天然气管道施工组织设计

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制依据 1\o"CurrentDocument"第二张工程概况 2\o"CurrentDocument"第三章 施工部署 6\o"CurrentDocument"第四章 施工进度计划 11\o"CurrentDocument"第五章施工机具、设备和人力配备 15\o"CurrentDocument"第六章 质量目标及具体实施措施 20\o"CurrentDocument"第七章HSE管理体系 34第八章施工方案和技术措施 附件一：次高压管道施工方案附件二：中压管道施工方案附件三：公路和河流穿越施工方案附件四：穿越地下管线、电缆施工方案附件五：站场施工方案附件六：阀井施工方案附件七：球罐的组安装施工方案附件八：冬雨季施工措施附件九：仪表和SCADAC统的安装与调试附件十：防洪防汛安全施工措施第一章编制依据湖南省醴陵市天然气公司《醴陵市天然气利用项目高、中压管道工程施工文件及图纸》《醴陵市天然气利用项目高、中压管道工程施工技术要求》《城市燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33-89《球形储罐施工及验收规范》 GB50094-98《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4708-2000《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》 SY/T0429-2000《市政燃气工程质量检验评定标准》《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《现场设备、工业管道焊接及验收规范》 GB50236-98《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95《石油天然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》 SY4065-93《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》 SY4056-93《压力容器无损检测》JB4730-94《压力容器安全技术监察规程》质技监局锅发[1999]154号《钢制球形储罐》ASMEWIIDiv2《钢制压力容器》GB150-1998《通用阀门供货要求》GB/T12252-89《低合金焊条》GB5118《碳钢焊条》GB5117《质量手册与程序控制文件》CPPE/QA-M-2002《职业健康安全管理体系、规范》GB/T28001—2001《ISO14001环境管理体系--规范及使用指南》GB/T24001—1996《环境因素识别与评价程序》HSE-P-001《危险源的识别与评价程序》HSE-P-002国家的相关法律法规第二章工程概况本工程施工地点在醴陵市区内，涉及范围为以下区域：左权路及其南北延长线以东，泽江大道以北，320国道以西，浙赣铁路以南。主要施工内容有城市管网工程、门站（储配站）工程、调压站工程和 SCAD序统工程，具体如下：城市管网工程包括：21.22km的钢质管道的敷设，36.26km的PE管的敷设，两处泽江穿越和5处公路穿越。门站（储配站）包括：站内工艺、电气、仪表、给排水、消防泵房、消防蓄水池和两座2000m钢质球罐等的安装以及相应基础和土方工程；调压站工程包括4个调压站的土建和安装工程；SCADA系统工程包括整个市区管网系统的SCADA（统的安装、调试工作。近期主要工程量一览表在舁厅P工程名称主要工程量备注1门站及储配站球罐:PN1.26MPa,2000m3>2台工艺设备:1套,含过滤，的，调压等功能配套建筑:570m2占地23亩2城市次高压管网钢管，总长21.22km,其中：主管道DN250-8.3kmN200-12.9km支管道DN150-6.9km3高中压调压站（柜）4座,Q=2030~5290Nm3/h总用地48m4城市中压管网PE管,de73~de200,37.5km其中1.2km已）5郊区东线（至王仙,浦口）钢管，总长20.8km（含支管1.5km）洪中：DN200-10.5km,DN150-10.3km6郊区南线（至嘉树）钢管,DN150-6.5km7CNG站（合建站）1座，加气1x104Nm3/d,加油7.8t/d5亩8自控系统1套,具管理，监控等功能9后方基地与设施综合大楼3520m2管网部570m2,运行管理机具等占地26亩

近期技术经济指标表在舁厅P指标名称单位数量备注1年供气规模104m3/a14767(远期2.15108m3/a)折算日均供气规模104m3/日40.462储气总容积104m34.8调峰储气规模104m33.0调峰储气系数%73工业用户用气比例%89近期规模年均值工业用户数家82业主统计4气化居民人口万人13.8近期规模居民气化户数万户4.3近期规模居民气化率%60近期规模5气化城巾个1醴陵巾，另口」气化3乡镇6门站及储配站座1高中压调压站座4CNG站座17管道总长度km92.0其中:城市次高压管道km28.1城市中压管道km37.5郊区次高压管道km27.38工程投资概算总额万元8510.6其中固定资产投资万元8106.939单位管长投资指标万元/km93含储气设施投资一单位管长耗钢量指标t/km22.9次高压管道工业用户管长指标km/家0.78次高压管道供气者居民用户管长指标m/户1.53次高压、中压管网10工业用户管道投资指标万元/家31.1次高压管道供气者居民用户管道投资指标元/户65111日规模单位投资指标「一3兀/(md)210以近期计日规模单位管长指标m/(m3d)2.27以近期计12输配系统能源投入产出比J(NG)/J1.001CNG站能源投入产出比J(CNG)/J1.01613力动足贝人7914平均输配成本元/m30.33不含购气价其中：储气成本元/m30.20以近期计

城镇燃气输送压力（表压）分级名 称压力（MPa）高压力然气管道A2.5<P<4.0B1.6<P<2.5次高压燃气管道A0.8<P<1.6B0.4<P<0.8中压%然气管道A0.2<P<0.4B0.01<P<0.2低压燃气管道P<0.01第三章施工部署施工管理组织机构项目组织机构根据该工程项目的特点，项目部的机构设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。其中：项目部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。管理层设置：四部一室，工程部3人、经营部1人、控制部1人、采办部1人、办公室2人。各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各施工作业机组全过程实施监督与管理。作业层设置：门站综合施工配备管理人员、技术人员及各工种人员 110名、球罐安装队配备管理人员、技术人员及安装人员59名、次高压管网施工队共45人、中压管网安装队共35人该项目管理和施工人员总人数为：261人。各部门管理职责该工程的管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制。