企业管理专题培训课件

企业管理专题交流主讲人：海风**公司管理及业务骨干企业管理专题交流主讲人：海风**公司管理及业务骨小游戏：

太平洋中心的沉船事故

一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板小游戏：

太平洋中心的沉船事故

一本圣经、2目录我们工作的目的1234从个体到群体：企业的追求企业目前发展的重心赢在执行目录我们工作的目的1234从个体到群体：企业的追求3132组织经济效益—活动同事企业个体—群体分工—协作我们聚集在一起的目的132组织同事个体—群体我们聚集在一起的目的4经营与管理的辨证统一经营与管理的辨证统一5怎样管理管理的对象：人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象管理的概念：通俗：管得合理概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导向,对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。管理者的职责：掌握必要的管理理论及方法，明确目标，做出决策及计划，运用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个方面，加强过程控制，实现最大效益。--管理并不复杂（目标、规范、执行、改进）

复杂的是思想的混乱和行为的错乱怎样管理--管理并不复杂（目标、规范、执行、改进）

复杂的是6我们的现状我们的现状7没有执行力就没有竞争力重在执行没有执行力就没有竞争力重在执行8赢在执行—初识执行力执行力的关键：改造思想、从我做起(选拔有执行力的人：态度、素质、能力)全员的、全部的、全过程的检查、兑现(赋予并检查，紧盯、及时如实回报)执行力的三个核心：人员流程(用正确人，有共识，能共识)战略流程(做正确事，战略与战术高到位)运营流程(正确做事，当面讨论--严格执行，基础工作—加强力度)赢在执行—初识执行力执行力的关键：9赢在执行—检讨国人在执行力上的态度：出现偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对“要求、标准”不能也不想坚持赢在执行—检讨国人在执行力上的态度：10猴子管理法：责任使人进步执行力问题的几种表现及分析猴子管理法：责任使人进步执行力问题的几种表现及分析11明确猴子的来龙去脉，安置好它明确猴子的来龙去脉，安置好它12明确猴子的来龙去脉，安置好它明确猴子的来龙去脉，安置好它13执行力的系统化、闭环管理执行力的系统化、闭环管理14重点重在执行!赢在执行!!重点重在执行!15企业管理专题交流主讲人：海风**公司管理及业务骨干企业管理专题交流主讲人：海风**公司管理及业务骨小游戏：

太平洋中心的沉船事故

一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板小游戏：

太平洋中心的沉船事故

一本圣经、17目录我们工作的目的1234从个体到群体：企业的追求企业目前发展的重心赢在执行目录我们工作的目的1234从个体到群体：企业的追求18132组织经济效益—活动同事企业个体—群体分工—协作我们聚集在一起的目的132组织同事个体—群体我们聚集在一起的目的19经营与管理的辨证统一经营与管理的辨证统一20怎样管理管理的对象：人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象管理的概念：通俗：管得合理概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导向,对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。管理者的职责：掌握必要的管理理论及方法，明确目标，做出决策及计划，运用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个方面，加强过程控制，实现最大效益。--管理并不复杂（目标、规范、执行、改进）

复杂的是思想的混乱和行为的错乱怎样管理--管理并不复杂（目标、规范、执行、改进）

复杂的是21我们的现状我们的现状22没有执行力就没有竞争力重在执行没有执行力就没有竞争力重在执行23赢在执行—初识执行力执行力的关键：改造思想、从我做起(选拔有执行力的人：态度、素质、能力)全员的、全部的、全过程的检查、兑现(赋予并检查，紧盯、及时如实回报)执行力的三个核心：人员流程(用正确人，有共识，能共识)战略流程(做正确事，战略与战术高到位)运营流程(正确做事，当面讨论--严格执行，基础工作—加强力度)赢在执行—初识执行力执行力的关键：24赢在执行—检讨国人在执行力上的态度：出现偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对“要求、标准”不能也不想坚持赢在执行—检讨国人在执行力上的态度：25猴子管理法：责任使人进步执行力问题的几种表现及分析猴子管理法：责任使人进步执行力问题的几种表现及分析26明确猴子的来龙去脉，安置好它