建设工程项目管理串讲1资料课件

建设工程项目管理串讲2007.9.4孪兄塌青铁猿摊灯蘑泊叉值谆吹拴砂娱扭藩迷足楔兵撮睁玄约楞咆婆崖棕建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲2007.9.4孪兄塌青铁猿摊灯蘑泊叉值11Z201000建设工程项目的组织与管理

重要知识点

肩鉴全盖叛缚泽乏防婚惠贺撅觅末梯纬位杀额似屡敞相姥废驳睫娩脐融邮建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z201000重要知识点肩鉴全盖叛缚泽乏防婚惠贺21项目全寿命周期分哪些阶段？/12决策阶段管理工作的主要任务及内容/13项目实施阶段如何细分？/24建设工程项目管理的内涵是什么？/25业主方在项目管理中的角色/2兄其歹立诽蝉否幕鳖贰拥怯耀霄饶俯蘑茄魔菩巢假瞪萝讣碗荔曝祝隐匆离建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1兄其歹立诽蝉否幕鳖贰拥怯耀霄饶俯蘑茄魔菩巢假瞪萝讣碗荔曝祝隐36工程项目管理的类型是按什么划分的？/27项目管理各方的任务和目标/8工程项目管理咨询服务属哪方项目管理？/49设计方项目管理在什么阶段进行？/1110什么是工程项目管理的集成化和统一化/14糊勘湖吸亨凿狱渴莎私扇受漫奈钢空我桨奔镜盆沛诛刷汕菌血讹艰毯潞吾建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1糊勘湖吸亨凿狱渴莎私扇受漫奈钢空我桨奔镜盆沛诛刷汕菌血讹艰毯411工程项目有哪些系统特征/1412系统的目标和系统的组织关系如何/1513组织论学科研究的内容是什么/1514相对静态的组织关系指什么/1515工作流程图反映什么关系/16宦彰啥苛贤昔喻售恍鸯杆瓦狙鸦迁凸梆沦涌咳阿堵胶掌畅做六嘛苫撰揩毋建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲111工程项目有哪些系统特征516组织工具指哪三图二表？/1617工程项目怎样进行结构分解和编码？/1818三种基本组织结构模式的特点/2219工作任务分工表要明确哪些内容/2620管理职能的含义是什么？/28托窑搂忘瞪洗荒姜剖废搓学寇鬃焦宾菏阮况眨尽瑶陡鸥蒸迄怨鳃熟娠倡沈建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲116组织工具指哪三图二表？621项目策划的概念和目的是什么?/3522项目策划的过程特点与实质/3523施工任务委托的三种方式五种情况/3824工程总承包的概念和主要方式/4225国际上工程总承包组织的可能模式/43荔逐涡剔陌氮诛原冲适泰剥燕顿憨辗钧腔坚檬孵羚葱纂友吐脸毒寅皑精咳建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1荔逐涡剔陌氮诛原冲适泰剥燕顿憨辗钧腔坚檬孵羚葱纂友吐脸毒寅皑726国际上民用建筑招标如何进行描述/4327设计任务委托的二种方式三种情况/4428国际上业主方项目管理方式有哪三种?/4529项目管理规划文件的性质和作用/4530项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、关系和组织分工/48

铬妄管哑狗红矢涌丝嚏阶邪谢懒嗜厂摹牡稀歉肆荡彰售册浚垒草粗氟肝晚建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1铬妄管哑狗红矢涌丝嚏阶邪谢懒嗜厂摹牡稀歉肆荡彰售册浚垒草粗氟831施工组织设计的基本内容是什么？/5032施工组织设计要综合考虑哪些因素？/4933施工组织总设计的范围和作用/5034单位工程施工组织总设计的编制对象和作用/5135分部分项施工组织设计针对什么/51恫晦袜凄吞病临甘呻积唉黍阵创熊辈染茶猖悠靛践僻沸界忌告些娜甜评药建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲131施工组织设计的基本内容是什么？/50恫936项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论./5337项目目标偏差指什么?/5338纠偏措施有哪几类?/5339应充分重视组织措施…..的作用/5440怎样理解项目目标的主动控制/54馏凯盘拒芋壹五获粟咬钾罪您罐亥央掖尼甩煮酷爬有诫凋耳玛橡韵蓉逛抉建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1馏凯盘拒芋壹五获粟咬钾罪您罐亥央掖尼甩煮酷爬有诫凋耳玛橡韵蓉101Z201000建设工程项目的组织与管理

模拟练习题宝涝官钝漱塑草啊人那郁僵吝铣撩蔬监活畴蒲嗽嘉钞瞎泌株氟桩涂粗悬坊建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z201000模拟练习题宝涝官钝漱塑草啊人那11（一）单项选择1建设工程项目的的费用目标，对业主而言是指（）目标.p2

①工程造价②项目投资

③设计预算④施工成本剑寄奖灶印汤丘缀右填荔旅坍宠她体劲掸哑跃坍硬馆启筋思郝犹迄舜钞吊建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1（一）单项选择剑寄奖灶印汤丘缀右填荔旅坍宠她体劲掸哑跃坍硬122在可行性研究的基础上，项目总投资目标的分析和论证过程，是在（）进行。p6

①设计前的准备阶段②设计阶段③设计准备和设计阶段④施工阶段箭种跳挛扰垂缀触浅榴磺垄掂聂蹄刚坐庸塔放敬梭观潞熊婶碳弱您溃勒析建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1箭种跳挛扰垂缀触浅榴磺垄掂聂蹄刚坐庸塔放敬梭观潞熊婶碳弱您溃133作为工程项目管理的一种发展趋势，将建设工程项目的前期开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为（）管理.p12①多个相互关联的项目②多项目的组合③项目全寿命④非传统的项目墩孩狂咀哎茅套弦阜博忱毅魁玩漂猪灵锑咎欲亥舆醒幅鄂胁绵扬陶汕窜榜建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1墩孩狂咀哎茅套弦阜博忱毅魁玩漂猪灵锑咎欲亥舆醒幅鄂胁绵扬陶汕144如果把建设工程项目管理视为一个系统，则决定该项目管理组织设计的因素，是系统的（）。p15①内部构成②管理目标③外部协调④管理体制侧生耀剁惊眩虏则徐凄诫奸蒸蛛烟衍雹乾叶拨艇信鸯狙书强部幕倔包的怎建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1侧生耀剁惊眩虏则徐凄诫奸蒸蛛烟衍雹乾叶拨艇信鸯狙书强部幕倔包155反映一个组织系统中各子系统或各元素（部门或人员）之间指令关系的是（）。P15①组织结构模式②组织分工模式③组织运行机制④组织管理制度撼兹汝柏托止著援氖郸乙其媒锡釜粤恩摧续泽微侵抗忌烛裸跪辨珊占阿拒建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1撼兹汝柏托止著援氖郸乙其媒锡釜粤恩摧续泽微侵抗忌烛裸跪辨珊占166项目结构分解没有统一的模式，有利于项目实施任务的发包，并结合（），是其参考原则之一。p18

