华立企业文化诊断

华立企业文化分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密华立集团企业文化的形成华立文化华立宗旨增进社会副祉实现人生价值华立精神共识、共和、共创、共享华立管理理念以员工为华立之本以品牌为华立之魂以市场为华立之命华立经营理念竞争求生存创造求发展开拓求未来华立营销理念我们出售服务华立文化带有明显的民族和时代烙印符合当时(计划经济时代)的社会大环境具有明显的时代烙印符合当时社会潮流如当时提倡的“知足长乐”、“同甘共苦”等观念符合中国传统文化价值观华立集团企业文化的外部分析地域文化的影响企业家的特质发展战略的要求行业文化的特征华立历史的沿革外部环境的变化企业文化亚文化亚文化亚文化核心文化地域文化的影响中国人的人格特质仁爱中庸忠孝功利勤俭实用嫉妒屈从欺瞒博爱仁慈怜悯之心孝敬长辈爱国忠心谦和忍让调和适中追求金钱唯利是图艰苦朴素吃苦耐劳讲求眼前利益排斥拆台攻击猜疑屈服权贵欺软怕硬圆滑说谎自欺欺人杭州文化的兼容小富即安，自以为是，没有远大目标，津津乐道，典型的阿Q精神喜撑场面，中国人要面子，杭州人是典型通常犯“拣了芝麻丢了西瓜”的毛病，小事聪明，大事糊涂处世之道形象概括是“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过”与宁波人、温州人相比，杭州人保守有余，开放不足，讲的多做的少重庆文化的冲撞性格特征：知足常乐、保守、淳朴、现实容易自满，进取心不强，做事瞻前顾后对生活的要求不高，满足于小康生活勤劳简朴，做事心细；怕竞争，不愿担风险重亲情薄利益，把生活质量看的很重竞争文化的对比间接目的直接目的.华立正泰三星增进社会福祉实现人生价值创立世界名牌实现产业报国市场是企业获得成功的唯一源泉源泉来源于用户的信赖企业理念以人为本企业利益华立正泰三星共识、共和共创、共享科学、和谐求实、创新默默耕耘、勤奋创业一往无前、坚忍不拔企业精神宁波商业文化特点（三星）善于在逆境中寻找到通向胜利的通道抢占制高点（如抢占先机、抢占战略要地）深知“纲举目张”和“事半功倍”的道理，常采用“提纲挈领”的办法一旦目标明确，执着追求宁波商业文化温州商业文化特点（正泰）温州人信奉薄利多销，和气生财温州人赚起钱一丝不苟，踏踏实实温州人做生意不辞辛苦，只要有钱赚，就不在乎体力和脑力的付出，也不在意经商的生活环境温州人惯用出奇制胜的手段温州商业文化电能表——传统制造行业文化的特征行业特征竞争的关键因素文化特征低成本、低附加值、批量大流水线生产成本质量交货期严谨服从标准化海尔价值观：“敬业报国，追求卓越”“海尔真诚到永远”质量理念“有缺陷的产品是废品”兼并理念“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”市场扩张理念“东方亮了、再亮西方”营销理念“首先卖信誉、其次卖产品”人才理念“人人是人才，赛马不相马”售后服务理念“用户永远是对的”“把用户的烦恼降到零”国际市场战略“先难后易，先创名牌，后创汇”科研开发理念“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干最好的”配电自动化化——高新新技术行业业文化的特特征行业特征竞争的关键键因素文化特征高附加值个性化服务务柔性化生产产高素质人才才高技术高企业文化化创新灵活柔性合作东方电子的成功实践践根本在于于把人才作作为企业的的第一资本本，创造了了一种以人人才为本的的企业文化化。其主要要特征：一一是尊重人人才价值，，确立知识识就是财富富的观念，，重新构建建人才价值值体系，为为人才创造造宽松的工工作氛围。。二是智力力资本管理理上建立人人才竞争合合作机制，，最大限度度发挥人才才潜能。