浅析企业经济师人力资源管理问题

浅析企业经济师人力资源管理问题摘要：进入21，人力资源迎来了新时期。企业的人力资源是一个企业发展理念的一个主要具体表现出，而如今企业最重视的是培养人才，本文就经济师人力资源的若干问题及解决方法，联络当今社会状态和需求，进行分析。本文关键词语：企业经济师人力资源管理问题一、我们国家人力资源现在状况当今我们国家经济快速连续发展，在上有一定的地位，这标记着我们国家逐步走向世界大国，但是在发展的强大体系下，我们国家还有一些方面需要改良。我们国家人力资源的开发起步较发达国家晚，在理论和理论上的经历体验不如它们丰富，固然我们国家的人力资源特别丰富，但是利用率较低，这就需要我们国家制订人力资源管理和开发的相关策略。中国论文联盟我们国家的人力资源出现的重要问题在管理上，人力资源的管理是企业经营战略的主要构成部分，怎样培养人才，开发人才的潜在能力，是企业在同行业竞争中需考虑的问题。现今我们国家的人力资源在管理方法方式上出现的问题制约了人力资源的发展，导致我们国家企业在人力资源的发展上与发达国家存在一定的差距。怎样完善我们国家的人力资源管理体系，是我们需要考虑的主要问题。二、企业人力资源管理1、企业人力资源管理的作用企业人力资源作为企业的一种内部资源，在中占领主要的地位，管理好企业的人力资源，能够促进企业的发展。企业作为人才的集中地，无论是在人才的培养还是开发上都具有一定的优势，有效的人力资源管理能够降低企业在人力资源上投入的成本，最大限度地发挥人才的作用和提升为企业的奉献率，不仅能提升企业内部人员的参与意识，也能提升其本身的素质，使其发挥所长，推进企业的改革创新，为企业的久远发展打下了坚实的基础。2、企业人力资源管理中要留意的问题人力资源管理中，最终要的构成部分是人，无论是企业领导还是员工，他们的本身素质问题很主要，提升他们的工作质量和效劳质量，提升他们的本身素质，有利于企业人力资源的管理和分配。在企业中，人才的培养是人力资源的主要来源，企业要培养员工的综合素质和工作能力，充足发展员工个性，鼓励员工大胆创新，培养员工间的合作意识，培养实用性人才，让员工具有参与意识，能力更好地实现企业的发展目的。3、怎样解决企业人力资源管理中出现的问题企业的人力资源包含：企业员工，企业其别人员和新进员工三部分。首先关于员工方面，在企业员工的人力资源管理中，怎样在保证员工工作顺利完成后保障员工的权利，是员工关心的问题，也是员工人力资源管理中最主要的问题。企业应该履行与员工签订合同中所规定的条例，根据合同的签订内容给予员工应得的权利，我们国家是法治社会，依法治国的方法无论在企业的员工人才选择上还是员工履行其义务上，都具有可实行性。对于企业其别人员方面，要提升其他职工的效劳水平，培养职工效劳的意识，提升他们本身的素质，更好地为企业效劳。对于新进员工方面，要以深化企业改革为基础，培养新进员工的责任意识和参与意识，激发新进员工对企业改革创新方法的参与热情，以便企业更好地对新进员工进行人力资源管理。三、怎样加紧经济师人力资源管理1、培养竞争意识无论是哪一个行业的发展，都离不开人才的智力支持。在科学技术高速发展的今天，人们在享受科技带来的方便同时，也把留意力转移到创造科技和财富的人身上，在大家广泛关注下，作为代表的经济师的人力资源管理显得尤为主要。在管理经过中，要培养人才的竞争意识，要认识到企业之间的竞争力，经济师要参与到企业的发展规划中，通过竞争来鼓励本身的素质的提升，根据企业的管理体制要求自己，树立发展新目的，企业需要有创新意识的管理者和参与者投入企业的建设中，培养竞争意识能够鼓励人才最大限度发挥自己的能力，提升企业整体的软件力量。2、提升人能力力21世纪最主要的是人才，怎样培养人才的能力是师人力资源管理问题的基础。管理者作为一种特殊的人力资源，是企业中比较稀缺的，一个企业的规模再强大，发展理念再先进，员工能力再强，没有一个好的管理者，企业也是无法顺利发展的。提升人才的能力，培养人才的管理能力和创新意识，充足了解企业各部门的构成和本能机能，有先进的发展理念，能够规划出企业的发展前景，能适应企业和商业发展的需要，能力管理好企业内部成员和促进企业的发展，管理好整个企业。3、建立健全人力资源管理体系好的人才怎样让其最大限度地展示和效劳，需要企业建立系统的人力资源管理体系。制订合理地佣金制度，根据其奉献的多少给予相应的回报；制订战略发展计划，明确企业发展目的和将来发展前景，能够让企业员工有一个对企业发展总体的认识，有利于人力资源管理的施行。在体系的规范下，有目的有规划地施行人才培养发展的计划，制订发展战略和目的，在强大体系的支撑下以人才为填充，能力稳固企业的发展。四、结论企业的人力资源管理问题是企业发展的一个主要问题，怎样在企业发展中制订一个完善的人力资源管理系统，是企业战略计划一个主要构成部分。在当今世界人力资源管理的大环境下，我们国家的人力资源管理的发展起步晚，人才利用率不高，所以愈加要加快人才发展战略的部署，在企业中提升员工的素质和培养企业内部员工的能力，都有利于企业人力资源的管理。企业经济师人力资源发展方向，要根据我们国家经济发展和企业的发展战略进行统筹规划，确保在人才利用上的精确。建立健全人力资源管理体系，有利于企业总规划的施行。◆以下为参考文献：[1]杜琢玉赵信经济师经济学应当加紧对人力资源问题的研究经济师2001年第10期.[2]杨晓明.spss在教育统计中的应用[m].北京：高等教育出版社，2004：263-270.[3]王志峰.试论高校内部管理体制改革的理论支撑[j].河海大学学报〔社会科学版〕，2001，3〔2〕：58-60.[4]孙庆生.提升电力企业人力资源管理水平的思考[j].中国电力教育,2007,(04).[5]彭静〔高校人力资源成本核算制度设计的浅