企业主体责任实现各级管理层自主管理教材课件

安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

卓越SHE运营（基于安全生产法.环保法）

---落实企业主体责任实现各级管理层自主管理安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

以人为本，SHE第一，预防为主，综合治理（地位）（任务）（途径）（和谐）一、企业主要负责人是企业SHE管理第一责任人;二、管生产管业务必须管SHE;（部门及车间主要负责人是部门及车间SHE管理第一责任人----属地管理）三、安环部是SHE管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、SHE绩效考核者;四、员工如何实现要我SHE转变为我会SHE、我要SHE；专注过程--而非结果

SHE价值才会体现出来安全意识永远比安全工具重要安全提示（安全领导力）培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频：上海一外资—工厂入厂安全视频安全提示（安全领导力）培训会场可能出现的安全风险火灾如何安全企业主体责任实现各级管理层自主管理教材

安全表现率看板1、《企业5年安全发展规划》实施过程绩效测评---两表一计划完成率2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率安全表现率看板1、《企业5年安全发展规划》实施过程绩

停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作

如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。

领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。记住：不要等其他人来停止工作 停止工作停止以无条件的支持，即使他的判断是 领导应使本部门本次SHE课程帮助我们解决以下问题一、“零”目标实现的路径----《企业五年SHE发展规划》二、如何重新认识管生产管业务必须管SHE（SHE绩效测评的主体）三、如何实现要我SHE转变：我会SHE、我要SHE（SHE管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员SHE职责：决策层、直线管理层、员工及SHE管理人员（什么样的组织架构有利于SHE管理的推行）五、如何实现SHE管理的由目标管理转变为过程控制（SHE管理过程绩效评估）六、、、、、、（还有那些你想了解的）本次SHE课程帮助我们解决以下问题一、“零”目标实现的路径-第一章：为何要推行SHE第一章：为何要推行SHE国际名声、国家、社区、员工、企业发展国际名声、国家、社区、员工、企业发展第二章：推行SHE的方法原则第二章：推行SHE的方法原则“5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球SHE业绩处于前列的公司的行列。SHE管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的SHE实践惯例。SHE管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是SHE管理最佳实践的典范之一；其大部分SHE管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练”是指企业SHE管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但SHE业绩的某些方面可能不尽如人意,部分SHE管理要素是依赖纪律来实现的；

“2-知晓”是指企业建立了SHE管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。SHE管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；

“1-基础”是指企业明确了SHE管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的SHE管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的SHE管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

“0-本能”是指企业管理层仅关注SHE管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升SHE管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。杜邦是怎么定义世界级SHE管理的“5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础

优秀的企业SHE文化和卓越的SHE管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。

SHE管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！SHE文化创建的五个条件之一优秀的企业SHE文化和卓越的SHE管理业绩，必须也伤害率自然本能管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训

依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉

独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉

互相依赖我们在哪个阶段?

STOPforSupervision™AdvancedSTOP™STOPforEmployees™STOPforEachOther™STOPforErgonomics™

Whereareyou?贵公司现位于哪个阶段?Wheredoyouwanttobe?贵公司的目标是达到哪个阶段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能达到目标?SHE文化创建的五个条件之二缺乏对SHE文化的正确理解（遵循SHE文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）伤害率自然本能管理层的承诺依赖个人的知识/

《五年SHE发展规划》落地必须借助三大工具：小组活动；

活动看板；

改善提案。14“0”目标实现的先决条件：（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、）“0”目标实现的预防（风险识别）工具：（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、）“0”目标实现的防范工具：（BBS行为安全观察与沟通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企业五年SHE发展规划》—SHE文化是实践出来《五年SHE发展规划》落地必须借助三大工具：小组活动；

SHE承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任缺乏对SHE管理组织架构完善及职责界定安全文化创建的五个条件之三SHE承诺SHESHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要？4、SHE管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员工参与是SHE管理取得成功关键！SHE文化创建的五个条件之四？4、SHE管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员企业主体责任实现各级管理层自主管理教材营造持续改善氛围－－实施案例营造持续改善氛围－－实施案例顶层设计（承诺）方针政策目标‘零’目标管控SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理—PDCA循环精益三大工具与培训DPCA