人人才组织上上构架金字字塔结构，，同时辅之之以绩效等等级制和末末位淘汰制制。三是领领导艺术方方面，尊重重智力资本本的根本规规律，由指指令性管理理转变为学学习型管理理，以民主主平等科学学的方法激激活人才资资源。企业家气质质的带动博大胸怀强烈的市场场权利欲望望追求远大目目标超常规思维维能力不断的学习习能力猎取和分析析信息能力力系统思考能能力洞察预见能能力感染能力狂热的气质质华立需要一一批优秀企企业家群体体，而不是是生产车间主主任式的管管理者郑坚江的气气质爱拼才能赢赢魄力大极具攻击性性勤奋务实实执着追求完美造中国最好好的电能表表科技是第一一生产力用户永远是是对的不查明问题题原因不放放过不认识问题题危害性不不放过不落实问题题纠正措施施不放过性格特征经营理念决策方式典型事例：：①在宁波波南郊高新新科技园区区总投资2.6亿元元,占地250亩,项目竣工工后,电能能表生产能能力可增至至2500万台,家家用空调年年生产能力力增至100万台;②1999年投投资两千多多元在深圳圳建立生产产基地(明明州龙电器器有限公司司),首次次在宁波以以外的地区区办厂③③近日与与北京无线线电技术研研究所签约约,共同投投资1500万元在在北京生产产民用电表表④今年4月9日，，三星奥克克斯1．5P冷暖空空调在全四四川以2480元的的超低价格格销售。突突破2500元的““生死线””，如空调调市场一声声惊雷，在在空调生产产厂家、商商家、消费费者中引起起强烈震憾憾。⑤先后后引进各类类专业技术术人才300余人，，其中应届届（2000届）本本科毕业生生200余余人、高级级职称15人、硕士士研究生5人，仅仅走上该公公司管理岗岗位的硕士士研究生就就有3位。。38岁初初中文化程度度宁波人人南存辉的气质质务实和创新以善于捕捉时时机而著称不不断进取有政治家的风风格有时也需要““妥协”精神神尊重人才追求卓越品质质平等充分让每个人人发表意见充分尊重每个个人的意见充分挖掘和发发挥每个人的的特长反复论证，一一经确定，基基本不变性格特征经营理念决策方式典型事例：①①使用人才上上，逐步打破破家庭式企业业任人唯亲、、唯地域、唯唯资历等框框框的束缚，允允许低职高聘聘，高职低聘聘，日益完善善与现代企业业制度相适应应的用人制度度。正泰集团团在公司的干干部队伍有两两个突出的特特点：一是青青年人唱主角角，董事长、、总裁本身就就是３０多岁岁的青年企业业家，他们麾麾下的一批厂厂长经理也大大都是风华正正茂的可畏后后生；二是外外地人受重用用，有近１０００人被提拔拔到中层领导导岗位，有１１８０多人担担任车间、科科室的主任。。②追求求质量③③整合营销体体系④2000年6月29日,正泰泰投资2亿元元建设新的电电度表生产基基地,项目竣竣工后,产量量增加到1500万只⑤⑤南存辉称：：“质量是企企业的生命，，谁拿质量开开玩笑，谁就就被摘‘乌纱纱帽’！”5名因质量工工作不得力，，产品质量上上不去的分公公司经理被宣宣布撤职换岗岗，引起了极极大震动。33岁初初中文化程程度温温州人华立历史的沿沿革三立精神团结立身创新立志拼搏立业艰苦创业（1970~1978））产权改革（1995~2000））迅速拓展（1991~1995））管理奠基（1979~1986））困境崛起（1987~1990））四共精神共识、共和、、共创、共享享发展战略的要要求文化化文化是战略实实施的关键文化为战略提提供成功的动力战略略文化与战略的的适应和协调调一个企业的文文化对于成功功地实施战略略是一种重要要的帮助或者者障碍。当与与战略存在匹匹配关系时强强有力的文化化会促进更好好的战略实施施，当没有这这种匹配关系系时则会损害害战略的实施施华立文化对于战略略的实施不相相匹配外部环境的适适应企业的成败取取决于其适应应变化的能力力企业经营虚拟拟化相适应的企业业文化政策变化行业变化客户需求变化化技术变化生产工艺变化化整合外部资源源，加强企业业运行效率和和活力，减少少设备投入，，降低运营成成本。