某工程过程造价管理咨询实务

吴佐民中国建设工程造价管理协会2010.03

10北京

全过程造价管理咨询实务项目的策划与组织实施各阶段的合理划分和工作重点决策和设计阶段的造价控制做好交易阶段的合同管理实施阶段的造价管理

全过程造价管理咨询实务

项目的策划与组织实施的涵义项目的策划与组织实施就是在项目的承担前后对项目的理解和对如何进行咨询服务而制订的工作大纲或工作计划、实施方案等，以保证项目的有效组织、把握工作重点、保证咨询质量。工作大纲——承担前（投标时）工作大纲——承担后（合同签订后）

实施方案——组织实施开始

实施方案（调整）——施工中工作大纲——实施方案是一个不断完善和深化的过程一.

项目的策划与组织实施工作大纲和实施方案1编制依据：依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲；2作用：作为指导项目的工作原则、规范咨询人的咨询行为、界定咨询工作的工作范围的纲领性文件。3实施方案和细化：咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作细则或实施方案。为使项目的工程造价管理更加有效、提高工程造价咨询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出大纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后应作为补充文件。一.

项目的策划与组织实施

大纲或实施方案的编写内容(结合某综合楼建设项目）：1.项目概况（一般性叙述，但要阐述对项目的理解，以便突出工作重点）如：***建设工程位于北京西城区西单北大街110号，建设规模为120000平方米，其中：地下三层，建筑面积

m2；地上层，建筑面积

m2；檐口高度为

m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。工程计划总投资为万元，其中：建筑安装工程投资为万元，工程拟于2005年7月上旬开工建设，于2007年月交付使用。工程总包和分包概述、造价控制的要点等

一.

项目的策划与组织实施2.工程造价咨询服务范围1、负责设计概算的编制与技术经济分析；2、参与工程设计优化，进行设计阶段的工程造价控制；3、负责工程招标和招标文件的编制；4、负责建设项目工程造价相关合同管理；5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制；6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制；7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定；8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款的确定；9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款的确定；一.

项目的策划与组织实施2.工程造价咨询服务范围10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或招标控制价的（必要时）编制；11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价；12、提出工程实施阶段的优化设计建议，参与工程设计的优化；13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化；14、负责处理工程经济洽商；15、负责起草工程款支付和使用计划；16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷；17、负责各类工程的结算审查；18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。

一.

项目的策划与组织实施3.指导思想1、依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定；2、对建设工程实施以造价管理为核心的全面项目管理，负责工程造价的确定与控制，缩小投资偏差，控制投资风险；以满足建设单位投资期望的实现；3、以工程造价相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助，来实现工程造价控制的整体目标。一.

项目的策划与组织实施4．工作组织4.1外部组织管理在坚持工程造价管理法律和法规要求、工作原则的前提下，确保业主的利益，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。外部组织管理见图1。一.