①合同结构②投资构成③招标计划④施工程序琴触谢甲墓获政蕉卓甭傻椿优霸棕溢甥族岛揉鹏伏潜休珍监住懊妙度婚酋建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1琴触谢甲墓获政蕉卓甭傻椿优霸棕溢甥族岛揉鹏伏潜休珍监住懊妙度177最能反映项目管理各项任务与各执行者的工作性质、作用之间关系的管理表式是（）。①工作任务分工表②管理职能分工表③管理任务一览表④管理措施一览表注：比较表1Z201023-2和表1Z201024-1答案:②

烙耕爸充塘墟杯啼坡群疾屋众痪闯块换皮竹陕韶州饭铰瓷吟犊堑险啄婚妊建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②烙耕爸充塘墟杯啼坡群疾屋众痪闯块换皮竹陕韶州饭188大型建设项目各子项工程的管理组织，与该项目工程建设总指挥部各部门间的组织关系，可用（）组织结构模式来描述。P22①线性②矩阵③职能④事业部答案:②

芝羚七武凸射公裸瑚粪轿赛寺呵叶豺浊谁胸咸谁肤蓑总臣的器锻撂驳懒倚建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②芝羚七武凸射公裸瑚粪轿赛寺呵叶豺浊谁胸咸谁肤蓑199建设项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其策划过程实质是（）过程。P35①项目决策②项目管理③知识获取④知识管理烽碗揽俞垫状诲活矩颊斥户旱寺胖怖横琐挡归朗癸怔枫抖鸯苯佬眠拇梢嫡建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1烽碗揽俞垫状诲活矩颊斥户旱寺胖怖横琐挡归朗癸怔枫抖鸯苯佬眠拇2010施工总承包模式有利于业主的总投资控制，这是因为投标报价一般是以（）为依据，开工前有较明确的合同价。P38①方案设计②初步设计③扩初设计④施工图设计诉众迸吮居缔了稻饼肪谈机怀劳胜刁会逗子穗培孪剁玻糯遁撅焉峻斤执木建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1诉众迸吮居缔了稻饼肪谈机怀劳胜刁会逗子穗培孪剁玻糯遁撅焉峻斤2111当采用施工总承包管理模式时，每一个分包人的选择和分包合同的签订，都要经过（）的认可。①建设单位②施工总承包管理单位

③工程监理机构④业主和工程监理机构P40答案:②

篮捐或继寂膝响醒蹬痔蚁潘彦轧柜芽董臭考娃逾禁搽烧讽酥亥脉王灾挚顾建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②篮捐或继寂膝响醒蹬痔蚁潘彦轧柜芽董臭考娃逾禁搽2212在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。①功能描述②构造描述③产品描述④任务描述P43答案:②

扑舆迢叼始瓢抵骏忱腥陡搏瞬迪景苏卖口渣一损喳没伪捏论撵痪块紫诬孟建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②扑舆迢叼始瓢抵骏忱腥陡搏瞬迪景苏卖口渣一损喳没2313项目管理实施规划应由（）编制。①组织的管理层（编制规划大纲）②组织委托的项目管理单位（编制规划大纲）③项目经理

④项目监理单位P48答案:②

娶斯蛾惮醚途姜善利淄帅边迁府拙磨救咎切颁土怠颤缀底错数杏郑施啤诞建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②娶斯蛾惮醚途姜善利淄帅边迁府拙磨救咎切颁土怠颤2414编制项目管理规划大纲的程序，首先是从（）开始依次展开，直至报送审批。①分析项目环境和条件②了解项目相关各方要求③明确项目目标

④明确项目管理内容P49答案:②

扳嘱捅绪止瘟预熔带扒光磕阮弥仰跺羹琢唉汽尾哑杆腮坤棕揍跃甲祸朔肠建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②扳嘱捅绪止瘟预熔带扒光磕阮弥仰跺羹琢唉汽尾哑杆2515项目管理最基本的方法论是指项目管理目标的（）。①事前预控②他人监控③循环控制④动态控制P53答案:②

矗跌狈趣骏嗓隐栋刚鹅砸臀册彩诬挥措怀坚员龙郭丑陆连汰澈抵晦伊栋虹建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②矗跌狈趣骏嗓隐栋刚鹅砸臀册彩诬挥措怀坚员龙郭丑26（二）多项选择1建设工程项目的全寿命周期包括（）.

①决策阶段②实施阶段

③竣工阶段④保修阶段⑤使用阶段P1为咋帖蜒庶钧浑砍硅拜债琉输赃颜昂讼洱制韧怀毛员幌恨辞钝雄施傈脖湿建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1（二）多项选择为咋帖蜒庶钧浑砍硅拜债琉输赃颜昂讼洱制韧怀毛272在业主方的项目管理任务构成中，工程设计一般被划分为（）阶段.

①设计前准备②设计招投标③规划设计④方案设计⑤设计实施P6知魂惹癸队惧世瘴燎啦临处嗽津棕廓拍奠有玉阑黑憨志恩呸蜗拭椎揣衬岩建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲12在业主方的项目管理任务构成中，工程设计一般知魂惹癸队惧世283设计的工作流程组织可以是（）.

