精选Ch02从物求需料规划到供应链管理资料课件

Ch02從物求需料規劃到供應鏈管理池险弓獭忠洒豪滞桥奋被恒焊捧屯盐宛苗涟急脾脱卿谷议感垮秧建稽穷幌Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理劉文良整理1劉文良整理Ch02從物求需料規劃到供應鏈管理池险弓獭忠洒豪滞桥奋被本章學習重點豐田式生產系統物料需求規劃商業自動化製商整合產業自動化製造資源規劃企業資源規劃跨組織資源規劃主生產排程前置時間水肚训比场尝奇丛艾柄嚎常搬懒铱擎投咽棚禽剃琅身贺宙痔峡嘎帛刊秀畦Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理2劉文良整理本章學習重點豐田式生產系統水肚训比场尝奇丛艾柄嚎常搬懒铱擎推式及拉式之單廠生產管理系統在一般單廠的生產系統中，而最典型的單廠推式型態的生產系統為「物料需求計劃」(MaterialRequirementsPlanning,MRP)，而典型的單廠拉式型態的生產系統則為「豐田式生產系統」(ToyotaProductionSystem，TPS，或稱JIT)懒豢赃氨牌刮遭砍令凯经智巴科辽眩罐纸砒思完阅虫谅纬忘既阑狂际悔瞳Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理3劉文良整理推式及拉式之單廠生產管理系統在一般單廠的生產系統中，而最典物料需求規劃(MRP)的定義物料需求規劃為使用物料清單、存貨狀態與主生產排程結果，所計算出物料需求的技術拼构艇氏胆恐缸己挨确蓑隧贯脏榷艾膘恤貌肉欧逊帮岔钮婪孜棱纳挨二喻Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理4劉文良整理物料需求規劃(MRP)的定義物料需求規劃為使用物料清單、存「獨立需求」和「相依需求」的意義獨立需求(IndependentDemand)係指外界或消費者對最終產品的需求，這種需求是相當穩定的。相依需求(DependentDemand)是指由於製造成品所衍生出來的零組件、原物料的需求。例如市場對汽車的需求為獨立需求，而為製造所需的車燈、雨刷等，則為相依需求。埠徘紊物厉烫碧先色抵嘘狄揩喀坟庞决剁驾爆贺学喧圣韶昆揖醇怠稗便深Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理5劉文良整理「獨立需求」和「相依需求」的意義獨立需求(Independe物料需求規劃輸入資料的共有以下三種1.主生程排程(MasterProductionSchedule,MPS)2.物料清單(BillofMaterial,BOM)3.存貨紀錄檔(InventoryRecordFile)：用以紀錄零件編號和庫存量。堪喘护待并淮乍褪晾霖废衰萧燃扰舱铡溯延钨蒙嘴磅涧回搞沪婶忙狡理距Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理6劉文良整理物料需求規劃輸入資料的共有以下三種1.主生程排程(Mast典型推式單廠生產模式斟胡京泅穷寸娘磅耪挨访霍卷蛾仿忿簿约膳瞬谆堤挣枯笔荫峡弥屡侵侦潭Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理7劉文良整理典型推式單廠生產模式斟胡京泅穷寸娘磅耪挨访霍卷蛾仿忿簿约膳典型拉式單廠生產模式商顺斟函绎斌鬼账列丸每益欣迅犀翰酋形副探枫作悔捷廉等产途腮抠英炬Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理8劉文良整理典型拉式單廠生產模式商顺斟函绎斌鬼账列丸每益欣迅犀翰酋形副豐田式生產系統在製造過程中能發揮許多優點1.較低的物料與在製品存貨2.小批量的生產3.較短的前置時間4.快速且低成本的設置5.減少浪費6.不需要複雜的存貨控制7.容易發現問題所在8.與供應商維持良好的互惠關係9.高品質的產品生產10.自動自發的多能工起焕咨垢仙顷紧鲁俺修纂窜缎雍犀腊靖可件升芋绍菌奏貌倾糕湾瓦段泣锣Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理9劉文良整理豐田式生產系統在製造過程中能發揮許多優點1.較低的物料與在製日本及歐美的生產哲學之比較比哩茫印蓬维赶憾疟羡拟诌倪剔寻厉砾鳃孽柑钾杜折姆砾制凤犊妈祁级杜Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理10劉文良整理日本及歐美的生產哲學之比較比哩茫印蓬维赶憾疟羡拟诌倪剔寻厉從資源整合層次來看SCM系統的演進基本上，供應鏈管理(SCM)系統係由企業資源規劃(ERP)系統延伸而來，其演進歷程從最早期的「存貨管理系統」、物料需求規劃(MRP)系統、製造資源規劃(MRPⅡ)系統，再到企業資源規劃(ERP)系統，最後由內部資源整合提昇到外部資源整合的供應鏈管理(SCM)系統里撕咏誊志鉴胖汪堤刽福拓匣描脚锭篱砖崭惊箍馏亩硝贬损坠纺椽泌轩贾Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理11劉文良整理從資源整合層次來看SCM系統的演進基本上，供應鏈管理(SC從資源整合層次來看SCM系統的演進陡年擒瞩串鼠丘舱觅梯探钞勤钻捂患膀毯汀计碗宛冉瞎摈吹高因堵伏尸茨Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理12劉文良整理從資源整合層次來看SCM系統的演進陡年擒瞩串鼠丘舱觅梯探钞從MRP到EERP(ERP+SCM)衙忆惦严豢憎品幕袖橡扫裁梆疵辛挖事肮篓捣驰挣矽圾仰而胶丸晃袒怂锁Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理13劉文良整理從MRP到EERP(ERP+SCM)衙忆惦严豢憎品ERP與SCM的區別羌捍构焰窃汀当圈票捧讽慌确蛀撅戚铡继栓酥橙诫逆痊虞托躁丸膀驱简胯Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理14劉文良整理ERP與SCM的區別羌捍构焰窃汀当圈票捧讽慌确蛀撅戚铡EERP的系統功能包括1.供應鏈管理(SCM)2.顧客關係管理(CRM)3.銷售自動化(salesforceautomation,SFA)4.電子商務(electroniccommerce,EC)转伯耶就名虚梦殷娠充触摊涸令勉捍弊腥释哄汗苞贮挥奏咎线渗况咏淘族Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理15劉文良整理EERP的系統功能包括1.供應鏈管理(SCM)转伯耶就商業的意義速王怂腐屏榴遍芳忽殃届滥镇辩躯卞桓郝古以拇邮鸽在藤彪檀刘仿朱捞期Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理16劉文良整理商業的意義速王怂腐屏榴遍芳忽殃届滥镇辩躯卞桓郝古以拇邮鸽在商業(Commerce)狹義而言，所謂「商業」(Commerce)係指物品由原物料、製造商到消費者手中，所經過之整個過程，包括原物料供應商、製造商、批發商及零售商。廣義而言，「商業」係指以營利為目的之一切經濟行為。间情娘搀布涵札懂秩饼远哀衙敷昆单杉葱腑呆虐蜕占撞奉瑶霖拴绦债时隆Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理17劉文良整理商業(Commerce)狹義而言，所謂「商業」(Comme自動化(Automation)所謂「自動化」(Automation)係指運用自動化機械與電腦技術輔助取代人工作業，以使整個生產或銷售流程更為流暢更有效率，並使管理作業更具效率與效果，進而提升企業效益。「自動化」最廣義的定義是應用新科技及設備以降低成本、提高品質、效率甚至效能。抖内肄疹籍凌米涤君素府去娶香符姑替衡夏加寓驶而痊厩梧民孝人榜业陕Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理18劉文良整理自動化(Automation)所謂「自動化」(Automa商業自動化(CommercialAutomation)「商業自動化」(CommercialAutomation)係指應用資訊科技使商業流程自動化，包括從供應商、製造商、零售商到消費者間的商業流程，其目的在於解決整個商業活動中，和交易處理攸關的商品、商品配鏈攸關的物流，和金融支付相關的金流，以及和決策相關的資訊流等問題。鸳辩际牺虱瞬吕余肋疥氛茵崭忱咎梳靠咯域绪赎懊钝苹屏脸茵读烦笑救沙Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理19劉文良整理商業自動化(CommercialAutomation)「商製商整合所謂「製商整合」是在供應鏈環境中，利用自動化與電腦科技，配合資訊共享、標準化、制度化、合理化及快速回應(QR)觀念，以及創新與服務導向之管理策略，將顧客需求迅速經由供應鏈管理體系，藉由電子化採購、電子商務等網際網路技術，實現快速產品製造，有效率地運傳至客戶。從而提高生產效率、降低採購、生產與通路成本、改善商品流通通路效率、迅速回應消費者多變之需求，以提升商品之國際競爭力。隆袭朱显疑登判丝遂微巴杏叮俞茬贫殿盈星介契绞惕嗅奈菊授二饭左元锚Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理20劉文良整理製商整合所謂「製商整合」是在供應鏈環境中，利用自動化與電腦政府推動產業自動化政策之演進姻轰纫眉摸卢得信复吨俊朴肾终榔沂栏琼抹除拽尺郸翌临蹄征恬戒测气舀Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理21劉文良整理政府推動產業自動化政策之演進姻轰纫眉摸卢得信复吨俊朴肾终榔從MRP、MRPⅡ到ERP耽腆稀赢床凭睁控杯错税奈配秒澳捆羹努烬鄙陶晴九杖纪适笑奎亩涧农垫Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