强化对市场的的高度敏感性性和研发设计计能力强化工程，提提供个性化服服务灵活柔性合作共享高效快速反应华立集团企业业文化的内部部分析精神文化制度文化物质文化厂容厂貌文化设施企业标识管理制度运作方式激励机制人际关系企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神华立文化特点点华立文化特点点华立文化产生生于“合作社社”的土壤，，其基本特征征是“大家庭庭”；主要功功能是“大家家庭”带来的的“温暖感””、“安全感感”而产生的的“凝聚力””。华立核心价值值观对应的则则是“知足、、公平、安定定”应达到的目的的指导华立集团团骨干员工的的队伍建设阐述华立集团团处理管理的的基本矛盾和和企业内外重重大关系的原原则和优先次次序,建立调调整集团内部部关系和矛盾盾的心理契约约加强华立集团团的组织建设设和管理的制制度化建设华立哲学命题题华立哲学精神激励与物物质激励监督与激励过程与结果集权与授权公平与效率做大与做强统一性与多样样性安定与改革公平与效率由于舆论导向向有问题，中中层没有贯彻彻高层的意图图，致使高层层与基层沟通通不够使员工工对产权制度度改革理解不不够，认为没没有体现公平平的原则“大锅饭”已已被人们抛弃弃多年,华立立至今还没有有从根本上走走出“平均主主义”的误区区。脑力劳动动与体力劳动动、复杂劳动动与简单劳动动的分配没有有多大差别在员工中“多多干的不如少少干的，少干干的不如不干干的”，主要要是考核分配配体系有误，，属于导向问问题；在管理理人员中因为为“奉献多，，所得少”而而心态不平衡衡，加之缺乏乏自我约束能能力，以权谋谋私、灰色收收入的有之，，搞特殊化、、留后路的有有之“领导是第一一客户”与与领导关系好好坏直接影响响下级人员的的考核与晋升升主要根源华立企业的利利益与员工的的利益存在较较大差异华立员工的价价值观还跟不不上企业发展展的步伐现象过程与结果重结果不重过过程：华立以前教训训告诉我们，，不能再把管管理风险和经经营风险压在在一个管理者者的所谓表态态、承诺，以及及所谓的人格格保证上。结结果是“权利利用光,利利益跑光，责责任推光重过程不重结结果：拖而不决议而不决避重就轻虎头蛇尾重过程但更要要重结果做大与做强贪大图快过分追求多元元化过分强调低成成本扩张忙于追求速度度而自身建设设滞后重机会轻能力力，在华立核核心能力不足足时仍忙于扩扩张“产量提高了了，有点质量量问题在所难难免”当产量量与质量发生生冲突时，存存在“求产量量、松质量””的倾向以做强带做大大以做大大促做强监督与激励存在监督与权权利监督与效效率的对立“八五”期间间由于认识上上的误区，总总部力量的相相对薄弱，只只注重于“放放权”，没有有建立合理的的监督约束机机制。华立昌昌、华立鸿、、华立鹏、华华立达就是沉沉重的教训如97年“华华立达事件””，其中一个个需要总结的的原因就是监监督不力，被被一些欺上瞒瞒下的报表所所蒙蔽；监督督滞后，等发发现问题严重重时，已成为为一个“针插插不进、水泼泼不进”的既既得利益团伙伙，问题触目目惊心近几年发生数数起销售人员员挪用、侵占占货款案件，，而且还长时时间未能发现现，其中一个个重要原因就就是财务监督督失控华立的教训告告诉我们：没没有制约的激激励往往是对对企业有害的的，没有监督制约约的权利更加加有害，监督督过度对企业业同样有害安定与改革华立已明显现现露出“大企业病””的特征华立的内外部部环境都不容容乐观，安定定只能使企业业陷入困境，唯唯有改革，才才能使华立走走出危机，走走向成功旧观念的烙印印愈来愈深历史包袱越来来越重人事关系愈来来愈复杂运转效率愈来来愈低华立总部已明明显患有“肥胖