某投资有限公司企业发展战略规划

长春国信集团投资有限公司

企业发展战略规划北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月北京

国信集团发展战略规划Page1前言

国信集团发展战略规划Page2目录第一部分国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分国信集团产业发展方向定位§2.1目前涉足的业务领域基本分析（Ⅰ）长春房地产业鸟瞰

ⅰ）行业总览

ⅱ）产品供需格局

ⅲ）开发商与市场分割（Ⅱ）长春医药医疗市场简析

ⅰ）医药零售业布局

ⅱ）医疗器械产供销（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景

ⅰ）市场消费容量

ⅱ）综合开发预期

国信集团发展战略规划Page3§2.2主导业务：借势型房地产开发（I）国信集团SWOT分析（II）战略目标（III）明确确立房地产主业地位

ⅰ）历史与现实的结合

ⅱ）扬长避短与借船出海(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略

ⅰ）项目开发与资源储备

ⅱ）资金运筹

ⅲ）市场营销

ⅳ）合作与借势(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.3次主导业务：房地产配套开发（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）整合现有配套业务

ⅰ）三位一体的统一经营管理

ⅱ）形成次主业开发业务链

国信集团发展战略规划Page4（Ⅲ）次主业拓展战略

ⅰ）内部市场化运作

ⅱ）积极向外渗透

ⅲ）适度资金倾斜(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.4副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源（Ⅴ）寻求其它业务增长点（Ⅵ）风险因素与规避策略§2.5资本运作：搭车长影，横向联合（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作（Ⅳ）风险因素与规避策略

国信集团发展战略规划Page5第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1新的集团运作模式（Ⅰ）企业整体经营布局

ⅰ）长春国信投资（集团）有限公司

ⅱ）长春国信房地产开发有限公司

ⅲ）长春国信工程开发有限公司

ⅳ）长春国信物业管理有限公司

ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司（Ⅱ）集团总部组织架构设计

ⅰ）总部功能定位

ⅱ）部门与岗位设置

ⅲ）制度管理体系（Ⅲ）各子公司组织架构设计

ⅰ）主营业务与指挥系统

ⅱ）部门与岗位设置

ⅲ）制度管理体系§3.2法人治理结构（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理（Ⅱ）二级法人治理结构

国信集团发展战略规划Page6第四部分国信集团人力资源战略§4.1人力资源战略规划与决策系统（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策§4.2人力资源招聘选拔与录用系统（Ⅰ）集团内部人力资源管理体系（Ⅱ）人力资源引进渠道（Ⅲ）招聘与录用流程§4.3人力资源教育培训系统（Ⅰ）内部培训与在职教育（Ⅱ）长期在职教育计划§4.4人力资源工作绩效考评系统（Ⅰ）总体内容（Ⅱ）实施方法§4.5人力资源薪酬福利与激励系统（Ⅰ）经营层与员工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系统建设

国信集团发展战略规划Page7第一部分国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件

国信集团发展战略规划Page8中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战机会：加速自身体制和机制的转换，与强手竞争，在竞争中提升自己的运作能力以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥有机会通过合作、合资，与跨国公司建立战略合作关系挑战：面对内外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理、经验优势能够迅速进入中国的诸多行业加快国内各行业的整合速度，对于正处于成长期的企业来说，处于不利的整合地位，有可能会改变原有的发展步伐，为未来的发展带来诸多不确定因素中国未来五年左右的经济形势：GDP增长大致可以持续保持较快速度，大约能够保持7％左右经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为，适者生存，末位淘汰

