某网络公司门户团队建设课程

JY-3门户团队建设v1.0培训部目录团队建设概述12团队建设方法3团队结构建议4贝尔宾理论团队建设概述团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。2团队建设方法团队建设方法团队建设组建核心层训练团队精英制定团队目标

培育团队精神做好团队激励五大方面3团队结构建议团队结构建议适用于初期总经理门户运营经理门户编辑门户美编销售人员岗位描述-门户运营经理人数：1人工作职责：1、负责网站平台的发展方向研究和总体规划，独立领导团队完成网站平台的任务；2、负责网站平台的管理、运营、策划等工作；3、负责制订及带领团队实施网站平台营销计划；4、借助各种网络通路对网站或产品进行宣传和推广；5、全面负责网站平台的盈利目标；任职要求：2年以上网站相关工作经验。1年以上团队管理、网站策划、网站推广的经验。敏锐的市场意识与创新、策划能力，较强的逻辑思维能力。具备良好的心理素质与组织协调能力，能够承担拓展市场和企业经营责任；具备良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力；岗位描述-门户编辑人数：1-2人职位描述：1.负责网站内容的基本维护和管理2.负责网站日常的内容制作及添加，挖掘重点和话题；3.在经理的指导下进行网站频道的策划；任职要求：1.1年互联网相关工作经验，了解互联网，对相关的网络热点信息反应敏感；2.思路灵活.具备较好的新闻敏感性和判断力，擅长组织话题；3.文字能力优秀，具备很强的学习能力，知识面广；岗位描述-门户美编（美术编辑/网页设计）人数：1-2人职位描述：1.负责网站各页面的制作及维护；2.负责网站内容的基本维护和管理；3.在经理的指导下进行网站频道的策划；任职要求：1.1年以上美编或网页设计相关工作经验（需提供作品）；2.熟悉Css及html，会使用Photoshop、Dreamweaver等软件，可独立完成网页的所有工作（设计、切割、生产等）；3.文字能力优秀，具备很强的学习能力，知识面广；岗位描述-门户业务人人员人数：待定岗位职责1、负责网站站的广告、、服务等产产品的销售售及推广；；2、根据市市场营销销计划，，完成销销售指标标；3、开拓新新市场,发展新客客户,增加产品品销售范范围；4、负责辖辖区市场场信息的的收集及及竞争对对手的分分析；5、负责销销售区域域内销售售活动的的策划和和执行，，完成销销售任务务。任职资格格1、有互联联网销售售工作经经验，业业绩突出出者优先先；2、性格外外向、反反应敏捷捷、表达达能力强强，具有有较强的的沟通能能力及交交际技巧巧，具有有亲和力力；3、具备一一定的市市场分析析及判断断能力，，良好的的客户服服务意识识；4、有责任任心，能能承受较较大的工工作压力力。4贝尔宾理论1997年IBM公司与国国际上著著名象棋棋大师比比赛，结结果是计计算机胜胜利了，，人们认认为未来来世界是是由计算算机控制制人类，，但实际际上这只只是个标标志性的的转折点点，与其其解释为为机器战战胜了人人类，不不如解释释为团队队战胜了了个人，，是因为为IBM公司有有个团团队专专门研研究这这个象象棋大大师，，运用用计算算机设设计出出一套套专门门对付付他的的象棋棋软件件，由由此战战胜了了象棋棋大师师。贝尔宾宾理论论一个最最有战战斗力力的团团队是是什么么样的的团队队？西西游记记为什什么写写四个个人组组成的的团队队？四个个个性、、气质质、能能力各各异的的人组组成了了一个个团队队，换了了任何何一个个人，，或者者四个个唐僧僧、四四个猪猪八戒戒都不不能组组成有有战斗斗力的的团队队。唐僧的特点点：一一是对对目标标最坚坚定，，从未未放弃弃到西西天取取经，，其他他三个个人都都有放放弃的的念头头。任任何要要取得得成功功的人人都具具有坚坚强的的毅力力；其其次，，唐僧僧是自自我约约束能能力非非常强强的人人。战斗的的团队队-唐僧孙悟空空是有本本事的的人（（如果果想做做成事事业，，团队队中必必须有有有本本事的的人）），但但不能能有效效控制制自己己，所所以必必须有有唐僧僧控制制他。。战斗的的团队队-孙悟空空沙和尚尚是可靠靠、忠忠诚、、任劳劳任怨怨的人人，假假如没没有沙沙和尚尚，那那副担担子谁谁挑，，可能能由唐唐僧挑挑，因因为孙孙悟空空是有有本事事但不不高兴兴时不不会挑挑，猪猪八戒戒使人人感到到不可可靠，，没有有担子子就不不叫沙沙和尚尚了。。如果你你在单单位的的团队队中担担任着着挑担担子的的角色色，就就千万万不要要放下下，否否则你你一事事无成成。