症”集权与授权现象员工不愿提出出自己的想法员工积极性不不高员工只谋求完完成份内的工作员工彼此缺乏乏信任对于员工而言言，工作只是为了“生存存”，与他的的事业没有太大大关系原因：集权过过大缺乏授权充分授权的员员工：员工变的自信信和自强；员工对自己的的工作结果负负责；员工主动工作作，谋求创新新；员工充分发挥挥自己的才能与能力单一性与多样样性不断变化的外外部环境不同行业的管管理不同职能的考考核文化多样性差异的员工个个性适应把握多样兼容宽容要求华立在单单一性操作的的基础上增加加多样性，树树立并强调共同价值观的的重要性，使使单一性与多多样性能够很很好的结合精神激励与物物质激励华立多次提出出要把员工从从强调“社会会人”特性转转变为强调““经济人”特特性来分析其其需要和价值值取向；提出出把“奉献型型”价值观转转变为“价值值型”价值观观根据华立目前前的实际，建建议把员工从从强调“社会会人”转变为为“经济人””；把“奉献献型”价值观观转变为“价价值型”价值值观精神激励与物物质激励一定定要相结合，，既不能重视视精神激励而而忽视物质激激励，也不能能只注重物质质激励而偏废废精神激励。。如华为公公司提出我们们决不让雷锋锋吃亏，奉献献者定当得到到合理的回报报华立核心价值值观审计把关心员工摆摆在经营思想想的中心地位把用户摆在经经营思想的中中心地位把产品或服务务摆在经营思思想的中心地位把创新摆在经经营思想的中中心地位戴尔公司、强强生公司3M公司、摩摩托罗拉公司司、索尼公司福特公司、迪迪斯尼公司惠普公司、马马里奥特公司司价值观企业文化人力资源的效效率和经营理理念企业的内外特征国外企业的价价值观华立核心价值值观是把关心心员工摆在经经营思想的中中心地位价值观类型分分析防御型探索型分析型反应型保守的信仰低风险的战略略稳定的市场在专业领域名名列前茅倾向于经验少少许创新关注提高现有有运作效率富有创新精神神愿意开拓新的的领域高风险战略寻求新的机会会能够创造变革革关注市场变化化两面性：稳定定和变革稳定：正规的的组织结构和寻求效率变革：根据环环境变化调整整战略变革压力做出出有效反应避免危机被迫迫做出调整华立价值观类类型主要属于于反应型略带带分析型经营理念系统统如何看待用户户如何看待合作作者如何看待利益益如何看待员工工如何看待股东东如何看待社会会责任满足股东股利利要求，保证证股东利益不不受侵犯满足合作者合合理利润的要要求,平等合合作共同发展展与我们所处的的社会共同成成长、共同繁繁荣在用户、员工工、股东与合合作者之间结结成利益共同体,使劳动动、知识、企企业家的积累累贡献资本化化满足员工薪金金待遇及自我我成长的需求求通过对用户的的深入了解,不断开发技技术领先的产品,满足客客户需要华立精神审计计共识共和共创共享高效务实团团结协作开拓创新拼拼搏竞争艰苦奋斗追追求卓越爱岗敬业尊尊重科学华立精神中外优秀企业业所具备的企业精神神要素问题：华立的的共创共享意意识是“企业业的劳动成果果由全体员工工共同享受。。“共享”不不仅是物质上上的，更是一一种精神上的的大家庭式的的和谐融洽结论：华立精精神渗透着浓浓厚的平均主主义成分，缺缺乏竞争意识识华立企业目标标审计美国惠普公司利润管理用户感兴趣的领域域增长人好公民民(社社会责责任)体现了了企业业作为为一个个经济济单位位、科科研单单位、、社会会组织织的多多方面面责任任和追追求兼顾多多个目目标并并使其其融为为一体体,正正是优优秀企企业的的标志志目前世世界上上一切切先进进的、、现代代的企企业都都毫无无例外外地摒摒弃了了“经经济利利益最最大化化”这这种单单目标标模式式,而而是树树立一一种将将企业业的经经济动动机与与社会会责任任相结结合的的多目目标模模式,从而而实现现了从从单一一目标标向多多目标标体系系的转转化华立企企业目目标应应该由由现有有的单单目标