气化车间主任“岗位描述”

气化车间主任“岗位描述”（一）、岗位在系统运行、企业管理中的地位及作用岗位地位：气化车间主任岗位是车间安全生产第一责任人。岗位作用：主要负责本车间的安全生产、设备维护和日常管理工作，实现生产系统安全稳产、优质低耗、节能环保、长周期稳定运行，为后续工段提供合格的工艺气，完成公司下达的各项生产任务。（二）、岗位职责1.在厂长指导下，负责气化车间全面管理工作，对车间各项工作负全责。2.负责车间安全环保工作落实和对外沟通协调。3.负责车间生产计划、工艺指标的制定，并督促执行。4.负责车间考核管理制度的制定和落实。5.负责车间大修技改的审定和申报工作。6.负责车间劳资、员工政治思想教育和培训工作，负责定期开展各种竞赛活动，促进员工业务技能提高。7.负责全车间物料费用控制与管理工作，促进节能降耗工作。8.负责指导检查各班组企业文化建设工作。9.完成领导交办的临时性工作。（三）、工作标准及工作流程1.工作标准：⑴完成各项生产任务，工艺指标合格率达到85%以上。⑵杜绝重伤以上人身安全事故和重大机电设备事故，轻伤率控制在零以下。⑶安全隐患整改率达到100%。⑷全部设备完好率大于95%，主要设备完好率大于98%，备用设备完好率达到100%，设备运行周期达到同行业规定标准。2.工作流程：生产任务完成流程：⑴依据公司的总体安排，确定月度（年度）生产任务和工作计划；⑵结合车间的实际情况，科学制定生产任务和工作计划；⑶带领员工积极完成生产任务和工作计划；⑷每月进行经济责任制考核，并将考核结果纳入当月的工资考评。安全管理工作流程：⑴制定全年安全生产目标任务；⑵监督检查各项规章制度的落实情况；⑶认真排查现场的安全隐患，并及时进行整改；⑷对已发生的事故必须按照“四不放过”的原则进行处理。人员教育培训流程：⑴给班组长灌输现代企业的科学理念和集团公司管理理论概要.⑵搞好“每周两题、每月一练、每季一考”学习培训活动.⑶给员工上好“每月一课”.⑷监督员工的学习培训，掌握员工的学习情况。健全完善制度流程：⑴确定各项制度的项目内容.⑵建立制度先抓重点，然后逐步地进行拓展、延伸和细化。⑶建立制度要具有超前性、科学性和可操作性。⑷严格按照制度进行管理和考核，做到制度面前人人平等。绩效考核工作流程：⑴制定经济责任制考核细则。⑵按照考核细则每月进行考核。⑶依据考核结果分配工资奖金。⑷通过考核强化基础管理。（四）、岗位的主要危险因素、防范措施及应急行动原则：1、主要危险因素及防范措施危险因素一：煤气泄漏引起的中毒、着火、爆炸；防范措施：①劳保穿戴齐全，严格执行操作规程，携带四合一检测仪，强化人员安全、工艺培训；②严格使用防爆工具，定期检查静电消除设施，强化人员安全意识，提高应急处置能力；③严格执行操作规程，强化人员安全意识，提高应急处置能力。危险因素二：违章指挥、管理不善、隐患查处不及时、工艺操作失误等引发的各类安全事故。防范措施：①严格执行各项规章制度，科学指挥，安全生产，杜绝生产指挥的随意性，决不能搞违章指挥。②严抓安全隐患的排查治理，做到“小事不出班、中事不过天、大事连轴转”，决不能因为隐患的存在而引发安全生产事故。③工艺指标的调整，必须由厂生产技术科进行科学论证，下发正式通知后执行，任何个人无权随意改变工艺指标。2、应急行动原则：①及时报告；②积极抢救；③安全撤离；④妥善避灾。发生事故后做好应急处置的组织和指挥工作，保证前后工艺和相关岗位的联系，避免产生各类衍生事故。及时疏散人员，警戒、隔离危险区域。现场抢救应正确穿戴个体防护用品，本着先救人后救物、向上风方向处置的原则进行救援，并将事故发生的地点、部位报告上级领导。（五）、消防及交通安全常识1.消防知识：⑴油类火灾严禁用水扑灭，电气火灾灭火前必须先切断电源。⑵发现火灾且火势较大难以扑灭时，应迅速将火灾发生的地点、部位、性质、火情报告调度室电话；消防队电话，火警电话119，便于公司统一组织灭火，防止火情进一步扩大蔓延，减少公司财产受到损失。2.交通安全常识：⑴步行外出时要走人行道或靠路边行走，遵守交通规则，严禁玩手机，穿越马路时