项目的策划与组织实施4.1外部组织管理图目标客户总包单位专业分包单位招标代理监理公司造价咨询项目业主设计单位设备、材料供应商

4．1外部工作作组织（1）按照业业主的要要求和设设计图纸纸进行工工程造价价的分析析、预测测、确定定，实施施以造价价控制为为核心的的项目管管理，对对工程造造价管理理承担主主要责任任。（2）按照业业主的要要求协助助做好工工程总包包和专业业分包、、材料和和设备采采购招标标工作；；对工程程量清单单、招标标控制价价全面负负责，协协助编制制招标文文件、协协助业主主拟定各各类工程程造价相相关合同同，对招招标文件件和合同同中相关关工程造造价条款款全面负负责，对对合同中中可能存存在的风风险和隐隐患对建建设单位位提出建建议和提提醒。（3）针对目目标客户户的要求求对设计计方案的的进行投投资优化化，通过过业主和和设计单单位、监监理单位位参与设设计方案案的优化化和修改改，调整整工程造造价，控控制工程程变更引引起的投投资风险险。(4)与监理单单位共同同处理工工程洽商商，协助助监理单单位进行行主要材材料的确确定，做做好主材材认价工工作，运运用价值值工程理理论协助助总包单单位、监监理单位位进行有有利于降降低造价价和保证证工期的的施工方方案的优优化。一.项目的策策划与组组织实施施4.2内部组织织管理项目经理理项目副经经理科研部门门合同及档案管理理付款计划价格调整整及认价工程变更更及洽商管理方法法风险控制制管理模型型投资分析析工程计量量与计价合同管理理项目副经经理(驻场代表表)5.全过程造造价管理理的组织织实施5.1实施以造造价为核核心的项项目管理理5.1.1观念的改改进全过程不不是各个个阶段的的简单相相加要用系统统工程的的理论和和方法对对建设项项目进行行计划、、组织、、协调和和控制，，全过程程造价管管理就是是要实施施以造价价管理为为核心项项目管理理。要把把握好各各阶段的的划分和和工作重重点。（（下一章章展开讲讲）应重视（1）项目管管理，按按项目管管理规律律运作工工程咨询询项目，，关注整整个项目的工程程管理；；（2）加强组组织管理理，考虑虑组织机机构、人人员配备备对全过过程造价价管理的的适应性性；（3）强化风风险管理理，确保保咨询项项目的成成功，并并力求工工程项目目的成功功。一.项目的策策划与组组织实施施5.全过程造造价管理理的组织织实施5.1实施以造造价为核核心的项项目管理理5.1.1观念的改改进应该重（4）重视要要素管理理，关注注质量、、工期、、安全、、环境、、技术进进步等要素对工工程造价价的影响响，并依依据合同同进行调调整；（5）注意界界面管理理，在各各个阶段段的不同同时点均均能遵循循全寿命命期成本本管理思思想，加加强界面面之间的的联系。。一.项目的策策划与组组织实施施5.全过程造造价管理理的组织织实施5.1实施造价价为核心心的项目目管理5.1.2工程造价价管理的的基本原原则1、总额控控制：确确保投资资在经批批复的项项目初步步设计的的总概算算内。以以概算作作为投资资控制目目标，初初步设计计概算是是投资控控制的底底线。将将投资控控制目标标分解到到工程实实施各阶阶段，并并适当留留有余地地。2、事前控控制：认认真做好好项目投投资控制制的事前前分析工工作，对对可能影影响项目目投资的的自然因因素、政政策因素素进行研研究，关关注可能能引起造造价变化化的因素素，及时时反馈给给建设方方并做出出对造价价影响分分析、提提出相应应咨询意意见，降降低各种种因素对对投资控控制的影影响，达达到投资资控制效效果。一.项目的策策划与组组织实施施5.全过程造造价管理理的组织织实施5.1实施造价价为核心心的项目目管理5.1.2工程造价价管理的的基本原原则3、动态控控制：将将投资控控制在工工程实施施的动态态中，确确立计划划、投入入、检查查、分析析、调整整等环节节，找出出偏差产产生的原原因，并并根据分分析的结结论调整整各单位位工程的的投资。。如此周周而复始始，形成成对投资资控制目目标的动动态控制制。4、贯穿始始终：以以控制目目标值为为前提，，以总承承包施工工合同为为投资控控制基础础，将投投资控制制贯穿于于设计管管理、招招标管理理、监理理管理、、采购管管理、施施工现场场管理等等环节中中，确保保投资控控制目标标的实施施。