外环路高架道路工程监理细则

PAGEPAGE44某市外环路高架道路工程3标（K14+681.73～K16+004.450）监理细则编制：审批：一、工程概况：1、工程名称：某市外环路道路工程（道路、管线部分）2、建设地点：3、工程计划工期：****年5月20日——****年10月30日4、工程质量要求：合格5、设计单位及施工单位名称：设计单位：某市政工程设计研究总院施工单位：某股份有限责任公司6．项目建设内容及主要特征:外环路道路工程一期位于某市外环路的北环，工程范围为**北路~**南路段（K12+695.62～K16+004.45），总长3308.83m。高架道路等级为城市快速路，地面道路等级为城市主干路，全线**北路至**路匝道高架采用六车道路高架快速路（标准段宽度25.5m），**路匝道至与**路跨线桥相接段高架采用双向四车道高架快速路形式(标准段宽度18.0m),地面道路采用双向六车道形式，局部路段在机动车道外侧另设置辅道。**路上匝道两侧挡土墙(K0+198.77～K0329.03),下匝道两侧挡土墙(K0+198.72～K0+327.96)。全线划分为三个标段，我监理公司监理的第三标段桩号范围是K14+681.73～K16+004.45，主线长度1322.72m。1)土方工程:包括路基挖土方、填土方。2）路面工程:包括道路车行道的垫层、基层和侧平石、分隔带和人行道、挡土墙。3）排水工程:括进水口、窨井、排水管和连管。二、监理工作范围和监理工作内容监理服务对象包括设计图纸包含的全部内容及业主与承包商签定的合同文件规定的全部内容及业主同意增加内容的工程项目。对于全部工程自工程准备期至工程施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调实施全面管理；对包括缺陷责任期在内的全部工作承担连带责任。三、监理工作目标1、监理工作目标：通过质量控制、进度控制、投资控制和安全管理、合同管理、信息管理及组织协调，全面优质地履行监理合同，使监理工作达到合同的各项要求，即优质监理服务，达到业主期望的目标。2、工期目标：****年5月20日至****年10月30日。在****年10月1日完成地下管网及主要道路的油面铺装。3、质量目标：全部符合国家法规﹑本工程招标文件、设计文件、施工承包合同、监理合同等。严格督促承包人履行工程承包合同，工程质量满足设计要求，达到合格标准4、投资目标：我单位将对工程计量和投资进行严格控制，如无重大变更不突破预算价。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划依据工程性质及规模，监理单位组建施工阶段监理部。本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部；公司委派艾贤臣国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。总监理工程师：***总监理工程师：***总监代表：总监代表：五、项目监理机构的人员岗位职责根据本项目监理合同及《建设工程监理规范》，本项目监理机构人员的岗位职责如下：1、总监理工程师岗位职责：①、主持编写本段工程的监理实施方案（规划），经业主批准后，组织各级监理人员按本方案实施工程监理。主持完成一切监理业务工作，主持制定施工过程中的有关监理细则，向监理工程师交派任务并授权。②、制定本段工程统一的监理程序和监理用表，对监理部各专业监理工程师和其他监理人员的工作进行管理，监督、检查和考核。③、组织对本工程的定期质量检查，责成中心试验室完成全线的质量巡回抽检，配合比、材料标准试验平行试验等试验检验工作。④、组织审批关键工程的施工方案，特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。⑤、审核承包人的交工验收报告，编写本工程的监理工作报告，参与业主和上级主管部门的交、竣工验收工作。⑥、审批承包人的总体施工进度计划，采取措施，检查监督进度计划的实施，根据工程进度的实际情况，督促承包人加大措施、加大投入，加快工程进度，确保工程按时完工。⑦、审核承包人中期及最终支付证书，统一和组织承包人核定最终工程量。⑧、审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施。⑨、对承包人提出的工期延期或费用，根据合同规定查清情况，进行核定，报业主批准后发出通知。⑩、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料。⑾、工程施工期间，有权对下属各级监理工程师向承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。⑿、与业主共同审查批准或处理施工过程的分包，查处转包和非法分包。2、监理工程师岗位职责：①、负责本工程现场监理工作的实施；②、组织、指导、检查和督促现场监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；③、初步审查承包单位提交的涉及具体专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；④、负责现场分项工程验收及隐蔽工程验收；⑤、定期向总监理工程师提交现场监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑥、根据现场监理工作实施情况做好监理日记；⑦、负责现场监理资料的收集、汇总及整理，具体编写监理月报并及时提交总监理工程师审批；⑧、核查进场材料、机械设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、机械设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3、旁站监理岗位职责：①、在业务上应服从专业监理工程师领导，服从专业监理工程师的工作安排。认真完成现场旁站监理任务。②、熟悉合同条款、规范、设计图纸和监理程序，对施工过程进行旁站监理，特别要对工程隐蔽部位、关键部位，不易补救的部位、容易产生缺陷的部位，必须进行全过程监督与检查；对施工中出现的问题，应及时上报专业监理工程师，以求尽快妥善处理。③、随时掌握施工现场人员、材料、机械情况并做好记录。④、负责现场抽检工作，同时配合试验工程师做好质量抽检工作，填写工程质量验收单。⑤、协助测量工程师做好施工放样、工程计量工作。⑥、填写监理日志和原始施工资料，内容要真实，数量要准确。⑦、完成监理部及专业监理工程师交办的其它工作。六、监理工作程序与制度监理工作程序的制度和贯彻实施，有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间的工作配合，有利于工程项目目标的顺利实现。