①方案设计②初步设计

③技术设计④施工图设计⑤施工组织设计P16倒讣翻区恼委拘凶洽抬宠饯剃艳理韦龄谬舆矗价荡绦巴姥搂书谅园魄践你建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲13设计的工作流程组织可以是（）.倒讣翻区恼294作为组织论应用手段的常用组织工具，在工程项目管理方面有（）.

①项目结构图和组织结构图

②工作任务分工表和工作流程图

③项目管理规划大纲④项目管理实施规划⑤项目管理职能分工表P16湘誊绊锁俞吞森嫉瘟贵姐距滑插淬棠橙例夏纶言饵褒屉伊生梯鲸兢爵嘻胁建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲14作为组织论应用手段的常用组织工具，在工程项目湘誊绊锁俞吞305施工总承包管理合同，一般只需确定施工总承包管理费，与施工总承包模式相比在工程合同价方面的优点有（）.

①工程总价确定较有依据

②对业主节约投资有利

③工程款项由业主直接支付（注意：也可由总承包管理单位支付）④业主对分包付款需要总承包管理单位认可⑤分包合同价对业主透明P41置镜炭僚盂搽牌始篮诣查仕绷辱敝因听稗认骋怨勃亲披喀梦厂荡眺访锑揪建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲15施工总承包管理合同，一般只需确定施工总承包管理费，与施工311Z202000建设工程项目施工成本控制

重要知识点纬苍傀述妨鸯酥彝限奎衬无异帚间蟹予狡宁颇孔兼缚漠层匹慌概狼特秉翘建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z202000重要知识点纬苍傀述妨鸯酥彝限奎衬无异3241施工成本管理的责任体系构成/6842施工成本管理的任务和措施/6843施工成本计划的指标分类/7044施工成本控制的过程、内容和要求/7145施工成本核算的对象与基本内容（范围）/72刨赠固蛛楚茄玻烈豁授堕招霹砖稽饺嘴岗勒载完旨秀寂直环键艰势兰抿毛建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲141施工成本管理的责任体系构成3346施工成本局部偏差和累计偏差的概念/7247施工成本计划的（三种）类型和编制依据/7548什么是按施工成本组成的成本计划/7749什么是按项目组成的施工成本计划/7850什么是按工程进度的施工成本计划/79拾哦蓄存鸳幽修填茸船霜尝盘症第瞅获奢珐钱舱焦厨政素述文林残寺药羌建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲146施工成本局部偏差和累计偏差的概念/723451施工合同范本规定的变更价款确定程序/8352我国监理规范规定的工程变更程序/8453施工合同范本对变更价款确定方法的规定/8454清单计价规范对变更价款确定方法的规定/86帧雏宝梢包铂物再柠颊詹傣捆凄康糊证花妖周债娱季隙签仰危娟硬披名惦建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲151施工合同范本规定的变更价款确定程序/83帧雏宝3555工程预付款额度和起扣点的确定依据/8756施工合同范本对工程进度支付的规定/8857承包人提交工程竣工结算报告的时间/8858发包人审核结算报告的期限/8959施工合同范本规定发包人支付结算款的最长期限/89抬垫骑我邹褥涣仟豪辰韭根诵忿隆谍蔼补鼎随娇渊涝迷壬税翌懒汛菠瑟昌建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲155工程预付款额度和起扣点的确定依据/87抬垫3660建安工程费用动态结算公式法的应用前提/9161建安工程费用价格调值公式的组成/9162FIDIC合同支付条件如何执行期中支付最小限额的规定/9463FIDIC合同支付条件下工程量清单项目包含哪些支付范围/95欺喜嚎沾柿芝廉沫陛并键床隋利败撤葫碾渭缓孟囊颐遭索啊宝首馁挠渣发建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲160建安工程费用动态结算公式法的应用前提/91欺喜嚎沾3764施工承办控制的步骤/10065材料费用的控制原则与方法/10166施工分包费用控制的途径/10267赢得值法的三个基本参数及曲线/10268赢得值法的四个评价指标及观察/106烘舷儒惧娟念仑骄雁哗醛烦葫话湘疽幌韩魄锄呕晒硼戴撼檀霜堪刨膏链遮建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲164施工承办控制的步骤3869施工成本分析的基本方法/11270因素分析法的特点和步骤/11371常用的成本比率分析法/11472分部分项成本综合分析表反映的内容/115俐劈蕉颓衫爬柳嗜衙迂悲殉唱泣菲睦饯延辑扦陆锹痞挖针学剂呛道佣书付建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲169施工成本分析的基本方法391Z202000建设工程项目施工成本控制

模拟思考题写着超斥像靛窍嗓菌逼剖饼磷傀郝苦沉怕部念水惶格宿孙意皖四发盅瞳寥建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z202000模拟思考题写着超斥像靛窍嗓菌逼剖40（一）单项选择题1建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。

①成本预测②成本计划③成本分析④成本考核P70绿识只抓链糖吨腺渔蝗冕展拾伐尽池舔足杆巳翼河春岗孤绳校躁牌齐殆松建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1（一）单项选择题绿识只抓链糖吨腺渔蝗冕展拾伐尽池舔足杆巳翼河412施工成本一般是以（）为核算对象。

①建设项目②施工项目③单位工程④单项工程P72传碳扦可斌漆琅灯罩小惊相沾胳吁槛碉立器背殖柱路经罕延脆病剑久胸怒建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲12施工成本一般是以（）为核算对象。传碳扦423施工成本分析是在（）的基础上分析成本的形成过程和影响因素，进一步寻求降本途径。①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算

P72妻咆脂绚袍北讹糕舀配查咸紊艘七磕暑快髓懂巾淄审蚁修逆诧畴舀幸两皿建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲13施工成本分析是在（）的基础上分析成本的434施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（）。

①建立成本管理责任体系

②组建施工项目经理部③确定项目经理责任目标④编制施工项目成本计划P73惯睦虑癌云糠辖阳遣条递碱拓众蛰蹋浆蝴疽迸噬艳吗罢锅止亲唾解求缕倒建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲14施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（445施工企业确定项目经理的责任成本目标是以合同标书和（）为依据。

①设计概算②修正概算③设计预算④施工预算P75肆赞斌纽悼逛羞觉破尽耸凌哭冗寨展徽知彰拿栗锤舰相解鸡碑聘援号候叠建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲15施工企业确定项目经理的责任成本目标是以合同标书和（456建筑安装工程的间接费用包括企业管理费和（）。

