某工程项目管理总结汇报材料

一、工程概况二、施工进度三、项目机构设置及资源配置四、主要施组、专项施工方案及工艺五、标准化管理思路及方法六、关键线路及节点工期七、安全质量控制关键点及措施八、项目经营情况九、下一步施工计划一、工程概况本工程位于厦门市海沧区，按招标文件及地理位置分为两部分：马青路二期B标及新阳大桥接线立交一期工程。马青路二期B标主要建设内容包括7.18km道路改造、下穿通道1座、人行天桥2座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程。新阳大桥接线立交施工内容主要包括5条匝道、5条辅道、3座通道及改造道路1、工程简介马青路改造效果图海新路跨线桥效果图新阳大桥接线立交效果图本项目主要工程量有：路基挖方16.260万m³，填方16.692万m³；新建路面24.642万㎡，改造路面19.764万㎡；桩基178根，承台71座，墩（台）身82座，现浇箱梁43孔；钢筋7897t，混凝土53423m³，沥青砼62267m³。合同总价为26738万元（马青路二期工程B标：18201万元，新阳大桥接线立交一期工程：8537万元），合同工期540天，开工日期为2013年3月1日。1、工程简介建设单位：厦门百城建设投资有限公司监理单位：厦门中平工程监理咨询有限公司设计单位：厦门市市政工程设计院施工单位：中铁大桥局股份有限公司2、工程特点1、受管线施工影响大2、施工期间交通组织难度大3、文明施工要求高4、海新路跨线桥辅道范围内管线现状交通二、工程进度1、马青路二期B标1、道路：完成了新建主车道1.25km，主车道改造1km，新建辅道0.9km（均为双幅）；完成了新建辅道路基开挖及回填1.6km；完成了辅道改造2.5km。2、通道：完成了古楼农场下穿通道3节框架涵（共4节）及南侧人行道U槽。3、桥涵：完成了桩基80根，承台26座，墩身23座，现浇箱梁13孔。4、机电及照明：完成了慈济宫下穿通道机电工程，及高杆路灯安装278套。主车道海新路跨线桥古楼农场下穿通道2、新阳大桥接线立交1、完成了绿化移植、部分清表工作。2、完成新阳桥栏杆改造500m，占总量3260m的15.3%。3、完成F3辅道挡墙折合35m，占总量425m的8%。绿化移植挡墙施工3、产值情况1、马青路二期工程：开累完成产值约6830万元，占年度计划16020万元的42.6%，占清单总价18201万元的37.5%。2、新阳大桥接线立交：累计完成产值260万元，占年度计划5396万元的4.8%，占清单总价8537万元的3.0%。3、项目累计完成产值7090万元，占年度计划21416万元的33.1%，占清单总价26738万元的26.5%。三、项目机构设置置及资源配置置项目部设六部部一室，下设五个分部部。分部划分原则则：发挥自身身优势、充分分利用社会资资源，路基、、路面、机电电及绿化等采采用专业分包包。1、机构设置项目总工办公室安质部合约部物资部财务部安全总监工委书记项目经理工区经理工区经理机械部工程部古楼下穿通道道分部桥梁分部新阳大桥路基基分部马青路路基分部路面分部2、主要资源配配置1、人员：管理人人员38人（含外聘人人员）；施工工人员约300人。2、主要机械有67台（套）：钻机21台，挖机6台，汽车吊5台，沥青运输输车12辆，沥青摊铺铺机2台，路面铣刨刨机1台，压路机4台，土方车10辆，泥浆车1辆，洒水车3辆，平板车2辆。3、材料：承台模模板5套，墩身模板板6套，钢管桩贝贝雷梁现浇支支架约2000t，碗扣式及扣扣件式钢管支支架300t。四、主要施组组、专项施工工方案及工艺艺1、施组及方案案简述马青路二期B标工程总体施施工组织的原原则是：桥涵涵、道路、通通道、机电四四部分同步施施工，局部施施工交叉位置置以关键线路路优先的原则则组织施工。。根据交通组组织的需要，，将新阳大桥桥接线立交分分为四个步骤骤进行施工。道路施工：本工程路基基挖填方基本本平衡，采用常规方法法施工：路基基开挖-管线雨水工程程-路基填筑-水稳层施工-路面施工。下穿通道：采用放坡开挖挖施工，局部部不具备放坡坡开挖条件时时采用钢板桩桩支护，模板板采用木模，，顶板采用钢钢管脚手架施施工。桥梁工程：桩基采用正循循环冲击钻施施工；承台采采用直接放坡坡开挖施工，，钢模浇筑；；墩身采用钢钢筋整体绑扎扎，钢模整体体一次性浇筑筑施工；现浇浇箱梁采用满满堂支架及钢钢桩贝雷梁支支架施工编制了20余项施工方案案，主要专项项方案有深基基坑、支架及及交通组织专专项方案。