国信集团发展战略规划Page9吉林省地域经济形势经济发展速度大约处于全国平均水平，后三产业的开发将会成为吉林经济发展的亮点之一城镇化进程会逐步加快，因此对住宅的改善和更新调换将会是持续的需求企业经营态势国信集团公司顺利度过了初创期，正在进入青春期阶段，企业的经营规模扩大，产业的面拓展迅速，但由于人才、管理和资金上的瓶颈，约束了企业多产业的开发，同时影响了资源的有效使用，同时阻碍了主业的发展相对于最初的两年，经营业绩放缓，主业没有明显的突破，多元化经营格局初步形成，但优势产业不突出国信集团发展展战略规划Page10现行国信集团团的发展定位位:处于第二次创创业阶段孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企业业生命周期曲曲线模型1998年的国信集团团1999－2000的国信集团目前的国信集集团国信集团发展展战略规划Page11国信集团公司司业务的发展展开始出现起起伏波动的不不稳定状态，，急需进行整整体变革提升升导入期成长期成熟期二次创业期进入新发展期期所有变革都有有风险，但变变革终究是不不可避免的孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期衰亡变革阵痛！国信集团发展展战略规划Page12第一部分国国信集团发发展战略规划划的现状基础础§1.1企业所处发展展环境§1.2规划期与分阶阶段战略目标标§1.3本规划实施的的前提条件国信集团发展展战略规划Page13国信集团公司司未来5年的战略目标标总战略目标：：实现国信集团团第二次创业业，战略目目标方向明确确，业务层次次清晰，管理理规范，指挥挥高效，人力力资源配置合合理，业绩跃跃上新的台阶阶，企业走向向良性循环。。国信集团发展展战略规划Page14国信集团公司司总战略的分分阶段目标分成三部走战战略：第一步战略实实施：调整导入阶段段（1年时间），管管理规范期，，目标：战略略规划开始实实施，观念统统一，产业调调整主次分明明，集团架构构疏理清晰，，组织结构浮浮出水面，业业务组织管理理模式开始转转变，人力资资源管理体系系初步建成。。第二步战略实实施：磨合适应阶段段（2年时间），业业务提升期，，目标：战略略规划向纵深深推进，以合合作利用外部部有效资源为为手段，实施施房地产开发发市场营销战战略，全面提提升主业的业业绩和盈利水水平，公司结结构趋于合理理规范，管理理逐步到位，，人力资源管管理体系正式式运行，人力力资源配置基基本到位，决决策效率、公公司运作水平平明显提高。。第三步战略实实施：正轨微调阶段段（2年时间），战战略提升期，，目标：整体体战略实施平平稳运行，根根据外部环境境与内部条件件变化，结合合实施过程中中出现的问题题，有针对性性的进行调整整，但以不改改变战略方向向为原则。企企业内外资源源的配置运用用达到新的境境界，形成科科学规范的运运行机制，各各层次业务发发展持续稳定定，企业领导导人驾驭全局局的能力得到到提升，抵御御风险的能力力增强国信集团发展展战略规划Page15第一部分国国信集团发发展战略规划划的现状基础础§1.1企业所处发展展环境§1.2规划期与分阶阶段战略目标标§1.3本规划实施的的前提条件国信集团发展展战略规划Page16企业主要领导导和整个管理理层对变革的的迫切需求和和足够心理准准备目前企业的业业务处于比较较稳定盈利阶阶段现有管理基础础勉强维持企企业的正常运运转企业的规模和和实力可以抵抵御由于战略略调整带来的的变革风险具备形式上的的集团企业架架构向规范化化集团式企业业转变国信集团发展展战略规划Page17第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析§2.2主导业务：借借势型房地产产开发§2.3次主导业务：：房地产配套套开发§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page18第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析§2.2主导业务：借借势型房地产产开发§2.3次主导业务：：房地产配套套开发§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page19第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析（Ⅰ）长春房地产产业鸟瞰ⅰ）行业总览览ⅱ）产品供需需格局ⅲ）开发商与与市场分割（Ⅱ）长春医药医医疗市场简析析ⅰ）医药零售售业布局ⅱ）医疗器械械产供销（Ⅲ）吉林冰雪娱娱乐旅游业开开发前景ⅰ）市场消费费容量ⅱ）综合开发发预期§2.2主导业务：借借势型房地产产开发§2.3次主导业务：：房地产配套套开发§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page20长春市房地产产业鸟瞰：房房地产业总览览（一）全国房地产业业的发展自改革开放以以来，我国房房地产业在十十几年的发展展建设中，经经历了从单一一追求数量到到数量与质量量并举，从零零敲碎打到规规模化发展，，产品结构也也从单一化向向多元化迈进进，并带动了了房地产相关关配套产业的的发展。