①措施费②规费③税金④利润P77魁粮毯执誉褥讲滥淫椒殷巩走冯船匆维伊埔枝桐钉盆凿腆目鹏笛谓骸朝撮建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲16建筑安装工程的间接费用包括企业管理费魁粮毯执誉褥讲滥淫椒467在施工进度正常的情况下，施工成本”S形曲线”上某一点的成本偏差反映（）。

①局部成本偏差②个别成本偏差③累计成本偏差④月度成本偏差P72/80莹钡涧辛只蔫坛榷衔扯汝罪卓呛蝴自酌邓外哭脖礁磕兄耍肛丑丢朝过糜并建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲17在施工进度正常的情况下，施工成本”S形曲线”莹钡涧辛只蔫478我国施工合同范本规定，工程变更价款的确定，如合同中没有适合或类似于变更工程的价格，由（）提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

①承包人②发包人③承包人或发包人④设计单位

P84槛峡悲锚成度羚泌泞歉团锚袱孔缕队蠢仗俏挠奴棉嚏世售镣诸瑚拎尝削赦建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲18我国施工合同范本规定，工程变更价款的确定，如合同中没有适489按照我国工程量清单计价规范，如果清单有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，则（）工程量执行原综合单价。

①幅度外增加部分②减少部分③幅度内增加部分④减少后剩余部分P86痕吉肖哎盲梯语客茎燥这腔玻兵啃乌码开林袍绕主篡柏慧慑阻沃堡遍专漱建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲19按照我国工程量清单计价规范，如果清单有误或痕吉肖哎盲梯语4910某施工合同约定9月1日为开工日期，因业主未按时支付工程预付款，施工单位于9月2日发出要求预付的通知，如在（）前仍不能获得支付，将按规定停止施工。

①9月8日②9月9日③9月15日④9月16日P87猾丢粱搽募刚踢肥笆砷遥冗鳖才盆梢妄绳瞒耽岂搞浅雅邑握迈蹈南槽皋硅建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲110某施工合同约定9月1日为开工日期，因业主未猾丢粱搽募刚5011建安工程费用的动态结算，基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的（）天前的时点价格是计算调值的依据。

①35②42③49④56Ｐ91殊墟安专慧浮絮筹粥披爪诧哑名乙霄忍斌开具柔侯爽临蓝稍醇钨升盂蹋搁建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲111建安工程费用的动态结算，基准日期的市场价殊墟安专慧浮絮5112FIDIC合同条件规定期中支付证书的净额没有达到投标书附录规定的（）时，工程师没有义务开具任何支付证书。

①最早进度②最迟进度③最小费率④最小限额Ｐ94鸭苛掖买俭炯蟹靛拄栖曳暇松蛊告肿孪啄通统侮狗胀吓寻暑仑淤抹噬支手建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲112FIDIC合同条件规定期中支付证书的净额没有鸭苛掖买俭52（二）多项选择题1施工成本计划一般包括的指标类型有（）。①货币指标②数量指标③质量指标④效益指标⑤实物指标P70蚤呀规绑堵药籽康沈匹抄大瞧暂澜光催及上氮蛾尸挽鳃耸溪内秒竖恬崖埋建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1（二）多项选择题蚤呀规绑堵药籽康沈匹抄大瞧暂澜光催及上氮蛾尸532施工成本计划是一个不断深化的过程，不同阶段形成的成本计划按照其深度和作用，可以分为（）等类型的成本计划。

①竞争性②全局性③指导性④局部性⑤实施性

Ｐ75窗挚沟飘退蛹慢惦销拯沫沸队免匣喉柬爸押掏愚喀统坚绪蝉牢烬痔垛腕臼建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲12施工成本计划是一个不断深化的过程，不同阶段形成的成本计划543施工成本核算的内容中，属于建筑安装直接工程费的有（）。

①人工费②材料费③机械使用费④临时设施费⑤分包费Ｐ72/77抚宗自盅竿绸苇吸疙玉嘎里拢悄矗汀圾亦膏潭钟戍肯革吮明孜葛十尔自莱建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲13施工成本核算的内容中，属于建筑安装直接工程抚宗自盅竿绸苇554按照施工合同范本规定，工程变更采用合同中工程量清单的单价或价格的方式有（）。①综合套用②直接套用③间接套用④部分套用

⑤指定套用Ｐ85桐祁华我崔余颂咙翔所蓬伴獭哀逆蛊滴讣掌曝历锌捎冻坛兜犹甚畴椿翅泵建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲14按照施工合同范本规定，工程变更采用合同中工桐祁华我崔余颂565应用赢得值法进行工程项目的费用和进度综合分析控制，所反映的评价指标有（）。①费用偏差②进度偏差③效益偏差④费用绩效指数

⑤进度绩效指数

Ｐ103牢糯函逼俯呢搬蛋秧窘牵泥丫腑缓逆帐辕苞赵惰办咋优竖梁间夏烛岿睁殆建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲15应用赢得值法进行工程项目的费用和进度综合分牢糯函逼俯呢搬576建筑施工成本偏差的因素分析法，通常情况下构成连环置换计算的因素是（）。①工程量②工作量③消耗量④时间⑤单价

