企业知识产权管理规范文件编写及评审课件

《企业知识产权管理规范》系列课程文件编制及评审认定《企业知识产权管理规范》系列课程文件编制及评审认定1贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育培训与宣贯实施运行内审与管评评审认定准备管理诊断贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育2文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册3知识产权管理体系文件

知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据管理方针与目标管理手册程序与记录

文件的数量！方针目标内部控制制度记录长期规划、中期规划、年度计划等知识产权管理制度和工作程序控制

知识产权活动形成的记录文件要求—文件分类知识产权管理体系文件内部控制制度记录长期规划、中期规划4适宜性&有效性文件编制的总体要求规范要求：建立文件化的知识产权管理体系

适宜性&有效性文件编制的总体要求规范要求：5文件编制具体要求可操作性匹配适应性实施灵活性兼容性编制要求文件编制具体要求可操作性匹配适应性实施灵活性兼容性编制要求6知识产权管理文件编制步骤PDCA模式知识产权管理文件执行知识产权管理方针、目标、内部控制制度检查与分析知识产权管理文件的改进知识产权管理文件的持续改进知识产权管理文件编制步骤PDCA模式知识产权管理文件执行知识7知识产权管理文件的策划识别企业知识产权工作对管理对象进行明确界定结合企业发展需要策划的要求知识产权管理文件的策划策划的要求8企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容9企业知识产权管理规范文件编写及评审10知识产权管理文件策划不是为贯标而贯标识别：策划的第一步企业知识产权管理现状管理

体系《企业知识产权管理规范》管理

体系管理

过程管理

资源过程

管理资源

管理认识学习比较比较识别：策划的第一步知识产权管理文件策划不是为贯标而贯标识别：策划的第一步企业知11知识产权管理文件策划采购

过程研发

过程销售如果企业没有，可以在体系中删除如果为研发型企业，此处为应重点考虑如果企业没有采购，可以将过程简化文件编制的重点裁剪：策划的第二步知识产权管理文件策划采购

过程研发

过程销售如果企业没有，可12知识产权管理文件控制a) 发布前得到审核和批准；b) 文件更新后再发布前，应重新审核、批准；c) 文件中相关要求应予以明确；d) 应按文件类别、秘密级别进行管理；e) 文件应易于识别、取用和阅读；f) 因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。知识产权管理文件控制a) 发布前得到审核和批准；13文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册14知识产权管理文件策划总纲领行动指南要求：最高层制定颁布、全体员工遵守作用：提升知识产权工作地位打造企业知识产权文化管理目标策划方针策划知识产权管理文件策划总纲领管理目标策划方针策划15知识产权管理文件策划与企业文化相适应与发展目标相适应与发展阶段相适应与管理技术相适应形式：科技创新引领未来，知识产权创造财富

管理目标策划方针策划知识产权管理文件策划与企业文化相适应管理目标策划方针策16知识产权方针目标层次内容说明行动策略保护性保护技术利用自由申请并维护专利防止他人的仿冒制造申请并维护专利防范他人抢先申请专利及时申请专利保护产品的差异化竞争把差异化的特质用专利保护制止他人的侵权行为采取诉讼干预作为竞争防御的筹码被诉侵权时以专利相交换保障产品海外营销申请并维护国外专利知识产权方针目标层次内容说明行动策略保护性保护技术利用自由申17知识产权方针目标层次内容说明行动策略经济性提升产品价值通过专利改善产品性能获得许可收益通过专利许可证贸易交换现金收益通过转让专利权获得贷款支持通过专利质押获得风险投资以专利吸引风险投资以专利作价入股将技术变成股份打造知识产权组合把专利、商标等放入一个组合开展专利合租通过交叉许可实现获得政府优惠获得专利申请资助、税收优惠知识产权方针目标层次内容说明行动策略经济性提升产品价值通过专18知识产权方针目标层次内容说明行动策略战略性控制未来市场面向未来市场的专利布局以专利建立研发实力形象广告宣传专利占有量防止竞争者的市场进入用专利排除竞争者的产品制造和销售攻击竞争对手借专利攻击消耗竞争对手的资源防止同业干预申请数量庞大的专利，取得防御空间成为业界领袖通过庞大的专利组合，把握业界话语权形成技术标准把专利纳入标准，形成市场垄断优势建立专利联盟通过专利联营，组建策略联盟知识产权方针目标层次内容说明行动策略战略性控制未来市场面向未19知识产权方针“华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”--丁建新“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非知识产权方针20知识产权管理文件策划知识产权管理目标包括总体目标和目标分解形成具体的方案定期检查目标完成情况，动态管理类型：长期规划、中期目标、年度计划等实施：由企业正式颁布实施，并形成档案要求：可实现性、与企业实际发展相适应管理目标策划目标策划知识产权管理文件策划管理目标策划目标策划21可实现性&

