公司考核激励制度课件

公司考核、激励制度2022/12/22公司考核激励制度公司考核、激励制度2022/12/17公司考核激励制度1理解绩效考核管理的理念熟悉绩效考核及评价的方法、流程及要点掌握考评的操作技能培训目标公司考核激励制度理解绩效考核管理的理念培训目标公司考核激励制度2绩效考评的总体方案

业绩管理的理念激励措施绩效考核评价方案及流程考评系统的操作技能

流程及案例自评与考核人评被考核人确认审核过程常见问题解答培训提纲公司考核激励制度绩效考评的总体方案 培公司考核激励制度3

业绩管理的理念激励措施绩效考核评价方案及流程培训提纲公司考核激励制度业绩管理的理念培公司考核激励制度4目标导向：1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业目标是各级部门、员工的工作主线与核心。2、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考核体系，核心是以目标为导向，以目标为导向是一个根本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企业的激励。业绩管理的理念公司考核激励制度目标导向：业绩管理的理念公司考核激励制度51、企业中的人是群体的概念，并不是个体的简单集合；通过发展过程中形成的企业文化，以及群体对企业文化、核心价值观的认知、认同，为共同的愿景而努力是我们对以人为本的初步理解。2、以人之生产力提高为企业发展之本。3、以人性之真善美为企业管理之本。以人为本：业绩管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度以人为本：业绩管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度6公平—倾向于对结果的比较，在一个组织

内部，为达到组织目标而付出相同的努力得到相等的回报。公正—倾向于人的态度、偏好等主观因素在过程中所起作用的判断，组织采取客观、科学的标准和规范的程序进行评价。公开--标准、规则和原则公开，结果保密。标准、规则和原则公开，使员工明确企业的导向、有助于引导和激励员工“我要做”的主动性，有助于检查结果的公平性，也有助于监控过程的公正性。业绩管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度公平—倾向于对结果的比较，在一个组织

内部，为达到组织目标7第一阶段业绩计划/目标设定第二阶段业绩反馈/业绩指导第三阶段业绩评价/业绩报偿绩效管理是一个闭环系统绩效管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度第一阶段第二阶段第三阶段绩效管理是一个闭环系统绩效管理的理8绩效管理是：公司、经理（部门）、个人融到一个系统——三方受益一个持续的交流过程员工与经理之间达成工作协议对未来工作达成明确的目标和理解绩效管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度绩效管理是：公司、经理（部门）、个人融到一个系统一个持续9每季度一次的填表工作只在业绩低下时使用迫使员工工作的棍棒绩效管理不是：绩效管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度每季度一次的填表工作绩效管理不是：绩效管理的理念业绩管理的理10

将致力于把员工的理想溶入企业的发展，使员工通过对企业的最负责任转化成对客户以及对员工个人的最负责任，从而成为一个在推进中国信息化进程里永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀企业。合力金桥的共同愿景公司考核激励制度合力金桥的共同愿景公司考核激励制度11共同愿景组织效能员工积极性组织目标绩效考评的核心是调动员工的积极性，发挥个人潜能，改善个人绩效，确保实现组织目标和共同的愿景。公司考核激励制度共同组织效能员工积极性组织目标绩效考评的12

业绩管理的理念

激励措施绩效考核评价方案及流程培训提纲公司考核激励制度业绩管理的理念培公司考核激励制度13岗位工资技能工资固定工资浮动工资阶段奖金认股权短期业绩工资长期业绩报酬整体收入福利激励措施年终奖员工的收入由哪几部分组成？不同类别员工采用不同的业绩工资公司考核激励制度岗位工资固定工资浮动工资阶段奖金认股权短期业绩工资长期业绩报14员工工资是如何确定和发放的？

