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文档简介

有效管理下属

乐载兵有效管理下属1有效管理下属2一培养员工积极的态度态度是如何形成的1）态度的定义2）态度和现象3）了解自己并承认自己4）形成积极的学习态度一培养员工积极的态度态度是如何形成的3态度是如何对工作施加影响1）你的感受表明2）自查3）回想那些你了解并尊敬的人4）你的态度影响别人态度是如何对工作施加影响4改善你的态度1）自查2）改善态度的三个步骤3）避免负面的态度4）应对他人负面的态度改善你的态度5二从“管理者”变成“领导者”管理者做什么领导者做什么最简单的职业——领导你的下属小测试：你是领导者吗？二从“管理者”变成“领导者”管理者做什么6三信任的力量有效管理的灵魂——信任学会授权容许下属反错三信任的力量有效管理的灵魂——信任7四如何正确地做事只做需要做的事做一个时间管理高手凡事必有先后顺序四如何正确地做事只做需要做的事8五如何指导下属1如何运用有效指导原则2简单明晰的语言3正确使用报告五如何指导下属1如何运用有效指导原则9六有效沟通沟通是一个无底洞走出办公室学会倾听减少你的会议六有效沟通沟通是一个无底洞10七认识你的员工站在他人的立场看问题几个有用的规律七认识你的员工站在他人的立场看问题11

有效管理下属

乐载兵有效管理下属12有效管理下属13一培养员工积极的态度态度是如何形成的1）态度的定义2）态度和现象3）了解自己并承认自己4）形成积极的学习态度一培养员工积极的态度态度是如何形成的14态度是如何对工作施加影响1）你的感受表明2）自查3）回想那些你了解并尊敬的人4）你的态度影响别人态度是如何对工作施加影响15改善你的态度1）自查2）改善态度的三个步骤3）避免负面的态度4）应对他人负面的态度改善你的态度16二从“管理者”变成“领导者”管理者做什么领导者做什么最简单的职业——领导你的下属小测试：你是领导者吗？二从“管理者”变成“领导者”管理者做什么17三信任的力量有效管理的灵魂——信任学会授权容许下属反错三信任的力量有效管理的灵魂——信任18四如何正确地做事只做需要做的事做一个时间管理高手凡事必有先后顺序四如何正确地做事只做需要做的事19五如何指导下属1如何运用有效指导原则2简单明晰的语言3正确使用报告五如何指导下属1如何运用有效指导原则20六有效沟通沟通是一个无底洞走出办公室学会倾听减少你的

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