某投资公司发展战略教材

国能投资公司发展战略研究作者：张洁ResearchonthedevelopmentstrategyofNationalEnergyInvestmentCorporation摘要2江苏国能投资有限公司(简称国能投资)成立于2004年8月，业务范围涵盖产业投资、风险投资、资产管理和管理咨询，主要面向能源、金融、科技和文化四个领域，现控股经营5家企业。公司采取事业部的管理架构，能源、科技、金融、文化四个事业部分别作为企业运营与管理的主体。公司确认战略规划、行动计划、绩效考核、激励约束环环相扣的经营管理模式，确保企业的发展与目标的一致性，从而推动企业的快速发展。本文首先论述了相关文献和理论，以及公司战略的基本内涵，在此基础上，本文分析了国能投资发展的内外部环境因素，即以PEST分析法分析了国能投资发展的政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素与技术环境因素外部影响因素；以SWOT分析法分析了国能投资发展的竞争优势、劣势、以及面临的机遇与威胁，进而提出国能投资未来的发展战略。目录CONTENTS导论Introduction01内涵与理论Connotationandtheory02战略思考Strategicthinking05结论Conclusion06外部环境分析Externalenvironmentanalysis03竞争条件分析Competitiveanalysis04国能投资公司发展战略研究导论导论5公司的发展战略是公司未来发展的目标和方向，是公司发展的蓝图，关系着公司长远的生存和发展。一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义：1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。研究的主题与意义导论6一、研究思路本文以企业发展战略为理论视角，采用定性与定量的分析方法，系统研究国能投资发展的外部环境和竞争条件，指出了国能投资所面临的机遇与挑战，进而提出了国能投资未来发展的战略思考。研究思路如图所示。研究的思路与方法资料收集与研究宏观经济形势分析市场环境分析竞争情况分析内部条件分析公司发展战略方案设计与选择公司战略实施对策研究导论7二、研究方法1、定性分析法。运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。2、PEST分析法。从国家及地区的政治、经济、社会、技术等方面对国能投资所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，为制定国能投资的发展战略提供了有效依据。3、SWOT分析法。采用SWOT分析法，对国能投资发展的优势、劣势、机遇、威胁进行了详尽分析,并对其中暴露的问题提供了有针对性的解决办法，为国能投资战略发展的策略建议提供了系统支撑。研究的思路与方法导论8除导论外，本文共分为四章,其主要内容是:第一章，公司发展战略的内涵与意义。论述了公司发展战略管理的的概念、类型、流程与重要性，以及本文需采用的分析方法的相关理论，阐述了国能投资在资源配置、行业涉足、产业服务等方面的功能和重要意义。第二章，国能投资发展的PEST分析。从我国总体经济政策环境、法律法规政策环境、地区发展政治环境三方面分析了公司发展的经济政策环境因素,从国内外、地区两方面分析了公司发展的经济环境因素,从人口经济、社会诚信建设、地区人文环境方面分析了国能投资发展的社会环境因素,从信息技术发展方面分析了国能投资发展的技术环境因素。第三章，国能投资发展的SOWT分析。通过对内外部环境因素的分析,找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出国能投资可采取的发展战略方案。第四章，国能投资发展的战略思考。根据PEST和SOWT分析为依据，提出国能投资未来发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、设定业务板块、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了发展战略实施和支撑体系。论文结构与主要内容第一章公司发展战略的内涵与相关理论第一节公司发展战略的概述10一、公司发展战略的概念代表者年份阐述意义哈佛大学教授安德鲁斯1971年“为了达到某些目的或目标，我们往往会制定一些方针和计划，这样的计划被我们称为战略”哈佛大学教授历点尔·油特

“公司要通过自己的努力，来达到自己所期待的目标，为了达到这个目标所制定的计划就是战略”美国著名管理学家安索夫

“战略能够决定一个企业目前、计划要从事的经营业务。一个企业经营、产品和市场之间是被战略所贯穿的，战略在其中被称为共同经营主线”管理学大师亨利·明茨伯格

“计划(Plan)、模式(Pattern)、谋略(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)都属于SP模式中的一些行为方式的战略”(Plan)、模式(Pattern)、谋略(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)都属于SP模式中的一些行为方式的战略”吴宗鑫，陈文颖、李敬、刘友金等2006年我国企业的多元化战略应该始终用实证的方法去研究。吴松龄2011年企业战略管理必须从科学的视角去研究，其要解就是战略管理。丁贵明，张力军2012年应该对企业的环境、资源、能力多加分析，对企业战略选择、实施、控制、评价多家加研究，对中国的管理实践多加研究。袁泽沛，陈氓2013年通过对于内部和外部环境的分析，企业战略管理的制定与产业环境，经济全球化息息相关。陈继祥2014年通过汲取国内和国外的战略管理理论，根据中国企业经营管理的现实需要，可以知道企业战略的中心内容主要是从内外部环境这两个方面来对战略管理进行分析。