年度企业工作述职报告五篇

—年度企业工作述职报告五篇述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职肯定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受检查和监督的陈述性文案。以下是整理的年度企业工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。年度企业工作述职报告范文一各位领导、各位代表：借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!一年来，我根据科长和厂领导的布置，坚守生产一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并锲而不舍的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、装备备用、检修工作布置和值班人员等情况，做好当班事故料想和各种异样情况的处理准备，保持苏醒的头脑，快速进入工作状态，工作中强化与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。一、不辱任务，恪尽职守，做好当值的带头人“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时辰感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，塬材料、备品备件时有缺乏，装备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因处理不按时而窝工、怠工影响生产。二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会显现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多熘、多看、多沟通、多检查，发觉问题按时订正，发觉违章立刻制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑情况的发生，异样槽夜班专人监视，防止发惹事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严格批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调度工作生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员“勤观看，细调整”，强化与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，显现异样的情况许多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样情况下的预防措施，按时联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理布置各车间人员、车辆、装备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析商量生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别情况下要求各运行岗位作好事故料想。四、遇事冷静，处事果断，有效防止事故一年来，工作中无论遇到多幺麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨X5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立刻联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到按时处理，屡次防止漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产生产管理的伸缩性很大，我一直认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一任务，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，订正及说服教育123人次，有效地削减各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中显现的漏洞，按时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，顺应公司进展壮大的需要。3、伴着装备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故料想，提高对突发大事的应变力量，保证生产安全。5、强化人员责任心管理，发觉问题责任到人；强化装备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出塬因。6、充足发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动制造条件，全盘考虑，统筹布置，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导一直要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。此致敬礼!年度企业工作述职报告范文二这一年来，在上级领导的激励与支持下，在同事的关怀与帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，强化自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧急、气候恶劣等诸多困难。二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除建立一名专职安全员外，各工区也层层建立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善鼓励机制，调发动工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理布置人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、强化本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照完成数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种装备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、按时总结，按时调整工程部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的经验与存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把强化自身修养，努力做好表率，做为完成领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中施行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位职责相比，还有不小的差距。（明年准备去考PMP，系统学习一下工程管理学问）分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械装备投入过大。（2）业主施行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。（3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。年度企业工作述职报告范文三敬爱的领导：您好!公司是有公司的全部员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速进展，才能够制造新的辉煌。一、做好员工的根底培训精英是全部公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不肯定会来到我们这里，就算来到了这里也不肯定会始终留下去，由于这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储藏才是最关键的，虽然不肯定能够培育出非常杰出的人才，但是这些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培育起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培育他们的力量，他们所学到的学问也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不情愿加固自己的根底，每个公司都是通过内部培育，外部招揽的方式来完成工的递进，但是许多时分靠得住的还是公司内部培育出来的人，也只有他们对工地有感情，情愿始终做下去。二、提升员工对公司的认同来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们就必需要留住他们，从资金上面吗？你开的工资高其他的公司开的更高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长，需要通过进行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的欢乐，这样才能够使得他们情愿为公司进展付出自己的力量。三、公正公正，赏罚分明作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公正公正，由于许多时分员工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作为一个管理人员必需具备的，不由于自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠详细的现实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖，发挥他们的主动性，假如员工发觉做的好也没有任何的用途和平常一样只会让他们变得寂静，不在情愿去努力，由于无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错肯定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。四、知人善用管理者就必需要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的力量不同通过观看发觉他们的特长长处，恰当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的特长，使得工作更高效这才是的。管理不是简简洁单的布置就能够做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。年度企业工作述职报告范文四回忆这两个月来的工作，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过两个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将两个月来的工作情况总结如下：一、验货验货对我来说是一个全新的工作领域。作为验货员，自己苏醒地熟悉到，验货是产品品质的保证，把好品质关是我的责任，是对顾客的承诺。1、果蔬验收流程：接仓库通知——检验准备——物品核对——执行检验——感官判断——确认签字——填写记录——验收完毕；若感官判断异样则需填写品质异样单。2、包材、食材验收流程：接仓库通知——准备工具——物品核对——取样——感官判断——确认签字——填写记录——验收完毕。3、新品验收：包材要企划签字样品；食材要确认书4、乳制品验收：新批次到货需提供检验报告、取样送检验检疫局检验5、鲜酵母验收：温度小于等于8二、强化自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己两个月来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了验货员工作经验，能够比拟沉着地处理日常工作中显现的各类问题，在异样处理方面、验货标准方面、新品确认方面等力量，经过两个月的锤炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，热爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向两个月来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，验货员对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太顺应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力量。我想我应努力做到：第一，强化学习，拓宽学问面。努力学习食品专业学问和品质相关学问。强化对原材料感官检验标准的学习和完善，强化四周环境、同行业进展的了解、学习，第二，本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建设，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进验货员对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。在验货工作缺乏主要有：1、缺乏根本的验货员工作经验，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措；2、对电脑学问的把握度较低，这直接影响到相应的工作质量；3、工作细心度不够，常常在小问题上显现错漏；4、办事效率不够快，生产常常崔货等。就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感；我明白，上面的工作表现或许不能让领导感到满意，假如完全依据这些表现来确定是否可以连续留在这里工作学习，但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好，保证让上级领导满意。年度企业工作述职报告范文五本人自去年11月进入XX公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解XX公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。来到一厂，由于厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出转变，有效管理量化考核方法在XX推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会事与愿违，所以非常感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对如今的工作，只要我努力，肯定会在XX公司做出成果。公司的认知主要表达在：①、人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。②、基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于外表。③、职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。④、机械装备良好，主力做单双面板不成问题。⑤、生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。⑥、环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产装备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充足利用现有的装备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，互相取长补短，使XX公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：①、首要为安全生产，要强化巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；②、看紧出数与货期，按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率；③、将各异样情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E—mall的形式传呈给各经理和相关主管；④、注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成果：1、以主动进取的工作热忱很快融入了XX生产部这一团队，并已顺应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2、通过学习，已由原来不