一.项目的策策划与组组织实施施5.全过程造造价管理理的组织织实施5.1实施造价价为核心心的项目目管理5.1.2工程造价价管理的的基本原原则5、信息贯贯通：建建设项目目是按照照基本建建设程序序，分阶阶段组织织实施的的，各阶阶段有不不同的工工作重点点，同时时因阶段段、设计计深度、、要素价价格的不不同，在在计价结结果上会会有差异异，这个个差异或或主观原原因或客客观原因因，应随随时掌握握这一变变化，保保证信息息畅通，，做好总总额控制制和调整整。6、整体分分析：发发生重大大变更或或事件时时，注重重以建设设项目整整体为对对象进行行投资核核定和财财务评价价，确定定项目是是否可行行。7、预警报报告：对对出现影影响使用用功能或或增加费费用额度度较大的的变更，，及时编编制变更更预算，，向建设设单位报报告，为为建设方方决策提提供依据据。一.项目的策策划与组组织实施施5.全过程造造价管理理的组织织实施5.2合同同管管理理有效效的的合合同同管管理理是是工工程程造造价价控控制制的的关关键键环环节节，，在在实实施施全全过过程程造造价价管管理理中中对对工工程程造造价价相相关关合合同同应应实实行行有有效效管管理理，，正正确确界界定定合合同同实实施施范范围围，，合合理理选选择择合合同同类类型型，，分分解解投投资资风风险险，，确确保保投投资资效效益益。。重重点点关关注注施施工工总总承承包包合合同同、、专专业业分分包包分分包包合合同同、、材材料料采采购购合合同同、、设设备备订订货货合合同同的的管管理理。。一.项目的策划与与组织实施6.人员配备（略略）根据项目特点点和内部组织织管理的需要要，配备现场场和非现场人人员。一.项目的策划与与组织实施7.进度计划要有针对性地地编制进度计计划，工程造造价咨询的进进度计划编制制的原则是：：（1）符合国家法法律、法规的的有关要求；；（2）与建设项目目的总体计划划相协调；（3）分包工程或或设备材料的的采购不得影影响关键工作作。民用建设项目目可参考以下下实例：7.1基坑和土方招招标阶段在项目施工准准备阶段需进进行基坑和土土方招标，基基坑和土方招招标的招标文文件编制（如如需要）、工工程量清单的的编制、招标标控制价的编编制需要**日历天。一.项目的策划与与组织实施7.进度计划7.2施工总承包招招标阶段施工总承包招招标是本项目目最重要的一一项工作，是是造价咨询和和投资控制的的关键环节，，编制招标文文件、工程量量清单、招标标控制价需要要**个日历天。7.3专业分包工程程玻璃幕墙、弱弱电及建筑智智能、消防、、雨污水、燃燃气、装饰工工程等专业工工程的招标工工程量清单）），编制周期期为**个日历天。7.4工程结算总承包合同之之外的其他工工程结算在该该单项工程验验收后**个个日历天内完完成，总承包包单位的工程程结算在建设设单位提出工工程结算**个日历天内完完成。一.项目的策划与与组织实施8．质量管理8.1遵纪守法、重重规守矩严格执行国家家和行业有关关规定，履行行造价咨询单单位的执业行行为准则和造造价咨询人员员职业道德行行为准则（1）遵守国家和和地方的法律律、法规及行行业有关规定定和各项制度度，维护国家家、人民、业业主和工程建建设各方的利利益；（2）提供高质量量的咨询成果果和优良服务务；（3）按照公平、、公正和诚信信的原则开展展业务，认真真履行合同，，保守秘密；；（4）遵守中价协协提出的“诚诚信、公正、、敬业、进取取”的原则；；（5）廉洁自律律，不利用职职务之便谋取取其他不正当当的利益。一.项目的策划与与组织实施8．质量管理8．2．建立工作联联系会议及考考核制度（1）与建设单位位建立定期联联系会议制度度。每月定期期召开各方参参加的联系会会议，分析项项目管理和工工程造价控制制中的有关问问题，及时决决策和调整。。（2）对投资偏差差和隐含的重重大问题及时时向建设单位位汇报和处理理。（3）项目经理要要做到每周定定期现场办公公，发现及处处理工程造价价确定和项目目管理存在的的问题。（4）项目副经理理（驻场代表表）全面投入入本项目的管管理，其他项项目驻场人员员维持相对稳稳定。