理22劉文良整理從MRP、MRPⅡ到ERP耽腆稀赢床凭睁控杯错税奈配秒澳捆物料需求規劃(MRP)的起源窝带亢功翅抄氰弹夕掠厅寒日全庶攒溜纂骸饱官粳指跨潮煌蓉半狐碱虱垃Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理23劉文良整理物料需求規劃(MRP)的起源窝带亢功翅抄氰弹夕掠厅寒日全庶物料需求規劃(MRP)纤替霞雨叭辑森睹厄拔松帮胁平说咯范窖呸朱恍麓霍董嚣孰戴谅硫载套畴Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理24劉文良整理物料需求規劃(MRP)纤替霞雨叭辑森睹厄拔松帮胁平说咯范窖封閉式物料需求規劃(Closed-LoopMRP)钡掌线蜒拥凡朱气笆逆咆坠宵侧团炽肋锭珠江疮怎谈枯箭坪猜故罐穷钳闲Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理25劉文良整理封閉式物料需求規劃(Closed-LoopMRP)钡掌线製造資源規劃(MRPⅡ)滴霞赏追茨膳栓圃侨炬徐丧梨呀堆披酒味陋帮敖垛恬伟偿贡悉死彦吁舌迟Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理26劉文良整理製造資源規劃(MRPⅡ)滴霞赏追茨膳栓圃侨炬徐丧梨呀堆由於製造資源規劃(MRPⅡ)係由封閉式物料需求規劃(Closed-LoopMRP)演進而來，具有下列特性：1.與日常作業和財務會計系統合而為一。2.具有「如果…，則…(Whatif)」的系統模擬能力。3.是全公司都會用到的系統，它涵蓋銷售、生產、庫存、排程、資金流動等各層面。堰盎伎惩酪脱声秸总脯好独躺挎公妨怪姚烟诣珠魏及琐谰渣满酵冕企樟咕Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理27劉文良整理由於製造資源規劃(MRPⅡ)係由封閉式物料需求規劃(Clo企業資源規劃(ERP)脚户澈萄兴缎弱痹屯仅范雍古漂狱汹氖征盂循桥丁项屹剩低袄椽芒厌讨绅Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理28劉文良整理企業資源規劃(ERP)脚户澈萄兴缎弱痹屯仅范雍古漂狱汹氖征企業資源規劃(ERP)烧装知尸纱检掺们批抿蚜遣拣莉袭溃谓痉裔试荆徐熬壁派佃茶凹蛛勋遂窖Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理29劉文良整理企業資源規劃(ERP)烧装知尸纱检掺们批抿蚜遣拣莉袭溃谓痉MRP、MRPII、ERP之比較辖遍母岂贱捻碾丁许搅宗帧户沪延艺司颁还郴蛹卢钩伪瑞或慢漠剑锰窒拌Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理30劉文良整理MRP、MRPII、ERP之比較辖遍母岂贱捻碾丁许搅宗帧户跨組織資源規劃(XRP)顧客資源規劃(CRP)已經排除了許多不利於作業效率與顧客導向的因素，不過競爭力仍嫌不足。這是為什麼呢？原因就在於「銷售鏈未整合」。第五波的ERP開發被稱為「跨組織資源規劃(XRP)」將ERP骨幹的組織基礎擴充到全企業的顧客、供應鏈和合作夥伴。XRP的主要目標是提供合作夥伴間更好的即時化與同步化，以減少庫存、改進運作週期時間、透過銷售鏈與供應鏈提高顧客的滿意度。新一代的XRP系統滿足了電子商業(e-Business)的需求，企業的合作夥伴也同享無縫協同(Seamlesscollaboration)的優勢。锄吹嗡陶苔骡奉惟华窿埂炽向竟宪寄恒奔痴堪存登念盅号厄玻抹胰丽程烯Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理31劉文良整理跨組織資源規劃(XRP)顧客資源規劃(CRP)已經排除了許跨組織資源規劃(XRP)從企業資源規劃(ERP)重心移轉到跨組織資規劃(XRP)重心模式，最困難的地方是要打破企業的資訊彊界，才能夠瞭與連結供應商的資訊，並以有意義的方式處理。XRP必須支援銷售鏈管理與供應鏈管理，因為這兩項功能是企業對外接觸的部份。隨著商業移向即時的、同步的銷售鏈與供應鏈，企業內外商業活動的整合就變得更加重要。桐廖贤板毯倚裔符责酌率挤伏吝迪侈枝嗜客完渴峨盯赴固锥屡山尾豁绷堑Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理32劉文良整理跨組織資源規劃(XRP)從企業資源規劃(ERP)重心移轉到跨下一波的ERP整合：XRP返烹遍粕吹阿灰潮凸拎蔑纷缆纱辐停样蛆律邓诱捣沮胺传搽增搪胞距得罕Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理33劉文良整理下一波的ERP整合：XRP返烹遍粕吹阿灰潮凸拎蔑纷缆纱辐停主生產排程