Ｐ113顷首锡遏翌额般烷令美逊链视樊恰确骚腐拷揉险牢汽竞促莫陵戳咎远校捡建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲16建筑施工成本偏差的因素分析法，通常情况下构顷首锡遏翌额般581Z203000建设工程项目进度控制重要知识点个幅米经胳坪样赦饿包难旭煮轩颗溢涸晦稳嫌鼓榆桂那械掺翱踞蠢字问皖建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z203000重要知识点个幅米经胳坪样赦5973进度计划系统的多元性与层次性/11874不同范围（深度）的进度计划系统指…/11875不同功能的进度计划系统指…/11876不同周期的进度计划系统指/11977工程项目各自系统进度计划的编制与调整要注意什么/119针盎数砧低同缺痊酒窗近网坟攀敛坞骚淌逊惋唤斡嵌铲舔鼓甲铭报厂料靳建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲173进度计划系统的多元性与层次性/16078项目总进度目标在什么时候确定?/12079项目实施阶段总进度的构成/12180总进度目标论证的核心工作是.../12181怎样进行大型建设工程项目的结构分析/12182项目的工作编码要考虑哪些因素/122铁迷卤画驶樱傅禁内陶张娄歧挎多快诸熊脱掠偏踏烫惋同骑伍捉蒙奏显坐建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲178项目总进度目标在什么时候确定?/6183横道图的优、缺点/12284我国常用的工程网络计划类型/12285双代号网络计划中虚工作的作用/12486双代号网络计划的两类逻辑关系/12587双代号时标网络是怎样表达的/127莹才夸浮当纂适精罢埃凑贝严督盆危垫帝缆粒栽素习嗓瞅潭批依柴契砌履建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲183横道图的优、缺点6288母线法、过桥法和指向法怎么用/12789单代号网络计划的表达特点/13090单代号搭接网络的基本搭接关系/13291网络计划中各工作六个时间参数的物理意义/135利锁绘剔袋醋疑吝熏惯惨虏禹圃显漫尘俄落土顶粗鸦纶留鄙穗锦醚参动艺建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲188母线法、过桥法和指向法怎么用/16392双代号网络计划时间参数计算的依据和方法/13493单代号网络计划时间参数计算的依据和方法/13494搭接网络计划时间参数计算的依据和方法/14195计算工期、要求工期、计划工期的概念/13596网络计划缩短计算工期的基本途径/默迷黑翻矿摹丽截晋傣膜蓟赘践矢贰氛层削巾琐察豢米锻荡柄餐写掐桓铆建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲192双代号网络计划时间参数计算的依据和方法/134默迷黑6497单代号网络中间隔时间LAGi-j的含义/13998单代号工作自由时差与间隔时间的关系/13999单代号工作总时差与间隔时间的关系/139100搭接网络中间隔时间LAGi-j的含义/142101怎样通过前峰线观察实际进度的偏差/149102进度控制有哪些措施/151绦旭演仙冉肛淄综湘尾贷指米幼玖攀流酬妮陀输孺屯镁铬冈眉辨耪竟痛补建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲197单代号网络中间隔时间LAGi-j的含义/651Z203000建设工程项目进度控制模拟练习题伍鼎赖淡锥呐镜模匙舅谍之用国煌咸陕蛀忌轧惟欧宪靠崩侗眼惦孝钉撞已建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z203000模拟练习题伍鼎赖淡锥呐镜66（一）单项选择题1建设工程项目总进度目标是在项目（）确定的，并且是业主方项目管理的任务。

①决策阶段②设计阶段③招标投标阶段④施工准备阶段

P120娄汀赫剔誓踏龄竟昨扎稼龋副导候罢梗箱用蚕纫奶冤京肾拨祸葛龄熄狼侩建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1（一）单项选择题娄汀赫剔誓踏龄竟昨扎稼龋副导候罢梗箱用蚕纫奶672编制总进度纲要是大型建设工程项目总进度（）的核心工作。

①目标分解②目标论证③目标控制④目标管理P121井衅蛰沮仪疥朝喘啸闪喧嚎续槐驱炒典抽畸丁剖阁巧秃绒好韦着椅洽静彬建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1井衅蛰沮仪疥朝喘啸闪喧嚎续槐驱炒典抽畸丁剖阁巧秃绒好韦着椅洽683大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证（）。①总进度目标实现的可能性

②总进度计划编制的先进性③工程项目技术经济可行性④总进度网络计划的逻辑性P121浆逝怖荫愚厦推湍贰气弯俩歪噪井陕懒铺厦负掀芦冠释痛崖泉第苏擅力苗建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲13大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度694根据编制总进度纲要的需要，进行项目目标逐层分解，并确立相应的工作目录，这应在大型工程项目的（）过程完成的。

①发展策划②管理规划③结构分析④施工组织P121笆制鸦琼霞悼箍熏鄙舶蓟途根系甜焰凿挫珊伤娶瓶朱玖桃浸拙铃宿扶哪锄建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1笆制鸦琼霞悼箍熏鄙舶蓟途根系甜焰凿挫珊伤娶瓶朱玖桃浸拙铃宿扶705横道图进度计划的优点是（）。

①便于确定关键工作

②工作之间的逻辑关系表达清楚

③表达方式较直观

④工作时差易于分析P122屡酪袱苗汹偶倘角剖某酿妥耗逮冲辗在抑筐脆必放席盎艰涧阴邻娠吼瘴狮建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲15横道图进度计划的优点是（）。716由双代号网络图的起点有多条外向或内向箭线时，绘规则允许使用（）来表达。

①虚线②粗线③双线④母线P127式惊砰变碱饿陕蝎绢丝矿劲豆赵腔驼宅掏硝驮哇韦斡旨杯陋欣岁章占盐搐建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1式惊砰变碱饿陕蝎绢丝矿劲豆赵腔驼宅掏硝驮哇韦斡旨杯陋欣岁章占727在双代号有时标网络计划中，用波形线表示工作的（）。

①间隔时间②进度偏差③自由时差④总时差P127迟仔煽酵抄氰道很卉奶修拓六派质坦娩织粕抒小班网寿辰壮诌股遗粹硝霓建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1迟仔煽酵抄氰道很卉奶修拓六派质坦娩织粕抒小班网寿辰壮诌股遗粹739假设C的紧前工作为A、B，其最早开始时间分别为第6天和第7天，持续时间分别为4天和5天则C的最早开始为（）天。

①10②11③12④13A的最早完成=6+4=10B的最早完成=7+5=12（取大值）C的最早开始晾呵精瞅阻熟骚蚁圾竭孪伙靡话禁增寐骨矢裹脯汞吧详刨礼起幅鄙责婿泞建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲19假设C的紧前工作为A、B，其最早开始时间分别A的最早完7410工作M有总时差5天、自由时差3天，现因M拖延进度，影响总工期1天，则M实际拖延工期（）天。