从房房地产生命周周期看，我国国房地产业已已从不规范的的幼稚期进入入到相对稳定定的成长期房地产开发相相关政策、制制度的制定与与实施，加之之激烈的市场场竞争，使房房地产业经过过淘汰与整合合，逐渐向规规范化的方向向发展国家通过房改政策、住住房供应政策策、住房二级级市场政策、、税费政策、、金融政策等等多项政策的的拉动，带来来了个人住房房消费的实质质性启动，带带动了全社会会住宅建设投投资的稳步增增长，使住宅宅建设逐渐形形成了产业化化我国国民经济济稳定增长趋趋势的延续，，加之中国加加入WTO、主办2008年奥运会等愿愿望的实现，，加之国家政政策的扶持，，在未来一段段时期内，不但是大中城城市高薪阶层层换房高峰期期，同时也是是中低收入阶阶层在金融创创新产品与住住房改革双重重推动下，希希求拥有自有有住房的高峰峰期，中小城城市的发展和和城镇建设相相继成为热潮潮，因此，房地产业的发发展仍将保持持持续增长的的态势房地产业广阔阔的发展空间间，吸引了实实力雄厚的港港台房地产开开发商纷纷大大举进入，这这些开发商在在资金实力、、规划设计、、开发规模、、楼盘品牌、、产品营销等等方面具有较较大优势，必必将加剧国内内房地产市场场的竞争国信集团发展展战略规划Page21幼稚期成成长期期成成熟期衰衰退期时间市场容量我国房地产业业目前所处行行业时期长春市房地产产业目前所处处行业时期长春市房地产产业鸟瞰：房房地产业总览览（二）长春市房地产产业仍处于不不规范的幼稚稚期向成长前前期的转轨阶阶段2000年以前长春房房地产市场有关房地产行行业的政策较较宽松，制度度不完善，法法制不健全本地开发商整整体素质不高高、不成熟消费者不成熟熟2000年以后长春房地产市市场开发商、消费费者逐渐趋于于成熟房地产开发制制度、政策逐逐渐规范化房地产业市场场化程度越来来越高政府相关部门门开始认识到到政府在房地地产业应发挥挥宏观调控作作用国信集团发展展战略规划Page22供应状况自1998年以来，长春春市房地产业业进入快速发发展阶段，2000年竣工面积达达到600余万平方米为使工薪层买买得起房，自自1998年下半年开始始，长春市采采取行政划拨拨土地等鼓励励措施，推行行经济适用房房建设，但是是经济适用房房开发项目受受到政府严格格控制单位售价1650元以下项目由由长春市建管管办审批单位售价1650－2000元项目由吉林林省建管办审审批单位售价2000元以上项目由由国家建设部部审批由于经济适用用房项目利润润率低，开发发商不愿开发发，而已开发发的多数分布布在长春市的的偏僻地区长春市近期房房地产竣工项项目仍以中高高价位楼盘为为主从销售价格看看，3000元以上项目开开发面积占到到总开发面积积的38％；2500－3000元占30％；2000－2500元占17％中高价位楼盘盘多分布在市市中心区域，，如分布于长长春市中心朝朝阳区的27个楼盘中，单单位销售价在在3000元以上的有12个，且设计户型绝大大部分都在100㎡以上，单位销售价在在2000元以下的仅有有4个，且均为期期房近几年，长春春市房地产总总体呈供大于于求的局面长春市房地产产业鸟瞰：产品供需格局局（一）国信集团发展展战略规划Page23％万平方米截至2001年秋季长春市市房地产开发发量(来源：2001年10月长春市秋季季房展会参展展楼盘资料统统计）国信集团发展展战略规划Page24长春市楼盘空空置情况万平方米增长11％增长194％增长80％国信集团发展展战略规划Page25需求方向以改善居住条条件为目的消消费者比例已已占被调查总总体的36％，与1999年初相比增加加了4％，且有近一一步上升的趋趋势房屋质量、物物业管理是消消费者选择住住宅的主要影影响因素经济实用仍是是消费者购买买住宅的主导导原则经济适用房仍仍是消费者选选择的主要品品种，占到消消费者计划购购房的42.3%（2001年秋季房展会会的3.4万张调查表计计算结果）住房面积在60-100平方米的二室室一厅、二室室二厅是消费费者的主要选选择户型，占占到计划购房房的63.7%购房支付来源源呈现多元化化，在消费者者计划购房的的资金来源中中工资收入占占49.3%，抵押贷款占占到30.7%，经营收入占占20％长春市房地产产业鸟瞰：产品供需格局局（二）国信集团发展展战略规划Page26供需错位价格结构错位位：长春市人均住住宅使用面积积为9.5平方米，低于于全国城镇11.5平方米的平均均水平，大部部分工薪层虽虽有改善现有有居住条件的的愿望，但是是由于支付能能力有限，选选择范围多集集中在价格较较低的经济适适用房，但是是开发商提供供的在房屋质质量、物业管管理、地理位位置等因素方方面符合消费费者需求的、、可供选择的的经济适用房房较少，而面面对大批质量量好、地理位位置好的中高高价商品房，，工薪阶层由由于囊中羞涩涩，偿债能力力弱，敢于按按揭购买的只只占少数面积结构错位位：从需求角角度看，好地地点、面积不不大、设计合合理、功能齐齐全的中型住住房（90㎡左右）很受欢欢迎，而供给给方却是好地地点的楼盘、、设计户型绝绝大部分都在在130㎡以上空置房屋中，，除少部分存存在结构缺陷陷、质量缺陷陷外，大多是是由于定位不不准，造价偏偏高等原因导导致滞销，甚甚至有个别小小区开盘即死死盘，如2000年开盘的“金金色家园”、、“吉港花园园”、“雍景景豪庭”和““五环·高尔夫”长春市房地产产业鸟瞰：产品供需格局局（三）国信集团发展展战略规划Page27长春市住宅需需求情况（一一）消费者计划购购房的户型消费者计划购购房的种类(来源：2001年10月长春市秋季季房展会参展展楼盘资料统统计）国信集团发展展战略规划Page28长春市住宅需需求情况（二二）据调查，消费费者选择住房房的主要因素素中，房屋质质量、物业质质量列为前两两位，而春房房会中排在第第一、二位的的交通因素和和小区环境分分别排在了第第七位和第五五位。(来源：2001年10月长春市秋季季房展会参展展楼盘资料统统计）国信集团发展展战略规划Page29开发商与市场场分割综合实力较强强的开发商采采取规模运作作，在长春市市市郊开发大大片新社区有一定政府背背景的当地建建筑公司开发发长春市市内内好地段各种规模较小小的开发商则则各显神通，，采取“见缝缝插针”式开开发长春市房地产产业鸟瞰：产品供需格局局（三）大连万达星宇地产吉林亚泰市场份额企业实力长房长春地产热电国信宇华建业秋实东华开发实力强的的3－5家开发商，在在长春市外围围采取规模化化开发运作，，并已在长春春市形成品牌牌优势。开发实力中等等，利用政府府背景，在长长春市取得较较好开发地段段进行项目开开发。开发实力较弱弱，通过利用用各种资源或或渠道，获得得长春市内可可开发地段进进行项目开发发国信集团发展展战略规划Page30未来发展趋势势规模效益日趋趋明显，追求求品牌住房的的意识明显增增强消费者购房除除了关心住房房本身的位置置、户型等因因素外，更注注重大环境、、配套设施、、绿化情况、、物业管理等等相关内容。。