(MasterProductionScheduling)主生產排程系統是對總體生產計劃內容，針對某一製造型態，某一規劃時間，計劃進行的特定生產組合、數量、日期及生產設施的安排。主排程規劃是需求的表達，包括預測、預收客戶之訂單量、主生產排程、預計可用量及可允許訂購數量。APICS定義，主生產排程是需求、銷售預測、累積訂單(backorder)、預計可用量及可允許訂購數量等值的代表，它並且代表該公司所計劃進行的特定生產組合、數量、日期及生產設施的安排。使如凤巨船诗罕腥邱蜗蒂含纱某瀑味茫获饿遇粪犬糯汇菱疵黎磨跋待奖聪Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理34劉文良整理主生產排程

(MasterProductionSched主排程規劃包含下列的計劃1.預測及訂單服務2.生產與資源規劃3.主生產排程谬读窄叹待哮铁疙角厂淫带阜匝餐揭贱文拎键犁束惦失驼戒翰荚臃粹覆狠Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理35劉文良整理主排程規劃包含下列的計劃1.預測及訂單服務谬读窄叹待哮铁主生產排程的另一功能主要是解決生產與銷售之間的協調救确愈惯醉继转侨侦务闷绣亩厌恤洽片汐扦形滤空楼蝉俞灿栏包若瓦持舀Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理36劉文良整理主生產排程的另一功能主要是解決生產與銷售之間的協調救确愈惯在生產規劃與控制模式中，

主生產排程主要具有兩種功能1.就短期而言：主生產排程可以做為物料需求規劃及產能需求規劃，即依據主生產排程來採購資料、外包及計劃如何充分利用現有資源。2.就長期而言：主生產排程可用來估計企業的各項需求，例如人力需求、機器產能需求、存貨水準與規劃公司經營目標及策略等。杭域轿氧坠溃案禾儿汐靴瓤挫免籍眶墙话冻魄爷怒妖致群茂乡苟酥我篆秋Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理37劉文良整理在生產規劃與控制模式中，

主生產排程主要具有兩種功能1.製造規劃與控制系統架構右零肢键磕横耐矛循长识答拨觅隶冷沏箍聘垦盅掀谜檀齿蓑舱忿镭述摄趴Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理38劉文良整理製造規劃與控制系統架構右零肢键磕横耐矛循长识答拨觅隶冷沏箍Vollmann（1997）等人提出，在選擇最終排程項目時，要先確定企業的產品定位策略，其考量因素包含：1.物料清單(BOM)各層的種類。2.顧客對於產品交期的要求。3.企業的策略。衷挫拱曝椭钞裸鞠胶撵驹省淖喳任痈咨柳流主敞迪盲镐汞坡峰秩荧晦贺追Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理39劉文良整理Vollmann（1997）等人提出，在選擇最終排程項目時，一般可分為三種生產策略1.計劃式生產(MakeToStock,MTS)2.訂單式生產(ＭakeToOrder,MTO)3.裝配式生產(AssembleToOrder,ATO)祟丁喝踩假图蜡盼坎褪砸补芒崩删饰瞅修映另串操稗足庆花以桨昔墓夸淆Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理40劉文良整理一般可分為三種生產策略1.計劃式生產(MakeToSt生產策略與MPS的關係铭榔邢恐婴声贯近仲荆掷榔唇店龄哇入粮到铆秽根舰带饯兔柑前泞恍举蛋Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理41劉文良整理生產策略與MPS的關係铭榔邢恐婴声贯近仲荆掷榔唇店龄哇入粮在訂單式生產(MTO)環境下的生產規劃對於前置時間管理和預定日期作業不是一個容易的任務。所以需要一個主排程規劃工具來幫助在訂單釋放階段(OrderReleaseLevel)作前置時間管理及調整有效的產能，其原因為下列兩點：1.在主排程規劃中如果超過時間產能負載還無法平衡的話，再好的訂單釋放(OrderRelease)策略也無效2.主排程規劃工具應該假設前置時間管理規則之特色，並詳述前置時間延遲的處罰辗冈津遣枉介绿猴凹惋弊扔呸誉瞬僚晶疏率冷釜靳刚思蛇供助致冗搬重迷Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理42劉文良整理在訂單式生產(MTO)環境下的生產規劃對於前置時間管理和預定供應鏈的生產型態弧剿恭艳捶突赐勃反疗茁慨泛太褒相扭士诉斯阀糊叹抱詹籍舵扶炔狐惧涩Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理43劉文良整理供應鏈的生產型態弧剿恭艳捶突赐勃反疗茁慨泛太褒相扭士诉斯阀前置時間的意義所謂「前置時間」是指執行某行動所需要的時間，也就是說，從決定訂購、發出訂單到貨品可以滿足顧客需求之間的間隔。事實上，前置時間的各組成要素是可以透過員工加班、改變運輸工具或變更作業方式來加以縮短，因此前置時間應該是可以控制的而非固定或隨機的。