缺乏完善的风险防控体系安全文化创建的五个条件之五顶层设计‘零’目标SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE顶层设计（承诺）方针政策目标危险源管控SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应现场/相关方管理精益三大工具与培训6、缺乏完善的风险防控体系（工具的正确引用）顶层设计危险源SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理部门工作任务简述□常规作业□非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业特种作业人员是否有资质证明日期:工作步骤危害描述（照片）后果及影响人员风险源控制措施风险评价（LEC）建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性暴露频率严重度风险值练习--JSA工作安全分析表编制(环保同样)部门工作任务简述□常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价ＬＥＣ法取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价ＬＥＣ法23等级D值分数风险/影响程度5级≥321风险/影响权重极大，不能继续作业4级161～320风险/影响权重很大，要立即整改3级71～160风险/影响权重显著，需要整改2级21～70风险/影响权重一般，需要注意1级≤20风险/影响权重很小，可以接受23等级D值分数风险/影响程度5级≥321风险/影响权重

完整SHE文化的建立需要改变侧重点FROM: TO:FailureOriented失败的导向AchievementOriented成功的导向OutcomeBased以结果为基础ProcessBased以过程为基础ManagementDriven管理层驱动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的方法SystemApproach系统的方法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImprovement持续改进Priority优先权

Value价值

完整SHE文化的建立需要改变侧重点FROM: TO:企业主体责任实现各级管理层自主管理教材第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行世界级的SHE体系承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素重新认识---SHE管理体系方针/政策/目标/责任安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素当前大部分企业SHE体系讨论：为什么跨国公司多了两个层面？世界级的SHE体系承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任二、跨国公司SHE组织架构与职责与SHE管理体系解读---跨国公司主动SHE管理借鉴承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，企业主体责任实现各级管理层自主管理教材杜邦SHE-02组织结构与职责

SHE组织架构及职责杜邦SHE-02组织结构与职责SHE组织架构及职责转变观念——统一理念：

让SHE成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：

让SHE成为全员的行为习惯；提高能力——强化培训：

让SHE成为全员的基本能力。安全零事故ZEROINJURYSHE管理体系推进工作三大目标“安全”包括了S、H、E三个方面的内容SHE管理组织架构与职责转变观念——统一理念：安全零事故ZEROINJURYSHE工作载体1、制定履行SHE承诺；2、个人SHE行动计划；3、开展BBS行为安全审核。

1、管业务必须管SHE；2、主管业务范围SHE事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。

SHE体系推进的关键是落实全员主动SHE管理属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任主动SHE管理与责任系统方向、目标思想、意识体现领导力责任系统考核系统责权利要我安全我会安全工作载体1、制定履行SHE承诺；1、管业务必须管SHE；1、世界级的SHE体系

—高级管理层承诺承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计世界级的SHE体系

—高级管理层承诺承诺SHE理念SHE程序HealthandEnvironment健康与环境

Fairtreatmentofpeople公平对待员工Ethics职业道德跨国公司核心价值（承诺）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创造良好的业绩Safety安全HealthandFairEthics职业道德跨国公管理方面的指导思想和原则，是实现良好的SHE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的SHE业绩。

高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施SHE管理体系的基础。SHE方针和战略目标是公司在SHE四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计管理方面的指导思想和原则，是实现良好的SHE业绩的保证。高层企业主体责任实现各级管理层自主管理教材世界级的SHE体系---SHE理念●世界级的SHE管理体系必须建立安全理念。承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素●安全理念展示公司执行安全管理的态度。●安全理念既是行动的原则又是做事的方法。●每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计世界级的SHE体系---SHE理念●世界级的SHE管理四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）企业主体责任实现各级管理层自主管理教材1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中石油SHE管理理念条款内容世界级的安全体系---安全理念1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；中石油SHE管理理念条进一步统一对SHE方针等理念的思想认识；进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的SHE行为；进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的SHE文化氛围。编制目的编制依据依据SHE方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；充分结合SHE管理实际情况。进一步统一对SHE方针等理念的思想认识；编制目的编世界级的SHE体系—核心要素承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素SHE管理体系世界级的SHE体系—核心要素承诺SHE理念SHE程序和工具S核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。

九个行为要素是所有企业需要建立的；

十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择

十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）：

1）显而易见的有感领导；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业SHE人员，提供技术支持，迅速解决问题；2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核SHE体系。世界级的SHE体系—23个核心要素(安全)核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。

九个行企业主体责任实现各级管理层自主管理教材1、观察2.表扬3.讨论4.沟通5.启发6、感谢强调员工行为的关键作用强调领导正向激励的作用强调员工与领导的平等地位强调一线员工的无穷智慧BBS行为安全观察与沟通强调尊重员工的良好风气强调领导对员工的充分尊重1、观察2.表扬3.讨论4.沟通5.启发6、感谢强调