（1）项目经理职责1）是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。2）贯彻执行党和国家的法律、法规、规定及相关标准，抓好 HSET作。3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（2）项目副经理职责1）协助项目经理搞好施工管理工作。2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。3）负责工程的日常管理工作，当好项目经理的助手。4）完成项目经理交办的各项工作。（3）项目总工程师职责1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。2）对施工具体问题负全面责任。3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。4）组织编写施工组织设计。5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。7）组织编写和整理竣工资料。（4）工程部1）按施工技术文件图纸，施工验收标准组织各项技术工作的实施与管理。2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。6）监督落实施工规范的使用和执行。审查关键工程、工序的施工技术措施，对工程技术管理全面负责。7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。17）负责项目的职工身体健康、做好安全的预防和监控工作。做好施工环境保护工作。（5）经营部1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。3）负责分部工程的造价管理，对工程成本造价全面负责4）负责各种合同的起草和管理工作。5）组织编写施工计划，搞好计划管理。6）组织制定经济责任制，并负责具体实施。（6）采办部1）负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。2）对于业主提供的材料，要建立台帐，并及时发放到施工现场。3）参与进场设备材料的核查验收工作；个别重要材料的进场试验；保管设备、材料的材质单、合格证、使用说明书等证件。（7）办公室负责对外关系的协调、信息管理、办公、文控及简单的医疗救护等工作。（8）财务部负责工程流动资金的筹措，工程开支和成本的监控，落实财务制度，防止计划外开支。施工部署根据施工任务及进度要求，组织由门站综合施工队、球罐安装队、次高压管网施工队、中压管网安装队、河流及公路穿越施工队组成的施工队伍。任务分配：门站综合施工队：负责门站、储配站及调压站内土方、基础工作及工艺、电气、仪表、给排水、消防系统的安装。球罐安装队：负责门站内2座2000立方米球罐的安装工作。次高压管网施工队：负责21.22Km次高压管网及沿线阀室的土方及安装任务，工期180天，平均生产能力为156m/d.中压管网安装队：负责37.1Km（已安装1.2Km）次中压管网及沿线阀室的土方及安装任务，工期230天，平均生产能力为161m/d.河流及公路穿越施工队：负责漆江两次穿越和五处公路穿越的施工任务， 工期约4个月。项目总体平面布置示意图项目的平面布置如下图3.1,图中标出了业主、工程项目部、门站施工现场营地、两处漆江穿越点等处的位置。工程项目部拟设在业主驻地附近，租用当地的住房或住宅楼；门站施工现场营地建在门站里，设有现场工程指挥部、材料仓储和预制场地；另外在阳东大桥穿越处建有堆料场，以便于河流穿越处管道预制和存放管网施工用的管材，左家洲的河心洲作为河流穿越管段预制和操作场地。营地设施工程项目部工程项目部计划设在醴陵市区内，拟租用当地的住房或住宅楼作为项目施工指挥驻地，能够满足项目部人员的住宿和办公。项目部应具备食宿、娱乐、卫生、空调设施和交通车辆等条件。门站施工现场营地为保证施工按计划进行，在门站建造一个施工现场营地，见图 2。该营地具有食宿、娱乐功能，同时具有材料仓储、中转、管道工艺安装预制场地、钢筋预制场地、机械设备修理车间和相应的配套设备，还设有卫生室、供水、通信、消防等设施，具备空调、消防、照明设施。由于门站各分项工程的全面施工，现场不具备在一个地点修建一个整体多功能营地的条件。为了不影响各施工队的施工，我们将营房、料场、预制场分别建在了绿化场地及预留两球罐处，我们将注意美化绿化，营造一个优美舒适的工作生活环境。门站施工现场营地有足够的空间存放施工设备、工具，所有设施应摆放整齐，并经常进行维护保养，使其处于良好的工作状态。左家洲预制、操作场地。为了便于左家洲处河流穿越，将左家洲作为河流穿越管段预制和操作场地。阳东大桥穿越处料场在阳东大桥穿越处南岸建一个堆料场，以便于河流穿越处管道预制和存放管网施工用的管材第四章施工进度计划施工里程碑计划施工准备：2004.〜2004.;人员、设备、物质调遣：2004.12004.;工程开工：2004.;工程机械完工：2004;分段水压试验完成：2004;工程完工日期：2005;施工总工期为11个月，共计天。施工进度计划和网络图（见图4-1和图4—2）施工进度横道图（图4—1）施工进度网络图（图4—2）施工进度的控制措施保证施工进度措施(1)计划控制工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束，主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。工期动态管理循环图如下：(2)合同控制要求全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。（3）现场控制1）根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2）提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。3）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因大气的变化而影响施工进度。4）最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。（4）施工调度控制1）加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。2）加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3）施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。4）及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。5）加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。（5）信息管理1）架设电台，实现通话、数据、图文传真。2）利用公用电话网与微机连网，能够发送电子邮件。3）做好往来文传的收集整理归档工作。4）做好工程各种报表、统计、施工进展情况等技术资料的收集整理工作。5）做好竣工资料的收集和整理工作。6）实现办公自动化、微机化。