大规模开发发能完美体现现物业整体规规模的完善性性、配套设施施的经济性、、公共娱乐设设施的齐全性性、环境绿化化的整体协调调性，所以具具有不够规模模小区无可比比拟的优势。。21世纪初的热销销住宅楼盘不不会再是一幢幢或几幢孤独独伫立在闹市市街边的住宅宅，而是有规规模、大手笔笔开发的物业业小区中长期房价有有下降趋势目前的房价与与百姓的收入入比例关系不不协调。按世世界银行标准准，合理房价价等于居民家家庭收入的3-6倍。2000年城镇居民人人均可支配收收入5550元，每户平均均人口数3.13人，每个家庭庭平均年收入入约为2万元，所以，，合理房价应应为：总房款款在10万元左右，90㎡左右的房子单单位售价应为为1000元左右，而目目前长春市商商品房最低售售价为1300元/㎡，2000年度商品房平平均售价为2238元/㎡。市房地局市市场处2000年秋季房交会会调查结果显显示：67.1%的人认为房价价过高，19.7%的人认为适中中，只有3.2%的人认为低。。与全国平均均水平比较，，长春市的房房价也显略高高。2000年我国城镇居居民人均可支支配收入6280元，全国商品品房平均销售售价格为2103元/㎡。可见，长春春市的城镇居居民人均可支支配收入比全全国平均值少少730元，而商品房房平均售价却却比全国平均均水平高出135元/㎡。目前的供需结结构不合理，，加之竞争的的不断加剧，，将加快长春春市房地产企企业整合长春市房地产产业鸟瞰：产品供需格局局（四）国信集团发展展战略规划Page31长春市医药市市场简析：药药品零售业的的发展格局需求特点医疗制度改革革，促使患者者“大病进医医院，小病进进药店”，提提高了消费者者对医药零售售业的依赖国家宏观经济济的持续发展展，提高了人人们购买力，，加之人口老老龄化，使消消费者对医药药保健品的需需求趋于旺盛盛医药零售网点点的遍布使百百姓就近购药药成为现实消费者对药品品品牌的认知知度强于对药药店的选择国信集团发展展战略规划Page32供应特点计划经济体制制下形成的三三级批发格局局基本打破后后，大批民营营医药批发企企业在医药行行业尚未完全全规范化的市市场中，借助助高额回扣、、欺行霸市、、恶性压价等等手段迅速崛崛起，并迅速速形成规模化化经营，逐渐渐演变成为医医药批发市场场的主要角色色众多商家为争争夺医药零售售市场，纷纷纷跑马圈地，，采取零售连连锁店的经营营方式在市区区内广布销售售网点。其中中包括部分医医药批发商和和外地医药销销售商，国内内一些大的制制药企业集团团也投资或准准备投资进入入医药流通领领域由于医药零售售网点密布，，导致各店销销售额普遍较较低。经调查查，在长春市市较繁华的XX路不到100米的的路段内内分布着三家家零售药店，，其中一家国国有两家民营营，每天销售售多的为1000多元，少的仅仅有700元左右医药零售业的的无序竞争，，以及网点的的快速膨胀，，必将导致企企业效益的两两极分化，直直至行业的重重新整合。据据调查，在长长春市最大的的销售企业吉吉林大药房的的54家连锁店中除除5、6家盈利外，其其他连锁店保保持盈亏平衡衡已很不易长春市“十五五”规划中明明确提出，要要重点扶持吉吉林大药房、、吉林省北方方医药公司、、吉林省多邦邦医药公司等等五家大型医医药商业公司司，促进医药药销售企业的的整合长春市医药市市场简析：药药品零售业的的发展格局请云飞问一下国信集团发展展战略规划Page33吉林省医药批批发额、销售售额呈增加趋趋势批发额零售额万元（数字来源：：吉林省医药药经贸委医药药处）国信集团发展展战略规划Page34长春市医药销销售企业个数数不断增加零售企业批发企业企业个数（数字来源：：吉林省医药药经贸委医药药处）国信集团发展展战略规划Page35医疗器械产销销情况需求特点国家降低药品品价格和到定定点药店购药药等医疗改革革政策的出台台，减少了医医院通过销售售药品获得的的利润，自然然要通过添置置医疗器械增增加诊断和治治疗收入，从从而促进了医医院对医疗器器械的需求人口的老龄化化和人们生活活品质的追求求，促进了康康复保健器械械的市场需求求医疗单位采购购体系的改革革，即采取招标和集中采采购等采购方方式使医疗器器械产品的价价格更加透明明，压低了销销售商的利润润空间中小医疗单位位由于支付能能力有限，销销售回款周期期较长销售的竞争格格局长春市有100多家医疗器械械生产经销企企业参与市场场竞争，而这这些销售企业业规模普遍偏偏小国内其他行业业的优势企业业（海尔、亚亚太等）通过过资本运营手手段（并购、、租赁、托管管等）开始收收编弱势医疗疗器械生产、、销售企业国外大型医疗疗器械生产公公司、经销商商开始进入中中国市场参与与市场竞争（（如菲利普、、东芝、GE等）资金实力雄厚厚、专业化程程度高的大型型销售商将在在市场趋于规规范化的过程程中取得优势势地位长春市医疗器器械市场简析析国信集团发展展战略规划Page36北山市区娱乐乐型雪场的定定位，决定了了其主要消费目标标群为吉林市市中青年及以以下人群次要消费群体体为部分外来来国内外旅游游者市场消费容量量良好的宏观国国民经济形式式，稳定的社社会治安，促促进了旅游业业的发展吉林市居民可可支配收入的的增加，使旅旅游娱乐消费费性支出也呈呈增长趋势旅游业作为吉吉林市的支柱柱产业，吉林林市政府通过过挖掘与整合合吉林市特有有地历史、地地理、自然和和人文等旅游游资源，先后后推出以松花花湖、长白山山为主题地““原始生态旅旅游”、“清清凉夏日之旅旅”、“浪漫漫金秋之旅””，以雾松冰冰雪为题材地地“雾松银冬冬之旅”、““滑雪天堂之之旅”，以城城市风光、民民俗风情、宗宗教文化为内内容地“山水水都市之旅””、“乌拉风风情之旅”、、“宗教文化化之旅”等旅旅游特色产品品。吸引了越越来越多地外外来旅游者（（含国外游客客）到吉林市市旅游消费，，极大地促进进了吉林市旅旅游业地发展展吉林冰雪娱乐乐旅游业开发发前景（一））请确认，并后后挪国信集团发展展战略规划Page37北山大世界综综合开发预期期夏季项目与冬冬季项目的互互补通过开发高尔尔夫球、划草草、旱冰、射射箭等夏季项项目，不仅可可以提高场地地利用效率，，弥补滑雪场场资金流存在在季节性差异异的不足，而而且，满足了了吉林市人们们对丰富多彩彩的生活的追追求，提升了了北山冰雪大大世界知名度度纳入吉林市旅旅游开发链中中随着经济收入入的逐步提高高，人们的旅旅游意识的逐逐步加强，特特别是近些年年“假日经济济”的兴起，，会极大地刺刺激了国内旅旅游业的发展展。