适应性目标策划的要求规避风险？促进创新？创造价值？可实现性&适应性目标策划的要求规避风险？22管理目标策划的要求规避风险促进创新？创造价值？防范，加强管理挖掘，专利布局运用，市场拓展企业知识产权管理目标的策划与分解、落实的步骤具体知识产权管理目标分解表作为附件管理目标策划的要求规避风险防范，加强管理挖掘，专利布局运用，23目标切合实际可量化方针全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势

长期目标降低创新成本，拥有大量专利

中期目标五年内申请发明200件，授权发明专利80件2010年度目标

申请发明100件，授权发明专利20件2010年部门分解目标研发部门申请专利80件，生产部门申请专利20件

目标切合实际方针长期目标中期目标2010年度目标2010年24年度目标年度目标25部门目标部门目标26项目目标项目目标27文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册28企业知识产权手册1．管理手册形式管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单管理手册+附件（制度+流程+记录表单）不一定是独立成册，可以与其他管理手册融合企业知识产权手册1．管理手册形式29企业知识产权手册2.知识产权管理手册的文件要求具体列举本企业执行的知识产权相关目标类文件名称具体列举本企业执行的知识产权制度、流程类文件名称具体列举本企业执行的知识产权记录表单名称具体文件都作为附录企业知识产权手册2.知识产权管理手册的文件要求30企业知识产权手册3．管理手册内容（1）范围（2）知识产权管理方针（3）知识产权管理目标（4）知识产权机构设置（5）管理职责（6）资源管理（7）基础管理（8）实施与运行（9）审核和改进作用：列举开展知识产权管理活动的各项要求与具体步骤要求：具体、清晰、可操作性企业知识产权手册3．管理手册内容31企业知识产权手册（1）范围

结合企业实际阐述本手册管理的范围，如企业研发生产经营的全过程。是否有流程的删减。结合企业实际阐述本手册管理的知识产权对象，如本手册所涉及的知识产权内容包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；商号权及其他知识产权法律法规规定的内容。

企业知识产权手册（1）范围32企业知识产权手册（2）企业知识产权管理方针某公司知识产权管理方针（举例）科技创新促进产业发展，知识产权增强竞争能力（3）企业知识产权管理目标总体目标：知识产权创造、保护、运用、管理知识产权管理部门目标：专利提交与维护等等技术中心目标：研发创新中知识产权草案提出情况采购部门目标：合同知识产权条款覆盖率、风险防范情况等企业知识产权手册（2）企业知识产权管理方针33企业知识产权手册序号目标责任部门协作部门1（1）企业知识产权管理标准化建设评价指标合格（2）专利信息库建设知识产权部各部门2（1）新申请专利10项（2）技术合同知识产权条款拥有率100％（3）专利产品、技术的转化率超过85％技术部知识产权部、生产部、质量部3采购合同知识产权条款拥有率100％供应部知识产权部知识产权管理目标分解表企业知识产权手册序号目标责任部门协作部门1（1）企业知识产权34企业知识产权手册（4）知识产权管理机构机构（组织结构图）分散型集中型综合型

企业知识产权管理机构示例企业知识产权手册（4）知识产权管理机构企业知识产权管理机构示35企业知识产权手册分散型（有利于完成单个目标，易于实现知识产权创造，不利于企业整体层面知识产权工作推进）机构与职责要求最高管理者电器公司研究中心压缩机厂知识产权部门知识产权部门知识产权部门组织机构企业知识产权手册分散型机构与职责要求最高管理者电器公司研究中36企业知识产权手册集中型（技术管理模式）（法务管理模式）（经营管理模式）组织机构最高管理者法务部门技术部门其他部门知识产权部门优点：与研发技术联接紧密，易了解专业技术知识及其动向缺点：难以针对企业整体作管理，信息不易直接传给决策层。企业知识产权手册集中型组织机构最高管理者法务部门技术部37企业知识产权手册综合型

由企业知识产权部门和事业部下设知识产权联络员形成企业内部的集中与分散相结合的知识产权管理网络结构模式。组织机构总经理知识产权部知识产权主管技术部质量部采购部生产部市场部财务部人事室办公室知识产权联络员企业知识产权手册综合型组织机构总经理知识产权部知识产权主管技38企业知识产权手册（5）各部门职责(知识产权管理职能分配表)企业知识产权手册（5）各部门职责(知识产权管理职能分配表)39管理网络企业知识产权管理人力资源权属保密竞业限制奖励培训财务资源预算支出信息资源支撑知识产权部技术成果规避设计交易研发部门申请维护评估生产部门采购部门销售部门保密合同监控其他部门软件正版化网络安全诉讼与维权记录检索保密管理网络企业知识产权管理人力资源权属保密竞业限制奖励培训财务40企业知识产权手册最高管理者可以是企业知识产权管理第一人，也可以授权知识产权主管负责日常的知识产权管理工作总纲设立方针目标授权支持建立管理体系配备管理资源最高管理者职责企业知识产权手册最高管理者可以是企业知识产权管理第一人，也可41企业知识产权手册知识产权管理机构职责：知识产权管理者代表：负责管理、协调内外关系知识产权管理部门：编制规划、组织实施、日常管理管理职责企业知识产权手册知识产权管理机构职责：管理职责42知识产权部门组织架构专利管理员专利工程师（产品线）专利业务员知识产权部经理职责：