战斗的的团队队-沙和尚尚猪八戒戒的作用用同样样非常常重要要，如如果没没有他他，照照样不不能成成功。。有个个心里里调查查发现现，男男性普普遍比比较喜喜欢孙孙悟空空，女女性普普遍比比较喜喜欢猪猪八戒戒，他他热爱爱生活活、有有情趣趣、温温柔。。如果果没有有猪八八戒，，这个个团队队就很很无趣趣，他他给这这个团团队带带来了了革命命乐观观主义义情绪绪。从从心理理学上上讲，，当一一个团团队面面临很很大压压力时时，这这个团团队很很容易易分裂裂。因此，当团团队中没有有合理的机机制时，这这个团队是是必然要分分裂的，必必须要有猪猪八戒，他他是这个团团队随团心心理医生，，消除大家家的紧张感感、焦虑感感。战斗的团队队-猪八戒其次，猪八八戒的作用用是在内部部矛盾调节节中起了重重要作用。。如唐僧让让孙悟空回回家，但遇遇到麻烦时时需要他回回来，然而而出于面子子又不便张张口，此时时，唯有猪猪八戒出来来说好话。。如果没有有猪八戒这这个角色，，这个团队队早就解散散了。此时时也就是猪猪八戒反复复、百折不不挠的精神神说服了唐唐僧。第三，猪八八戒与各方方面的关系系非常好。。这四个人人的成就，，必须有很很多外部的的力量帮助助，这些事事情都是猪猪八戒在做做，他是个个非常称职职的公关部部部长。第四，猪八八戒信息非非常灵，凡凡是外部事事物的重大大信息都是是由猪八戒戒得到的，，他就是这这个团队的的雷达，始始终在扫描描。西游记写写的四个个人少一一个人都都不行，，这也是是我们要要讨论的的一个最最具有战战斗力的的团队应应当由什什么样的的人组成成。战斗的团团队-猪八戒英国有位位著名专专家贝尔尔宾分析析了1000多个领导导班子，，概括提提炼后认认为：理理想的管管理团队队应当由由八个角角色组成成（到了了一定层层次的干干部，就就必须研研究人，，要培养养对人的的兴趣））。他对对人在组组织中的的行为特特点概括括出八种种类型：：贝尔宾理论1．行政者――（CW）条理、秩序序、规则、标标准、缺乏灵灵活性。做事事讲规距、条条理；服装会会整齐；说话特点：有有条理；办公公桌上整齐，，很多是一种种天性。处事风格：一一般会讲章法法，讲秩序、、条理、规律律。缺点是：灵活活性差，对不不确定性的容容忍比较差。。类似西游记记中的沙和尚。一个团队中中必须有这种种人。典型特征：务务实、顺从；；可靠；保守守。积极特性：有有组织能力；；实践经验；；工作勤奋；；有自我约束束力。能容忍的弱点点：缺乏灵活活，对没有把把握的主意不不感兴趣。行政者2．协调者――（CH）孩子王中常常常有这样的的类型，天生生有些领袖气气质。给别人人带来心理上上的稳定感、、安全感。类类似西游记中中的唐僧。典型特征：沉沉着；自信；；有抑制力。。积极特性：不不带偏见地兼兼容各种有价价值的意见，，甚为客观。。能容忍的弱点点：在智能及及创造力方面面并非超常。。协调者3．推进者――（SH）效率、速度度、粗放、易易伤人。急性性子类型，喜喜欢将紧张的的气份传达给给别人，属于于先打枪后瞄瞄准的人。对对人气比较麻麻木。类似西西游记中的孙悟空。典型特征：思思维敏捷；开开朗；主动探探索。积极特性：有有干劲，随时时准备向传统统、向效率、、向自满自足足挑战。能容忍的弱点点：好激起争争端，爱冲动动，易急躁。。推进者4．创新者（首创）――（PL）。标新立异异；思维活泼泼；现实感差差。想法多，，主意多，点点子多，一般般现实感较差差，创新和现现实是相悖的的。时间、空空间概念较差差。常常会用用否定的语气气讲与人相同同的观点，喜喜欢与人在区区别中存在。。单位中穿布布鞋上班的人人大多属于这这类人。类似似西游记中的的孙悟空、猪八八戒。典型特征：有有个性；思想想深刻；不拘拘一格。积极特性：才才华横益；富富有想象力；；智慧；知识识渊博。能容忍的弱点点：高高在上上，不重细节节，不拘礼仪仪。创新者5．信息者――（RI）对外敏感、、交际、灵通通、持续力差差。这类人每每天喜欢听消消息，喜欢各各办公室串，，喜欢聚会。。类似西游记记中的猪八戒。典型特征：性性格外倾，热热情，好奇，，联系广泛，，消息灵通。。积极特性：有有广泛联系人人的能力；不不断探索新的的事物；勇于于迎接新的挑挑战。能容忍的弱点点：事过境迁迁，兴趣马上上转移。信息者6．监督者――（ME）冷静、理智智、客观、有有判断力、易易降低士气。。这类人一般般在开会时不不会先来，来来了后一般往往边上坐，允允许抽烟的话话一般是在抽抽烟。等会议议快结束时，，说出反对意意见，但没有有正确的意见见，爱挑毛病病，好从反面面看问题。这这种人代表了了在团队中客客观、理性。。最大的作用用是如果他都都挑不出毛病病来，这个事事情就没有什什么问题了，，就像足球队队的守门员一一样，他对进进球不感兴趣趣，对不让球球进门很感兴兴趣。