1、质量控制基本程序在开工以前,监理工程师应向承包人提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明,供所有监理人员,承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制程序化,质量控制一般应按以下程序进行：①、开工报告各单位工程,分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监理工程师提交开工报告,总监按照权限分工进行审批，开工审批制度是为了使承包人的工,料,机,法(方法),环(环境)等施工准备情况满足规范要求,不具备开工条件坚决不得开工.开工权是监理控制工程质量的首要环节和手段。②、工序自检和监理工程师检查承包商的质检人员必须按照标书,规范要求对工程进行自检,自检合格后方能报验,监理检查合格后才能进行下道工序，上一道工序未经检验认可,后道工序不得进行,这是消除质量隐患的法宝。③、交工证书当工程完工,经监理工序检查合格后,承包人汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提交交工申请,监理工程师对此要进行一次系统的检查验收,必要时要做测量和抽样试验,检验合格后签发《交工证书》，不合格的工程坚决予以返工,这是工程监理质量目标的重要保证。2、一般质量缺陷及工程质量事故处理程序（1）、一般质量问题(缺陷)处理程序工程质量分为一般质量问题(缺陷)和质量事故两种，对于一般质量问题(缺陷)需要按下列程序抓紧进行处理:①、问题发生后,承包商应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)同时立即填写《工程质量缺陷报告单》报告驻地办；②、驻地办接到质量缺陷报告后,立即组织有关人员到现场查看；③、承包商应提出事故处理措施,报监理批准后立即进行处理,并查找事故原因并提出处理意见报告总监；④、若为质量缺陷较大,承包人应立即报告总监办并抄报业主；⑤、监理工程师组织有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,对处理方案进行审批(一般质量缺陷由驻地办批准处理方案并报总监办备案.较大质量缺陷由总监办批准处理方案并报业主备案),向承包商下达恢复施工,进行处理的命令,并抄报业主；⑥、监理部监督施工单位按批准施工方案实施,检查,验收处理结果(较大质量缺陷由总监组织验收)；⑦、承包人写出质量缺陷处理报告,经驻地办审核签认,报总监及业主备案。（2）、质量事故处理程序对于质量事故需要按下列程序抓紧进行处理:①、工程质量事故发生后,总监理工程师应签发《工程暂停令》,停止质量缺陷部位和下道工序的施工；②、要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的建设行政主管部门上报,并于24h内写出书面报告；③、要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场；④、监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助,若监理方有责任,则应予以回避；⑤、当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后,可组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认.质量事故技术处理方案,一般应委托原设计单位提出；⑥、技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计,必要时应编制监理实施细则,对工程质量事故技术处理施工质量进行监理,技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站,并会同设计,建设等有关单位共同检查认可；⑦、对施工单位完工自检后报验结果,组织有关各方进行检查验收,必要时应进行处理结果鉴定.要求事故单位整理编写质量事故处理报告,并审核签认；⑧、签发《工程复工令》,恢复正常施工。3、工程变更管理基本程序（1）、变更设计的原则①设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据.设计一经批准,不得任意变更；②变更设计必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度,在确保工程质量标准的前提下,对于降低工程造价,节约用地,加快施工进度等方面有显著效益时,应考虑变更设计,经参建各方提出,按审查程序批准.确认属于原设计的明显错误和遗漏者,不属于变更设计范畴,应由原设计单位负责改正,并出具更正说明,由业主转发,交由总监执行；③进行设计变更,事先应周密调查,备有图文资料,其要求与现设计相同,以满足施工需要,并填写"变更设计报告单",详细申述变更设计理由(包括与原设计的技术经济比较),按照本办法的审批权限,报请审批,未经正式批准的不得按变更设计施工。（2）、变更设计条件凡符合下列条件之一者,可考虑变更设计:①因自然条件包括水文,地形,地质情况与设计文件出入较大的;因施工条件所限,材料规格,品种,质量难以达到设计要求的；②不降低原设计技术标准,而能节省原材料,或者可少占用耕地,并便于施工,缩短工期和节省投资的；③原设计虽然可行,但不够合理；④能提高技术标准,减少工程病害,便于采用新技术,新工艺,新材料,新设备,有利于提高工程使用年限或者服务等级,而不增加投资或者增加较小数量投资的；⑤由于水利,农田,工矿,环保,文物以及地方工作等方面不可预见的因素,需要变更设计的；⑥在不增加投资或投资增加不多,有利于改善行车条件,或节省工程的维修养护费用,或便于日后工程改造或扩建者；⑦上级行政主管部门对工程提出新的要求；⑧其它特殊情况。（3）、变更设计审批权限:根据合同规定的监理工程师权限,所有变更都需经总监批准或审核后报业主批准。（4）、变更设计审批程序变更设计可以由承包人,监理,业主,设计单位以及地方政府提出,其审批程序如下:①由承包人提出的变更审批程序由承包人向监理工程师报送工程"变更申请报告"(包括附件,下同)，监理工程师在收到之日起,3天内提出意见上报总监，在监理工程师权限之内的变更,总监5日内批准后报业主备案；权限之外需上报业主,业主接到书面申请后立即组织相关部门进行现场办公,做出处理方案并形成会议纪要,并由驻地办督促承包人执行。注意:凡未经程序批准,事后补充的变更申请一律不予授理.②、由监理方提出的变更依据监理工程师的权限由总监直接或经业主授权后发布“变更设计通知”③、由设计代表地方政府及业主提出的变更凡由设计代表,地方政府及业主提出的变更申请需由业主牵头,组织设计单位,总监和有关各方进行研究.决定和批准后,形成书面文件,由业主送总监,施工单位,并由监理工程师督促承包人执行。4、计量支付管理程序计量支付工作是费用控制中的一个重要环节,也是监理工程师控制工程质量,进度和投资的主要手段之一.所以要严格按照合同条款,技术规范和合同工程量清单执行。承包商在完成合同计量单位的工程后,填写《工程报验单》报监理工程师,专业工程师应及时组织有关人员(如测量,试验)进行质量检验,合格后签发《工程检验认可书》。计量工程师详细核实后,经监理工程师核准后报总监,总监将组织有关部门对所有合同段的计量基础资料进行审查核对，无误后上报业主签署。