五、标准化管管理思路及方方法从管理制度、、人员配备、、现场管理及及过程控制四四个方面着手手，全面推进进标准化管理理，管理制度度是基础，人人员配备是保保证，现场管管理是重点，，过程控制是是关键，以简简洁、方便、、实用为原则则，把标准化化管理落实到到操作层，形形成横向到边边、纵向到底底的标准化管管理体系。1、管理思路2、具体做法管理制度标准准化2、具体做法人员配备标准准化2、具体做法标准化钢筋车车间标准爬梯2、具体做法过程控制标准准化六、关键线路路及节点工期期马青路二期B标关键线路是海海新路跨线桥桥施工，施工工顺序为：第第二联→第一一联、第三联联→第四联。。计划2013年12月31日完工。新阳大桥接线线立交各条匝匝道、辅道互互为交叉施工工，过程工序序转换复杂，，关键线路是是辅道改造→→C（D）匝道→E匝道。计划2014年6月20日完工。1、关键线路2、节点工期主要节点工期期有：①配合厦漳大大桥通车，2013年5月28前完成海新路路跨线桥第二二联及海新路路以西工程。。已提前半个个月完成节点点目标。②迎“98”（中国国际际投资贸易洽洽谈会），2013年9月1日前完成慈济济东宫广场范范围内的铺砖砖及绿化工程程。目前已进进场部分材料料，工期受控控于前一道工工序施工单位位。3、保证进度的的措施1、建立进度控控制的组织系系统2、加强各分部部和工序施工工之间的协调调工作3、坚持召开例例会制度4、保安全促进进度5、加强机械管理，提高机械的的完好率与利利用率6、坚持多多点施工工，平行行作业7、落实岗岗位责任任制，建建立激励励制度七、安全全质量控控制关键键点及措措施1、安全关关键控制制点及措措施关键控制制点一：施工期间间交通组组织与交交通安全全措施施：项目目部部编编制制了了交交通通组组织织专专项项方方案案，，并并报报交交警警部部门门审审批批。。与与交交警警、、路路政政等等部部门门建建立立了了有有效效的的联联系系机机制制。。采采用用先先辅辅道道后后主主道道的的施施工工方方案案，，通通过过辅辅道道分分流流主主道道车车辆辆，，从从整整体体方方案案上上保保证证了了交交通通安安全全；；充充分分利利用用夜夜间间车车辆辆少少的的时时段段施施工工，，降降低低施施工工安安全全风风险险。。施施工工时时按按照照交交通通安安全全规规范范设设置置诱诱导导及及指指示示标标识识，，保保证证交交通通有有序序。。关键键控控制制点点二二：：现浇浇箱箱梁梁支支架架措施施：严严格格按按照照支支架架设设计计图图纸纸施施工工；；确确保保基基础础承承载载力力；；抓抓连连接接系系、、砂砂箱箱等等关关键键部部位位施施工工质质量量；；严严格格执执行行支支架架检检查查签签证证程程序序；；混混凝凝土土浇浇筑筑时时全全过过程程监监控控。。关键键控控制制点点三三：：深基基坑坑施施工工措施施：严格格按按照照设设计计放放坡坡开开挖挖，，为为安安全全渡渡过过雨雨季季及及台台风风季季节节施施工工，，还还增增加加了了砼砼喷喷锚锚支支护护。。施施工工过过程程中中按按照照监监测测方方案案进进行行观观测测。。做做好好基基坑坑的的排排水水。。关键键控控制制点点四四：：市政政综综合合管管线线的的保保护护措施施：施工工前前先先进进行行人人工工探探挖挖，，探探明明管管线线实实际际位位置置，，对对施施工工人人员员进进行行安安全全交交底底。。通通过过变变更更基基层层结结构构降降低低了了施施工工对对管管线线的的影影响响。。1、安安全全关关键键控控制制点点及及措措施施2、质质量量关关键键控控制制点点及及措措施施关键键控控制制点点一一：：桥梁梁外外观观质质量量措施施：根据据设设计计及及支支架架预预压压测测算算出出合合理理的的预预拱拱度度，提高高支支架架基基础础、、支支架架及及模模板板的的施施工工质质量量，，严严格格控控制制波波纹纹管管安安装装定定位位，，按按规规范范要要求求张张拉拉。。模模板板安安装装接接缝缝尽尽量量减减少少缝缝隙隙及及错错台台，，混混凝凝土土浇浇筑筑前前对对模模板板进进行行再再次次清清理理，，浇浇筑筑过过程程中中容容易易产产生生外外观观及及质质量量缺缺陷陷的的关关键键部部位位有有管管理理人人员员专专门门值值班班振振捣捣。。浇浇筑筑完完成成后后及及时时覆覆盖盖养养护护。。关键键控控制制点点二二：：深基基坑坑回回填填施施工工质质量量措施施：严格格按按照照设设计计要要求求做做到到分分层层密密实实。。关键键控控制制点点三三：：辅道道路路基基换换填填砂砂密密实实度度控控制制措施施：严格格控控制制砂砂填填料料的的质质量量，，采采用用水水密密法法并并辅辅助助振振捣捣密密实实，，适适当当加加大大密密实实度度的的检检测测频频率率。。