业绩（Performance)素质能力(Personality)岗位（Position)从哪些因素确定员工的工资？激励措施激励措施公司考核激励制度员工工资是如何确定和发放的？业绩（Performance15岗位级别---确定公司内不同部门、不同岗位工薪收入的匹配关系，由公司依据科学方法评定，并对外部有一定的可比性。职能级别--由上岗人员部门领导在岗位级别的范围内，依据上岗人员的适岗程度和经验因素评定。对岗对人岗位（Position)素质能力(Personality)激励措施公司考核激励制度岗位级别---确定公司内不同部门、不同岗位工薪收入的匹配关系16岗位工资技能工资固定工资浮动工资季度奖金认股权短期业绩工资长期业绩报酬整体收入福利年终奖（决算）是员工的基本工资，它根据预算标准工资和岗位浮动比例计算得出。计算公式是：固定工资=预算标准工资x（1-浮动比例）是根据部门考核和个人考核成绩计算出来的工资，又叫业绩工资。什么是固定工资和浮动工资？激励措施公司考核激励制度岗位工资固定工资浮动工资季度奖金认股权短期业绩工资长期业绩报17固定工资浮动工资认股权短期业绩工薪长期业绩报酬整体收入福利年终奖季度奖金奖金来源于超额完成的利润。1、季度奖金的发放为预提性，年度决算时多退少补，未完成预算没有奖金。2、职能系统与公司整体预算完成率有关，根据考核成绩各部门年终加发一个月工薪的额度。3、奖金发放不是平均分配。各部门将根据员工贡献的大小确定具体的发放数额。员工的奖金是如何发放的？激励措施公司考核激励制度固定工资浮动工资认股权短期业绩工薪长期业绩报酬整体收入福18固定工资浮动工资季度奖金认股权长期业绩报酬整体收入福利年终奖（决算）认股权是指在一定时间内，以特定价格购买一定数量公司股份的权利；它使员工的个人利益与集团的长远利益有机地结合起来，认股权侧重激励员工未来对公司的贡献。认股权的分配与员工的岗位重要性、考评综合成绩和贡献时间有关认股权的价值与公司整体价值相关认股权根据什么原则发放？激励措施公司考核激励制度固定工资浮动工资季度奖金认股权长期业绩报酬整体收入福19业绩管理的理念激励措施

绩效考核评价方案及其流程培训提纲公司考核激励制度业绩管理的理念培公司考核激励制度20绩效考核体系考核执行中已经及可能存在的问题新员工考核表、职位说明书如何填写？如何保证考核结果体现公平、公正？部门经理对员工的评价尺度有紧有松怎么办？为保证本部门的利益，给员工评价都为‘A’？员工的浮动工资是怎样计算出来的？考核结果是不是只减不加？公司考核激励制度绩效考核体系考核执行中已经及可能存在的问题公司考核激励制度21评价考核干部评价员工评价（知识技能等）员工绩效考核二级部门（主管）考核部门目标任务考核考评体系“考核”重点看的是结果，即检查员工是否完成工作目标。考核的结果主要与浮动工资挂钩。考核每季度进行一次。“评价”重点看的是过程，即评价工作过程中人的价值观：行为表现、管理、工作能力等。“评价”主要是为了指导发展，与干部及员工的培养、晋升、合理使用、升降级、股权、相挂钩。评价每半年进行一次。公司的考核体系结构图解绩效考核体系公司考核激励制度评价考核干部评价员工评价（知识技能等）员工绩22部门考核要素总分

职能部门任务职责（100）120费用控制（20）

经营业绩（70）经营系统任务职责（30）120费用控制（20）一、对职能部门、技术部门、市场等考核要素由总经理室主管成员、其它副总经理及考核小组根据各部门的工作目标达成情况进行考核。主要考核指标为销售收入预算完成率，根据财务报表计算。主要考核指标根据财务报表计算。技术、工程任务职责（100）120费用控制（20）绩效考核体系公司考核激励制度部门考核要素23部门、个人考核等级系数：-由事业部及各部门可以结合公司的考核精神及部门具体情况设置考核指标，考核方案报总经理室批准后，实施考核工作；其方案和结果同时要报人力资源部，人力资源部负责进行监督。二、对事业部及一级部门的考核总体原则：绩效考核体系注：以上系数需要在试行中修订公司考核激励制度部门、个人考核等级系数：二、对事业部及一级部门的考核总体原则24如何保证考核相对公正、公平、合理因为不同考核人的考核结果宽严不一，对考核结果要求强制分布的做法可以解决一定问题，但不容易被考核人接受。通过个人浮动工资与部门业绩挂钩，可以使公司范围内部门之间的考核结果相对公平、合理；倡导“团队合作”的核心价值观，将个人利益与部门业绩紧密

