责任决定执行力课件

责任决定执行力责任决定执行力1

针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过

对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非破坏性的做10％正在等待着什么不想做20％正在为增加库存而工作蛮做、胡做10%由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动40％正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会做15%属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经2执行力之根源组织体系人制度体系领导权威文化体系责任执行力之根源组织体系人制度体系领导权威文化体系责任3责任感———执行力之源没有责任感就没有执行力没有责任感就不会主动承担责任没有责任感就没有工作绩效没有责任感就没有勇气改变自己责任感———执行力之源没有责任感就没有执行力4负责是每个人应有的品质1.责任不是破旧衣服，不可以扔掉2.责任不因为职位渺小而变得无足轻重，更不会因为权力的干扰而躲藏3.责任面前，人人平等，只要是对的，你就要坚持负责是每个人应有的品质1.责任不是破旧衣服，不可以扔掉5任何时候都要对工作负责1.责任不分时间地点2.真正的负责不需要上级的监控3.下午6点，并不代表着你今天的工作时间应该结束任何时候都要对工作负责1.责任不分时间地点6不以个人功利为目的1.上级没看见=\=上级看不见2.对团队负责就是对自己负责不以个人功利为目的1.上级没看见=\=上级看不见7彼此协作加强沟通1.协作不力的直接原因是沟通不力2.互相欣赏，无私奉献彼此协作加强沟通1.协作不力的直接原因是沟通不力8服从——执行的基石1.服从是执行的第一要素2.理智执行的前提——你的工作对团队和企业是有益的3.是不是应该将错误进行到底？服从——执行的基石1.服从是执行的第一要素9忠诚是最大的责任1.忠诚比智慧更有价值，因为智慧和能力并不代表一个人的品质2.失去忠诚则失去责任，忠诚是员工最基本的职业道德忠诚是最大的责任1.忠诚比智慧更有价值，因为智慧和能力并不10责任不是用来逃避的1.个人执行力提升来源于多次攻克难关的过程2.承担责任中的转移“包袱”：员工上级3.犯错没关系，犯同样的错有关系！责任不是用来逃避的1.个人执行力提升来源于多次攻克难关的过程11扯皮到此为止

politicsStopHere1.扯皮是推卸责任的最佳途径2.做问题的终结者，无谓的争论只是浪费时间3.原因往往出现在自己身上扯皮到此为止

politicsStopHere1.12抱怨1.拖延的前奏2.极容易被传染的病毒3.消除的办法——态度的转变抱怨1.拖延的前奏13执行的学问信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要执行的学问信念比利益更重要14执行的方针认真第一聪明第二执行的方针认真第一聪明第二15执行的三要要敢要快要对执行的三要要敢16执行的误区

过于追求完美

我曾经为得不到100而放弃，得到的结果却是00.1>0执行的误区17

眼睛里只有明星员工，却忘了企业要打造成全明星企业秋香理论秋香18对要求、标准不能也不想坚持标准不是不好用，而是永远不够用。标准要么坚持，要么不要做；坚持不了就丧失执行力累坏了立法的人急坏了执法的人笑坏了避法的人对要求、标准不能也不想坚持标准不是不好用19三现主义

现场现物现实管理者要深入现场发现存在的具体问题客观地分析并得出结论三现主义现场现物现实20在职责范围内，不会尽责处理问题有事推上级出事赖同级没事问下级在职责范围内，不会尽责处理问题有事推上级21高层下达指令等待报告数据回收中层善于揣摩上司心态适时调整数据弹性解释事实基层你说你的我做我的高层下达指令等待报告数据回收22等靠混等等着上级安排工作靠靠同事的能力做事混自己凭借左右逢源，度过美好的一天等靠混等等着上级安排工作23不会营造紧张感

香港餐厅招待小姐与国内餐厅招待小姐NISSAN卡洛斯的“极度紧张”不会营造紧张感香港餐厅招待小姐与国内餐厅招待小24乐观速效建立并运行企业执行机制不是一朝一夕，而是一个长远的工作乐观速效建立并运行企业执行机制不是一朝一25做比说重要与其用10分钟去说大话，不如用5分钟去思考，不如用1分钟去计划做比说重要与其用10分钟去说大话，不如用26管理成效的考验对主管最大的考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时，所辖员工的工作成效管理成效的考验对主管最大的考验不在于主管27执行力是淘汰出来的重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的！执行力是淘汰出来的重要的工作不是把最差的28解决流程固定化、制度化把问题的解决方法固定化，并用制度的形式公布，流程是可以将说转变为做的唯一出路解决流程固定化、制度化把问题的解决方法固29领导的执行力日本VKK企业案例领导的执行力日本VKK企业案例30执行系统（一）目标系统——制订目标，并将目标任务层层分解，将年度计划落实到部门与实际的行动上执行系统（一）目标系统——制订目标，并将31执行系统（二）职责系统——明确每个职位的责、权、利，并提出一整套业绩标准执行系统（二）职责系统——明确每个职位的32执行系统（三）检查系统——通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统执行系统（三）检查系统——通过制度化的质33执行系统（四）考核系统——通过绩效考核方案将业绩与薪酬挂钩，提拔明星员工，淘汰不及格员工执行系统（四）考核系统——通过绩效考核方34最后，祝愿全体同事：执行到位管理顺心！