关键键控控制制点点四四：：沥青青摊摊铺铺施施工工质质量量措施施：控控制制沥沥青青混混凝凝土土运运输输、、摊摊铺铺温温度度：：沥沥青青混混凝凝土土摊摊铺铺工工作作尽尽量量安安排排在在车车流流量量小小的的夜夜间间施施工工，，摊摊铺铺过过程程中中随随时时检检查查并并记记录录。。2、质质量量关关键键控控制制点点及及措措施施八、、项项目目经经营营情情况况1、项项目目经经营营定定位位本项项目目投投标标单单价价偏偏低低，，利利润润较较少少，，存存在在较较多多亏亏损损项项目目。。在在开开发发阶阶段段就就定定位位为为稳稳固固厦厦门门市市场场、、展展现现水水平平的的项项目目。。干干好好本本项项目目意意义义重重大大，，为为公公司司下下一一步步在在厦厦门门开开拓拓市市政政工工程程市市场场积积累累施施工工经经验验、、锻锻炼炼队队伍伍。。2、成成本本测测算算情情况况序号章次清单总价（万元）成本（万元）利润（万元）马青路二期B标新阳大桥接线立交合计马青路二期B标新阳大桥接线立交合计马青路二期B标新阳大桥接线立交合计11008766271503230115345646512115822006394851124445366811194119313330067042485918965172323884018716234944006117363697535536329188275813459265600242893433622278874315215060210670088137012518813701251000780055605567330733-1770-1778机械使用费（万元）298169467-298-169-4679项目措施费（万元）11048158-110-48-15810项目管理费（万元）537110647-537-110-64711税金（万元）648304952-648-304-95212合计（万元）1820185372673818213797026183-12567555备注：1、成本中未包含局、处两级管理费。

2、700章绿化、800章机电、300章路面施工（合计产值约10472万元）为业主指定分包，不需要机械费。2、成成本本测测算算情情况况截止止目目前前，，开开累累完完成成产产值值7090万元元，，发发生生成成本本约约6760万元元，，开开累累实实现现利润润330万元元，，盈盈利利率率为为4.7%。3、项项目目经经营营措措施施1、定期期开开展展经经济济活活动动分分析析2、劳务务分分包包管管理理3、物资资管管理理4、机机械械管管理理4、变变更更管管理理开工工以以来来，，主主要要完完成成了了马马青青路路二二期期B标13项变变更更，，变变更更金金额额约约1000余万万元元，，几几项项主主要要变变更更有：海海新新路路跨跨线线桥桥承承台台标标高高调调整整、海新新路路跨跨线线桥桥第第二二联联调调跨跨与与分分段段施施工工、马马青青路路辅道道基基层层结结构构变变更更、马马青青路路路面面病病害害处处理理方方案案变变更更、绿化化变变更更、海新新路路北北段段东东侧侧辅辅道道线线型型调调整整。后期期需需变变更更的的主主要要内内容容集集中中在在新新阳阳大大桥桥接接线线立立交交，，主主要要有有F2辅道道宽宽度度与与结结构构变变更更、、路路基基护护栏栏变变更更（（严严重重亏亏损损项项目目））、、路路基基基基层层结结构构变变更更（亏损项目））、绿化变更等等。5、经营风险及及防范措施1、超概风险：本项目施工工范围大、内内容多，施工工图纸存在较较多有图无量量或量差的问问题，造成清清单有错项及及漏项，总量量较大（预计计超过清单金金额的5%），由于本项项目概算金额额较低，对将将来竣工结算算送财审有一一定影响（厦厦门市财审规规定超概算5%一律不接审））。防范措施：项目部组织织相关人员对对工程量进行行复核，形成成工程量清单单勘误表，争争取对错项、、漏项进行清清单勘误，将将总额控制在在清单的5%之内。对几个个漏项金额较较大的项目前前期已经会同同业主与发改改委、财审进进行了沟通，，为后期送审审做好准备工工作。5、经营风险及及防范措施2、工期风险：本项目管线线改迁工作量量大、难度高高、周期长，，且不由本项项目施工，工工期受控于专专业管线单位位，给施工带带来较大的不不确定性，有有一定的工期期风险。。防范措施：对部分改迁迁项目进行施施工方案的优优化（如调整整墩位及道路路标高），尽尽量少改迁，，同时加强与与管线单位的的协调，在施施工前进行人人工探挖，争争取取得现场第一手资料，，确保管线改改迁及改造提提前进行，不不影响施工。。在做好自身身工作的同时时，项目部及及时发函给业业主说明管线线迁改影响工工期的问题，，取得业主的的理解。