热门精选：简单的工程协议书范文汇编

热门精选：简单的工程协议书范文汇编摘要：随着市场经济的开展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道项目的数量越来多、工程类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道项目工程的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道项目工程中应用EPC承包模式的时候，管道项目的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道项目工程的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道项目工程中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。

关键词：管道项目工程；EPC；合同管理；实施EPC

承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对项目建设工程的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或假设干阶段的承包[1]。管道项目工程通常情况下投资大、工期长、波及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道项目工程的顺利发展，但是，管道项目工程建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。

1管道项目工程施工前EPC合同管理的实施

首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道项目投标之前，应提前收集项目工程的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，发展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等根本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制办法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道项目工程EPC合同中，通常情况下会约定管道项目完工后保存一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道项目的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早到达性能考核指标，则就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。

2管道项目工程施工过程中EPC合同管理的实施

2.1合同评审

签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并发展模拟谈判。对管道项目工程的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的发展过程中做到有的放矢。

2.2分解责任，发展目标管理

合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并发展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定项目进度，发展节点方案。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位项目、分部项目，来对工期进行分解，并制订进度方案，然后制订付款方式清单、付款条件以及项目结算规那么。其次，发展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差别，EPC合同管理全过程中，必须始终贯通EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相比照较固定，但因为设计深度的差别，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道项目工程施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会波及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道项目设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。

2.3费用管理

管道项目工程施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收项目预付款，并及时申请项目进度款，根据支付节点、实际完成的项目量，来支付分包项目款，同时还要扣除相应金额，以防止进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道项目的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道项目的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安顿的合理性，尽量防止集中支付，确保资金的良好运转。

2.4工期管理

在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细表明进度提前、进度滞后的原因。

2.5变更管理

由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可防止地会出现项目变更，根据项目实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再发展项目变更。同时，根据合同要求，制定项目变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。

3结语

综上所述，管道项目工程EPC合同管理始终贯通在管道项目工程的建设全过程中，不仅确保了管道项目工程的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有标准化地进行管理，才能确保管道项目工程EPC合同管理的顺利发展，才能确保管道项目工程的经济效益。

参考文献：

[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC工程中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.

[2]邓宏颖.EP