企业年初工作计划范文5篇

第PAGE企业年初工作计划范文5篇 企业年初工作计划篇1为了为公司营建利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我以后在本公司工作的计划和方式如下：一、充分深入地了解公司情况了解公司的信息主要包含：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门全部工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1。在征得您同意的前提下，从公司档案调阅相关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2。把过往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。二、深入认识和体会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个岗位在公司的岗位序列中所处的位置，以及职能。1。根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。2。了解下属的岗位说明书，并就下属岗位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。3。查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制订工作目标和工作重点在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入体会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管岗位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制订工作计划方案和备选方案。四、具体工作业务开展1。开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。2。就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题制定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。3。根据上述提案制订多项工作计划方案，包含计划目标、计划对象、计划地参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4。和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5。和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。6。召集下属开会，在了解其各自岗位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划地实施。7。对该工作计划方案的实施进程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。8。对该工作计划方案的实施成果按照提前制订的评估标准进行评估，并将评估报告报告给领导审阅。9。对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。10。进行下一个工作计划。11。在实施上述工作计划地进程中，我所负责地各项日常工作以及其下属负责地日常工作都要照常进行。五、定期总结和改善工作1。对以上的全部工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。2。按全部工作计划地具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的.指导意见。六、注重与上级、其他部门以及员工的沟通人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事计划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1。注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己全部工作的见解，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2。注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门全部工作的意见，有则改之，无则加勉。3。注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的见解，对人力资源工作的各项见解，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好地为公司服务。以上是我作为公司行政人事后，将要开展的工作计划，如果有不周之处，敬请领导您多多指正，谢谢!企业年初工作计划篇2在除旧布新之际，工程部在回想20XX年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部发掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结同心专心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改善，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，加强奖罚的及时性和有效性，提升本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20XX年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼仪礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工怠倦情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去建立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，消除野蛮操作。3、按照检查维修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检查维修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检查维修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的洗濯保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改善和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳固性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。监督催促维保单位提升维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，夺取更进一步降低工程支出费用。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包含关于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，果断消除只管更换不管精心维修的不良作风。（3）合理调控设备的经济运行，消除跑冒滴漏的现象。（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对因此设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行情况，制订各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断地自我加压，寻找工作中的愉快点20XX年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提升服务质量和工作质量作为中心任务。在以后的工作中，继续发扬成绩，战胜不足，努力完成上级安排的全部工作。朝着这个方向不断努力，不断改善，不断提升。企业年初工作计划篇3一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开辟视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开辟新业务，再上新水平，努力开创全部工作的新局面。二、主要经营目标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、顾客丢失率为总顾客的%，其中：人为顾客丢失力争降低为零、坏帐回收率为总顾客的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。三、工作措施1.捕获信息，开辟市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提升工作质量。做好各类顾客分类细划，摸底排查工作。对顾客进行分类细化管理，是行之有效地工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属顾客进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应销售新形势，构建新型的顾客管理模式。一是要实行顾客分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点顾客进行重点管理，特别要做好重点顾客的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开辟力度，实现跨越式发展。企业以后的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，攻陷市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6.严格顾客的收费标准，消除漏收和少收。并进一步规范标准，果断执行公司规定的中间业务收费标准。消除漏收和少收，除特别情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，果断做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。四.加强员工教育培训工作。（1）员工思想教育方面：一是通过培训教育，树立员工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加员工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观点。三是遵纪守法教育，以提升全体员工遵纪守法和自我保护意识。（2）员工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提升办理业务的质量和效率，通过业务技术比赛等形式，激活员工工作热情，提升工作效率。三是学习市场营、销学，弥补员工市场销售知识空白。通过请进来与走出去的方法，提升员工销售的技巧，为培养一批销售骨干打好基础。完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每一个员员工人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提升。（1）建立健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提升。一是要建立健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提升。企业内部各项管理基础工作制度，包含：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每一个员工必需做什么、什么时候做、在什么情况下应如何做，以及什么不能做，做错了如何办等细则。这样，每一个岗位的每一个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提升企业管理整体水平。二是建立健全自我约束的企业机制，确保企业连续、稳固、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量的避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有定见。这关于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责分明、互相制约。会计监督。会计监督不仅纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全进程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，加强会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提升企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，确实是把想干的事干成功的能力;关于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向差不多或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就比如是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提升执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的主要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的战略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说切实实是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是因为沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每一个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，互相尊重、互相鼓励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制订战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行进程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上确实是认真、再认真;跟进、再跟进。其六，建立起有效地绩效鼓励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。最后，要营建执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝烦琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的创新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营建爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。（3）提升管理者执行力的素质要求其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想所以的感觉下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理肯定不能将管理的问题玄学，进程、细节肯定要关注、要监督催促、去指导。其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是果断拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论碰到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我鼓励。其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯——执行力要求行动迅捷、简便明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，依然大胆地把它写下来了，仅供领导参考，欠妥之处，请领导批评指正。此计划作为春节后上班给领导的一份厚礼!企业年初工作计划篇4为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实做好本系统20XX年度安全生产工作，特制订本工作计划。一、加强领导，健全机构。各单位成立“一把手”负总责、分管领导具体抓的领导小组，配备专（兼）职人员。把安全生产列入单位重要议事日程，责任到人。二、加强安全生产网络建设。全系统形成纵到底、横到边的安全生产网络体系。局与股室签定安全生产责任状，各股室向局交纳100元的安全生产保证金，年终考核兑现（具体考核办法见局20XX年度工作考核量化细则）。坚持每季度召开一次安全生产会议，研究安全生产工作。三、抓好房屋及设备设施的安全。加强对房屋安全隐患的检查，发现隐患及时处置。加强对供电线路的安全检查，对有安全隐患的及时整改，避免安全事故的发生。四、加强防火、防盗、防毒的教育，加强安全意识，提升安全生产自觉性。五、加强对安全生产重点部位的防范工作，切实抓好全县各加油站点销售环节的安全生产防范，制订好安全生产制度及紧急救援预案。六、年内对全系统进行四次安全检查。采取不定期的检查办法，及时处置安全隐患，通报安全生产情况。七、加强大型超市、儒林市场、西岩市场、各加油站点以及民爆公司的监督管理。八、按照“三不放过”的原则，严肃查处安全事故，对重大安全事故的单位实行“一票否决”制，对责任人员取消年终评先评优资格，情节严重的交司法部门追究法律责任。企业年初工作计划篇5江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关怀支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团连续、快速、健康发展，根据《江苏建筑职教集团章程》规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制订20XX年度工作计划。一、充分完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市相关建筑业政策，发布相关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为的学校夺取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，夺取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一教学大纲、统一教材使用、统一