第五章施工机具、设备和人力配备项目部主要组成人员项目部主要成员构成表在舁厅P姓名年龄职称或职务在该项目任职务工作经验或年限1王冰怀44常务副经理项目主任152戴志早项目副主任3陈力项目副主任4黄福来40副经理项目经理105张建军项目副经理6韩才书项目总工程师7王海淘费用控制经理8贾新华HSH程师9明卫东高工质量控制经理10孙志伟采办经理11张建军办公室主任12李朋月合同经理13鲁文霞设计经理14韩才书施工管理工程师合计10人施工人力资源配备根据施工任务及进度要求，组织由门站综合施工队、球罐安装队、次高压管网施工队、中压管网安装队、河流及公路穿越施工队组成的施工队伍。共计施工及管理人员261名，详见施工人员一览表。施工人员一览表在舁厅P职务/工种人数在舁厅P职务/工种人数在舁厅P职务/工种人数1管理人员1516钳工431模板工62承包队长117怫工1132油漆工23施工经理318起重工333混凝土工24热处理工程师119电工1434抹灰工55安装工程师120仪表工435普工286材料工程师121防腐工636炊事员77焊接工程师122测量工337安全员48焊接管理员123气焊工638焊条烘干员29QCX程师224气刨工239打磨工810技术贝825司机1640热处理工811HS骑理226修理工241程序员512材料员627瓦工54213电焊工2828木工44314PEt熔®X729钢筋工615管工1330架子工8合计人数261名施工机具和设备配备主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1挖掘机PC200-61泰安20001502推土机TY2202山推20001623装载机ZE40F1泰安19981504压路机8T1沈阳1994505混凝土搅拌机JZ3502扬州19995110/HP6混凝土切割机2北京199737风镐2北京19978平板振捣器3河北199839棒式振捣器3河北1997110可控硅电焊机ZX4004北京200014.411拖拉机双把焊机AXT-2*4002无锡20037512硅整流电焊机ZXG1-4004北京199414.413电焊机ZX5-15002沈阳20015014电焊机YD630SS3HGE16沈阳20003615热熔焊机FM1602山东20032.516热熔焊机FM2502山东20032.517焊条烘干箱ZYH60-5002温州2000818焊条保温箱2温州1999419空压机4上海19992.520空压机0.8MPa8m3/min1沈阳1998421空压机4MPa16m3/min1沈阳199824

22打压泵4DSEB^90/102上海20001523压力表2.5MPa6河北200024压力表1.0MPa6河北200025燃油系统或电加热系统1自制200026喷灯4河北200027清洗机8MPa1沈阳2002280.5m3/min2200029角向磨光机小18020沈阳200330角向磨光机小15020沈阳200331地面检漏仪FJJ-32北京199832火花检漏仪HE-73北京199833兆欧表500V2河北199934万用表3河北199935发电机2美国康明斯199712036发电机1山东潍坊19995037柴油发电机组4120FD2山东潍坊19983038开关箱6自制199839超声测厚仪LA-202北京200140钢材切割机2414.355M1日本199341半自动切割机CG1-301上海199542磁轮破口机CGP-325A6陕西199643全站仪TWS1德国莱卡199844水准仪2河北199245塔尺5m3河北199846吊车50T1日本199847吊车25T1日本1997

48吊车8T2日本199849手动葫芦10T2北京199750手动葫芦5T4北京199751手动葫芦3T4北京199752平板货车10T2东风外租53货车8T4东风外租54运输船5T2外租55挖泥船24640立/h外租56潜水泵4“4廊坊19957.557潜水泵2“2廊坊19941.558客车宇通67312宇通199859客货车BJ10413江铃199760指挥车丰田吉普3北京199861清管器DN1502沈阳200062清管器DN2002沈阳200063清管器DN2502沈阳200064讯号发生器3沈阳200065讯号接收机4沈阳200079卷扬机JJK-11天津199916.5KW/HJ第六章本工程质量目标及具体实施措施质量体系概况承包商已通过了GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量体系认证，承包商的质量保证手册覆盖了设计、采办、施工和试运的全过程。质量保证手册对各项质量体系要素进行了描述，体现了对各要素的控制程度，它要求每一项质量活动都必须按规定的程序进行，以保证向顾客提供的产品和服务达到确认的质量水平。质量方针：坚持以先进适用的技术与科学的管理，向顾客提供满意的工程咨询、工程勘察、工程设计、工程总承包；实施、保持和持续改进质量管理体系；高质量、高起点、争创一流工程，确保用户满意。质量目标：工程建设符合法律法规，标准规范和顾客要求；确保成品合格率100%树立精品意识，大力开展创优活动；合同履约率100%做好勘察过程中与顾客和相关方的沟通，工程设计、施工和投产后及时组织回访并做好改进工作。全面实施质量管理标准，坚持质量管理体系的持续改进。达到国家《市政燃气工程质量检验评定标准》及施工安装工程验收规范“优良”标准，力争创国家优质工程。质量控制机构：项目工程质量管理领导小组:组长：项目经理副组长：项目副经理质量管理网络图：

主要岗位质量职责：项目经理贯彻国家有关质量工作的方针、政策，制定项目质量方针，领导并组织质量方针的实施；组织制订项目质量目标及质量政策， 保证质量目标及质量政策的贯彻实施；组织管理评审，建立和不断完善项目质量体系，保证质量体系有效运行。协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讲座和质量策划活动。组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。在施工中全面推行ISO9002标准。项目副经理执行项目质量方针、质量目标及质量政策，协助项目经理实现质量体系的持续有效运行。全面负责工程质量，合理配备资源，做到文明施工。追求完美，确保工程实物质量和使用寿命，为用户提供满足期望的产品和服务。技术负责人执行项目质量方针、质量目标、质量政策，协助项目经理实现质量体系的持续有效运行。对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任。组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。参加或组织质量工作会议，针对信息情报分析，得出具体倾向性问题或质量问题，提出技术措施和意见。对违反技术要求、操作规程和质量管理规定的，有权随时制止和纠正。质量负责人质量负责人对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任。贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。