2023采购部年终工作总结范文

2023采购部年终工作总结范文20__年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20__年的后勤选购工作，现对20__年的后勤选购工作总结如下：

一、加强资产选购治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤选购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20__年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。

1、闲置资产治理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工宿舍积存了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产治理工作，20__年，在选购需求执行前，实行资产治理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，限度利用闲置资产。

2、执行选购程序，加强选购监视。在选购价格监视方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证用低价格选购，加强监视。

3、费用使用分析，准时调整费用掌握方法。后勤选购部每月对规划执行状况及实际运行费用状况进展综合比照，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握（措施）和方法，通过逐月的费用分析（报告），确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。

二、工作中消失的问题

1、工作落实不彻底，导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。

2、工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失。

3、效劳力量欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。

4、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。

5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

三、针对以上问题，后勤选购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤选购部20__年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤效劳体系，全面提升后勤效劳。

2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤选购主要工作治理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和治理制度，做到涵盖全部重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤选购部20__年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤选购部将仔细总结__年（阅历）教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。

2023选购部年终工作总结(二)

时间飞逝，我到__公司也有一年时间了。我渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。这是紧急又充实的一年，__见证了我从无到有。面对这一年，__公司全部人齐心协力，同心同德，克制了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克制了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。以下是我的工作总结。

一、个人成长方面

有了明确的规划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似寻常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。选购是公司供给链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。

二、工作方面

不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下根底。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期预备。成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否到达产品要求。材料合格率、以及售后效劳都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供给商的要求高了。

选购本钱的掌握对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。我们选购部遵循根据订单规划量向供给商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供给商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。避开由于库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场变化查找更优秀的供给商。

三、存在缺乏

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为__多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求;对市场变化的应变力量较低。面对以上缺乏，今后，我肯定仔细克制，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监视之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的__员工并完成从选购到优秀选购的进步。

我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利!

2023选购部年终工作总结(三)

时间荏苒，20__年立刻就要完毕了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。回忆过去的七个月现将工作学习状况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性选购

1、制定选购规划：依据厂内生产年度生产规划、季度生产规划及月度规划间续开展选购规划的制定。执行选购规划时依据库房现存量、生产规划及供给商供货周期拟定好选购物料规划安排。

2、拟定选购合同：选购规划做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购规划。

3、做好跟催工作：定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时间安排，平常依据库存状况及生产任务的调整准时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4、物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5、与供给商协调沟通：生产过程中消失的产品质量问题及不合格品准时与供给商协调解决修理及退换货处理。

6、整理付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁消失错账漏帐和重复付账的状况。

二、积极做好厂内各部门临时性选购

各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予选购)，根据请购单依据所请购产品的规格型号进展网络供给商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和效劳协作度比照，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进展检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的缺乏

物料消失不合格品时间或消失未能准时放入不合格品库区，时间久了简单消失找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。

20__年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做奉献。同时盼望公司的进展越来越好。

2023选购部年终工作总结(四)

一转瞬间20__年马上过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，在__总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20__年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同__份，完成乙供材料规划核批价格__份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，作为选购主管的我现把选购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20__年通过组织学习《选购治理战略》和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。

制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理（方法），在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系，20__年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。

对选购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。

2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。20__年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

二、工作缺乏方面

在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年（工作规划）

1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多（渠道）来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。

2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《选购治理战略》和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。

4、监视机制根本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

在20__年的工作中，我部门仍会虚心向（其它）部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

2023选购部年终工作总结(五)

20__年在匆忙之中过去了，我们马上迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于20__年2月调任__铝业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进展生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下总结汇报：

一、选购部工作

1、基于我在__铝业参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供给商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕本钱掌握等方面积极绽开工作，对原材料选购价格进展合理调整。

2、自2月底开头，加强与各供给商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

3、处理紧急事务方面。

面对资金缺乏，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进展原材料选购工作。其中，供给商数量从原有的32户进展到目前的66户，增长率为106.25%。选购原材料的收购量从____年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。根本确保了企业的正常生产，确保了原材料缺乏的不良局面得到了缓解。

二、工作中存在的缺乏。

由于本人工作力量和（文化）上的缺乏，对公司的工作不能尽全力进展工作。例如：新的供给商增加还不是许多，宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大，有局部供给商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得消失过公司生产所需原材料缺乏的状况。

20__（年度工作规划）

1、广泛宣传，增加新的供给商。

2、开发新的选购渠道，向广东、东南亚地区进展。

3、为保障生产原材料选购需求，盼望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。

4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。

5、提高治理力量及与供给商沟通力量，为公司进展奉献我应尽的一份力气。

2023选购部年终工作总结(六)

新的一年已经开头，为了更好的完成20__年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践

不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通

严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提

也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的选购工作就是效劳于生产

以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

五、学会主动与人沟通，沟通

常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入库的数量与质量

在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

2023选购部年终工作总结(七)

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!

在__董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，今年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识----选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，今年选购部销售额到达__多万，毛利__万。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