行为安全观察与沟通－－激励卡

感谢你安全地工作

你被观察到正在安全地工作着。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保护了你自己、你的同事和家庭。公司希望表彰你的行为，因此请把本卡片展示给你的管理者或安全部门

再次感谢你为公司安全作出的贡献

总裁：年月日行为安全观察与沟通－－激励卡AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工艺安全管理PSM模型—车轮图实现优秀操作通过操作纪律设备工艺

有感领导和承诺审核工艺技术操作程序和安全工作实践工艺变更管理工艺危险分析质量保证开工前安全评审机械完整性“微小”变更管理人员培训和表现承包商安全和表现事故调查和沟通人员变更管理紧急计划和反应人员AuditingProcessManagementofPr安全体系对标评价安全体系对标评价“5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球SHE业绩处于前列的公司的行列。SHE管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的SHE实践惯例。SHE管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是SHE管理最佳实践的典范之一；其大部分SHE管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练”是指企业SHE管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但SHE业绩的某些方面可能不尽如人意,部分SHE管理要素是依赖纪律来实现的；

“2-知晓”是指企业建立了SHE管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。SHE管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；

“1-基础”是指企业明确了SHE管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的SHE管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的SHE管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

“0-本能”是指企业管理层仅关注SHE管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升SHE管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。杜邦是怎么定义世界级SHE管理的“5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球最佳实践直线管理层应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。专业安全人员的三个主要职责是：推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境(SHE)委员会和其分委员会提供咨询。专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。他们必须经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。就安全、健康、环境(SHE)相关的事宜，向管理层提出建议。

向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。专职安全管理人员的职责不包括安全标准/程序/制度/惯例等等的现场实施，或安全标准/程序/制度/惯例等等现场监督执行，因为这是直线管理层的职责。具备最佳实践的企业里,

高级管理层建立一个安全部门并任命一个强有力、有资质的的领导人；

明确安全人员是直线组织的参谋；安全专业人员的角色，应承担协调者、指导者教练和顾问的角色，而不是目前以安全检查员为主的角色；

提供安全人员专门培训，使他们具备工作时所必需的工具或知识,如统计,分析,制图,指标,趋势,计划,建议等。安全人员应具备相应的资质，并受到尊重；

安全部门负责传达政府的安全标准要求及担任公司对外的安全事务联络窗口；

安全部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报。23要素评估之一----专业安全人员的支持最佳实践23要素评估之一----专业安全人员的支持调查发现大多数主管和员工认为工厂的SHE人员是“警察或法官”，其主要职能是巡视工厂、开具违规罚款或实施处罚。安全专业人员的系统性培训尚不足，尤其公司缺乏专家型专业安全人员；安全专业人员通常负责管理工厂级的安全计划，并且执行审核、培训、召开安全会议、伤害报告、事故调查等大多数安全职能。直线管理层将本应直线管理层应承担的安全管理、监督、检查和整改工作指派给了SHE人员。SHE人员繁忙的日常事务已经妨碍了XX的SHE资源去制定所必需的更高安全标准和安全管理方法，和推动实现和支持世界级安全文化。调查发现评述

过度依赖SHE主管来监管工作区域的安全，没有给他们充分时间来研究现行标准中的不足并加以就修正。SHE部门也就无法全身心地致力于就提升区域安全、职业健康以及环境的管理提出有效建议。

为了确保安全人员能够获得尊重和认可，把组织中一些最优秀的人员放在安全岗位上是很重要的。安全人员必须具有所需的资质，或者通过培训以确保他们能胜任工作。建议1.评审和重新界定安全人员的职能和职责，包括：