制度流程、研发咨询、专利申请、专利许可、专利预警、专利维权、专利事务、知识产权教育、知识产权贯标、商业秘密管理。专利工程师：

根据产品线进行研发咨询、专利申请、专利许可。专利管理员：

专利预警、专利维权、知识产权贯标、商业秘密管理。专利业务员：

专利事务、知识产权教育,协助专利维权。企业知识产权手册知识产权部门组织架构专利管理员专利工程师专利业务员知识产权部43企业知识产权手册其他部门管理职责：人力资源部：配备知识产权内管员，开展相关培训提升员工意识与技能，建立知识产权激励机制，开展员工流动管理技术中心：研发成果的知识产权评估、鉴定、验收，承担本部门保密责任，保存研发纪录供应部：采购合同中设置相关条款、收集供方的知识产权信息及权属证明，承担本部门保密责任......管理职责企业知识产权手册其他部门管理职责：管理职责44企业知识产权手册（6）资源管理人力资源基础设施财务资源信息资源要求：阐明四类资源的管理内容，管理步骤与要求，可列举相关的制度与流程、记录文件如：知识产权培训组织流程、申请审批表、企业知识产权专项经费使用办法、审批流程等资源管理企业知识产权手册（6）资源管理资源管理45企业知识产权手册（7）基础管理从权利的获取、维护、运用、保护、合同、保密等方面阐述知识产权管理的内容、步骤与要求。需求权利取得检索购买或许可成果产出分类管理定期评估维护权属变更权利运营相关手续权利保护监控维权权利获得权利维护权利运用权利保护风险、预警

流程示意图…..企业知识产权手册（7）基础管理需求权利取得检索购买或许可成果46企业知识产权手册（7）基础管理制定企业知识产权管理规划和战略；建立企业知识产权获取流程；（获取内容的论证、获取方式、相关记录的建立与保存）建立企业知识产权检索流程；

（提出检索申请、开展检索分析、形成检索报告、检索报告的传递）

权利获取企业知识产权手册（7）基础管理权利获取47企业知识产权手册专利检索工作流程示例主要控制点

企业知识产权手册专利检索工作流程示例48企业知识产权手册（7）基础管理企业建立了知识产权申请流程及规章制度；企业建立了分类分级管理制度；企业建立了各节点的评估程序；企业建立了合理的知识产权维护流程

权利维护企业知识产权手册（7）基础管理权利维护49企业知识产权手册

专利申请流程示例：

关注控制点：

企业知识产权手册50企业知识产权手册（7）基础管理

涉及到实施与许可和转让、投资融资、合并与并购、标准化、参加联盟及相关组织制定知识产权许可和转让审批管理流程（写明评估节点）制定知识产权投融资审批管理流程—视情建立企业在合并和并购时制定了知识产权评估与尽职调查的规范—视情建立企业在开展标准化工作时制定了相关的知识产权工作流程—视情建立企业在组建或参与知识产权联盟或其他相关组织时，制定了相关工作规定规范

—视情建立

权利运用企业知识产权手册（7）基础管理权利运用51企业知识产权手册（7）基础管理涉及知识产权的风险防范、争议处理、涉外贸易中的知识产权保护环节制定企业知识产权预警机制（国内、海外—市场监控、信息跟踪检索、处理方案）制定企业知识产权争议解决机制（国内、海外—成立工作组、分析事由、收集证据、形成处理方案）

权利保护企业知识产权手册（7）基础管理权利保护52企业知识产权手册（7）基础管理对经营中签署的涉及知识产权内容的对外合同进行规范的管理要求：明确知识产权权属、权利、义务条款管理形式：在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审制定企业知识产权合同管理的相关制度规定

合同管理企业知识产权手册（7）基础管理合同管理53企业知识产权手册保密管理（7）基础管理保密的内容范围保密相关的管理程序及制度保密设计的记录表单企业知识产权手册保密管理（7）基础管理54企业知识产权手册（8）实施和运行