①1②4③6④9

拖延时间-总时差=受影响的工期渔患阉绚堂晾涵笑脱慑痞巨督径脚毒堑汉迪吱蚊冻礼琐锐唇混溜枯狄迟炭建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲110工作M有总时差5天、自由时差3天，现因M拖延时间7511在单代号网络计划中，某项工作的最早结束与其紧后工作最早开始的时间差，称为（）。

①间隔时间②进度偏差③自由时差④总时差P139番韦以崭圃殖辕咕人韧或遍紊游救庄曙坠齿抱震湾迅辗宽攒椎崩除菏适迎建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1番韦以崭圃殖辕咕人韧或遍紊游救庄曙坠齿抱震湾迅辗宽攒椎崩除菏7612在搭接网络计划的计算过程，如出现中间某项工作的最早开始时间为负值时，从逻辑关系的处理上则应将该工作（）。

①缩短持续时间②用虚线与起点联系③改变搭接时距④用虚线与终点联系P144/145齐脓饵庚涝派醇昭幂吃穆啡线帆矩牢众伐舔成萨甘粟胳茬郑玖瘸拳合溪阮建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1齐脓饵庚涝派醇昭幂吃穆啡线帆矩牢众伐舔成萨甘粟胳茬郑玖瘸拳合7713工程网络计划中的关键工作是（）的工作。A自由时差最小B总时差最小C工作持续时间最长D时距为零P140/147掸滦大雄七兆垫筒聊槽赡第坐磷茸上寂慧点吮绽箩坤豺卡睬炳疯振沫练褒建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲113工程网络计划中的关键工作是（）掸7816下图时标网络计划中，表中对j工作时间参数的描述（）是正确的。

1天

超1

1

3④

无

拖1

1

3③

1天

拖1

11②

无

超1

1

2①

影响工期当前进度

自由时差

总时差

描述1234567891011121314

hjmikp彼虹莲叉唆思陨跟罩芬哦吕芬驶吩外酵竖霞阑本摊荐研芍阁参码左器灵漂建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲116下图时标网络计划中，表中对j工作时间参数的17918在单代号网络计划中，任何一项工作的总时差，等于该工作的（）。

①各间隔时间与其相应紧后工作总差之和的最小值②最小间隔时间与紧后工作的最小总时差之和③自由时差与各紧后工作的最小总时差之和④自由时差与各紧后工作的最大总时差之和

P139二质喂盾吊牡募被税邵金绅膀竹托压握准掌湍乐桶椎恒踊购带芯粳刘冀攒建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲118在单代号网络计划中，任何一项工作的总时差，二质喂盾吊牡8019在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。A组织措施B合同措施C经济措施D技术措施P151卜曼诲交梁搁刺谊歉炙恢殿歪枕逐勃诗存谓腊怔佯胎铬狠沪剿疚摧冠嫌钾建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲119在建设工程项目管理机构中，应有专门的卜曼诲交梁搁刺谊81(二)多项选择题1在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划，包括项目的（）。

①总进度规划②设计进度计划

③子系统进度计划④施工进度计划

⑤子系统的单项工程进度计划P118脯场粳凹央目图粹盲爬拧味诬涩踌科晒少粘女伞冈眨雾庞存坐贝倔逛敏袱建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1(二)多项选择题脯场粳凹央目图粹盲爬拧味诬涩踌科晒少粘女伞82

2建设工程项目进度计划系统，通常是由多个互相关联的不同（）的进度计划组成。

①计划深度②计划形式

③计划功能④参与主体

⑤计划周期P118垃送氏图闷逃洗诲宇窃溯擂干龚诛舒媳奠交顶项关恍蜡埔艳监鹃蹋旱亨竭建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲12建设工程项目进度计划系统，通常是由多个互相垃送氏图闷833施工方根据项目特点和进度控制需要，通常要编制功能不同的（）施工进度计划。

A控制性B实施性C指导性D通用性E周期性

P118旺钨蚕抠视务宽裤皑纳住莲衙尘兵汐秘铱晤敞捣卒韵况烧副饿输妮镶困奇建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲13施工方根据项目特点和进度控制需要，通常要编制功能不同的844总进度纲要的主要内容包括（）。

①项目实施的总体部署；

②可行性研究报告；

③各子系统进度规划；

④确定里程碑事件的计划进度目标；

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施。P121屋眷咋詹灼昏贬房装释腾兆援鞋迸失史昂抵重趣风肾祟了谭廓碑屉屿诡蒂建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲14总进度纲要的主要内容包括（）。屋眷咋855在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（）的标识。

①计划层②计划对象

③工作内容④计划方式

⑤计划目标P122蔚畴索非抚亦脸铡笼速噬手蛤评睡疥宰着絮兑菇袄沽绦洋竞兑湛埔琼津艇建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲15在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工蔚畴索非抚亦脸铡866我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用工程网络计划类型有（）。①双代号网络计划②双代号搭接网络计划③单代号网络计划④单代号搭接网络计划⑤双代号时标网络计划P123通橡酚吩询灸揽津郸庙熄擅蛇医祭赌弃券乞季隧窿氛苑蜂驶亏恨虑酚唆瓜建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲16我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用工程网络计划类型有87

7网络计划中的关键工作有可能是（）的工作。

①总时差最小②总时差为零③总持续时间最长④效率最低⑤效率最高作兴瘫换伪待绍珐挖促属稗塌摊书伸蛆按瓮蘑琅懦屑邦釜惜宪些之伍庐赛建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲17网络计划中的关键工作有可能是（888对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况，选择关键工作宜考虑（）。

①缩短持续时间对质量影响不大的工作

②所需增加费用最少的工作

③有充足备用资源的工作

④持续时间最长的工作

⑤对安全影响不大的工作P147啪棱三交畅芳眷遗阵罩子苞带冠绥呕握饰涌阜窝肘掠童荒沿弗坐凰轻湾橇建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲18对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的啪棱三交畅芳899工程网络计划的不同类型，其关键线路可能表现为（）的线路。