规定配备到安全岗位上的人员需具备的相应资质。

制定安全工作程序。

支持中央委员会和分委会的工作。

对相关的安全法律法规进行解释。

为安全标准的执行提供咨询和支持。

为风险分析和事故调查提供支持。

进行数据整合和趋势分析，帮助车间更好地落实安全计划。

评价安全绩效和安全工作实施情况，并提出进一步改进的指导意见。

作为特定领域安全技能的专家。2.提升所有安全人员的能力评述企业主体责任实现各级管理层自主管理教材GE安全健康21要素GE安全健康21要素有感领导如何引领SHE进步SHE承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素有感领导（决策层）决策层做不好SHE是安环部的责任有感领导如何引领SHE进步SHESHE理念SHE程序和工具S重视力：真正把SHE放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人SHE行动计划、带头分享SHE经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守SHE规定；影响力：领导展现的SHE行为对员工的正面影响。SHE有感领导力的具体体现：有感领导力五、有感领导涵盖层面(个人SHE行动计划—责任系统具体体现)重视力：真正把SHE放到与生产同等重要的位置；SHE有感领导示例2：川庆钻探总经理个人SHE行动计划示例2：川庆钻探总经理个人SHE行动计划编制和落实个人SHE行动计划序号行动内容2012年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加SHE领导力和SHE文化建设研讨班▲▲2督导直接下属制定和实施个人SHE行动计划，并定期沟通。▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3深入工作场所进行行为安全审核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行SHE经验分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告▲▲6主持各职能处室管理职责归口管理协调会▲▲▲编制和落实个人SHE行动计划序号行动内容2012年备注⒈⒉⒊不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在SHE方面才能做得十分完美强有力的个人参与培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守言必行对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动现场审核—显而易见“FeltLeadershipComesFrom”“AllLevels”各级领导都应实施实实在在的有感领导

五、有感领导涵盖层面(个人SHE行动计划—责任系统具体体现)不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在SHE方面才能八个带头：（一）带头宣贯SHE理念；（二）带头以身作则遵守SHE规章制度；（三）带头制定和实施个人SHE行动计划；（四）带头开展两表一计划审核；（五）带头讲授SHE课；（六）带头开展危害因素识别；（七）带头开展SHE分享；（八）带头协助样板区建设。五、有感领导涵盖层面(个人SHE行动计划—责任系统具体体现)八个带头：五、有感领导涵盖层面(个人SHE行动计划—责任系统

SHE管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了SHE工作的成功；

SHE文化实际上就是“一把手”文化。六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）SHE管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面，通过以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“有感领导”。六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面，通批准、颁布并沟通SHE承诺；进行SHE承诺，积极履行，示范引领；主动学习掌握SHE知识、理念和工具方法；给予SHE项目充足的资金和其它人力物力资源的支持；辅导自己的下属提高管理技能；亲自表彰在改进SHE方面取得成绩的单位和个人。结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）批准、颁布并沟通SHE承诺；结合本岗位职责、管理权限和工六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）示例1：辅导反馈表

各级领导均完成个人行动计划，并通过一级对一级跟踪负责的形式正在具体落实。六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）示例1：辅导反馈表各级领导均完成个人行动计划，通过各级领导在SHE方面的以身作则，能够带动员工积极参与SHE文化建设、自觉遵守各项SHE标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关SHE管理标准和工具，提高自身驾驭SHE管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）通过各级领导在SHE方面的以身作则，能够带动员工积极参与大处着眼，细处着手做为企业的领导者，您的一个“上下楼梯请用扶手”的个人SHE行为也能展现“有感领导”，向企业的全体员工传达一种SHE文化的信息。您对于SHE的重要承诺！六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）大处着眼，细处着手做为企业的领导者，您的一个“上下楼梯请用扶企业主体责任实现各级管理层自主管理教材直线管理层直线管理层做不好SHE是决策层的责任SHE承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素直线管理层直线管理层做不好SHE是决策层的责任SHESHE理

直线管理层将承担起SHE管理主体责任直接参与对员工的SHE负责对上级管理层负责每位管理者都应:EstablishGoals 建立长期SHE目标SetObjectivesandStandards制订具体目标和标准DevelopandImplementplans开发和实施计划AuditResultsAgainstObjectives对照目标监督结果七、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）八、管生产必须管SHE具体体现—所有业务部门参与九、如何实现直线管理层是企业SHE管理主体责任者