一.项目的策划与与组织实施8．质量管理8．3建立质量保证证体系8.3.1质量管理责任任制8.3.1.1项目经理的责责任，项目经经理职责如下下：（1）提出本工程程咨询工作大大纲（2）审阅重要咨咨询成果文件件，审定咨询询条件、咨询询原则及重要要技术问题；；（3）协调处理咨咨询业务各层层次专业人员员之间的工作作关系；（4）负责处理审审核人、校核核人、编制人人员之间的技技术分歧意见见，对审定的的咨询成果质质量负责。一.项目的策划与与组织实施8.3.1质量管理责任任制8.3.1.2项目副经理（（驻场代表））的责任（1）及时处理现现场的各项业业务，重大问问题与项目经经理磋商，组组织召开有关关协调会议；；（2）负责咨询业业务中各子项项、各专业间间的技术协调调、组织管理理、质量管理理工作；（3）根据造价咨咨询工作大纲纲的实施方案案，有权对各各专业咨询工工作进行调整整或修改，并并负责统一咨咨询业务的技技术条件，统统一技术经济济分析原则；；（4）动态掌握咨咨询业务实施施状况，负责责审查及确定定各专业界面面，协调各子子项、各专业业进度及技术术关系，研究究解决存在的的问题；（5）处理现场的的工程洽商、、提出工程支支付及使用计计划，进行合合同和档案管管理一.项目的策划与与组织实施8.3.1质量管理责任任制8.3.1.3其他专业人员员（1）负责本专业业的咨询业务务实施和质量量管理工作；；（2）组织本专业业造价咨询实实施方案，核核查资料使用用、咨询原则则、计价依据据、计算公式式、软件使用用等是否正确确；（3）动态掌握本本专业造价咨咨询业务实施施状况，协调调并研究解决决存在的问题题；（4）组织编制本本专业的造价价咨询成果文文件，检查咨咨询成果是否否符合规定，，负责审核和和签发本专业业的成果文件件。一.项目的策划与与组织实施8.3.2咨询成果文件件的质量控制制程序为保证工程咨咨询成果文件件的质量，所所有咨询成果果文件在签发发前应经过编编制、审核、、审定三级质质量控制。（1）编制人员（2）审核人员（3）审定人员一.项目的策划与与组织实施项目的策划与与组织实施重视各阶段的的合理划分和和工作重点重视决策和设设计阶段的造造价控制做好交易阶段段的合同管理理实施阶段的造造价管理全过程造价管管理咨询实务务二、重视各阶阶段的合理划划分和工作重重点为什么要提重重视各阶段的的合理划分和和工作重点？？1.建设项目各阶阶段有不同的的工作内容和和工作重点，，各阶段的控制制要点不同；；2.工程计价是一一个不断深化化，从估价到核定的过程（设计是抽象象到具体）；；从估价到核定定过程中计价价依据发生了了根本的变化化。工程交易前是是估价，工程程交易后是对对合同价款的的核定。二、重视各阶阶段的合理划划分和工作重重点一、决策阶段段1、投资估算的的编制是否合合理；为保证投资估估算的合理性性，造价咨询询单位的各专专业人员应与与可行性研究究编制单位的的各专业人员员进行充分沟沟通，全面领领会建设单位位和设计单位位的投资意愿愿，全面了解解设计方案，，并掌握建设设项目的功能能、用途、标标准，保证编编制的投资估估算全面、真真实、合理。。2、其他注意问问题：（1）可行性研究究程序、内容容是否完整、、合规、符合合深度；（2）是否进行了了环境影响评评价、规划、、土地等专项项审批和论证证，并考虑了了相关的工程程建设费用；；(3)建设项目的财财务评价指标标，工程造价价的敏感程度度二、重视各阶阶段的合理划划分和工作重重点（二）、设计计阶段1.重点关注：初初步设计概算算、施工图预预算（1）初步设计图图纸的审核，，设计概算的的编制，概算算是否超投资资估算首先要参与对对建设项目初初步设计图纸纸的会审；然然后进行初步步设计概算的的编制或审核核，审核初步步设计概算的的工程量计算算的准确性、、定额套用的的准确性，费费率是否正确确，人材机是是否按市场价价考虑，经审审核的概算是是否超投资估估算，并分析析超投资估算算的原因，是是否合理，是是否超过标准准，是否建议议对某些单位位工程是否进进行限额设计计，或对设备备材料的选型型进行优化。。保证概算在在估算总额的的控制之下，，并留有余地地。