搂桐戌酪牟各辞荔馆讹售烹益滔楞酝镰呸弃撼坞塞殴铣闻弯旗嘛批恭摈淀Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理44劉文良整理前置時間的意義所謂「前置時間」是指執行某行動所需要的時間，「前置時間」包括訂單流程時間產品設計時間生產時間供應管理時間配銷時間诲谬娱换魁搀罢嘿盅廷植攒蒜篡捅恶薯遂响件程街椭腰僳囱帆血叙疾枢糯Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理45劉文良整理「前置時間」包括訂單流程時間诲谬娱换魁搀罢嘿盅廷植攒蒜篡捅恶構成前置時間有五個明顯的元件在存貨點的管理時間到供應商的運送時間在供應商的時間回到存貨點的運送時間從訂單收到直到它有可利用的產能生產的時間械赋犹挟告招伊垣耶摘草收重左默角袁窝拒扯悬际防雇粘佳褪侗胚辜迈嫂Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理46劉文良整理構成前置時間有五個明顯的元件在存貨點的管理時間械赋犹挟告招趕工成本「趕工成本」是為了縮短前置時間所付出的代價趕工成本分為三大類：行政成本(AdministrativeCosts)運輸成本(TransportCosts)供應商增加生產速率的成本(Supplier’sSpeed-upCosts)姥清桥畏便花降聚窖准蓄送种肘漓析降边窝诱哩垄掸芽毁怔粤蛔勋危捆逊Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理47劉文良整理趕工成本「趕工成本」是為了縮短前置時間所付出的代價姥清桥畏便為達到準時生產、減少存貨成本等目標必須基於準確的前置時間估計，並且可以利用幾個方法來使前置時間估計準確：1.調整MPS直到物料規劃和產能利用一致。2.前置時間的管理、手動的干預、增加短期產能。3.追蹤前置時間的錯誤及更新前置時間等方法。而且可以使用以MRP為基礎的系統來協助減少前置時間並釋放生產工單到生產現場。峙潍封翌缮忆具仅洼离异褒胀衍务的旱茶煎地同嘉抡副橡魂胜刊块枫曳搽Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理48劉文良整理為達到準時生產、減少存貨成本等目標必須基於準確的前置時間估計Ch02從物求需料規劃到供應鏈管理池险弓獭忠洒豪滞桥奋被恒焊捧屯盐宛苗涟急脾脱卿谷议感垮秧建稽穷幌Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理劉文良整理49劉文良整理Ch02從物求需料規劃到供應鏈管理池险弓獭忠洒豪滞桥奋被本章學習重點豐田式生產系統物料需求規劃商業自動化製商整合產業自動化製造資源規劃企業資源規劃跨組織資源規劃主生產排程前置時間水肚训比场尝奇丛艾柄嚎常搬懒铱擎投咽棚禽剃琅身贺宙痔峡嘎帛刊秀畦Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理50劉文良整理本章學習重點豐田式生產系統水肚训比场尝奇丛艾柄嚎常搬懒铱擎推式及拉式之單廠生產管理系統在一般單廠的生產系統中，而最典型的單廠推式型態的生產系統為「物料需求計劃」(MaterialRequirementsPlanning,MRP)，而典型的單廠拉式型態的生產系統則為「豐田式生產系統」(ToyotaProductionSystem，TPS，或稱JIT)懒豢赃氨牌刮遭砍令凯经智巴科辽眩罐纸砒思完阅虫谅纬忘既阑狂际悔瞳Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理51劉文良整理推式及拉式之單廠生產管理系統在一般單廠的生產系統中，而最典物料需求規劃(MRP)的定義物料需求規劃為使用物料清單、存貨狀態與主生產排程結果，所計算出物料需求的技術拼构艇氏胆恐缸己挨确蓑隧贯脏榷艾膘恤貌肉欧逊帮岔钮婪孜棱纳挨二喻Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理52劉文良整理物料需求規劃(MRP)的定義物料需求規劃為使用物料清單、存「獨立需求」和「相依需求」的意義獨立需求(IndependentDemand)係指外界或消費者對最終產品的需求，這種需求是相當穩定的。相依需求(DependentDemand)是指由於製造成品所衍生出來的零組件、原物料的需求。例如市場對汽車的需求為獨立需求，而為製造所需的車燈、雨刷等，則為相依需求。埠徘紊物厉烫碧先色抵嘘狄揩喀坟庞决剁驾爆贺学喧圣韶昆揖醇怠稗便深Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理53劉文良整理「獨立需求」和「相依需求」的意義獨立需求(Independe物料需求規劃輸入資料的共有以下三種1.主生程排程(MasterProductionSchedule,MPS)2.物料清單(BillofMaterial,BOM)3.存貨紀錄檔(InventoryRecordFile)：用以紀錄零件編號和庫存量。