安全管理基础知识及管理概论课程提纲

企业安全管理基础知识及管理概论（12H）【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。【课程收益】1、保证生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制。5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。【课程对象】1、一线主管、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干【课程时间】2天（12小时）am9：00—12：00

pm14：30-17：30【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频【课程纲要】一、我国安全管理现状1、安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失◎目前各类安全事故统计分析2、事故大部分是因为人的不安全意识决定的3、安全事故原因分析◎人的不安全行为◎物的安全状态&环境因素◎管理因素◎说到底，是人的问题4、地方：先发展、后治理5、监管与被监管：错综复杂的博弈局面6、全民：对安全的错误认识7、个人无所谓思想8、麻痹松懈思想9、侥幸思想10、经验主义思想11、形式主义思想◎案例：国内安全事故

12、安全生产工作的方针

◎安全和生产是辨证统一的

◎安全工作必须强调“预防为主”◎安全生产的任务及要求

二、安全管理知识概论1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、生产企业安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确◎案例：生产企业安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理◎案例：白国周的六个“三”和事迹11、生产企业安全管理的特点12、生产企业安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素15、生产企业事故心理分析16、管理人员的四到三、安全目标责任制的建设与落实1、如何建立一套有效的安全管理体系2、安全管理机构的设置3、安全生产目标责任书的作用4、如何编制有效的可量化的安全目标责任书5、建立各级管理部门的安全职责6、建立安全责任考核制度7、建立定期考核及奖惩记录8、不断地对企事业进行安全培训的重要性9、如何确认员工对安全的需求四、安全管理的手段1、安全管理手段---现场管理2、行政管理手段3、科技手段4、教育手段5、形式---行事---习惯的手段6、宣导手段7、活动的手段8、安全管理的保障措施◎加强领导，推进安全文化建设◎创新机制，建立安全化标准管理体系◎加大投入，构建安全经费保障体系◎加强队伍建设，提高安全宣教人员素质◎全面整合资源，促进安全管理健康发展◎加强国际交流合作，提升安全管理水平五、生产企业安全文化建设思路1、按照企业文化的四个维度，检讨本单位安全文化2、目前做的好的安全文化整理，提纯3、形成符合本单位自己特点的安全文化4、再次感受企业安全文化带给咋们的冲击5、视觉系统的安全文化◎各类标示等突显安全文化◎能够看到的一切，帮助员工提升安全意识的视觉标示◎完成视觉系统的改善◎完结6、行为系统的安全文化◎员工安全手册◎各类安全小宣传册◎各种宣传活动◎员工行为约束机制7、管理系统的安全文化◎安全管理工具◎安全管理制度◎安全标准化管理◎现场改善突显安全管理8、某公司的“家文化”建设◎家文化建设◎形式以及收效◎突显，学习，完成9、某公司的标杆员工建立◎何以建立标杆员