（2）施工图纸的的审核和施工工图预算的编编制工程造价人员员要参与对设设计图纸的会会审，提出设设计优化建议议，对施工图图设计的错、、漏、碰、缺缺、以及设计计的经济性、、合理性进行行重点审核与与评价。在此基础上，，依据图示工工程量和相应应预算定额、、合理的施工工组织设计，，编制施工图图预算。并使使预算在概算算总额的控制制之下，并留留有余地。二、、重重视视各各阶阶段段的的合合理理划划分分和和工工作作重重点点（二二））、、设设计计阶阶段段2.设计计阶阶段段其其他他注注意意事事项项1）是是否否有有必必要要进进行行设设计计招招标标或或深深化化设设计计；；2）是是否否用用价价值值工工程程等等方方法法对对设设计计方方案案进进行行了了技技术术分分析析、、比比较较论论证证；；3）其其他他专专业业设设计计是是否否同同步步，，主主机机设设备备或或主主要要材材料料是是否否按按时时订订货货；；4）项项目目的的资资金金来来源源是是否否落落实实，，资资金金成成本本考考虑虑是是否否合合适适；；5）国国有有投投资资项项目目设设计计概概算算是是否否经经国国家家权权威威部部门门批批准准。。二、、重重视视各各阶阶段段的的合合理理划划分分和和工工作作重重点点（三三））、、工工程程交交易易阶阶段段1、重重点点关关注注：：招招标标文文件件、、工工程程量量清清单单、、招招标标控控制制价价、、清清标标、、合合同同、、总总价价的的控控制制（1）招招标标文文件件的的审审核核；；对于于招招标标文文件件中中有有关关造造价价条条款款，，是是咨咨询询单单位位对对招招标标文文件件审审核核的的重重点点，，要要重重点点关关注注合合同同形形式式、、材材料料调调价价的的种种类类、、结结算算调调整整的的因因素素、、无无综综合合单单价价的的结结算算方方式式等等条条款款，，其其他他条条款款也也应应符符合合工工程程所所在在地地或或行行业业的的有有关关规规定定，，如如工工期期、、投投标标人人投投标标截截止止时时间间、、投投标标人人资资质质、、评评标标办办法法、、施施工工合合同同专专用用条条款款等等等等。。（2）工工程程量量清清单单的的编编制制与与审审核核对于于工工程程量量清清单单，，首首先先要要严严格格执执行行建建设设部部2008《《建设设工工程程工工程程量量清清单单计计价价规规范范》及北北京京市市的的相相关关规规定定，，要要求求做做到到工工程程量量计计算算准准确确，，为为防防止止不不平平衡衡报报价价，，清清单单的的工工作作内内容容、、项项目目特特征征描描述述全全面面，，如如果果设设计计图图纸纸有有问问题题，，要要及及时时与与设设计计单单位位沟沟通通，，配配合合招招标标代代理理做做好好招招标标答答疑疑工工作作。。二、重视各阶阶段的合理划划分和工作重重点（三）、工程程交易阶段1、重点关关注：招招标文件件、工程程量清单单、招标标控制价价、清标标、合同同（3）做好招招标控制制价的编编制工作作严格按清清单子目目的工作作内容和和项目特特征进行行组价，，对人材材机价格格根据市市场价进进行合理理的调价价，严格格执行招招标文件件中规定定的投标标报价编编制的有有关条款款，执行行当地建建设工程程造价管管理机构构颁发的的计价依依据。（4）做好投投标报价价的清标标工作建议建设设单位向向标办申申请在开开标后评评标前进进行清标标，审核核各投标标人是否否真正响响应招标标文件，，对投标标报价进进行审核核，是否否有不平平衡报价价，是否否有错报报、漏报报、计算算错误等等，是否否有围标标现象，，对所发发现的问问题以书书面形式式提交评评标委员员会，但但不要发发表任何何意见。。二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（三）、、工程交交易阶段段1、重点关关注：招招标文件件、工程程量清单单、招标标控制价价、清标标、合同同（5）关注合合同的签签订是否否合规、、真实、、有效；；重点关注注合同的的有关工工程造价价的条款款，原则则上不能能违背招招标文件件中的有有关规定定，不能能违背投投标文件件中的承承诺。