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1202012020年4月19日截污管道施工组织设计文档仅供参考文档仅供参考年4月19日1、施工管理特点及针对措施施工管理工作特点及针对措施一览表方式管理工作特点针对措施文明现场施工1、项目部建立党支部，项目党支部书记亲自负责全现场文明施工管理工作。2、制定适于本工程的文明施工管理办法。工期1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。2、利用现场微机实行微机管理，对网疑团计划采用动态调整。3、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工刖，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案。3、积极开展对操作人员的一级安全教育，加强对操作行为安全性的管理力度。2、与设计单位之间的协调（1）根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计;（2）主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）提出建议,完善设计内容各设备物资选型。（3）对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题。3、与监理师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计进行”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。（2）贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全现执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与施工单位间的协调（1）我司会同

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