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第第页超市管理人员工作总结
超市管理人员工作总结1废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面涌现的问题进行一个简要的总结：
应当多留意货品的生产日期和有效期限；由于得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最末导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖涌现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。
上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中涌现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或看法强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。
这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得四周的猫时时常来攻击超市，前后……此处隐蔽9430个字……前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，依据总部要求，每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及详细工作状况，每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。
六、每天依据上班打考勤的状况统计当日中餐的订餐人数，尽可能的避开糜费，环节决断成败，也表达了公司“精细化”管理的原那么。
在这半年工作中取得一些成果，但也存在一些不足之处，在今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作：
一、每月核算店面盘存状况发觉问题时照实记录下来，并实时与主管沟通，了解问题发生的缘由所在，在合适的状况下帮助主管做好协调工作；
二、每月核算店面工资表时，需要认真的检查核实，尽量把错误减削到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责怪；
三、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累资料；
四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适的环境下工作。
胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，随着公司不断的进展，我相信公司推行的“精细化”管理，必将让我们公司今后越做越大，越做越强。今后我决心以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。
最末感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作予以的热忱支持，虽然我还有许多的不足和技能上的欠缺，但我相信，把工作做得更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作的责任心强一点，借助杜经理7月19日例会上面讲
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