监督检查质检人员、焊工考试的工作质量，发现问题有权处理解决。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为， 有权提出停工要求或立即决定停止施工。分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理。执行质量奖罚。对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。负责组织落实ISO9002标准的实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。工长工长是具体施工操作的组织者，对本机组的施工质量负有直接责任。组织本机组的质量保证活动，认真落实质量计划及质量部下达的各项措施要求。虚心接受质量部及检验人员对本机组施工过程的质量监督和检查， 并为他们提供必要的条件和质量数据，对提出的问题应认真处理或整改。负责本机组的质量自检活动和工序交接质量互检活动的开展， 督促本机组认真做好自检记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交。认真处理质量和进度的关系，认真执行作业指导书等技术质量要求，严格要求员工按施工程序办事，按图施工，保证工序施工质量坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工。发现投入施工的材料有异议，必须及时向上级反映，拒绝使用不合格的材料。对出现质量问题或事故，应及时向各主管部门提供质量事故的真实情况和数据，以利对事故的分析和处理。专职质量检查员严格执行规范标准要求，按设计图纸组织施工，加强对材料的检查验收。对各工序进行质量检查，对施工中发现的不符合现象，坚决制止。负责质量评定及质量检查记录的填写工作。收集工程施工质量信息，做好统计分析工作。组织召开质量分析会，解决施工中的质量问题。操作者操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。按作业指导书或质量交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任。按质量控制程序做好施工自检工作， 认真记录检查结果并做好施工及检验标识。做到不合格材料不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不移交。接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。质量检测及控制程序根据合同或规范所确定的检测任务及所要求的准确度， 选择和配备适用的具有所需准确度和精密度的检测和试验设备。对用于确认工程质量的所有检测和试验设备，按规定的周期或使用前对照国家发布的有关标准进行计量器具检定。检测和试验设备应带有表明其校准状态的合适的标志或经批准的识别记录。建立检测和试验设备档案或台帐，内容包括：型号、编号、存放地点、校验周期、校验方法、校验状态及发现问题时的处理方法。发现检测和试验设备偏离校准状态时，应评定已检测和试验结果的有效性并予以记录。确保检测和试验有适宜的环境条件。确保检测和试验设备在搬运、防护和贮存期间，其准确度和适用性保持完好。防止检测和试验设备因调整不当而使其校准失效。保存检测和试验设备的校准记录、其记录应符合公司《质量记录控制程序》。质量控制要素我公司根据GB/T19002-1994idtISO9002:1994 标准已建立严密可行的质量保证体系，编制了《质量手册》 、《质量控制程序》。该质量体系符合GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准的要求，并保持持续有效的运行，获得了中国质量管理协会质量保证中心颁发的质量体系认证证书。在本工程中我公司按照ISO9002标准中19个要素实施质量控制。所有人员应了解各自职责和权限，本职工作对施工质量的影响以及应承担的责任。质量管理职能的分配见下页表。本工程采用本公司据GB/T19002-1994ISO9002:1994标准建立的质量体系，使之满足业主制定的质量保证系统的要求，适应监理公司和第三方检测的质量管理模式。合同在正式签订之前，对合同全部条文按公司的《合同评审控制程序》进行评审。所有工程项目文件，无论审批、收发或变更，在整个合同期间，都将按公司《文件和资料的控制程序》进行控制，并按规定程序向业主、监理、第三方或设计单位报送有关文件。采办部负责执行《采购控制程序》；采购物资的管理应满足公司的《搬运、贮存、包装控制程序》的有关规定；合同部负责制订并执行《发包工程管理控制程序》。对顾客提供物资，执行公司《顾客提供产品的控制程序》,对顾客提供的产品进行验证、标识、储存和保养。根据《产品标识和可追溯性控制程序》要求，按物资、产品、工序及不合格品的不同类别所规定的不同标识程序及方法， 对其位置和地点等做出准确标识，并做好标识记录，建立标识台帐，保证施工全过程具有可追溯性。严格执行公司制订的《过程控制程序》，对施工准备阶段、施工过程、工程防护和交付阶段进行控制。严格执行公司的《检验和试验控制程序》，做好进货检验和试验、过程检验和试验以及最终检验和试验工作，使工程质量满足规定的质量要求。检验、测量和试验设备控制执行公司《检验、测量和试验设备的控制程序》，凡用于检验、测量和试验的设备、仪器、计量器具，使用过程中按规定进行定期调校、检定维护保养，并做好标准状态的标识及记录工作，确保设备的合法性和准确性，保证其测量数据的真实性，确保使用的计量器具在检定有效期内使用。严格执行公司《检验和试验状态控制程序》。在防腐材料检验、焊缝检验等检验和试验过程中，按程序要求做好状态标识和标识记录，确保可追溯性检查。为防止不合格品的生产、安装和使用，执行《不合格品的控制程序》。对安装过程中发现的不合格品，要填写不合格品报告并进行不合格品的标识、记录、评价、隔离（可行时）和处置，并通知顾客和有关职能部门。执行《预防措施控制程序》和《纠正措施控制程序》,保证及时有效地对不合格原因进行纠正和预防。执行《搬运、贮存、包装控制程序》和《防护和交付控制程序》 ,保证工程物资的搬运、贮存、包装及工程的防护和交付符合规定的要求。执行公司《质量记录的控制程序》,以保证质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。严格执行公司《内部质量审核控制程序》，有效实施工程内部质量审核，通过审核促使质量体系文件得到有效贯彻， 各项质量活动得到有效控制，进而实现项目质量体系的持续有效运行。严格执行公司《培训控制程序》，对所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员进行培训，对于从事特殊过程的作业人员和验证人员经培训后进行资格考核并取得合格证。执行《服务控制程序》，保证为业主提供优质服务。执行公司《统计技术控制程序》,积极应用先进的统计技术，对工程质量检验、检测数据进行统计分析，确保质量体系和工程质量符合规定要求。质量监督与检查质量监督检验网络图施工机组质检员质量监督质量部负责组织内部质量审核，确认记录质量体系有关问题，向项目经理报告质量审核情况。