最后，祝愿全体同事：35责任决定执行力责任决定执行力36

针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过

对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非破坏性的做10％正在等待着什么不想做20％正在为增加库存而工作蛮做、胡做10%由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动40％正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会做15%属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经37执行力之根源组织体系人制度体系领导权威文化体系责任执行力之根源组织体系人制度体系领导权威文化体系责任38责任感———执行力之源没有责任感就没有执行力没有责任感就不会主动承担责任没有责任感就没有工作绩效没有责任感就没有勇气改变自己责任感———执行力之源没有责任感就没有执行力39负责是每个人应有的品质1.责任不是破旧衣服，不可以扔掉2.责任不因为职位渺小而变得无足轻重，更不会因为权力的干扰而躲藏3.责任面前，人人平等，只要是对的，你就要坚持负责是每个人应有的品质1.责任不是破旧衣服，不可以扔掉40任何时候都要对工作负责1.责任不分时间地点2.真正的负责不需要上级的监控3.下午6点，并不代表着你今天的工作时间应该结束任何时候都要对工作负责1.责任不分时间地点41不以个人功利为目的1.上级没看见=\=上级看不见2.对团队负责就是对自己负责不以个人功利为目的1.上级没看见=\=上级看不见42彼此协作加强沟通1.协作不力的直接原因是沟通不力2.互相欣赏，无私奉献彼此协作加强沟通1.协作不力的直接原因是沟通不力43服从——执行的基石1.服从是执行的第一要素2.理智执行的前提——你的工作对团队和企业是有益的3.是不是应该将错误进行到底？服从——执行的基石1.服从是执行的第一要素44忠诚是最大的责任1.忠诚比智慧更有价值，因为智慧和能力并不代表一个人的品质2.失去忠诚则失去责任，忠诚是员工最基本的职业道德忠诚是最大的责任1.忠诚比智慧更有价值，因为智慧和能力并不45责任不是用来逃避的1.个人执行力提升来源于多次攻克难关的过程2.承担责任中的转移“包袱”：员工上级3.犯错没关系，犯同样的错有关系！责任不是用来逃避的1.个人执行力提升来源于多次攻克难关的过程46扯皮到此为止

politicsStopHere1.扯皮是推卸责任的最佳途径2.做问题的终结者，无谓的争论只是浪费时间3.原因往往出现在自己身上扯皮到此为止

politicsStopHere1.47抱怨1.拖延的前奏2.极容易被传染的病毒3.消除的办法——态度的转变抱怨1.拖延的前奏48执行的学问信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要执行的学问信念比利益更重要49执行的方针认真第一聪明第二执行的方针认真第一聪明第二50执行的三要要敢要快要对执行的三要要敢51执行的误区

过于追求完美

我曾经为得不到100而放弃，得到的结果却是00.1>0执行的误区52

眼睛里只有明星员工，却忘了企业要打造成全明星企业秋香理论秋香53对要求、标准不能也不想坚持标准不是不好用，而是永远不够用。标准要么坚持，要么不要做；坚持不了就丧失执行力累坏了立法的人急坏了执法的人笑坏了避法的人对要求、标准不能也不想坚持标准不是不好用54三现主义

现场现物现实管理者要深入现场发现存在的具体问题客观地分析并得出结论三现主义现场现物现实55在职责范围内，不会尽责处理问题有事推上级出事赖同级没事问下级在职责范围内，不会尽责处理问题有事推上级56高层下达指令等待报告数据回收中层善于揣摩上司心态适时调整数据弹性解释事实基层你说你的我做我的高层下达指令等待报告数据回收57等靠混等等着上级安排工作靠靠同事的能力做事混自己凭借左右逢源，度过美好的一天等靠混等等着上级安排工作58不会营造紧张感

香港餐厅招待小姐与国内餐厅招待小姐NISSAN卡洛斯的“极度紧张”不会营造紧张感香港餐厅招待小姐与国内餐厅招待小59乐观速效建立并运行企业执行机制不是一朝一夕，而是一个长远的工作乐观速效建立并运行企业执行机制不是一朝一60做比说重要与其用10分钟去说大话，不如用5分钟去思考，不如用1分钟去计划做比说重要与其用10分钟去说大话，不如用61管理成效的考验对主管最大的考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时，所辖员工的工作成效管理成效的考验对主管最大的考验不在于主管62执行力是淘汰出来的