结合，鼓励团队合作精神。部门经理对员工的评价尺度有紧有松部门经理给下属都评‘A’怎么办绩效考核体系公司考核激励制度如何保证考核相对公正、公平、合理因为不同考核人的考核结25员工浮动工资（S）是由部门考核成绩和个人考核成绩共同决定的，计算公式是：

员工浮动工资：S=S`*KD*KPS`--员工标准浮动工资额KD--部门考核修正系数KP—员工个人考核系数员工的浮动工资是怎样计算出来的？此次考核将以员工固定工资的10%作为浮动工资，与考核成绩挂钩。部门的考核成绩与个人在部门中的表现都将影响该员工的浮动工资。公司考核激励制度员工浮动工资（S）是由部门考核成绩和个人考核成绩共同决定的，26一、逐级考核、越级审核审核人考核人被考核人考核审核考核：是指考核人和被考核人之间的关系，考核人是被考核人的直接上级，由他确定被考核人的《目标任务责任书》和《绩效考核表》，并对被考核人的发展给予指导。审核：是指审核人与被考核人之间的关系，审核人是考核人的直接上级，由他对考核人所确定的被考核人的《岗位责任书》和《绩效考核表》进行审核。因此，‘逐级考核、越级审核’制度是确保考核过程及结果公平、公正的必要条件。绩效考核流程考核《职位说明书》与《目标任务责任书》的区别见后页公司考核激励制度一、逐级考核、越级审核审核人考核人被考核人考审考核：27二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点！公司考核激励制度二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点28二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点！考核表由各部门经理发到考核公共信箱：kaohe@holybridge.mail公司考核激励制度二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点！考核表由各部门经理29二、考核流程及要点绩效考核表季度初由考核人与被考核人沟通后共同确定工作目标、考核标准、权重公司考核激励制度二、考核流程及要点绩效考核表季度初由考核人与被考核人公司考核30二、考核流程及要点新员工考核表月初由考核人与被考核人沟通后共同确定工作目标、、所需技能、考核标准、权重。公司考核激励制度二、考核流程及要点新员工考核表月初由考核人与被考核人沟通公司31部门目标任务完成情况表公司考核激励制度部门目标任务完成情况表公司考核激励制度32对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人职务：一组类似的职位（人+工作），职位强调的是工作的地位。编制目的：招聘、培训、考核、工作分析界定职位在组织中的位置，判定职位并职务价值一、职位（岗位）说明书二、目标任务责任书上级对下属就工作签定的短期协议明确下月（季）所要产出的结果是什么？怎样考核衡量？职位说明书与目标任务责任书公司考核激励制度对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人一、职位（岗33总分数TotalPoints:65-1193对企业的影响环境解决问题的难度任职资格沟通技能责任范围监督管理公司岗位级别工薪级别如何确定岗位级别？公司考核激励制度总分数对企业的影响环境解决问题的难度任职资格沟通技能责任范围34目标的一致性个人工作目标企业的经营策略（工作中心）部门的工作目标客户的要求（内部/外部）个人的工作职责工作目标1….2….3….4….目标任务确定流程公司考核激励制度目标的一致性个人工作目标企业的经营策略部门的工作目标客351具体的和可理解的（Specific－具体）

