。工作分析分为工作描绘叙述和工作规范。工作描绘叙述，也即工作说明，是以书面描绘叙述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来说明承当某项工作的员工所必需具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析重要说明岗位的两方面，一是对工作自己作出规定；二是明确对工作承当者的行为和资格进行要求。工作分析重要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析重要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不过乎分析企业所在的天然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。工作分析的方法重要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需留意的是要消除被访谈者的戒心，究竟访谈不是面试。关于问卷法，其中最难把握的就是调盘问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性；问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微；假如问卷中没有反应机制，则晦气于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必需要获得观察答应，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法比方理论法中，工作人员亲身参与能把握一手资料，对于最终分析结果来说也是至关主要的。人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是企业唯一无二的财富，资产没了，能够再有，但人走了，对企业却是致命的伤。人力资源规划有两个方面：人力资源需求预测和人力资源供应预测。人力资源需求预测的方法重要有四：一、管理人员判定法，这是基于经历体验和现在状况的判定和预测，此法是建立在历史会重演的前提下，且只合适于企业在稳定状态下的中短期预测。二、德尔菲法，基于收敛原则的德尔菲法可行性高，集聚了很多专家的意见，中短期有效。三、回归分析法，需要一定的计量知识，重要通过理论分析和数理分析来辨别影响因素。四、转换比率分析法，此法固然精到准确、简单的认识相关因素和人员需求之间的关系作用，但进行估计时需要对计划期的业务量、当前人均业务量和生产率的增加率进行精到准确的估计，而且只考虑人工需求总量，未说明其中不同类别员工需求的差别。人力资源供应预测的方法重要有：技能清单法，这是用来反映员工工作能力特征的列表，包含培训背景、以前的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等，但此法缺少了对于岗位情况的认知；管理人员置换图，只针对了管理人员这类企业里的主要岗位，缺少对一般岗位的认识和分析；企业外部劳动力供应，能够精确全面的了解组织外部人员流动状态，但与此同时，却缺少对组织内部人员流动信息的认知和分析。前面讲述了重要管理方法，那么，企业的人从何来？员工招聘就像在挑适宜的种子，选好种然后再精心培养，能力长成茁壮的大树继而成为顶梁柱，否则就会架空企业。人员招聘首先要确定需求，哪些岗位上缺人，缺多少，男女比例怎样；接下来就是招募阶段，这期间，制订招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘方法、发布招聘信息、确定招聘人员和地点等；然后是甄选阶段，该阶段重要采取笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员，其中，笔试是淘汰不合格者，面试是选择合格者；录用和调配阶段，在录用之前有一段试用期；招聘评估和反应阶段，选择适当的方法对招聘结果进行评估，总结优点，发现缺点，以便下次做得更好。人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理，以及员工的培训、进修等。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可连续发展的根本保障。在竞争日益剧烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必需严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。以下为