吉林市得得天独厚的旅旅游资源必将将迎来愈来愈愈多的国内外外旅游者。将将北山大世界界纳入到北山山公园的旅游游项目中，进进一步纳入到到吉林市旅游游项目开发链链中，借北山山宗教圣地、、吉林雾淞等等盛名，提高高北山城市冰冰雪娱乐旅游游项目的知名名度，在市场场上形成“一一枝独秀”的的局面吉林冰雪娱乐乐旅游业开发发前景（二））国信集团发展展战略规划Page38吉林市居民人人均年收入和和支出不断增增长元消费性支出可支配收入（数字来源：：吉林市统计计年鉴）国信集团发展展战略规划Page39长春市、吉林林市旅游人次次和旅游收入入总体呈增长长态势万人次亿元吉林市旅游人人次吉林市旅游收收入长春市旅游收收入长春市旅游人人次（数字来源：：长春市、吉吉林市统计年年间）国信集团发展展战略规划Page40长春市、吉林林市国外旅游游人次和旅游游收入总体呈呈增长态势万人次万美元吉林市旅游人人次吉林市旅游收收入长春市旅游收收入吉林市旅游人人次（数字来源：：长春市、吉吉林市统计年年间）国信集团发展展战略规划Page41第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析§2.2主导业务：借借势型房地产产开发§2.3次主导业务：：房地产配套套开发§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page42第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析§2.2主导业务：借借势型房地产产开发（I）国信集团SWOT分析（II）战略目标（III）明确确立房房地产主业地地位ⅰ）历史与现现实的结合ⅱ）扬长避短短与借船出海海(Ⅳ)房地产主业加加强与拓展战战略ⅰ）项目开发发与资源储备备ⅱ）资金运筹ⅲ）市场营销ⅳ）合作与借势势(Ⅴ)风险因素与规规避策略§2.3次主导业务：：房地产配套套开发§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page43现国信集团SWOT分析（一）优势“共有民营””理念构筑的的协作团结的的企业核心团团队在长春市中心心区域间接拥拥有房地产项项目储备资源源与地方政府和和社会各界的的关系良好，，在开展业务务和谋求发展展时能得到普普遍支持企业三年房地产开开发，积累了了一定项目运运作经验劣势虽然连续开发发的三个项目目规模在不断断扩大，但还还未形成规模模优势缺乏自有资金金新兴民营企业业，融资能力力相对较差专业化程度低低人力资源结结构缺陷国信集团发发展战略规规划Page44机会市场的潜在在需求长春市区开开发目标为为：到2010年长春市城城市实际居居住人口控控制在255万人以内，，建成区用用地控制在在200平方公里以以内，建建设用地规规范面积13平方公里，，城市人人均居住面面积达到11平方米。长长春市的房房地产开发发遵循“统统一规划、、合理布局局、因地制制宜、综合合开发、配配套建设””的方针，，坚持旧城城改造与新新区开发相相结合的原原则。每年住宅需需求量在200万平方米左左右长影转型期期土地资源源的充分利利用国信应凭借借与长影前前期项目合合作中树立立起的良好好企业信誉誉、与长影影高层的人人际关系，，在长春市市房地产业业逐渐步入入规范化的的转轨时期期，在长影影股份公司司逐渐规范范化运作之之季，进一一步稳固与与长影的长长期合作，，充分开发发、利用长长影厂区范范围内的土土地资源挑战房地产开发发属资金密密集性行业业，国信在在自有资金金不足、融融资能力相相对较差的的情况下，，资金成为为影响其房房地产开发发的瓶颈问问题目前开发项项目运营的的进展状况况，将直接接影响到与与长影的长长远合作，，影响到今今后的资源源储备长春市聚集集着400多家房地产产企业，加加之实力雄雄厚的外来来开发商的的不断进入入，房地产行业业竞争愈来来愈激烈现国信集团团SWOT分析（二））国信集团发发展战略规规划Page45未来五年，，借助长影影的土地资资源储备和和外部资源源，通过规规模化项目目开发运作作，提升国国信房地产产产业的综综合竞争能能力，发展展成为长春春市具有一一定房地产产开发实力力的房地产产服务提供供商开发品种：：住宅楼、、商住楼开发规模：：五年开发发量达到30－35万平方米总销售额7-10亿元，利润润达1.5-2亿元在长春市市市场占有率率达到2%－2.5%，进入到长长春市房地地产开发商商规模前30位房地产业五五年内的战战略目标国信集团发发展战略规规划Page46历史与现实实的结合房地产业在在国信历史史上地位，，决定了其其作为国信信主业是历历史的必然然性房地产开发发是国信盈盈利能力最最强的业务务房地产开发发创造的利利润是国信信总利润比比重最大的的业务，三三年均在75％以上房地产开发发是占用国国信人力资资源、资金金、社会资资源的最多多的业务国信现阶段以以及将来五年年内，房地产产的主业地位位不可改变从国信资源储储备上看，用用于房地产开开发的资源最最多从国家的政策策支持，以及及长春市的经经济发展趋势势看，房地产产业仍是最有有发展潜力的的行业从盈利能力上上，房地产业业仍是对国信信贡献最大的的产业明确确立房地地产主业地位位（一）国信集团发展展战略规划Page47扬长避短与借借船出海房地产市场进进入稳定有序序的发展轨道道后，中小房房地产企业的的竞争弱势会会更加突出。。