




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
加强营销队伍建设的具体措施2009年1月加强营销队伍建设的措施课件1目录一、建立适度匹配的队伍规模二、制定好考核激励政策三、建立培训训练体系四、建立新员工“传、帮、带”的运行机制五、做好人员储备六、继续加强办事处基本物质条件建设目录一、建立适度匹配的队伍规模2一、建立适度匹配的队伍规模一、建立适度匹配的队伍规模3
1、控制人头做好人员预算提高人均劳效
1、控制人头4
2、2009年各营销部人头控制与劳效目标2、2009年各营销部人头控制与劳效目标5
3、2009年消灭单人单月万元以下的销售收入的人员3、2009年消灭单人单月万元以下的销售收入的人员6二、制定好考核激励政策二、制定好考核激励政策72009年考核激励政策的原则(三个增长):
销售增长、
利润增长、
员工收入增长。
2009年考核激励政策的原则(三个增长):82009年加大薪酬整体预算的投入:较08年增加了1200万元,增长30%。2009年加大薪酬整体预算的投入:92009年基本工资不做较大调整,着力提高浮动部分的奖金收入。加强营销队伍建设的措施课件10月度考核激励政策:
制定原则:“多劳多得”、“简单明了”考核导向:办事处以下营销人员以鼓励销售为主,中高层以利润为主要激励依据。月度考核激励政策:11三、建立培训训练体系三、建立培训训练体系121、各营销部制定2009年的培训计划。1、各营销部制定2009年的培训计划。13
2、建立完善公司级、部门级和办事处级三级训练体系。2、建立完善公司级、部门级和办事处级三级训练体系。14
3、各办事处要利用日常周、月例会加强训练和学习。3、各办事处要利用日常周、月例会加强训练和学习。15四、建立新员工“传、帮、带”的运行机制四、建立新员工“传、帮、带”的运行机制16
新员工在参加公司的岗前培训之后,在试用期间必须采取”一对一”的培养方式,与优秀的老员工建立师徒关系,签订“师徒协议”,规定相应的权利和义务,以保证新员工的快速成长。
新员工在参加公司的岗前培训之后,在试用期间必须采取17公司设立“传、帮、带”专项奖励,用于鼓励对新员工成长而付出努力的“师傅”。
公司设立“传、帮、带”专项奖励,用于鼓励对新员工成长而18
自2009年开始,在各级管理人员晋升时,是否带出至少一名合格的“徒弟”作为一项评价指标。自2009年开始,在各级管理人员晋升时,是否带出至少19五、做好人员储备五、做好人员储备20人员储备的分类:1、一般人员储备2、优秀人才储备人员储备的分类:21人员储备的要求:
各级管理人员要强化带队伍意识,在下级当中应保持1-2名合格的后备人才,其能力和素质能够胜任上一级职务。人员储备的要求:22公司设立“伯乐奖励基金”
公司定期组织对在储备人员培养工作中成绩突出的部门、优秀的后备人员进行鼓励,对被推荐的储备人员到其他地区或岗位任职,将一次性给与1000元奖励。公司设立“伯乐奖励基金”23公司通过一定的人员储备,保持整个营销队伍必要的流动比例,使其永远充满活力。公司通过一定的人员储备,保持整个营销队伍必要的流动比例24
自2009年开始,晋职的人员必须在本岗位上要有人员储备,否则不能够顺利提职。自2009年开始,晋职的人员必须在本岗位上要有人员25六、继续加强办事处基本物质条件建设六、继续加强办事处基本物质条件建设26
继续加强办事处基本物质条件建设继续关心大家生活营造和谐团队
27谢谢!谢谢!289、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:46:1110:46:1110:4612/22/202210:46:11AM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2210:46:1110:46Dec-2222-Dec-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:46:1110:46:1110:46Thursday,December22,202213、志不立,天下无可成之事。12月-2212月-2210:46:1110:46:11December22,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。22十二月202210:46:11上午10:46:1112月-2215、会当凌绝顶,一览众山小。十二月2210:46上午12月-2210:46December22,202216、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2022/12/2210:46:1110:46:1122December202217、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:46:11上午10:46上午10:46:1112月-22谢谢观看THEEND9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳29加强营销队伍建设的具体措施2009年1月加强营销队伍建设的措施课件30目录一、建立适度匹配的队伍规模二、制定好考核激励政策三、建立培训训练体系四、建立新员工“传、帮、带”的运行机制五、做好人员储备六、继续加强办事处基本物质条件建设目录一、建立适度匹配的队伍规模31一、建立适度匹配的队伍规模一、建立适度匹配的队伍规模32
