策略矩陣分析法介紹课件

XXXX大學XXX研究所

電信經營策略策略矩陣分析法介紹XXX1XXXX大學XXX研究所

電信經營策略策略矩陣分析法介紹1何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？」

樣子：策略形態2何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢策略的概念策略代表重點之選擇策略界定了企業在環境內的生存空間策略指導功能性政策之取向策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係策略是對資源與行動的長期承諾3策略的概念策略代表重點之選擇3事業策略與總體策略事業策略在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。總體策略解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。

4事業策略與總體策略事業策略4策略型態：事業策略的策略決策產品線的廣度與特色目標市場之區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器

5策略型態：事業策略的策略決策產品線的廣度與特色5策略矩陣分析法基本分析工具：策略型態與產業價值鏈策略型態：產、市、垂、規、地、競產業價值鏈：一連串的「價值活動」策略矩陣：將策略型態與產業價值鏈交叉形成後稱之。策略點：策略矩陣中的每一格。策略要素：常見的策略思考或策略要素。事業策略制訂程序：瞭解目前之狀況瞭解變化與衝擊構思、驗證與選擇新的策略型態調整功能政策與組織方式6策略矩陣分析法基本分析工具：策略型態與產業價值鏈6策略矩陣原料研究發展製程設計…………服務產品(1)產品線廣度與特色(2)目標市場之區隔方式與選擇(15)垂直整合程度之取決(9)相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器策略形態產業價值鏈策略點策略要素7策略矩陣原料研究發展製程設計…………服務產品(1)產品線廣度策略要素：與產品線廣度與特色有關者產品與市場之配合產品特色之形成價值活動成本之降低產品品質之確保價值活動間的替代價值活動間的互補與交易對象價值活動間的配合與滿足價值鏈之切割與創造因產品組合形成之產品特色產品組合對其他策略點之影響價值活動間之呼應與配合8策略要素：與產品線廣度與特色有關者產品與市場之配合8策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者目標市場之區隔方式與選擇目標市場改變造成價值活動之增減新的市場區隔對規模經濟之影響利用市場區隔形成競爭優勢採購來源之掌握與合作廠商或機構關係之掌握對合作廠商談判力之運用半成品目標市場之掌握半成品採購來源之掌握通路之選擇與滿足採購決策影響者之界定與滿足9策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者目標市場之區隔方式與選策略要素：與垂直整合程度取決有關者垂直整合程度之取決部份半成品外售價值活動之介面管理垂直整合與規模經濟局部整合網路關係價值活動與生存空間10策略要素：與垂直整合程度取決有關者垂直整合程度之取決10策略要素：與相對規模與規模經暨有關者規模經濟之發揮規模經濟與外包決策經驗曲線之應用與其他事業共享規模經濟11策略要素：與相對規模與規模經暨有關者規模經濟之發揮11策略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者價值活動之地理移動地理移動與交易對象之相互影響不同地區價值活動之介面地理移動與產品特色之調整多點經營與與規模經濟多點經營與風險分散競爭優勢隨地理移動而擴散延伸地理局部優勢及其連續創造12策略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者價值活動之地理移動12策略要素：與競爭武器有關者策略型態因素類的競爭武器非策略型態因素類的競爭武器–獨特能力非策略型態因素類的競爭武器–獨佔力非策略型態因素類的競爭武器–時機非策略型態因素類的競爭武器–綜效非策略型態因素類的競爭武器–財力非策略型態因素類的競爭武器–關係13策略要素：與競爭武器有關者策略型態因素類的競爭武器13XXXX大學XXX研究所

電信經營策略策略矩陣分析法介紹XXX14XXXX大學XXX研究所

電信經營策略策略矩陣分析法介紹1何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？」

樣子：策略形態15何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢策略的概念策略代表重點之選擇策略界定了企業在環境內的生存空間策略指導功能性政策之取向策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係策略是對資源與行動的長期承諾16策略的概念策略代表重點之選擇3事業策略與總體策略事業策略在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。總體策略解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。

17事業策略與總體策略事業策略4策略型態：事業策略的策略決策產品線的廣度與特色目標市場之區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器

18策略型態：事業策略的策略決策產品線的廣度與特色5策略矩陣分析法基本分析工具：策略型態與產業價值鏈策略型態：產、市、垂、規、地、競產業價值鏈：一連串的「價值活動」策略矩陣：將策略型態與產業價值鏈交叉形成後稱之。策略點：策略矩陣中的每一格。策略要素：常見的策略思考或策略要素。事業策略制訂程序：瞭解目前之狀況瞭解變化與衝擊構思、驗證與選擇新的策略型態調整功能政策與組織方式19策略矩陣分析法基本分析工具：策略型態與產業價值鏈6策略矩陣原料研究發展製程設計…………服務產品(1)產品線廣度與特色(2)目標市場之區隔方式與選擇(15)垂直整合程度之取決(9)相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器策略形態產業價值鏈策略點策略要素20策略矩陣原料研究發展製程設計…………服務產品(1)產品線廣度策略要素：與產品線廣度與特色有關者產品與市場之配合產品特色之形成價值活動成本之降低產品品質之確保價值活動間的替代價值活動間的互補與交易對象價值活動間的配合與滿足價值鏈之切割與創造因產品組合形成之產品特色產品組合對其他策略點之影響價值活動間之呼應與配合21策略要素：與產品線廣度與特色有關者產品與市場之配合8策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者目標市場之區隔方式與選擇目標市場改變造成價值活動之增減新的市場區隔對規模經濟之影響利用市場區隔形成競爭優勢採購來源之掌握與合作廠商或機構關係之掌握對合作廠商談判力之運用半成品目標市場之掌握半成品採購來源之掌握通路之選擇與滿足採購決策影響者之界定與滿足22策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者目標市場之區隔方式與選策略要素：與垂直整合程度取決有關者垂直整合程度之取決部份半成品外售價值活動之介面管理垂直整合與規模經濟局部整合網路關係價值活動與生存空間23策略要素：與垂直整合程度取決有關者垂直整合程度之取決10策略要素：與相對規模與規模經暨有關者規模經濟之發揮規模經濟與外包決策經驗曲線之應用與其他事業共享規模經濟24策略要素：與相對規模與規模經暨有關者規模經濟之發揮11策略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者價值活動之地理移動地理移動與交易對象之相互影響不同地區價值活動之介面地理移動與產品特色之調整多點經營與與規模經濟多點經營與風險分散競爭優勢隨地理移動而擴散延伸地理局部優勢及其連續創造25策略要素