业务流程从立项、研究开发、采购、生产、销售和售后等方面阐述知识产权管理的内容、步骤与要求具体流程与记录模板可作为手册附件企业知识产权手册（8）实施和运行55企业知识产权手册（9）审核和改进阐明内审的要求与评价方法与步骤，改进的步骤与要求等。企业知识产权手册（9）审核和改进56企业知识产权手册3.手册的实例分析企业知识产权手册3.手册的实例分析57文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册5859知识产权工作程序与记录知识产权管理制度专利管理制度、商标管理制度等和职务成果发明制度和奖励制度、研发信息审批制度等。知识产权管理控制程序专利申请流程、版权登记流程、研发过程中的知识产权控制程序、采购过程中的知识产权控制程序等。谁来做？？程序范围59知识产权工作程序与记录知识产权管理制度程序范围59知识产权工作程序与记录制度列表知识产权工作程序与记录制度列表60知识产权工作程序与记录有效性个性化长效机制结合企业实际制度要求合乎相关法律行政法规合规性程序编写要求知识产权工作程序与记录有效性个性化长效机制结合企业实际制度要61知识产权工作程序与记录专利类：《专利法》《专利法实施细则》

《企业专利工作管理办法》

《专利代理条例》

《审查指南》

《国防专利条例》

《专利行政执法办法》

《专利权质押合同登记管理暂行办法》等。商标类：《商标法》

《商标法实施条例》

《驰名商标认定和保护规定》《商标印制管理办法》《特殊标志管理条例》《原产地标记管理规定》等。版权类：《著作权法》

《著作权法实施条例》《计算机软件保护条例》《著作权行政处罚实施办法》《计算机软件著作权登记办法》等。其他类：《反不正当竞争法》

《集成电路布图设计保护条例》

《中国互联网络域名管理办法》

《合同法》

《知识产权海关保护条例》

《技术进出口管理条例》等。法律依据知识产权工作程序与记录专利类：《专利法》《专利法实施细则》62知识产权工作程序与记录记录：完整反映和真实记录评价的客观依据----长效管理要求：可追溯涵盖所有知识产权活动包括：企业成立知识产权管理机构的文件，企业研发活动记录，专利文献检索、查新报告，企业专利申请、商标注册、著作权登记文件，员工知识产权培训的通知、课程、受训人员记录等等知识产权工作程序与记录63知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录64专利管理制度及记录英国最大制药公司葛兰素，在20世纪80年代，特效胃药雷尼替丁每年为其带来十亿英镑的收入。1997年7月，当其在美国的专利到期后，不到半年时间，在全球的销售额急降33%。引子专利管理制度及记录引子65专利管理制度及记录总则、目的创造运用保护管理专利转让与实施，从专利价值分析报告：技术、法律、市场评估；成果归属、权责规定；相关手续的完备；市场监控；专利奖励与惩罚制度海关备案保护；专利权维护与放弃的规定；专利成果归属的管理；专利的查新和检索；申请前的要求—保密专利申请流程明确知识产权管理部门及其职责；特定情形下，专利资产评估，转让、合资入股、作价出资等专利管理制度及记录总则、目的创造运用保护管理专利转让与实施，66专利管理制度及记录【总则】专利管理制度设置目的专利的内容企业专利管理的内容职务发明创造，奖励专利管理制度及记录【总则】67专利管理制度及记录执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。关于知识产权成果归属的管理之职务发明的界定—《专利法》第六条

专利管理制度及记录执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质68专利管理制度及记录两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。关于知识产权成果归属的管理之委托或合作开发成果—《专利法》第八条

专利管理制度及记录两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一69专利管理制度及记录被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人给予合理的报酬。未约定的，参照《实施细则》专利奖励制度—《专利法》第十六条专利管理制度及记录被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明70专利的查新和检索避免重复研发专利管理制度及记录专利的查新和检索避免重复研发专利管理制度及记录71如：专利检索的节点：1.立项前的专利检索2.研发过程中的专利跟踪检索3.专利申请前的专利检索4.产品上市前的专利检索5.竞争对手专利检索6.风险专利法律状态的跟踪检索专利管理制度及记录如：专利检索的节点：专利管理制度及记录72专利申请流程是申请专利还是作为商业秘密保护很重要！专利管理制度及记录专利申请流程是申请专利还是作为商业秘密保护很重要！专利管理制73专利管理制度及记录专利申请流程专利管理制度及记录专利申请流程74专利管理制度及记录专利管理制度及记录75—专利价值分析报告：从专利技术、法律状态、市场分析—通过合同对权属的明确合作、委托方式中权属的确定，专利权的转让，价值确定等；—相关手续的完备专利实施许可合同在生效之日起3个月内备案利转让合同须登记【专利转让与实施】专利管理制度及记录—专利价值分析报告：【专利转让与实施】专利管理制度及记录76专利管理制度及记录专利管理制度及记录77专利的变更、放弃最高管理者！专利管理制度及记录专利的变更、放弃最高管理者！专利管理制度及记录78专利管理制度及记录专利管理制度及记录79专利管理制度及记录专利管理制度及记录80贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育培训与宣贯实施运行内审与管评评审认定准备管理诊断贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育81内部审查内审流程

