建筑企业财务管理存在的问题及对策

目录TOC\o"1-5"\h\z摘要2\o"CurrentDocument"1引言3\o"CurrentDocument"2目前我国建筑施工企业财务管理存在的主要问题3\o"CurrentDocument"2.1财务管理观念淡薄，对其在企业管理中的核心地位认识不足。3\o"CurrentDocument"2.2财会人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议。3\o"CurrentDocument"2.3企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力。3\o"CurrentDocument"2.4企业融资困难，周转资金严重不足。4\o"CurrentDocument"2.5资金管理薄弱，缺乏统一管理。4\o"CurrentDocument"2.6项目成本控制力不强,企业效益难以保证。4\o"CurrentDocument"3现阶段加强建筑施工企业财务管理应采取的对策5\o"CurrentDocument"3.1发挥财务管理的核心作用，提高企业财务管理水平5\o"CurrentDocument"3.2建立健全财务管理制度，全面提升财务管理水平5\o"CurrentDocument"3.3加强银企合作，扩大企业资金来源5\o"CurrentDocument"3.4加强资金管理，提高资金使用效率5\o"CurrentDocument"3.5规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。6\o"CurrentDocument"3.6强化项目成本管理,提高企业经济效益。6\o"CurrentDocument"3.7加强存货和应收账款的管理。63.7.1加强存货管理。63.7.2加强应收账款管理。7\o"CurrentDocument"结束语8\o"CurrentDocument"谢辞9\o"CurrentDocument"［参考文献］10建筑企业财务管理存在的问题及对策摘要：本文针对目前建筑企业财务管理中存在的问题，从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析，并在此基础上探讨解决问题的对策。关键词：建筑企业；财务管理；对策1引言随着改革开放的不断深入和现代企业制度的逐步建立，自主经营、自负盈亏、自我约束、自主发展的市场经济管理模式已逐步形成。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在市场经济体制及现代建筑企业制度的影响下也发生了很大变化。而建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业，在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。因此建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。2目前我国建筑施工企业财务管理存在的主要问题2.1财务管理观念淡薄，对其在企业管理中的核心地位认识不足。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的,不是算出来的。财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。2.2财会人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议。财会人员作为财务工作的主要承担者，其素质的优劣不仅影响到财务工作质量，而且直接关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效。从整体建筑施工行业来看，有的财会人员长年工作在生产一线，虽然有较多的工作实践，但缺乏系统的理念学习；有的是没受过规范、严格的专业教育，完全凭经验干活，工作水平不高；有的对财务业务知识一知半解，只懂得一般记账，从数字到数字，缺乏对企业发展前瞻性分析的能力，更谈不上理论指导实践，不能提供有效的财务管理建议。2.3企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力。规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但内容过于单一，往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作，其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的施工企业管理层权力过于集中,缺乏有效的监督制约机制，使得财务的监督职能弱化，给企业经济造成了一定损失。2.4企业融资困难，周转资金严重不足。从债权融资途径来看，由于建设单位拖欠工程款，使得施工企业的债务不断增大,资产负债率普遍偏高，各家银行都不将施工企业作为信贷资金发放的重点；从主权融资途径来看，吸纳股权投资受国家法规、企业经济效益等因素影响，外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。另外，当前施工企业行业利润率偏低，税后利润留存基本不能满足企业对资金日益增长的需求。施工企业既无法在市场上融资，又难得到银行贷款，融资难成为施工企业的普遍现象。2.5资金管理薄弱，缺乏统一管理。施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面，个别单位多头开户，资金闲置，沉淀严重;另一方面,一些单位却为筹集急需的小额资金而为难。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是，总想摆脱公司总部的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来寻求公司总部资金的支持。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。2.6项目成本控制力不强，企业效益难以保证。项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。近年来，很多施工企业在规模扩张的同时，管理水平没有提高，还停留在较低水平上。对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，企业效益隐形流失严重。3现阶段加强建筑施工企业财务管理应采取的对策3.1发挥财务管理的核心作用，提高企业财务管理水平财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，也是企业运行的控制点，作为企业管理的核心，其目标与企业的总目标相一致。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，以点带面，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。3.2建立健全财务管理制度，全面提升财务管理水平作为企业管理重要组成部分的财务管理，一直是我国企业管理中的薄弱环节,施工企业要在夹缝中求生存、求发展，必须要加强财务管理工作，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，覆盖企业的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，既要不断更新拓展财务管理理念，又要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。3.3加强银企合作，扩大企业资金来源施工企业要加强自身建设，树立良好的信誉，加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看，银行是企业循环发展的血库,企业要降低资金成本，达到最佳的资金结构以及获得更高的收益，就必须合理调整自有资金和借入资金的比率，必须获得银行的资金支持。因此，树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。3.4加强资金管理，提高资金使用效率施工企业内部各单位要根据施工计划，本着量入为出的原则，合理地编制年度资金收支计划和月度预算。按照多年来企业运作情况看，施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理已成为共识。这样一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了资金闲置;另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作，尤其是资金运作，确保了其经营行为的规范、安全和高效。同时，要重视清欠工作，建立行之有效的措施，对历史遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债权、债务，避免新的呆坏账的发生，保证资金安全和现金流通畅,提高资金使用效率。3.5规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。随着市场经济和社会生产力的快速发展，现代企业制度的建立，会计职能不断提升，规范财务会计行为，对财务管理在观念、内容、方法等各方面都提出了新要求，这需要经过长期不懈的努力。首先，要加强财务会计人员的培训，更新自己的知识结构，适应形势的发展，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为;其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握最新有关税收法律制度及法规，做到心中有数;第三，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。3.6强化项目成本管理,提高企业经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。企业必须加强工程项目管理,适应形势发展的需要。首先，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作，在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。其次，落实工程项目的成本管理责任，建立以项目经理为首的管理班子，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，全面履行工程项目的成本责任，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析，以完整的组织，合理的人、财、物投入，实现尽可能大的经济效益。3.7加强存货和应收账款的管理。3.7.1加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞；制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，就要采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。3.7.2加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因：1、业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程。2、人为因素造成，认为拖欠工程款是业内的常事，能拖就拖，最后成为死账，因此要加强应收账款的管理。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。另外，按照国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴，这部分税款已由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员嫌税务手续烦琐，造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。在工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款，应尽早采取调解、仲裁、司法等措施，尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产，并追究责任人的责任。同时，应形成强有力的内部制度，杜绝人为原因可能造成的潜在损失，防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何种应收款项，都应根据欠款结构，制定相应的收款政策，对不同性质的欠款应区别对待，避免形成呆账。结束语针对目前施工企业存在的实际问题，管理者必须充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，通过财务管理来带动企业管理的方方面面，为企业的可持续发展奠定良好的基础。谢辞经过几个月的查资料、整理材料、写作论文，今天终于可以顺利的完成论文。论文得以完成，要感谢的人实在太多了。首先要感谢XXX老师，因为论文是在X老师的悉心指导下完成的。X老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。本论文从选题到完成，每一步都是在X老师认真的指导下完成的，倾注了乂老师大量的心血。X老师指引我的论文的写作的方向和架构，并对本论文初稿