这种人人是团队中从从重心理最不不严重的人，，在团队中不不讨人喜欢，，正是由于在在情感上与团团队成员的脱脱离，在看问问题中有一种种超然的能力力。刘少奇就就是这种类型型的人物。很很多主意是毛毛泽东提出的的，刘少奇想想通的决定会会执行得非常常好。类似西西游记中的沙和尚。典型特征：清清醒；理智；；谨慎。积极特性：判判断力强；分分辨力强；讲讲求实际。能容忍的弱点点：缺乏鼓动动和激发他人人的能力。监督者7．凝聚者――（TW）对内敏感；；随和；易寡寡断优柔。说说得最多的词词是：“对””或“是”，，其后用“但但是”等表示示反对。属于于对人气比较较看重的人，，这是属于人人气导向的领领导者。一个个规则能否发发布，先看人人气，如果人人气不够先放放一放再说，，待人气到了了后再发。这这种人最喜欢欢研究领导者者的关系。类类似西游记中中的猪八戒。典型特征：擅擅长人际交往往；温和；敏敏感。积极特性：有有适应周围环环境及人的能能力；能促进进团队的合作作。能容忍的弱点点：在危急时时刻估柔寡断断。凝聚者8．完美者主义义者――（FI）尽善尽美，，细致，一丝丝不苟，焦虑虑，易陷入细细节。属于典典型的举轻若若重的人。假假如有美国老老总来开新闻闻发布会，组组织时将每个个人的饮料爱爱好都想得特特别细致，大大公司是练细细活的。西游游记中的沙和尚最典型，猪八八戒、孙悟空空最不典型。。典型特征：勤勤奋有序，认认真，有紧迫迫感。积极特性：持持之以恒；理理想主义，追追求完美。能容忍的弱点点：常拘泥于于细节，不洒洒脱。完美主义者如果将这八个个类型的人都都集中在一个个人身上，就就是完人，或或者是完蛋。。不将领导班子子中人与人之之间的关系定定为政治方面面问题、人品品上的冲突，，而是人与人人之间在特定定组织中必定定会存在的现现象。团队管理是世世界性管理潮潮流，团队管管理最根本的的是来源于人人性本身的不不完善。团队队功能能够超超越个人的缺缺陷，我们都都是有缺陷的的人，有缺陷陷的人要做完完美的事情只只有配合，依依靠团队精神神才能完成。。贝尔宾说：人无完人，而而一个团队却却可以完美。用我的理论论不能预测一一个团队一定定成功，却可可以预测一个个团队一定失失败。贝尔宾理论贝尔宾的意义义在于将八个个功能集中在在一个团队中中才能发挥积积极的作用。。中国团队角角色结构分布布表明：CW和FI的曲线最高，，中间四个类类型的人物比比较少，这与与我国的文化化传统有关。。党政机关与与企业不同，，企业对活力力的需求比机机关更重要。。结构决定功能能贝尔宾的团队队角色理论启启示：功能均衡。一个人应当当全面一点，，但一个人再再全面也不可可能是完人，，但一个组织织、一个班子子、一个团队队应当全面一一点，如何全全面，用贝尔尔宾理论提供供的八个窗口口考虑。这个个团队要善于于管理过去（（从过去的经经验中看问题题）、现在（（从现在角度度看问题）和和未来（从未未来趋势看问问题）。为什什么要老中轻轻三结合，老老年人怀疑真真的（管理过过去的能力强强），年轻人人相信假的（（更多以未来来看问题，未未来是不确定定的）。管理理过去能力不不强的班子表表现在没有累累积性竞争的的能力；管理理未来的能力力不强的表现现为人迹关系系特别好，但但看不出往哪哪里走；管理理现在的能力力不强的表现现为像个中风风的老人，脑脑子清醒得很很，但手脚动动不了。行政政型的人物最最能管理过去去，这种人一一般不会重犯犯第二次错误误。创新者适适合于管理未未来；推进者者适合于管理理现在。团队角色理论论归纳一个团队要能能够想到、做做到、做好、、做久。只想想到做不到有有什么用？决决策和执行只只能在思维层层次上分开，，在现实层次次上很难分开开，决策正确确与否是与执执行密切相关关的，一个领领导者作出决决策，执行者者不能接受，，执行中不配配合，肯定要要决策失误。。现代社会是是商业赢家的的社会，原因因在于：经济济全球化、信信息全球化，，信息无价、、距离无价。。企业平均寿寿命是12.5岁，中国民营营企业平均寿寿命7岁，如何将一一个组织长久久存在是不易易的，百年老老店更不易。。想到――信息者做到――推进者做好――完美主义者、、监督者做久――协调者用结构性的观观点看问题是是组织学上的的考虑，过去去我们提领导导考虑最多的的是个人素质质，不是用结结构性观点考考虑问题。一一个组织应当当更多地鼓励励大家去扬长长，辟短，不不能刻意地由由个人去克服服，而应当通通过组织去克克服。