内审启动

—指定内审组长

—确定内审目的、范围和准则

—确定内审的可行性

—选择内审组

—与受内审方建立初步联系

文件评审的实施—评审相关管理体系文件，包括记录，并确定其针对内审准则的适宜性和充分性

现场内审活动的准备

—编制内审计划

—内审组工作分配

—准备工作文件

现场内审活动的实施

—举行首次会议—内审中的沟通

—信息收集和验证—形成内审发现

—准备内审结论—举行末次会议内审报告的编制、批准和分发—内审报告的编制—内审报告的批准和分发

内审的完成

内审后续活动的实施

内部审查内审流程内审启动文82内部审查内审计划表内部审查内部审查内审计划表内部审查83内部审查内审检查表内部审查内部审查内审检查表内部审查84内部审查内审分析表内部审查内部审查内审分析表内部审查85内部审查改进措施表内部审查内部审查改进措施表内部审查86管理评审最高管理者主导管理评审内容管理机构是否适合企业需求管理制度是否适合企业发展管理流程是否适合企业运行管理评审管理评审最高管理者主导管理评审87贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育培训与宣贯实施运行内审与管评评审认定准备管理诊断贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育88评审认定程序接受评审申请文件评审现场评审出具评审报告评审认定程序接受评审申请文件评审现场评审出具评审报告89谢谢！联系电话：0511-8879539715252916966

邮箱：jsiprc@163.com谢谢！联系电话：0511-8879539790《企业知识产权管理规范》系列课程文件编制及评审认定《企业知识产权管理规范》系列课程文件编制及评审认定91贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育培训与宣贯实施运行内审与管评评审认定准备管理诊断贯标流程贯标启动构建体系与编制手册编制制度设计流程与表单教育92文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册93知识产权管理体系文件

知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据管理方针与目标管理手册程序与记录

文件的数量！方针目标内部控制制度记录长期规划、中期规划、年度计划等知识产权管理制度和工作程序控制

知识产权活动形成的记录文件要求—文件分类知识产权管理体系文件内部控制制度记录长期规划、中期规划94适宜性&有效性文件编制的总体要求规范要求：建立文件化的知识产权管理体系

适宜性&有效性文件编制的总体要求规范要求：95文件编制具体要求可操作性匹配适应性实施灵活性兼容性编制要求文件编制具体要求可操作性匹配适应性实施灵活性兼容性编制要求96知识产权管理文件编制步骤PDCA模式知识产权管理文件执行知识产权管理方针、目标、内部控制制度检查与分析知识产权管理文件的改进知识产权管理文件的持续改进知识产权管理文件编制步骤PDCA模式知识产权管理文件执行知识97知识产权管理文件的策划识别企业知识产权工作对管理对象进行明确界定结合企业发展需要策划的要求知识产权管理文件的策划策划的要求98企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容99企业知识产权管理规范文件编写及评审100知识产权管理文件策划不是为贯标而贯标识别：策划的第一步企业知识产权管理现状管理

体系《企业知识产权管理规范》管理

体系管理

过程管理

资源过程

管理资源

管理认识学习比较比较识别：策划的第一步知识产权管理文件策划不是为贯标而贯标识别：策划的第一步企业知101知识产权管理文件策划采购

过程研发

过程销售如果企业没有，可以在体系中删除如果为研发型企业，此处为应重点考虑如果企业没有采购，可以将过程简化文件编制的重点裁剪：策划的第二步知识产权管理文件策划采购

过程研发

过程销售如果企业没有，可102知识产权管理文件控制a) 发布前得到审核和批准；b) 文件更新后再发布前，应重新审核、批准；c) 文件中相关要求应予以明确；d) 应按文件类别、秘密级别进行管理；e) 文件应易于识别、取用和阅读；f) 因特定目的需要保留的失效文件，应予以标记。知识产权管理文件控制a) 发布前得到审核和批准；103文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册104知识产权管理文件策划总纲领行动指南要求：最高层制定颁布、全体员工遵守作用：提升知识产权工作地位打造企业知识产权文化管理目标策划方针策划知识产权管理文件策划总纲领管理目标策划方针策划105知识产权管理文件策划与企业文化相适应与发展目标相适应与发展阶段相适应与管理技术相适应形式：科技创新引领未来，知识产权创造财富