“这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？”2有量化的考核标准（Measurable－可衡量）“员工知道如何衡量他的工作结果吗？”3切合实际的（Achievable－可达到；Relevant－与工作相关）“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”4时间性（Time－时间）“员工应该在什么时间完成？”设定工作目标的SMART原则：其它需要注意的问题：员工有完成这个目标所需的权限吗？完成这个目标需要其他人/部门的支持吗？这些目标的轻重缓急，优先次序是什么？公司考核激励制度1具体的和可理解的（Specific－具体）设定工作目36考核结果满分为120分。考核结果分为如下5个等级：A优秀（111～120）：该目标超额完成，完成质量优秀。B良好（101～110）：该目标任务部分超额完成，且完成情况比较理想。C完成任务（86～100）：该目标基本完成，即100%完成，成绩合格。D部分完成任务（71～85）：只完成了该目标的70%，完成质量一般或稍差。E完成情况不好（0～70）：只完成该目标的70%以下或质量较差。评分的参考标准？二、考核流程及要点绩效考核公司考核激励制度考核结果满分为120分。评分的参考标准？二、考核流程及要点37绩效考核表直线经理对被考核人的工作业绩进行评价，指出好的方面和需要改进的方面。考核人与被考核人沟通面谈后签字确认。二、考核流程及要点公司考核激励制度绩效考核表直线经理对被考核人考核人与被考核人沟通面谈后签字确381、各一级部门须指定一名副总经理分管绩效考核工作；2、实施方案公开，人力资源部负责宣贯到全员；有关考核表及培训材料放在内部网上。3、加强监督检查措施，对没有严格按照绩效考核流程进行考核的责任人进行通报批评，并做为评价干部的一项参考依据：4、建立反馈申诉渠道，被考核人如果对考核结果有异议，可以越级或向人力资源部提出申诉。三、组织保障措施绩效考核公司考核激励制度1、各一级部门须指定一名副总经理分管绩效考核工作；三、组织保39业绩管理的理念激励措施绩效考核

评价方案及流程培训提纲公司考核激励制度业绩管理的理念培公司考核激励制度40公司的企业文化及核心价值观得以贯彻和落实；通过经理和员工经常性和系统性的沟通增强公司的凝聚力；通过员工发展计划可以增强员工对集团的归属感，员工个人能力

的提高将为公司作出更大的贡献；将考核、评价结果与认股权、工薪调整、转岗、员工发展相联系

以期更大限度地调动员工的积极性和工作热情。评价方案及流程为什么要进行评价？业绩考核价值观评价公司考核激励制度公司的企业文化及核心价值观得以贯彻和落实；评价方案及流程为什41评价考核对中高级干部评价员工绩效考核二级部门考核事业部、子公司级考核考评体系对普通员工评价评价方案及流程公司考核激励制度评价考核对中高级干部评价员工绩效考核二级部门42评价考核中高级干部评价考评体系一、评价对象二、评价方式三、评价内容四、评价流程及要点员工评价评价方案及流程公司考核激励制度评价考核中高级干部评价考评体系一、评价对象员43二、评价方式：被评价人上级下级同级从多角度了解干部，力求公正、客观。1、多角度问卷调查2、自我评价（述职）报告3、访谈（只对副总经理及以上干部）评价小组评价方案及流程一、评价对象：总经理、副总经理、部门经理、部门主管公司考核激励制度二、评价方式：被评价人上级下级同从多角度了解1、多角度问卷调44评价考核中高级干部评价绩效考核一级部门考核子公司级考核考评体系一、评价对象二、评价方式三、评价内容四、评价流程五、评价问卷员工评价评价方案及流程公司考核激励制度评价考核中高级干部评价绩效考核一级部门考核子45评价问卷评价方案及流程公司考核激励制度评价问卷评价方案及流程公司考核激励制度46演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/12/22公司考核激励制度演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202247公司考核、激励制度2022/12/22公司考核激励制度公司考核、激励制度2022/12/17公司考核激励制度48理解绩效考核管理的理念熟悉绩效考核及评价的方法、流程及要点掌握考评的操作技能培训目标公司考核激励制度理解绩效考核管理的理念培训目标公司考核激励制度49绩效考评的总体方案