直线管理层将承担起SHE管九、如何实现直线管理层是企业SHE管理主体责任者

“谁主管，谁负责”SHE管理原则没有真正落实；

SHE管理剥离生产经营活动之外，生产经营人员的SHE意识和管理技能逐渐丧失，SHE被寄予专职人员帮着“看好”SHE；SHE人员则越来越脱离生产；事故没有随SHE部门的壮大而减少或杜绝。九、如何实现直线管理层是企业SHE管理主体责任者“谁主管1.各业务主管领导是否清楚自己应负的SHE责任2.是否清楚自己主管业务的SHE风险3.是否定期听取自己主管业务的SHE工作汇报4.是否清楚主管业务存在的SHE隐患、整改和SHE措施情况5.是否对下属进行了SHE责任落实情况考核6.所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现九、如何实现直线管理层是企业SHE管理主体责任者直线管理层SHE绩效考核重点是两表一计划完成率1.各业务主管领导是否清楚自己应负的SHE责任九、如何实现企业现场照片企业现场照片月润滑周润滑日润滑分线分区域分机台工段长班长机台长油品管理区域化考核专业化设备管理—润滑润滑图表和润滑记录相结合，符合“定人、定时、定点、定质、定量”润滑五定原则月润滑周润滑日润滑分线分区域分机台工段长班长机台长油品管理区企业主体责任实现各级管理层自主管理教材以运行人员为主，设备现场张贴设备负责人明示卡、设备自主保养标准书，运行与维修人员各负其责。专业化设备管理—机台责任制工程部确定机台责任制各岗位职责。人力资源部出台机台责任制管理办法以运行人员为主，设备现场张贴设备负责人明示卡、设备自主保养标属地管理员工做不好SHE是直线管理层的责任SHE承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素属地管理员工做不好SHE是直线管理层的责任SHESHE理念S属地管理属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、风险识别与控制、工作的整洁负责、、、十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）属地管理属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）员工SHE绩效考核重点是指：员工自主SHE管理参与度传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显十二、如何实现属地管理员工参与工具之一----小组活动（练习）十二、如何实现属地管理员工参与工具之一----小组活动（练习员工参与工具之二----活动看板（练习）十二、如何实现属地管理员工参与工具之二----活动看板（练习）十二、如何实现属地管承诺十大安全理念程序和工具标准和实践23个核心要素53个子要素安环部责任企业做不好SHE是安环部的责任承诺十大程序和工具标准和实践23个核心要素安环部责任企业做不（SHE管理人员-----职责）公司决策层的SHE顾问各级生产管理部门SHE技术咨询员各项SHE工作的协调员.各项法规标准的解释员各级管理层SHE业绩的考核者先进SHE工具/方法/标准等等的导入者公司未来SHE发展的先觉者以上所有SHE方面的实施依赖于?主动SHE管理---SHE管理人员职责

企业主体责任实现各级管理层自主管理教材十三、深入落实SHE管理理念——实现三个转变有感领导直线责任属地管理领导干部由“重视”向“重实”转变职能部门由“参与者”向“责任者”转变基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保SHE生产责任制落实到位十三、深入落实SHE管理理念——实现三个转变有感领导直线责87责任制和管理体系单纯的SHE生产责任制是不够的！SHE需要系统化的管理！87责任制和管理体系单纯的SHE生产责任制是不够的！一、如何体现企业主要负责人是SHE管理第一责任人二、怎么实现管生产管业务必须管SHE三、安环部在SHE管理过程中重要性与职责四、员工怎么实现要我安全——转变为我要安全五、管理层SHE绩效考核重点指：《两表一计划》完成率六、员工SHE绩效考核重点指：员工自主SHE管理参与度一、如何体现企业主要负责人是SHE管理第一责任人引入SHE理念，构建特色SHE管理体系文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段引入SHE理念，构建特色SHE管理体系文化

停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作

如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。

领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。记住：不要等其他人来停止工作 停止工作停止以无条件的支持，即使他的判断是 领导应使本部门行动!没有任何工作比SHE更加重要和紧急SHE管理专家谢华全行动!没有任何工作比SHE更加重要SHE管理专家谢华全安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

卓越SHE运营（基于安全生产法.环保法）

---落实企业主体责任实现各级管理层自主管理安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

以人为本，SHE第一，预防为主，综合治理（地位）（任务）（途径）（和谐）一、企业主要负责人是企业SHE管理第一责任人;二、管生产管业务必须管SHE;（部门及车间主要负责人是部门及车间SHE管理第一责任人----属地管理）三、安环部是SHE管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、SHE绩效考核者;四、员工如何实现要我SHE转变为我会SHE、我要SHE；专注过程--而非结果

SHE价值才会体现出来安全意识永远比安全工具重要安全提示（安全领导力）培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频：上海一外资—工厂入厂安全视频安全提示（安全领导力）培训会场可能出现的安全风险火灾如何安全企业主体责任实现各级管理层自主管理教材

安全表现率看板1、《企业5年安全发展规划》实施过程绩效测评---两表一计划完成率2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率安全表现率看板1、《企业5年安全发展规划》实施过程绩