第一节公公司发展战战略的概述述11二、企业发发展战略的的类型（一）、基基本发展战战略的类型型1、稳定性性战略(Stabilitystrategy)，特特征是很少少发生重大大的变化，，这种战略略包括持续续地向同类类型的顾客客提供同样样的产品和和服务，维维持市场份份额，并保保持组织一一贯的投资资报酬率记记录。2、增长战战略(Growthstrategy)，这这个术语意意味着提高高组织经营营的层次，，这包括一一些通行的的衡量标准准，如更高高的销售额额，更多的的雇员和更更大市场份份额。增长长可以通过过直接扩张张、合并同同类企业或或多元化经经营的方式式实现。3、收缩战战略(Retrenchmentstrategy)，减小经经营规模或或是多元化化经营的范范围。4、组合战战略(Combinationstrategy)，，是同时实实行两种或或多种前面面提到的战战略。例如如，公司的的某种事业业可能实行行增长战略略而另一种种事业可能能实行转包包战略。（二）、其其它类型1、相关多多元化战略略。在战略略中，许多多战略都具具有战略匹匹配关系，，比如相关关多元化战战略。一个个企业，在在经营不同同的产品或或业务时，，都会产生生价值，而而这个价值值会形成一一种价值链链，这些经经营模式在在价值链上上都有一定定的相关性性。在追求求战略竞争争优势中，，相关多元元化战略得得到广泛的的运用，这这个战略能能够让己有有的资源、、能力、核核心竞争力力得到很大大程度上的的扩展。2、非相关关多元化战战略。企业业在经营多多种产品或或业务时，，这些业务务和产品之之间没有相相关联的地地方，这就就是非相关关多元化战战略。这种种情况下，，公司创造造价值最主主要的方法法是运用财财务经济性性，也可以以理解为借借助公司内内外部投资资，使得财财务资源能能够优化配配置，节约约生产成本本，使公司司获得最大大的利润。。有效的配配置公司内内部资本，，即内部扩扩张；收购购其他公司司并重组，，即外部扩扩张。这两两种扩张都都是属于财财务经济性性的用途。。第一节公公司发展战战略的概述述12三、制定企企业发展战战略的一般般流程1、外部环环境分析。。2、内部条条件分析。。3、确定企企业的使命命和定位。。4、确定企企业战略目目标。5、企业战战略方案的的评价与选选择。6、企业职职能部门策策略。7、企业战战略的实施施与控制。。图：企业发发展战略管管理流程第二节国国能投资制制定发展战战略的重要要性13一、资源配配置功能资源配置是是国能投资资最基本也也最能反映映其经营活活动特征的的职能,经经营过程中中可分为两两类:一一种是现期期的投资支支出超过现现期收入,需要向向外部融资资借款的项项目板块;另一种是是现期收入入超过现期期投资支出出,盈余的的资金可以以进行投资资的项目板板块。二、公司平平台的金融融信息服务务功能向企业提供供优质的金金融信息服服务是投资资公司业务务的重要职职能之一。。金融信息息服务主要要表现在许许多传统金金融机构或或非金融机机构通过建建立金融信信息服务网网站来为广广大用户提提供综合、、及时和多多样化的金金融信息，，以满足不不同用户的的信良需求求。三、调节功功能所谓经济调调节功能，，主要指的的是货比政政策、财政政政策、汇汇率政策、、产品倾斜斜政策等通通过金融体体系的传导导实现调节节经济的目目的。第三节主主要相关理理论14一、行业竞竞争结构分分析理论在一个行业业中，存在在着五种基基本的竞争争力量，即即潜在的加加入者、替替代者、购购买者、供供应者以及及行业中现现有竞争者者间的抗衡衡，彼此之之间相互作作用。这些些力量的共共同作用决决定了行业业的盈利能能力和发展展能力。二、营销理理论在1964年，杰罗罗姆·麦卡卡锡对营销销的要素进进行归纳以以及总结,将之分为为四个不同同的组合，，分为是价价格（Price））以及产品品（Product）和渠道道（Place）以以及促销（（Proinotion），，即4Ps营销组合合理论。三、核心竞竞争力理论论六西格玛管管理将企业业的注意力力同时集中中在客户和和企业两个个方面,无无疑会给企企业带来诸诸如客户满满意度提高高、经营成成本降低、、运作周期期缩短、盈盈利能力提提升等绩效效。六西格格玛管理具具有以下特特点:高高度关注客客户需求；；高度依赖赖统计数据据；高度重重视业务流流程的改善善。第三节主主要相关理理论15四、分析工工具（一）、PEST分分析法PEST为为一种企业业所处外部部环境分析析模型，该该模型主要要是从政治治法律、经经济和社会会文化，以以及技术的的角度来对对环境的变变化对企业业所造成的的影响进行行分析。这这些的因素素能够直接接或者是间间接的对企企业产生相相互的作用用，如图1-4所示示:第三节主主要相关理理论16四、分析工工具（二）、SWOT分分析法S指优势(Strength),W指劣势(Weaness),O（（Opportunity））机会,T(Threat)威胁,SWOT分析模型型经常被用用于企业发发展战略制制定、竞争争对手分析析等场合。。通过分析析研究对象象自身所处处的情势、、研究对象象所面临外外部环境的的特点,列列出相应的的矩阵,说说明研究对对象在当前前条件的限限制之下、、在未来的的一段时间间内应该侧侧重于利用用哪些优势势和机会去去发展自身身,同时规规避自己的的不足和外外界的威胁胁。其理论论基础是有有效的战略略能够最大大程度地利利用业务优优势和环境境机会，同同时使业务务弱势和环环境威胁的的作用降至至最低。这这种分析方方法使得企企业大大增增加了新项项目、新部部门成功运运营的概率率,充分调调动了企业业在客观认认识自身、、认识环境境方面的主主观能动性性。环境的机会扭转型战略增长型战略内部的优势内部的劣势防御型战略多种经营战略环境的威胁ⅡⅠⅢⅣ第二章国国能投资发发展的外部部环境分析析（PEST）第一节政政治法规因因素（P）18一、宏观调调控因素随着供给侧侧改革提速速，政府经经济政策重重心从宏观观刺激需求求转向优化化供给。即即宏观政策策将让位于于微观产业业政策。