5、进度管理基本程序（1）、总体施工组织计划①、承包人提交总体施工组织计划按合同条款的要求,承包人在合同协议书签订后提交三份实施性总体施工组织计划。②、施工组织计划的批准监理工程师要详细审查承包人的施工组织设计,研究所提进度表和施工组织设计是否合理可行,是否符合合同要求,还必须注意与相邻承包人的相关计划有无冲突.承包人进度计划是否满足合同工期要求,施工方案是否切实可行；A、承包人所配备的机械数量,能力与性能是否与当地的地形,地质,水文和工程特点相适应,施工设备的使用状况及养护条件是否完好；B、是否充分考虑了当地气候的影响等因素；C、便道,场地,水电,临时设施布局是否妥善合理；D、技术人员,管理人员,机械维修人员,熟练操作工,测工试验工的配置是否与施工相适应；E、仔细审查计划中预留的动员和清场时间是否足够,承包人的机构组建和人(特别是骨干),机,料进场时间是否合理和满足施工要求;质保体系及试验室的组建,测试手段是否完善;驻地办对承包人提交的计划提出的有关问题,承包人应进一步解答和修正,驻地办初审通过后及时上报总监办,总监办将进一步审查并批复。（2）、监督进度执行情况监理工程师根据承包人进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料,掌握承包人执行计划的情况.如工程进度过于延缓,监理工程师应指示承包人采取措施加快工程进度,并根据合同条款要求承包人递交经修正的施工进度计划,承包人应提出保证按时完成工程的具体措施.这些措施必须经驻地监理工程师书面批准,倘若工程师不满意承包人的修正计划,应拒绝采纳,更不能同意承包人安排在合同规定日期以后完工的施工进度计划.如果承包人不能按经修正的施工进度计划执行,驻地办应适时以书面形式通知承包人必须采取有效措施确保按合同工期完成工程,并及时将上述情况向总监理工程师报告,以便按合同条款作出决定。6、延期与暂时停工审批管理程序（1）、工期延误按合同规定,如果由于:A、额外或附加工程的数量或性质,或B、合同条件中规定的任何原因引起的延误,或C、异常恶劣的气候条件,或D、业主的任何延误,妨碍或阻碍,或E、其它不属于承包人违约或毁约由其负责的原因的特殊情况发生时,承包人有权延迟全部或任何工程的竣工期限,工程师应在与承包人和业主协商后,决定可延长时间并相应通知承包人及抄报业主。（2）、延期申请A、承包人在首次出现上述情况后及时以《延期申请单》的形式通知总监,总监组织驻地办调查核实后上报业主。B、在提交上述申请单经监理工程师同意的合理时间内,向总监提交有关承包人有权延期的详细申述,以便及时对上述意见进行研究。7、监理工作制度为加强对本工程投资、工期、质量的控制、发挥和提高业主的投资效益，实现我公司的质量目标和对顾客的承诺，特制定本工程的监理工作制度。（1）、制定执行监理规划及监理实施细则工程开工前，项目监理组织各专业监理人员熟悉工程情况，编制具体的监理规划及监理实施细则，上报业主并组织落实。（2）、监理交底制度工程开工前及重要分部分项工程开工前，由项目总监组织向施工单位进行监理交底，使其熟悉了解监理的有关规章制度、监理程序、方法和要求等内容，便于在工作中密切配合，工程开工前的监理交底应请业主参加监理交底记录上报业主一份。（3）、现场协调会制为及时解决施工过程中出现的影响工期，质量等各方面问题。每周（或约定时间及次数）召开现场协调会，由监理（或业主）主持各有关单位参加，以保证施工顺利进行。根据工程情况监理也可以另行组织会议。（4）、监理审批制由施工单位报上，需经现场监理人员会同甲方审批的内容有：A、总包及分包施工单位、材料、构配件、设备、生产、供应单位的资质等级。B、施工组织设计、施工方案。C、施工进度计划。D、新材料、新工艺的采用或材料代用计划。E、工程款拨付申请。F、工程预、结算件。G、砼、沥青砼施工组织设计、施工方案。H、重点工序工种施工人员的上岗证书。I、涉及变更和现场经济签证。J、试验室资质报审。K、施工临时用电方案报审。L、机械设备合格、车检资料报审。M、主要管理人员资质报审。N、质量缺陷和事故的处理措施等报审。（5）、监理检验签认制：A、进场材料、构配件件、半成品、设设备的质量以以及国家及地地方有关规定定要求的生产产许可证、出出厂合格证、质质量监督部门门的质量认证证、核准证、现现场取样复试试报告等。B、隐蔽工程验收记录录；C、分项、分部工程验验收记录；D、种施工试验；E、各种技术复核；F、各种施工记录；（6）、资料档案管理理制度需监理单位留存的的工程技术资资料，监理资资料应与工程程进度同步整整理齐全，并并按合同资料料管理规定归归档成册。（7）、监理日志制项目监理人员应及及时记录施工工过程中发生生的各类问题题以及处理的的方案和结果果、内容应准准确真实。（8）、监理月报制度项目总监在在每月为将当当月监理工作作情况及监理理月报方式上上报业主，便便于业主及时时了解施工情情况和监理工工作情况。（9）、与业主定期汇报报制工程项目总监定期期或不定期与与业主碰头、向向业主汇报工工作，统一思思想以保证业业主意图得以以实现。（10）、监理内部部组织管理制制度A、本工程实行总监理工工程师负责制制、全体监理理人员应自觉觉服从总监理理工程师的领领导、勤奋工工作、诺尽职职守、遵守本本公司和本合合同总办的各各项规章制度度。B、监理人员应按照颁颁布实施的施施工监理细则则、规划各专专业工程监理理实施细则及及其他监理依依据文件、规规范化开展现现场监理工作作。C、监理人员应严格遵遵守监理职业业道德守则，保保持清正廉洁洁。D、监理人员应按照《监监理工作日志志制度》的要要求,认真填写监监理日志。E、本工程实行内部例会会制度。例会会包括：日碰碰头会、周工工作会。F、日碰头会主要通过过当天各专业业工程实施情情况并进行汇汇总，检查当当天工作完成成情况安排次次日需要重点点关注和协调调解决的主要要问题。G、周工作例会对本周周的监理工作作实施情况进进行小结。指指出存在的问问题，安排部部署下周工作作。F、监理人员在现场如如遇重大问题题，应按照管管理程序的规规定及时进行行处理，并按按照《重大问问题请示制度度》的规定及及时报告。（11）、监理人员员职业道德守守则A、维护国家利益，按按照“守法、诚信信、公正科学学”的准则执业业。B、执行有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，正正确履行监理理合同法规的的义务和职责责。C、施工监理以安全质质量为中心，牢牢固树立安全全质量第一的的观念，严把把质量关。D、努力学习专业技术术和建设监理理知识，不断断提高业务能能力和监理水水平。E、谦虚谨慎、热情服服务、认真听听取有关方面面意见，及时时改进工作。F、不以个人各义承搅搅监理业务。G、不在政府部门和施施工、材料、设设备等生产供供应单位兼职职。H、坚持独立自主开展展工作。七、监理工作方法与与措施1、监理工作质量保保证方法和措措施监理措施主要围绕绕投资、质量量、进度、安安全控制目标标，分别采用用组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施，所所有的措施是是一个有机的的统一体。在在应用上体现现在以下五种种手段、六种种方法及监理理工作程序和和工作制度上上。