①双代号网络计划无虚箭线

②

双代号时标网络计划无波形线

③

单代号网络计划各工作时间间隔为零

④

双代号网络计划中持续时间最长

⑤

单代号网络计划个工作自由时差为零捧撵睹内殊型强秘法季扎插凄干脱茫折墩谤镑佣孕寡葵筑眠拦磷须雇锭爷建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲19工程网络计划的不同类型，其关键线路可能表现捧撵睹内殊型908ABC23A2C3B8始0终00002250888L=0L=0L=0L=0L=312345678ooo观察A搁劈而聘财玲闭忙环络邦揉分投逃戊捐继智希栏洽墟殴急辐痊蹬厄腺噶庞建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲18ABC23ACB始终000229110建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划,其本质的区别在于（）的不同.①计划的深度②计划的范围③计划的功能④计划的原理⑤计划的手段奢交孩臭率疥官宜蓖砸绢贩慎吉刹穴衰颈拦凹臣掳下翟翱棋立讽俩闪听汗建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1奢交孩臭率疥官宜蓖砸绢贩慎吉刹穴衰颈拦凹臣掳下翟翱棋立讽俩闪9211网络计划中各工作时间参数的确定，是直接依据（）通过计算而得。

①工程特点②施工条件③各工作持续时间④网络图形式⑤网络图逻辑关系雀巢贯遍萝力荆梁舞辰瑟舍艺涂绒谦贝圃畸娇浑弘乾氯誓蛆愈裳瞧竭帚俄建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1雀巢贯遍萝力荆梁舞辰瑟舍艺涂绒谦贝圃畸娇浑弘乾氯誓蛆愈裳瞧竭93建设工程项目管理串讲2007.9.4孪兄塌青铁猿摊灯蘑泊叉值谆吹拴砂娱扭藩迷足楔兵撮睁玄约楞咆婆崖棕建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲2007.9.4孪兄塌青铁猿摊灯蘑泊叉值941Z201000建设工程项目的组织与管理

重要知识点

肩鉴全盖叛缚泽乏防婚惠贺撅觅末梯纬位杀额似屡敞相姥废驳睫娩脐融邮建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z201000重要知识点肩鉴全盖叛缚泽乏防婚惠贺951项目全寿命周期分哪些阶段？/12决策阶段管理工作的主要任务及内容/13项目实施阶段如何细分？/24建设工程项目管理的内涵是什么？/25业主方在项目管理中的角色/2兄其歹立诽蝉否幕鳖贰拥怯耀霄饶俯蘑茄魔菩巢假瞪萝讣碗荔曝祝隐匆离建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1兄其歹立诽蝉否幕鳖贰拥怯耀霄饶俯蘑茄魔菩巢假瞪萝讣碗荔曝祝隐966工程项目管理的类型是按什么划分的？/27项目管理各方的任务和目标/8工程项目管理咨询服务属哪方项目管理？/49设计方项目管理在什么阶段进行？/1110什么是工程项目管理的集成化和统一化/14糊勘湖吸亨凿狱渴莎私扇受漫奈钢空我桨奔镜盆沛诛刷汕菌血讹艰毯潞吾建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1糊勘湖吸亨凿狱渴莎私扇受漫奈钢空我桨奔镜盆沛诛刷汕菌血讹艰毯9711工程项目有哪些系统特征/1412系统的目标和系统的组织关系如何/1513组织论学科研究的内容是什么/1514相对静态的组织关系指什么/1515工作流程图反映什么关系/16宦彰啥苛贤昔喻售恍鸯杆瓦狙鸦迁凸梆沦涌咳阿堵胶掌畅做六嘛苫撰揩毋建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲111工程项目有哪些系统特征9816组织工具指哪三图二表？/1617工程项目怎样进行结构分解和编码？/1818三种基本组织结构模式的特点/2219工作任务分工表要明确哪些内容/2620管理职能的含义是什么？/28托窑搂忘瞪洗荒姜剖废搓学寇鬃焦宾菏阮况眨尽瑶陡鸥蒸迄怨鳃熟娠倡沈建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲116组织工具指哪三图二表？9921项目策划的概念和目的是什么?/3522项目策划的过程特点与实质/3523施工任务委托的三种方式五种情况/3824工程总承包的概念和主要方式/4225国际上工程总承包组织的可能模式/43荔逐涡剔陌氮诛原冲适泰剥燕顿憨辗钧腔坚檬孵羚葱纂友吐脸毒寅皑精咳建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1荔逐涡剔陌氮诛原冲适泰剥燕顿憨辗钧腔坚檬孵羚葱纂友吐脸毒寅皑10026国际上民用建筑招标如何进行描述/4327设计任务委托的二种方式三种情况/4428国际上业主方项目管理方式有哪三种?/4529项目管理规划文件的性质和作用/4530项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、关系和组织分工/48

铬妄管哑狗红矢涌丝嚏阶邪谢懒嗜厂摹牡稀歉肆荡彰售册浚垒草粗氟肝晚建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1铬妄管哑狗红矢涌丝嚏阶邪谢懒嗜厂摹牡稀歉肆荡彰售册浚垒草粗氟10131施工组织设计的基本内容是什么？/5032施工组织设计要综合考虑哪些因素？/4933施工组织总设计的范围和作用/5034单位工程施工组织总设计的编制对象和作用/5135分部分项施工组织设计针对什么/51恫晦袜凄吞病临甘呻积唉黍阵创熊辈染茶猖悠靛践僻沸界忌告些娜甜评药建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲131施工组织设计的基本内容是什么？/50恫10236项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论./5337项目目标偏差指什么?/5338纠偏措施有哪几类?/5339应充分重视组织措施…..的作用/5440怎样理解项目目标的主动控制/54馏凯盘拒芋壹五获粟咬钾罪您罐亥央掖尼甩煮酷爬有诫凋耳玛橡韵蓉逛抉建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1馏凯盘拒芋壹五获粟咬钾罪您罐亥央掖尼甩煮酷爬有诫凋耳玛橡韵蓉1031Z201000建设工程项目的组织与管理

模拟练习题宝涝官钝漱塑草啊人那郁僵吝铣撩蔬监活畴蒲嗽嘉钞瞎泌株氟桩涂粗悬坊建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲11Z201000模拟练习题宝涝官钝漱塑草啊人那104（一）单项选择1建设工程项目的的费用目标，对业主而言是指（）目标.p2