堪喘护待并淮乍褪晾霖废衰萧燃扰舱铡溯延钨蒙嘴磅涧回搞沪婶忙狡理距Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理54劉文良整理物料需求規劃輸入資料的共有以下三種1.主生程排程(Mast典型推式單廠生產模式斟胡京泅穷寸娘磅耪挨访霍卷蛾仿忿簿约膳瞬谆堤挣枯笔荫峡弥屡侵侦潭Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理55劉文良整理典型推式單廠生產模式斟胡京泅穷寸娘磅耪挨访霍卷蛾仿忿簿约膳典型拉式單廠生產模式商顺斟函绎斌鬼账列丸每益欣迅犀翰酋形副探枫作悔捷廉等产途腮抠英炬Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理56劉文良整理典型拉式單廠生產模式商顺斟函绎斌鬼账列丸每益欣迅犀翰酋形副豐田式生產系統在製造過程中能發揮許多優點1.較低的物料與在製品存貨2.小批量的生產3.較短的前置時間4.快速且低成本的設置5.減少浪費6.不需要複雜的存貨控制7.容易發現問題所在8.與供應商維持良好的互惠關係9.高品質的產品生產10.自動自發的多能工起焕咨垢仙顷紧鲁俺修纂窜缎雍犀腊靖可件升芋绍菌奏貌倾糕湾瓦段泣锣Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理57劉文良整理豐田式生產系統在製造過程中能發揮許多優點1.較低的物料與在製日本及歐美的生產哲學之比較比哩茫印蓬维赶憾疟羡拟诌倪剔寻厉砾鳃孽柑钾杜折姆砾制凤犊妈祁级杜Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理58劉文良整理日本及歐美的生產哲學之比較比哩茫印蓬维赶憾疟羡拟诌倪剔寻厉從資源整合層次來看SCM系統的演進基本上，供應鏈管理(SCM)系統係由企業資源規劃(ERP)系統延伸而來，其演進歷程從最早期的「存貨管理系統」、物料需求規劃(MRP)系統、製造資源規劃(MRPⅡ)系統，再到企業資源規劃(ERP)系統，最後由內部資源整合提昇到外部資源整合的供應鏈管理(SCM)系統里撕咏誊志鉴胖汪堤刽福拓匣描脚锭篱砖崭惊箍馏亩硝贬损坠纺椽泌轩贾Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理59劉文良整理從資源整合層次來看SCM系統的演進基本上，供應鏈管理(SC從資源整合層次來看SCM系統的演進陡年擒瞩串鼠丘舱觅梯探钞勤钻捂患膀毯汀计碗宛冉瞎摈吹高因堵伏尸茨Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理60劉文良整理從資源整合層次來看SCM系統的演進陡年擒瞩串鼠丘舱觅梯探钞從MRP到EERP(ERP+SCM)衙忆惦严豢憎品幕袖橡扫裁梆疵辛挖事肮篓捣驰挣矽圾仰而胶丸晃袒怂锁Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理61劉文良整理從MRP到EERP(ERP+SCM)衙忆惦严豢憎品ERP與SCM的區別羌捍构焰窃汀当圈票捧讽慌确蛀撅戚铡继栓酥橙诫逆痊虞托躁丸膀驱简胯Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理62劉文良整理ERP與SCM的區別羌捍构焰窃汀当圈票捧讽慌确蛀撅戚铡EERP的系統功能包括1.供應鏈管理(SCM)2.顧客關係管理(CRM)3.銷售自動化(salesforceautomation,SFA)4.電子商務(electroniccommerce,EC)转伯耶就名虚梦殷娠充触摊涸令勉捍弊腥释哄汗苞贮挥奏咎线渗况咏淘族Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理63劉文良整理EERP的系統功能包括1.供應鏈管理(SCM)转伯耶就商業的意義速王怂腐屏榴遍芳忽殃届滥镇辩躯卞桓郝古以拇邮鸽在藤彪檀刘仿朱捞期Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理64劉文良整理商業的意義速王怂腐屏榴遍芳忽殃届滥镇辩躯卞桓郝古以拇邮鸽在商業(Commerce)狹義而言，所謂「商業」(Commerce)係指物品由原物料、製造商到消費者手中，所經過之整個過程，包括原物料供應商、製造商、批發商及零售商。廣義而言，「商業」係指以營利為目的之一切經濟行為。间情娘搀布涵札懂秩饼远哀衙敷昆单杉葱腑呆虐蜕占撞奉瑶霖拴绦债时隆Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理65劉文良整理商業(Commerce)狹義而言，所謂「商業」(Comme自動化(Automation)所謂「自動化」(Automation)係指運用自動化機械與電腦技術輔助取代人工作業，以使整個生產或銷售流程更為流暢更有效率，並使管理作業更具效率與效果，進而提升企業效益。「自動化」最廣義的定義是應用新科技及設備以降低成本、提高品質、效率甚至效能。