质量部负责对工程质量实施监督，评定工程实际达到的质量水平，督促检查纠正措施的实施效果。质量检查编制项目质量检验计划，制定项目质量检查制度，专职质量检查人员要定期或不定期对工程进行检查，并按奖罚制度进行奖罚。每道工序进行自检、互检及作业机组内的交接检查；各作业机组之间交接的工程、外单位向本单位交接的工程的检查由项目主任工程师、 质量工程师组织技术、质检人员参加，检查合格后，方可办理《工序交接单》 。专职质量检查员要根据《质量检验计划》和《质量检查控制程序》工序进行检查，严把质量关。每月各专职质量检查人员向质量部提交本月质量检查报告， 对本机组施工质量状态作出评估，对上月完成的分项工程进行抽查，并对施工中影响质量的各环节进行全面检查。各级质量检验员，应在各工序自检、互检的基础上，依据施工规范、施工图、检验标准和《质量检验计划》对施工中各工序质量进行严格检查。创国家优质工程控制为保证本工程施工高速、优质、低消耗，完成一个用户满意的工程，确保创国家优质工程，特制订创优措施。指导思想弘扬“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神，坚持“高质量、高起点，争创一流工程，确保用户满意”的质量方针，科学组织，精心施工，以优良的工作质量确保工程质量，争创国家优质工程。创优目标单位工程合格率100%单位工程优良率90%Z上，质量达部级全优工程,创国家优质工程；管道现场焊接一次合格率85%Z上（按口数计算）；工程设备、材料合格率100%管道不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率 100%弯头、弯管对号准确率100%管道补口、补伤一次合格率98%管线截断阀、固定墩防腐一次合格率 100%管道埋深一次合格率100%管道阴极保护率100%设备、阀门安装一次合格，对号率 100%填方区原貌处理一次合格率100%回填土土质一次合格率100%分层厚度及压实密实度一次合格率 100%基础放线及开挖一次合格率100%基础处理一次合格率100%模板工程一次合格率100%

钢筋工程一次合格率100%碎浇注工程一次合格率100%砌筑工程一次合格率100%道路工程一次合格率100%试运投产一次成功。成立创优领导小组，负责创优的组织领导工作创优领导小组：组长：项目经理副组长：总工程师组员：各部及各施工队创优工程组织机构图：EHS部负责人EHS部负责人各施工机组负责人创优实施1）质量部①建立质保体系，并使之有效运行；开展QC」、组活动，符合“十有”要求,成果显著。②建立健全单位工程“质量台帐”，跟踪资料要齐全、真实、准确。③进行关键工序质量控制，做好工序质量审核工作。④坚持“三检制”，并做到记录齐全。⑤按照《石油工程建设质量检验评定标准》及《市政燃气工程质量检核评定标准》做好单位工程、分部工程和分项工程的质量评定工作，认证手续齐全，分项工程中的保证项目技术资料必须逐条收集齐全，不得有漏项、缺项。⑥无损探伤检验报告、记录、资料完整，统计资料按单位工程进行整理。⑦加强现场质量控制，严格控制一般质量事故，杜绝重大质量事故，杜绝外观有严重缺陷、无法整改、目测不合格的工程项目。⑧开工前写出质量管理措施，竣工后有质量管理总结。2）财务部①按单位工程确立成本核算对象，建立“单位工作成本台帐”进行核算，编制报表，并进行检查、考核、审核和分析。②制订降低成本措施，下达目标成本指标并分解实施控制，按计划完成降低成本指标。③成本五项费用中，其中人工费一项由劳资部门提供“单位工程人工实耗与定额对比台帐”，机械费一项由施工部提供“单位工程耗用机械台班与予算对比台帐”，材料费一项由采办部提供“单位工程材料耗用与予算对比台帐”。④加强成本核算基础工作，建立必要的辅助备查台帐，各种计划、措施、分析、合同、协议以及专业部门提供的资料要装订成册，各种资料有制表人、主管、审核人签字，单位印章齐全。⑤合同部每季末向财务部门提供预算结算单（七表），财务部根据“七表”计算出预算成本，建立有五项费用的预算成本台帐，以便目标成本的及时控制、反馈，为成本分析提供资料。⑥财务部每季填写以下六种表并装订成台帐。⑦组织开展经济分析活动，竣工后写出财务管理总结。3）合同部①编制切实可行的网络计划指导施工。②按单位工程填报工期记录及台帐，按日历天数详细记载每天作业和停工情况，并汇总整个工程的工期记录及台帐。③根据现场施工人员提供的停窝工原始记录及施工日志搞好工期分析，并及时上报项目经理，以便项目经理安排施工任务，保证工期按期或提前完成。④开工、竣工报告及时填报并办好签证手续。⑤工程竣工后写出计划管理总结。4）办公室①开工前编制“单项工程劳动定额书”，工程竣工后编制“单项工程竣工劳动定额书”。②开工前制定施工劳动组织和劳动力平衡计划，制订经济责任制，完善以劳动定额为主要依据的按劳分配办法。③下达施工任务单，施工建立《工人工时记录卡》及机组工时利用台帐。④制订提高工效、降低人工成本的指标和措施。按月填报单位工程人工实耗定额完成情况，施工中开展测实和写实，及时分析影响劳动工效的因素，确保定额和实耗人工相比不超耗。⑤负责项目部文件的发放和外来文件的接收管理工作。⑥负责项目部的复印和传真管理工作。⑦对文件的收发、复印均进行记录。⑧做好与业主、监理及同级部门的直协调配合工作。5）采办部①认真执行公司物资供应部下发的有关物资管理办法和规定。②制订降低材料消耗的技术措施，并认真贯彻执行。对主要材料实行单位工程派额领料，确保主要消耗材料：钢材、木材、水泥、焊条、油料等不超耗。收发帐目、现场管理良好。③施工用料做到“四有”，即：用料前有两算对比，机组用料有检查，额用料结算，节约、超耗有分析。④建立健全五项资料数据，即：班组领料记录，限额领料单，单位工程材料台帐，竣工结算表和三级材料明细表。⑤填报单位工程核销表，建立健全核销台帐。⑥竣工后写出物资管理工作总结。6)施工部①编制切实可行的施工组织设计，严格审图，详尽交底，作好记录。收集各种原材料理化试验报告和各种材料、构件、非标件合格证。②施工中按单位工程认真记录施工日志，做好图纸、设计变更等技术资料的接收登记，做好隐蔽工程和设备基础验交手续，认真做好设备调试、单试记录、球罐及管道试压记录、试漏记录、阀门试压记录、焊接探伤记录以及接地测试记录等，所有记录必须按单位工程分别整理、归类。③按规定认真编制竣工资料，竣工资料中，各技术资料以及签章、签字要求齐全、准确，无缺项漏项。④开工前写出机具设备情况报告，制订提高设备利用率、降低机械成本措施，保证利用率达到有关要求。⑤设备运转记录、设备自检报告齐全，加强设备检查、维修与保养，保证设备完好率达到有关要求。⑥及时填报各项报表。⑦绘制施工进度形象图表，记录好施工全过程调度日志。⑧负责施工中现场文明施工和施工平面图布置检查，做到施工现场整洁，文明施工、布置合理，工完料净场地清。⑨协助项目经理组织均衡生产。⑩技术台帐内容A图纸、设计变更技术资料台帐。B原材料理化试验单、产品说明书、合格证、材质单台帐。C中间验交、隐蔽工程验交记录台帐。D球罐、管道容器阀门、试压、试漏设备试运台帐。E工程竣工后写出施工技术管理工作总结、现场文明施工管理总结、设备管理总结。7)HSE部①制定HSEW任制，对主要工种及重点工程必须单独制定安全措施。②做好“两书一表”的编制、执行工作。③编制施工人员健康保证措施。④编制环境保护措施。⑤编制水土保持措施。⑥做好HS曰面交底，HSEB育及活动记录，安全上岗记录。