因此，国信信宇华要找到到适合自己的的新的发展方方向，向“大大”而“强””的方向发展展，提高综合合竞争力与实实力引入战略合作作伙伴（如广广西中大），，利用其拥有有的融资能力力强、多年房房地产开发积积累的丰富专专业运作能力力，来弥补国国信的劣势与与不足，同时时满足中大资资源储备贫乏乏的不足，通通过优势互补补，真正发挥挥出1＋1>2的协同作用，，壮大国信开开发实力发挥国信是长长影股份第二二大股东的作作用，强化国国信与长影的的长期利益共共同体的关系系在推行新的房房地产土地政政策之前，双双方合作的项项目继续按照照“长影提供开发发用地，国信信集团负责项项目开发实施施，双方按实实现利润4（长影）：6（国信）比例例共同获益”的方式进行在土地开发政政策的调整后后，为避免由由于“土地使使用权招标、、拍卖”导致致外界房地产产公司对“盘盘活长影国有有土地资源””的介入，双双方合作的方方式应作相应应调整，即国国信以长影股股份自行开发发长影土地的的名义进行房房地产开发，，双方按新的比比例共同获益益明确确立房地地产主业地位位（二）国信集团发展展战略规划Page48项目开发与资资源储备现有项目的运运作通过国信集团团公司内部相相关部门的配配合，完善项项目的配套设设施建设，特特别重视国信信物业管理公公司的供暖工工作强化楼盘营销销工作，利用用地理位置优优势，采用出出租、出售相相结合，以租租代售等灵活活多样的优惠惠措施，尽早早引入龙头企企业，并以此此带动人气，，加快商铺的的销售在商铺趋旺的的同时，从消消费者衣食住住行等诸方面面全面考虑，，进一步完善善社区服务体体系，包括吉吉深药店分店店的尽早开设设下一步开发项项目的储备积极筹备“阳阳光景都”二二期开发工程程的相关工作作做好“阳光景景都”三期用用地及项目整整体规划工作作房地产主业加加强与拓展战战略（一）国信集团发展展战略规划Page49资金运筹提高国信存量量资金的运用用效率向其它企业进进行短期、临临时性的灵活活资金拆借，，解决部分资资金周转问题题充分利用几年年来已经形成成的集团项目目开发信誉，，实现由施工工单位同意进进行大比例工工程建设垫资资调动各种资源源，通过采取取适宜营销策策划，广告促促销等市场途途径，积极进进行项目销售售，用销售回回款进行滚动动式开发通过利用本地地资源，战略略合作伙伴资资源，以担保保贷款、抵押押贷款等方式式，争取银行行贷款对项目目的支持房地产主业加加强与拓展战战略（二）国信集团发展展战略规划Page50市场营销研究掌握消费费者的真正需需求，分析消消费者的购房房动机，采取取新城市生活活主义开发模模式，新城市市生活主义的的开发模式＝＝产业化打造造的换代住宅宅＋街坊化的的配套与服务务＋和谐优美美的自然环境境＋浓郁迷人人的文化氛围围，在“阳光光景都”房地地产项目中以以质量、物业业管理、配套套服务、文化化氛围营造等等方面下功夫夫，提升项目目整体形象注重品牌宣传传与推广针对“长影阳阳光景都”项项目，重点突突出其影视文文化艺术社区区特色，强化化其独一无二二的差异性特特点，通过多多渠道、全反反复位的推介介，逐渐树立立“国信品牌牌”、“阳阳阳光景都”品品牌，为国信信企业的长远远发展、“阳阳光景都”项项目的继续延延伸作铺垫建立有效的销销售机制通过建立富有有激励作用的的销售奖励机机制，激发公公司全体人员员参与产品的的宣传与销售售，缩短销售售周期进行营销策划划与专业策划划公司合作通过采取“名名人效应”、、“轰动效应应”、“差异异定价”等有有效的营销策策划，达到在在短时间内，，迅速提高国国信品牌、““阳光景都””项目品牌知知名度、提高高销售效率的的目的与专业销售公公司合作借助房地产专专业销售公司司的力量，提提高产品营销销策划和营销销运作效率房地产主业加加强与拓展战战略（三）国信集团发展展战略规划Page51房地产主业加加强与拓展战战略传统企业的价价值链资产/核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户现代企业的价价值链资产/核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户偏好转变国信集团发展展战略规划Page52风险因素与规规避策略政策风险国家有关房地地产相关政策策措施的出台台，将对房地地产开发企业业构成风险，，如“房地产产开发土地使使用权招标、、拍卖”政策策的出台，将将使资金实力力较弱的中型型房地产企业业遭到淘汰作为小型房地地产企业的国国信应采取兼兼并、整合等等方式尽快做做“大”做““强”，提高高竞争力，同同时，采取多多角化经营战战略，分散经经营风险市场风险随着供大于求求的买方市场场的逐渐形成成，加之本地地开发商的成成熟与外来实实力强大的开开发商的加入入，长春市房房地产市场的的竞争程度在在不断加剧，，房地产企业业在项目开发发的各个环节节稍有不慎，，都有可能招招致整个项目目的失败，甚甚至可能导致致企业的倒闭闭国信应在项目目前期进行详详细的市场调调研和开发策策划，按照现现代企业价值值链流程实施施项目运作，，实施整合营营销、控制开开发成本，为为目标消费群群提供产品与与服务项目储备风险险房地产开发公公司遵循“开开发一处、筹筹备一处、储储备一处”的的原则，进行行项目运作不不仅符合企业业持续发展的的要求，而且且利于企业降降低运营成本本。但是，由由于国信占有有的项目储备备受长影高层层人员变动、、经营调整等等各种因素的的影响，在一一定程度上存存在严重项目目储备风险国信可采取与与长影形成长长期利益共同同体的方式，，将长影的土土地资源转化化为国信的资资源储备，同同时，通过引引入战略合作作伙伴，提高高开发实力和和竞争力，强强化项目储备备的拥有能力力房地产主业加加强与拓展战战略（四）国信集团发展展战略规划Page53第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析§2.2主导业务：借借势型房地产产开发§2.3次主导业务：：房地产配套套开发§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page54第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析§2.2主导业务：借借势型房地产产开发§2.3次主导业务：：房地产配套套开发（Ⅰ）战略目标标（Ⅱ）整合现有配配套业务ⅰ）三位一体体的统一经营营管理ⅱ）形成次主主业开发业务务链（Ⅲ）次主业拓展展战略ⅰ）内部市场场化运作ⅱ）积极向外外渗透ⅲ）适度资金金倾斜(Ⅴ)风险因素与规规避策略§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page55市场拓展空间间大不锈钢医药企业GSP认证标准的推推行，长春市市及周边医疗疗单位需要定定制大量的不不锈钢设备和和器皿每年300－400万平方米的房房地产开发项项目、200万平方米的装装饰项目加之广告等行行业的发展对对不锈钢制品品的需求增加加技术实力较强强的不锈钢公公司拥有较大大的市场空间间塑钢每年300－400万平方米的房房地产开发项项目、200万平方米的装装饰项目公司拥有一条条现代化的加加工生产线，，稳定的技术术人员，在长长春市现有800多家塑钢门窗窗加工生产企企业中（多是是个体作坊）），具有一定定技术的优势势装饰长春市消费者者购买商品房房后，由于消消费习惯，对对聘用装潢公公司进行家庭庭装饰还未普普遍认可。