因因此，对于于国能投资资研究而言言，自上而而下的宏观观研究的重重要性将降降低，自下下而上的行行业和公司司研究将更更有价值。。二、深化改改革政策随着信用市市场资产荒荒蔓延，部部分保险机机构已经逆逆势大规模模加大对优优质上市公公司的配置置，险资配配置策略的的变化代表表长线资金金投资取向向的转变，，并有望在在机构投资资者中形成成示范效应应，提升优优质权益资资产。随着注册制制推进，股股市供求结结构会逐步步由量变到到质的改变变。投资者者预期的变变化会提前前影响市场场估值体系系，在改革革创新双提提速的宏观观背景下，，经济结构构调整加剧剧盈利分化化，改革创创新加速优优胜劣汰，，优质权益益的稀缺性性进一步上上升。第一节政政治法规因因素（P）19三、法律法法规因素新常态需要要新模式，，新形势需需要新思路路。“十三三五”期间间投融资平平台企业面面临更为复复杂的宏观观调控和更更大的经营营压力作为为投融资平平台行业发发展的企业业，战略规规划是指引引企业未来来发展的总总体思路，，是在未来来资源禀赋赋约束下作作出的最优优选择。从机会层面面看，公司司的募资融融资来源将将会多元化化，产品设设计将会更更具创新性性。从挑战层面面看，在大大资管时代代的背景下下，传统的的通道业务务已失去优优势，良好好的转型是是能紧紧把把握客户在在资产配置置方面的个个性化核心心需求、为为客户提供供更优的价价值创造和和价值增值值能力。在新三板这这个大变量量的影响下下，打造金金融平台模模式，金融融综合服务务能力将成成为企业发发展的关键键。打造金融服服务产业链链，并把整整合相关企企业和资源源作为推动动力。为了让各方方资产的保保值增值得得到保证，，国能投资资必须要扎扎实推进股股权划转工工作，股权权转让必须须要遵守《《企业产权权转让管理理暂行办法法》、《公公司法》这这些法律的的相关规定定，股权变变更是一个个漫长的过过程，其中中会涉及到到各种税种种的问题，，所以要遵遵守《税法法》的相关关规定;在在制定和完完善金融产产业链这个个过程中，，要遵守《《证券法》》、《担保保法》、《《票据法》》等金融法法律。另外外，还要遵遵守省市政政府颁布的的诸多法律律及改革方方案等。因因此，国能能投资把推推动企业发发展作为中中心目标，，把各股权权资产作为为纽带，牢牢牢把握机机遇，从而而使公司更更快更好地地发展，使使公司的能能稳中求进进。第二节经济济环境因素（（E）20一、国内外总总体经济状况况新兴市场在国国际经济格局局中的地位上上升，未来国国际环境总体体上仍给中国国经济带来战战略机遇。从国内经济来来看,经济发发展进入“新新常态”。主主要表现在:经济增速新新常态,经经济增长将回回落至7%左左右的中高速速区间;结结构调整新常常态,产业业结构、城城乡区域结构构、收入分配配结构等调整整逐步进入新新的优化再衡衡阶段;动力力机制新常态态,未来经济济增长将主要要源于改革和和创新形成的的内生动力;政策调控新新常态,“区区间调控、定定向调控、精精准调控”成成为宏观经济济政策主基调调。经济“新常态态”带来的机机遇。利用互互联网思维，，从市场和客客户维度出发发，把金融和和资本驱动起起来，让更多多占有优势的的企业获得更更大的资本和和资源的支持持。现在资源源社会化，互互联网是全新新跨越时间和和空间的一种种全新的资源源配置工具，，关注信息技技术和传统产产业的交叉，，都是互联网网思维下的投投融资方式。。二、地区经济济发展状况产业机构调整整政策,使得得第三产业在在南京近几年年的发展中比比重逐年上升升,其中金融融业城市和区区域性金融中中心。第三节社会会环境因素（（S）21一、人口经济济四、社会信用用体系二、人口结构构与消费习惯惯三、基础设施施建设高速的经济增增长、迅速的的社会变迁以以及人口政策策的实施，使使得我国人口口结构转变比比别的国家要要快的多。这这就决定了我我们未来的经经济和社会的的变化，以及及将要带来独独特的风险和和挑战。作为国能投资资旗下的生产产型企业应分分析思考产业业链和价值链链将从低端转转向中高端，，产业高端化化指引企业转转型新路径。。制造企业服服务化则可采采取以下三种种典型模式：：一是企业依依托制造业拓拓展生产性服服务业；二是是企业通过再再造和并购重重组等方式，，从销售产品品转变为提供供服务和成套套解决方案；；三是部分制制造企业向服服务提供商转转型。基础设施投资资作为国民经经济的一项要要素投入不仅仅能引起总产产出直接增加加,还会通过过乘数效应影影响资本积累累,带动几倍倍于投资额的的社会总需求求进而提高国国民收入,加加速社会经济济活动。在市场经济体体制中,社社会信用体系系是一个非常常重要的组成成部分。加快快对社会信用用体系的建设设,能够有效效的促进生态态环境建设,使得社会经经济制度得到到有效的维护护。第四节技术术环境因素（（T）22一、信息技术术因素二、技术人才才因素三、管理技术术因素由于互联网的的不断应用和和经济全球化化趋势的不断断的发展,各各个行业,甚甚至是整个的的世界都有着着非常重要的的变化,也能能够这样说：：任何的行业业的发展都是是离不开互联联网的。人才，是企业业和社会发展展最核心的要要素。企业的的职能是“整整合资源，创创新价值，创创造财富”，，唯有人才，，才能创造。。人才是企业全全部经营管理理活动的核心心，高素质的的团队有利于于国能投资的的核心价值观观达成共识。。树立正确的的核心价值观观，可以指导导企业经营战战略的制定和和实施，而发发展战略又是是实现愿景、、使命的基本本途径。在内部管理方方面:公司的的主要职能是是对重点产业业进行风险投投资、战略投投资、创业投投资，跟进政政府重点产业业项目。公司司的精细化绩绩效化管理也也被各种因素素所制约，因因为公司因此此需要承担的的项目更多，，任务也更多多，投资更大大。在业务经营方方面:公司非非常注重金融融工具的创新新，并且人性性化，公司使使用可转换为为股票的债券券和可转换为为股票的股票票，这样做也也是为了吸引引投资者的资资金从而设立立产业投资资资金。