4S店销售部年终会演讲稿

4S店销售部年终会演讲稿4S店销售部年终会演讲稿

销售部讲稿

各位领导，同事，朋友们：

今日，新春将至，我们团聚一堂，我能代表XX店销售部全体同仁站在这里，向大家做一个汇报，简要总结一下销售部在过去的一年里的工作状况，心情特别感动。

过去的一年，在董事会和公司领导的正确指引下，在兄弟部门的大力协作下，销售部从弱到强，取得了一个又一个成绩，不断刷新着我们的销售记录。

据统计，2022年度，我公司来店来电顾客数XX人次，全年从厂家提车XXX台，实现新车销售总额XXXXXXX元，精品销售XXXXXXX元，新车保险销售XXXXXX元。

在部门建立方面，销售部从年初的X个人，单纯从事销售工作，经过一年的进展和壮大，形成了经理1名，销售主管X名，销售参谋X名，以及销售助理X名，试乘试驾专员X名的综合性人才梯队，并形成了将整车销售，精品销售，保险车牌代办，二手车置换，广告宣传整合为一体的综合性销售效劳部门。

广宣方面，我部在整合了市场部后，形成了精干快速，切合实际的广宣策略，依据不同时段的销售重点，由公司领导牵头讨论广宣方案，销售部专人负责分头实施，取得良好效果。在XXXX上市的前后，我们也积极投入财力人力，通过各种渠道加大宣传力度，胜利举办了X月的厂家上市会，扩大了公司的知名度和品牌影响力。

在周边市场，我们敏锐地意识到仅仅依靠当地市场的局限性，确定了XXXXXXX的战略战术，在年内首先在XXXX建立了新的二级网点，成为在XX建点的第一家汽车品牌，并通过在XX驻扎人员和销售部全体的努力，取得了销售方面质的突破，为下一步公司业务的拓展打下了良好根底。

于此同时，我们也在二手车置换，人员培训考核，组织制度建立等方面取得了一些成绩。

在取得以上成绩的同时，我们也保持着糊涂的头脑，我们深知，我们的工作离不开董事会和公司领导的大力支持，离不开售后，行政，财务等兄弟部门的积极协作，没有这些前提，销售部永久无法取得成功，所以，这些成绩是属于整个泊虎公司，是属于在座的每一位领导和同事的。

2022年，我们销售部仍旧会保持虚心慎重的工作作风，努力完成公司交给我们的销售任务，我们的目标是2022年度完成整车销售XXX台，月均XXX台，单台利润到达每台XXXX元的利润水平，即全年销售XXX台共实现销售利润XXX万元。2022年规划月均销售保险XX万元，总计到达XXX万元，月均销售汽车用品XX万元，总计到达XXXX万元。同时，我们也将在组织建立，二级网点建立，SSI考评等各方面全面超越XX年的水平。

为了达成这些目标，我们将戒骄戒躁，团结奋进，精细治理，努力拼搏，绝不辜负公司上下对销售部的期望！

最终，祝大家新春欢乐，阖家幸福！

扩展阅读：营销部201*年终总结(发言稿)

营销中心201*年终总结及201*年工作规划

敬重的领导、各位同事：

大家好！

繁忙而充实的201*年已经过去，回首过去，我深刻感受到它的不平凡，201*年是公司飞速进展的一年，在公司的进展史上写下了浓墨重彩的一笔，跟随着公司高速进展的步伐，营销中心全体人员齐心协力、严密协作、团结拼博、务实进取，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年初提出的奋斗目标，仔细贯彻落实公司董事会的各项要求，以队伍建立为根底，以企业进展为中心、以提升经济效益为目的、圆满并超额完成了公司本年度各项工作任务。现将本年度工作总结如下：

一、营销部工作

营销部是公司今年新创立起来的部门，从无到有，到现在已经取得了一些不错的成绩，这些和领导的大力支持是分不开的。从最先请询问公司制订了营销部的工作流程，搭建出了营销部人员的构成框架和工作划分，到独立并协作公司业务全面绽开有条不紊进展工作。现在我们已成立了营销一部二部，根本完成营销人才的储藏和培训，我们正在有规划地出台营销人员和队伍的各项治理方法，我们的目标是铸就一支高素养的营销队伍，建立狼性团队，打造“博元”的知名品牌，提高企业可持续的核心竞争力。在这一年里，我们屡次组织召开公司营销分析会，并对公司的营销信息进展了统一的治理，工程工程落实到详细实施人和负责人，建立了较完善的营销信息和客户治理体系，信息资源实现共享，准时精确地把握营销的动态资料，对市场及业务进展全面分析，推动了业务的顺当开展。截止201*年底，公司已洽谈工程到达了130多个，目前把握的信息资源78个，已签订的合同工程有104个，合同额2.15亿元，结算额1.11亿元，比去年1.5亿元合同额增长了百分之七十，超额圆满地完成了公司的目标任务。此外我们还特别重视和其它部门的协作，并积极主动协作财务部门的回款工作，到目前为止，今年所签订合同的资金回收全部正常进展。现在正在洽谈的工程已有一局部达成了协议，估计明年会取得更好的成绩。二、外联部的工作

外联部工作的范围和特点打算了它是很多冲突的中心，再加上我公司业务量的激增，因此外联部同志在今年承受了巨大的压力，经常超负荷工作，但在公司领导的大力支持下，我们对其进展了一些人事调整，明确了各自分工，并对员工们做了大量的思想工作。使得在这一年的工作中，外联部运行平稳，工作效率显著提高：截止201*年12月底共顺当送电39个工程，办理开工报告28个工程，已报上未批下3个工程，变更开工1个工程，一户一表整理填写资料并完成送电共5014户，图纸变更30个工程，处理一户一表串户74户，协作工程报装17个工程，办理规划停电手续5个2个临停，整理制作并上报竣工资料34套。外联部取得的这些成绩，主要靠领导的支持和员工们加班加点不分昼夜的努力，信任外联部在以后的工作中会更上一个新的台阶。三、存在的问题

1、营销队伍建立步伐迈得太小，达不到公司大营销的目标要求，制约公司进展战略的实现；

2、营销部人员的营销学问和专业水平还没有到达应有的标准，还需要更全面、扎实、深入的学习；四、201*年工作规划

我会仔细贯彻公司市场营销工作精神，围绕建立“一强三优”的现代公司战略目标，重点紧抓营销队的建立和治理，强化大营销、大市场、大效劳理念，狠抓各项详细工作措施的落实，建立起高效、多能、人才辈出的营销队伍，确保全面和超额完成201*年度各项工作目标任务。

回首201*年，是有意义，有价值，有收获的一年，展望201*年，我信任公司在董事会的正确领导和各部门的通力协作下