2、其他关关注工作作（1）标段的的划分是是否合理理，各标标段是否否有效衔衔接；（2）招投标标程序是是否合法法、合规规、真实实、有效效；（3）招投标标有关程程序性文文件是否否齐全、、合法、、真实、、有效。。二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（四）、、施工阶阶段1.重点关注注：暂估估价设备备、材料料价格，，暂估项项价格、、设计变变更、工工程洽商商、专业业分包及及分包合合同、进进度款支支付、索索赔（1）施工合合同中所所列暂估估价设备备、材料料的价格格、暂估估项造价价的确定定；首先关注注设备、、材料采采购的品品种规格格是否与与设计相相符合，，是否存存在增加加数量、、提高标标准现象象。其次关注注暂估价价设备、、材料的的金额，，暂估项项的造价价，是否否需要进进行招标标，超过过有关规规定的，，一律通通过招标标确定暂暂估价设设备、材材料的价价格，通通过招标标确定暂暂估项的的合同价价或综合合单价。。对于不需需要招标标的暂估估价设备备、材料料、暂估估项，可可以采取取多种形形式确定定相应的的价格，，如内部部招标、、商务谈谈判、询询价、审审价等，，最后以以认价的的形式体体现二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（四）、、施工阶阶段1.重点关注注：暂估估价设备备、材料料价格，，暂估项项价格、、设计变变更、工工程洽商商、专业业分包及及分包合合同、进进度款支支付、索索赔（2）施工过过程中发发生的设设计变更更、洽商商等事项项合理性性。判断施工工过程中中发生的的洽商、、变更是是否符合合招投标标阶段确确定的原原则；分分析变更更事项发发生对项项目投资资产生的的影响；；重视设计计变更洽洽商对投投资的影影响，变变更洽商商是施工工阶段费费用增加加的主要要途径，，必须重重视设计计变更洽洽商的管管理，严严格设计计变更洽洽商的审审批程序序，重点加强强变更、、洽商的的预防工工作，将将变更、、洽商控控制在合合理的范范围内，，减少不不必要的的变更、、洽商，，及其费费用增加加。二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（四）、、施工阶阶段1.重点关注注：暂估估价设备备、材料料价格，，暂估项项价格、、设计变变更、工工程洽商商、专业业分包及及分包合合同、进进度款支支付、索索赔（3）施工总总承包与与各项专专业分包包施工界界面的划划分及分分包合同同价的确确定；在工程总总承包招招标中，，通过招招标文件件明确建建安总承承包工程程的承包包范围及及与专业业分包的的界面划划分，作作为投标标报价的的依据。。准确细细致的做做好各招招标分项项的界面面划分工工作，尽尽量减少少工作面面划分不不当导致致的灰色色地带。。对此，，应尽量量在合同同中予以以明确，，尽量争争取签订订总价合合同。同时关注注分包工工程的招招标文件件、工程程量清单单、分包包合同条条款。二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（四）、、施工阶阶段1.重点关注注：暂估估价设备备、材料料价格，，暂估项项价格、、设计变变更、工工程洽商商、专业业分包及及分包合合同、进进度款支支付、索索赔（4）工程进进度款的的支付是是否及时时、合理理、合规规；审核施工工单位上上报的进进度款申申请报告告，在监监理核定定形象进进度的基基础上，，审核其其已完成成工程量量是否真真实，所所套用的的综合单单价、各各类取费费是否执执行施工工合同的的规定，，是否执执行合同同中约定定的进度度款支付付比例，，是否扣扣预付款款和质量量保证金金。（5）工程索索赔事项项的提出出是否存存在充分分的理由由，索赔赔程序是是否合规规，造价价计算是是否合理理；减少索赔赔对工程程投资影影响的关关键在于于索赔预预防，并并注意做做好日常常纪录，，为可能能发生的的索赔提提供证据据。并应应及时做做好反索索赔工作作。