因因此，家装这这一潜在广阔阔市场还远未未开发，按长长春市年销售售200万平方米商品品房，按每平平方米最低装装修报价100～150元计算，则每每年长春市家家装市场至少少有2～3亿元的市场空空间长春市每年写写字楼、商铺铺等工装竣工工面积达到平方米，按每平方米米最低装修报报价150～200元计算，则每每年工装项目目工程额在亿元以上作为长春市具具有一、二级级工程资质的的二十多家装装饰企业之一一，具有广阔阔的市场开拓拓空间整合现有房地地产配套业务务（一）国信集团发展展战略规划Page56将处于同一产产业链上的不不锈钢公司、、塑钢公司和和装饰公司的的进行三位一一体的统一经经营管理利于业务的互互补和衔接利于人员的搭搭配和提高工工作效率利于现有管理理水平的提升升（尊重现实实运作状况：：一个总经理理、一套财务务管理、一套套采购协调））利于将各自自的市场整整合为整体体的开发市市场通过资源整整合，利于于发挥协同同效应，并并逐渐形成成核心竞争争力，提高高市场占有有率整合现有房房地产配套套业务（二二）国信集团发发展战略规规划Page57不锈钢公司塑钢公司装饰公司核心竞争力不锈钢、塑塑钢合装饰饰公司三位位一体运作作促进促进促进整合现有房房地产配套套业务，发发挥协同效效应产品支持、、提供市场场信息需求支持、、提供市场场信息提供市场信信息提供市场信信息产品支持、、提供市场场信息需求支持、、提供市场场信息国信集团发发展战略规规划Page58次主业五年年战略目标标为国信持续续产生稳定定现金收益益的同时，，要逐渐成成为规模适适度的长春春市房地产产配套服务务行业的骨骨干企业经营目标:五年销售额额达到2.3-3亿,利润达到4500-5500万五年的规划不锈钢塑钢装饰合计销售量1.2-1.5亿5000-7000万6000-8000万2.3-3亿利润额2500-3000万800-1000万1200-1500万4500-5500万市场份额8-10%5-8%5%国信集团发发展战略规规划Page59由作坊式企企业向规范范化企业转转变完善法人治治理结构建立适于企企业发展的的组织架构构完善制度化化管理建立激励与与约束机制制经营与市场场人员配备备由粗放化经经营向集约约化、规模模化经营转转变购置生产场场地添置必备设设施设立销售门门面建立销售渠渠道，在开开发长春市市的同时拓拓展周边市市场实施国信品品牌战略在符合国信信集团公司司整体发展展战略的情情况下，遵遵循持续发发展的原则则，借助国国信房地产产主业形象象，积极开开展品牌战战略，扩大大企业知名名度，提高高市场占有有率次主业拓展展战略：提提升企业管管理国信集团发发展战略规规划Page60次主业的发发展方向不锈钢、塑塑钢和装饰2001三位一体适度规模化化运作树立品牌形成核心优优势20022003-？起步：作坊坊式企业转型：规范范化公司战略发展：：适度规模模企业提升次主业业，走持续续发展之路路国信集团发发展战略规规划Page61次主业要从从国信集团团公司整体体利益出发发，为房地地产主业提提供配套服服务规范集团公公司内部交交易在保证集团团公司整体体利益的前前提下，在在内部建立立起科学、、有效的内内部交易机机制，尊重重各子公司司的合法权权益与地位位，解决好好子公司间间的利益分分配问题，，通过市场场化运作合合理配置集集团公司资资源适度资金倾倾斜分散集团公公司主业经经营风险，，积极培养养和扶持次次主业的发发展，尽快快使其规范范化、规模模化和集约约化运作，，提高竞争争力和市场场占有率，，成为集团团公司仅次次于主业的的第二大利利润来源。。因此，集集团公司在在保障主业业正常运作作的前提下下，应在资资金投入上上，适度向向次主业倾倾斜次主业拓展展战略：协协调与集团团公司的关关系国信集团发发展战略规规划Page62？公司的竞争争力强弱一般行业吸引力力强弱一般投入选择放弃选择性投入保持保护次主业拓展展战略：提升次主业业核心竞争争力房地产主业业提升次主业业次主业医药业旅游业国信集团发发展战略规规划Page63风险因素与与规避策略略市场风险次主业的主主营是为房房地产业进进行服务配配套，随着着房地产业业竞争激烈烈化程度的的加剧，一一些房地产产企业会采采取纵向整整合措施，，向房地产产辅助配套套业拓展，，这会在一一定程度上上加大次主主业市场的的竞争，同同时，随着着市场竞争争的加剧，，消费者会会日益成熟熟，次主业业的利润空空间会缩小小，风险会会加大国信次主业业应控制企企业适度规规模化发展展，采取价价格领先与与差异化策策略，根据据市场变化化情况，积积极拓展业业务领域，，寻求持久久的企业发发展空间经营风险与集团的协调调问题、内部部管理问题、、资金问题、、销售问题、、回款风险，，人员问题等等均对次主业业经营构成风风险国信次主业对对集团公司内内部，要积极极协调好集团团公司内部交交易，为主业业提供配套服服务保障，对对集团公司外外部，要采取取品牌战略，，树立和提高高企业知名度度和信誉度，，积极投展市市场，次主业拓展战战略：风险防防范与规避国信集团发展展战略规划Page64第二部分国国信集团产产业发展方向向定位§2.1目前涉足的业业务领域基本本分析§2.2主导业务：借借势型房地产产开发§2.3次主导业务：：房地产配套套开发§2.4副业：摒弃医医药医疗，伺伺机培育新增增长点§2.5资本运作：搭搭车长影，横横向联合国信集团发展展战略规划Page65副业战略发展展目标－收缩退出现现有医药医疗疗业务