第三章国能能投资发展的的竞争条件分分析（SWOT）（PEST）第一节优势势（S）24三、组织资本本一、资源优势势二、技术优势势优势是组织可可资开发利用用以实现组织织目标的积极极的内部特征征，是组织与与众不同的能能力（Distinctivecompetence）），即决定作作为组织竞争争武器的特殊殊技能和资源源；劣势则是是抑制或约束束组织目标实实现的内部特特征。国能投资最大大的竞争优势势在于其资源源优势。其项项目运作能力力、产品开发发能力是国能能投资的核心心竞争力。其其在战略协调调能力、产品品定位能力、、品牌管理能能力、团队协协同能力及团团队管理能力力方面优势明明显。目前分别在生生物医药、信信息技术研研发、消防科科技、移动互互联网、新能能源管理系统统、数控机床床远程诊断等等各投资项目目领域拥有专专利技术和科科技成果达数数十个。如：：虹膜生物识识别技术，TABLA早早拆模板技术术体系，互联联网数控机床床远程诊断服服务系统，基基于云技术的的能源管理系系统...国能投资组织织具有较强的的灵活性和创创业激情。企企业领导层有有丰富的管理理经验和较高高的管理水平平，懂得权力力下放，宽泛泛的管理跨度度、大量使用用临时性结构构、强大的信信息系统、可可调整的组织织结构善于获获取整体的力力量，形成开开放与合作的的结构，能够够集合更多人人的智慧，““网络化结构构”的开放、、整合创新的的管理范式，，使国能投资资组织结构调调整的适应性性强，这一范范式使企业更更加柔性，并并可与环境做做出协同；使使企业能够组组合到新的成成本结构、进进行不同的价价值创造并拥拥有足够的灵灵活性。第一节优势势（S）25四、社会资本本公司股东具备备良好的社会会资源，能够够为公司建立立长效发展机机制和提供强强有力的资源源保障。管理理层均有良好好的证券投资资及投资银行行工作背景，，熟悉资本市市场、股权投投资流程和管管理规范，与与大量海内外外上市公司及及机构投资者者有过深度合合作并保持良良好的合作关关系。基于社社会资源的强强大网络、信信息提供的可可靠性强、协协调能力和信信誉度强等因因素，国能投投资在项目运运作的交易成成本上具有较较大优势。从企业自身的的品牌效应、、资源优势、、渠道顺畅等等来看，国能能投资是一家家投资公司，，在资金以及及融资方面有有着雄厚的实实力。在资金金方面，不管管是公司的资资产总额、营营业收入，还还是固定资产产投资总额，，都较最初有有了大幅的扩扩展。在投融融资方面，公公司已完成重重点产业注资资32亿元，，有了更好的的社会发展环环境和支持力力量。在公司司的资产结构构方面，国能能投资力求有有能力投资一一些比较重要要的产业以及及融资一些发发展前景很好好的产业，不不仅如此，同同时实现投资资与融资的多多元化的发展展。不断的推推动优质股权权的转换任务务来实现资产产的保值与增增值工作。一般情况下，，产业发展将将遇到产业周周期的波动，，各种单体企企业面临着生生死交替，不不能基业常青青，对于国能能投资来说，，资源互补的的优势突出。。基于资本运运作效应：在在资本市场上上，国能投资资可以通过内内源性融资来来发展自己的的产业或进入入新的行业。。国能投资在在进行投资时时能通过多样样化经营而使使其资金投资资于很多领域域而提高资金金的安全性，，分散资金集集中于某一行行业的风险，，这是较中国国其他草根企企业或者单体体企业的优势势。第二节劣势势（W）26一、同业竞争争激烈二、资本结构构的合理性待待进一步调整整竞争是市场经经济不可回避避的现实，也也正是因为有有了竞争才确确立了“战略略”在经营管管理中的主导导地位。面对对竞争，企业业发展战略规规划需要进行行内外环境分分析，明确自自身的资源优优势，通过设设计适体的经经营模式，形形成特色经营营，增强企业业的对抗性和和战斗力，推推动企业长远远、健康的发发展。国能投资在资资产规模增长长的同时，在在资本结构上上还存在几点点问题：1、参股的项项目主要分散散在不同的行行业。项目显显得数量比较较多，但是规规模比较小同同时分布比较较散，对于公公司的资本的的运营有着很很多不利的影影响。2、有一些项项目的产权、、股权等问题题不是很明确确。3、在公司的的资产中有一一部分不能给给公司带来流流动的现金流流和利润。4、投融资项项目实施过程程中的人员对对接流畅度还还需提高，必必须拥有一些些在业内能力力比较强的高高层人员的支支持，公司内内部在这方面面的人才有些些欠缺，而且且也缺少风险险投资高级管管理人才。5、公司近年年来投入的几几个的项目，，目前还正处处于建设和开开发的初步开开始时期，没没有获得实质质性的经济收收益。6、自有资金金的配置方面面在提升投融融资能力上有有待提高。7、投资产业业板块和行业业项目不同，，企业架构管管理不清晰。第二节劣势势（W）27三、市场力量量需加强1、规模经济济，规模扩张张决策组织实实施所需要的的时间；技术术变革速度的的快慢、高端端产品的开发发能力不足，，会影响技术术的突破速度度；另外技术术变革会使企企业过去大量量投资和由此此产生的高效效率丧失优势势，并给竞争争对手造成以以更低成本进进入的机会。。2、重大的退退出障碍；向向下游建立信信用的需要和和保证下游企企业发展的能能力；竞争者者一体化压力力；能力比重重与市场份额额非对称特点点会诱导企业业扩大生产力力能力。3、端到端的的项目产业链链管理能力不不足，项目管管理模式与项项目盈利能力力有待提高。。投资管理涉涉及因素多、、关系复杂、、管理难度大大，国能投资资须加强相应应的业务知识识、法律知识识、管理技能能、市场运作作经验为基础础的团队建设设和能力培养养。4、高度信息息共享能力有有待提高。国国能投资的管管理跨度大，，职能部门的的多，涉及的的产业多，多多少会影响到到内部信息对对称程度的高高低。因而，，决策链的长长短，协调的的容易程度，，信息上下传传递速度，失失真度的高低低，在国能投投资快速决策策和准确决策策方面须有明明显的优势差差异。四、企业核心心能力待提升升1、核心能力力的表现在技技术与管理、、无形资产和和知识资产、、组织资本和和社会资本的的有效结合，，是企业的隐隐性知识。2、资源是会会枯竭，叭有有文化才会生生生不息，这这里的文化不不仅仅包含知知识、技术、、管理和情操操，也包含了了一切促进生生产力发展的的无形因素。。