（1）、五手段①旁站：这是监理工工程师的一种种主要现场检检查形式。旁旁站就是在工工程的施工过过程中监理人人员在现场检检查施工的过过程，注意发发现事故苗头头，以尽早避避免发生问题题。同时作好好监理日志，掌掌握最原始的的第一手资料料，为进度、投投资控制提供供了重要的依依据。现场监监理不分作息息时间，不分分节假日配合合承包人施工工，做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站站监理，尽量量消除质量隐隐患，帮助承承包人解决一一些施工问题题。总之，旁旁站监理是三三大控制的根根本。②测量：是监理对几几何尺寸控制制的重要手段段。开工前，监监理人员尤其其是测量专业业工程师要对对施工放样、导导线点、水准准点进行严格格的监督、检检查。测量不不合格，不准准开工。验收收时，要对验验收的部位的的几何尺寸、标标高进行测量量，不符合要要求的要进行行整修，无法法整修的要进进行返工。在在施工过程中中也要进行测测量控制和检检查，在铺筑筑道路各结构构层时，需要要设置标高控控制点，保证证路面平整度度，均方差在在技规允许的的范围内。测测量既是质量量控制的一方方面，又是计计量支付的数数据来源。③试验：是监理工程程师确认各种种材料和完成成工程质量的的重要依据，一一切以数据为为准，用数据据说话，试验验是监理工作作必不可少的的手段，更是是试验工程师师的职责范围围。每道工序序，包括材料料的性能，级级配料的配合合比，成品密密实度、强度度等都要有试试验依据。试试验资料是计计量支付的重重要附件，没没有试验数据据的工程一律律不予验收，更更不予计量。所所以试验工作作关系着工程程能否通过验验收和支付的的主要手段。④指令文件：是监理理的一种手段段，如质量问问题通知单、协协调会备忘录录、工地会议纪要等，用以以指出施工中中各种问题，提提请承包人注注意。在监理理过程中，监监理工程师的的各种指令均均有文件记载载，并作为主主要的技术资资料存档，使使各项事情处处理都有根有有据，对工程程三大控制和和管理不可缺缺少的手段。⑤计量支付：计量支支付权利的把把握是监理最最为重要的手手段，承包人人就是商人，承承包工程的目目的就在于得得以工程款的的支付，在授授权范围内用用好计量支付付的认可权，监监理工作的开开展就得以顺顺利进行，否否则将寸步难难行。只有用用好计量支付付认可权，三三大控制才能能保证。（2）、六方法①主动监理，及时纠纠偏。为对整整个施工过程程进行主动控控制，必须加加强工作的计计划性和预见见性，防患于于未然，把可可能发生的问问题消灭在萌萌芽状态中。随随时掌握施工工现场的动态态，做到胸中中有数。随时时对项目的计计划目标，工工程进展和质质量指标进行行计划与实际际值的比较，一一旦发现达不不到目标，就就要分析原因因，立即采取取措施及时纠纠偏。一般先先口头通知承承包人整改，若若整改不力，劝劝说无效，可可签发书面通通知，必要时时在请示监理理部同意后也也可命令停工工。②严字当头，一丝不不苟。为确保保工程质量，对对承包人必须须严格要求，按按有关规定程程序办事，坚坚持做到七不不：即不称职职的管理人员员不准进场，不不合格的工程程材料不认可可，未经指定定的中心试验验室检验合格格的混凝土配配合比不准用用，前道工序序不合格后道道工序不得进进行，不符合合验收标准的的工程不验收收，不合格的的工程不计量量不付款，不不合规格要求求的报表不签签认。③深入现场，真抓实实干。经常深深入工地对质质量，进度和和费用进行有有效控制，发发现问题立即即解决。重要要工程和关键键部位要进行行全过程现场场旁站监理。施施工现场8小时工作时时间内都有监监理人员，8小时之外如如承包因紧急急工作需要，随随请随到。认认真审核填报报各种报表资资料，向承包包人下发的工工作指令，工工程变更令工工程质量事故故处理报告，支支付报表等更更应严肃审慎慎，做到有理理有据。④热情服务，耐心帮帮助。监理与与承包人是监监理与被监理理的关系，但但共同的目标标应该是一致致的，都是为为了按照合同同文件，技术术规范的要求求高标准，高高质量，高速度建成本项目。但但由于各自所所处的位置不不同，肩负的的责任和利益益不同，难免免会出现看法法不一致之处处，这就需要要我们监理人人员热情服务务耐心解释，使使承包人尽快快适应，大家家有共同语言言，统一按规规范、《施工工监理工作流流程》、《施施工监理实施施细则和流程程》办事。⑤协调关系，密切合合作。监理工工作涉及面很很广，加强协协调处理好各各方面关系，十分重要，监理同同时又是业主主的代表，一一切行动都要要维护业主的的利益，对合合同项目的三三大控制起保保证作用。另另一方面，监监理又处在设设计单位，业业主与承包人人之间，对各各方的意见和和利益又要起起沟通，协调调作用。当各各方意见出现现分歧时，我我们要当好业业主的参谋，站站在公正的立立场上，协调调各方面关系系，合作共事事。遇到严重重分歧，必要要时报请业主主协调解决。对对于当地政府府、群众，也也要处理好关关系，避免因因此而影响施施工和监理工工作正常进行行。⑥加强领导，坚持团团结。监理工工作政策性，技技术性都比较较强，责任重重大，涉及面面广。因此监监理部必须加加强统一领导导，坚持正确确的政治方向向，做好思想想政治工作，充充分发挥每个个人的积极性性和创造性。加加强内部团结结，互相尊重重，互相支持持，互相关心心，互相谅解解，造就民主主，团结，和和谐，宽松的的良好气氛，心心情舒畅愉快快地工作。坚坚持正面教育育疏导工作，表表扬好人好事事，做到奖惩惩分明。2、施工准备阶段的监监理工作①在正式开工前，到到实地了解施施工现场情况况，熟悉和掌掌握设计图纸纸和合同文本本，并对施工工设计文件进进行复查、核核对，熟悉本本工程监理合合同的内容及及工作任务。②审查承包人施工队队伍人员资质质、在本工程程项目中投入入的机械设备备到场情况，其其质量、数量量是否满足工工程需要。管管理人员和技技术力量，各各种施工机械械设备的配套套情况以及其其是否能充分分满足施工过过程中的质量量和进度要求求。③审查承包人的质量量保证体系和和安全保证体体系是否健全全。对承包人人质检、试验验的设备精度度，人员资质质进行核查。④编制施工监理规划划书，制定监监理工作程序序，图表上墙墙。⑤对承包人提交的施施工组织设计计、施工方案案和临时用地地计划进行审审核，并提出出优化改进意意见。审定承承包人的自检检系统、材料料来源和施工工机械设备，配配合标准试验验。⑥如果有工程分包，要要确认各分包包单位的资质质、信誉。⑦根据勘测部门、业业主提供的原原始基准点﹑线及基准高高程的有关数数据，审查承承包人的复测测资料，对承承包人的施工工定线进行抽抽样复测验收收，检测施工工放线的准确确性。承包人人应对坐标网网、基点桩、水水准基点桩、中中桩进行详细细检查核对。如如发现有误，要要立即报告监监理工程师，核核实修正后再再行测量放样样，各种主要要控制桩均应应稳妥可靠，并并保留至工程程结束。⑧组织召开第一次工工地会议。根根据承包人开开工准备情况况及合同相关关条款规定，及及时审查﹑签署开工报报告，发布开开工令。⑨对工程材料的技术术规格性质及及质量进行确确认、抽查。审查承包人工程材料供应计划和进场材料情况，调查成品和半成品的质量和认证情况，保证成品和半成品的质量符合设计要求。审核工程材料成品﹑半成品的出厂证明，督促承包人完成材料料源选定，取样送检和完成标准试验工作。