⑦按单位工程填报HSE台帐，追踪资料真实、准确、齐全。⑧严格执行操作规程和消防责任制度，搞好HSE检查，及时发现事故隐患及时处理，杜绝人员伤亡、设备和火灾等重大责任事故。⑨竣工后写出HSE管理工作总结。创优中间检查创优必须由创优领导小组组织三次中间检查，其中一次必须请主管部门组织检查，三次检查均按全优六条标准进行检查、评分，对检查情况有分析评语，有整改措施，并形成书面材料。竣工验收和创优申报1）工程竣工后完善各项技术资料（创优资料、竣工资料、竣工图、执行公司《质量保证手册》质量管理资料、现代化管理等资料），并分目、分册装订装盒，以备检查。同时催促建设单位组织竣工验收，通过验收后，办理好验收签证手续。2）工程投产运行后，经过半年以上考核，满足生产需要请建设单位签证后，向主管部门申报，审批后向国家主管部门申报全员参与。创新科技。安全生产。全员参与。创新科技。安全生产。持续发展。图8.1-1HSE管理机构图第七章HSE管理体系HSE管理体系7.1.1HSE管理方针以人为本,遵循法规,节能降耗,预防污染,坚持安全第一、健康至上、环保创优,通过科学管理，全面提高该项目的经济效益和社会效益。7.1.2HSE管理目标(1)职工的健康、安全与环境管理意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强。(2)防止一切伤害事故和中毒事故。(3)事故起数和经济损失保持最低。(4)医疗保健得到加强，职工健康水平不断提高。(5)对环境的不利影响得到有力的控制。(6)坚持作好疾病及传染性疾病的预防工作，切实做到早发现、早隔离、早治疗。(7)努力实现HSE零事故目标。7.1.3HSE管理机构(见图8.1—1)7.1.4HSE责任制项目经理(1)贯彻执行国家政府和上级有关健康、安全与环境保护的方针政策、法律和法规。(2)加强领导，实现HSEt理目标;(3)负责建立组织机构；(4)定期召开HS吐议，听取汇报，解决重大问题；(5)检查HS以行情况、评审，并进行奖罚；(6)提供必要的资源，在人、财、物及精神上给予支持；(7)切实做好疾病及传染性疾病的预防工作，保证员工的身体健康。项目副经理(1)负责体系的运转，协调运转中存在的各种问题，对重大问题及时汇报，提出建议。(2)协助项目经理做好HSE其它管理工作。(3)做好疾病及传染性疾病的预防工作。具体安排，调配人力、物力，积极预防、消毒、防治。项目总工程师(1)是HSE体系的直接组织者和执行者，负责日常HSE体系运行和推动管理工作，处理日常事务。(2)协调HS*系运行中各部门的工作。项目办公室(1)HSET程师任项目办公室主任，负责HSE体系运行的宣传、培训、布置、检查、处理等的具体工作。(2)负责各种HSE®始资料的整理归档工作。(3)负责HSEW关文件的起草、编审工作。各基层作业处(1)教育职工遵守HSE管理标准、规章制度。(2)改善野外劳动、卫生条件，落实保障职工健康、安全的具体措施。(3)支持督促HSEt理监督员的工作，要求职工消除隐患，严格执行规章制度。(4)组织HSE的检查、落实、整改、消除事故隐患等问题，并经常向上级汇报工作。(5)发现传染性疾病病人及时报告、及时消毒、及时隔离、及时送医院治疗。HSE管理程序计划危险源和环境因素的识别与评价：项目部根据实际工作内容和现场自然条件按承包商程序文件HSE-P-001《环境因素识别与评价程序》、HSE-P-002《危险源的识别与评价程序》对项目涉及的危险源和环境因素进行识别和评价，确定其重大危险源和环境因素。法律法规识别：项目部将按承包商程序文件HSE-P-003《法律法规识程序》要求识别、获取相关的法律、法规、标准及项目所在地的有关规定，并传达到相关岗位。确立HSE目标指标：项目部将根据评出的重大环境因素和危险源， 以及业主方的要求制定本项目的健康、安全环境目标指标和实施方案。本项目的战略目标是：追求无事故、无伤害、无环境污染。组织机构与职责承包商将为本项目成立HSE管理组织机构，全面负责项目的HSE日常工作。项目经理为该项目的HSE第一责任人，项目经理应为本项目配备必要的人力、物力资源，包括配备相应的办公设备及有经验的专职健康、安全、环境工程师，及现场HSE协调员，并明确各级人员的HSE职责。安全培训项目开工前所有参加项目的人员都应经过健康、安全、环保培训，项目部将按照承包商程序文件HSE-P-005《培训程序》要求，制定培训计划并组织实施培训，经考核合格的人员才能从事项目上的工作， 特殊工种必须持证上岗。项目部将保持培训计划、培训记录、考核结果等记录。会议与交流项目部将：坚持HSEW例会制度（可与生产例会合并召开）；各施工队应坚持每天的“班前安全讲话”制度；针对涉及重大健康、安全、环境事宜应召开HS改题会议，通过会议、传达文件等形式做好内部信息沟通；做好外部信息沟通工作，每周向业主按时提交 HSE周报；向相关方宣传本承包商的HSETJ针及有关要求；认真听取业主的意见和相关方的投诉，并积极妥善地解决问题。运行控制项目部在本项目中将严格执行承包商HSE体系文件中的相关运行控制文件。对于承包商运行控制文件中没有覆盖到的工作、作业、重要环境因素和重大危险源，项目部将自行编制相关的作业文件。应急准备与响应项目部将针对项目中的潜在事故或紧急情况， 以项目所在地的自然环境社会依托编制应急预案，并在可行时组织演练，确保 “预案”的可行性。检查项目部将明确检查制度，对目标指标的实施与完成情况、运行控制情况、法律、法规、标准、制度等的遵循情况等进行监测。现场HSE＞调员应每天进行巡查；工长应至少每周检查一次；项目部至少每月检查一次。各项目应制定检查计划，明确检查内容、范围与方法。不符合纠正在检查中发现的“不符合项”将按承包商程序文件 HSE-P—011《不符合纠正与预防措施》的要求及时进行整改。责任部门应立即停止不正确的做法，认真分析“不符合”发生的原因，制定切实可行的纠正预防措施，及时整改消除事故隐患。事故处理发生事故应严格按承包商程序文件HSE-P-014《事故调查、报告及处理程序》执行。发生各类事故必须在24小时内报业主(报告形式不限，可口头、传真、电话等)。项目HSE总结项目部将定期对项目实施过程中的HSE体系运行情况进行总结，对体系的适用性、充分性和有效性进行评价；对出现的问题进行分析并提出整改建议， 从而使承包商的HSE体系得以持续改进。施工人员健康安全保证措施开工前准备(1)对施工作业区进行调查，制定预防保健计划和实施方案，尤其是地方性传染性疾病或地方病，做好调查、消毒和预防工作。(2)对全体职工进行卫生保健知识和预防地方性传染性疾病或地方病措施的教育。对医务人员的医疗技术进行考核，持合格证上岗，建立医疗应急方案及应急处理报告制度。(3)工程开工前，各机组针对施工工地自然环境、自然疫源地分布情况及作业情况，对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康保护。并组织所有员工进行身体检查，建立员工健康档案。检查出携带传染病毒的的人员，不得进入施工现场，直至传染性消除。女职工身体保健详见承包商程序文件HSE-P-024《女工保健》。地方病传染病预防详见承包商程序文件HSE-P-025《地方病传染病防治》。春天温差较大，气候干燥这种天气易使人体免疫力下降，特别是人体的呼吸道更容易受到感染，其中最常见的是感冒和肺炎。