业绩管理的理念激励措施绩效考核评价方案及流程考评系统的操作技能

流程及案例自评与考核人评被考核人确认审核过程常见问题解答培训提纲公司考核激励制度绩效考评的总体方案 培公司考核激励制度50

业绩管理的理念激励措施绩效考核评价方案及流程培训提纲公司考核激励制度业绩管理的理念培公司考核激励制度51目标导向：1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业目标是各级部门、员工的工作主线与核心。2、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考核体系，核心是以目标为导向，以目标为导向是一个根本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企业的激励。业绩管理的理念公司考核激励制度目标导向：业绩管理的理念公司考核激励制度521、企业中的人是群体的概念，并不是个体的简单集合；通过发展过程中形成的企业文化，以及群体对企业文化、核心价值观的认知、认同，为共同的愿景而努力是我们对以人为本的初步理解。2、以人之生产力提高为企业发展之本。3、以人性之真善美为企业管理之本。以人为本：业绩管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度以人为本：业绩管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度53公平—倾向于对结果的比较，在一个组织

内部，为达到组织目标而付出相同的努力得到相等的回报。公正—倾向于人的态度、偏好等主观因素在过程中所起作用的判断，组织采取客观、科学的标准和规范的程序进行评价。公开--标准、规则和原则公开，结果保密。标准、规则和原则公开，使员工明确企业的导向、有助于引导和激励员工“我要做”的主动性，有助于检查结果的公平性，也有助于监控过程的公正性。业绩管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度公平—倾向于对结果的比较，在一个组织

内部，为达到组织目标54第一阶段业绩计划/目标设定第二阶段业绩反馈/业绩指导第三阶段业绩评价/业绩报偿绩效管理是一个闭环系统绩效管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度第一阶段第二阶段第三阶段绩效管理是一个闭环系统绩效管理的理55绩效管理是：公司、经理（部门）、个人融到一个系统——三方受益一个持续的交流过程员工与经理之间达成工作协议对未来工作达成明确的目标和理解绩效管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度绩效管理是：公司、经理（部门）、个人融到一个系统一个持续56每季度一次的填表工作只在业绩低下时使用迫使员工工作的棍棒绩效管理不是：绩效管理的理念业绩管理的理念公司考核激励制度每季度一次的填表工作绩效管理不是：绩效管理的理念业绩管理的理57

将致力于把员工的理想溶入企业的发展，使员工通过对企业的最负责任转化成对客户以及对员工个人的最负责任，从而成为一个在推进中国信息化进程里永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀企业。合力金桥的共同愿景公司考核激励制度合力金桥的共同愿景公司考核激励制度58共同愿景组织效能员工积极性组织目标绩效考评的核心是调动员工的积极性，发挥个人潜能，改善个人绩效，确保实现组织目标和共同的愿景。公司考核激励制度共同组织效能员工积极性组织目标绩效考评的59

业绩管理的理念

激励措施绩效考核评价方案及流程培训提纲公司考核激励制度业绩管理的理念培公司考核激励制度60岗位工资技能工资固定工资浮动工资阶段奖金认股权短期业绩工资长期业绩报酬整体收入福利激励措施年终奖员工的收入由哪几部分组成？不同类别员工采用不同的业绩工资公司考核激励制度岗位工资固定工资浮动工资阶段奖金认股权短期业绩工资长期业绩报61员工工资是如何确定和发放的？