九、下一步施施工计划1、完成年度任务务的预期分析析目前马青路二二期B标施工较正常常，各项影响响施工的外部部因素已排除除，下半年是是本工程的施施工高峰期，，各项施工组组织已准备充充分，预计可可完成年度施施工任务。受海沧大桥翻翻修影响，新新阳大桥接线线立交主要工工程开工日期期需推迟到9月份，另因施施工范围内存存在较多需迁迁改的管线，，综合管线迁迁改周期较长长，严重制约约工程进度，，工期受控管管线迁改进度度。根据现场场具备开工条条件的部位，，预计可完成成年度计划的的88%。2、完成计划的措施安全管理方面面：牢牢树立“安安全是最大成成本”、“文文明施工是展展现企业形象象窗口”的理理念。将管线线保护、交通通组织、支架架结构及深基基坑施工作为为下一步安全全工作重点，，确保工程安安全完成。质量管理方面面：按照程序严格格执行“三检检制”，加大大对原材料的的管控，加强强施工过程控控制，认真落落实首件总结结制度。成本管理方面面：厉行节约（（尽量避免新新购材料），，优化配置，，物尽其用；；严格控制进进场机械的完完好率，降低低油耗，提高高机械使用率率。“二、三次经经营”方面：：做好施工方案案的优化，加加大现场管控控力度，加快快施工进度；；积极寻找变变更突破点，，推进各项变变更（尤其是是对亏损项目目的变更），，在施工过程程中为“三次次经营”做好好准备。结语下一步施工任任务更加艰巨巨，我们将进进一步加强项项目管控，以以成本控制为为中心，抓安安全、保质量、促进度度，努力做好好“二、三次次经营”工作作，争取取得得一个好的经经营结果，向集团公司司交一份满意意答卷。汇报完毕！谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。2022/12/142022/12/142022/12/1412/14/20224:01:42AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2022/12/142022/12/142022/12/14Dec-2214-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。2022/12/142022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2022/12/142022/12/142022/12/142022/12/1412/14/202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。14十二月月20222022/12/142022/12/142022/12/1415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/142022/12/142022/12/1412/14/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/142022/12/1414December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/142022/12/142022/12/142022/12/149、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。2022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。2022/12/142022/12/142022/12/1412/14/20224:01:42AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。2022/12/142022/12/142022/12/14Dec-2214-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2022/12/142022/12/142022/12/14Wednesday,December14,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。2022/12/142022/12/142022/12/142022/12/1412/14/202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。14十十二二月月20222022/12/142022/12/142022/12/1415、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派