3、企业股权权结构开放性性不足造成““制度比较劣劣势”。第三节机会会（O）28一、中国国经济的高速速增长二、政府政策策对产业的扶扶持和促进2015年中中国经济实现现了平稳增长长，仍是全球球增长的重要要动力。一是是实现了国内内生产总值6.9%的中中高速增长；；二是实现了了人民生活持持续改善的增增长；三是实实现了新产业业、新业态、、新产品快速速成长，以及及新技术产业业增加值上升升的结构化增增长；四是实实现了开放、、互利、共赢赢的增长。1、李克强总总理在2015年9月16日的国务务院常务会议议中提出，要要众智促创新新，大力发展展众创空间和和网络众创平平台，提供开开放共享服务务，集聚各类类创新资源，，吸引更多人人参与创新创创造，拓展就就业新空间。。2、习近平在在2013年年9月提出建建设“新丝绸绸之路经济带带”的战略构构想。折射““一带一路””规划的重要要影响力，是是新兴经济体体格局改变的的标志。这为为国能投资的的战略规划提提供新的思路路。3、2014年10月，，国务院常务务会议通过并并发布《关于于创新重点领领域投融资机机制鼓励社会会资本投资的的指导意见》》，其中明确确提出“推行行环境污染第第三方治理、、推进政府向向社会购买环环境服务。环环保领域PPP模式、环环保服务业、、环保第三方方托管、与资资本市场有效效融合为国能能投资带来的的机遇。4、中国制造造2025》》和十三五规规划将重点实实施制造强国国战略，智能能制造是重中中之重。而江江苏是我国制制造业的重点点分布区域，，在智能生产产、智能工厂厂、智能物流流方面可作为为江苏国能投投资的新机遇遇。5、李克强总总理在2015年9月16日的国务务院常务会议议中提出，要要众智促创新新，大力发展展众创空间和和网络众创平平台，提供开开放共享服务务，集聚各类类创新资源，，吸引更多人人参与创新创创造，拓展就就业新空间。。6、2013年8月国务务院发布《关关于加快发展展节能环保产产业的意见》》、以及前不不久《国民经经济和社会发发展第十三个个五年规划纲纲要》指出，，“建设现代代能源体系””成为“十三三五”期间要要完成的目标标之一。第四节威胁胁（T）29一、替代品的的威胁二、潜在进入入者威胁国能投资拥有有专业的知识识力量、较强强的政府资源源、良好的融融资能力、和和雄厚的资本本实力，在议议价方面都是是无替代性的的。当一个行行业经营得非非常成功，行行业的吸引力力很高，即它它的增长力非非常高的时候候，会有很多多企业想进入入到里面，或或者已经开始始进入。前者者叫做潜在的的进入者，后后者叫新进入入者，这对于于行业中现有有的企业来讲讲，就构成了了进入威胁。。由前面的公司司发展战略中中的发展目标标中可以看出出，公司未来来的发展方向向除了做好基基础产业投资资以外，还会会尽可能的使使用公司的现现有资源，实实现最大限度度的资产管理理综合服务商商。公司以后后的项目的完完成需要公司司敢于创新，，在做好自身身产业基础上上还需要将一一些好的项目目以与其他公公司和渠道合合作的形势来来开展，同时时也需要借助助于政府的力力量，以及资资本的人脉和和金融机构等等项目整合起起来。三、经济性威威胁由于在自由的的市场经济调调节下，市场场的反应相对对迟缓，整个个社会的生产产处于一种无无计划、各自自为战的局面面，这就使得得生产资料的的私人占有与与生产的社会会化之间的矛矛盾难以调整整，经济发展展中周期性的的危机也就影影响了国能投投资是否能得得到回报，这这也是产生威威胁的主要原原因之一。第四节威胁胁（T）30四、人力资本本投资威胁人力资本投资资威胁产生于于投资者人为为风险与被投投资者人为风风险。(一)、投资资者人为风险险。企业长期期以来就以““重使用、高高消费、轻开开发”的理念念进行人力资资源管理，根根本不进行人人力资本投资资，直至近年年，随着市场场的激烈竞争争，企业为了了谋求持续发发展，逐步从从战略高度认认识到企业的的竞争归根到到底是人才的的竞争，尤其其人WTO后后，各企业广广集人才，开开始进行人力力资本投资，，但经验缺乏乏，不可避免免地面临投资资风险；(二)、被投投资者人为风风险。人力资资本投资效益益产生于投资资者与被投资资者的互动过过程，即使在在理想中完全全规避所有投投资者人为风风险，因人力力资本产权的的非独占性，，被投资者人人为风险仍然然可使人力资资本投资无效效，其中，流流动风险与““干中学”风风险是最大的的被投资者人人为风险。五、安全隐患患威胁此处主要讲产产品经营安全全，这是每一一个企业都必必须时刻保持持高度警惕的的事情。一个个公司不仅仅仅要注意追求求利益，还要要注意安全。。安全不仅仅仅表现在生产产型企业，也也表现在第三三产业，不仅仅仅食物药品品出现问题，，公司客户的的隐私秘密泄泄露也成为人人们关注的焦焦点。由于市市场竞争加剧剧和现代社会会传媒力量的的巨大威力，，企业的安全全事故往往出出现放大的效效应，甚至使使得企业一败败涂地，不可可逆转。第四章国能能投资发展的的战略思考第一节总体战略发展展目标和定位位32一、公司愿景景成为集能源、、信息技术、、文化、金融融实业经营与与产融结合发发展为一体的的投资控股集集团公司，最最终统筹实现现经济、社会会和环境三者者效益高度统统一。二、组织架构构第一节总体战略发发展目标和和定位33通过上图可可以看出国国能投资在在原有架构构基础上，，确定未来来各子公司司业务布局局及其发展展定位，并并通过对业业务进行评评估确定其其发展模式式与策略。。主要体现现在：（一）投融融资平台定定位调整（二）业务务布局的改改变（三）内部部管理改善善三、资产管管理和投行行业务在国国能投资经经营中的地地位资产管理和和投行业务务是江苏国国能投资的的核心业务务,是大大部分盈收收的主要的的经济来源源,同时时也是公司司业务模式式创新的最最为重要的的载体,通通过发展““资产管理理综合平台台”为企业业的发展起起到非常强强大的推动动作用,因因此无论论是现有的的地位还是是看未来发发展的趋势势,资产产管理和投投行业务的的平台化建建设在江苏苏国能投资资公司转型型的过程中中都会发生生着重要的的作用。。