业绩（Performance)素质能力(Personality)岗位（Position)从哪些因素确定员工的工资？激励措施激励措施公司考核激励制度员工工资是如何确定和发放的？业绩（Performance62岗位级别---确定公司内不同部门、不同岗位工薪收入的匹配关系，由公司依据科学方法评定，并对外部有一定的可比性。职能级别--由上岗人员部门领导在岗位级别的范围内，依据上岗人员的适岗程度和经验因素评定。对岗对人岗位（Position)素质能力(Personality)激励措施公司考核激励制度岗位级别---确定公司内不同部门、不同岗位工薪收入的匹配关系63岗位工资技能工资固定工资浮动工资季度奖金认股权短期业绩工资长期业绩报酬整体收入福利年终奖（决算）是员工的基本工资，它根据预算标准工资和岗位浮动比例计算得出。计算公式是：固定工资=预算标准工资x（1-浮动比例）是根据部门考核和个人考核成绩计算出来的工资，又叫业绩工资。什么是固定工资和浮动工资？激励措施公司考核激励制度岗位工资固定工资浮动工资季度奖金认股权短期业绩工资长期业绩报64固定工资浮动工资认股权短期业绩工薪长期业绩报酬整体收入福利年终奖季度奖金奖金来源于超额完成的利润。1、季度奖金的发放为预提性，年度决算时多退少补，未完成预算没有奖金。2、职能系统与公司整体预算完成率有关，根据考核成绩各部门年终加发一个月工薪的额度。3、奖金发放不是平均分配。各部门将根据员工贡献的大小确定具体的发放数额。员工的奖金是如何发放的？激励措施公司考核激励制度固定工资浮动工资认股权短期业绩工薪长期业绩报酬整体收入福65固定工资浮动工资季度奖金认股权长期业绩报酬整体收入福利年终奖（决算）认股权是指在一定时间内，以特定价格购买一定数量公司股份的权利；它使员工的个人利益与集团的长远利益有机地结合起来，认股权侧重激励员工未来对公司的贡献。认股权的分配与员工的岗位重要性、考评综合成绩和贡献时间有关认股权的价值与公司整体价值相关认股权根据什么原则发放？激励措施公司考核激励制度固定工资浮动工资季度奖金认股权长期业绩报酬整体收入福66业绩管理的理念激励措施

绩效考核评价方案及其流程培训提纲公司考核激励制度业绩管理的理念培公司考核激励制度67绩效考核体系考核执行中已经及可能存在的问题新员工考核表、职位说明书如何填写？如何保证考核结果体现公平、公正？部门经理对员工的评价尺度有紧有松怎么办？为保证本部门的利益，给员工评价都为‘A’？员工的浮动工资是怎样计算出来的？考核结果是不是只减不加？公司考核激励制度绩效考核体系考核执行中已经及可能存在的问题公司考核激励制度68评价考核干部评价员工评价（知识技能等）员工绩效考核二级部门（主管）考核部门目标任务考核考评体系“考核”重点看的是结果，即检查员工是否完成工作目标。考核的结果主要与浮动工资挂钩。考核每季度进行一次。“评价”重点看的是过程，即评价工作过程中人的价值观：行为表现、管理、工作能力等。“评价”主要是为了指导发展，与干部及员工的培养、晋升、合理使用、升降级、股权、相挂钩。评价每半年进行一次。公司的考核体系结构图解绩效考核体系公司考核激励制度评价考核干部评价员工评价（知识技能等）员工绩69部门考核要素总分

职能部门任务职责（100）120费用控制（20）

经营业绩（70）经营系统任务职责（30）120费用控制（20）一、对职能部门、技术部门、市场等考核要素由总经理室主管成员、其它副总经理及考核小组根据各部门的工作目标达成情况进行考核。主要考核指标为销售收入预算完成率，根据财务报表计算。主要考核指标根据财务报表计算。技术、工程任务职责（100）120费用控制（20）绩效考核体系公司考核激励制度部门考核要素70部门、个人考核等级系数：-由事业部及各部门可以结合公司的考核精神及部门具体情况设置考核指标，考核方案报总经理室批准后，实施考核工作；其方案和结果同时要报人力资源部，人力资源部负责进行监督。二、对事业部及一级部门的考核总体原则：绩效考核体系注：以上系数需要在试行中修订公司考核激励制度部门、个人考核等级系数：二、对事业部及一级部门的考核总体原则71如何保证考核相对公正、公平、合理因为不同考核人的考核结果宽严不一，对考核结果要求强制分布的做法可以解决一定问题，但不容易被考核人接受。通过个人浮动工资与部门业绩挂钩，可以使公司范围内部门之间的考核结果相对公平、合理；倡导“团队合作”的核心价值观，将个人利益与部门业绩紧密