二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（四）、、施工阶阶段（2）施工阶阶段其他他注意事事项（1）关注行行业动态态，及时时反馈造造价方面面的法规规、信息息；（2）对设计计变更、、工程洽洽商等影影响工程程造价的的事项，，进行技技术经济济分析与与比较；；（3）建立工工程款支支付台帐帐或图表表；（4）进行偏偏差控制制与偏差差分析；；（5）定期向向建设单单位提交交全过程程跟踪咨咨询总结结与计划划；（6）参与项项目例会会及与工工程造价价有关的的会议。。二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（五）、、竣工阶阶段1.重点关注注：工程程结算、、国有投投资项目目还要关关注概算算对比分分析（1）工程结结算。按按照合同同价款的的调整条条件、调调整方式式、结算算方法等等，严格格审核承承包方申申报的工工程结算算，重点点关注以以下问题题：1）是否在在工程竣竣工验收收合格后后，进行行竣工结结算。防防止对不不合格工工程进行行竣工结结算。2）工程结结算是否否依据中中标价和和承包合合同规定定的造价价调整的的相关条条款。对对以承包包方提出出的其他他价格调调整要求求，要严严格控制制把关。。3）审核设设计变更更和洽商商，尤其其要核对对设计变变更重工工程量减减少部分分，承包包单位往往往只申申报工程程量增加加部分，，而漏报报工程减减少部分分；4）暂估价价设备、、材料价价格是否否按签认认价格计计入；5）关注未未施项目目是否扣扣减，以以及替换换材料的的扣减。。二、重视视各阶段段的合理理划分和和工作重重点（五）、、竣工阶阶段1.重点关注注：工程程结算、、国有投投资项目目还要关关注概算算对比分分析（2）进行概概算对比比分析对于国有有投资项项目，为为协助工工程决算算编制、、配合内内外部审审计，在在工程结结算完成成后，将将各单位位工程结结算造价价、二类类工程实实际费用用与原批批准概算算进行对对比分析析。如投资规规模、设设计标准准、建设设用地、、建筑面面积、主主要设备备、配套套工程等等是否与与批准概概算相一一致等等等查找超概或或节约的原原因，并及及时向建设设单位汇报报。二、重视各各阶段的合合理划分和和工作重点点（五）、竣竣工阶段2.其他关注问问题（1）竣工财务务决算报表表和说明书书内容是否否完整、真真实；（2）建安工工程投资、、设备投资资、待摊基基本建设投投资和其他他投资等各各项建设投投资支出是是否真实、、合规，其其列支依据据是否充分分、手续是是否完备；；（3）交付使用用资产是否否真实、完完整，是否否符合交付付条件，移移交手续是是否齐全、、合规，成成本计算是是否正确，，有无挤占占成本、提提高造价、、转移投资资的问题。。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:59:0203:59:0203:5912/14/20223:59:02AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2203:59:0203:59Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:59:0203:59:0203:59Wednesday,December14,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:59:0203:59:02December14,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。14十十二二月月20223:59:02上上午午03:59:0212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:59上上午午12月月-2203:59December14,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/143:59:0203:59:0214December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点