主要体现现在：1、公司营营业收入的的最重要来来源。2、引导公公司业务的的创新转型型。3、有利于于带动公司司业务实现现产业生态态链发展。。第二节竞争策略34一、构建资资产管理业业务平台如图所示，，国能投资资的资产管管理及投行行业务的平平台发展思思考：融资资服务解决决方案提供供商(未来来可以发展展成资产管管理综合平平台)。平平台可以分分为两大业业务模块：：资产管理理模块(资资金池)和和融资顾问问模块。为为企业提供供信托融资资(定向资资产管理计计划)、债债券融资、、股权融资资、资产管管理、基金金产品设计计资金到位管理员本息渠道费用贷款平台佣金本息资金募集利差本息存款投资银行平台（资金募集丨独家财顾丨总协调）信托/券商资管（贷款平台）商业银行（资金托管）个人闲置资金75%中小企业闲置资金15%大中型闲置资金3%其他资金7%第三方核心的高净值客户保险公司资产委托商业银行资金募集渠道大中型企业75%中小型企业贷款15%个人贷款7%其他贷款3%大中型企业80%中小型企业贷款20%资金托管贷款本息资金风险与贷款项目直接相关，风险远大于银行存款存款者风险与贷款项目无直接关系贷款第二节竞争策略35二、改进消消防云平台台江苏中科消消防科技有有限公司（（简称中科科消防）是是国能投资资旗下的科科技信息产产业，依附附国能投资资的强大背背景支撑下下，制定云云平台发展展的有效实实施计划。。“做行业业最优秀的的服务商””是中科消消防的目标标，以提供供优质的维维保技术服服务为基础础业务之上上，立足之之本，不断断在科技研研发领域探探索合作创创新模式，，在业务能能力互联网网思维基础础上提升范范畴，在延延伸产品销销售和行业业渠道扩张张上建设有有效平台，，最终实现现建立消防防专业的多多维数字化化云平台。。有效计划、、外扩业务务、内控制制度、科技技路线并存存是实现设设定目标的的有效途径径。主要途途径有：（一）、立立足自身资资源业务之之本，线下下互联网思思维，寻找找行业区域域合作伙伴伴，全面铺铺开维保服服务市场，，提升中科科消防的知知名度和影影响力，拓拓宽运维服服务合作渠渠道；（二）、内内控制度方方面不断完完善：服务务标准培训训与建立，，制度规范范建设，预预算控制、、运营分析析控制、绩绩效考评控控制、建立立有效的会会计信息系系统、加强强企业文化化的制度建建设等；（三）、坚坚定以科技技创新为企企业核心源源动力，寻寻求行业内内企业间的的项目联合合申报、校校企间的资资源共享、、以及互联联网时代的的战略布局局。其中包包括：新产产品、新技技术、新材材料，以及及应用软件件等。消防云平台设备监测数据火警数据管理防火单位数据人员数据管理终端管理系统防火单位信息火警感应信息消防管网信息水源点信息人流监测信息中科消防云云平台终端端管理系统统模型中科消防云云平台设想想模型第二节竞争策略36三、以支柱柱产业和优优势产业为为主体进行行针对性投投资国能投资对对所看好的的优势产业业，借助国国家制造强强国建设领领导小组的的资源背景景，选取最最合适的方方式进行投投资。经过过调研分析析，结合相相关有利资资源和政策策，国能投投资旗下的的北京苏商商创投基金金管理有限限公司与江江苏新贝斯斯特数控机机床达成战战略合作，，采用拆分分服务板块块轻资产运运营方式，，以数控机机床服务作作为切入点点，共同成成立“微米米易数控””数控机床床运维平台台。微米易数控控通过整合合线上线下下资源，通通过互联网网快速响应应的特点，，为客户提提供快速、、经济、高高效的高质质量服务，，目前已和和多家客户户达成合作作协议，为为其提供年年保服务，，同时与中中国市场最最大数控系系统生产商商FANUC达成合合作协议；；江苏新贝贝斯特数控控机床拥有有线上强大大的平台和和线下源源源不断的资资源和技术术，形成特特有的行业业门槛，一一般互联网网公司或传传统公司很很难复制；；宽进严出出的培育计计划及汇聚聚能量的营营销创业计计划，借助助“互联网网”可迅速速在全国生生根发芽，，一旦成型型将彻底颠颠覆传统维维护理念，，受到资本本追逐；平平台产生的的大数据，，将对各大大厂家提供供精准销售售的重要依依据，形成成牢不可破破的产业联联盟。微米易数控控的核心竞竞争力：（1）、权权威性：和和世界最大大的数控系系统生产商商FANUC以及世世界前列机机床生产商商达成合作作协议，拥拥有包括东东南大学数数名博导在在内的专家家力量。（2）、先先驱性：极极富激励性性的创业扶扶持计划，，以点带面面遍地开花花的营销模模式结合快快速规范经经济的服务务特点，解解决就业率率问题。（3）、领领先性：功功能完善的的线上服务务平台、成成熟严谨的的培训审核核学校加上上源源不断断的资源和和技术配合合我们行业业领先的维维修队伍，，一般公司司难以复制制。（4）、生生态性：平平台产生的的大数据，，为行业生生态链的上上下游都会会提供切实实有效的信信息，形成成牢不可破破的行业生生态圈。第二节竞争策略37集生产、供供给、销售售、服务于于一体的一一站式行业业交易平台台服务渠道用户生产商销售渠道产业银行如图微米易易数控盈利利模式模型型所示，国国能投资依依据微米易易数控的核核心竞争力力分析设计计盈利模式式，建立起起一个平台台与产业资资源对接的的渠道，通通过与龙头头企业的推推荐、数据据的分析指指导筛选出出每个细分分领域内优优质的板块块，以业务务为基础，，与此一起起联合设计计针对性的的产品项目目。参与的的过程当中中拓展行业业是我们核核心的发力力点，目标标是使其更更好地在数数控机床行行业里面细细分深耕、、对接互联联网金融结结算之后，，涉足金融融电商，做做整个生态态链生态圈圈的资金业业务，聚合合数据，产产业＋数据据，致力打打造产业数数据银行。。微米易数控控盈利模式式模型第二节竞争策略38四、对冲和和平衡的多多元化发展展（一）、新新形势下的的文化产业业发展钟山文化是是国能投资资文化板块块旗下的子子公司，着着眼文化产产业的新趋趋势，确定定与中国仅仅有的两个个文化产业业百年老字字号之一的的“一得阁阁”达成战战略合作，，共同成立立“一得阁阁有限公司司”，是国国能投资在在2016年投资文文化产业发发展战略的的重要选择择。