结合，鼓励团队合作精神。部门经理对员工的评价尺度有紧有松部门经理给下属都评‘A’怎么办绩效考核体系公司考核激励制度如何保证考核相对公正、公平、合理因为不同考核人的考核结72员工浮动工资（S）是由部门考核成绩和个人考核成绩共同决定的，计算公式是：

员工浮动工资：S=S`*KD*KPS`--员工标准浮动工资额KD--部门考核修正系数KP—员工个人考核系数员工的浮动工资是怎样计算出来的？此次考核将以员工固定工资的10%作为浮动工资，与考核成绩挂钩。部门的考核成绩与个人在部门中的表现都将影响该员工的浮动工资。公司考核激励制度员工浮动工资（S）是由部门考核成绩和个人考核成绩共同决定的，73一、逐级考核、越级审核审核人考核人被考核人考核审核考核：是指考核人和被考核人之间的关系，考核人是被考核人的直接上级，由他确定被考核人的《目标任务责任书》和《绩效考核表》，并对被考核人的发展给予指导。审核：是指审核人与被考核人之间的关系，审核人是考核人的直接上级，由他对考核人所确定的被考核人的《岗位责任书》和《绩效考核表》进行审核。因此，‘逐级考核、越级审核’制度是确保考核过程及结果公平、公正的必要条件。绩效考核流程考核《职位说明书》与《目标任务责任书》的区别见后页公司考核激励制度一、逐级考核、越级审核审核人考核人被考核人考审考核：74二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点！公司考核激励制度二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点75二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点！考核表由各部门经理发到考核公共信箱：kaohe@holybridge.mail公司考核激励制度二、考核流程及要点请关注各项工作的时间点！考核表由各部门经理76二、考核流程及要点绩效考核表季度初由考核人与被考核人沟通后共同确定工作目标、考核标准、权重公司考核激励制度二、考核流程及要点绩效考核表季度初由考核人与被考核人公司考核77二、考核流程及要点新员工考核表月初由考核人与被考核人沟通后共同确定工作目标、、所需技能、考核标准、权重。公司考核激励制度二、考核流程及要点新员工考核表月初由考核人与被考核人沟通公司78部门目标任务完成情况表公司考核激励制度部门目标任务完成情况表公司考核激励制度79对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人职务：一组类似的职位（人+工作），职位强调的是工作的地位。编制目的：招聘、培训、考核、工作分析界定职位在组织中的位置，判定职位并职务价值一、职位（岗位）说明书二、目标任务责任书上级对下属就工作签定的短期协议明确下月（季）所要产出的结果是什么？怎样考核衡量？职位说明书与目标任务责任书公司考核激励制度对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人一、职位（岗80总分数TotalPoints:65-1193对企业的影响环境解决问题的难度任职资格沟通技能责任范围监督管理公司岗位级别工薪级别如何确定岗位级别？公司考核激励制度总分数对企业的影响环境解决问题的难度任职资格沟通技能责任范围81目标的一致性个人工作目标企业的经营策略（工作中心）部门的工作目标客户的要求（内部/外部）个人的工作职责工作目标1….2….3….4….目标任务确定流程公司考核激励制度目标的一致性个人工作目标企业的经营策略部门的工作目标客821具体的和可理解的（Specific－具体）

“这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？”2有量化的考核标准（Measurable－可衡量）“员工知道如何衡量他的工作结果吗？”3切合实际的（Achievable－可达到；Relevant－与工作相关）“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”4时间性（Time－时间）“员工应该在什么时间完成？”设定工作目标的SMART原则：其它需要注意的问题：员工有完成这个目标所需的权限吗？完成这个目标需要其他人/部门的支持吗？这些目标的轻重缓急，优先次序是什么？公司考核激励制度1具体的和可理解的（Specific－具体）设定工作目83考核结果满分为120分。考核结果分为如下5个等级：A优秀（111