标转向向多目目标体体系华立文文化的的主要要问题题人观念制度华立需需要什什么样样的高高层领领导华立需需要什什么样样的中中层干干部华立需要要什么样样素质的的员工激励制度度用人制度度管理制度度价值观经营理念念华立精神神华立核心心价值观观已严重重影响公公司进一一步发展展华立认可可的价值值观带来后果果随遇而安安平均主义义求稳怕变变知足公平安定员工积极极性不高高被动的适适应,缺缺乏主动动性回避问题题是普遍存在的的心态他们不愿愿在工作作场合表表达个人人观点，，认为，，自己的的真实看看法并不不重要，，重要的的是怎样样的回答答对自己己有利。。所以，，即使有有人说出出了大多多数人的的心里话话，大多多数人也也不会明明确表示示支持，，他们的的态度是是旁观。。如果先先吃螃蟹蟹的人得得到好处处，他们们会一哄哄而上，，如果领领导对敢敢说真话话的人有有丝毫的的不满，，他们一一定会随随声附和和认真对待待员工的的合理化化建议，，形成制制度华立文化化不利于于人才引引进和培培养华立的人人才继承性人人才多，，创新性性人才少少单功能人人才多，，复合性性人才少少初级人才才多，高高级人才才少低学历人人才多，，高学历历人才少少知识陈旧旧的人多多，掌握握新知识识的人少少新人进不不来(上上不来)，老人人出不去去(下不不来)“元老院院”和““子弟兵兵”不肯肯为后来来的比自自己强的的人当下下属，造造成“肠肠梗阻””，迫使使按实际际能力的的用人规规则向后后排位，，从而带带来了一一系列问问题。使使企业的的有效性性和生存存受到威威胁，公公司这种种恶性规规则转上上几圈之之后才会会惊醒：：“企业业生存高高于一切切!”正泰、三三星的崛崛起大量量利用原原有国有有企业的的技术力力量，华华立吸收收这些技技术人员员很少人才引不不进（待待遇和方方法）、、留不住住（文化化与发展展）、用用不好（（机制与与条件））华立文化化导致用用人制度度存在严严重缺陷陷用人人制制度度华立文化化论资排辈辈用人存在在靠关系系、凭地地域存在因人人设岗，，而不是是因岗设设人存在严重重的排外外潜意识识，从内内心不接接受外来来人才华立讲普普通话的的人越多多，越有有前途用人制度度不仅仅仅体现在在制定上上，更体体现在执执行片面要求求引进员员工与公公司单相相磨合，，接受一一些甚至至是落后后的观念念存在严重重的歧视视文凭和和高学历历的风气气，不能能客观对对待他们们的一些些要求华立严重重缺乏创创新精神神一致性和服从性个人创新意识和能动精神高层管理理人员注注重员工工对企业业管理的的一致性性和服从从性，不不倡导员员工的个个人创新新意识和和能动精精神，也也不鼓励励员工去去承担风风险，久久而久之之，企业业陷入一一种死气气沉沉的的管理状状态中。。这时，，有才能能的员工工往往倍倍受压抑抑和排挤挤，他们们的才能能和专业业技能也也受到限限制；基基层管理理者失去去了寻求求企业发发展机遇遇或创造造新设想想的激情情与动力力，他们们不关心心会发生生哪些问问题和如如何解决决问题，，而是做做完必须须要做的的活。现现代企业业正面临临着一种种新的竞竞争环境境——不不间断地地变革和和高度不不确定性性。企业业一旦陷陷入死气气沉沉的的管理状状态，在在日益激激烈的市市场竞争争中自然然会逐步步走向死死亡。华立内部部严重缺缺乏竞争争意识华立员工工缺乏你你争我赶赶的干劲劲，而是是追求一一种安定定华立有些些人“关关心的并并不是工工作开展展、达到到什么目目标、企企业的盈盈利状况况怎样，，而是经经营费用用有多少少、可以以用多少少钱？