由于呼吸道疾病都是可以通过空气传播，咳嗽、随地吐痰都能传染病菌，因此人群密集的地方往往是致病的“高危地带”因此要避免到人群密集的地方活动，做好防风、防寒等，每个机组营地和设备勤消毒。尤其注意高危人群的保护工作。呼吸道疾病的病情潜伏期一般在4-12天左右，期间人体会出现发热、头晕、口干、流汗、关节疼痛、高烧不退等症状，严重的会出现呼吸困难。所以，一旦发现施工人员出现以上症状，应立即帮其带上口罩，以免感染其他人员，同时把患者送到指定医院治疗。营地健康与卫生措施及医疗保健设施配备详见承包商程序文件HSE-P-032《野外办公生活管理》。(1)对饮水源进行卫生调查和水质化验，达不到卫生标准的应进行消毒、净化处理，使水质达到要求。(2)加强普及科学防病知识，强化依法防治意识，开展爱国卫生运动。对于职工宿舍，要求职工勤晒被子、室内勤通风、勤消毒；不聚餐，实行分餐制。(3)加强膳食营养和饮水管理，注意劳逸结合，保持体能消耗的补充。(4)温度变化较大时，应重视预防感冒的发生，做到早保暖，逐渐减衣，配备必要的预防药物，如板兰根等增强职工的免疫能。(5)加强食堂的卫生管理，配备电冰箱、消毒柜，防制食品变质和食品被污染。7.3.5寒冷天气作业健康保证(1)各级HSEB督员应注意根据天气预报所报道的降温情况，及时通知相关施工人员，做到预防为主。(2)项目部在冬季施工时应配备冬季施工所用的棉制工作服、防寒鞋等防护用品。(3)当天气过于寒冷时，要合理安排施工时间，尽量在中午前后施工，避免在早晚过冷时施工。(4)如果营地内需生火炉进行取暖时，要注意室内通风，避免夜间煤气中毒。(5)如果营地内采用电暖器、电褥子取暖时，做到人走电源关闭，防止火灾、触电事故发生。高温天气作业健康保证(1)进行身体检查，有高温禁忌症者不得在高温作业期施工。(2)个人要注意防护，不得在高温下长期曝晒。(3)保证饮水供应，必要时补充钾、钠等无机盐。(4)必要时应调整作业时间，避开高温期。特殊工种安全措施在施工期间，特殊工种必须经过考试，做到持证上岗。在施工中要严格执行各项安全生产规章制度，必须穿戴、正确使用劳动保护用品。电焊工电焊工要有相应的资格证，要严格遵守电气安全技术规程。除电焊机二次开关以下的电气线路外，电焊工不许使用其它电气线路施焊。应设置关闭焊接设备的开关，建议设在靠近焊接设备的附近。对所有电焊设备都应进行日常使用前的故障检查。有故障的设备应立即从运行中撤离，在重新投入使用前应予以修复。电焊机必须有接地线，电焊机一次接线处应加保护罩，电线应该经常保持绝缘良好。含有可燃气体或液体的管道等导电体不能用做接地回路。焊机上所设的附属线路应予接地。焊接电缆(引线)应吊在高处，避免移动设备的挂扯。若不能挂起，电缆应铺设在通道上的一侧；在缆线横穿道路的地方，若可能应挂起来，或置于地上，用能承载重物的保护性覆盖物盖住。焊机机体的任何部位禁止与焊把未绝缘的金属部件以及任何裸露的导体相接触。吸潮的布料不可做为绝缘介质使用。电焊面罩应严密不漏光，焊接前应佩带好防护用品在管沟下或上进行电焊作业时，应先检查沟壁和管线垫起情况，如有塌方危险和管线滚动可能，要立即报告机组长和领导，采取措施后，才能作业。焊接时要按技术要求进行施工，打焊渣时，要防止焊渣伤眼或进入耳朵。在水中进行焊接，要采取绝缘措施。气焊工气焊工必须取得资格证书，必须熟悉本工种安全技术知识，工作前要穿戴好防护用品，检查好工具设备，在确保安全的情况下，方能工作。搬运氧气瓶时，不准摔、碰、撞击。装卸氧气表或试风时，开闭阀门的人要站在一旁，同时还要躲开其他人，以防沉积在阀门里的粉尘或脏物打击伤人。在贮存、使用时，压缩气瓶必须保持直立状态。氧气瓶距明火地点10米以外。乙快瓶和氧气瓶应间隔5米以上。气瓶阀门不可随意更换，也不可试图修复它，修理工作应由供货商来做。所有钢瓶的开启应使用螺帽扳手，不可用锤子和其它工具击打。安好调节器后，气瓶阀门应缓慢开启，迅速开启以消除外来物质的情况除外。放气时不可直接对着火源。当开启气瓶阀门时，如果阀杆周围有泄漏情况发生，应将阀门关闭，并将密封螺母拧紧。如果继续泄漏，钢瓶则不能使用，应移至安全地带。从钢瓶上拆下调节器之前，要将气瓶阀门关闭。在气割期间，所有易燃材料应从受影响的地带搬走，或用非易燃物将所有易燃物盖住。应以火石型或类似的打火机点燃焊、割把，禁止用香烟或火柴点燃。在点燃焊、割把之前，焊枪内应畅通无阻，并以足够的气流消除焊、割把内任何爆炸性混合物。对不合格的焊枪，在未修好前不准使用。起重工工作前要认真检查，并维护好工具设备，不合格的起重工具设备，严禁使用。起重前要认真计算工作物的重量，严禁超负荷使用起重设备、工具和绳索。如因工作物形状复杂不易计算时，要多留安全系数，在确保安全的情况下，才能起吊。各种吊车在工作中必须有专人指挥，明确规定，并熟悉指挥信号，严禁多人指挥和无人指挥。起吊中，工作物上、吊臂下，不许站人，也不许有人通过或停留。起吊前，必须检查周围环境，如有障碍物要及时消除；如有输电线路要设法躲开，按规定保持安全距离后，方准起吊。起重用的各种绳索，必须拴在可靠而又无棱角的物体上，不准拴在电杆上或其它危险设备上，被吊运、拖运的特殊工作，要拴绑牢靠，拖运中绳索两侧及滑轮处不许站人。起重工在工作中要和吊车司机、管工、电气焊等工种联系配合好，以防万一。六级以上大风禁止起重作业。机械操作手机械操作人员必须经过考试合格，持有操作证，实行定机定人，不准擅自换岗。酒后不准驾驶和操作机械设备。设备起动前，须认真检查各部位技术状态，油位、水位、仪表、线路。不得有漏气、漏油、漏水、漏电等现象存在，坚固部位不得松动，如不符合要求，必须采取相应措施。开机前须检查机上、机下是否有障碍物，野外作业时，注意行人及小孩。吊管机操作手工作时，非操作人员不准在吊管机上，吊管时，吊杆下面不得站人或通过。作业时，须注意作业区内通讯线路、高空建筑物及其它障碍物等。将变速杆置于空档位置时，方准起动发动机。操作前应检查吊杆部分操纵机构是否灵活可靠，钢丝绳磨损超过规定值时，不得继续使用。工作时，各仪表显示应正常，否则要停车检查。发动机运转时，不得断开断路开关。吊管机系液压机械传动，不准拖拉起动。推土机操作手操作前，必须检查各部件有无脱落、松动或变形。夜间工作，场地及机械前后照明设备应完好。机械行走时，严禁任何人上下传递物品。保养检修加油时，发动机应停车放下铲斗，刀片悬空时，禁止探身在刀片下工作。机械行走时，应注意车辆和行人，行走前要注意检查机械四周及履带上是否有人或物件。刹车及转向不应过猛，行走时，操作手不得离开操作位置。禁止在坡道上横向行驶，下坡时不得空档滑行。推土机要加速行驶时，操纵转向离合器的方向应与平地行走的方向相反。消除高于机体的建筑物、树木应选择有利位置，以免倒塌伤人或损坏机器。用推土机拖物件时，操作手应前后照顾，并注意被拖物件的情况。下坡时，推土机不得使用钢丝绳等软性连接件牵引重物。电工从事电工作业人员必须经专门培训，取得地方电业部门或劳动部门颁发的操作证，并持证上岗。作业前必须对所使用的工具和防护用品进行检查， 确认性能可靠，符合安全要求。对电气线路进行维修时，作业前必须执行“停电、检电、挂接地线”的规定，并在开关处挂“有人作业，禁止合闸”的标牌。作业时必须有人监护。配电盘的各路开关都应标明电压等级和送电地点； 配电箱必须有门，有绝缘和防雨措施。施工工地所用一切电气设备、线路都必须绝缘良好，各连接点都必须连接牢周；各金属外壳必须有可靠的接地装置。