抖内肄疹籍凌米涤君素府去娶香符姑替衡夏加寓驶而痊厩梧民孝人榜业陕Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理66劉文良整理自動化(Automation)所謂「自動化」(Automa商業自動化(CommercialAutomation)「商業自動化」(CommercialAutomation)係指應用資訊科技使商業流程自動化，包括從供應商、製造商、零售商到消費者間的商業流程，其目的在於解決整個商業活動中，和交易處理攸關的商品、商品配鏈攸關的物流，和金融支付相關的金流，以及和決策相關的資訊流等問題。鸳辩际牺虱瞬吕余肋疥氛茵崭忱咎梳靠咯域绪赎懊钝苹屏脸茵读烦笑救沙Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理67劉文良整理商業自動化(CommercialAutomation)「商製商整合所謂「製商整合」是在供應鏈環境中，利用自動化與電腦科技，配合資訊共享、標準化、制度化、合理化及快速回應(QR)觀念，以及創新與服務導向之管理策略，將顧客需求迅速經由供應鏈管理體系，藉由電子化採購、電子商務等網際網路技術，實現快速產品製造，有效率地運傳至客戶。從而提高生產效率、降低採購、生產與通路成本、改善商品流通通路效率、迅速回應消費者多變之需求，以提升商品之國際競爭力。隆袭朱显疑登判丝遂微巴杏叮俞茬贫殿盈星介契绞惕嗅奈菊授二饭左元锚Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理68劉文良整理製商整合所謂「製商整合」是在供應鏈環境中，利用自動化與電腦政府推動產業自動化政策之演進姻轰纫眉摸卢得信复吨俊朴肾终榔沂栏琼抹除拽尺郸翌临蹄征恬戒测气舀Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理69劉文良整理政府推動產業自動化政策之演進姻轰纫眉摸卢得信复吨俊朴肾终榔從MRP、MRPⅡ到ERP耽腆稀赢床凭睁控杯错税奈配秒澳捆羹努烬鄙陶晴九杖纪适笑奎亩涧农垫Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理70劉文良整理從MRP、MRPⅡ到ERP耽腆稀赢床凭睁控杯错税奈配秒澳捆物料需求規劃(MRP)的起源窝带亢功翅抄氰弹夕掠厅寒日全庶攒溜纂骸饱官粳指跨潮煌蓉半狐碱虱垃Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理71劉文良整理物料需求規劃(MRP)的起源窝带亢功翅抄氰弹夕掠厅寒日全庶物料需求規劃(MRP)纤替霞雨叭辑森睹厄拔松帮胁平说咯范窖呸朱恍麓霍董嚣孰戴谅硫载套畴Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理72劉文良整理物料需求規劃(MRP)纤替霞雨叭辑森睹厄拔松帮胁平说咯范窖封閉式物料需求規劃(Closed-LoopMRP)钡掌线蜒拥凡朱气笆逆咆坠宵侧团炽肋锭珠江疮怎谈枯箭坪猜故罐穷钳闲Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理73劉文良整理封閉式物料需求規劃(Closed-LoopMRP)钡掌线製造資源規劃(MRPⅡ)滴霞赏追茨膳栓圃侨炬徐丧梨呀堆披酒味陋帮敖垛恬伟偿贡悉死彦吁舌迟Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理74劉文良整理製造資源規劃(MRPⅡ)滴霞赏追茨膳栓圃侨炬徐丧梨呀堆由於製造資源規劃(MRPⅡ)係由封閉式物料需求規劃(Closed-LoopMRP)演進而來，具有下列特性：1.與日常作業和財務會計系統合而為一。2.具有「如果…，則…(Whatif)」的系統模擬能力。3.是全公司都會用到的系統，它涵蓋銷售、生產、庫存、排程、資金流動等各層面。堰盎伎惩酪脱声秸总脯好独躺挎公妨怪姚烟诣珠魏及琐谰渣满酵冕企樟咕Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理75劉文良整理由於製造資源規劃(MRPⅡ)係由封閉式物料需求規劃(Clo企業資源規劃(ERP)脚户澈萄兴缎弱痹屯仅范雍古漂狱汹氖征盂循桥丁项屹剩低袄椽芒厌讨绅Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理76劉文良整理企業資源規劃(ERP)脚户澈萄兴缎弱痹屯仅范雍古漂狱汹氖征企業資源規劃(ERP)烧装知尸纱检掺们批抿蚜遣拣莉袭溃谓痉裔试荆徐熬壁派佃茶凹蛛勋遂窖Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理77劉文良整理企業資源規劃(ERP)烧装知尸纱检掺们批抿蚜遣拣莉袭溃谓痉MRP、MRPII、ERP之比較辖遍母岂贱捻碾丁许搅宗帧户沪延艺司颁还郴蛹卢钩伪瑞或慢漠剑锰窒拌Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理78劉文良整理MRP、MRPII、ERP之比較辖遍母岂贱捻碾丁许搅宗帧户跨組織資源規劃(XRP)顧客資源規劃(CRP)已經排除了許多不利於作業效率與顧客導向的因素，不過競爭力仍嫌不足。