停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作

如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。

领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。记住：不要等其他人来停止工作 停止工作停止以无条件的支持，即使他的判断是 领导应使本部门本次SHE课程帮助我们解决以下问题一、“零”目标实现的路径----《企业五年SHE发展规划》二、如何重新认识管生产管业务必须管SHE（SHE绩效测评的主体）三、如何实现要我SHE转变：我会SHE、我要SHE（SHE管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员SHE职责：决策层、直线管理层、员工及SHE管理人员（什么样的组织架构有利于SHE管理的推行）五、如何实现SHE管理的由目标管理转变为过程控制（SHE管理过程绩效评估）六、、、、、、（还有那些你想了解的）本次SHE课程帮助我们解决以下问题一、“零”目标实现的路径-第一章：为何要推行SHE第一章：为何要推行SHE国际名声、国家、社区、员工、企业发展国际名声、国家、社区、员工、企业发展第二章：推行SHE的方法原则第二章：推行SHE的方法原则“5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球SHE业绩处于前列的公司的行列。SHE管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的SHE实践惯例。SHE管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是SHE管理最佳实践的典范之一；其大部分SHE管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练”是指企业SHE管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但SHE业绩的某些方面可能不尽如人意,部分SHE管理要素是依赖纪律来实现的；

“2-知晓”是指企业建立了SHE管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。SHE管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；

“1-基础”是指企业明确了SHE管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的SHE管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的SHE管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

“0-本能”是指企业管理层仅关注SHE管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升SHE管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。杜邦是怎么定义世界级SHE管理的“5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础

优秀的企业SHE文化和卓越的SHE管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。

SHE管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！SHE文化创建的五个条件之一优秀的企业SHE文化和卓越的SHE管理业绩，必须也伤害率自然本能管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训

依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉

独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉

互相依赖我们在哪个阶段?

STOPforSupervision™AdvancedSTOP™STOPforEmployees™STOPforEachOther™STOPforErgonomics™

Whereareyou?贵公司现位于哪个阶段?Wheredoyouwanttobe?贵公司的目标是达到哪个阶段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能达到目标?SHE文化创建的五个条件之二缺乏对SHE文化的正确理解（遵循SHE文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）伤害率自然本能管理层的承诺依赖个人的知识/

《五年SHE发展规划》落地必须借助三大工具：小组活动；

活动看板；

改善提案。105“0”目标实现的先决条件：（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、）“0”目标实现的预防（风险识别）工具：（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、）“0”目标实现的防范工具：（BBS行为安全观察与沟通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企业五年SHE发展规划》—SHE文化是实践出来《五年SHE发展规划》落地必须借助三大工具：小组活动；

SHE承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任缺乏对SHE管理组织架构完善及职责界定安全文化创建的五个条件之三SHE承诺SHESHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要？4、SHE管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员工参与是SHE管理取得成功关键！SHE文化创建的五个条件之四？4、SHE管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员企业主体责任实现各级管理层自主管理教材营造持续改善氛围－－实施案例营造持续改善氛围－－实施案例顶层设计（承诺）方针政策目标‘零’目标管控SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理—PDCA循环精益三大工具与培训DPCA

缺乏完善的风险防控体系安全文化创建的五个条件之五顶层设计‘零’目标SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE顶层设计（承诺）方针政策目标危险源管控SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应现场/相关方管理精益三大工具与培训6、缺乏完善的风险防控体系（工具的正确引用）顶层设计危险源SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理部门工作任务简述□常规作业□非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业特种作业人员是否有资质证明日期:工作步骤危害描述（照片）后果及影响人员风险源控制措施风险评价（LEC）建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性暴露频率严重度风险值练习--JSA工作安全分析表编制(环保同样)部门工作任务简述□常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价ＬＥＣ法取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价ＬＥＣ法114等级D值分数风险/影响程度5级≥321风险/影响权重极大，不能继续作业4级161～320风险/影响权重很大，要立即整改3级71～160风险/影响权重显著，需要整改2级21～70风险/影响权重一般，需要注意1级≤20风险/影响权重很小，可以接受23等级D值分数风险/影响程度5级≥321风险/影响权重

完整SHE文化的建立需要改变侧重点FROM: TO:FailureOriented失败的导向AchievementOriented成功的导向OutcomeBased以结果为基础ProcessBased以过程为基础ManagementDriven管理层驱动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的方法SystemApproach系统的方法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImprovement持续改进Priority优先权