许许多人已已经把经经营费用用多少当当成权利利和地位位的象征征由于“大大家庭””负面因因素的长长期积弊弊，窒息息和扼杀杀了华立立员工的的积极竞竞争华立曾经经搞过几几次竞争争上岗，，后来都都不了了了之超越上级级，取而而代之被被认为是是一种不不光彩的的事缺乏优胜胜劣汰的的竞争机机制华立内部部严重缺缺乏危机机意识连续多年年的行业业老大，，轻敌、、自满、、惰性已已全面滋滋生质量意识识退化服务意识识退化自以为是是轻视对手手总认为华华立家大大业大、、瘦死的的骆驼比比马大慢节奏、、低效率率、按部部就班、、思维定定势的情情况比比比皆是华立人际际关系复复杂风气气不正华立关系网很多人是是一家三三代在华华立，在在华立有有各种亲亲缘关系系的人占占10-20%，余余杭基地地比例更更高严重影响响了企业业管理和和规章制制度的执执行阻碍劳动动人事制制度的改改革和公公平竞争争机制的的引入助长了不不正之风风和企业业腐败现现象的滋滋生滋生派性性，影响响安定团团结华立一些些员工自自由散漫漫，为数数不多，，却能影影响一片片有职责不不到位问问题、有有职责不不清晰问问题一些部门门领导较较重情面面，工作作缩手缩缩脚，采采取“争争一只眼眼、闭一一只眼””的态度度也有一些些同志老老是喜欢欢“捣糨糨糊”，，喜欢做做“娘舅舅”、喜喜欢“摆摆摆平””，造成成正气不不能伸张张，邪气气四处蔓蔓延“一个按按纽按下下去，不不知道哪哪个灯亮亮”华立集团团的中层层管理人人员缺乏乏推动文文化变革革的动力力华立中层层管理人人员过去去那种讲讲拼搏、、讲奋斗斗、不服服输的精精神正在在逐步削削弱一些中层层管理人人员素质质差、水水平低一些中层层管理人人员工作作缺乏主主动性、、创造性性本位主义义严重总部职能能过于庞庞杂，部部门过多多，相互互扯皮一些中层层管理人人员（既既得利益益者）已已结成利利益共同同体成为为华立全全面改革革的“头头号敌人人”华立文化化需要满满足多元元化的要要求需要满足足人才战战略的要要求需要满足足国际化化战略的的要求需要满足足销地产产战略的的要求需要满足足兼并战战略的要要求有利于华华立的发发展员工积极极性有利于减减少旷工工和员工工流动率率（如重重四厂））人才引进进有利于人人才的““五湖四四海”更好了解解用户需需求不同地域域的员工工能帮助助公司更更好的了了解文化化差异对对用户购购买决定定的影响响创造力创造力只只有根植植于多元元化才能能枝繁叶叶茂提高能力力员工视野野更开阔阔，对多多种可能能性有更更强的分分析判断断能力企业灵活活性可增强适适应能力力和对不不确定性性的承受受能力“老人””与新来来者之间间的文化化冲突一些老的的人在最最初任职职时，公公司还很很小，他他们的能能力尚能能适应他他们的职职务，随随着公司司的壮大大发展，，个人能能力及观观念已跟跟不上公公司的发发展公司内部部存在一一股鄙视视文凭的的风气,“只要要能力,不要学学历”。。诚然，，在华立立成功的的历史中中很多元元老普遍遍学历较较低，但但这是历历史造成成的，不不能由此此得出““低学历历等于高高能力，，高学历历等于低低能力””。过去去的成功功不代表表未来成成功，成成功的低低学历者者只是低低知识人人群中的的优秀分分子，他他们要是是有学历历的话也也许能做做的更好好新来者缺缺乏一种种如何与与老人融融洽相处处的技术术和正常常心态，，不是融融不进去去而走人人，就是是被同化化又去与与老人一一起排挤挤更新的的人，而而老人又又没有形形成个人人利益与与公司长长远利益益统一起起来的境境界，很很有可能能形成““成也萧萧何，败败也萧何何”华立急需需要解决决如下课课题：做做好内部部培养与与外部引引进的平平衡；做做好在对对待老人人和新人人之间的的平衡；；营造起起老人扶扶持新人人的机制制华立目标标与员工工个人目目标不能能有效统统一个人利益益业绩住房、桑桑塔纳企业利益益奉献精神神、人的的价值效果现象原因近几年华华立已经经养成了了一种不不良风气气，似乎乎从上到到下都不不需对企企业的经经济效益益负责。。在华立立的骨干干队伍中中，会赚赚钱的人人不多，，会花钱钱的人不不少，讲讲排场、、慷企业业之慨的的风气愈愈演愈烈烈。