团队队角角色色理理论论归归纳纳长处处是是指指：：人人的的专专业业上上的的长长处处，，以以及及人人的的个个性性气气质质和和长长期期形形成成的的处处事事风风格格，，用用人人的的专专业业长长处处比比较较容容易易，，但但了了解解人人的的气气质质和和长长期期形形成成的的处处事事风风格格（（称称为为秉秉赋赋））却却不不易易，，能能够够把把人人读读明明白白的的人人，，知知道道怎怎么么用用人人，，此此人人放放到到什什么么岗岗位位上上用用，，与与谁谁搭搭配配比比较较好好。。人人才才是是相相互互塑塑造造的的，，你你的的后后方方正正好好是是他他的的前前方方，，用用人人如如用用器器，，用用人人如如用用药药。。人没没有有废废物物，，只只有有放放错错地地方方的的财财富富。。用人人之之长长道不不同同不不相相为为谋谋，，没没有有共共事事的的基基础础是是不不能能容容的的，，但但有有一一种种短短处处是是应应当当容容的的，，即即是是个个性性气气质质上上短短处处，，个个性性气气质质上上有有短短处处，，伴伴随随着着有有其其长长处处。。缺缺点点是是优优点点的的处处长长，，缺缺点点是是伴伴随随着着优优点点而而生生的的。。列列宁宁说说的的话话，，倒倒脏脏水水将将孩孩子子一一起起倒倒掉掉。。当当领领导导最最不不应应当当的的行行为为是是找找一一帮帮与与自自己己类类型型相相同同的的人人，，又又希希望望做做我我们们做做不不了了的的事事情情，，这这是是人人性性的的弱弱点点。。用用不不一一样样的的人人对对我我们们事事业业才才是是最最有有用用的的。。物物与与类类骤骤，，当当领领导导的的事事业业与与胸胸怀怀成成正正比比。。毛毛泽泽东东事事业业顶顶峰峰时时期期是是心心胸胸最最开开扩扩的的时时候候，，也也是是人人气气最最旺旺的的时时候候，，他他能能将将周周恩恩来来、、朱朱德德等等背背景景不不同同的的人人团团结结在在周周围围；；事事业业处处于于下下坡坡时时期期，，年年老老了了以以后后看看人人忠忠不不如如顺顺了了，，人人成成功功了了以以后后看看人人常常常常会会忠忠不不如如顺顺了了。。水至至清清则则无无鱼鱼，，人人至至察察则则无无从从。。容人人之之短短THEEND9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:19:0023:19:0023:1912/17/202211:19:00PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:19:0023:19Dec-2217-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:19:0023:19:0023:19Saturday,December17,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2223:19:0023:19:00December17,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。17十十二二月202211:19:00下下午午23:19:0012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:19下午12月-2223:19December17,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1723:19:0023:19:0017December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:19:00下下午午11:19下下午23:19:0012月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:19:0023:19:0023:1912/17/202211:19:00PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:19:0023:19Dec-2217-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:19:0023:19:0023:19Saturday,December17,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:19:0123:19:01December17,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。17十二月月202211:19:01下午午2