管理目标策划方针策划知识产权管理文件策划与企业文化相适应管理目标策划方针策106知识产权方针目标层次内容说明行动策略保护性保护技术利用自由申请并维护专利防止他人的仿冒制造申请并维护专利防范他人抢先申请专利及时申请专利保护产品的差异化竞争把差异化的特质用专利保护制止他人的侵权行为采取诉讼干预作为竞争防御的筹码被诉侵权时以专利相交换保障产品海外营销申请并维护国外专利知识产权方针目标层次内容说明行动策略保护性保护技术利用自由申107知识产权方针目标层次内容说明行动策略经济性提升产品价值通过专利改善产品性能获得许可收益通过专利许可证贸易交换现金收益通过转让专利权获得贷款支持通过专利质押获得风险投资以专利吸引风险投资以专利作价入股将技术变成股份打造知识产权组合把专利、商标等放入一个组合开展专利合租通过交叉许可实现获得政府优惠获得专利申请资助、税收优惠知识产权方针目标层次内容说明行动策略经济性提升产品价值通过专108知识产权方针目标层次内容说明行动策略战略性控制未来市场面向未来市场的专利布局以专利建立研发实力形象广告宣传专利占有量防止竞争者的市场进入用专利排除竞争者的产品制造和销售攻击竞争对手借专利攻击消耗竞争对手的资源防止同业干预申请数量庞大的专利，取得防御空间成为业界领袖通过庞大的专利组合，把握业界话语权形成技术标准把专利纳入标准，形成市场垄断优势建立专利联盟通过专利联营，组建策略联盟知识产权方针目标层次内容说明行动策略战略性控制未来市场面向未109知识产权方针“华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”--丁建新“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非知识产权方针110知识产权管理文件策划知识产权管理目标包括总体目标和目标分解形成具体的方案定期检查目标完成情况，动态管理类型：长期规划、中期目标、年度计划等实施：由企业正式颁布实施，并形成档案要求：可实现性、与企业实际发展相适应管理目标策划目标策划知识产权管理文件策划管理目标策划目标策划111可实现性&

适应性目标策划的要求规避风险？促进创新？创造价值？可实现性&适应性目标策划的要求规避风险？112管理目标策划的要求规避风险促进创新？创造价值？防范，加强管理挖掘，专利布局运用，市场拓展企业知识产权管理目标的策划与分解、落实的步骤具体知识产权管理目标分解表作为附件管理目标策划的要求规避风险防范，加强管理挖掘，专利布局运用，113目标切合实际可量化方针全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势

长期目标降低创新成本，拥有大量专利

中期目标五年内申请发明200件，授权发明专利80件2010年度目标

申请发明100件，授权发明专利20件2010年部门分解目标研发部门申请专利80件，生产部门申请专利20件

目标切合实际方针长期目标中期目标2010年度目标2010年114年度目标年度目标115部门目标部门目标116项目目标项目目标117文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册118企业知识产权手册1．管理手册形式管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单管理手册+附件（制度+流程+记录表单）不一定是独立成册，可以与其他管理手册融合企业知识产权手册1．管理手册形式119企业知识产权手册2.知识产权管理手册的文件要求具体列举本企业执行的知识产权相关目标类文件名称具体列举本企业执行的知识产权制度、流程类文件名称具体列举本企业执行的知识产权记录表单名称具体文件都作为附录企业知识产权手册2.知识产权管理手册的文件要求120企业知识产权手册3．管理手册内容（1）范围（2）知识产权管理方针（3）知识产权管理目标（4）知识产权机构设置（5）管理职责（6）资源管理（7）基础管理（8）实施与运行（9）审核和改进作用：列举开展知识产权管理活动的各项要求与具体步骤要求：具体、清晰、可操作性企业知识产权手册3．管理手册内容121企业知识产权手册（1）范围

结合企业实际阐述本手册管理的范围，如企业研发生产经营的全过程。是否有流程的删减。结合企业实际阐述本手册管理的知识产权对象，如本手册所涉及的知识产权内容包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；商号权及其他知识产权法律法规规定的内容。

企业知识产权手册（1）范围122企业知识产权手册（2）企业知识产权管理方针某公司知识产权管理方针（举例）科技创新促进产业发展，知识产权增强竞争能力（3）企业知识产权管理目标总体目标：知识产权创造、保护、运用、管理知识产权管理部门目标：专利提交与维护等等技术中心目标：研发创新中知识产权草案提出情况采购部门目标：合同知识产权条款覆盖率、风险防范情况等企业知识产权手册（2）企业知识产权管理方针123企业知识产权手册序号目标责任部门协作部门1（1）企业知识产权管理标准化建设评价指标合格（2）专利信息库建设知识产权部各部门2（1）新申请专利10项（2）技术合同知识产权条款拥有率100％（3）专利产品、技术的转化率超过85％技术部知识产权部、生产部、质量部3采购合同知识产权条款拥有率100％供应部知识产权部知识产权管理目标分解表企业知识产权手册序号目标责任部门协作部门1（1）企业知识产权124企业知识产权手册（4）知识产权管理机构机构（组织结构图）分散型集中型综合型