许多部门门已养成成不花钱钱不办事事的习气气1、个人人利益没没有与企企业利益益紧密挂挂钩2、员工工没有个个人生涯涯设计3、现有有的产权权制度改改革与大大多数的的员工的的关联度度不大，，骨干员员工的持持股有一一定的激激励但风风险不大大4、一些些激励措措施没有有发挥应应有的作作用，激激励目标标过高等等于没有有激励，，激励的的层面过过小同样样效果不不佳制度主义义根深蒂蒂固被浓浓的的“乡情情、亲情、友情情”所包包围现有制度度的执行行总有例例外原则则制度出台台草率，，问题多多、不协协调大家只对对过程负负责,不不对结果果负责，，没有形形成闭环环制度过于于细化增大制度度执行的的难度，，束缚员员工的思思想制度执行行不力导致法不不责众制度的制制定宜讲讲求宽松松、要有有弹性，，才能适适应急速速变化的的环境领导者的的宽容纵容内部部的不良良现象滋滋生看上去好好象是信信任那些些患难与与共的兄兄弟，结结果却逃逃避了自自己应当当承担的的责任领导者的的失职是是造成内内部一系系列管理理人员失失职的根根源所在在审计监督督过度监事会有有法务、、审计，，董事会会设有法法务，经经营班子子也设有有法务、、审计等等职能，，三个层层面的法法务、审审计都可可以检查查工作基层层单单位位廉洁关键键在制度度的建立立。审计计监督再再加强，，也不可可能完全全杜绝腐腐败，不不要出现现“一朝朝被蛇咬咬，十年年怕井绳绳”的现现象主次关系系要分清清。企业业不是政政府部门门，反腐腐败不是是中心工工作，监监督过度度会导致致上下级级之间产产生不信信任关系系，会影影响各经经营单位位了领导导工作的的积极性性和主动动性应提倡““有限权权力、有有限责任任”接受三个个层面的的检查，，疲于应应付职能冲突突，监督督交叉监督成本本过高华立文化化与优秀秀企业文文化相比比还有较较大的差差距坚持不懈懈的核心心价值观观崇拜式的的企业文文化有意识地地灌输核核心价值值观的行行为世界上著著名的长长寿公司司一个共共同的特特征文化不解解决企业业盈利不不盈利的的问题，，文化只只解决企企业成长长持续不不持续的的问题，，百年华华立是要要通过文文化来延延续华立立此此次次创创业业就就是是要要强强化化职职业业化化管管理理，，把把企企业业家家的的人人格格魅魅力力、、个个人人推推动动力力变变成成一一种种氛氛围围，，变变成成一一个个核核心心价价值值观观华立立集集团团企企业业文文化化变变革革的的建建议议企业业文文化化的的落落后后比比企企业业技技术术的的落落后后更更可可怕怕。。先先进进的的技技术术可可以以引引进进，，高高精精尖尖的的设设备备可可以以买买来来，，而而企企业业文文化化是是一一种种土土生生土土长长的的东东西西，，表表现现在在企企业业成成员员的的日日常常行行为为中中，，有有着着经经久久的的规规范范力力和和影影响响力力。。毫毫不不夸夸张张地地说说，，不不具具有有充充满满活活力力的的企企业业文文化化，，先先进进的的技技术术可可能能成成为为参参观观的的展展品品,高高精精尖尖的的设设备备可可能能沦沦为为一一堆堆废废铁铁据有有关关研研究究表表明明：：企业业文文化化对对企企业业长长期期经经营营业业绩绩有有重重大大作作用用企业业文文化化在在下下一一个个10年年内内很很可可能能成成为为决决定定企企业业兴兴衰衰的的关关键键因因素素对于取得得一定经经营业绩绩的企业业会在长长期的经经营活动动中滋生生负面文文化且一一旦产生生，极难难改变企业文化化尽管不不易改变变，但完完全可以以转化为为有利于于公司发发展的企企业文化化华立文化化变革因因素及趋趋势价值观奉献型价值型市场导向向程度上下级及及同级关关系目标及实实施水平平对变革的的态度员工对企企业的忠诚程度度对技术变变革的反反映对降低成成本的态态度较低缺乏信任任较弱不理解忠诚但作作为生存的手手段被动勉强接受受高信任