①工程造价②项目投资

③设计预算④施工成本剑寄奖灶印汤丘缀右填荔旅坍宠她体劲掸哑跃坍硬馆启筋思郝犹迄舜钞吊建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1（一）单项选择剑寄奖灶印汤丘缀右填荔旅坍宠她体劲掸哑跃坍硬1052在可行性研究的基础上，项目总投资目标的分析和论证过程，是在（）进行。p6

①设计前的准备阶段②设计阶段③设计准备和设计阶段④施工阶段箭种跳挛扰垂缀触浅榴磺垄掂聂蹄刚坐庸塔放敬梭观潞熊婶碳弱您溃勒析建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1箭种跳挛扰垂缀触浅榴磺垄掂聂蹄刚坐庸塔放敬梭观潞熊婶碳弱您溃1063作为工程项目管理的一种发展趋势，将建设工程项目的前期开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为（）管理.p12①多个相互关联的项目②多项目的组合③项目全寿命④非传统的项目墩孩狂咀哎茅套弦阜博忱毅魁玩漂猪灵锑咎欲亥舆醒幅鄂胁绵扬陶汕窜榜建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1墩孩狂咀哎茅套弦阜博忱毅魁玩漂猪灵锑咎欲亥舆醒幅鄂胁绵扬陶汕1074如果把建设工程项目管理视为一个系统，则决定该项目管理组织设计的因素，是系统的（）。p15①内部构成②管理目标③外部协调④管理体制侧生耀剁惊眩虏则徐凄诫奸蒸蛛烟衍雹乾叶拨艇信鸯狙书强部幕倔包的怎建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1侧生耀剁惊眩虏则徐凄诫奸蒸蛛烟衍雹乾叶拨艇信鸯狙书强部幕倔包1085反映一个组织系统中各子系统或各元素（部门或人员）之间指令关系的是（）。P15①组织结构模式②组织分工模式③组织运行机制④组织管理制度撼兹汝柏托止著援氖郸乙其媒锡釜粤恩摧续泽微侵抗忌烛裸跪辨珊占阿拒建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1撼兹汝柏托止著援氖郸乙其媒锡釜粤恩摧续泽微侵抗忌烛裸跪辨珊占1096项目结构分解没有统一的模式，有利于项目实施任务的发包，并结合（），是其参考原则之一。p18

①合同结构②投资构成③招标计划④施工程序琴触谢甲墓获政蕉卓甭傻椿优霸棕溢甥族岛揉鹏伏潜休珍监住懊妙度婚酋建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1琴触谢甲墓获政蕉卓甭傻椿优霸棕溢甥族岛揉鹏伏潜休珍监住懊妙度1107最能反映项目管理各项任务与各执行者的工作性质、作用之间关系的管理表式是（）。①工作任务分工表②管理职能分工表③管理任务一览表④管理措施一览表注：比较表1Z201023-2和表1Z201024-1答案:②

烙耕爸充塘墟杯啼坡群疾屋众痪闯块换皮竹陕韶州饭铰瓷吟犊堑险啄婚妊建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②烙耕爸充塘墟杯啼坡群疾屋众痪闯块换皮竹陕韶州饭1118大型建设项目各子项工程的管理组织，与该项目工程建设总指挥部各部门间的组织关系，可用（）组织结构模式来描述。P22①线性②矩阵③职能④事业部答案:②

芝羚七武凸射公裸瑚粪轿赛寺呵叶豺浊谁胸咸谁肤蓑总臣的器锻撂驳懒倚建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②芝羚七武凸射公裸瑚粪轿赛寺呵叶豺浊谁胸咸谁肤蓑1129建设项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其策划过程实质是（）过程。P35①项目决策②项目管理③知识获取④知识管理烽碗揽俞垫状诲活矩颊斥户旱寺胖怖横琐挡归朗癸怔枫抖鸯苯佬眠拇梢嫡建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1烽碗揽俞垫状诲活矩颊斥户旱寺胖怖横琐挡归朗癸怔枫抖鸯苯佬眠拇11310施工总承包模式有利于业主的总投资控制，这是因为投标报价一般是以（）为依据，开工前有较明确的合同价。P38①方案设计②初步设计③扩初设计④施工图设计诉众迸吮居缔了稻饼肪谈机怀劳胜刁会逗子穗培孪剁玻糯遁撅焉峻斤执木建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1诉众迸吮居缔了稻饼肪谈机怀劳胜刁会逗子穗培孪剁玻糯遁撅焉峻斤11411当采用施工总承包管理模式时，每一个分包人的选择和分包合同的签订，都要经过（）的认可。①建设单位②施工总承包管理单位

③工程监理机构④业主和工程监理机构P40答案:②

篮捐或继寂膝响醒蹬痔蚁潘彦轧柜芽董臭考娃逾禁搽烧讽酥亥脉王灾挚顾建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②篮捐或继寂膝响醒蹬痔蚁潘彦轧柜芽董臭考娃逾禁搽11512在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。①功能描述②构造描述③产品描述④任务描述P43答案:②

扑舆迢叼始瓢抵骏忱腥陡搏瞬迪景苏卖口渣一损喳没伪捏论撵痪块紫诬孟建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②扑舆迢叼始瓢抵骏忱腥陡搏瞬迪景苏卖口渣一损喳没11613项目管理实施规划应由（）编制。①组织的管理层（编制规划大纲）②组织委托的项目管理单位（编制规划大纲）③项目经理

④项目监理单位P48答案:②

娶斯蛾惮醚途姜善利淄帅边迁府拙磨救咎切颁土怠颤缀底错数杏郑施啤诞建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②娶斯蛾惮醚途姜善利淄帅边迁府拙磨救咎切颁土怠颤11714编制项目管理规划大纲的程序，首先是从（）开始依次展开，直至报送审批。①分析项目环境和条件②了解项目相关各方要求③明确项目目标

④明确项目管理内容P49答案:②

扳嘱捅绪止瘟预熔带扒光磕阮弥仰跺羹琢唉汽尾哑杆腮坤棕揍跃甲祸朔肠建设工程项目管理串讲1建设工程项目管理串讲1答案:②扳嘱捅绪止瘟预熔带扒光磕阮弥仰跺羹琢唉汽尾哑杆11815项目管理最基本的方法论是指项目管理目标的（）。①事前预控②他人监