企业知识产权管理机构示例企业知识产权手册（4）知识产权管理机构企业知识产权管理机构示125企业知识产权手册分散型（有利于完成单个目标，易于实现知识产权创造，不利于企业整体层面知识产权工作推进）机构与职责要求最高管理者电器公司研究中心压缩机厂知识产权部门知识产权部门知识产权部门组织机构企业知识产权手册分散型机构与职责要求最高管理者电器公司研究中126企业知识产权手册集中型（技术管理模式）（法务管理模式）（经营管理模式）组织机构最高管理者法务部门技术部门其他部门知识产权部门优点：与研发技术联接紧密，易了解专业技术知识及其动向缺点：难以针对企业整体作管理，信息不易直接传给决策层。企业知识产权手册集中型组织机构最高管理者法务部门技术部127企业知识产权手册综合型

由企业知识产权部门和事业部下设知识产权联络员形成企业内部的集中与分散相结合的知识产权管理网络结构模式。组织机构总经理知识产权部知识产权主管技术部质量部采购部生产部市场部财务部人事室办公室知识产权联络员企业知识产权手册综合型组织机构总经理知识产权部知识产权主管技128企业知识产权手册（5）各部门职责(知识产权管理职能分配表)企业知识产权手册（5）各部门职责(知识产权管理职能分配表)129管理网络企业知识产权管理人力资源权属保密竞业限制奖励培训财务资源预算支出信息资源支撑知识产权部技术成果规避设计交易研发部门申请维护评估生产部门采购部门销售部门保密合同监控其他部门软件正版化网络安全诉讼与维权记录检索保密管理网络企业知识产权管理人力资源权属保密竞业限制奖励培训财务130企业知识产权手册最高管理者可以是企业知识产权管理第一人，也可以授权知识产权主管负责日常的知识产权管理工作总纲设立方针目标授权支持建立管理体系配备管理资源最高管理者职责企业知识产权手册最高管理者可以是企业知识产权管理第一人，也可131企业知识产权手册知识产权管理机构职责：知识产权管理者代表：负责管理、协调内外关系知识产权管理部门：编制规划、组织实施、日常管理管理职责企业知识产权手册知识产权管理机构职责：管理职责132知识产权部门组织架构专利管理员专利工程师（产品线）专利业务员知识产权部经理职责：

制度流程、研发咨询、专利申请、专利许可、专利预警、专利维权、专利事务、知识产权教育、知识产权贯标、商业秘密管理。专利工程师：

根据产品线进行研发咨询、专利申请、专利许可。专利管理员：

专利预警、专利维权、知识产权贯标、商业秘密管理。专利业务员：

专利事务、知识产权教育,协助专利维权。企业知识产权手册知识产权部门组织架构专利管理员专利工程师专利业务员知识产权部133企业知识产权手册其他部门管理职责：人力资源部：配备知识产权内管员，开展相关培训提升员工意识与技能，建立知识产权激励机制，开展员工流动管理技术中心：研发成果的知识产权评估、鉴定、验收，承担本部门保密责任，保存研发纪录供应部：采购合同中设置相关条款、收集供方的知识产权信息及权属证明，承担本部门保密责任......管理职责企业知识产权手册其他部门管理职责：管理职责134企业知识产权手册（6）资源管理人力资源基础设施财务资源信息资源要求：阐明四类资源的管理内容，管理步骤与要求，可列举相关的制度与流程、记录文件如：知识产权培训组织流程、申请审批表、企业知识产权专项经费使用办法、审批流程等资源管理企业知识产权手册（6）资源管理资源管理135企业知识产权手册（7）基础管理从权利的获取、维护、运用、保护、合同、保密等方面阐述知识产权管理的内容、步骤与要求。需求权利取得检索购买或许可成果产出分类管理定期评估维护权属变更权利运营相关手续权利保护监控维权权利获得权利维护权利运用权利保护风险、预警

流程示意图…..企业知识产权手册（7）基础管理需求权利取得检索购买或许可成果136企业知识产权手册（7）基础管理制定企业知识产权管理规划和战略；建立企业知识产权获取流程；（获取内容的论证、获取方式、相关记录的建立与保存）建立企业知识产权检索流程；

（提出检索申请、开展检索分析、形成检索报告、检索报告的传递）

权利获取企业知识产权手册（7）基础管理权利获取137企业知识产权手册专利检索工作流程示例主要控制点

企业知识产权手册专利检索工作流程示例138企业知识产权手册（7）基础管理企业建立了知识产权申请流程及规章制度；企业建立了分类分级管理制度；企业建立了各节点的评估程序；企业建立了合理的知识产权维护流程