施工工地临时电气线路和电气设备应有可靠的保护措施；电线跨越道路时应架空通过，不能架空通过时，应采用橡皮导线穿加铁壳保护通过；临时线路的开关必须距地面1m以上，并设开关箱，不准将开关放在地面使用。15kw以下的电气设备可使用插销，0.15-0.45kw的电气设备，必须使用开关，0.45kw以上的电气设备应采用启动器控制。普通绝缘导线不准在地面、钢结构件、脚手架及其它作业面上挂拉；移动式电气设备应作用橡胶绝缘或橡胶保护的电缆。电工作业结束后应进行检查，不得留有隐患；线路送电前必须通知用电单位或个人。防腐工防腐作业人员应进行特种作业安全培训，取得主管部门颁发的防腐作业操作证。防腐作业人员除配备一般劳动防护用品外，还必须针对防腐作业的特点配备防烫伤、防尘、防毒用品，并保证性能满足要求。人员上岗前必须按规定佩戴劳动保护用品。防腐作业人员作业结束后，必须进行清洗（必要时进行消毒）后方可离开现场。长期从事防腐作业人员应每年进行一次职业健康检查，发现健康状况不适合从事防腐作业的人员应调离防腐作业岗位，并进行必要的治疗。驾驶员详见承包商程序文件HS4P—023《交通安全管理》。重点工程施工安全措施在开工前，针对管道施工的主要工序制定安全措施。 在特殊或困难地段施工时要提前进行现场勘察（熟悉施工地带的地形地貌、地质情况、交通道路情况、气候条件及社会依托等），制定单独的施工计划与安全措施，并对参加施工的人员进行安全教育与交底。测量放线测量人员应穿信号服，配备防毒虫叮咬的个人防护用品和外伤急救包， 并配带一定量的水和食品。对情况不明的地貌应先进行勘查，不得冒险进入。测量人员应携带联络工具，定时与驻地保持联系，遇有险情要立即呼救。测量用的汽车应配备应急用的配件和工具以便进行应急修理和救助。禁止测量人员单独出行测量。作业带清理作业带清理前应对施工带内的建筑设施、 树木等进行登记，查清归属及清除后的影响，与有关部门协商处理善后工作。无论是在作业带清理还是在以后的施工中，所有进出施工现场的车辆必须经由业主指定的道路，严禁随意乱轧。施工带内较大或有危险性的建筑设施应由专业人员进行清理； 清除较大树木时要注意周围的人员，选择合适的倾倒方向，作业时要有人监护。用推土机扫线时，应先探明前面地质情况，以采取适当措施。管材装卸和运输管材吊装应使用专用吊具，吊装作业要有持有特种作业证的起重工指挥。吊装时，应用牵引纯控制管材的摆动，防止碰撞伤害，牵引纯应该足够长以保证人员安全。起重工每天都要对吊装用的钢丝纯、吊带、吊钩进行检查，有毛病时应及时修理或更换。在运输管材的车辆进入或离开施工作业带的公路两侧设置标志或信号旗。管材装车高度，专用拖管车不得超出拖车立柱，一般货车不得超出车厢三分之一：装车宽度不准超出立柱或车厢。装车时管材下应放软垫，以保护防腐层并防止管子滑动。装管时，同一辆车应尽量挑选长度接近的管材，以防长度差别过大造成卸管危险。管材拉运途中要中速行驶，避免急刹车，中途要停车检查，以防意外发生。施工现场堆管场地要平整，卸管时应卸在指定位置，底层的管材应用垫木或坚固土堆掩实，以防滚动。严禁将管子直接卸在斜坡上。管堆高度不宜超过3ml堆管处应设有“危险！禁止攀登”标志牌。管沟开挖管沟开挖前，应对开挖前的土质、地下设施并向施工人员交底，开挖管沟要指定专人负责。在开挖前应向设计或当地主管部门勘察地下设施分布情况，当管道穿越光缆、输油气管道等地下设施时，在接近地下设施时应采用人工开挖， 以保护地下设施不受损坏。开挖管沟应按设计要求的深度、宽度、坡度进行。在开挖过程中如遇流沙、地下管道、电缆、危险物品及不能识别的物品时，应立即停止工作，待查清情况并采取措施后方可继续开挖。挖出的土方应堆在管沟无焊接管一侧，且距沟边1m以外，堆置高度不超过5mr如沿已焊接管线开挖时，管沟边沿与已焊接管线的水平距离应不少于1.0m,发现有塌方或滑坡可能时，应采取相应的措施。雨后开挖管沟时，必须检查管沟的边坡，当发现沟壁有裂缝时，应采取支撑加固措施，确认安全可靠时方可施工。在靠近道路、建筑物及构筑物开挖管沟时，施工点要设置明显标记，夜间应设照明。管沟附近有凸出物或其它易脱落滚动的物品时，要采取相应的安全措施。所有人员不准在管沟内休息。焊接只有取得资格证和上岗证的电焊工才能从事管线焊接作业。焊接前要检查焊机和工具是否安全可靠，焊机外壳必须接地，焊接电缆绝缘层无破损。进入沼泽、潮湿地带施工的用电设备、工具必须采取防潮防漏电措施，并有良好的接地（零）保护装置；人员在使用电动工具时，必须戴绝缘手套。电焊工要严格遵守电气安全技术规程，除电焊机二次开关的电气线路以外，其它电气线路电焊工不准作业；移动焊机、更换保险、改装二次回路时，必须先切断电源。焊接或手持砂轮机作业时电焊工要佩戴齐全防护用品（面罩、护目镜等）。焊接需架高管线时，支撑物必须牢固，管线两侧应掩实；严禁用软泥、冻土支撑管线。在潮湿地焊接时必须采取绝缘措施，不得使人体焊机或其它金属构件成为焊接回路，以防焊接电流造成人身伤害或设备事故。在管沟下焊接时，要先检查沟壁和管下支撑情况，如有塌方危险和管线滚动可能时，必须采取措施后方可焊接。防腐补口防腐工在工作前要穿戴好防护用品，扎紧衣口，穿好工作鞋，严防烫伤。喷砂除锈应由专人进行，严禁将喷砂嘴对向他人。采用热收缩带补口时，加热用气瓶必须经过安全检验合格；气瓶与加热点的距离不少于5ml严禁将补口套上的防粘纸等物随意丢弃及点燃，以免造成火灾。下沟回填管线下沟前，现场负责人和HSE®场管理员要对下沟段的管沟进行检查，确认管沟符合要求，管沟内无人和其它障碍物、无塌方危险，方可组织下沟。下沟前要检查吊具，确认性能符合要求。下沟段要设专人巡视，管线下沟段内下沟作业不得与其它工序作业交叉进行。管线下沟时要有专人统一指挥，各工种协调一致，管道下沟时，管沟内、管道上或管道与管沟之间不能有任何人员，如果需清沟时，需停止下沟。用吊管机下沟时，吊管机不得少于3台。管沟内有积水时，应先进行排水：无法排水时，应边下沟边回填或分段压管，以防管线漂浮。管沟回填前要检查，确认管沟内无人、动物和遗留物品时方可进行回填作业。回填作业要防止损坏管线外防腐层。管道清管、试压涛管、试压前，对参与施工的人员进行HS改术交底；施工过程中，由专人统一指挥，确保整个清管、试压的协调性。清管排放口不得设在人口居住稠密区、公共设施集中区。清管排放口lOOm范围内设置警戒区，派专人监护，严禁人、畜进入警戒区，并与指挥人员保持联系。管道试压前，应在所有与管道交叉道路的路口设置警示牌“危险！管道正在高压试验”，在试压设备及管线50m范围内设置警戒区，在升压、稳压和降压期问，非试压人员严禁进入警戒区。试压及清管过程中有专人巡线检查，巡线人员须佩戴标有“HSEB督员”的袖章。试压用的压力表要有出厂检验合格证或单位仪表校验标记， 并有铅封：压力表的示数应为试验压力的1.5—2倍；压力表应垂直安装在试压管线的易观察部位，压力表应至少安装2块；压力表处必须装阀门。清管和试压时，在两端暴露出来的管端上方加设遮阳棚防止高温引起压力的变化。水压试验试压管段长度不宜超过35km,管段自然高差不宜超过30m必要时，在管道最高处要安装放空阀，夏季试压要注意水温变化对压力的影响，特别注意压力剧增。试压时升压必须缓慢稳定，压力升至强度试验压力的 30%和60%时，各稳压15分钟，稳压期间对管道进行检查，无异常现象才可继续升压。盲板和封头对面不准站