强理解不太忠诚诚但随收收入的增增加更具具奉献精精神主动改进进接受文化方面面变革前变革后营造有利利于员工工发展的的企业环环境培养员工工主人翁翁意识在有高度度自律性性的的组织中中，员工工会对自自己的行行为负责责培养员工工很强的的自律意识识建立这种种自律观观念最有效的的办法是是建立明确确的绩效效标准和和民主化化的信息息交流体体系，以以及形成成一种建建立在同同事之间间的相互互可比性性基础上上的自我我挑战环环境未来华立立员工不不再仅是是经济发发展工具具的“理理性人””或只追追求物质质利益的的“经济济人”，，而且还还是具有有多方面面需要和和发展能能力、追追求自我我实现和和全面发发展的““目的人人”、““文化人人”华立文化化应该是是开放型型的，不不但能接接纳来自自基层的的质疑，，还要容容忍他们们的失败败和挫折折，使员员工建立立起承担担风险的的意愿和和能力。。只有在在这种环环境中，，员工才才能真正正变得自自信和自自强，从从而有所所创造和和作为自我超越越永永不言败败自我超越越是优秀秀企业的的精神底底蕴。在在永远变变革的现现实中，，任何的的自满和和固步自自封带来来的只能能是失败败，直至至丧失竞竞争主体体资格。。微软的的“永远远淘汰自自己的产产品”就就是自我我超越精精神的成成功经验验。敢于于接受挑挑战，不不断超越越自我是是优秀企企业不断断进取的的精神动动力领导创新新领导导者者角角色色教育家裁判员运动员学习者服务员国外的大大公司如如GE电电气、通通用汽车车等公司司总裁都都亲自为为企业员员工编写写教材，，亲自讲讲课。许许多优秀秀公司考考核部门门经理的的业绩，，相当程程度上看看其能否否培养下下属，培培育新人人建立健全全适合本本企业发发展的学学习制度度，是企企业的领领导者的的份内职职责，也也是其领领导艺术术、管理理水平的的综合体体现企业家在在知识经经济的浪浪潮中，，更应率率先垂范范，积极极学习，，勇于进进取知识理念念使其深深知自身身能力的的有限，，深知学学习的迫迫切和必必要。学学习，唯唯有学习习，才能能使他们们敢于挑挑战自我我，超越越自我，，从成功功走向成成功领导就是是服务。。在中国国的环境境下，关关键要解解决好给给每一个个人创造造一个可可以发挥挥个人能能力的舞舞台。””企业家家是一个个筑台工工，筑好好舞台，，为每一一个员工工的才能能发挥创创造条件件，从而而为整个个企业的的发展提提供全方方位的服服务决策9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。07:40:0707:40:0707:4012/21/20227:40:07AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2207:40:0707:40Dec-2221-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。07:40:0707:40:0707:40Wednesday,December21,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2207:40:0707:40:07December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月20227:40:07上上午07:40:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月227:40上上午午12月月-2207:40December21,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/217:40:0707:40:0721D