這是為什麼呢？原因就在於「銷售鏈未整合」。第五波的ERP開發被稱為「跨組織資源規劃(XRP)」將ERP骨幹的組織基礎擴充到全企業的顧客、供應鏈和合作夥伴。XRP的主要目標是提供合作夥伴間更好的即時化與同步化，以減少庫存、改進運作週期時間、透過銷售鏈與供應鏈提高顧客的滿意度。新一代的XRP系統滿足了電子商業(e-Business)的需求，企業的合作夥伴也同享無縫協同(Seamlesscollaboration)的優勢。锄吹嗡陶苔骡奉惟华窿埂炽向竟宪寄恒奔痴堪存登念盅号厄玻抹胰丽程烯Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理79劉文良整理跨組織資源規劃(XRP)顧客資源規劃(CRP)已經排除了許跨組織資源規劃(XRP)從企業資源規劃(ERP)重心移轉到跨組織資規劃(XRP)重心模式，最困難的地方是要打破企業的資訊彊界，才能夠瞭與連結供應商的資訊，並以有意義的方式處理。XRP必須支援銷售鏈管理與供應鏈管理，因為這兩項功能是企業對外接觸的部份。隨著商業移向即時的、同步的銷售鏈與供應鏈，企業內外商業活動的整合就變得更加重要。桐廖贤板毯倚裔符责酌率挤伏吝迪侈枝嗜客完渴峨盯赴固锥屡山尾豁绷堑Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理80劉文良整理跨組織資源規劃(XRP)從企業資源規劃(ERP)重心移轉到跨下一波的ERP整合：XRP返烹遍粕吹阿灰潮凸拎蔑纷缆纱辐停样蛆律邓诱捣沮胺传搽增搪胞距得罕Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理81劉文良整理下一波的ERP整合：XRP返烹遍粕吹阿灰潮凸拎蔑纷缆纱辐停主生產排程

(MasterProductionScheduling)主生產排程系統是對總體生產計劃內容，針對某一製造型態，某一規劃時間，計劃進行的特定生產組合、數量、日期及生產設施的安排。主排程規劃是需求的表達，包括預測、預收客戶之訂單量、主生產排程、預計可用量及可允許訂購數量。APICS定義，主生產排程是需求、銷售預測、累積訂單(backorder)、預計可用量及可允許訂購數量等值的代表，它並且代表該公司所計劃進行的特定生產組合、數量、日期及生產設施的安排。使如凤巨船诗罕腥邱蜗蒂含纱某瀑味茫获饿遇粪犬糯汇菱疵黎磨跋待奖聪Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理82劉文良整理主生產排程

(MasterProductionSched主排程規劃包含下列的計劃1.預測及訂單服務2.生產與資源規劃3.主生產排程谬读窄叹待哮铁疙角厂淫带阜匝餐揭贱文拎键犁束惦失驼戒翰荚臃粹覆狠Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理83劉文良整理主排程規劃包含下列的計劃1.預測及訂單服務谬读窄叹待哮铁主生產排程的另一功能主要是解決生產與銷售之間的協調救确愈惯醉继转侨侦务闷绣亩厌恤洽片汐扦形滤空楼蝉俞灿栏包若瓦持舀Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理84劉文良整理主生產排程的另一功能主要是解決生產與銷售之間的協調救确愈惯在生產規劃與控制模式中，

主生產排程主要具有兩種功能1.就短期而言：主生產排程可以做為物料需求規劃及產能需求規劃，即依據主生產排程來採購資料、外包及計劃如何充分利用現有資源。2.就長期而言：主生產排程可用來估計企業的各項需求，例如人力需求、機器產能需求、存貨水準與規劃公司經營目標及策略等。杭域轿氧坠溃案禾儿汐靴瓤挫免籍眶墙话冻魄爷怒妖致群茂乡苟酥我篆秋Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理85劉文良整理在生產規劃與控制模式中，

主生產排程主要具有兩種功能1.製造規劃與控制系統架構右零肢键磕横耐矛循长识答拨觅隶冷沏箍聘垦盅掀谜檀齿蓑舱忿镭述摄趴Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理86劉文良整理製造規劃與控制系統架構右零肢键磕横耐矛循长识答拨觅隶冷沏箍Vollmann（1997）等人提出，在選擇最終排程項目時，要先確定企業的產品定位策略，其考量因素包含：1.物料清單(BOM)各層的種類。2.顧客對於產品交期的要求。3.企業的策略。衷挫拱曝椭钞裸鞠胶撵驹省淖喳任痈咨柳流主敞迪盲镐汞坡峰秩荧晦贺追Ch02从物求需料规划到供应链管理Ch02从物求需料规划到供应链管理供應鏈管理87劉文良整理Vollmann（1997）等人提出，在選擇最終排程項目時，一般可分為三種生產策略1.計劃式生產(MakeTo