Value价值

完整SHE文化的建立需要改变侧重点FROM: TO:企业主体责任实现各级管理层自主管理教材第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行世界级的SHE体系承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素重新认识---SHE管理体系方针/政策/目标/责任安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素当前大部分企业SHE体系讨论：为什么跨国公司多了两个层面？世界级的SHE体系承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任二、跨国公司SHE组织架构与职责与SHE管理体系解读---跨国公司主动SHE管理借鉴承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，企业主体责任实现各级管理层自主管理教材杜邦SHE-02组织结构与职责

SHE组织架构及职责杜邦SHE-02组织结构与职责SHE组织架构及职责转变观念——统一理念：

让SHE成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：

让SHE成为全员的行为习惯；提高能力——强化培训：

让SHE成为全员的基本能力。安全零事故ZEROINJURYSHE管理体系推进工作三大目标“安全”包括了S、H、E三个方面的内容SHE管理组织架构与职责转变观念——统一理念：安全零事故ZEROINJURYSHE工作载体1、制定履行SHE承诺；2、个人SHE行动计划；3、开展BBS行为安全审核。

1、管业务必须管SHE；2、主管业务范围SHE事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。

SHE体系推进的关键是落实全员主动SHE管理属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任主动SHE管理与责任系统方向、目标思想、意识体现领导力责任系统考核系统责权利要我安全我会安全工作载体1、制定履行SHE承诺；1、管业务必须管SHE；1、世界级的SHE体系

—高级管理层承诺承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计世界级的SHE体系

—高级管理层承诺承诺SHE理念SHE程序HealthandEnvironment健康与环境

Fairtreatmentofpeople公平对待员工Ethics职业道德跨国公司核心价值（承诺）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创造良好的业绩Safety安全HealthandFairEthics职业道德跨国公管理方面的指导思想和原则，是实现良好的SHE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的SHE业绩。

高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施SHE管理体系的基础。SHE方针和战略目标是公司在SHE四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计管理方面的指导思想和原则，是实现良好的SHE业绩的保证。高层企业主体责任实现各级管理层自主管理教材世界级的SHE体系---SHE理念●世界级的SHE管理体系必须建立安全理念。承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素●安全理念展示公司执行安全管理的态度。●安全理念既是行动的原则又是做事的方法。●每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计世界级的SHE体系---SHE理念●世界级的SHE管理四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）企业主体责任实现各级管理层自主管理教材1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中石油SHE管理理念条款内容世界级的安全体系---安全理念1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；中石油SHE管理理念条进一步统一对SHE方针等理念的思想认识；进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的SHE行为；进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的SHE文化氛围。编制目的编制依据依据SHE方针和战略目标；借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；充分结合SHE管理实际情况。进一步统一对SHE方针等理念的思想认识；编制目的编世界级的SHE体系—核心要素承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素SHE管理体系世界级的SHE体系—核心要素承诺SHE理念SHE程序和工具S核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。

九个行为要素是所有企业需要建立的；

十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择

十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）：

1）显而易见的有感领导；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业SHE人员，提供技术支持，迅速解决问题；2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核SHE体系。世界级的SHE体系—23个核心要素(安全)核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。

九个行企业主体责任实现各级管理层自主管理教材1、观察2.表扬3.讨论4.沟通5.启发6、感谢强调员工行为的关键作用强调领导正向激励的作用强调员工与领导的平等地位强调一线员工的无穷智慧BBS行为安全观察与沟通强调尊重员工的良好风气强调领导对员工的充分尊重1、观察2.表扬3.讨论4.沟通5.启发6、感谢强调

行为安全观察与沟通－－激励卡

感谢你安全地工作

你被观察到正在安全地工作着。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保护了你自己、你的同事和家庭。公司希望表彰你的行为，因此请把本卡片展示给你的管理者或安全部门

再次感谢你为公司安全作出的贡献

总裁：年月日行为安全观察与沟通－－激励卡AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工艺安全管理PSM模型—车轮图实现优秀操作通过操作纪律设备工艺

有感领导和承诺审核工艺技术操作程序和安全工作实践工艺变更管理工艺危险分析质量保证开工前安全评审机械完整性“微小”变更管理人员培训和表现承包商安全和表现事故调查和沟通人员变更管理紧急计划和反应人员AuditingProcessManagementofPr安全体系对标评