检查承包人提出的各项试验结果。⑩熟悉施工图纸，参参与业主主持持的三方参加加的设计交底底和施工图会会审会议，提提出合理有效效的意见和建建议，并整理理会议纪要。⑾、检查各分项工程施施工场地及三三通一平能否否达到开工条条件。3、施工阶段监理工作作施工阶段的监理工工作是本项目目监理部监理理工程师在工工程施工中开开展监理工作作的重点。监理工程师师根据施工合合同文件的要要求并结合工工程项目的实实际情况，必必须充分增强强自身责任心心，认真做好好质量监理﹑进度监理和和工程费用监监理的三大工工程目标控制制工作。监理理部所有监理理人员的监理理工作，必须须围绕着质量量控制这一工工作任务为核核心来进行工工作。监理工工作应按事前前、事中、事事后各阶段控控制的要点进进行质量、进进度和投资三三控制和合同同管理。（1）、工程质量控制制①监理工程师必须认认真掌握和执执行国家监理理法规﹑上级主管单单位的文件指指令、现行施施工验收规范范﹑工程质量检检验评定标准准等，这是保保证工程质量量和搞好工程程监理工作的的关键。保证证工程质量是是我们监理单单位工作的基基本原则。②监理单位应在“公公正、科学”的前提下处处理好与承包包人的关系。承承包人是整个个工程质量控控制战略的第第一道防线，工工程施工任务务的完成﹑质量的的保保证最终是靠靠承包人来实实施并完成的的，所以监理理人员不但要严严格要求，而而且要热情帮帮助，与承包包人在工作上上相互协作，才才能共同保证证工程建设总总目标的圆满满实现。③质量控制目标：执执行“质量第一、预预防为主"的方针，防防患于未然。发发现质量问题题，要抓住不不放，及时处处理，绝不能能听之任之，留留下隐患。否否则须追究当当事人责任。④工程质量控制工作作中，监理工工程师掌握和和执行的质量量控制技术依依据有：A、施工合同文件、施施工图纸和设设计说明。B、国家颁布的现行行建筑工程质质量评定标准准，建筑工程程设计规范和和施工验收规规范，省、市市有关法规、标标准。（2）、质量标准①坚决执行国家法规规﹑部颁有关标标准﹑上级建设行行政主管单位位的文件﹑指令、公路工程的质量检验验和评定标准准及施工合同同文件中规定定的质量标准准及要求。②在开工以前，监理理工程师应向向承包人提出出适用对所有有工程项目进进行质量控制制的程序及说说明，以供所所有监理人员员、承包人的的自检人员和和施工人员共共同遵循，使使质量控制工工作程序化。监监理工程师在在收到承包人人报送的各种种验收资料后后，首先按规规范和图纸要要求进行核对对审查，然后后在规定的时时间之内赴现现场对工作面面的分部分项项进行复核检检查。（3）、工序质量检查查程序为了使监理工作规规范化、程序序化、科学化化，特制定一一套监理工作作程序。工程程质量监理与与单纯的质量量验收不一样样，它不仅仅仅对最后产品品的检查，而而且还要对形形成产品的过过程进行全方方位、全过程程的监理。①从质量监理程序可可以看出，每每道工序是从从开工前便进进行监理。每每道工序开工工前，承包人人必须提出开开工申请单，向向监理工程师师说明材料、设设备、工艺及及人员的准备备情况，开工工申请得到监监理工程师批批准后才能开开工。为了保保证工程质量量，在审查开开工申请时作作到四个不准准：A、人力、材料、施工工机械不足不不准开工；B、未经检查认可的材材料不准使用用；C、施工工艺未经批准准、施工中不不准采用；D、前道工序未经验收收，后道工序序不准进行。②严格按照质量监理理程序办事，不不仅保证了工工程质量，而而且能够避免免由于承包人人准备不充分分等问题造成成返工，降低低了施工成本本，为承包人人也带来了经经济效益。在在施工过程中中，监理人员员要进行全过过程、全方位位的旁站监理理，这是质量量监理的重要环节，对承包人人不符合规范范的一切活动动，监理人员员有权提出制制止和返工。投投标须知不仅仅对合同的各各方责、权、利利作了全面的的规定，而且且在技术规范范里对各施工工的细节也作作了详细的规规定。为了保保障工程按规规范进行，监监理人员在施施工的每阶段都要抽样试验验、测量记录录，凭丰富的的经验观察，不不符合规范要要求的坚决返返工。③在施工过程中除监监理人员旁站站监理外，承承包人还必须须要有自己的的内部质量保保证体系对施施工质量进行行检查，发现现不合格工程程，要求他们们自己就进行行修补或返工工，直到达到到规范标准后后才申请监理理检查，不合合格的工程仍仍要进行修补补或返工。对对达到规范标标准的合格工工程才签发证证书，这就是是本组的质量量控制程序。（4）、质量监理工作作程序①各专业监理工程师师应在组成工工程的各个单单位、分部或或分项工程开开工之前，应应重申工序检检查程序，使使现场旁站监监理人员、承承②包人的自检人员及及施工人员共共同遵循。每每道工序应与与合同图纸和和工程量清单单的分项所含含内容相一致致；应与技术术规范及监理理工程师批准准采用的施工工方法和工艺艺流程相协调调；应与国家家或合同规定定的验收标准准、检验频率率和检验方法法相配合；工工序检查程序序宜采用框图图的形式表示示，以便直观观，并应与相相应的检查记记录、报表、证证书等相配套套。A、分项工程测量：必必须以确保按按规定精度贯贯通、符合设设计要求，施施工测量必须须按规定的精精度认真慎重重进行，避免免因测量工作作失误产生严严重后果。B、工序自检：监理理工程师应要要求承包人的的自检人员应应按照专业监监理工程师批批准的工艺流流程和提出的的工序检查程程序，在每道道工序完工后后首先进行自自检，自检合合格后，申报报专业监理工工程师进行检检查认可。C、工序检查认可：：对每道工序序、每个部位位进行质量检检查和巡视检检查，对重要要工程跟班旁旁站，全方位位、全过程监监理。对合格格的，应现场场及时签认；；对于不合格格的，要求返返工或采取补补救措施，直直到达到规范范质量标准。专专业监理工程程师应紧接承承包人的自检检或与承包人人的自检同时时对每道工序序完工后进行行检查验收并并签认。前道道工序未经检检查认可，后后道工序不得得进行。4、施工阶段工程质量量控制工程质量目标包括括施工要符合合施工技术规规范、结构符符合设计文件件要求、以及及成果在规定定的指标方面面达到《验收收评定标准》。施工阶段工程质量控制应包括五个主要方面，即人员素质、原材料质量、施工机械质量、施工方法质量和技术管理环境管理。①审查分项工程开工工申请。在各各单位工程、分分部工程或分分项工程开工工之前，监理理工程师应要要求承包人提提交工程开工工报告并进行行审批。工程程开工报告应应提出工程实实施计划和施施工方案；依依据技术规范范列明本项工工程的质量控控制指标及检检验频率和方方法；说明材材料、设备、劳劳力及现场管管理人员等项项的准备情况况；提供放样样测量、标准准试验、施工工图等必要的的基础资料。②参与技术交底工作作，向承包人人书面提供图图纸中的原始始基准点、基基准线和基准准高程等资料料，进行现场场交验并验收收承包人的施施工放样，审审查承包人提提交的复测结结果。③督促承包人严格执执行设计文件件、施工技术术规范、验收收标准；④施工过程中，监理理工程师发现现质量问题，认认为有必要时时通知承包人人暂时停止整整个工程或部部分工程的施施工。承包人人整改合格后后，签发复工工令，经业主主审核同意后后执行。⑤对承包人的检验、测测试工作进行行全面监理；；有权利用承承包人或自备备的测试仪器器设备，对工工程质量进行行检验，凭数数据对工程质质量进行监理理。