提出针针对文化产产业的解决决方案，实实时、深度度洞察营销销、资源整整合、服务务等问题，，打造文化化社交平台台，创新商商业模式，，释放数据据和平台的的力量，实实现内容、、市场、资资本和技术术等关键要要素在文化化产业发展展中的聚集集、互动、、融合和创创新。文化化产业项目目板块发展展战略思路路：1、品牌效效应，打造造精品带动动辅助，实实现产业联联动战略；；2、整合资资源，优化化结构，实实施区位联联动战略；；3、实施科科技创新与与“产学研研”合作教教育模式的的人才培养养战略；4、规范产产业项目操操作规程；；5、完善创创新模式，，催生融合合引擎，推推动项目发发展模式向向综合创新新生态体系系延展；6、设立文文化产业基基金，以产产品为媒，，以链促销销，以项目目为依托，，以平台为为纽带，带带动整个产产业项目的的发展。（二）、信信息技术产产业的调整整1、移动互互联网营销销领域、APP开发发市场、信信息技术与与移动营销销的紧密结结合已是大大势所趋。。2、生物医医药行业发发展空间和和前景巨大大，在生物物医药投资资领域，高高端人才供供给、创新新医药研发发需求、国国家战略支支持成为该该行业投资资的利好因因素。3、互联网网教育产业业将是未来来3-6年年高速发展展的时期。。第二节竞争策略39五、搭建优优质创投平平台国能投资在在南京拥有有近3000平方米米的闲置办办公场所，，邻近仙林林大学城，，周边12所大学和和2个国家家级科技创创新产业园园，基于优优质的条件件和良好的的环境，创创建创客空空间，为创创客一族提提供优越的的创新创业业环境，通通过开放共共享的经营营理念，为为众创提供供有力支持持，打造空空间生态建建设是国能能投资2016年的的战略规划划之一。规划模式为为“创客空空间+创业业指导+创创投资金+产业孵化化”。将建建设创业服服务中心、、创新创业业创意成果果展示体验验中心、创创客咖啡馆馆、创客路路演及产品品发布平台台、创新项项目众筹网网络平台、、大学生创创业支撑服服务平台等等，打造集集路演、融融资、要素素转让、交交易、综合合服务为一一体O2O创业平台台，为创客客们的创业业实践提供供专业化管管家式孵化化服务。创空间是顺顺应新一轮轮科技革命命和产业变变革新趋势势、有效满满足网络时时代大众创创新创业需需求的新型型创业服务务平台。创创客空间是是线下与线线上融合的的创新实践践场，它面面向拥有共共同兴趣或或利益的创创客群体，，能为各种种创意创新新创业活动动提供软硬硬件工具、、跨界师资资、开放资资源等支持持性条件，，助力创客客们实现创创意想法、、创新设计计或者创业业项目。第三节构建国能投投资的金融融产业链40北京苏商基基金管理有有限公司为为国能投资资旗下的金金融事业子子公司，苏苏商基金管管理有限公公司为一家家注册在北北京的资产产管理公司司，由北京京江苏企业业商会、实实业资本共共同出资组组建的专注注于资产管管理（证券券投资）、、股权投资资（PE、、已上市及及PRE-IPO））、融资租租赁（债券券投资、P2P融资资）的专业业投资机构构。公司以以江苏企业业商会为依依托，产融融结合，致致力于为投投资人提供供专业化的的财富管理理服务。为投资人带带来丰厚的的投资回报报是基金管管理公司的的宗旨。公公司股东具具备良好的的社会资源源，能够为为公司建立立长效发展展机制和提提供强有力力的资源保保障。管理理层均有良良好的证券券投资及投投资银行工工作背景，，熟悉资本本市场、股股权投资流流程和管理理规范，与与大量海内内外上市公公司及机构构投资者有有过深度合合作并保持持良好的合合作关系。。【北京江苏苏企业商会会】是在北北京的江苏苏企业自我我发起和组组成的会员员制商会组组织（民政政部登记证证号：社证证字第0011476号）。。2006年5月经经北京市社社会团体管管理机构核核准注册登登记为非营营利性社会会团体，2007年年4月26日在北京京市江苏大大厦举行成成立大会。。【北京江江苏企业商商会】现有有团体会员员三个（北北京苏州企企业商会、、北京徐州州企业商会会与北京无无锡企业商商会），分分会四个（（建筑分会会、靖江分分会、淮安安分会、金金坛分会）），拥有会会员企业千千余家。第三节构建国能投投资的金融融产业链41一、业务结结构规划苏商基金管理有限公司股权类投资人债权类投资人证券类投资人GPLP基金产品苏商股权投资有限公司图：苏商基基金管理有有限公司业业务结构如图所示，，经过多年年的辛勤开开拓，苏商商基金已形形成立足江江苏、深入入全国的战战略格局。。公司参与与了商业银银行以及股股权投资公公司的组建建，拥有完完善的投融融资运作管管理团队，，团队具有有成功的项项目经历和和丰富的投投资经验，，为各领域域投融资提提供全面的的解决方案案。公司在在从事股权权与债权投投资的实践践中总结出出科学的项项目评估、、方案设计计以及项目目运营监管管、资金退退出的管理理方法与流流程，对扶扶持企业在在中国建立立高科技公公司提供从从策划成立立，到投资资融资，技技术专利保保护，市场场扩展提供供一揽子服服务。第三节构建国能投投资的金融融产业链42证券类投资融资租赁私人财务管理中国（沪市/深市）香港(主板/创业板)台湾(上市/上柜)新加坡(主板/二板)美国、澳洲股票等专户资产委托管理多样化、跨地域、跨市场的金融投资产品咨询特定投资策略规划与实施可换股债券(CB)抵押贷款、质押贷款P2P金融业务企业融资规划与实施企业咨询服务股权类投资各类优质企业PE阶段投资PRO-IPO阶段投资已上市公司再融资、股权投资企业并购、重组基金类投资（FOF）中国境内优质基金组合投资海外优质基金组合投资各类基金直接投资策略与实施企业组织与营运架构规划企业股权、资本结构和企业价值评估未上市企业融资规划员工激励、期权规划苏商基金业务范围图：苏商基基金管理有有限公司业业务范围模模型如图所示，，北京苏商商基金管理理有限公司司的主动管管理类业务务：（1）按委托人人投资指令令操作的债债权投资；；（2）投资于信信托计划或或以债权形形式投资有有限合伙企企业；（3）聘请投顾顾下的二级级市场投资资；（4）专户产品品（投资于于股票/债债券等）；；（5）企业融资资；（6）PE投资资。