企业管理概述课件

第三章企业管理概述

第三章企业管理概述1第三章企业管理概述企业管理的概念与任务现代企业管理发展趋势管理学院罗慧英2008年3月第三章企业管理概述企业管理的概念与任务管理学院罗慧英2一、企业管理的概念与任务（一）企业管理的概念

所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

管理学院罗慧英2008年3月一、企业管理的概念与任务（一）企业管理的概念管理学院3企业的生产经营活动包括:生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务在内的管理。管理学院罗慧英2008年3月企业的生产经营活动包括:管理学院罗慧英2008年4（二）企业管理的任务合理组织生产力使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用不断开发新的生产力维护并不断地改善社会生产关系一定的社会生产关系是企业管理的基础，企业要维护其赖以产生、存在的社会关系为了保证生产力的不断发展，通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善。管理学院罗慧英2008年3月（二）企业管理的任务合理组织生产力管理学院罗慧英5二、现代企业管理发展趋势管理重心的转移管理组织的变化企业管理发展中的其他变化管理学院罗慧英2008年3月二、现代企业管理发展趋势管理重心的转移管理学院罗慧英6（一）管理重心的转移现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理美国与日本的经验管理学院罗慧英2008年3月（一）管理重心的转移现代企业管理的重心已经从过去对物的管理7（二）管理组织的变化企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构)管理学院罗慧英2008年3月（二）管理组织的变化企业管理权是从集中走向分散，企业的组织8(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业(2)分层决策制代替集中决策制(3)以产品事业部代替职能事业部(4)分散的利润中心制代替集中利润制(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制

大森林型组织结构的类型管理学院罗慧英2008年3月(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业大森林型9对于组织未来发展的预测：环境的变化要求组织从管理结构到管理方法都将是柔性的；组织将需要采取主动适应型战略；员工素质日益提高，管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。什么是最有效的组织？官僚主义机构？特别机构主义？其它？管理学院罗慧英2008年3月对于组织未来发展的预测：什么是最有效的组织？官僚主义机构？特10（三）企业管理发展中的其他变化企业创新管理将越来越受到重视企业“软件”管理将更加系统化企业战略管理将强调目标的创新企业权变管理将更加灵活和精细开放式面对面的感情管理未来企业管理的“三中心”、“两方向”企业管理将更善于借用外脑管理学院罗慧英2008年3月（三）企业管理发展中的其他变化企业创新管理将越来越受到重视管11思考与练习题1.何谓企业管理？2.企业管理的主要任务是什么？3.讨论并归纳企业管理发展趋势。4.你是否同意“管理重心从物到人”的转移？试举例说明。5.你是否同意“管理组织从刚到柔”的变化？试举例说明。管理学院罗慧英2008年3月思考与练习题1.何谓企业管理？管理学院罗慧英212第三章企业管理概述

第三章企业管理概述13第三章企业管理概述企业管理的概念与任务现代企业管理发展趋势管理学院罗慧英2008年3月第三章企业管理概述企业管理的概念与任务管理学院罗慧英14一、企业管理的概念与任务（一）企业管理的概念

所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

管理学院罗慧英2008年3月一、企业管理的概念与任务（一）企业管理的概念管理学院15企业的生产经营活动包括:生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务在内的管理。管理学院罗慧英2008年3月企业的生产经营活动包括:管理学院罗慧英2008年16（二）企业管理的任务合理组织生产力使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用不断开发新的生产力维护并不断地改善社会生产关系一定的社会生产关系是企业管理的基础，企业要维护其赖以产生、存在的社会关系为了保证生产力的不断发展，通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善。管理学院罗慧英2008年3月（二）企业管理的任务合理组织生产力管理学院罗慧英17二、现代企业管理发展趋势管理重心的转移管理组织的变化企业管理发展中的其他变化管理学院罗慧英2008年3月二、现代企业管理发展趋势管理重心的转移管理学院罗慧英18（一）管理重心的转移现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理美国与日本的经验管理学院罗慧英2008年3月（一）管理重心的转移现代企业管理的重心已经从过去对物的管理19（二）管理组织的变化企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构)管理学院罗慧英2008年3月（二）管理组织的变化企业管理权是从集中走向分散，企业的组织20(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业(2)分层决策制代替集中决策制(3)以产品事业部代替职能事业部(4)分散的利润中心制代替集中利润制(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制

大森林型组织结构的类型管理学院罗慧英2008年3月(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业大森林型21对于组织未来发展的预测：环境的变化要求组织从管理结构到管理方法都将是柔性的；组织将需要采取主动适应型战略；员工素质日益提高，管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。什么是最有效的组织？官僚主义机构？特别机构主义？其它？管理学院罗慧英2008年3月对于组织未来发展的预测：什么是最有效的组织？官僚主义机构？特22（三）企业管理发展中的其他变化企业创新管理将越来越受到重视企业“软件”管理将更加系统化企业战略管理将强调目标的创新企业权变管理将更加灵活和精细开放式面对面的感情管理未来企业管理的“三中心”、“两方向”企业管理将更善于借用外脑管理学院罗慧英2008年3月（三）企业管理发展中的其他变化企业创新管理将越来越受到重视管23