⑥按施工程序进行旁旁站，对每道道工序、每个个部位进行质质量检查合现现场监理，对对重要工程跟跟班检查，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工程予以以签认；对不不符合质量要要求的工程，有有权要求承包包认返工或采采取其它补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。⑦经常检查承包人的的测量放样资资料、材料、设设备情况及检检验、测试工工作，同时作作好抽检工作作。逐日记录录好《监理日日志》，整理理好有关的所所有监理资料料。⑧审批承包人拟订的的工程施工方方案及主要施施工工艺；检检查施工方法法，审批特殊殊技术和特殊殊施工工艺。⑨签认、检查隐蔽工工程和重要工工序质量。⑩参与工程质量事故故的分析、处处理方案的评评审，与设计计单位、承包包人采取有关关措施以避免免损失，并督督促承包人执执行。⑾审核施工过程的一一般设计变更更，参与重大大设计变更的的初审。⑿严格审核控制设计计变更意见和和重大技术问问题，并报业业主提出处理理意见。5、分部分项质量控控制措施（1）、路基工程质量监监理措施①、在开工之前，现现场监理人员员应认真熟悉悉设计文件和和图纸，查勘勘施工现场，掌掌握挖方路段段和填方路段段的土质情况况，复查地下下隐蔽设施的的位置和标高高，了解施工工临时排水的的位置等。对对设计中不明明了的问题和和修改意见，可可在设计交底底时提请设计计部门解决，为为开工后进行行质量监理，做做好准备工作作。②、根据工程承包合合同、设计文文件图纸、技技术规范及有有关标准，监监理工程师应应编制本工程程的路基质量量监理细则和和控制质量标标准。审核承承包人填写的的开工申请报报告及施工工工艺、质量标标准、措施等等，检查取土土场的土质质质量、塑性指指数和含水量量、最大干密密度试验资料料。检查施工工中的临时排排水设施。③、在施工过程中，监监理人员应重重点监督检查查下列主要工工序：A、路基挖土的开挖程程序（方法）、挖挖至路基顶面面时的预留碾碾压沉降高度度、超挖或土土质松软路段段的处理、压压实度及外观观质量。B、路基填土的基底处处理要求、用用土质量（控控制最佳含水水量、最大干干密度）、填填土松厚度、压压实度及外观观质量。C、不填不挖路基在遇遇有地下水位位较高或土质质湿软情况下下，应控制处处理措施（可可采用晾晒、换换土处理、设设置砂垫层等等措施）。D、严格控制特殊土路路基及雨季的的施工质量，质质量标准均按按施工及验收收规范的有关关规定执行。⑤、高填方路基严格格按施工规范范要求做好台台阶搭接，分分层碾压施工工，每层厚度度不大于300cm，必须须每层进行检检测合格报验验后方可进行行下道工序的的施工。⑥、路基填挖土方在在接近设计标标高时，监理理人员应按设设计要求及时时检测路基宽宽度，标高和和平整度，对对有缺陷的，应应指示承包人人进行修正。⑦、碾压（夯击）完完成以后，现现场监理人员员应立即测定定其含水量和和湿密度，计计算干密度和和压实度，并并按重型击实实标准，判断断是否达到压压实度标准。合合格予以书面面认可；不合合格，通知承承包人返工，待待合格后，再再给予书面认认可。⑧、工程结束时，必必须检查填挖挖方路基土层层标高、宽度度、距离及中中线的位置，外外形。⑨、施工后（指在土土基验收和铺铺筑基层之间间的这段时间间内），指示示承包人要保保持土基良好好状态，最可可靠的办法是是禁止车辆在在土基上通行行。当必须通通行时，就应应当经常洒水水，并重新碾碾压。（2）、水泥稳定砂砾基基层质量监理理措施①、在施工开始之前前，监理人员员应做好下列列工作A、监理工程师应根据据设计文件和和图纸、技术术规范、规程程、标准等，编编制水泥稳定定砂砾质量监监理工作细则则，对预见性性施工薄弱环环节，制定控控制标准及措措施。审核开开工报告、施施工工艺质量量标准；检查查出厂混合料料的质保书及及试验报告，对对质量有疑问问的问题，应应提交试验室室试验，然后后再决定能否否使用。B、试验监理工程师应应与承包人共共同对本工程程使用的水泥泥稳定砂砾混混合料进行标标准试验。C、监理人员对承包人人的施工放样样、施工用机机具进行检查查，并做好开开工前的准备备工作。D、在施工过程中，监监理人员应监监督检查下列列主要内容：：a、每天随时抽检到场场混合料的实实际含水量、松松干密度、实实干密度、拌拌和均匀度等等，如实际含含水量低于最最佳含水量1%以上时，指指示承包人洒洒水增补，发发现颗粒分离离现象，摊铺铺前应予补拌拌均匀。b、在上料摊铺时，监监理人员控制制最佳含水量量、松铺厚度度、平整度及及混合料颗粒粒均匀度；多多层摊铺时，应应控制上下两两层结合部和和养护期。c、碾压时，监理人员员应控制其最最佳含水量，先先轻后重碾压压原则，检测测碾压密实度度，发现问题题及时纠正。d、碾压完成后，及时时检测平整度度、厚度、宽宽度、中线高高程及纵横坡坡度，并进行行外观检查，合合格后签字认认可。e、施工后，指示承包包人员设专人人进行潮湿状状态下养生，并并严禁履带车车辆通行。（3）、沥青混凝土面层层质量监理措措施①、施工前准备，监监理人员应做做好下列工作作A、监理工程师根据合合同要求，设设计文件和图图纸规定、有有关技术规范范，编制适用用本工程的沥沥青混凝土面面层施工质量量监理工作细细则；审核承承包人开工报报告、施工方方案、质量控控制标准、使使用材料及沥沥青混凝土的的试验报告等等。B、检查已验收合格的的基层及侧石石、缘石、雨雨污水检查井井、雨水井等等附属构筑物物的安砌、标标高控制是否否符合要求。C、检查施工机械，如如喷布机、摊摊铺机、压路路机及压边机机等有关机具具性能、规格格及试运转情情况，以保证证沥青砼面层层施工连续进进行，尽量减减少横缝。D、检查面层施工作业业条件，是否否已全部具备备和落实。②、在施工过程中，监监理人员应监监督检查下列列主要内容：：A、检查测设的各种测测桩是否齐备备，控制边线线高程、路面面高程及平整整度是否准确确。检查沥青混凝土出出厂、到场、摊摊铺、碾压等等温度，任何何一道工序不不合格时都及及时采取相应应措施，保证证工程质量。B、检查摊铺、碾压等等各道工序的的施工工艺流流程安排是否否合理；人、机机、料、法准准备到位。C、控制碾压温度、碾碾压遍数，碾碾压密实度及及外观质量。检检查接茬、夯夯边施工质量量。D、、道路面层成型后后，应及时对对面层外观及及外型各部尺尺寸进行检查查，发现问题题及时进行修修补，使之符符合设计规定定，合格签字字认可。（4）、附属构筑物质量量监理措施①、路缘石（立、平平沿石）施工工：A、路基层施工完成后后，按照图纸纸进行路沿石石的放样，并并且在水稳基基层上弹出墨墨线，用割缝缝机将多余的的基层切掉，然然后进行路缘缘石的安砌；；B、路缘石采用混凝土土预制材料，安安砌路缘石前前，进行高程程测量，线型型控制，按照照测量的高程程及所放的线线形进行安砌砌。C、路缘石在搬运过程程中一定要轻轻拿轻放，避避免磕碰掉角角，对于残缺缺的半成品，一一定要挑拣出出来并放置一一边，不得使使用。D、基本要求：侧石、缘缘石必须稳固固、并应平直直、弯顺、无无折角，顶面面应平整无错错牙，侧石勾勾缝严密勾凹凹缝缘石不得得阻水。E、侧石背后回填必须须密实，回填填须注意对成成品进行保护护。