1、控制人头做好人员预算提高人均劳效
1、控制人头33
2、2009年各营销部人头控制与劳效目标2、2009年各营销部人头控制与劳效目标34
3、2009年消灭单人单月万元以下的销售收入的人员3、2009年消灭单人单月万元以下的销售收入的人员35二、制定好考核激励政策二、制定好考核激励政策362009年考核激励政策的原则(三个增长):
销售增长、
利润增长、
员工收入增长。
2009年考核激励政策的原则(三个增长):372009年加大薪酬整体预算的投入:较08年增加了1200万元,增长30%。2009年加大薪酬整体预算的投入:382009年基本工资不做较大调整,着力提高浮动部分的奖金收入。加强营销队伍建设的措施课件39月度考核激励政策:
制定原则:“多劳多得”、“简单明了”考核导向:办事处以下营销人员以鼓励销售为主,中高层以利润为主要激励依据。月度考核激励政策:40三、建立培训训练体系三、建立培训训练体系411、各营销部制定2009年的培训计划。1、各营销部制定2009年的培训计划。42
2、建立完善公司级、部门级和办事处级三级训练体系。2、建立完善公司级、部门级和办事处级三级训练体系。43
3、各办事处要利用日常周、月例会加强训练和学习。3、各办事处要利用日常周、月例会加强训练和学习。44四、建立新员工“传、帮、带”的运行机制四、建立新员工“传、帮、带”的运行机制45
新员工在参加公司的岗前培训之后,在试用期间必须采取”一对一”的培养方式,与优秀的老员工建立师徒关系,签订“师徒协议”,规定相应的权利和义务,以保证新员工的快速成长。
新员工在参加公司的岗前培训之后,在试用期间必须采取46公司设立“传、帮、带”专项奖励,用于鼓励对新员工成长而付出努力的“师傅”。
公司设立“传、帮、带”专项奖励,用于鼓励对新员工成长而47
自2009年开始,在各级管理人员晋升时,是否带出至少一名合格的“徒弟”作为一项评价指标。自2009年开始,在各级管理人员晋升时,是否带出至少48五、做好人员储备五、做好人员储备49人员储备的分类:1、一般人员储备2、优秀人才储备人员储备的分类:50人员储备的要求:
各级管理人员要强化带队伍意识,在下级当中应保持1-2名合格的后备人才,其能力和素质能够胜任上一级职务。人员储备的要求:51公司设立“伯乐奖励基金”
公司定期组织对在储备人员培养工作中成绩突出的部门、优秀的后备人员进行鼓励,对被推荐的储备人员到其他地区或岗位任职,将一次性给与1000元奖励。公司设立“伯乐奖励基金”52公司通过一定的人员储备,保持整个营销队伍必要的流动比例,使其永远充满活力。公司通过一定的人员储备,保持整个营销队伍必要的流动比例53
自2009年开始,晋职的人员必须在本岗位上要有人员储备,否则不能够顺利提职。自2009年开始,晋职的人员必须在本岗位上要有人员54六、继续加强办事处基本物质条件建设六、继续加强办事处基本物质条件建设55
继续加强办事处基本物质条件建设继续关心大家生活营造和谐团队
56谢谢!谢谢!579、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:46:1110:46:1110:4612/22/202210:46:11AM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2210:46:1110:46Dec-2222-Dec-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:46:1110:46:1110:46Thursday,December22,202213、志不立,天下无可成之事。12月-2212月-2210:46:1110:46:11December22,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。22十二月202210:46:11上午10:46:111
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第2.6讲 指数与指数函数(解析版)-2024年高考数学一轮复习精讲精练宝典(新高考专用)
- 浙教版2023小学信息技术六年级上册《算法的多样性》教学设计及反思
- (一模)萍乡市2025年高三第一次模拟考试历史试卷(含答案解析)
- 2025年B2B营销业务 AI提示词手册
- 陶瓷拦水带施工方案
- 高楼地铁隧道施工方案
- 砂浆基础知识培训课件
- 2025年山东聊城高三一模高考数学试卷试题(含答案详解)
- 2025年药具科技工作培训标准教案
- 写赠予房产合同范例
- 高等数学教案第四章不定积分
- 传票模板完整版本
- 中国特色大国外交和推动构建人类命运共同体
- 魁北克腰痛障碍评分表(Quebec-Baclain-Disability-Scale-QBPDS)
- 水电安装施工方案
- 水磨钻成本分析
- 机床发展史完整版本
- 集团财务分析报告
- 人工智能在指纹识别中的应用
- 从认知角度看汉语的空间隐喻
- 酸汤火锅推广方案
评论
0/150
提交评论