权利维护企业知识产权手册（7）基础管理权利维护139企业知识产权手册

专利申请流程示例：

关注控制点：

企业知识产权手册140企业知识产权手册（7）基础管理

涉及到实施与许可和转让、投资融资、合并与并购、标准化、参加联盟及相关组织制定知识产权许可和转让审批管理流程（写明评估节点）制定知识产权投融资审批管理流程—视情建立企业在合并和并购时制定了知识产权评估与尽职调查的规范—视情建立企业在开展标准化工作时制定了相关的知识产权工作流程—视情建立企业在组建或参与知识产权联盟或其他相关组织时，制定了相关工作规定规范

—视情建立

权利运用企业知识产权手册（7）基础管理权利运用141企业知识产权手册（7）基础管理涉及知识产权的风险防范、争议处理、涉外贸易中的知识产权保护环节制定企业知识产权预警机制（国内、海外—市场监控、信息跟踪检索、处理方案）制定企业知识产权争议解决机制（国内、海外—成立工作组、分析事由、收集证据、形成处理方案）

权利保护企业知识产权手册（7）基础管理权利保护142企业知识产权手册（7）基础管理对经营中签署的涉及知识产权内容的对外合同进行规范的管理要求：明确知识产权权属、权利、义务条款管理形式：在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审制定企业知识产权合同管理的相关制度规定

合同管理企业知识产权手册（7）基础管理合同管理143企业知识产权手册保密管理（7）基础管理保密的内容范围保密相关的管理程序及制度保密设计的记录表单企业知识产权手册保密管理（7）基础管理144企业知识产权手册（8）实施和运行

业务流程从立项、研究开发、采购、生产、销售和售后等方面阐述知识产权管理的内容、步骤与要求具体流程与记录模板可作为手册附件企业知识产权手册（8）实施和运行145企业知识产权手册（9）审核和改进阐明内审的要求与评价方法与步骤，改进的步骤与要求等。企业知识产权手册（9）审核和改进146企业知识产权手册3.手册的实例分析企业知识产权手册3.手册的实例分析147文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册

企业知识产权管理工作程序与记录

企业知识产权方针与目标

文件编写内容企业知识产权管理文件与编制要求企业知识产权手册148149知识产权工作程序与记录知识产权管理制度专利管理制度、商标管理制度等和职务成果发明制度和奖励制度、研发信息审批制度等。知识产权管理控制程序专利申请流程、版权登记流程、研发过程中的知识产权控制程序、采购过程中的知识产权控制程序等。谁来做？？程序范围59知识产权工作程序与记录知识产权管理制度程序范围149知识产权工作程序与记录制度列表知识产权工作程序与记录制度列表150知识产权工作程序与记录有效性个性化长效机制结合企业实际制度要求合乎相关法律行政法规合规性程序编写要求知识产权工作程序与记录有效性个性化长效机制结合企业实际制度要151知识产权工作程序与记录专利类：《专利法》《专利法实施细则》

《企业专利工作管理办法》

《专利代理条例》

《审查指南》

《国防专利条例》

《专利行政执法办法》

《专利权质押合同登记管理暂行办法》等。商标类：《商标法》

《商标法实施条例》

《驰名商标认定和保护规定》《商标印制管理办法》《特殊标志管理条例》《原产地标记管理规定》等。版权类：《著作权法》

《著作权法实施条例》《计算机软件保护条例》《著作权行政处罚实施办法》《计算机软件著作权登记办法》等。其他类：《反不正当竞争法》

《集成电路布图设计保护条例》

《中国互联网络域名管理办法》

《合同法》

《知识产权海关保护条例》

《技术进出口管理条例》等。法律依据知识产权工作程序与记录专利类：《专利法》《专利法实施细则》152知识产权工作程序与记录记录：完整反映和真实记录评价的客观依据----长效管理要求：可追溯涵盖所有知识产权活动包括：企业成立知识产权管理机构的文件，企业研发活动记录，专利文献检索、查新报告，企业专利申请、商标注册、著作权登记文件，员工知识产权培训的通知、课程、受训人员记录等等知识产权工作程序与记录153知识产权工作程序与记录知识产权工作程序与记录154专利管理制度及记录英国最大制药公司葛兰素，在20世纪80年代，特效胃药雷尼替丁每年为其带来十亿英镑的收入。1997年7月，当其在美国的专利到期后，不到半年时间，在全球的销售额急降33%。引子专利管理制度及记录引子155专利管理制度及记录总则、目的创造运用保护管理专利转让与实施，从专利价值分析报告：技术、法律、市场评估；成果归属、权责规定；相关手续的完备；市场监控；专利奖励与惩罚制度海关备案保护；专利权维护与放弃的规定；专利成果归属的管理；专利的查新和检索；申请前的要求—保密专利申请流程明确知识产权管理部门及其职责；特定情形下，专利资产评估，转让、合资入股、作价出资等专利管理制度及记录总则、目的创造运用保护管理专利转让与实施，156专利管理制度及记录【总则】专利管理制度设置目的专利的