②、人行道A、基层检测合格，人人行道联锁路路面砖铺砌平平整，稳定，灌灌缝饱满，无无翘动现象。人人行道面层与与其他构筑物物接顺，无积积水现象。对对土基回填范范围采用机械械压实，严格格控制基层厚厚度B、人行道联锁路面砖砖应符合有关关规定。在进进场前加强对对厂家提供的的样品的检查查，在材料进进场后进行抽抽查，严格控控制道板厚度度，铺设时加加强检查直顺顺度、平整度度，完成后及及时进行缝隙隙扫缝。C、人行道联锁路面砖砖铺设时要着着重对无障碍碍设施的设置置进行检查，严严格按设计及及有关规范要要求进行控制制，对各种板板材的使用防防止混淆。（5）、挡土墙（6）、管线沟槽开挖、地地基处理和管管线基础质量量控制①、管沟开挖时，各各级质量、安安全检查人员员要加强巡视视现场，密切切注意周围土土体的变化情情况及管沟内内可能出现的的问题，一旦旦发现，应立立即停止开挖挖，并知会监监理工程师协协同处理。②、开挖至设计管沟沟底后，预留留人工整平的的20.0㎝一层的土土体应待下一一工序进入前前方予挖除。③、基坑开挖后，应应对基坑底部部原状土进行行检查，合格格后才能进行行基础的施工工。如基底土土质及底层情情况与设计不不符时，则应应检查判定其其地基容许承承载力能否满满足设计要求求，当达不到到设计要求时时，须与设计计人员洽商确确定处理方法法。④、质量控制：严禁禁扰动槽底土土壤，如发生生超挖，严禁禁用土回填，需需用天然级配配砂砾填平夯夯实至设计标标高。（7）、管线安装质量控控制：①、管材检验：管道道安装施工前前，建设单位位、监理单位位、施工单位位应对施工管管材和管材连连接件的产品品资料进行检检查验收。其其产品质量应应满足本工程程的质量要求求。其管材资资料验收项目目如下：A、管材的检验验报告和产品品质量保证书书。B、要求厂商提提供与产品有有关的技术文文件，其中包包括管壁设计计厚度及所用用原材料的牌牌号。C、检验管材的的产品合格标标志。D、连接管件的的检验报告和和产品保证文文件。要求厂厂商提供与产产品有关的技技术文件，其其中包括连接接管件的设计计长度、厚度度、截面尺寸寸、连接要求求等。E、检验管材的的产品合格标标志。②、检查承包人的人人员、材料、机机具进场情况况，现场施工工准备是否满满足预订下管管线施工方案案，安全措施施是否完备，工工艺操作规范范等技术准备备情况，审批批开工申请单单。③、检查管线的成品品质量，内容容包括成品出出厂合格证，外外形尺寸、外外观质量检查查等内容。④、下管前检查沟槽基基坑排水、槽槽帮是否有裂裂缝及坍塌的的可能、槽外外堆土是否影影响下管、下下管时安全措措施是否落实实。⑤、管道安装检查管管道中心、高高程、坡度与与设计的偏差差值、相邻节节管子的错口口量、管子稳稳固质量、管管子接口四周周缝隙要均匀匀等。⑥、管道基础在经清清理的坑底采采用铺设砂砾砾垫层作为基基础。⑦、管道下放：A、下管安装前前，应对开槽槽后的槽宽、基基础表面标高高等作业项目目分别进行检检查，沟槽内内应无污泥杂杂物，基面无无扰动。检查查合格后才可可进行下一步步工序的施工工。B、应按产品标标准，对管材材逐节进行质质量检验，不不符合标准者者，应做好标标记，另做处处理。凡规定定须进行管道道变形检测的的断面，必须须事先量出该该断面管道的的实际直径尺尺寸，并做好好标记。C、下管可用人人工配合机械械进行，可由由地面人员将将管材传递给给沟槽施工人人员，对放坡坡开挖沟槽，严严禁将管材由由槽顶滚入槽槽内。（8）、闭水试验质量控控制：①、污水管道、检查查井施工完毕毕，根据规定定需做闭水试试验。②、闭水试验前应具具备下列条件件：管道及检检查井的外观观质量及测量量检验均已合合格；管道未未回填土及沟沟槽内无积水水；全部预留留管洞应封堵堵不得漏水；；③、闭水试验宜选在在两检查井之之间，管道两两端管堵如用用砖砌时，必必须养护3～4天达到一定定的强度后，在在向闭水段的的检查井内注注水。（9）、管沟回填质量控控制：①、根据设计要求，管管道安装完毕毕后，胸腔及及管顶50ccm以上至设设计路面标高高内的土方须须用天然戈壁壁土分层夯实实，每层厚330cm左右右。②、回填土在回填时时不得直接砸砸在管道上，同同时要注意检检查沟槽及邻邻近建筑物、构构筑物的安全全。③、沟槽回填顺序应应按沟槽排水水方向由高向向低分层进行行，回填时沟沟槽内无积水水，不回填淤淤泥和有机物物，回填中不不得含有石块块、砖及其他他硬物质。④、沟槽回填从管道道、检查井等等构筑物两侧侧同时回填，确确保管道及构构筑物不产生生位移，必要要时采取限位位措施。（10）、检查井砌砌筑质量控制制：①、井身采用丁砖砌砌法，外缝用用砖渣嵌平，平平整大面向外外。水平灰缝缝厚度和竖向向灰缝宽度一一般以10mmm为宜，即即不应小于88mm，也不不应大于122mm。砌完完一层后，再再灌一次砂浆浆，使缝隙内内砂浆饱满，然然后再铺浆砌砌筑上一层砖砖，灰缝应平平整，并不得得有通缝。砌砌筑检查井要要注意圆度，挂挂线校核内径径、收口段每每段检查有无无偏移，每天天砌筑高度不不宜超过2m,在操作过程程中，要认真真进行自检，如如出现偏差，应应随时纠正，避避免返工。②、检查井流槽，应应在井壁砌到到管顶以下即即进行砌筑，表表面用砂浆分分层压实抹光光。井身内外外表面采用1：2水泥砂浆抹抹面，厚度为为20mm。③、砌筑检查井的井井室内壁应按按设计进行抹抹面，内壁抹抹面应分层压压实，井室外外壁应用砂浆浆批档。④、井盖：检查井的的井盖的型号号应符合设计计要求，其高高程应与路面面配合。⑤、检查井砌筑应边边砌筑边回填填土，每层高高度不得超过过30㎝左右。⑥、检查井的施工质质量标准应符符合《市政排排水管渠工程程质量检验评评定标准》（CJJ3--90）中的规定定。（11）、新老路衔接质质量控制：①、新老路衔接时，需需把原路基排排水系统结合合新拓宽路基基作引出处理理。②、新老路基结合开挖挖台阶需利用用4m宽钢塑土工工格进行搭界界处理，台阶阶开挖宽度0.5m，开挖高度0.25m，每隔0.5m（约两层填填方厚度）铺铺设一层塑料料土工格栅；；填土高度，在在填土高度较较小时，可每每隔0.25m铺设一层土土工格栅;在填土高度度较大时，每每隔0.5m铺设一层土土工格栅，共共铺设两层。塑塑料土工格栅栅与钢塑土工工格栅得搭接接长度为1m，搭接处需需用u型钉固定，顶顶入深度为30㎝。钉入间间距1.0m。u型钉采用一一级钢直径8㎜的钢筋。③、老路加罩，5铣刨刨老路面至相相应的标高，浇浇萨沥青粘层层油后再铺筑筑加罩结构。沥沥青砼最小加加罩结构厚度度为9㎝，根据设设计路面标高高与老路面标标高不同得差差值△h，其加罩方方法如下；9㎝＜△h≦15㎝.采用4㎝细粒式沥青砼++5㎝中式沥青青砼+6㎝中式沥青青砼；15㎝＜△h＜30㎝，采用15㎝新新建面层结构构，其余视高高差填筑C25素砼或水泥稳定碎石。△h≧30㎝,采用15㎝新建层面结构++≧15㎝水泥稳定定碎石。5、保修阶段工程质质量控制审查承包人的竣工工报告，参与与竣工验收交交接。建立健健全有关施工工监理的技术术资料管理简简报，并在完完成全部施工工监理任务后后向业主报送送施工监理资资料一套。①审核竣工部分永久久工程或全部部工程的交工工验收申请报报告，向业主主转报并提交交相关报告，签签发中间交工工证书、交工工证书及工程程缺陷责任终终止证书；参参加业主或其其上级主管部部门主持的交交、竣工验收收工作；配合合业主的工程程接受工作。