－以以冰雪旅游补补充现金流来来源

－深度度开发长影物物业管理资源源

－寻求其其它业务增长长点国信集团发展展战略规划Page66医药医疗业务务目前状况内部2000年资本收益率率：医药公司司为-12.16%，器械公司为为10.8%；2001年1－8月资本收益率率：医药公司司5.27%，器械公司为为－14.8%2001年1－8月销售利润率率：医药公司司为3.8%,医疗器械公司司为-10.32%医药单店经营营，医疗器械械依靠中小城城市销售，规规模很小无偿使用国信信房地产，占占压流动资金金外部行业发展速度度快，但平均均利润不高，，国信市场占占有份额小国内医药企业业加大投入，，大规模建立立全国销售网网络中国加入WTO承诺，2003年1月1日，国外医药药零售企业允允许进入中国国市场专家分析表明明：2004年中旬，80％的国内中小小医药零售企企业倒闭行业平均利润润高低国信占有市场场份额高低医药医疗国信集团发展展战略规划Page67医药医疗业务务未来发展国信医药医疗疗业务快速发发展的必备前前提：1.批发：增加投投入（参照同同行业标准，，最低4000万元）2.迅速建立连锁锁销售网络3.引进大量专业业管理人才鉴于目前国信流动动资金紧张未来市场竞争争激烈，平均均行业利润率率呈下降趋势势，目前批发发毛利润率3％－5％，零售连锁锁店普遍亏损损公司战略调整整公司内部人才才匮乏，当地地引进人才困困难南阳林德建议议：收缩退出出现有医药医医疗业务，尽尽快回收房地地产占压资金金，投入战略略发展重点行行业策略：放弃该产业投投资计划医药公司寻求求整体转让，，盘活占压资资金医疗器械公司司可承包经营营、合作经营营或转让国信集团发展展战略规划Page68冰雪旅游业务务现状内部1999年营业额79.2万元，2000年营业额191.5万元，上升明明显营业流入2000年246万元，比上一一年增长9万元新增滑草、高高尔夫项目基本工程建设设完毕，配套套设施较完备备与其它周边国国家级滑雪场场相比，规模模小在北山公园内内的拓展空间间不大外部旅游行业飞速速发展，行业业利润率高吉林省拥有国家重点风景景名胜区、素素有“北国明珠”之称的松花花湖，获得得江泽民主主席“寒江雪柳，，玉树琼花花”美誉并与长长江三峡、、桂林山水水和云南石石林齐名的的中国四大大奇特自然然景观——吉林雾松、、目前世界界上最大的的陨石、乌乌拉古城、、格格之乡乡，还有金金日成读书书纪念馆等等著名的自自然景观和和人文景观观外旅游业（特特别是冰雪雪旅游）确确定为吉林林省、吉林林市三大地地方经济支支柱行业之之一国信集团发发展战略规规划Page69冰雪旅游未未来发展南洋林德建建议：冰雪雪旅游业务务的发展目目标为自我我循环，自自负盈亏，，成为国信信的补充现现金流来源源发展策略采取稳重的的财务策略略，严格控控制支出整合旅游业业务，合并并北山大世世界和旅行行社为冰雪雪旅游公司司北山大世界界力争融入入吉林省、、吉林市旅旅游业务链链成为长影拍拍摄基地之之一协调与北山山公园关系系，适当让让步，达到到双赢局面面与国内、外外大中型旅旅行社结成成战略联盟盟，拓宽游游客来源寻求时机，，以较小投投入兼并其其它同类型型竞争对手手行业平均利润高低北山、旅行社冰雪旅游未来的发展方向高低国信占有市场份额国信集团发发展战略规规划Page70预见的收益益业务链的完完善：房地地产开发－－销售－物物业管理战略目标：：建立国信信物业管理理的品牌，，结合长影影的优势，，领先一步步，达到先先进的管理理水平，借借助供暖费费用，拓宽宽市场，达达到规模经经营国信集团发发展战略规规划Page71深度挖掘长长影物业管管理资源物业公司筹筹建背景长影一、二二、三期房房地产项目目建筑面积积共24万平方米，，需要专业业物业公司司进行售后后物业管理理长影国信集团发发展战略规规划Page72寻求其它业业务增长点点发现新的业业务增长点点的迫切性性：－重新审视视现有副业业（四分图图）－公司发展展需要培育育新业务策略：－充分发挥挥地区优势势：科技氛氛围浓厚－由地区性性公司向全全国性公司司迈进－利用南阳阳林德优势势，抢占首首都制高点点国信集团发发展战略规规划Page73风险因素和和规避经济因素：：吉林市生生活水平下下降，对北北山旅游的的不利影响响经营因素：：吉林省普普遍供暖费费用的收取取难人员因素：：退出医药药行业，吉吉深药业原原有职工如如何处理合作伙伴因因素：北山山公园领导导掣肘，严严重影响北北山冰雪大大世界的进进一步发展展积极对外宣宣传，拓宽宽游客渠道道每户安装使使用供暖IC卡，预收费费用参加社会劳劳动保障体体系，下岗岗职工纳入入社会再就就业体系充分考虑长长期合作，，更改部分分协议，主主动适当让让利，换取取发展空间间风险规避方法国信集团发发展战略规规划Page74第二部分国国信集集团产业发发展方向定定位§2.1目前涉足的的业务领域域基本分析析§2.2主导业务：：借势型房房地产开发发§2.3次主导业务务：房地产产配套开发发§2.4副业：摒弃弃医药医疗疗，伺机培培育新增长长点§2.5资本运作：：搭车长影影，横向联联合国信集团发发展战略规规划Page75（Ⅰ）战略目标标进入高速发发展阶段的的前提，为为产品经营营解决土地地资源和资资金缺省问问题；产品品经营的规规模化运作作的方法手手段，对产产品经营的的必不可少少的有利补补充和拓展展；规避产产品经营的的风险；快快速提升企企业运作水水平。使得得股东的价价值资本化化，快速增增加。国信集团发发展战略规规划Page76国信集团公公司资本运运作战略目目标：加速速传统产业业转化，构构筑新的朝朝阳产业进入高速发发展阶段的的前提，为为产品经营营解决土地地资源和资资金缺省问问题；产品品经营的规规模化运作作的方法手手段，对产产品经营的的必不可少少的有利补补充和拓展展；规避产产品经营的的风险；快快速提升企企业运作水水平。使得得股东的价价值资本化化，快速增增加。国信集团发发展战略规规划Page77进行资本经经营主要目目的在于打打通融资通通道、进进入资本市市场和金融融产业资本运营的的目标寻找金融领领域商机，，嫁接资源源，培育能能力，快速速形成优势势产业寻求新的融融资通道，，降低债务务融资风险险进入资本市市场，进行行单纯意义义的投资，，以获取利利润国信集团发发展战略规规划Page78国信集团公公司战略的的业务层面面需要依靠靠

资本运运作的手段段联系起来来资本经营产品经营资本运作实业领域资本领域提升实业和和资本领域域的手段一手产品经经营，一手手资本经营营，资本运运作是桥梁梁。打通投投融资渠道道实现产业业快速升级级,因此国信集集团公司要要想快速增增长，由产产品经营过过渡到产品品经营和资资本经营并并举是必然然的选择国信集团发发展战略规规划Page79（Ⅱ）与长影以以资本为纽纽带的长期期合作国信集团与与长影的合合作回顾：双方高层领领导发展事事业，优势势互补的理理念是形成成合作纽带带的重要基基础在“隆礼嘉园”项目上的第第一次成功功合作使双双方都实际际体会到资资源共享的的优势从与长影合合作伊始，，国信集团团就通过合合作过程中中所表现出出来的大家家风范和深深谋远虑（（包括开发发让利、诚诚信操作等等），在长长影方建立立了宝贵的的商业信誉誉国信集团建建立和深化化与长影全全面合作的的动机扩充土地开开发资源储储备的需要要。房地产产开发商的的核心资源源是不间断断的项目土土地资源储储备，以国国信集团本本身的综合合实力而言言，尚不足足以从一级级