其中的（1）按委托托人投资指指令操作的的债权投资资和（3））聘请投顾顾下的二级级市场投资资本质上仍仍然是利用用其资产管管理的牌照照优势，将将自身发行行的资产管管理计划借借给第三方方作为一个个投资载体体。而苏商商基金在没没有相关牌牌照的情况况下，目前前可以开展展的业务主主要有：（（2）投资资于信托计计划或以债债权形式投投资有限合合伙企业；；（4）专专户产品（（投资于股股票/债券券等；（5）企业融融资；（6）PE投投资。苏商基金将将上述无牌牌照形式下下的主动管管理业务可可以归为三三类：（1）企业债权权融资；（2）股权投投资；（3）证券二级级市场投资资。第三节构建国能投投资的金融融产业链43二、企业债债权融资策策略基金需要借借助的投资资载体主要要有如下几几种：（1）借助基基金子公司司专项资产产管理计划划、信托计计划成本：需要要支付给相相应的金融融机构通道道费及托管管费（可能能还有委托托贷款的费费用，信托托可以直接接放贷）优点：正规规金融产品品。可以通通过银行等等销售机构构进行代销销缺点：可能能会收到金金融机构风风控要求的的限制，信信托收到的的监管要求求更严格且且收费高。。收益：在不不能与企业业直接签订订财务顾问问的情况下下，通过以以投资顾问问的形式或或是销售费费用的形式式，将费用用进行返还还。（2）私募债成本：需要要与证券公公司进行合合作，并支支付相应的的费用。优点：备案案发行缺点：目前前暂时只有有符合条件件的中小企企业可以发发行（或通通过关联企企业的方式式给相关的的企业进行行融资）；；为了募集集资金方便便，需要担担保公司进进行担保。。收益：在不能能与企业直接接签订财务顾顾问的情况下下，需要与承承销商沟通，，将费用进行行返还。（3）有限合伙企企业成本：需注册册有限合伙企企业+委托贷贷款的费用优点：自身就就可以随时注注册缺点：个人投投资者可能面面临需扣个税税的问题；除除非机构已经经有了一定的的知名度，否否则代销渠道道可能难以认认可；自身需需作为GP，，需要出一小小部分的资金金（一般100万）；50人的人数数限制，可能能需要注册多多个。收益：可以以以管理费或超超额收益的形形式收取。第三节构建国能投资资的金融产业业链44三、股权投资资策略股权投资可以以以设立有限限合伙企业的的形式来操作作，以公司本本身作为GP，募集资金金来进行投资资。目前可以以考虑的几种种形式：（1）全国布布点的本土股股权投资机构构（代表硅谷谷天堂，九鼎鼎等机构）核心竞争优势势：对中国市市场深入了解解，网点分布布广阔，熟悉悉中国市场运运作规则；关键的成功要要素：广阔的的市场脉络，，对中国市场场动向敏感度度高，决策流流程简单、灵灵活，人民币币基金运作熟熟悉；项目来源策略略：通过自主主开发及与政政府部门、行行业协会、地地区商会、高高新技术园区区、商业银行行、投资银行行、证券公司司、律师事务务所、会计师师事务所以及及企业家朋友友推荐。（2）与产业机构构合作，成立立具有较强产产业背景的股股权投资机构构核心竞争优势势：依托产业业机构体系内内的业务资源源，深入挖掘掘产业中具投投资价值的企企业，并为企企业在产业的的扩张、成长长活动提供帮帮助；关键的成功要要素：与产业业机构主营业业务构成优势势互补，并利利用其资源为为企业提供增增值服务；项目来源策略略：以产业机机构业务发展展中接触的产产业上下游企企业为主，自自主开发为辅辅。第三节构建国能投资资的金融产业业链45四、证券二级级市场投资策策略根据《资产管管理机构开展展公募证券投投资基金管理理业务暂行规规定》，股权权投资管理机机构、创业投投资管理机构构等其他资产产管理机构符符合申请开展展基金管理业业务的资产管管理机构，应应当符合《规规定》的第五五条、第八条条要求其中第五条提提出申请开展展基金管理业业务的资产管管理机构，应应当符合的条条件：⑴具有三年年以上证券资资产管理经验验，最近三年年管理的证券券类产品业绩绩良好；⑵公司治理理完善，内部部控制健全，，风险管理有有效；⑶最近三年年经营状况良良好，财务稳稳健；⑷诚信合规规，最近三年年在监管部门门无重大违法法违规记录，，没有因违法法违规行为正正在被监管部部门调查，或或者正处于整整改期间；⑸为基金业业协会会员；；⑹中国证监监会规定的其其他条件。第八条：私募募证券基金管管理机构申请请开展基金管管理业务，除除符合第五条条规定外，还还应当符合下下列条件：⑴实缴资本本或者实际缴缴付出资不低低于1000万元；⑵最近三年年证券资产管管理规模年均均不低于20亿元。考虑到北京苏苏商基金以后后申请金融牌牌照的需求，，可以先行开开展以下几类类与二级市场场相关的业务务：⑴股票债券券投资基金；；⑵FOF（（FundofFunds）；；⑶量化策略略投资基金。。第四节风险险防控策略46一、建立投资资风险决策组组织一个高效专业业的风险管控控体系是现代代化投资企业业所必备的，，它需要拥有有：明确的具具备业务导向向的风险战略略，专业化的的审批团队，，以及专门的的不良重组和和清收机制。。尽管风险管管控体系本身身不带来业务务及利润，但但其对业务的的推动作用丝丝毫不逊色于于前端业务部部门。风控方方向下措施顺顺利开展，将将为企业投资资收入提升空空间。国能投资在风风险投资方面面还需在覆盖盖范围、公司司的影响力、、形成系统的的风控防范等等方面做足工工作。当今，，客户对业务务的要求越来来越具体，在在这种发展环环境下各种金金融机构还具具有更开阔的的发展空间。。国能投资也也在用这种模模式通过各相相关机构、人人员共同研究究新信息，金金融代理机构构也会顺势而而生，推动经经济发展。这这样使公司与与客户达到一一个比较和谐谐共处的关系系，同时也可可以使公司与与客户能够在在这种模式下下收获双赢的的局面。二、完善投资资风险决策制制度体系第一、国能投投资制定详尽尽的项目资金金监督管理办办法，通过各各种渠道和途途径加强对资资金的监管，，公司通过内内部派出专人人来负责资金金的监管项目目，使资金的的应用更加的的透明化。第二、制定并并完善董