②督促承包人认真执执行缺陷责任任期的工作计计划，检查和和验收剩余工工程，对已交交工程中出现现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任。6、工程进度控制①仔细审核承包人提提交的分项工工程施工计划划，检查保证证进度计划的的各项措施是是否落实。随随时按施工组组织设计和进进度计划对照照检查实际进进度情况，并并督促承包人人采取措施加加快进度。②根据施工合同中规规定的日期，认认真审核承包包人提交的施施工进度计划划，主要审核核保证工期，充充分利用时间间、空间，能能保证工程质质量的进度计计划的措施。审审核施工过程程中的关键线线路和人力、材材料、设备供供应的协调关关系及施工总总平面图与方方案、进度计计划的协调性性和合理性。③审核材料、设备采采供计划，考考虑供货的生生产和运输周周期以保证正正常施工。④制定形象进度表：：采用单位工工程进度表的的形式编制施施工形象图，将将各道工序进进行的日期和和完成的情况况标注于图上上。以施工进进度表、形象象进度图，以以及承包人报报送的各种月月、季、年度度报表作为检检查依据，对对照比较工程程量及工程形形象的实际完完成情况与计计划要求之间间的差距。当当发现进度拖拖后，则督促促承包人分析析原因，并及及时采取有效效补救措施。⑤经常检查承包人的的施工日志、机机械、人员、材材料情况，审审查施工单位位每月填报的的工程进度月月报表。建立立反映工程进进度状态的监监理日志，记记载每日形象象进度及完成成实物工程量量，记载影响响进度的内外外，人为和自自然的因素。⑥及时进行工程计量量，按合同支支付进度款。做做好进度，计计量方面的签签证，及时签签署支付工程程进度款的意意见。⑦参加现场协调会，向向业主及时、定定期报告工程程进度情况。⑧制定保证总工期不不突破的对策策措施。如技技术措施，组组织措施，经经济措施、合合同措施。及及时协调内外外部关系，保保证总工期的的实现。7、工程投资控制①根据工程总投资，协协助业主制订订资金使用计计划。②严格审核施工图，计计量结算及涉涉及经济内容容的变更，对对已完成的分分部、分项工工程，由总监监理工程师审审查签字，报报业主作为付付款依据。同同时，对已完成成的工程要逐逐月或逐季度度入台帐或存存入计算机。对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由总监理工程师签发《中间支付证书》。完工项目的竣工资料不全，不进行计量支付。③督促承包人及时按按月上报完成成的工程数量量，审核承包包人每月工作作量完成情况况报表。④协助业主调查、审审核材料、半半成品、设备备的经济指标标。⑤对承包人的主要施施工技术方案案作出技术经经济评估。⑥办理有关工程变更更引起的费用用变化手续。⑦参与、协助业主处处理工程索赔赔。8、合同管理合同管理主要是对对施工过程中中，检查和分分析业主和承承包人对承包包合同的执行行情况，有效效的合同管理理才能达到质质量、进度、费费用、安全四四大控制的要要求，它是实实现监理目标标的工具和手手段。①全体监理人员都要要熟悉掌握合合同条款的内内容。②及时收集承包人和和业主在进度度、质量和投投资各方面的的信息，及时时处理有关合同履行中的问题题，公正地维维护双方的合合法权益。总总监理工程师师要定期组织织分析工程动动态和趋势，针针对问题采取取措施。③通过召开工地会议议，检查合同同的执行情况况，包括违约约、延期、索索赔、转包或或分包、争端端与仲裁等问问题的处理，并并签发会议记记录。④通过建立报表、会会议、联系、资资料提供制度度，形成全现现场信息网络络。每个监理理人员是信息息搜集和提供供者，由总监监指定专人负负责信息归口口管理。⑤参加承包人为实施施合同组织的的有关会议，协协调工地各承承包人（含指指定分包人）的的有关联系会会议。⑥按施工文件规定的的变更范围，对对工程或任何何部分的型式式、质量、数数量及任何工工程施工程序序做出变更的的决定，确定定变更工程的的单价和价格格，经业主同同意后下达变变更令。⑦对承包人提出的竣竣工期的延长长或费用索赔赔，应就其中中申诉的理由由，查清全部部情况，并根根据合同规定定程序审定延延长工期或索索赔的款项，经经业主批准后后发出通知。⑧审核承包人授权的的长驻现场代代表的资质，以以及其他派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质；监督承承包人假如本本工程的主要要技术、管理理人员的构成成、数量与合合同所列名单单是否相符合合；对不称职职的主要技术术、管理人员员，监理工程程师有权提出出更换要求。⑨对承包人进场的主主要施工机械械设备的数量量、规格、性性能按合同要要求进行监督督、检查。由由于施工机械械设备的原因因影响工期、质质量的，监理理工程师有权权提出更换或或停止支付费费用。⑩督促、检查承包人人按工程管理理部门和业主主的要求编制制交、竣工文文件。⑾受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；根据据好规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中做证。⑿督促业主和承包人人及时妥善履履行合同规定定的各项责任任和法定承诺诺。9、组织协调监理单位受业主委委托，应对业业主高度负责责，并与业主主密切合作，在在相互尊重的的基础上，按按建立规程和和办法、监理理服务协议、业业主与承包人人签订的合同同文件规定的的各项内容。对对工程质量、进进度、费用、合合同、交工及及缺陷责任期期进行前面管管理，做到不不玩忽职守，不不循私舞弊。对对承包人进行行监督和管理理，并为承包包人创造良好好环境，积极极引导承包人人的工作，使使本项工程争争创优良工程程。监理单位位必须努力协协调和理顺业业主与承包人人、公路与地地方、合同段段之间的关系系，不定期地地召开现场协协调会。解决决存在的问题题，改善施工工内外环境，保保证工程优质质、低造价、高高效率地如期期完成。①熟悉合同文件，了了解施工现场场，编制监理理规划和监理理实施细则，并并报业主审批批，严格按审审批后的监理理规划和监理理实施细则进进行监理工作作。②监理工作涉及面很很广，监理过过程中要加强强协调、处理理好各方面关关系，对合同同项目的三大大控制起到保保证和促进作作用。③监理处在设计、业业主与承包人人之间，对各各方的意见和和利益又要起起沟通，协调调作用。当各各方意见出现现分歧时，我我们要当好业业主的参谋，站站在公正的立立场上，协调调各方面关系系，合作共事事。遇到严重重分歧，必要要时报请业主主协调解决。④定期向业主报告工工程进度情况况、监理工作作情况，发现现重大问题应应及时上报业业主，并迅速速会同业主和和承包人协商商处理或要求求承包人补救救。当施工进进度可能导致致合同工期延延误，承包人人不服从监理理管理，监理理有责任向业业主提出制止止施工合同并并没收承包人人履约保证金金和提供详细细报告。⑤配合接受上级质量量主管部门和和指挥部的质质量监督检查查。⑥根据合同规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中做证。⑦督促检查承包人按按工程管理部部门和业主的的要求